SOA快速指南：服务建模

引言ITSOA快速指南123SOA该系列文章结合一个汽车贷款流程，介绍了在SOAIBM阐述了每个实施步骤中使用的IBM包含的根本概念，并了解构建解决方案所需要的根本步骤。效劳建模方法论介绍众所周知，面对对象的应用构建在类和对象之上。用接口的形式暴露出来。SOAITSOA重要的概念。因此面对对象、基于组件、面对效劳是三个递进的抽象层次。SOASOMA〔ServiceOrientedModelingOOADCBDSOA个方法学的指导。需要特别指出的是，SOMAOOADCBD，正如CBDOOADSOMAOOADCBDSOMAIT用。本文就不开放阐述了，相关信息可见参考资料。等，延长到ITIT〔或者类似业务分析方法论的结果〕SOMA，SOASOASOMAIT1：SOMA<><>依据实施的阶段，SOMA1〕效劳觉察：承受自上而下、自下而上和中间对齐的方式，得到效劳的候选者。自上而下〔业务领域分解〕方式从业务着手进展分析，我们将业务进展领域分解、流程分解，以及进展变化分析。ITIT者依据某种方式进展分类是一件格外必要的事情。业务领域分解的结果业务范围是一个业务概念，同时可以无缝映射到IT范畴，因此它是一个好的分类原则。依据业务范围，效劳候选者组合可以被划分效劳候选者名目。效劳候选者，这些效劳候选者需要参加到效劳候选者名目中。自下而上〔已有资产分析〕方式的目的是利用已有资产来实现效劳，已有资产包括：已有系统、套装或定制应用、行业标准或业务模型等。的依据。〔业务目标建模的过程中没有被遗漏。这些效劳的执行状况并进而评估业务目标，我们会觉察关键业务指标、度量值和相关的业务大事。如：通过对已有资产分析进展的技术可行性评估、通过业务目标建模觉察的业务大事等等。2〕效劳规约：定义实现效劳的效劳组件的细节，包括，数据、规章、效劳、可配置概要、可能的变更，同时还会涉及到消息、大事的定义和治理。这些规章包含以下几个方面：业务对齐：该效劳候选者可以支持相关的业务流程和业务目标。基于企业应用开发的阅历，我们还可以有其他一些方面的考虑。组合关系。IT论承受哪种方式，都需要对于关键点进展技术可行性的分析。流程建模良好构建的业务流程模型可以帮助您定位和排解那些隐蔽的低效、高本钱以及带来延迟的业务活动。IBM?WebSphere?BusinessModeler报告、集成的和修订的工作流，以及定义您的组织、资源和业务项。本文的主题是效劳建模，因此有必要阐述流程建模与效劳建模的关系。SOA在业务专员的支持下进展。关注业务活动之间的流淌；效劳建模则利用效劳业务与IT的契约来分析业务，效劳建模关注业务活动之间的层次化和组合关系。<目SOA员准确的定义流程模型中的业务活动和业务项。但是效劳建模中IT的成分如安全性、牢靠性，流程建模并不关注；<目而流程建模中的模拟运行和优化又和效劳建模没有直接的关系。2标业务及IT环境分析 3.>3员只是整个流程中的参与者之一，由自动化的汽车贷款审批业务流程来担当担当业务流程的枢纽。3：目标业务环境<<IT〔包括交互的方式〕，此外，还解释相关业务人IT设计供给重要的信息。依据业务模型的转型，相应的IT环境如图4所示。汽车贷款审批业务流程能够通过计算机技术自动与相关系统互联互通，同时申请人、信贷员以及信贷经理作为人工任务的执行者参与到业务流程中。>IT<><<><效劳觉察系列文章的下一篇文章的主题。自上而下方式55：业务流程分解中间对齐方式>务候选者可以与关键业务指标联系起来，例如：评估信用等级以及审批等效劳候选者可以降低坏账率。自下而上方式通过对现有IT<<>法的遗漏。结合业务领域的分析，我们可以得到效劳候选者列表。<<>为分类的依据，得到效劳候选者名目。效劳规约有了效劳候选者名目，最重要的步骤就是效劳暴露的决策，依据业务对齐、可重用性、业务可组装性等准则，我们决定暴露以下效劳：在打算暴露的效劳以后，就需要对这些效劳进展消息的定义和非功能性需求，同时需要定义相关的业务大事、规章。>务规章、业务大事，此外，非功能性需求等方面也是需要在效劳实现以前定义。上表仅仅列举几个方面做简洁的示意。除了对单个