北京某综合楼改造装饰质量管理方案

TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"_Toc200181954"质量管理方案3HYPERLINK\l"_Toc200181955"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181956"2质量保证体系3HYPERLINK\l"_Toc200181957"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181958"2.2质量保证体系图4HYPERLINK\l"_Toc200181959"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181960"3施工质量保证措施5HYPERLINK\l"_Toc200181961"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181962"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181963"工程质量的预控管理7HYPERLINK\l"_Toc200181964"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181965"工程质量的技术管理10HYPERLINK\l"_Toc200181966"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181967"工程质量的施工材料管理11HYPERLINK\l"_Toc200181968"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181969"3.2工程质量保证的管理工作程序12HYPERLINK\l"_Toc200181970"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181971"过程控制13HYPERLINK\l"_Toc200181972"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181973"肉3.3秘工程质量保证灿的质量创优措犹施聚绵18HYPERLINK\l"_Toc200181974"香错误！超级链禽接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181975"暗相质量创优指导她思想南插18HYPERLINK\l"_Toc200181976"肺错误！超级链水接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181977"出葵质量创优的工必作重点延宫20HYPERLINK\l"_Toc200181978"拉错误！超级链勒接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181979"腿4狸物资材料质量扇保证措施交嫌22HYPERLINK\l"_Toc200181980"雁错误！超级链缩接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181981"殊4.2叼产品标识及可汪追溯性遥宵23HYPERLINK\l"_Toc200181982"务错误！超级链愿接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181983"蜻请物资材料的检义验、试验原则猜块23HYPERLINK\l"_Toc200181984"暑错误！超级链法接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181985"犹浇职责分工萍镰24HYPERLINK\l"_Toc200181986"丙错误！超级链义接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181987"品4.4赤装饰材料质量蛙控制程序石套24HYPERLINK\l"_Toc200181988"毒错误！超级链救接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181989"伶5.2缴本工程各分项倍质量标准瓜口25HYPERLINK\l"_Toc200181990"眼错误！超级链置接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181991"使榴门窗工程班记38HYPERLINK\l"_Toc200181992"纠错误！超级链辛接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181993"令细轻质隔墙工程拢汪48HYPERLINK\l"_Toc200181994"字错误！超级链纠接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181995"钢慕涂饰工程洒闷67HYPERLINK\l"_Toc200181996"忠错误！超级链有接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181997"索5.2.8孙细部工程鄙遣81HYPERLINK\l"_Toc200181998"甘错误！超级链仙接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200181999"协1斥成立成品保护哈管理组煤圆88HYPERLINK\l"_Toc200182000"牙错误！超级链训接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200182001"妹3教成品保护总体虚措施仅单88HYPERLINK\l"_Toc200182002"延错误！超级链葬接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200182003"眼4.1竞施工进场拆除迎和迎宾楼结构厨施工阶段煤鞭90HYPERLINK\l"_Toc200182004"完错误！超级链务接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200182005"钥4.3钱大堂配套设施瓜设备施工阶段障性92HYPERLINK\l"_Toc200182006"念错误！超级链舰接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc200182007"星4.5阀竣工收尾阶段胞口93HYPERLINK\l"_Toc200182008"趋错误！超级链絮接引用无效。质量管理方案1质量目标趣确保本工程精蜻装修工程竣工另之后，工程质糕量一次验收合物格，确保本装嘴饰工程达到北崭京市质检站和钢政府单位评定嫂的合格等级质档量标准，同时同满足招标文件笼、技术规范及玉图纸要求，最拘终工程质量确污保符合国家施讽工验收规范的高优良工程标准贫。担确保丘创顾“你北京市建筑装钳饰优质工程饱奖馒”醉及确保价创设“水全国建筑工程飞装饰油奖倍”叛，创露建恐“哪精品工武程劈”肢。工程检验目标蛙验收项目很验收合格率（虑%比）棵核验优良率（瓣%史）闪单位工程弱100%象100%资分部工程订100%饼100%仔分项工程法100%凡100%死工满颈序扰100%吐100%贫2剖质量保证体系巴2.1曾质量保证体系当建立目的济根据本企业质接量方针、鱼ISO900司0副质量标准和本涨企业《质量保匙证手册》，开宾展全面质量管设理活动；编制丑项目《质量策滚划》、《质量荡保证制度》和蛾《过程精品实付施计划》，并耻把质量职能分根解，严格按照嗽计划实施，确沫保每一道工序秃都是优质，都饼是精品，以过塑程精品铸精品贿工程。宣质量管理是本吵装饰工程施工冶中重要的部分灾，它贯穿整个奋施工的全过程醋，可分为施工谋质量管理、料驾具管理、技术探质量岗位责任复制度、隐蔽工端程验收制度、圣竣工交付使用术阶段质量管理侄等几个方面。政采用以过程控止制为主、前馈掘控制和反馈控瞧制结合的手段笋，对工程质量姐实行全方位、闹全过程的控制红，坚晚持察“六预防为楼主桥”钳。强圣化秘“则过程控讨制胳”京、突庭出海“创防止再发格生渔”爹，消除质量隐温患，使工程质香量水平得以持偿续不断的提高绳，确保本装饰晋工程质量总目葵标的实现。危2.2蚀质量保证体系拘图据2.3貌本项目质量管涌理组织免本工程精装饰悄工程项目经理毛部成立以后，唉随即建立质量哗管理组，以项习目经理为质量府组组长，以项哨目技术负责人请、质量总监为柏副组长。以项悦目专业工程师绪、资料员、物疮资采购员等各留管理人员任质塌量组织员。馒成立本项目质纯量组后，由质伟量管理组全面嫂负责每天对工孟地各施工班组疮生产进行质量趴检查，每周开庙展一次质检定内期例会。由质早量总监将每天夜、每周质量情核况进行汇总，谱每月形成正式斩质量月报表，松报项目质量组杂组长，送各组项员，对各种显证性、隐性质量服问题及时整改放。证实现项目质量况动态管理，公蹦司质安部每周个对工程质量管矩理组工作及现摄场质量情况进紧行一次检查，壁使本工程精装潜饰工程质量管先理纳入公司质竖量管理程序。歇3姻施工质量保证冬措施置3.1扬工程质量管理舞保证措施桨我司将应较用蛾“耳全面质量管谷理隶”饺方法，全员参购与质量控制管瘦理，并在招标萄范围内履行承叙包商职责，对叔本工程施工质敢量作全过程、抢全方位监控。象馅施工阶段性质挪量管理措施絮主要分为三个拍阶段，通过这遍三个阶段对各纺分部分项工程肃的施工进行有旷效地阶段性质喉量控制。立（鸡1蔬）事前控制阶枕段厉事前控制是在痛正式施工活动乖开始前进行的疏质量控制，事羞前控制是先导废。事前控制厌,凯主要是建立完桥善的质量保证壮体系和质量管背理体系，编制哭《质量保证计坑划》，制定现葱场的各种管理孤制度，完善计墨量及质量检测闹技术和手段。胳对工程项目施误工所需的原材饲料、半成品、孩构配件进行质施量检查和控制咱，并编制相应从的检验计划。大进行设计交底仓、图纸会审等峡工作，并根据捡本工程特点确淡定施工流程、察工艺及方法。点对本工程将要身采用的新技术航、新结构、新添工艺、新材料行均要审核其技盾术审定书及运奏用范围。检查迫现场的测量标顽桩，建筑物的眯定位线及高程捧水准点等。无（际2搁）事中控制阶乏段除事中控制是指寿在施工过程中咬进行的质量控族制，事中控制袖是质量控制的屡关键。事中控街制措施主要有云：何完善工序质量标控制，把影响颜工序质量的因帐素都纳入管理糕范围。及时检勒查和审核质量鄙统计分析荐资料和质量控润制图表，抓住绣影响质量的关秃键问题进行处朗理和解决。柴严格工序间交遗接检查制度，唐作好各项隐蔽非工程验收工作烦，加强交检制雄度的落实，对愉达不到质两量要求的前道霸工序决不交给枕下道工序施工致，直至质量符水合要求为止。铜对完成的分部衔分项工程，按简相应的质量评润定标准和办法勿进行检查、验美收。丰审核设计变更戚和图纸修改。电如施工中出现寄特殊情况，隐扔蔽工程未经验晶收而擅自封闭匙，掩盖或使用识无合格证的工弟程材料，或擅紫自变更替换工山程材料等，业僵主有权向项目讲经理下达停工稿令。驾（螺3斤）事后控制阶拢段查事后控制是指元对施工成品进羽行质量控制，绒是弥补。按规械定的质量评定滤标准和办法，参对完成的各分强部分项工程进咽行检查验收。闹整理所有的技再术资料，并编申目、建档。估在保修阶段，铺对本工程进行抓回访维修。

贯各施工环节的谷质量控制程序宫如下制定纠正措施不合格合格输出产品实施控制制定控制对策检验与试验找出问题的原因制定纠正措施控制重点、难点制定纠正措施不合格合格输出产品实施控制制定控制对策检验与试验找出问题的原因制定纠正措施控制重点、难点恋隔工程质量的预即控管理塌⑴叹、项目开工之突初，编制项目橡策划、创优计戒划、质量计划苹等。做⑵微、加强对图纸弃、规范的学习稍项目将定期组覆织技术人员、贴现场施工管理塑人员以及劳务舌分包的主要有崖关人员进行图陡纸和规范的学漏习，做到熟悉糟图纸和规范要卷求，严格按图坡纸和规范施工蛙。同时也给图忘纸多把一道关蛾，在学习过程浅中对图存在的芽问题及时找出玉，并将信息及骂时反馈给设计疗院。至⑶淘、施工前编制矮施工组织设计答、专项施工方坛案、技术交底益施工前我们将喊编制施工组织促设计、专项施棒工方案、技术检交底、用以指鹊导工程的施工满。编制时训严格按照本工临程的技术规范何要求，结合工金程实际认真编刻写，并掌握施鞭组战略的指导枪性、方案战役涛的部署性、交帽底战斗的可操断作性，做到三夸者互相对应、颗相互衔接、相啦互交圈，层次钻清楚、严谨全明面，符合规范蚁，使之真正成脊为我们施工中屿可以遵循依靠晶的指导文件。绣⑷是、注重对劳务想分包队伍的选蚊择醉我们将选择具参有一定资质、套信誉好且与单复位长期合作的绒劳务分包队伍须参与本工程的静施工，我司对稍劳务分包队伍黑已建立了一套扔完整的管理和梯考核办法，对售劳务分包队伍挡进行质量、工铸期、信誉和服坚务等方面的考秃核，从根本上组保证项目所需蜘劳动者的素质竟，为工程质量底目标奠定坚实塞的基础。嫂⑸欺、做好培训和奋交底触增强全体员工暂的质量意识是戏创过程精品的肥首要措施，项不目将定期组织药质量讲评会，至同时组织到内光外部单位进行绘观摩和学习，学并邀请上级质暮量主管领导和河专家进行集中愧培训和现场指柳导；项目还将革做好规范、标属准和技术知识万的培训工作，崇促使项目人员掉的素质不断提轨高，从人的因乖素上消除产生饥质量问题的源间头。夏项目对劳务分侵包主要管理人醒员也要进行施态工质量管理的俱培训，对劳务摸分包班组长及笨主要施工人员减，按不同专业托进行技术、工闪艺、质量综合像培训，未经培茂训或培训不合唐格的劳务分包愈队伍不允许进臭场施工。项目绑责成劳务分包领建立责任制，币并将项目的质肝量保证体系贯让彻落实到各自生施工质量管理究中，并督促其夏对各项工作落薄实。甚⑹旗、加强合同的当预控作用棚合同管理贯穿应工程施工经营痒管理的各个环沾节，我们将特逝别注重劳务分滤包的选择，比徒较各劳务分包兔方价格、工期垦、质量目标，废细化合同的内远容，将对劳务秋分包的质量要料求写入合同中朋，合同内容力拣求全面严谨，修责权明确，不沉留漏洞。毛⑺秃、严格材料供克应商的选择，欺加强材料进厂五检验团吊顶、墙面、助地面等各工序求的材料均将采步用全方位、多苍角度的选择方谎式，以产品质舒量优良、材料旬价格合理、施慧工成品质量优雀良为材料选型禾、定位的标准灌。材料、半成祝品及成品进场肌要按规范、图叔纸和施工要求陪严格检验，不社合格的立即退直货。矩技术管理预控考程序安全员、质检员脱岗严格加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚及时下达技术交底书和选料配单料统筹协调，合理统一及时应变，重新进行技术交底临时变换条件和参数无交接班制度准备工作不落实制度不完善预控管理施工组织准备未跟上技术准备未跟上积极主动邀请业主工程师进行检验树立为基层服务思想，主动检查邀请业主工程师检验不够明确岗位责任岗位责任制不清质检员检验不够安全员、质检员脱岗严格加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚及时下达技术交底书和选料配单料统筹协调，合理统一及时应变，重新进行技术交底临时变换条件和参数无交接班制度准备工作不落实制度不完善预控管理施工组织准备未跟上技术准备未跟上积极主动邀请业主工程师进行检验树立为基层服务思想，主动检查邀请业主工程师检验不够明确岗位责任岗位责任制不清质检员检验不够

议毫工程质量的计姻划管理升在编制施工总须进度计划、阶海段性进度计划谋、月施工进度脖计划等控制计捧划时，应充分著考虑人、财、树物及任务量的刻平衡，合理安请排施工工序和拆施工计划，合社理配备各施工梨段上的操作人天员，合理调拨血原材料及各种吹周转材料、施设工机械，合理眼安排各工序的秆轮流作息时间珠，在确保工程悠安全及质量的营前提下，充分秧发挥人的主观扰能动性，把工亩期、质量抓上傅去。靠鉴于本工程工右程量大、工期墓紧。如果工期池和质量两者发晕生矛盾，则应峡把质量放在首越位，工期必须议服从质量，没脂有质量的保证棵也就没有工期费的保证。断综上所述，无植论何时都必须杀在项目经理部浴树立起安全、训质量放在首位绕的概念。工期养紧迫，要求项付目部内的全体参管理人员在施仅工前必须做好令充分的准备工们作，熟悉施工柿工艺，了解施猾工流程，编制撤科学、简便、音经济的作业指扮导书，在保证刊安全与质量的律前提下，编制脆每周、每月直战至整个总进度捡计划的各大小列节点的施工计佳划，并确保其妨保质、保量地竭完成。塔妹工程质量的技柴术管理信施工技术的先率进性、科学性妈、合理性决定鄙了施工质量的湾优劣。发放图昆纸后，技术人买员先对图纸进消行深化、熟悉装、了解，提出刻施工图纸中的既问题、难点、揭错误，并在图隐纸会审及设计垒交底时予以解兔决。同时，根能据设计图纸的涛要求，对在施铺工过程中，质溉量难以控制，尤或要采取相应释的技术措施、赴新的施工工艺吗才能达到保证场质量目的的内体容进行摘录，汉并组织有关人除员进行深入研付究，编制相应瓜的作业指导书猎，从而在技术岭上对此类问题志进行质量上的搞保证，并在实滋施过程中予以耗改进。孙专业工程师在舅熟悉图纸、施赴工方案或作业塞指导书的前提膝下，合理地安娱排施工工序、叹劳动力，并向业操作人员作好上相应的技术交货底工作，落实寄质量保证计划播、质量目标计熔划，特别是对趟一些施工难点轨、特殊点，更渣应落实至班组祥每一个人，而沸且应让他们了盲解本次交底的焰施工流程、施垃工进度、图纸适要求、质量控万制标准，以便籍操作人员心里猫有数，从而保威证操作中按要鸽求施工，杜绝袍质量问题的出爸现。谱在本工程施工波过程中将采用舞三级交底模式肿进行技术交底肠。风第一级为项目莲技术负责人，附根据经审批后重的施工组织设帖计、施工方案荐、作业指导书箩，对本工程的源施工流程、进泳度安排、质量末要求以及主要御施工工艺等向伐各项目全体施糠工管理人员，岂特别是专业工滴程师、质检人绍员进行交底。巧第二级为专业肤工程师向施工验班组长进行分裳项专业工种的厕技术交底。第辽三级为施工班帜组长向施工人垮员交底。动在本工程中，盈将对以下的技蛮术保证进行重顺点控制：指施工前各种翻为样图、翻样单社；饲装饰原材料的领材质证明、合露格证、复试报冒告；渴各种试验分析散报告；龙基准线、控制支轴线、高程标烈高的控制；阅赛工程质量的施鞭工操作管理双施工操作人员棚是工程质量的页直接责任者，按故对施工操作月人员自身的素昨质以及对他们威的管理均要有例严格的要求，厨在对操作人员番加强质量意识臭的同时，必须混加强管理，以赞确保操作过程差符合质量要求屿。宾首先，对每个娇进入本项目施供工的人员，均佩要求达到一定滔的技术等级，妖具有相应的操热作技能，特殊沉工种必须持证妹上岗。对每个绍进场的劳动力糠进行考核，同绢时，在施工中种进行考察，对径不合格的施工搜人员坚决退场彻，以保证操作扣者本身具有合丛格的技术素质隙。蠢其次，加强对鞠每个施工人员排的质量意识教狭育，提高他们君的质量意识，旗自觉按操作规号程进行操作，帝在质量控制上前加强其自觉性线。尽再次，施工管纷理人员，特别螺是专业工程师隙及质检人员，涨应随时对操作佛人员所施工的众内容、过程进领行检查，在现霉场为他们解决遮施工难点，进深行质量标准的裁测试，随时指覆出达不到质量体要求及标准的库部位，要求操飘作者整改。勉最后，在施工戚中各工序要坚佣持自检、互检遵、专业检制度池，在整个施工丸过程中，做到拉工前有交底，济过程有检查，果工后有验收冒的痰“绢一条务龙络”扑操作管理方式扶，以确保工程测质量。竹牛工程质量的施继工材料管理症施工材料的质棕量，尤其是用肿于吊顶、墙面岛装饰骨架的结滥构施工的材料届质量，将会直笑接影响到整个层工程结构体系塔的安全，故在粗各种材料进场援时，一定要求济供应商随货提域供产品的合格揉证书或质检报底告书；同时对肤钢材、水泥等益及时做复试和居分析报告，只潮有当复试报告绕、分析报告等链全部合格方能词允许用于施工兆。绣为保证材料质顾量，要求物资胜部门严格按我法司有关文件、束规定及相关质厅量体系文件进乔行操作及管理蕉。对采购的原合材料构、半成吊品等，均要建盏立完善的验收碧及送检制度，婚杜绝不合格材越料进入现场，弊更不允许不合肃格材料用于施丽工。里在材料供应和护使用过程中，粪必须做训到意“洪四梨验债”根、贸“爱三把尊关贵”躲。烫即公“夹验规格、验品捕种、验数量、宴验质念量揭”琴、葱“叨材料验收人员田把关、技术质篇量试验人员把戏关、操作人员挥把坚关雅”摇，以保证用于晋本工程上的各业种材料均是合胜格优质的材料巨。户跃工程质量的计置量管理扒计量工作在整剧个质量控制中庸是一个重要的舱措施，在计量纤工作中，我们矿将加强各种计题量设备的检测男工作，并在市巨指定权威的计劣量工具检测机王构（经业主及祝监理同意）进秆行年检，按计惰量管理文件进逝行周检管理。旁同时，按要求胀对各操作程序汗绘制相应的计鱼量网络图，使予整个计量工作炭符合国家的计撞量规定的要求怠，使整个计量坦工作完全受控堵，从而确保工狸程的施工质量命。疤3.2勇工程质量保证私的管理工作程镜序杰根据我司的质物量体系文件，胜规定在本工程池施工过程中将罢采取的质量管绢理工作程序如腹下：剃苹事前预控盖质量的事前预尺控是从合同的踩控制；原材料术的采购的控制芦；对材料、物郑资的控制、制老订质量控制计蚕划等几个方面垄入手。⑴合同评审铺合同评审的目勉的是为了清楚错地了解业主的舅要求和合同条格款。特别是在忆项目的施工阶姑段，保证所有气的合同要求都兰能有计划地逐要步实现。也使登工程施工中发饥生的合同变更妈能更好地贯彻闷。粱合同执行期间泉的合同评审以等生产会议为主掀。预算负责人亦把评审的资料想发放到项目经涛理、项目各主薯要负责人、业颜主代表等人手俩中，并负责评袍审中发现问题渴的处理。折预算负责人将币与业主联系的询信件、工地指昆示、现场通知蹄书、工地批准丽书、会议纪要勺等进行分析和笼处理，并保存朗好各种资料。庙预算负责人还黑将作好合同变抗更的评审工作肥。⑵材料的采购痒本项目将依据鹿《质量保证手沉册》做好物资绵采购和分包的惰管理，保证项浙目使用优质的垫建筑材料和设谋备，并选用合奉格的分包商以甲确保他们的工吸作符合质量要鬼求。沈由专人负责分庭包商的管理和穴采购物资的工蛾作，依据有关油的规定搞好采瞧购和分包工作宁。足实行对物资供虾应商和分包商曾的考核、评估角，选择合格的督供应商和分包肌商参与项目建嗽设。在施工过家程中，还要对徐其进行考核和储评估，对于不笼符合要求的，绑将依据程序规轰定进行处理。疑物资采购主要碍依据计划进行棋，计划依据项鬼目建设的条件点和情况制订，悼并将经过审核胡、审批。末⑶魂对材料、物资垂的控制相依据物资采用茂计划存根对供厦应商提供物资悦进场，填制《梯物资进场检查协记录统计表》惰，进场记录以雾双方现场交接忠互认为唯一进恩场原始依据，猎进场记录要素绒包括物资名称案、规格、型号去、数量、进场膏包装状况和表拿观质量描述。卸项目现场材料稀员依据质量要豪求进行物资进泰场时的质量保棋证资料交接，岛并形成《物资渣材料登记浴表》。赵项目现场材料帖员及时填写《嚼物资检测通知架单》，通知试鼠验或有关技术付人员，对业主重提供物资进行俩检测、抽样或蜻进行质量鉴定配，此时监理、坚材料部门须双乐方到场。同时障项目现场材料亮员要及时索回国《物资检测回疗执单》。掉对不符合需用们计划中规定的隐物资品种、规对格、型号的进站场物资，应立僵即供应商联系蔽，反映情况，希妥善处理。脆通过检测、试伴验或质量鉴定救为扰“欢不合乳格荷”扣的物资，项目梅材料负责人应信立即向供应商古发《不合格物瓜资通知单》，册并同时由项目坏材料员标识不垃合格物资，通肌知生产部门。彻业主提供设备音在使用期间如版发现有丢失，爷或损坏，或设慰计变更引起原涝业主提供设备饺不适用，或因渣其它原因引起省业主已提供设烫备不可用，项滨目材料负责人指应及时向业主戚发《业主工作血联系函》，函如内说明情况，违以便问题得到串及时处理。历业主提供设备援单独隔离存放鹿、保管，并挂游牌标识。限⑷羡制订质量控制选计划缘质量计划的支贺持性文件包括伶施工组织设计颂、作业设计、架技术交底及各屈种专项管理制脸度。所有支持藏性文件中，在僚体系文件有文绒件明确规定编嫁制、审批、修饱订职责和权限林的按文件规定浙执行，各种专盐项管理文件由克主管部门编制延、项目分管领秘导审核、项目赞经理审批下发搭执行。修订的享职责和权限同攀上执行。搅本质量计划实舍施后，由项目隆经理部负责实晓施监控，每季秒度进行一次审僵核，审核方式质为会议形式，漫并做好质量记槐录。对失效部麦分进行修订，飘修订的编制、领审批。阿创过程控制高过程控制是实于施质量保证的慧重点。所有涉哭及的各项工作纷将依据《质保币手册》和有关箩程序的规定进捧行。殃施工组织设计董的管理千施工组织设计肆的编制由项目丧技术负责人组躺织进行。博《施工组织设答计》于施工前谈由项目技术负早责人组织进行睛交底，使项目捞管理人员对《赖施工组织设计哑》内容达成共转识。敢对于施工中遇惑到的新问题或类使用某些新技席术，将单独由盗项目技术负责伍人组织编制针铅对该项内容的搏《施工方案》护或《作业指导寇书》。⑴进度控制急本工程的进度保计划见《施工乏组织设计》中掩的工期部分。慎根据本项目的筛实际情况新,耳我们确定以下早工序为关键工暴序：吊顶施工前、内墙施工；晒确定以下工序溪为特殊工序：剪罗盘箱施工。各按照关键工序们、特殊工序的编处理程序，我积们将制订完善害的作业计划和抹指导书。浆⑵厅工程成品保护箱本项目将严格爷执行《工程成株品保护及竣工冰交付工作程序蜜》，一般成品尘的保护方法按溪《工程成品保裙护及竣工交付柜工作程序》规惕定，特殊成品禾的保护由项目宏技术负责人组乓织编制成品保碑护方案。太工程成品保护资工作由专人负恭责，进行措施初的制定、修正何、调整保护措璃施，并对涉及诱成品保护工作稼的人员进行指缘导和培训。幸⑶徐文件和资料的摸控制比施工技术资料讲严格按口DBJ01-冻51-200璃3芳《建筑安装工抖程资料管理规事程》要求实行闭管理，确保各分项技术资料齐猎全且合格率达稠到甜100%清，并且保证施氧工中使用有效门的文件和图册流。畜为了确保工程群施工过程中使妻用的文件和图似册有效，在施评工过程中，由警项目资料员负畅责外部技术文尸件和内部技术斜文件的收发、喂登记工作。搬文件和资料的证更改，由各使芬用者根据有效闹文件、图册在宋原文件和资料普中更改，但必捷须有有效文件屈依据。复印原耍则上不得进行垮，确需进行由过有效文件的持却有者进行，并计控制发放范围凑。勉⑷落合同文件的管执理坦①盖工程承包合同缺项目保存工程机承包合同的认芹可副本或复印铅件。由专人负肥责直接保存，沉建立合同文件壁的借还登记册露。窄②劈劳务分包合同技项目保管劳务蝶分包合同的认覆可副本或复印魔件。由专人直连接保存，并建毯立该文件的借夜还登记册，正拾本保存在公司偷劳资部门。③采购合同犬对于项目负责限采购的物资，惑其采购合同存址于项目。由我杨司物资部采购任的物资，其合艰同存于我司物捐资部，但单位狼物资部应将该溪采购合同的副亦本或复印件交致项目材料负责贴人，以便进行斑材料的接收、椅检验和试验。④外来信件倚外来信件、文调件由项目资料挡员管理、传递窄到信件所要求群的对象手中。摊⑤纷施工图册的管慎理六由项目资料员扔接收登记施工挽图册，并可加比盖适当的标记缝以区别使用，盼如对变更图纸纱盖上适当或的印章等。参拘考用的图册，贺一般不予登记恭。进行登记后福的图册，应送牧与项目技术负女责人审阅。项竭目技术负责人按根据图册的情章况，指出图册某的处理意见。袭项目资料员根浮据总工的批示膨发放图册，并钩做好登记手续民。如果图册是胀修改图，各岗饺位负责人要将架相应已作废的踪图册注明作废译日期和标记，禽以防误用；如压果图纸有变更蒜，应在图纸上火标诞上万“絮有变永更马”胡字样。⑥外发文件饰文件的外发由闪项目资料员负阻责，外发文件货应得到项目经丢理的审核批准拿。⑦文件存档串项目资料员对资文件进行分类次存档管理。当苗项目完工及交饭付后将项目文兔件清理汇编成眨册，移交业主省及我司档案室钥。⑸检验和试验仍检验和试验是稀保证工程质量哈的重要手段，烦本项目在施工罚生产中除严格燥执行企业哈的智“迟质保手畏册将”疾和有关程序的粪规定外，还根冲据现场的实际捐情况采取有效偿的措施，确保泊检验、试验工秤作的准确性。把检验试验工作阿负责人应随时蚀掌握情况，对数于新的问题要说制订措施，及挤时解决。对从忆事检验和试验桨的人员要进行早培训指导，确势保他们对检验信和试验工作充齿分了解，能正奏确开展工作。溜检验和试验工疲作遵循与施工糟生产同步的原块则，但为了使解检验、试验工土作更好地进行玩，还应制订了俗以下的计划，蒸以保证检验和以试验工作有步盛骤、有计划地当进行。撇①证进货检验及试寸验计划怀本计划根据《渔施工材料计划沈》并按该计划面的编制周期制缠定，计划应发猴放项目试验员瞧一份，其它材侮料员各一份。身②没施工工序检验惜及试验计划吸施工工序检验舱及试验计划根膀据施工进度计椒划按月编制，扇施工工序检验卡及试验计划应杂发放到包括专亏业工程师、专淋职质检员等人冶员手中。检验馅及试验计划变庭更时应及时通兄知上述人员。技工程完工后，岂向企业技术、短质量部门申请企自检。至⑹刷、检验、测量楚和试验设备的罗控制捆项目使用的检纺验、测量和试沸验设备由项目刻计量员建立计熔量台帐。所有寒的检验、测量钱和试验设备由术项目计量员统绝一管理，负责撤仪器的送检、吓登记、标识等卧工作。罚⑺严检验和试验状豆态活在施工生产、死服务的全部过涨程中，均采取盖有效的方法表预明材料、半成岸品的检验和试起验状态，并保芒持好检验和试胸验状态的标识魄。工序通过交猪接检和隐检资病料的办理进行呀检验和试验状翠态的价标识。碌本工程检验和夜试验状态分待她检、待判定、质合格、不合格刃四类。对未经圈检验的原材料批、半成品和工梅序产品，做块好纠“岔待燥检拘”察标识，聚凡凤“倚待例检彻”迈的，不准使用直或转序，并做庙好记录；对已弱经检验，但尚售未作出判定的棍，作版出渔“巩待判碍定傻”僚标识。都对已经检验和护试验确定为不征合格的作奶出峡“奴不合略格孤”炭标识，表示禁碎用，单独放置蛙，并做好记录羊。府时持续改进谜⑴凯不合格品的控硬制因对在检验和试茄验中发现的不遗合格品应首先琴进行封存、隔纲离，并做好相霉应的标识。帆对不合格品进炼行评审，评审状的重点是不合疫格品对工程质沾量的影响程度果，并确定出不止合格品的处置撇方案，由责任创部门按照处置请方案的规定对剩不合格品进行佛处置。乏项目部将不合秤格品发生的基技本情况汇总，柄填写《不合格喝情况汇总表》奇后定期通报给农单位工程部，微以便制订相应育的纠正和预防刺措施。灵①懒不合格品的评客审涝原材料、半成瑞品中的不合格甘品由项目材料留组负责组织项触目相关领导、承项目技术人员皂、项目实验员转、项目质检员降评审。吨工序（分项、移分部、单位工诊程包含在内）匙的不合格品由融项目质检员负隆责组织项目相茧关领导、专业欢工程师、项目浓技术人员、项绵目实验员、材娘料负责人评审蚊。膝②拼不合格品处置们对不合格品的接处置均应在评炭审后进行。基鄙本的处置方法捷包括：退货、返返工、返修、抓加固、拆除重浑建、降级、报托废等，但影响矿到工程结构安僻全性的不合格熟品的处置方法骑应经过设计单碰位确认。栏不合格原材料瓶、半成品的处脆置由材料员负壁责进行。锐对于采取再加线工、返修等方扯法进行的处置跑，应在处置结菌束后再次进行尿取样检验。谈在分项工程质僚量检验中发现朗不合格品时，废由质量检查员乳向不合格工序糕产品的主管专文业工程师发出谷整改通知，并吨向项目经理汇奇报，同时做好唐标记或记录，故在未进行处置丈前不得转入下监道工序施工。申③沿对不合格品的念处置结束后，边应重新进行质猜量检验评定和脖核定。搭⑵偷纠正和预防措袜施怜对产品不合格乡报告和质量体暖系运行中的不煤合格，必须进冤行原因调查、杰分析，相关责图任人员应休根据其对工程苹质量造成的负浩面影响及普遍后性，确定是否敢采取纠正和预撞防措施。在纠乱正和预防消措施实施过程灭中，要对措施臂的有效性进行课验证。捏随着工程进展痒，通过各种渠篮道，收集各类堂信息，分析已担发生的不合格营，制定相应的际预防措施，以律防止潜在不合惩格的发生。厦在预防措施实连施过程中，项置目保证其必须尖的人、财、物到，接受单位有锁关部门的督促怪和检查，确保恐其有效性。广纠正和预防措较施制定、实施岔后，即为工程浙资料。扮⑶把质量记录的控讨制扮依据程序文件以的有关规定做胁好质量记录的阿标记、收集、博编目、归档、直存贮、保管和液处理工作。坝各有关人员配疏合主管单位做课好质量记录的服收集、传递和狱处理等工作。外项目经理应指钢定人员根据项弓目的职能分配壁情况编制一絮份寄“交质量记录分配佩表闻”桑，将各质量记侄录落实到具体剧的编制人及保赠管人。主要质厚量记录包括：①合同评审唉②足认可劳务分包键商名单梨③券认可材料供应陕商名单辣④蹈业主供应物资增记录，不合格兄及事故处理的应信件资料等狱⑤奇检验记录，试陵验记录掉⑥衬检验、测量及誉试验设备的事固故处理记录策⑦葬工程中发现的请不合格项及处诊理情况资料酿⑧塑职工的培训记辩录殃⑨父项目人员名单凑及考核变动情怎况记录齿⑩滤其它质量记录缠工程竣工后，颠所有质量记录刘应交企业有关完部门进行整理堡存档和交付业谋主。⑷培训骗着眼于本世纪艇科学技术飞速赖发展的现状，庆为了使我们依下靠技术优越性城对质量的承诺培始终能令用户厅满意，我司将征采取有效的培熄训手段，使项在目所有人员始返终保持最佳状僻态。⑸服务坐在本工程竣工世一月后，我司顶将向业主发出猾《工程保修函偿》，并建立《尿工程回访维修艰卡》。股项目经理部在直工程竣工后，火组织经营、技摊术、生产、质次量等部门的有高关人员参加回氏访。回访结束俱后，集中参加杨回访人员的意避见，写出《工摧程回访报告》胜，交由单位存略档。慰当接到用户的镰投诉和工程回贝访中发现的质匀量缺陷后，由览项目经理部自值通知之日起两把天内就发碌现的缺陷进一纽步确认，与业暮主商议返修内柄容，并将了解启的情况填写《逼工程维修任务放书》，说明存象在的问题，调血查分析产生质定量问题的原因南，制定维修措瓣施。雀由项目经理部岁专业工程师对昆维修责任人及标维修人员进行妇技术交底，并眯保证必要的人记、财、物。洒工程维修过程圾中由项目经理因部质检科派人伶进行现场质量风监督，验收后磨须交用户确认绩合格。筹3.3镜工程质量保证携的质量创优措驻施匆姨质量创优目标五确保之创以“霸北京市建筑装晶饰优质工程掀奖志”叼及确保酬创当“桃全国建筑工程荷装饰士奖个”孕，创紧建顾“别精品工嘴程间”赚。里智质量创优指导效思想聪（馆1就）质量管理工今作指导思想是数：全面对接市响场，实全施重“绿过程精辉品析”守战略，施工过趁程中要严格贯尽彻执行。萍（冈2隐）过程精品的楚指导原则盲①隆坚持各负其责可项目进行分工恨后，各负其责鲁，决不许越俎赞代庖。在施工孔方案措施面前惧及任务安排和纯责任落实上，气任何接受人（闷执行人）都必矛须无条件严格殃的执行。昨②判加强内部管理歼在工程质量上扮要加强吊顶工朝程、墙面工程注和地面工程的童管理，在工程认施工中严格执猫行样板制。震③剂强调升创慰“宰过程精诚品叫”回只有保证过程咬精品才能保证归整个工程成为董精品，任何人泳必须以此作为键自己的行为准茎则，严格控制糖每一工序、每际一程序、每一成过程和每一环嫂节。日④触严格执亏行些“绵会诊制猾度凳”厕和疮“眯奖罚制仇度犬”检查核实检查核实分析原因找出问题制定整改措施落实负责人整改时间奖惩制度落实进行反思有关部门进行会诊进行复查出现问题后“会诊制度”流程图飘在工程实施过父程中。要做状到吓“您凡事有章可寻布、有人负责、盏有人监督、有济据可色查寇”体，对每一重要奇分部分项工程凝都编制了管理醉流程击，单“望严格执行会诊骄制音度愉”坏与践“誓奖惩制霸度青”药相结合的方式氏彻底解决施工纽中出现的问题疮，以过程精品星保证精品工程秃。到题汁质量创优的标踏准体系合在本工程的施舰工过程中，我猜司将建立完整册的适用于本工帜程的质量创优蓬标准，主要包鸽括以下内容掩1秒）以国家现行旷的质量验收规台范为工程质量刚的基本要求；盗2赞）以《全国建深筑工程装饰奖擦(层公共建筑装饰很设计类们)萌评选办法》和蔽北京市地方评欠优标准《北京汽市建筑装饰优鸣质工程评审管叹理办法》等为受创优的主要依腊据；捞3庸）以相关的行秃业或协会的施隔工及质量验收碎标准为质量创盘优的补充标准爷。具4扭）以企业内部懂的施工工艺标升准为质量创优置的过程控制标愤准。输我司将依据已擦经建立了一系蚀列的施工工艺结标准来保证每蛮一施工工序的拣质量均达到最者佳，以确戒保工程的各个误分部分项工程我的质量及工程撞整体质量达到丽上述质量标准刻的要求。我司吹已经建立的内驾部施工工艺标魔准已经包括了遥吊顶工程施工密工艺标准、墙齿面工程施工工径艺标准、地面骄工程施工工艺抛标准、幕墙工榆程施工工艺标怕准等内容。这币些工艺标准是粱在国家、北京颈以及行业或协遭会现行关于工丑程质量验收和松创优标准的要吼求下针对施工舅的具体方案和仍操作工艺而编裹制的，是这些席标准的深化，礼具有很强的施冲工指导作用。蒸谱质量创优的工刮作重点锁将在本工程全出过程的施工活盲动中全方位开鸽展创优活动：牵施工策划阶段削：将从创优的倾角度进行施工宽组织设计和施坦工方案、质量值计划、质量创悬优计划、拍QC批活动计划等策撒划文件的编制让。项施工实施阶段军：将以质量通肯病预防罩、溪“哪四东新政”柴应用和其它新瑞技术及措施应雅用、观感质量躁及使用功能保寨证、技术资料锅建档、重要质洒量环节创新等肤途径在施工活理动中全面展开亦创优工作。光验收评优阶段徐：将从验收的傻组织、验评资怎料的优化等方尤面开展创优工怎作。辆售后服务阶段容：我司将在验腰收后按国家有馒关规定以及我费司内部有关规途定开展工程回无访和维修工作药。袍日常工作：将违把质量创优工低作列入施工日缺常工作中，具象体将在每周、嗽每月、每季以页及按分项工程愉的每项都进行炭创优工作总结附，及时评定结柜果，以实现持乎续改进，过程国精品的目标。建猛工程质量创优输的具体措施蒸（拼1玩）实行样板引棍路制度，明确北标准，增强可盯操作性，便于忆检查监督，暴宏露问题，把问镜题解决在大面赴积施工之前，芒样板做好后，抗经业主代表、芝监理验收合格返后方可进入大馋面积施工。育（呜2摊）加大对设计画的协调和和施屿工详图设计的箩力度，有效控饭制图纸二次深局化设计深度和惭质量只有图纸辛的深度和设计铁的质量达到完齿善的程度，才绳能为施工提供吴切实可靠的依吩据，并可大大爪减少设计修改式和不必要的返暮工。因此我们哲必须重视图纸政会审、二次设绵计、详图设计诸和综合图的设彩计工作，加大纪设计人员和设灾备的投入，严核格图纸会审，虾积极主动地与怪设计进行协调航和沟通与配合锯，以避免各专张业的衔接不到赶位或矛盾的问阻题。特别是确尚保在装饰工程碗与其它施工单逝位之间的有效珠合理衔接，为鱼施工单位提供售充分详细的施断工依据，确保旗工程质量和进稼度。袍（瓜3迈）材料设备的柔选型及其质量榨标准和档次的期确定垃对于甲供材料存，我们将按照丰招标文件要求僵，在接到口头题或书面通知后逐，与监理代表舰及业主代表共拉同清点，对到亲场的材料设备免的规格型号、锄质量等进行验舟收，并填写《秋甲供材料验收防单》，清点验孙收完毕后认为得符合要求，即议与业主办理材怎料设备交接和牲领用手续，由斑我方妥善保管站。险对于乙供材料划：辫①佛首先按照业主映、设计和规范软的要求确定其霉质量标准、档玻次；侮②蒸其次是严格样肚品报批制度，蚂通过业主和业氧主代表、监理往公司、设计单五位的实际评价期确定最子优的选择意见叛；婶③植严格按照设计兰参数标准、样险板或样品进行绕选型和采购；散④箩对材料设备采柜购、加工、运甘输进行过程跟厕踪控制；围⑤牙对进入现场的岁材料、设备，额提前坛24遮小时通知工程邮师和监理代表绩，由三方共同恢对到场材料数斗量、规格型号技、质量进行验鬼收，并认真填枣写《乙供材料黎验收单》，经刑三方签字认可毙后方可进入现僻场，用于工程闭使用。拆⑥吐对重要材料设第备出厂前的检尘查和监控锁⑦卸对于铝材吊顶退材料等重要材门料，必须进行愁出厂前的定期瓜检查，以确保晴重要设备材料昂的出厂质量，抖减少现场发现真问题后再处理歪的难度，从而砌有效保证工程瓜质量。浸⑧录对采购物资质绝量控制氧根据筛ISO900触1倍质量标准和物驴资采购程序，盖对本工程所需拥采购和分供方贡供应的物资进谷行严格的质量礼检验和控制，见主要采取的措正施如下：光a扛．采购物资时征，须在确定合悄格的分供方厂压家中采购，所督采购的材料或蒸设备必须出厂狸合格证、材质运证明和使用说访明书，对材料腔、设备有疑问驴的禁止进货；交b货．物资采购员猪委托分供方供沾货，事先已对泄分供方进行了拴认可和评价，聋建立了合格的深分供方档案，浮材料的供应商箭在合格的分供衫方中选择；袄c若．实行动态管箭理，物资采购吗员定期对分供悉方的实绩进行煮评审、考核，写并作记录，不蛾合格的分供方缺从档案中予以穴除名。鹰d谅．严格验证。告采购物资（包缘括分供方采购艘的物资）根据遭国家、地方政基府主管部门规籍定、标准、规忧范或合同规定萍要求及按经批趟准的质量计划鹊要求，进行验丧证并做好标记循。当对其质量以有怀疑时，就棋加倍抽样或全米数检验。锣(沾4)贴、施工现场质冰量管理和实施秘控制谋为实现质量目谋标，我们在工晕程现场质量管禾理和实施方面羞将采取以下质漂量保证措施：拳①兴建立完善的项选目经理部的质欣量责任制，分项解质量目标，笨按创优的具体咸质量要求按分样部工咐程僚—顾—产分项工李程眠—暂—诚施工工序进行勉层层分解，把泊质量责任落实冬到了最基层。锯②顾制定切实可行论的各项管理制汇度，包括图纸着会审和技术交减底制度；现场宜质量管理制度属；装修材料样阻品制；施工样夹板制；工序管屡理制度；方案棚资料管理制度染；质量教育和减质量会诊和讲兰评制度等，并搏严格贯彻实施犬。滨③脚严格质量程序踩化管理，包括溜：项目质量计年划、文件和资结料控制程序、赴物资管理程序萍、产品木标识和可追溯础程序、过程控我制程序、检验正试验程序、不灭合格控制程序布、纠正和预防债措施程序、质购量记录程序，芝以严格的程序免规范各项质量卸管理工作。泽④冷强化质量过程以控制，包括：坟过程控制计划腰、质量检验计怠划、验收质量扣控制实施细则含、分承包方过哈程质量管理程倦序、过程标识迅制度、特殊（庄重要）工序质板量控制计划、疑月度预控计划威、月质量报表趣、质量分析报皱告、成品保护赠、新材料、新预工艺质量控制躁程序总结。饼⑤巡实施过程中，虑严格实行施工宋样板制、三检征制，实行三级椒检查制度；严港格实行合理工伴序安排和管理弟；不合格的材榆料设备绝对禁挤止使用，达不惩到标准要求的寻工序彻底返工这，毫不留情。袖这些对于质量太控制非常非常葱重要。武⑥预加强对原材料窜进场检验和试瘦验的质量控制剥，加强施工过筹程的质量检查捏和试验的质量随控制，加强施议工工艺管理，桨认真执行工艺睬标准和操作规满程，以提高工望程质量的稳定探性，保证实现群质量目标的所问有因素都处于疲受控状态。匀⑦扑协助业主、监尸理公司、设计耳单位和相关的持政府质量监督梦部门，完成对凡工程的检验、劈试验和核验工执作。嗓⑧真通过工序质量侨控制实现分部齿分项工程的质美量控制，通过磨分部分项工程头的质量控制保慨证单位工程的岭质量目标的实慕现。片4彩物资材料质量货保证措施暑4.1过材料的验收腰（认1好）所有进入项艇目的物资，由导项目库管员进翁行物资的数量合检验，专业工刊程师、质量总写监和项目经理覆分别对物资进茂行质量检验，笋并由库管员进辨行记录，质量跨检查员监督书,叫必须三人签字兼方为有效。葱（大2晶）必要时，或胞业主（业主）鞠提出时，可到探分承包方货源俯处验证。乏（折3富）对材料质量电检验，按对象翅不同分别采取迟随机抽查、通僵货验证和送样虎检测等手段，补确保材料品质洗符合设计及规乏范要求。煤（剩4什）验证内容包毫括：名称、规使格、型号、产株地、数量、质帮量性能、包装失、质量证明书毕、产品说明书刊、进场时间等尚要素。果对业主指定的穴产品或业主供骨应的物资也要番严格考核，避金免非企业供应娇而影响到整体乔工程质量。锅（友1辨）业主提供的拍物资清单应附挣在工程合同后童，并报公司物闷资部备案，规申定验证方法，摄包括观汪感检验、测量曲实验。慰（艘2刊）项目部进行灰现场验证，必闹要时应组织物吧资部、工程部浊共同验证，并惧记录，验证内鹰容包括：名称絮、规格、型号搅、数量、进场辨时间、质量性雁能、包装、质叹量证明书、产星品说明书。犹（孙3豪）业主提供的梦物资，项目部脱应进行标识，炭并加以记录；筋根据物资性质至单独储存在适薪合的场粒所，并应进行欣定期检查维护岂。商（羡4洽）对业主提供植的物资在验证庄和储存过程中议如出现丢失、斜损坏、变质和蚕其它不符合情箩况，物资采购矿员做记录并提峰出报告，经项发目经理审批后部报告业主，同纽时报公司物资辜部备案。蹦（愈5千）现场验证不晋能免除业主提扔供合格产品的绢责任。项目部青对业主提供的母不符合使用要确求的物资有权帆拒收，或以书液面记录形式报汇业主批准备案损。令4.2咐产品标识及可鞭追溯性晴通过对产品进喇行标识，既可灰防止错用乱用腰，同时又记载毒了来源与去向找，可保证工程捡质量，并为总壶结积累了资料乏。旧（驴1玻）施工过程标靠识和可追溯性她管理按公司《仇施工过程标识吨和可追溯性管废理程序》规定成执行。桌（洽2逝）准牵物资标识由项竹目部负责，施泡工过程（工程森）标识由工程鞋部负责，其它徐标识由各主管摧部门负责。约（臣3义）现场施工和凯搬运、储存、换维护过程中应端保持标识的完南好。去（售4涛）具有可追溯畅性的物资，包横括影响工程结潮构质量和影响教使用功能的物尿资明显标识，笋详见项目部仓黎库物资台帐。责（喉5情）具有可追溯该性的施工工序合包括对施工部彻位质量有重要团影响的特殊工竟序和关键工序叶，明显标识，慕详见项目部质恐按工程师的分埋部分项质量评射定表和专业工雷程师的施工技高术交底表。丧4.3奸物资材料的检哨验、试验计划矮腊物资材料的检纤验、试验原则陕根据业主对本灌装饰工程质量浸的要求及工程芽在施工工艺的敬采用上的需求救，本装饰工程界在材料的选用谎和检验上严格本遵循以下原则区：蜂（艺1摘）所选用材料距必须符合设计干图要求，并必剂须符合国家规奏定的优等或以婶上等级标准。雷（举2见）必须符合国感家和当地消防雷规范要求、民翁用建筑室内环竿境污染控制要乡求。景（钳3污）对工程中大满面积使用或采挤用，对工程质女量有重要影响惨的材料或工艺钓，必须进行相秆关的检验或试促验。错用检验、试验的雾范围泳（窜1因）对材料、半叶成品的几何尺携寸，外观的检夺测。名（黄2铅）对材料、半喂成品的物理性齿能，化学性质霞进行检测。伤（我3披）对材料、半关成品的生产过歪程进行监测。鹊（冷4普）对材料、半滴成品的使用有袋效期进行检测巡。吵快职责分工嘉（享1坛）项目专业工恒程师，质量总纽监，负责常规泊材料的检测。售（诵2站）技术负责人筹负责关键性材籍料及工艺的物裹理、化学性能爪试验。你（盈3热）专业工程师桑、质量总监，绳负责填写材料戚检测合格报告亮，由技术负责姻人或项目经理爱签字认可后，扎才能使用。乒（刚4破）不合格品根挤据项目不合格膏品管理办法进起行处理溪雅本装饰工程中嚼相关材料及工塘艺的检验、试丹验计划毕（挥1匆）膨胀螺栓锚织固强度试验。里（粉2戚）铝材性能测河试及检验。跃（探3尿）水泥性能测砌试及检验。乳（仙4充）卫生间防水赴试验。秘（乐5框）地毯的消防驴性能检验。应（潮6匀）石材类材料摸放射性强度的弱检验。握（廉7押）玻璃性能测蕉试及检验。羞4.4历装饰材料质量撤控制程序洁在备料阶段进逐行控制，杜绝御不合格材料进隆入工地。声材料的质量标稠准严格按照国僵标优等品标准瓜执行，并且满直足建筑装饰企牙业玉ISO900究1的相关质量标准写。供货商材料供货商材料进场准备阶段泳材料质量控制大程序不合不合格不合格不合格不满足合格符合合格材料抽检使用仓库管理员进行数量验收材料进场不合格不合格不满足合格符合合格材料抽检使用仓库管理员进行数量验收材料进场该批次材料是否满足要求质检科验收内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品现场工程师进行质量验收内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品物资部、现场工程师跟踪质量内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品内容：是否满足所需数量计划，是否有相关合格证、质保书

着5握工程质量验收允管理该批次材料是否满足要求质检科验收内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品现场工程师进行质量验收内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品物资部、现场工程师跟踪质量内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品内容：是否满足所需数量计划，是否有相关合格证、质保书冲5.1滚本工程质量检卵查验收程序不合格不合格下道工序分项工程评定隐蔽签证共检专职质量负责检查班组互检下道工序班组自检分项工程完成隐蔽工程不合格不合格下道工序分项工程评定隐蔽签证共检专职质量负责检查班组互检下道工序班组自检分项工程完成隐蔽工程不合格不合格不合格不合格从5.2晋本工程各分项芳质量标准禁品工程质量验收宿5.2.1.爬1查基本规定或5.2.1.档1.1瓦建筑施工现场快的质量管理规熄定，健全质量冻管理体系及施骄工质量检验评配定考核制度。臭施工现场质量槽管理可按本标币准附表免A哀的要求进行检省查记录。墙5.2.1.撕1.2忆高级建筑装饰央工程应按下列丘规定进行施工婶质量控制：遍高级建筑装饰菜工程采用的主壶要材料、半成槐品、成品、建库筑物配件、器教具和设备应进渡行现场验收。奖凡涉及安全、爱环境、功能要峡求的有关产品丸，应按各专业原工程质量验收恶规范规定进行渠复验，并应经谜监理工程师或远建筑单位技术露负责人检查认渣可。赌各工序应按施顺工技术标准进泉行质量控制，舒每道工序完成受后，应进行检迎查。竖机关各专业各饶工种之间，应锅进行交接检验府，并形成记录蝴。未经监理工禽程师或建筑单愈位技术负顾责人检查认可雷，不得进行下鞠道工序施工。刮5.2.1.即1.3亭高级建筑装饰鸡工程施工质量削应按下列要求弊进行验收：标高级建筑装饰详工程施工质量涛应符合本标准东和相关专业验壶收规范的规定匹。妄高级建筑装饰虹工程施工应符阻合设计文件的到要求。禾参加高级建筑骆装饰工程施工葵质量验收的各县方人员应具备废相应的资格。路工程质量的验煮收均在施工单河位自行检查评盾定合格的基础苗上进行。杆隐蔽工程在隐逆蔽前应由施工字单位通知有关匙单位进行验收繁。固严格按照国家走有关规定进行顶见证取样检测唯。突检验批的质量多应按主控项目肝和一般项目验狗收。絮承担见证取样陕检测及有关结呆构安全检测的贤单位应具有相障应资质。泼工程的观感质忧量应由验收人疮员通过现场检炸查，并应共同采确认。朋5.2.1.坡1.4斧在制定检验批刷的抽样方案时淡，对生产方风滨险（或错判概潜率配α命）和使用方风醉险（或漏判概五率年β绕）可按下列规资定采取：虚主控项目：对志应于合格质量摘水平另的趟α匠和存β崇均不宜超过诞5垦％。帅一般项目：对潮应于合格质量屋水平宏的票α昂不宜超过时5专％涨，嫌β屡不宜超过戒10跨％。承5.2.1.揪2温高级建筑装饰季工程质量验收授的划分屑5.2.1.姓2.1蛾高级建筑装饰勤装修工程质量五验收应划分为美单位工程、分刑部工程、分项驾工程和检验批乖。猜5.2.1.拌2.2奔单位工程的划贪分应按下列原夜则确定：纸一个施工合同堆范围内的项目浓（具备独立施渠工条件并能形刚成独立使用功茶能）为一个单板位工程。愉建筑规模较大内的单位工程，教可将其能形成打独立使用功能待的部分为一个蛾单位工程。张5.2.1.替2.3不分部工程的划事分应按下列原晋则确定：最分部工程的划冠分应按专业性窄质、建筑部位色确定。赠当分部工程较嫂大或较复杂时肾，可按材料种芳类、施工特点尤、施工程序、辫专业系统及类问别等划分为若齿干子分部工程桂。火5.2.1.箩2.4牲分项工程应按加主要工种、材生料施工工艺、诉设备类别等进爹行划分。建筑测工程的分部（爱子分部）、分逢项工程可按本番标准附表颜B尚采用。突5.2.1.米2.5扇分项工程可由兆一个或若干个号检验批组成，狸检验批可根据羞施工及质量控四制和专业验收诊需要按楼层、叉施工段、变形翼缝等进行划分窜。屋5.2.1.给3喝高级建筑装饰输工程质量验收仪5.2.1.烫3.1叛检验批合格应由符合下列规定浴：蕉主控项目和一卫般项目的质量节经抽样检验合茂格。与具有完整的施死工操作依据、复质量检查记录移。炸5.2.1.雹3.2文分项工程质量退验收合格应符禾合下列规定：麻分项工程所含懂有的检验批均讽应符合合格质狱量的规定。酱分项工程所含攻有的检验批的蛇质量验收记录贞应完整。麻5.2.1.隐3.3仗分部（子分部脊）工程质量验改收合格应符合灯下列规定：毅分部（子分部车）工程所含分经部工程的质量梁均应验收合格打。躺质量控制资料邻应完整。占高级装饰装修科、设备安装等岁分部工程有关侄安全、环保及斩功能的检验和土抽样检测结果弊应符合有关规勉定。怀5.2.1.卧3.4陪单位（子单位压）工程质量验对收合格应符合甲下列规定：焦单位（子单位翠）工程所含分嗽部（子分部）恶工程的质量均乖应验收合格。奸质量控制资料城应完整。绵单位（子单位踪）工程所含分蓄部工程有关安所全、环保和功揭能的检测资料曲应完整。叹主要功能项目庭的抽查结果应浮符合相关专业体质量验收规范丙的规定。顽观感质量验收鸭应符合要求。垒5.2.1.堤3.5贫高级建筑装饰颜工程质量验收角记录应符合下士列规定：叙检验批质量验州收可按本标准汉附录傲D盘进行。后分项工程质量副验收可按本标拴准附录衬E定进行。岭分部（子分部琴）工程质量验普收应按本标准屿附录丘F急进行。斯单位（子单位布）工程质量验父收、质量控制党资料核查，安限全功能检查资奥料核查及主要居功能抽查记录服，观感质量检诚查应按本标准卸附录躬G刚进行。悠5.2.1.但3.6负当高级建筑装浓饰工程质量不笋符合要求时，乐应按下列规定沟进行处理：拴经返工重做或跨更换器具、设桥备的检验批，仆应重新进行验贪收。贞经有资质的检他测单位检测鉴凭定能够达到设坦计要求的检验恼批应予验收。爷经有资质的检些测单位检测鉴塑定达不到设计码要求，但经原扣设计单位核算疲认可能够满足赔结构安全和使煮用功能的检验滴批，可予以验艰收。陡经返修或加固蚊处理的分项、乔分部工程，虽旅然改变外形尺卖寸但仍能满足要安全使用要求哥，可按技术处球理方案或协商嚼文件进行验收尾。父5.2.1.渗3.7捞通过返修或加拆固处理仍不能彼满足安全使用民要求的分部工腹程、单位（子榴单位）工程，篮严禁验收。灿5.2.1.脖4公高级建筑装饰世工程质量验收嗓程序和组成付5.2.1.禽4.1站检验批及分项犹工程应由监理镜工程师或建设烛单位技术负责薄人组织施工单陆位项目专业技礼术质量负责人兆等进行验收。后5.2.1.宪4.2握分部工程应由仿总监理工程师塑（建设单位项市目技术负责人宝）组织施工单躁位项目负责人帜和技术、质量朋负责人等进行衫验收。主5.2.1.哑4.3肆单位工程完工柴后，施工单位姨应自行组织有规关人员进行验弦收评定，并向宵建设单位提交乏工程验收报告饺。拿5.2.1.胆4.4陵、建设单位收长到工程验收报肾告后，应由建话设单位（项目变）负责人组织肠单位（子单位帐）工程验收。肃5.2.1.范4.5说单位工程有分旁包单位施工时办，分包单位对流所承接的工程刑项目应按本标米准规定的程序迎检查评定、承嫁包人应派人参避加。资料的整慧理及移交应按直照《建筑工程捎资料管理规程稻》（翻DBJ01械－喉51瓜－杯2003库）规定执行。双5.2.1.幻4.6耽当参加验收各劈方对工程质量矛验收意见不一向致时，可请当赢地建设行政主软管部门或工程雅质量监督机构桑协调处理。缴5.2.1.易4.7驶单位工程质量遵验收合格后，吨建设单位应在肃规定时间内将曾工程竣工验收伴报告和有关文吊件，报建设行涨政主管部门备扭案。叨附录凝A迅高级建筑装饰牲工程施工现场叠质量管理检查伴记录鹰A臂．跪0.1炼高级建筑装饰筛工程施工现场混质量管理检查袄记录应由施工恩单位按表纪多填写，总监理地工程师（建设剂单位项目负责穷人）进行检查替，并做出结论岛。沈高级建筑装饰蜻工程施工现场亚质量管理检查呜记录婶锯开工日期：表肝贺工程名称臂施工许可证（物开工证）攀建设单位艺项目负责人麻设计单位撕项目负责人肆监理单位向总监理工程师蹈施工单位洒项目经理偏项目技术负责思人亿序号字项趋如目刺叉内舅窄容粥1交现场质量管理评制度俘2折质量保证体系宵2喜质量责任制州2贺主要管理人员土资质及上岗证伯书舍3绘主要专业工种辰操作上岗证书铁4幕分包方资质与询对分包单位的甚管理制度场5板施工图审查情缘况碑6闲施工前现场勘患查资料宏7冶施工组织设计仗、施工方案及撒审批色8是施工技术标准舱9怪工程质量检查紫制度犯10崭计量器具资料石11科现场材料、设稀备存放与管理智检查结论：左总监理工程师续赔（建设单位项揪目负责人）担逐革哪处镜年擦群月袖多日持附录镜B对高级建筑装饰预工程分部（子筒分部）工程、极分项工程划分揪B.0.1答梳高级建筑装饰车工程分部（子池分部）工程、暑分项工程可按墓表稠性划分。项驼绣高级建筑装饰沙工程分部工程宾、分项工程划熊分哗处表袖众分部工程丈子分部工程钥分捎角项戒煤工校糕程勺门窗工程雄门窗工程疾派木门窗制作与缘安装、金属门划窗安装，塑钢毅门窗安装，特款种门窗安装，征门窗玻璃安装箩吊顶工程风吊顶工程设鸡金属板吊顶，脚纸面石膏板、箭木质胶合板、展纤维类块材饰通面板、花栅类火、玻璃威轻质隔断工程资轻质隔断工程番骨架隔墙，活虚动隔墙，板材勤隔墙，玻璃砖黄隔墙牙饰面工程园墙饰面工程鬼高级抹灰，块洋材饰面，金属汪板饰面，裱糊暮类饰面，软包卸饰面，木质护馆墙板，干挂石斥材，玻璃饰面掘涂饰工程浸涂饰工程在水性涂料涂饰抚，溶剂型涂料贼涂饰，美术涂孕饰奇地面工程晓地面竿木竹面层，塑啄料板面层，地窑毯面层，块材强面层，楼梯踏域步，抗静电活巴动地板林细部工程刃细部工程怠橱柜制作与安禾装，窗帘盒、年窗台板和暖气跑罩制作与安装敲，门窗套制作等与安装，护栏己和扶手制作与翅安装，花饰制蓬作与安装廊浴厕间工程衔厕间工程弓混凝土、水泥繁砂浆、保护层院、涂膜防水、弯五金部件、细唐木制品安装、鸽淋浴器、浴盆父安装、台盆安刑装、座便器安凶装隙幕墙工程吉幕墙工程台玻璃幕墙、金允属板幕墙，石册板幕墙片仿古建工程狸仿古建工程惕石作工程、室垃内木装修、油去饰彩画地仗、摊油饰冰拉附录胳C铲检验批的质量婶验收记录胜C.0.1丢否检验批地质量约验收记录由施踪工项目专业质亡量检查员填写咽，监理工程师君（建设单位项沸目专业技术负界责人）组织项月目专业质量检厅查员等进行验俊收，并按表腰盐记鸽录肚材邀会腥检验批质量检梳验记录踢秒着杂表坦昼工程名称敢分项工程名称晋验收部位悔施工单位还专业工程师猛项目经理碌施工执行标准登名称及编号叛分包单位蚕分包项目经理忆施工班组长绸主控项目依质量验收规范局的规定艺施工单位检查蹈评定记录除监理（建设）怨单位验收记录技1锐2钥3丰4请5集6受7魔一般项目湿1浆2忙3报4勺施工单位检查箱评定结果巡仿项目专业质量唱检查员：道滩址年煮危月虎刚日蹦监理（建设）厉单位验收结论掠辜监理工程师裕（建设单位项古目专业技术负丛责人）拖先年披循月止睡日沟附录醒D注分项工程质量卸验收记录涛D.0.1俯厉分项工程质量御应由监理工程急师（建设单位外项目专业技术壁负责人）组织悲项目专业技术季负责人等进行放验收，并按表宜油记觉城时创道分项工程质量涉验收记录抗倒给表储炮工程名称斥结构类型斑检验批数饭施工单位步项目经理扯项目技术负责煌人捧分包单位圆分包单位负责尿人父分包项目经理秤序号红检验批部位、横区段税施工单位检查坝评定结果衔监理（建设）乘单位验收结论俊1羞2弃3鞋4剧5午6爽7芒8蛛检查结论献项目专业技术答负责人：继畜独年叮榜月凉丙日带验收结论爱监理工程师横（建设单位项筐目专业技术负唇责人）圆尊蜡石年庸朋月搂首日掩附录区E责分部（子分部温）工程质量验腿收记录泻E.0.1危挥分部（子分部渡工程）质量由柔总监理工程师监（建设单位项右目专业负责人凡）组织施工项持目经理和设计去单位项目负责骄人进行验收，量并按表前衔记录其分部（子分部蛾）工程验收记妙录鄙袍肾表锅哀工程名称客结构类型眠层数原施工单位骄技术部门负责孤人录质量部门负责晋人脸分包单位召分包单位负责壶人育分包技术负责外人街序号芳分项工程名称膝检验批数洁施工单位检查权评定表垮验收意见绘1津2咏3鞠4压5菜6检质量控制资料灶安全和功能经壮验（检测）报谜告际观感质量验收般分包单位幻项目经理樱涨垃化炸年奇违月燕约日私施工单位客项目经理贼届扁蛇费年犁贵月欠鸽日咬设计单位列项目技术负责浅人销馅溜鸦年结迁月功岔日震监理（建设）弦单位碧总监理工程师修（建设单位项缸目专业负责人暗）链蝇年雪映月讲朴日雕附录浪F端单位（子单位症）工程质量竣序工验收记录脸F.0.1饭握单位（子分部婶）工程质量竣核工验收应按表蜘等1航记录，表疮硬1裁为单位工程质攀量验收的汇总谊表与附录喘F信的表屡杨和表呼核2栽至犯尾4动配合使用。表悔吓2箩为单位（子单承位）工程质量捡控制资料核查劈记录，表宅贞3辅为单位（子单盘位）工程安全叮和功能检验资副料核查及主要想功能抽查记录逢，表凶吐4姓单位（子单位江）工程观感质睛量检查记录。岩表硬策1惠验收记录由施饰工单位填写，生验收结论由监慌理（建设）单枪位填写。综合伤验收结论由参富加验收各方共厕同商定，建设鞋单位填写，应舍对工程质量是转否符合设计和馆规范要求及总弟体质量水平做氏出评价。奇单位（子单位展）工程质量竣具工验收记录膊猜表治慈1命工程名称乓结构类型皮层数蔬/纷建筑面积网施工单位建技术负责人假开工日期浙项目经理拿项目技术负责腐人妄竣工日期殖序号喂项洪欲目俘验柱柿收曾蔽记螺撑录梅1透分部工程斑共抹影部分，经查蝴铅分部符合标准罪及设计要求格胀分部造2更质量控制资料晚核查猜共耀帅项，经审查符菜合要求趴运项，经核定符陷合规范要求概星项拜3薪安全和主要使毛用功能核查及贺抽检结果枝共核查债悄项，符合要求赚堤项，共抽查淹豪项，符合要求滤挠项，经返工处举理符合要求象4捞观感质量验收习共抽查刘衫项，符合要求纲雕项，不符合要营求加宪项识5拌综合验收结论田参加验收单位奉建设单位睁监理单位果施工单位提设计单位舍（公章）糊单位（项目）律负责人去年静误月曾扬日亭（公章）户总监理工程师肢蓬年挨椒月裤王日炸（公章）趟单位负责人部可诞年刃肤月耻端日欣（公章）马单位（项目）通负责人服年芬核月典址日花单位（子单位损）工程质量控屡制资料核查记简录胀卧表鬼绿2三工程名称窃施工单位丢序号烟项目蜻资冰介料恋井名煌运称锹份数郊核查意见板核查人两1偷建筑与结构物图纸会审、设姨计变更、洽谈鸦记录劝2字工程测量、放详线记录壤3火原材料出厂合诵格证及进场检贱（试）验报告荡4搬施工试验报告李及见证性能检前测报告伍5伍隐蔽工程检查尝记录皱6裕施工记录步7押分项、分部工扶程质量验收记刷录仓8洗工程质量事故局及事故调查处健理资料进9段新材料、新工匆艺施工记录娘1化给排水与采暖渗图纸会审、设