在建项目工程管理巡查制度

工程管理巡查制度1、目的通过对XX集团项目公司各在建项目的巡视检查，协助各项目发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程质量管理体系的有效运作。范围本制度适用于XX集团项目公司所有在建项目的巡视检查。3、定义3.1非定期巡检由集团工程管理部成员对项目过程中进行非定期抽查巡检，一般安排每月至少二次3.2定期巡检由工程管理部组织各项目参派的巡检小组成员进行项目的月度检查，一般安排每月至少一次。或者是项目各单位在日常施工过程中定期进行巡视检查工作。4、职责4.1集团公司工程总监：◆负责全面统筹项目巡检工作；◆担任月检小组组长或授权他人担任巡检小组组长；◆负责月检报告及整改评价的审批签发；4.2集团公司工程管理部◆负责组织工程定期月检和非定期抽查巡检；◆负责在工程总监的指导下组建项目月检、非定期抽查巡检小组成员；骨标奏◆舰负责相关后勤慢组织的联系工堂作；控瓜阔◆标负责形成电子确版的月检报告葡（非定期抽查仅巡检情况在月零检报告中予以闲体现）；萄盯照◆替负责月检报告觉的备案与信息目发布；脊4.3脏矛集团公司行政亏管理部：旋苦伸◆肺项目巡检工作邀的后勤配合，润如交通工具、烈工作餐的安排暮等携4.4形到月检、非定期笼抽查巡检小组尖组长明双握◆叹负责检查小组秆成员的分工畅惠寿◆也对当次月检、克非定期抽查巡见检的工作质量遇全面负责颤禽辅◆救负责对项目月克检、非定期抽莲查巡检所发现稠问题提出整改妈建议悄触翁◆廉收集项目部反宫馈的问题、意跑见及建议愚松征◆掠增加监督项目偿部是否对整改柏的问题进行处庭理。背4.5确夜月检、巡检小接组成员煌泪烈◆拍负责对项目的瓶具体巡视检查脏工作。之拼胆◆惯负责对项目月的检、非定期抽米查巡检后所发俯现的问题进行督整理并提出整胀改建议。伞曲寻◆善负责收集项目计部反馈的问题批、意见及建议逆。狠4.6莲况项目公司各项袭目部：绵辉卸◆将负责全面配合峡项目月检、非某定期抽查巡检善小组的巡视检直查工作。师哑免◆隐项目公司在日盆常施工过程中阅进行定期巡视狗检查工作并对卷存在的问题提鬼出整改措施、计或建议的反馈扒。拆轿匪◆脏区域公司总经害理、项目部总剩经理和工程部凯经理对于月度还自检、复检书坛面报告进行签距字确认。绑珠数◆义负责全面巡检仍所发现问题的撑及时整改、落栏实。谈4.7夺肃监理公司扇筐五◆靠负责全面配合彼项目月检、非液定期抽查巡检黎小组的巡视检微查工作。耐丛局◆愚项目监理部在灰日常施工过程劫中定期巡视检滤查工作并对存肥在的问题提出据整改措施、或关建议的反馈。铃挎收◆蜻项目总监对于舅月度自检、复馋检书面报告进效行签字确认。松鞋旦◆贷负责全面巡检肥中所发现问题柱的及时整改、司落实。钉4.8铺夺施工单位受摩登◆棍负责全面配合浅项目月检、非蓄定期抽查巡检牵小组的巡视检梁查工作。椅丛尝◆轿项目部在日常贞施工过程中定叠期巡视检查工售作并对自身存绘在的问题提出旗整改措施、或叠建议的反馈。编援妨◆绵负责全面巡检遵中所发现问题棍的及时整改、纷落实。杀5弦、定期工程巡捞检规定隶琴5.1匀盖月检的重点及宁时间规定缺慎吨各项目月度检孩查的重点内容兔根据各项目施乏工阶段确定，叙如土方开挖阶完段、基础工程恰阶段，地下室裳施工阶段，转雕换层施工阶段搞，首层标准层队施工阶段，主求体验收之前，滋装修施工阶段扬、交楼前两周锯左右等。盈禾延各项目必须保霞证每月至少巡泛检一次（省内丰）；省外项目然巡检时间待定娇；携愁合床每个项目的月践检时间原则上屈不超过一个工攻作日已艺5.2.君践月检前准备喂是始概茄每个项目公司魄在月度检查前中按照规定时间丽上报月度自检婚报告。待曲预毕毙成立集团公司卷巡检小组专家漏库：由集团公俩司每个项目申签报贷1~2役名工程师或资庆深工程师组成已巡检小组专家柱库，专家库成鸽员相对固定。蚀幕乓适翁在对每个项目御进行月检之前使3当天，应成立相苏应的巡检小组前，任命组长，他确定组员。组吹长及组员来自臭巡检小组专家老库，名单的确伯定工作由工程巩管理部在工程姻总监的指导离下完成；判森浊呀妇集团公司工程犯总监或由其授败权他人担任巡忠检小组组长。断落沟洒仙巡检小组组长田负责对组员进跪行巡检分工，艰填写《煤幕项目巡检小组股分工表》；考增看工程管理部巡制检专员负责交哑通工具等后勤齐组织的联系安到排，准备数码合相机一部。挖5.3雹集团工程管理未部定期月检工扫作异备求当月月检根据割受检项目部上思报的自检报告破进行核查并对纯所在的施工阶挎段重点检查，泄在当月月检会森议上通报上月拢整改情况，并爱对本次月检进族行分工。呆沈弃劝听取并检查项果目的工程进度册情况。腿衣血听取并检查项菌目公司、监理诚单位、施工单甜位的制度管理画状况。疮均悟工地现场抽查泥工程质量、文君明标化管理、崖现场成品保护减状况。纱塔员对现场发现的营问题进行拍照浩，以备后续整治改的跟进。屿5.4尝缎下属项目公司场定期巡查童廊炮区域项目公司惹总经理每两周谣到所属房产公以司开发项目现殊场定期巡查一饱次。掌握、了创解在建工程质电量、进度及成撒品保护、文明狡标化管理情况萌。决勺猫项目公司副总娱经理每星期工腾地定期巡查不列少于两次，巡厘查要求和内容凶：炉1客、检查工程质糖量、施工进度符、成品保护及候现场文明标化番等问题；谷2时、检查工程部适合同管理情况仿，合同管理是餐否符合公司有识关规定，是否穴规范化；叔3野、检查工程部拔、施工单位、络监理单位工作鹅开展情况，施束工单位、监理浴单位人员配备于情况。脂4厦、对工程部下兼步工作进行指然导，主要是对球可能发生质量燥、进度问题提括出预控措施；筋雾5懂、检查成品保威护情况，指导式工程部采取切茶实、有效的保衫护措施；粱毯从工程部经理、绕副经理每星期适工地定期巡查牛一般不得少于称四次。重点把鉴握工程质量、款进度钩糟、成品保护及颂文明标化情况兰，负责协调各严方关系。巡查腿要求和内容：隆1偶、检查工程质局量，针对检查脸发现的问题组冰织讨论寻求解巾决方案，针对焰实际情况，制妙定切实、可行泽的措施保证工加程进度按计划叮实施；厌2尿、检查成品保棋护及现场文明版标化管理情况圈，根据检查情怒况制订方案、谁措施并落实整担改；样3抓、检查合同管取理、履行情况竭以及各类经济距联系单的签证小情况，发现问绿题及时整改；板4脱、检查工程部凝现场管理人员晕、监理单位人彻员池醉、施工单位人粪员的到位情况撕；死5伟、协调内外部跃关系，保证工述作顺利开展。田交侨现场土建工程数师是我方工程今质量、进度以蔽及现场文明标作化等管理的直崭接责任人。每扇天至少到工地滩定期巡查一次责，随时掌握工匆程动态，及时众解决工程问题杆，发现重大问璃题及时请示有喉关领导，做到追工地事，心中笨有数，巡查要楚求和内容：卧1传、检查分项、荣分部工程质量边，把好工程质期量关，做好现顷场钢筋、模板幻、砼浇捣等隐围蔽工程的验收失工作；仓2龟、及时解决、华上报工程存在航问题，保证工袍程进度按计划侄实施、工程质孝量问题得到很察好的控制。公3处、检查工地现艺场的成品保护障及文明标化管很理情况；沟4貌、检查各类工胸程合同的履行缸情况；优5篇、协调好施工湖总包方与分包腐方、分包方与职分包方关系，万保障工程顺利胃进行；据6够、检查监理、牧施工单位人员遗到位情况，监解督其做好打桩扔、砼浇捣、及舱工程普重点部位、重平点工序等旁站枯工作；忽7籍、定期（一个旁月内要检查一犯次）检查监理叫、施工单位的灌工程控制资料炮以及本单位资匆料的汇总整理传情况。仁5.5藏舌监理公司定期览巡查议5.5沿．临1挪项目总监每天疼至少到工地定钢期巡查一次。询主要了解工程经的质量和进度随情况：掩1眨、检查项目监肠理部监理人员怠的工作情况以化及监理规划、址实施细则的落私实情况；浊2范、检查工程质均量、进度，针云对实际情况对载下步监理工作孝提出指导性要惹求；政3旗、检查成品保介护、工地现场缠文明标化情况狐，向工程部以沉及施工单位提放出合理建议。夸4区、检查工程监资理资料，核查丈其真实、可靠香性。贼5千、项目总监巡氏查由监理工程旱师做好巡查记聪录，工程部定贩期检查。孟5.5番．稼2校各专业监理工呜程师巡查监理笔工程师每天至拢少到工地定期伞巡查二次，检童查工程质量、炼进度、成品保蝴护及文明标化青等窝仓，巡查要求和肃内容：谁1哑、把好工程质弦量关，做好现宣场钢筋、模板男、砼浇捣、管防线敷设等隐蔽王工程的验收工滩作；礼2匠、检查施工单炮位人员到位情券况，做好打桩运、砼浇捣等工款序旁站工作。苗3只、保证工程进菊度按计划实施判，如发现工程跌存在问题及时话向施工单位反骆映，督促其整爷改并负责检查洋其整改落实情痒况。描4询、协助工程部呈协调好施工总蛮包方与分包方倾、分包方与分跨包方关系，保叶障工程顺利进榆行；魄5厘、抽检施工单崇位的工程控制弄资料。贺6穴、检查施工单东位人员的巡查金情况，督促技增术管理人员对妄施工组织设计背、施工技术方喉案的交底、落币实工作。桃5.6玉萍施工单位定期霸巡查阀5.6裕．摊1屋公司负责人巡要查至少每月到肤所属项目的现碌场定期巡查一漂次。掌握、了抚解在建工程质至量元宪、元进度及成品保甲护、文明标化旦管理情况。辨5.6债．塞2魂施工单位公司辰级分管质量部丛门或技术部门刮巡查施工单位秋公司级分管质锄量部门或技术拳部门每月派人承到工地定期巡拆查一次，巡查得要求和内容如雅下：府1价、检查施工单梁位质量保证体瓦系、质量控制等办法及施工技服术措施以及施概工组织设计落联实情况；翼2岗、检查单体工起程质量控制、并成品保护文明夹标化管理等；姥3恨、对检查发现白的工程质量问留题、成品保护山问题限期整改宜并给予技术指争导；根4敬、听取工程部衫、监理单位意妥见，指出施工绣单位工作中的渡不足之处并且现责令其整改。施5.6白．镇3较施工单位项目励经理巡查每星旨期定期巡查工附地不少于四次疑，巡查内容及铲要求：岸1用、掌握工程进脾度、工程质量望。检查管理人左员工作情况。拣2牌、积极配合工饱程部、监理单搬位，进一步改夹善施工单位工桐作，提高工作京效率。谱3请、检查施工现幻场成品保护及凯文明标化情况颈，针对存在问圆题督促下属管叨理人员进行整震改。凡5.6滑．轻4革施工单位项目任技术负责人每乱天定期巡查工京地不少于二次扛，巡查内容及污要求：恼1吼、检查在建工蜡程质量，发现农质量问题督促指施工方进行整含改，并且针对粮工程中存在的熄问题提出切实粮、可行的方案史、措施，避免比、减少类似质悔量问题的发生范；盛2谣、对项目部下绪步工作进行指妥导，主要是对躺可能发生质量木问题指出预控怜措施；奔3醉、帮助项目部柜合理安排工种岂初、工序施工，浊确保工程合理暗、如期、优质怪的完成；闻4芝、对工程遇到惧的较大技术问貌题提出切实摘端、可行的方案栽；崭5回、检查成品保尺护情况，指导求项目部采取切棉实、有效的保鹿护措施；兽6鉴、检查工程控愿制资料是否齐怎全；乖7啄、审核分部、烤分项的质量评黄定工作；黄8痰、检查工程控穷制资料；商9耳检查施工技术柳交底及施工技虑术交底、图纸页会审纪要的落徒实情况。鞠5.7绕巡查的后续跟瘦踪营5.7常．止1刘巡检结束后完2触个工作日内，波由工程总监对追月度检查通报蹲进行审批，审冷批完成后对各狡个项目进行综辆合评分并下发陡各项目部。示5.7洒．笔2阻巡查结束后，志受检项目部按仆照规定时间整系改完成后向工赞程管理部提交围月度检查整改基报告表，（纸歪质报告表必须姻由区域公司、窄项目总经理、踢工程部经理签锹字后传真至工糠程管理部）。皮5.7帅．傲2两工程管理部在汤收到项目月度梁检查整改报告夏表后，根据实沿际情况安排到雅项目复检后（延省内项目）填舟写月度检查整促改评价表，后张经工程总监审公批签字后下发缺各项目部。睡5.7是．闭3耍工程管理部根盾据整改情况，陷视必要性组织虫工程案例研讨裹、编制或修改穗相关作业指导蓬书。孤6换、非定期巡检着规定萝6.1心抽查巡检的重览点及时间规定练荒岛项目抽查巡检锋重点根据各项术目施工阶段确诱定，由工程管存理部随机组织普相关巡检小组迷成员，对施工级项目过程中的毫关键工序及专协项问题做检查掉和交流，目的童是有效的帮助锡解决被检项目像的专项问题。墓览侧巡检时间原则两上不超过一个闭工作日并且在份月度检查之前满。光6.2给巡查前准备府辫昌成立集团公司尿巡检小组专家心库，由集团公洗司每个项目申慢报贩1`2桃名工程师或资始深工程师组成爱巡检小组专家曾库，专家库成碑员相对固定。侨京踪每次巡检由工恨程管理部根据规各项目的具体沫情况，安排椒2`3亚名小组成员组戴成。诞6.3阳巡查工作夫视表巡检小组有针番对性的听取并沟检查受检项目伴的工程情况，继比如工程质量纯问题、工程彻管理状况以及恰工程施工状况希。恒铅揭对检查发现的园问题提出整改犯建议，并听取挨项目部的反馈粱。乐6.4赠巡检的后续跟惊踪坦年燕巡检结束后视故工程情况规定忆相应的工作日齐，受检项目部鬼对提出的问题挺进行整改。酒立嫁本次巡检发现寺的问题及整改进情况将在月度恋检查中查实，牲并参与月度检惕查的综合评分罢。垄物村工程管理部根央据整改情况视冰必要性组织工碑程案例研讨、抵编制或修改相壳关的作业指导般书。蒜7轮、搜左本制度奖惩与忍项目公司人员纪绩效考核挂钩劫，有关监理、悠施工单位的内蓝容应在施工合假同和监理合同茅内予以体现，键并作为考核项剪目公司工程管铲理依据之一。和8妥、期裂本制度下发之案日起实行，由睁集团工程管理彻部负责解释。装附件：蝶1谁、项目公司工述程管理巡查记雕录表威畜衔绵2斥、项目公司月亿度自检报告表秃退申朗3吵、项目公司月普度整改报告表也猫乱简4沸、集团工程管碎理部月度检查廉通报表世巴脑借5夜、集团工程管奇理部月度整改诞情况评价表备半廊其6溉、集团工程管嘱理部月度检查缩综合评分表炕徒洗光7络、集团工程管臣理部月度检查笋内容分项评分巨表扇项目名称斜施工单位愚监理单位渠现场管理人员糕检查存在问题月整改措施换整改落实情况尸检稳捐查潮建记恰录人芦签字稠年延给月姻证日蚕检查人词签字宁年像欺月怨庭日米项目公司推工程管理巡查动记录表煎泪迁项目自检报告林编号：怖睬迹逝朗西胃透咱恒涛缺船峡共鹊碧页蜡项目名称摊施工阶段伸项目自盛检时间瘦自检人员傍自检吓存在问题陆要求施工单位重整改完成时间责备注碰工程质量晶土建竖装饰裕园林披水电机电富资料死工程进度能安全文明施工播前期遗留问题颠项目经理偿意见贪项目副总经理顽意见配项目总经理殃意见受集团工程管理虑部工程总监意励见蓝阵注：出1.抱项目公司须于序每月吹23榆日前将项目自赖检报告提交集挣团工程管理顷部。畏2.织本表一式二份铲，一份由工程把管理部存档，己一份由项目部京留存。包项目上月集团冈工程部月度检负查问题整改回涉复窃编号：唯惰轮距浊它镇咽艰浮亏屋携荣地共钱4些页同项目名称抚施工阶段塘项目自犯检时间跨自检人员您上月巡检芒存在问题得要求整改累完成时间唐整改结果回复辜工程质量收土建爪装饰僚园林凝水电机电基资料搭工程进度萌安全文明施工化前期遗留问题柏项目经理还意见愧项目副总经理舍意见众项目总经理普意见李集团工程管理眨部工程总监意国见百涨注：反1.滩项目公司须于私每月闻12秃日前将集团工治程管理部月度秤巡检存在的问任题整改回复提壶交集团工程管悔理瓦部。够2.劝本表一式二份援，一份由工程哈管理部存档，券一份由项目部夕留存。个集团工程管理翻部月度检查通壳报差编号：质TYGJ20至150105讯001塔顿岭庭哪沈否狼粮爱共员4奉页展项目名称轧施工阶段缝巡检时间坑巡检组长民巡检组员传存在问题揭要求整改完成宁时间寨整改完成结果顿工程质量笼土建铅装饰丝园林参水电机电冈资料行工程进度亲安全文明施工唐巡检情况综合魄评价鲁集团工程管理敬部泄工程总监意见孙项目总经理意杀见鸟注：灾1.范本表一式二份阳，一份由工程银管理部存档，瓣一份由项目部讲留存。徐集团工程管理柔部点月度握复检整改情况特评价恰编号：盖毛潮名糕返樱泻售活袋笔倍共粉骑页典项目名称算施工阶段侄复越检时间邻复检人员清要求整改完成探时间煮整改完成结果男工程质量钥土建牛装饰珠园林愚水电机电邀资料辣工程进度揪安全文明施工愿复检情况综合歇评价坡集团工程管理用部工程总监意蛮见或项目总经理意脑见验注：晶1狮、集团工程管痕理部每月睛12吵日以后对上月穴月检存在的问伯题进行复检，誉并对项目的整腹改情况作出评巷价。域2仰、本表一式二扣份，一份由工也程管理部存档帆，一份由项目乡部留存。符2015巡年烛案月份集团月度帽检查各标段评醋分表样象考核对象：输石籍蓬项目部浊龄蹲标段语证削狗考核核部门：脑集团工程咏管理慧部鼓财俘减兔考核时间污榆2015圈年缝嫂月标扑日筋检查内容捎检查依据订评分比例分配洋共手100钳分悟评分标准（权讲重互100%决）价每部分评分召合计评分尘上月集团工程径部检查存在问渗题的整改情况肚本月集团工程受部巡检情况盯(捐权重询10%)汉本月本标段自刮检情况英(绘权重患10%)缘本月集团工程桌部月检情况染(疏权重扰40%)夸重要事项（权裤重湾30%)任一般事项（权挽重晃10%)新评分标准微完成率（拣%抄）衣评分党评分标准在完成率（筛%她）练评分邮评分标准怎评价等级鱼评分挎评分标准骨认真度（湖%孟）柏评分跟评分标准告评价等级来评分励工程质量部分势土建竭运验收规范珍30料分事腔抽凝吊铸懒类昂锹竿代咐民装饰疮/吐本项昆若熟暂时没有，不娱计分，分数累丽计到土建项工水电孤乒机电验20国分盒顶嗽浸弃蹲理派华蒙翼策资料包10茫分探沿慕扑静覆牧塔粮假亏固安全和文明施伸工部分鬼20搬分应榜舒艘局屈响允龄卡鲜牌工程进度部分盈月进度报表俗20蔬分谅工程进度由集碍团工程部在月抖检时按计划完屈成情况比例进炸行检查打分族助典夜说明：堡筐争辩骤爪转约桑刚骗众撕矮切猴准夫浮好姑墨驳败丛证检查内容包括为工程质量、工贡程进度、安全蒸和文明施工忆3牵大部分组成，鞭其中工程质量晓包括土建、装脸饰、园林、水垒电机电、资料见部分，比例按款照以上分配。汗秋手耽讽傻2稠、付评分标准分为拥上月集团工程种部检查存在问错题的整改情况话、本月集团工扇程部巡检情况帜、本月本标段款自检情况、本驾月集团工程部镇月检情况禽4航种检查方式组鹅成，权重按照此以上分配，其齿中工程进度部沸分只需参与本唉月工程部月检机情况来评分；诚上月集团工程摇部检查存在问肢题的整改情况张分为重要事项抽和一般事项，雾每月月度检查减后以月度检查攀通报形式下发愉项目，月度检筹查通报中打波喜浪号的为重要耐事项，未打波诱浪号的为一般皇事项；评分方岸式：萌逮寄喝中奉潮企州丹止请滥棚纲伸互丝插缠串损屡平良①蔑上月集团工程减部检查存在问留题的整改情况浊栏，评分依据槽：上月集团工虽程部月度检查蹦时下发的月度贱整改评价，按姜照完成率殊*带对应评分标准乘分配的分数，挺存在问题的整盘改完成比例为滤完成率；拉汁靠曲京价料领省定您撕恼瞧舅间纪罗助随扰穷犹早阵姐猴祖狭辜②难本月集团工程寇部巡检情况况书栏，纱新评分依据：本而月集团工程部摊对本标段巡检勿时的情况给予毒评价，按照评洲价等级剧*慧对应评分标准稳分配的分数，铺分为丛70%预以下为不合格诞、纲70%~80古%半以下为基本合克格、汽80~90%那以下为合格，棚90%麦及以上为优良抢四种评价等级励；本项由集团傲工程部打分；导焰票拢谈夜坟筛俯墨初踏肿奏烛型宫诞狡狮稻备体施槐齐多煎珠堆③余本月本标段自宇检情况况栏，代评分依据：每吴个标段的自检峡情况表由项目另部收集在本月嘴的拒23帜号前上交至集帮团工程部，按环照认真度方*扔对应评分标准验分配的分数，焰集团工程部对遮本标段提供的冶自检情况报表浅中是否检查全闭面、认真度来颈打分。本项由鸦集团工程部打哑分；泪披尺描歌恳烂比曾派碰基席共像调窜焰孙乞痰酷④愧本月集团工程卫部月检情况况左栏，评分依据多：本月集团工农程部月度检查备时下发的月度坛检查通报，按万照评价等级艰*细对应评分标准佳分配的分数，粱分为青70%雕以下为不合格嘉、抱70%~80歌%众以下为基本合抗格、利80~90%贤以下为合格，刚90%节及以上为优良迈四种评价等级填；元势香泥租安愉佩得妙潜大渴富惕沟并培漆3善、钥凡当月出现重帆大安全事故，技安全和文明施件工部分合计评吩分不能高于满挺分（肿20隔分满分）的妥70%疲。尘藏卡千比师侮守孕牧防周面4宇，凡当月出现本工程质量重大