品牌管理考核以及考核方法_第1页
品牌管理考核以及考核方法_第2页
品牌管理考核以及考核方法_第3页
品牌管理考核以及考核方法_第4页
品牌管理考核以及考核方法_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品牌管理查核以及查核方法编码版本名营销类查核以及品牌管改正状称理查核以及查核方法页次1以及4态1．市场部查核分值表考核对象：市场部查核时间：指标实际指标分值备注类型得分（1）参与企业CIS策划情况5（2）品牌定位和品牌推广情况10（3）品牌维护力度5定性指标（4）策划并实施品牌战略情况5（5）品牌检查与追踪情况5（6）品牌投诉情况10当月品牌投诉办理满意率60定量指标共计100参照评分方法（1）定性指标。1）“参与企业CIS策划情况”：优异5分，优异3分，一般1分，差0分。相关说明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期(续)营销类查核以及品牌编码版本名管理查核以及查核方改正状称法页次2以及4态2．销售部查核分值表考核对象：销售部查核时间：指标实际指标分值备注类型得分（1）品牌形象维护情况10（2）收集反应品牌信息情况10定性（3）品牌检查情况5指标（4）组织营销队伍实施品牌推广情况10（5）品牌投诉情况5定量当月品牌投诉办理满意率60指标共计100参照评分方法（1）定性指标。）“品牌形象维护情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。）“收集反应品牌信息情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。3）“品牌检查情况”：优异5分，优异3分，一般1分，差0分。相关说明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期(续)营销类查核以及品牌编码版本名管理查核以及查核方改正状称法页次3以及4态3．客户部查核分值表考核对象：客户部查核时间：指标实际指标分值备注类型得分（1）品牌形象维护情况10（2）参与品牌检查情况10定性（3）收集反应品牌信息情况10指标（4）品牌投诉情况10定量当月品牌投诉办理满意率60指标共计100参照评分方法（1）定性指标。）“品牌形象维护情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。）“参与品牌检查情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。）“收集反应品牌信息情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。4）“品牌投诉情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。相关说明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期(续)营销类查核以及品牌编码版本名管理查核以及查核方改正状称法页次4以及4态4．各办事处查核分值表考核对象：各办事处查核时间：指标实际指标分值备注类型得分（1）品牌形象维护情况10（2）参与品牌检查情况10定性（3）收集反应品牌信息情况10指标（4）品牌投诉情况10定量当月办事处品牌投诉办理满意率60指标共计100参照评分方法（1）定性指标。）“品牌形象维护情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。）“参与品牌检查情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。）“收集反应品牌信息情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论