2016公司薪酬体系(适合发展中公司)

薪酬体系TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总则 1第一条适用范围 1第二条目的 1第三条原则 1第四条依据 1第五条总体水平 1\o"CurrentDocument"第二章薪酬体系 1第一条职系 1第二条特聘 1\o"CurrentDocument"第三章薪酬结构 1\o"CurrentDocument"第四章岗级工资 2\o"CurrentDocument"第五章工资调整 3第一条原则 3第二条周期和幅度 3第三条调整方法 3第四条调整注意事项 3\o"CurrentDocument"第六章工资特区 3第一条目的 3第二条原则 3第三条选拔要求 4第四条淘汰制度 4\o"CurrentDocument"第七章各项薪酬细则及报销 4第一条扣款项目 4第二条奖励提成 4第三条奖励基金 4第四条工龄补贴 5第五条学历补贴 5第六条常规补贴 5第七条特别津贴 5第八条全勤奖 5第九条报销 5\o"CurrentDocument"第八章附则 5附表一：考核基本流程图 6附表二:绩效考核申诉表 7附表三:高级职员考核表 8附表四：技术人员考核表 9附表五：业务人员考核表 10附表六：普通职员考核表 11附件七：岗位岗级薪资对照表 13附件八：工资结构表 14第一章总则第一条适用范围本方案适用于＊＊电子商务有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用.第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系（行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制.第二条特聘特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定.请见附表七。第三章薪酬结构工资结构员工工资收入=固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪固定工资＞固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。福利＞员工转正后公司会为其购买五险一金。第1页第第#页附件七：岗位岗级薪资对照表职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类对应薪等/月薪(RMB)行政管理人力资源管理财务管理技术管理特岗网编美工营销管理策划客服AB22总经理/////////1500021副总经理/////////1200020行政总监人力资源总监财务总监项目总监/产品经理技术总监/研发总监视觉总监/品牌总监市场总监10000C19总监8000187000D17特聘程序员特级美工6000165000E15部门经理行政经理/副经理人力资源经理/副经理财务经理/副经理项目经理/副经理技术经理/程序员高级美工市场经理/副经理4500144300134000F12主管/总经理助理行政主管人力资源主管主办会计项目管理主管/初级美工市场主管策划主管客服主管300011285010270092500G8/行政专员人力资源专员后台维护专员/市场专员策划专员客服专员2800726006文案250052300H4/文员/财务会计/财务出纳//实习美工//2500323002前台22001实习/初入职实习/初入职实习/初入职2000

附件八：工资结构表职位等级职位级别月薪（RMB）岗位工资津贴奖金福利加班交通餐补通讯工龄学历生活^勤年终奖保险A2215000B21120002010000C19800018