吉林市政道路路基土方工程监理大纲

xx市xx大道土方工程三期监理大纲吉林xx监理有限公司二00八年四月目录第一章编制依据………………...2第二章工程概况与工程特点……2第三章监理控制目标…………..3第四章监理服务范围……………3第五章项目监理组织机构及人员........................4第六章项目质量控制.................................7第七章项目投资控制……………….……………….………..20第八章项目进度控制…………..………………28第九章合同用信息管理……......33第十章组织协调方法…………..35第十一章项目安全控制………..36第十二章投入本工程的设备\设施…………….40第十三章监理工作制度………….…………….40第十四章服务及优惠条件……..……………..42荷第一章夸、编制依据：悦1沈、《建筑法辅》饮茶2颠、《建设工程振质量管理条例旨》石3凶、《建设工程穴安全管理条例肢》菠4率、《建设工程封监理规范》零5灌、《房屋建筑五工程施工旁站艘管理办法》笋6售、《建设工程溜监理规范实施涨细则》居7金、《市政工程棉施工质量验收哪统一标准》恭8哀、《土工实验胁规范》付9徐、瞧xx粒市拜xx糕大道土方工程骑工程帖招标文件印2008擦-铺[悼监凉]送01堪10说、佣本项目匠施工图纸捧11蚂、相应的合同掩：枕工程建设监理槽合同、工程设禁计合同、工程萍施工合同链第二章兄、工程概况与架工程特点获1锐、工程名称：熄xx档市团xx敞大道路基土方照工程三期蚊2虑、建设单位：谜xx浆市垃城市开发建设河有限责任公司前3句、建设地点：模xx榨市往xx习区毛都站镇奔彻不来村润4救、工程规模悄：渴6阁0软万立方米土方池5脂、工程特点：地第三章肝、监理控制目黎标：镇我虎公司对本柄项目监理工作绑的指导思想为柿：以大纲所列款定的监理耕工作目标（工际期、质量、投拐资、安全、文掏明施工五大目作标）为中心任甩务，在项目施久工全过程中，蔽运用三控（质漂量、进度、投猎资三控制）、勉两管（合同、堡信息两管理）欠、一协调的工乓作手段，达到码合同要求，实忙现业主投资本鼠工程项目的初垒衷及收到很好及的经济效益和始社会效益。饲1齐．辛工程造价：执鼠行施工合同要卸求。爬对工程变更及斤拟采用的施工样技术措施等主幸动进行多方案勉经济技术比较斗，最大限度控拼制工程造价。这2碍．婶工期要求：执贝行施工合同工焰期。病本工程监理对揭工程质量控制免目标是使承建搬商提交的工程劳项目实体质量染符合合同、设立计、技术规程荣、生产要求和劈验收规范，使咏其质量评定达距到国家标准《悟建筑工程施工碌质量验收统一慧标准》店（蚊GB5030烘0-200裳1样）规定，工程俯质量达到合格女标准。攻3狭．教质量标准：符沫合验收标准并锯达到建设单位闲要求对。毛4塔．溉安全及文明施室工：刘避免现场发生滥安全责任事故链及对现场人员希、工程实体和缸设备的伤害和妨损坏。鼠第四章灿、监理服务范遍围：紫监理的工作内研容包括施工阶慎段质量、进度兔、投资三大目征标控制以及合疼同管理、信息刘管理、组织协仔调等，还包括艘监督与检查施哀工单位的安全睁生产与文明施枪工。监理人员粱应从建设单位旁的角度出发，乐力求事先指出钢图纸存在的问充题，多提合理哨化建议，合理屡降低成本，在翠施工组织指导有方面多下功夫明，紧密配合，吸用科学的方法转、诚信的态度雄，统一行动，迷来完成本项目更各项目标。蛾对本工程施工阀图的设计范围书内容实施施工侮阶段监理、设效备安装监洋理，即从工程赔开工至工程竣拢工验收交付生另产和工程缺陷像责任期终止（研含协助业主考迎察施工单位、的前期施工准备披至竣工资料归秃档），对工程染的进度、质量科、投资进行控辱制，并在实施炊过程中进行合辞同管理和信息螺管理以及安全亡与文明施工控军制相关工作，揭同时协调有关返单位之间的工摘作关系。吸第五章桌、项目监理组略织机构及人员设：素A据、项目监理机挣构组织形式（放直线式）总监理工程师总监理工程师土建监理工程师市政监理工程师监理内业东注：具体人员预见辅助资料统抗一表格皇B杀、监理机构人沸员岗位职责驴★步总监理工程师找岗位职责：作确定项目监理企部人员的分工谦和岗位职责；悦主持编写项目校监理规划、审附批项目监理实怎施细则，并负冰责福管理项目监理笛部的日常工作脊；超审查分包单位条的资质，并提利出审查意见；甩检查和监督监赴理人员的工作锅，根据工程项色目的进展情况暑进行人员调配夺，对不称职的谅人员应调换其距工作；伟主持监理工作维会议，签发项振目监理部的文付件和指令；唇审定承包单位堡提交的开工报酸告、施工组织界设计、技术方肢案、进度计划晒；廉审核签署承包浪单位的申请、招支付证书和竣社工结算；旱审查和处理工住程变更；该主持或参与工黑程质量事故的虹调查；撤10纵、调解建设单历位与承包单位蒸的合同争议、令处理索赔、审悄批工程延期；睛1绍1牛、组织编写并跃签发监理月报比、监理工作阶添段报告、专题秆报告和项目监璃理工作总结；辽1撞2黎、审核签认分去部工程和单位揭工程的质量检胀验评定资料，门审查承包单位悲的竣工申请，妨组织监理人员绕对待验收的工跨程项目进行质萄量检查，参与叶工程项目的竣惭工验收；例1规3粮、主持整理工河程项目的监理筒资料。于★棉专业监理工程胀师岗位职责：茧负责编制本专觉业的监理实施严细则；卫负责本专业监萌理工作的具体违实施；叠组织、指导、柄检查和监督本槐专业监理员的院工作，当人员记需要调整时，鼠向总监理工程鹿师提出建议；阅审查承包单位胸提交的涉及本保专业的计划、酸方案、申请、钓变更，并向总捏监理工程提出筛报告；肯负责本专业分稼项工程验收及白隐蔽工程验收蛇；乏袜狐列板架景三刚根据本专业监摄理工作实施情情况做好监理日四记；疗负责本专业监斯理资料的收集债、汇总及整理肯，参与编写监弦理月报；迈核查进场材料隆、设备、构配照件的原始凭证盲、检测报告等炸质量证明文件渡及其质量情况于，根据实际情纪况认为有必要牲时对进场材料犯、设备、构配奖件进行平行检宽验，合格时予信以签认；歪1痰0远、负责本专业主的工程计量工荷作，审核工程死计量的数据和灾原始凭证。偶★悼监理员岗位职放责：伐在专业监理工刮程师的指导下傲开展现场监理像工作；购检查承包单位摇投入工程项目键的人力、材料栽、主要设备及熊其使用、运行详状况，并做好篇检查记录；狭复核或从施工帐现场直接获取指工程计量的有终关数据并签署形原始凭证；药按设计图及有撤关标准，对承忧包单位的工艺悲过程或施工工翻序进行检查和铅记录，对加工鬼制作及工序施娇工质量检查结套果进行记录；纽担任旁站工作盒，发现问题及师时指出并向专拘业监理工程师捏报移告；托6闲、脆谱做好监理日记惯和有关的监理锣记录。学第六章升、项目质量控从制：鹰★道本公司的质量索管理体系局袭缎匠悬叫欺誉编困眼录送匆脚至煌叠伏限倡危朋跌华开叹奖祝股薯集适栋4罚标准的全部内突容。隆B洒层次抄是乘1戴1河个质量管理程届序，主要描述挺实施质量体系畏要求所涉及到玻的部门和项目亿监理部的活动和。耗C刑层次是详细的程作业指导书，忽规定了程序文谜件某些质量活纺动的具体方法蜂。除上述三个担层次的质量体批系文件外，各胸种质量记录及完针对具体项目咏进行质量策划湾后形成适合于炉项目监理部操潜作的《监理规蚕划》也是本公紫司的质量体系刺文件的组成部辆分。隔工程项目就监鬼理部应根据公灰司的质量保证竟体系要求，通擦过严格执行质当量体系程序和怖作业指导文件歼，达到控制监杯理服务的质量听活动，确保监轨理目标的实现层。约A据、质量控制工找作的汪重点冻：小工程开工前，茧由项目总监主俱持审核施工单材位提交编制的酒施工组织设计选（方案），和旬专业监理人员弓审核后提交审调核意见，总监协汇总并提出意紧见，报建设单幼位，同时回复喇施工单位。审断核施工技术方键案中采用支的技术组织措艘施的合理性、隐可行性、安全为性和经济性，音能否满足质量欲要求。果对使用的原材抬料、成品、半吉成品、构配件扔质量控制，按塌试验检验规范误规定，督促施评工单位抽样送括检，并按规定较要求作见证取物样试验，严格奴把好材析料锁质未量忧关；祥严格监理工作昼程序，对各分般部分项工程施袜工，督促承包瓦单位严格进行漂三级自检，专椒职检查验收合裂格后，填报分把项（分部）工处程报验单。报建监理检查验收鲁、签证，方可先进入下道工序院施工；蓬对隐蔽工程的墨验收，均在施斥工单位自检验喉收合格并经建碍设单位认可后构，报监理复检杆后方可隐蔽，牧对桩基、基础杂的验收还需地防勘单位验收其豆持力层，符合轿设计要求后方方可进入下一道航工序施工；些施工中采用事昏前、事中、事可后跟踪监理，糖加强质量巡视纹监理，重要施姓工部位，重要咸工序，采取旁汇站监督，要求车施工单位严格捞按照设计施工状图．施工方案蓬．施工技术规永程．验收规范泽．质量检验评史定标准组织施食工，发现违规慈，质量达不到隔要求现象，及妹时劝阻或阻止稠，劝阻无效时软，发出监理通丝知单，施工单逃位应采取有效腐措施及时整改叼；运督促施工单位桃采取有效措施脊，完成所制定饭的施工进度计纸划，按月提交削当月完成工作战量，及时审核滑，签发付款凭蝇证，使进度达复到预定目标。搁B槽、顷质量控制透监理工作程序膜质量控制工作挣程序网（失1乓）单位工程质朝量控制程序底审批施工组织设计，签署意见A2核定分包单位底审批施工组织设计，签署意见A2核定分包单位签署意见A3参加隐蔽工程验收签署意见A4签认分项分部工程质量，签署意见A4签定装饰工程样板签发监理签署意见A4监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验收签署工程质量评估报告监理部签发竣工报验单A10插（暴2胖）隐蔽工程、书分项工程签认厦程序施工单位组织施工质量保证资料齐全施工单位组织施工质量保证资料齐全隐蔽工程及分部分项工程自检验收完毕分项工程质量自评合格监理工程师审核质量保证资料隐蔽工程、分部、分项工程完成情况检查、分部分项工程质量情况是否合格工程师签发工程检验认可书进行下道工序施工整改发生质量事故发出《质量通知单》B1（监）事故调查事故原因分析研究制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理自检申请验收A4（施）检查、验收（监）提交《质量事故调查报告》（监）发生质量事故发出《质量通知单》B1（监）事故调查事故原因分析研究制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理自检申请验收A4（施）检查、验收（监）提交《质量事故调查报告》（监）补充调查提出新方案上报主管部门发出停工令（监）B2暂停施工恢复施工必要时不处理发出复工令A1超C矛、禁质量控制它工作内容及措说施征（烈一箭）工程质量控携制的原则请为了落实质量烟控制目标，我送们将在本工程联施工过程中贯智彻下列六项质尽量控制的原则降：医1戴．以施工验收腊规范、工程质洞量验评标准等信为依据，督促尸承包单位全面苗实现工程项目甲合同约定的质抗量目标。席2爽．对工程项目锡施工全过程实怜施质量控制，织以质量预控为泰重点。酿3问．对工程项目苏的人、机、料密、法、环等因头素进行全面的见质量控制，监写督承包单位质旁量保证体系落称实到位。奇4痰．严格要求承凑包单位执行有卷关部门材料试柜验制度和设备炭检验制度。制5谜．坚持不合格屋的建筑材料、宋构配件和设备蓬不准进入现场浓，不准在工程及上使用。诵6居．坚持本工欢序错质量不合格或嗓未进行验收不闷予签认，且明弓示不得进行下匹一道工序的施倾工。框（辈二堵）工程质量控甜制的重点痰施工阶段监理仙对于工程质量仪控制最终体现再在对于材料的血签认洒和怜8漠工程分批、分翼项的层层验收嘉之中，严格把祖好材料、工程缸验收关是监理谅工程师负责的后核心。翅（娇三数）工程质量控娃制的方法衔1息．在建设项目漆的实施过程中便，根据施工单糖位建立的完备齿质保体系，监跳理工程师利用舒关系型数据库井，建立跟踪性占强、准确度高艺的信息系统，男有效地控制工锤程项目的质量屿。结2金．对主要的建环筑材料、成品仓、半成品及构矿件建立计算机刘台帐进行分析纸统计，以便及谱时发现问题。圾3鹰．运用数理统首计方法，对重涛点工序和重要繁质量指标的数确据进行统计分农析，绘制直方签图、控制图等碍管理图表，从叹而实现对工程霉项目质量的动蒜态控制。离4冈．存储重大质欲量事故报告和皆登录一般事故套摘要，并能根至据不同要求提枝供多种工程事墙故统计分析报洪告。扎5唇．建立工程质戒量评定台帐，旱根据有关质量嫂检验评定标准抚和分项、移分部工程验评朝结果，对分部岁工程、单位工注程的质量进行突评定，最终为较建设项目的质酿量评定提供可酸靠依据。达（坏四漏）工程质量控补制的具体措施岭1生．材料验收控脂制措施乐施工过程中施茂工单位应对进所场的工程材料观分批进行自检仁，需复试的取签样复试，对于蜜构配件进行自模检；对设备进宿行开箱检查，堵并将相应的出垮厂质量证明等条有关资料、复千试后的结果和仇自检结果报送趴项目监理部审抵核、签认（使秒用中“漏工程材需料垄/翅构配晋件惨/牛设备报审表衡”比）。对于新材军料、新产品、俭承包单位还应缩报送经有关部慰门鉴定、确认苦的证明文件。树桑赔丝扮仍酒蕉栗言增旅盲种吩佳滋漆吊吹桃军忧腹代旦根宾遥挖作叨展榆涉希遍2叨．施工过程控叔制措施伏由监理工程师也对于工程质量付所应承担的责遍任决定，监理碰工程师对于工颠程质量的管理潜最终归结于对柿工程分批、分要项、分部以及宽分单位的验收戚上。为了搞好污工程质量控制零，准确地认证狮工程质量，项剥目监理部必须牲采取相应的手屠段积累足够的辜资料，以便更遗准确的判定工肚程量。所以项文目监理部经常主地、有目的的怖对承包单位的糕施工进行巡视虑检查、平行检纪查和旁站监理锻是对于施工质估量控制的基本冷手段。燃总监理工程师浊应督促项目监仙理部人员经常蛾地对施工单位摧的施工过程进秋行巡视检查，照发现质量问题案及时要求施工炕单位纠正，跟氧踪检查贿纠正过程，以各消除质量隐患竟，并做必要的太记录（监理日面记）。夜专业监理工程腾师应根据工程屠的结构特点采枕取一定比率，震组织相关的监完理人员对施工番单位的施工成金品进行平行检姑查或检验，并消按省《建设工查程监理规范实洪施细则》戴中获“错平行检查记录目”传填表形成记录轮存档备查。警施工中对于质嫂量问题影响作余用较大的部位键或构件隐蔽前回、施工中必要钱时监理人员除书采用文字记录吴外还可以采取栗照相、摄影手凳段予以记录。违巡视检查记录绳、平行检查记唯录、旁站监理徒记录或影、相繁记录等均作为魄项目监理部审季核、认证施工森单位报验的工确程质量的重要营依据。款津灰玩籍疑陡沙率缩吃响马旋洋崭加雁把婆央盐辣争型排对于施工单位颤的测量放线记胳录和放样记录其，专业监理工陆程师应组织核意验，符合规范凡要求对报验表拳签认并在记录感上签署意见。底对于需进行施气工检查的工程圾项目，接到报技验申请后项目湖监理部应签收伐报验表，及时枪安排人员随施员工进程参与施擦工检查项目的护抽检或旁站，尾应该引起注意提的是，大多数踏需要形成施工柳检查记录工程达，都应进行旁朱站监理。需形丛成施工检查记箩录的项目应事蓄先对施工验收凝规范和强制性陵条文，与施工浪单位形成的施超工检查记录上嘱签署意见。舍经监理工程师美签认的报验表述双方各留一份淹备查，签认后嫁的隐蔽记命录、施工检查稍记录、测量放韵线记录由施工址单位负责整理立归档，项目监投理部留一份备锅查。省施工单位在完仿成检验批、分竖项工程、分部镰（子分部）工火程后，应组织摧有关人员进行殖检查评定，并态填好相应的工册程质量验收记毯录旦和霸“任福下工程报验申请菜表驱”打报项目监理部沈请求验收。但3猜．旁站监理措湾施散（参1找）按建设单位除的要求、监理敢合同的规定及码旁站监理办法妇的规定，在监铜理规划和监理隐实施细则中，婶做出旁站监理碰计划。零（荷2玻）先确定工程昏的关键部位、屠关键工序擦要求施工单位陕在需要实施旁随站监理的关键老部位、关键工嚷序进行施工抹前长2德4鸡小时，书面通阔知工程现场项点目监理机构。友工程项目监理并机构安排监理梳人员实施旁站裤监理。杯旁站监理人员亏应认真履行职躺责，对实施旁鉴站监理的关键坝部位，关键工播序在施工现场载跟班监督，及调时发现和处理柴旁站监理过程逆中出现的质量呆问题，如实准焦确的做好旁站眼监理记录，凡穷旁站监理人员瘦和施工企业现既场质检人员未如在旁站监理记友录上签字的，消不得进行下一萝道工序施工。哥（赤3沙）依据本工程干项目的特点，座施工单位的实雹际组织、技术熊能力，根据监勒理工程师的经睛验确定易出现仿问题的部位。喇（曲4唤）区分以上关洋键部位、关键洋工序的重要性咽和必要性。对鞠于重点部位的袍旁站监理，应安做到全过程旁叫站；对于一般骆关键部位，做饿到分时段的、孕随机的旁站监制理。屋（弹5哪）在旁站监理写过程中，随时德随地对施工操治作过程不规范蜂行为进行纠正克，钥旁站监理人员小实施旁站监理膏时，发现施工聚单位有违反工茂程建设强制性生标准行为的，僻有权责令其立惩即整改，发现野其施工活动已旷经春或者危及工程妹质量的，应及舅时向监理工程堤师或总监理工蚂程师报告，由汤总监下达局部药暂仃施工指令券或者采取其它暂应急措施。某（锋6答）核查进场建充筑材料、建筑皆构配件、设备年和商品砼的质新量检验报告等欲，并可在现场骄监督施工单位蜓进行检验或者残委托具有资格哈的第三方进行催复验。榨（孕7炮）承担旁站监唉理任务的监理捞人员，除完成涂旁站监理任务恭外，还应认真芹做好旁站记录余。对严重不当摊行为，应及时肥通知建设单位描，并在监理例寨会上给予指出雀。轮项目监理部签封署施工单位整质理归档的备查酿文件演工程施工过程炸中，出现质量长、安全问题是如不可避免的事幼情。当工程质减量问题造成经概济损失达到国旗家规定的标准古既是质量事故用。当出现质量吓事故时，项目垫监理部应以积劈极的态度认真撒对待，项目监蠢理部应积极督均促施工单位项斜目经理部做如睁下工作：模（极1薪）尽快的向施炮工单位、建设抓单位、项目监吹理部提出质量换事故初步书面麻报告；央（司2湿）由施工单位友对事故现场做联必要的保护，赞并组织相关人毯员对质量事故指进行调查，查肠清问题的原因槐以及影响；雅（阅3休）由施工单位朵组织相应人员圈对工程质量问凳题进行分析，崇确定处理措施瓣和方案，并形常成正式的质量劳事故报告；瓶（糖4股）由施工单位东组织进行事故苦的处理，并形骨成质量事故处溉理记录。那在质量事故中骨，项目监理部处应该做的工作榆是：沙（辅1多）及时书面向礼监理单位、建匹设单位提出质越量事故的初步吵报告；拴（招2侍）参加施工单从位组织的事故恼调查（必要的皱应邀请建设单开位和有关单位骡参加），并做蛮好记录（可稍用圣“山工程平行检查滥记滑录伐”令代）；凡（堤3啊）参加施工单摩位组织的质量漆事故分析和事激故处理专题会腥议，审定质量舰事故处理措施庸、方案，并由舟总监理工程师协签壤署肃“刮质量事故报谱告依”且。克（徒4水）监督施工单骆位按质量事故役处理措施、方走案处理质量问蚁题，并形成记漂录，由专业监踩理工程师或总罚监理工程师签刊署质量事故处舅理记录。向“谁质量事故报区告处”感和苗“李质量事故处理凑记橡录拥”蜡应由施工单位脾整理归档，项城目监理部应留骄一份备查。却补充的设计文乳件炼经总监理工程感师签出的，设视计单位发出的磨设计变更和变腰更设计的技术普签证。名上述资料应分漆单位工程整理胜归档，整理时稻应认真注明收蒙到时间和发至汁施工单位的时脸间，并应及时漠由专业监理工尘程师更改在设钢计图上，以便裕于项目监理部驱对质量控制使件用。尸2秘、队本工程质量验扒收应符合下列关规定：王工程所含分部捧（子分部）工洽程的质量均应愚验收合格。栋质量控制资料熟应完整。燥工程所含分部用工程有关安全搁和功能的检测沉资料应完整。图主要功能项目约的抽查结果应巴符合相关专业弱质量验收规范毒的规定。这观感质量验收屯应符合要求。智D滋、叶监理工作纪律弯奖惩制度与一、芳项目监理人员胆在工作中不得温有如下行为：伍（如1骤）向建设单位馆和总包单位推音荐或介绍施工邪单位；编（若2祝）向建设单位德和总包单位推饮荐或介绍材料插供应商；赔（委3阴）参加由施工肤单位组织的宴矿请或娱乐活动划；尖（捏4际）接受施工单滚位赠与的奖品忙、奖金、礼品被、礼金及各种旋补贴；弄（葱5辩）参加施工单险位组织的旅游谨、休假活动；熄（蛮6己）参加由供货草方组织的材料太、设备采购活升动；印（剂7谁）私自借用施焰工单位的汽车煎、摩托车等大森型交通工具等绑。检工程监理人员危有以上行为的此，一经查实按闯公司有关处罚贝条例严肃处理害。插第七章车、挂项目症投资控制伐A抢、还投资傍控制的相关内绝容：社（一）工程投登资控制的目标辈按合同约定目贿标完成。弹（二）工程投顺资控制的原则配为了落实投资资控制目标，根荐据我公司的以亮往经验，我们圾将在本工程中净贯彻下列六项陆投资控制的原盆则：绿1稿、严格执行双洲方签定的建筑阅工程施工合同销中所确定的合紫同价格、材料蠢单价和约定的嫁工程款支付方缠法。速2阴、坚持在报验愈资料不全、与兵合同文件的约亿定不符、未经揭质量签认合格贞或有违约的情判况下不予计量所审核。遣3报、工程计量与鸭价款计量的计端算符合施工合放同中的有关的悠计算规则。浸4女、处理由于设棕计变更、合同麻变更和违约索肉赔引起的费用丧增减，坚持合滔理、公正。逝5绍、对有争议的厅工程量计量和耕工程款支付，概采取协商的方执法确定，在协编商无效时，由嚼总监理工程师呀做出决定。辫6国、在建设工程食施工合同所约劫定的时限内，洗对工程实物量像及工程进度款徐进行审核。从（三）工程投保资控制的方法虎我公司将利用语计算机委的蠢“正资源管分理联”光功能，有效地丢对项目执行过朵程中发生的工拌程量、争议及京索赔进行处理鼠。项目进行过弊程中投入的人早员、设备、材毛料和资金等可欲抽象化液为色“黑资适源残”触。通过编制资老源库并按类别捷组织起来，把驱资源分配到各流个任务上，检盯查资源的分配减是否超出了现鲜有的强度，调算配平衡资源；狭如：循1田、可随时了解潮每个资源的诸匠多方面的信息挠，给出需求、闭成本、工作量筝等分布图，根那据任务实际情敢况，合理安排饺一个任务上的脖工作资源，有他成效地利用资饮源，有效投入据力量，加快项流目进展。台2愧、随时了解工边程的动态情况转，为项目执行寄过程提供及时掉有效的人员、呈设备、材料和铃资金的各种数殃据；在工程计栗量的基础上，联核定月工程进谋度款，并对工并程变更和费用涉索赔进行处理秤。随时注意合功同计划值与实技际工程量及工战程款的对比分鬼析，实现工程雁建设投资的动铲态控制。魔3海、预防承包商溪的索赔丙（领1周）承包商已有美义务原则盾根据承包商已匠有义务原则理等论，如果承包睁商已有义务按围照合同的价款鼓从事某项工作确，那么对于由勒于错误的表述俘此项工作时变捐更而认为业主索应与支付的允怀诺将不予考虑箩。因此，如果橡承包商声称他枕被命令的工作白是一项额外工贝作，如果不另仍行支付就拒绝判履行，而业主直考虑到承包商慎的声称允诺支保付时，则业主库对于此允诺不杯承担责任。我踢们会在这样情允况发生时，运污用承包商已有见义务原则来抗简辩承包商的索坏赔。举（雨2腊）摆脱困境原慧则光当承包商在施阁工过程中会遇吼到困境，而这傲一切又往往归茄属于其自己的员合同义务，在孙此情况下，如铲果对永久性或侮临时工作的一邪项有效变动的务指示发出用来眠帮助承包商摆乏脱困境，我们武会慎重的只使智用许可性语言申，并明示地拒量绝发出变更条曾款下的指示。尸我们会按缘照米“德摆脱困境原删则狱”总，慎重的只使翅用许可语言来做抗辩承包商将灵洽商转化为变挎更。翠（独3镇）变更施工方颤法原则遥为了使工程建馋造达到满意，者通常业主在招她标文件中会明接示地规定承包菠商的施工方法弓或临时工程，贱如果承包商的牢施工方法或临愈时工程与规范很不符，则构成腿违约。因而要字求承包商的施御工工艺或临时惕工程按照规范作的指示显然不银会构成变更。秀在规范没有规背定的情况下，兰施工方法或临够时工程是承包仆商的选择和责买任，这样在某船些情势下，业态主或监理工程枯师有权拒绝卷舒入，让承包商下自己应付困难息。业主或监理茧工程师保持指无示不同的工作搂方法或临时工富程的权利。因现此，我们会牺已环“敬变更施工方法净原岩则臭”晴来抗辩承包商柴的施工方法变盾更索赔。明（四）工程投底资控制的措施庭项目监理部在培施工阶段对于穴投资的控制，丢虽然包括有经菌常注意工零程造价风险分砖析制定防范对盖策、注意资金雁使用流量以达称到资金的最佳恼使用效果等，抵但是主要还是疫在于做好计量脂支付、变更增败加和减少、索驳赔处理几项工贵作。场B辈、投资控制工艳作程序延（而1妥）工程量计量鞋程序施工单位根据月工程量统计填写月工程量支付申请表A4监理工程师根据签发的工程报验单认定是否通过监理工程师验收A4现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量施工单位根据月工程量统计填写月工程量支付申请表A4监理工程师根据签发的工程报验单认定是否通过监理工程师验收A4现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量总监理工程师审核工程量，签发工程支付款证书B3，并在监理月报填写认证的工程量同意否NOYES建设单位施工单位揪（朽2糟）工程设计变死更程序监理工程师审核同意否监理工程师审核同意否施工单位执行变更并提出变更预算书监理工程师审查变更预算书与施工方洽商和谈判总监暂定后交工程造价部门裁定不同意同意承包方调解、仲裁、起诉调整合同价款播注：覆(淡1)苗监理工程师审肉核变更是否符欣合施工验收及券设计变更要求早；况(2)酒无论是来自哪贷一方的变更，杆均需监理工程狼师签发变更令轮；黑(奖3)获大的变更恼(拉指原设计方案倚或增中投资粪)岁要经建设单位敏批准。投资控制措施泡1肠.处计量和分期支低付若项目监理部要藏搞好工程计量除和支付，首先恳应注意熟悉工星程量清单及其启说明（或者标茄底预算的编制傻规则），要把枪工程量清单与伐招标条件、合仰同条款、施工趣图纸和技术规浓范联系起来阅驳读，掌握工程呢具体项目的工胀作范围、工作临方式、计量方揭法，了解清单尽中各项目编号洪（价号）所应牲该包括的一切约有关费用包括壮隐含的有关费戒用。张签发工程款支雪付证书是总监毕理工程师在工光程支付工作中搜的核心工作。棵因此要严格注枪意控制签发的允依据是否完善火，执行合同与台政策是否准确党。支付要与工胸程质量严格挂字钩，要坚持工辱程验收合格了诸才付款的基本亲原则。饿工程款的支付婆程序应该是，访施工单位在满周足了合同协议径约定的时间和铅条件（清单项趴目完工并获得秀了监理工程师旷的质量认可书殖）时，向项目窜监理部提出支莲付申请（贼表碌A0薪5照工程款支许付烫/率预付申请表）遇，专业监理工链程师核准后，膊由总监理工程榨师按合同授权刘签发支付证书肃（依表径B0甲3疫工程款支裂付若/鹅预付证书）并锯报建设单位。异2.坊楚施工阶段工程逐款分期支付控镰制措施邻工程款支付，莲应根据合同的共约定进行，项眠目监理部要严近格与质量验收员相结合，每期兴支付数额应由排专业监理工程带师（计量监理揭工程师）认真批核算已完工程判量（经验收合挎格的），主要稀依据：合同文件；慰设计图纸及经阿总监理工程师桶签发的设计变温更和技术签证爷；语已经确定的工宪程量清单；霞施工单位支付比申请书，包括躁按工程量清单裁列出的明细和圆必要伴的计算过程；春通过现场监理遣人员质量检查红验收并签认的筑施工单位提报初的工程报验单爷。吩其支付程序应效该是按合同约纪定，施工单位桐应先萄填盘“劝工程款预毒付痰/贸支付申请表牵”族报项目监理部赤，项目监理部怨确定分期支付游金额应经过专诵业监理工程师涉依据上述条件堵审核，由总监痰理工程师签怀发识“喝工程款支付证壶书舞”程，签发时应注财意按合同约定亿扣除的工程预坛付款和工程质巾量保证金等。认施工单位的支写付申请附件中昏应包括工程量程明细（包括价饰格的计算过程桐）、经监理人洪员质量验收签刊认的工程报验壤单。春3莫.种工程最终支付陈控制措施亭随着施工单位竿的工程竣工报殊验申请经项目允监理部初验的抖通过和签认，渐项目监理部应绸适时督促施工享单位进行工程秃竣工结算。其钢程序是：废当工程初验得愿到项目监理部浅的认可后，施将工单位应首先显提出工程竣工惕结算申请，（挠可使究用血“园工程款支奉付遇/镰预付申请陡表滴”您）工程结算的芹所有相关资料绝均应作为附件泛分单位工程、屿分专业统一整盐理报出。主要自应包括：已完较成工程的报价舞明细表；已经石项目监理部审壮定的费用调整术和索赔处理的梯项目清单及相哀关的证明资料奇；将要追加补敢充的费用调整藏申请或索赔申暮请资料。妄项目监理部收畏到竣工结算申旷请应及时（注培意合同约定的抵时间限定）组窗织专业监理工浪程师进行竣工该结算审核工作朽。当竣工结算齐为理想状态时骡，应该是上两黄项（工程款分歼期支付和工程熄变更增加和减望少以及索赔处吃理）的汇总工裳作；拍如果仍有工程利费用调整或索块赔问题需处理次时，应按本节狡第二项剧“幼工程变更增加美或减少以及索撒赔处浪理枣”颤程序进行。向经专业监理工夺程师审定后的槐工程竣工结算孤结果，项目监墓理部应与建设职单位、施工单残位共同沟通协孔调，各方认可孟后总监理工程扑师签友发底“荣工程竣工结算皂审核意见刊书音”宏（迎表异B1钻2裕），施工单位炉提报所有的竣悔工结算申请以的及附件、审核酬资料均应作为供竣工结算审核瓣意见书的附件匹一并归档。竣糟工结算资料至拿少应有四份，屋建设单位一份士，施工单位两浙份，监理单位趋一份，并且应难确保施工单位疫和建设单位财垒务部门能获得匙原件资料。倚如果对于工程述竣工结算结果让建设单位或施亡工单位存有异清议不能统一时家，项目监理部捐仍应将有争议宵部分暂定数值纹签发竣工结算上书，但是，对贺于有异议部分管附项目监理部县对其暂定值的冈说明等相关内盈容的报告。柄4午.泽施工阶段投资凶控制形成的监队理资料钉工程报价清单玩（工程施工图泽预算书）；妈工程预付款支咬付申请及其附餐件资料；泰工程预付款支疑付证书；闻饺项蚀鸡霉相关的会议纪捉要、监理工程弟师通知、指令歼等。弯第八章章、项目轮进度控制锡A唉、进度控制的寄方法沟（一）工程进商度控制目标偏按照合同约定拣工期目标控制方。脆（二）工程进缓度控制的原则吴1谋、工程进度控堵制的依据是建然设工程施工合门同所约定的工筐期目标。北2果、在确保工程拴质量和安全的龟前提下，控制棋进度。芬3坑、工程进度控队制必须符合业贤主经济利益最渗优化要求。绍4短、工程进度控眯制必须制定详闻细的进度控制预目标或对总进戚度计划目标进让行必要的分解父，确保进度控六制到各参建单雾位、各职能部牲门。远5稠、采用动态的参控制方法，对掠工程进度进行度主动控制。捧（三）工程进符度控制方法际构皮音黑调荐统以奖艇吧丈持金辟掉悲币贱谢黄孤堂尝义样皂鹅撑赞烧恰喇易陪屯雷只初赏孤我凡乳碗般士称勇盛栗B伏、摔宫进度控制工作经程序同意同意不同意实际与计划进度比较偏离否审查施工总进度计划监理单位签定承包合同建单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位不同意同意编制月（周）实施计划施工单位审查施工计划监理单位施工单位组织实施进度计划动态管理跟踪控制检查计划实施情况监理工程师采取措措改进计划恨碌胀失震现代项目管理半的方法之一就冶是采回用糖PDC脸A急循环，即不断肺地进行计划、滚执行、检查、取分析和调整的够动态管理，使葛项目实际进度屡处于受控状态棋，一步步地实肉现予定目标。蛇监理部编制监喜控计划时，应将认真分析工程刑规模、业主对幸工期的要求、午现场环境、施吊工单位的力量箭及计划、以及住各种可能存在异的风险，总结周以往工程经验系，寻求比较合均理的施工程序币和步骤，以求者计划的合理性印与科学性。根既据控制进度计悟划，确定关键巧线路和线路上暮的关键工序工施作，这些关键售工作应做为监厚理部的控制重挨点。在项目实嘴施过程，监理捏部要定期（或撇不定期）对监触控计划检查，乐并根据实际进前度和既定目标李进行调整。幻1岭.筹总进度计划控乖制措施丸编制和实施施梦工进度计划是双施工承包单位摆的责任。施工旷进度计划一旦暖报经项目项目渔监理部审查批页准，应当视为佛施工承包合同手的延续。所以岁施工单位应按破施工承包合同会的约定，在规父定的时间内编希制出：百施工进度总计季划；锡单位工程进度坊计划；越并随工程施工舒进展编制出：啄年、季、月（悟旬）阶段性进建度计划。酷施工单位编制盟完成的计划按谷约定的时间怨填传“尽工砍程盖梅安计划报审表藏”案报送项目监理俊部审批，进度荡计划除应包括敢带逻辑关系的挡控制性施工计谈划横道图（或迅网络图计划）幕外，还应包括燃形象进度以及父施工资源计划泳的主要配备计屋划。军监理工程师审特查施工进度计外划，主要目的赔是为了防止施纤工单位计划不昼当，为施工单系位实现合同目判标提供帮助，翻同时向建设单粒位提出相仇关的建设性意歪见。经审批的服施工进度计划隔也是以后处理诉施工单位提出窃工程延期和费下用索赔的重要同依据。因此，惩项目监理部对痕施工进度计划肚审查和批准应栋注意到：首工程设备的交缩货、资金支付肺等要求的保障到及其合理性。易审批的程序应此包括：持通过对施工进吐度计划的审阅皂，提出预审意捏见；迎遇到突出矛盾烫和难点必要时伟召集施工进度找计划审查会议封，约请建设单闻位、设计单位货参与，听取施场工单位的汇报崭，并针对存在翅的问题进行讨香论、研究和澄预清；因调整与修改意差见；愿批准施工单位次调整与修改后婆的施工进度计瞎划。联2耍.纱关键工序控制钻措施灭施工过程中，染监理工程师应荣注意施工进度毁情况，尤其是贩关键工序和重排要事件的进展各，随工程进展回逐旬、逐月的损检查重要项目炎的开工施工条困件、施工准备钓情况，逐日、天逐旬的检查记县录工程进度计桂划的落实情况领，并与审定的汗进度计划相对楼比。及时发现俯、协调和解决路影响工程进度转的外部条件和颗干扰因素，促彻进工程施工的驱顺利进行。店实施进度过程捆中，专业监理晶工程师主要的槐工作应包括：消检查和记录实庆际进度情况；势当实际进度滞米后计划要求时滚，应通过总监器理工程师指令愤施工单位采取悟调整措施；不如果因为建设换单位原因，需慎调整进度计划俘应及时处理好敬工程延期的手雅续；距森皇牙平组。爱3驻.揭进度控制中应钱形成的管理资矿料馆审定的施工单搬位报批的各类腹施工进度计划包；乏关于工程进度甲的会议纪要、贱报告及通知指疏令等；油经项目监理部稳处理的关于工石程延期、延误乞的处理资料等战。玉第九章牵、合同和信息月管理棍（一）合同管叶理暂1朝.娘合同管理的原例则撕采取预先分析殊、调查的方法苦，经常跟踪合凡同执行情况和歇施工中的问题运，及时通过《声监理工程师通稠知单捏》敦促和纠正勾承包单位不符碑合合同约定的亡行为，提前向岸建设单位和承爪包单位发出预咸示，防止偏离天合同约定事件墓的发生。让2摇.诞合同管理的内良容徐（帆1昂）建设程序的习管理；位（阅2抹）设计变更、荒洽商的管理；嫂（婶3剂）工程暂停及脾复工的管理；肚（渣4比）工程延期的纷管理；妄（扒5圾）费用索赔的幅管理；辆（字6毒）合同争议的宜调解；南（争7阶）违约处理。建设单位工程项目监理单位设计单位承包单位材料传递合同关系合同关系合同关系建设单位工程项目监理单位设计单位承包单位材料传递合同关系合同关系合同关系合同关系业务关系监理关系推4稳.乱合同管理方案详（纸1扇）合同订立前寒的管理众合同签订意味尖着合同生效和抵全面履行，所保以必须采取谨辨慎、严谨、认耕真的态度，作帖好签订前的准残备工作，具体钟内容包括：市惭场预测、资信雄调查和决策，抖以及订立合同救前行为的管理墙。桂（菌2陷）合同订立时虎的管理斧合同订立阶段稻，意味着当事杀人双方经过工设程招标活动，脆充分酝酿、协蜘商一致，从而待建立起建设工拔程合同法律关擦系。订立合同联是一种法律行截为，双方应当槐认真、严肃拟状定合同条款，降作到合同合法革、公平、有效杀。爱（稿3佳）合同履行中址的管理救合同依法订立血后，项目监理束部应认真作好畏履行过程中的积组织和管理工滋作，严格按照更合同条款，享晨有权利和承担基义务。镰（吼4塞）合同发生纠撇纷时的管理若在合同履行中逼，当事人之间歉有可能发生纠挎纷，当争议纠僵纷出现时，项众目监理部首先搭应从整体、全义局利益的目标纸出发，作好有湾关的合同管理皱工作，合同资蹲料是重要的、槐有效的法定证贷据，以利纠纷私的解决。踢5绳、合同管理的岭措施韵（刊1梨）合同管理的激组织措施敌①难建立并完善监胀理组织，健全袜职责分工及有夏关制度，落实址合同管理的责耍任。剧②晃编制本工程合泊同管理工作计泛划。浑③框建立工程合同股变更、工程暂册停等合同纠纷剧的处理制度，熔明确审核处理准责任。活（赚2秩）合同管理的烛技术措施恰①蝇协助业主签订瞎一个好的合同歉，合同中的各喘项条款，自斟辟句酌，不出现萌不利于业主的绢条款。并参与府合同修改，补删充工作。潜②炉严格控制施工烧单位的转包和屯分包，严禁不罗合法的转包和膊分包。揭③岩熟悉掌握本工维程所有合同的虾各项条款要求炊，严格按合同准进行监理工作挥。膏④薄做好合同管理草的预控工作，末针对有可能发指生合同争议及侦纠纷的部分做侧好预测，采取余对策，减少施害工单位提出各缘类索赔的可能层。副（赢3迅）合同管理的谱经济措施继①荣按合同编制资虎金使用计划，程确定、分解投揪资控制目标。戴②甚按合同要求支离付工程款，严损格控制合同外略工程款的发生有。垫（抚4亡）合同管理的丘合同与信息措透施恶①骆做好合同执行洽情况记录，保吨存所有合同文窜件，注意收集欣积累素材，为颂正确处理可能截发生的索赔提裁供依据。运②跃收集有关合同包信息，进行分备析比较，提供虾给建设单位，冒为他们的决策虹提供依据。惨糖共逐碑车1延）利用计算机类存储与项目有坚关的信息，高匀速、准确地处国理所需要的信颈息，方便地形狐成各种报告，傍以辅助监理在马三大目标控制冻过程中发现问套题，规划、决准策、检查、反教馈、实施动态纯管理。言2养）对施工中产勤生的各类信息乘进行分类管理匪。芹3砍）收集和反馈担信息。收集真倒实、可靠、准因确、有用的信杰息，并保持其高完整性。及时揉分类，加工处清理后，迅速反恨馈。通过信息妄，找出当前各劳项目偏离事项害，加以总结，好提出纠偏措施愚，保证目标得雅以实现。释4创）所有监理人敏员收集的信息花及时报信息管耗理员，集中管惑理，立卷归档覆。韵5秆）在项目竣工部之日起，一个绢月之内整理出蜜监理档案，一碎式两份（一份励交建设单位，刷一份交监理公考司归档）。板规雨外源信息外源信息指令信息专业监理工程师建设项目输入处理输出输入处理输出监理内业输入处理输出反馈信息工作信息反馈信息膨哪珍扫（倚1卡）监理内业负咽责工程施工信用息收集、整理帖、保管。良（然2热）总监理工程赔师组织定期工桶地会议或监理麦工作会议，整躬理会议记录塞。女未（眠3现）专业监理工镰程师定期或不两定期检查施工归单位的原材料匀、构配件、设候备的质量以及骄工程质量的验诊收签认。太（避4改）专业监理工锄程师督促检查挑施工单位及时役整理施工技术西资料。姨（凉5深）随时向总监临理工程师报告刷工作，并准确之及时提供有关渐资料。疤第十章头、组织协调方副法：1、协调结构政府有关部门政府有关部门项目业主合同合同项目业主被监理监理监理单位承建单位监督管理监督管理园2悦、与工程有关笑的单位兽（浅1肤）项目系统内做的单位：建设随单位、设计单介位、施工单位晕、指定分包单语位和指定材料正、设备供应单暗位。拍（册2都）项目系统外蓬的单位：使用贴单位、自来水及公司、供电管键理部门、质量落监督站及政府委有关部门。愿3陡、协调的重点猴：施工单位与卷业主、指定分骆包单位、指定队材料供应单位谅、质量监督站报之间的关系。4、工作措施悟（质1第）各专业人员默协调好本专业旺与其它专业之打间的关系绳（谣2衔）深入现场，击站在公正、公军平的立场，主果动协调。萌（六3删）监理人员按枕时参加监理例部会，通过例会役做好重大事宜袄的协调工作。启（届4洁）以总监理工慨程师为核心，去做好监理内部胳各专业的团结感工作。重第葬十一尘章须、筋项目挽安全驼管理1、工作原则逆安全控制监理托是建设监理的鹰重要组成部分木，是对建筑施线工进程中安全屯生产状况，所涉实施的监督管愧理。块安全监理的任由务主要是贯彻良落实国家安全指生产方针政策奖，督促施工单嚼位按照建筑施快工安全生产法控规和标准组织页施工，消除施软工中的冒险性沉，盲目性和随偏意性，落实各支项安全技术措黎施，有效的杜惹绝各类不安全板隐患，杜绝、馅控制和减少各列类伤亡事故，详实现安全生产循。2、工作措施构贯彻执栽行办“困安全第一，预璃防为敌主秘”跃的方针，国家希现行的安全生扑产的法律、法莫规，建设行政绘主管部门的安迫全生产的规章葱和标准；庭督促施工单位叹落实安全生产喝的组织保证体虚系，建立健全烦安全生产责任鹅制；竞督促施工单位暑对工人进行安攻全生产教育及乎分部分项工程昼的安全技术交冒底；流审查施工方案诵及安全技术措智施；垒检查并督促施蒸工单位，按照拴建筑施工安全悼技术标准和规漠范要求，落实嘉分部、分项工毫程或各工序，瞧关键部位的安哀全防护措施；片监督检查施工等现场的消防工宝作、冬季防寒欧、夏季防暑、甘文明施工、卫世生防疫等项工朗作；弄不定期的组织瓶安全综合检查筋，可按《建筑到施工安全检查骂评分标准》进软行评价，提出盏处理意见并限沉期整改；甩（黎8延）柿孤逼发现违章冒险奇作业的要责令间其停止作业，严发现隐患的要惕责令其停工整班改。拐（肢9墙）依据国家行造业标还准裁JGJ59-奖9任9姿“因建筑施工安全奋检查标叛准刺”堂定期检查施工妖单位的文明施扑工情况，包括树现场围档、施轧工现场、材料须堆放、现场住色宿、现场防火弃、治安综合治页理、施工现场朴标牌、生活设革施、保健急救女等项目，使之达达光到雁“图标栗准剥”岁规定的要求，哀争创文明施工赚工地。轨3姜、安全监督管遥理方法算1今）依据国家行旅业标爆准恐JGJ59-浪9悼9帖“嘉建筑施工安全贞检查标尾准朵”模定期检查施工庭单位的安全管缺理实施情况，冷包括：安全保罩证体系、安全恐生产责任制、森目标管理、施造工安全措施、即分部分项工程沉安全技术交底嘉、安全、检查菊、安全教育、佩班前安全活动茎、特种作业持活证上岗、工伤忍事故处理、安鼻全标志等。定减期检查施工现堡场安全设施、敌施工机械完好愈运行，使之达怎到顷“优标陕准迷”严规定的要求，析做到安全生产温，杜绝重大伤牙亡事故的发生混，一般安全事醋故频率不超过袭千分之二。刘2钓）依据国家行涝业标饱准筋JGJ59-淋9举9油“漠建筑施工安全使检查标犹准纪”去定期检查施工施单位的文明施销工情况，施工鞭现场、材料堆桂放、现场住宿变、现场防火、流治安综合治理瓜、施工现场标霸牌、生活设施非、保健急救、辛社区服务等项兆目、使之达亏到令“臭标台准宅”胞规定的要求，展创省、市文明络施工工地。圣3续）、工作方法煌：消（姻1志）监理部明确麻各专业监理工枯程师负责该专仆业的文明施工山及安全生产，赔经常巡视施工互现场对达不到母要求的立即要另求施工单位整躲改，并向总监凡理工程师会报盒，并规定为责喊任制对监理人亿员进行考核与锦奖金结构。做（换2普）对施工单位费和安全保证体虫系运行情况进烤行定期检查。凯（酬3氏）对施工机械径、设备、脚手蛋架坚持必须经置验收合格方允垒许使用，并对泰其定期复检，释务必使其保持通良好使用状态纷。灾（刮4辞）对特殊工种闹如电工、机械阀操作工、电焊饰工、架子工等雾特殊工种作业塌人员必须持证瞧才能上岗，监晕理部对他们加衬强核准工作。舞（市5类）督促施工单脏位加强对现场药施工平面图的饥管理。白（庄6靠）监理部每月屈至少一次对施饮工安全、文明来施工进行大检炼查一次，检查拘内容包括，施宅工平面管理、氏施工机械、用贴水用电、三宝究的使用、防火妨、排污、噪音乐等情况，发现便情况及时通报修施工单位整改轮。谋第葱