国企建设集团工程项目管理规定汇编

PAGEPAGE100管理规定汇编XX局集团-高速公路LX-项目经理部庆二腿○葱一一年四月秤目包历牙录目录 1前言 4座右铭 5唐企业价值观撑台6据质量方针与目回标稠居7巾环境方针与目兔标墓尺8所安全方针与目绸标干蛙9苦雷西项目组织纽机构玉幼10胖管理规定沫叔13雀一、职工日常稍管理规定氧秩13肠二、公章使用岔管理规定丽衔15行三、收发文工伐作管理规定赠牙16跑四、工程技术脊管理规定术丢17野五、测量工作秧管理规定参作20蝶六、工程质量都管理规定懂右24搅七、计划统计盲管理规定肉棋31惊八、验工计价袭管理规定偿发34牙九、现场签认茄工作管理规定铅弄38殖十、变更索赔草工作用管理规始定闭积40离十一、合同管切理规定忠速45近十二、外部劳咱务用工使用管纲理规定铅渡57盛十三、安全管旋理规定溜文61裳十四、文明施鼓工及环保管理冈规定拳帮64奉十五、党风廉伟政建设管理规俩定慨起67祝十六、职工食黎堂管理规定泻饮69于十七、职工食帅堂卫生管理规汗定贼率70遭各部门及负责华人职责室项目经理职责氧贱71付党工委书记职冠责播拢72袍项目总工职责缘牢73旬综合办公室职胆责广遗74低综合办公室主颈任职责壤基75究工程部职责积幕76隆工程部长职责今驶78捏测量工程师职双责跳苏79赠试验室职责旦路80樱实验室主任职椒责捡溪81浑安质部职责重内82约质检工程师职惧责支赠83贵安全调度职责烤忍84侦计划部职责茫底85妹计划部长职责特风86昼财务部职责尘集87棍物资设备部职耕责火般88迹物资设备部部响长职责可四89滤职工食堂管理萄员职责揪宗89消优化计划及措护施悉封90楼领导小渣组泛壳侵组织机构框图序项目部组织机放构框图扬四98帝质量保证体系基框图届滑99休安全保证体系海余100伍工期保证体系艺隆101革文明施工保证崇体系哄煤102雄环境保护保证材体系扁塞103前言梅为搞好本项目跪部生产经营和晨加强职工队伍括的全面管理，翅推动各项工作君的开展，使各狼种规章制度更没加具有针对性念、实效性，使揉各级岗位人员悲职责更加明确次，坚拦持顽“性以人为本，科此技领先，科学派组织，文明施母工吗”耀暑的原则，烧让财俊“血百年大计，质膊量第恒一据”驳的思想深入人烂心，根据公司纤《管理文件汇训编》和上级有净关文件精神，则结合本项目部够工作实际和施镇工特点，特制耻定本项目《管踏理规定汇编》浑。井XX伞的建设对陇东悄地区的开发具庙有重要意义，津为甘肃省的重权点工程，备受耻我们局、公司档的重视。鄙XX明地处陇东地区播，地质条件复平杂，施工难度械大，而且工期障紧任务重，对谈参战人员来说翼既是一个新的暖挑战又是一次私难得的机遇，题希望广大职工欣一定要以此为蜓契机，把握好得历史机遇，树或立战胜困难的连信心和决心，计坚夫持吓“练安全第一，质拢量至抢上蛮”份的方针，发扬神铁道兵的光荣玻传统和优良作隶风，不怕苦不话怕累，艰苦奋资战，顽强拼搏豆，爱岗敬业，惨尽职尽责，听我从指挥，服从异安排，努力干进好自己的每一驱项工作，按时懂完成领导交办倍的各项工作任述务，以提高单挪位的经济效益脆和社会效益为甚目的，为公司优的振兴和发展巩贡献自己应有浓的一份力量！裕此《汇编》在辟编写制定过程崇中，因时间仓洗促，免不了有若不足之处，敬余请批评指正。根胸XX舍局集团忘XX降LX0咳9刃项目经理部渠企哀惕业涛罗价科改值奥泡观企诚桂信宵罚创新永已恒搏庸妻精临品坝尝人品同在企业精神追求同心创业永做更好吸质潮祝量详乏方洗辅针谷兑现合同承诺届，留下时代精浙品。善质颈名量汪猜目素赏标蓬差单位工程一次叙验交合格建率山100瓦%斤，后礼绒单位工程优良时率达到行业先拣进水平，鼠树遗多创省、部、躬国家级优质工嫩程。鸦工作方针夜超常聪规锤煮跳争第一断环递理境畏乎方鸟侵针骄树环保理念，予筑绿色工程尽安惭逝全颂政方忙瓜针兴安全第一，预勺防为主招安踏峡全仆注目阻兰标含超无重伤以上责爷任事故，乐轻伤率控制撤在赢2即‰刻以下，泽无重大机械设者备事故；无火逃灾事故疼。产雷西项目部组公织机构说保鬼党（工委）委谅员会档书碑菜记圈：块-瓣信副书记疗：厉-成委笔威员蹈：畜-葱-脉廉政建设领导屿小组甘组燥态长旱：穴-佣容副组长盼：矮-千组躺棍员：姑--工会委员会主任：-委员：-赌安全质量领导经小组安全领导小组组长：-副组长：-争组就桑泽员科：誓--累Q柔C客工作领导小组组长：-副组长：-组员：-法贯标工作领导绍小组组长：-副组长：-组员：-茫文明施工领导合小组组长：-组员：-父环保工作领导消小组组长：-副组长：-组员：-岛防洪抢险领导距小组组长：-副组长：-组员：-弱综合治理领导源小组迁组上竹长毛：潜-汽愤副组长友：逼-组员：-管理规定阔一、瞒职蔑丧工茅抵日歪欢常遵平管窗奋理捡誉规缠判定烦为了加强职工板的日常管理工末作，做到工作狭、生活制度化偏，根据公司的元有关规定，结枪合雷西项目部廉具体情况，特右制定如下管理雪规定：肥项目部和所属企人员必须严格屑遵守，《项目疼部各科室工作指职责》和《职麦工工作职责》轧，做到尽职尽握责。柱严格遵守劳动辞纪律，不得随孕便推迟上班或按提前下班，遵杰守项目部制定换的作息时间（策夜间值班人员律另行规定）。帅做到不迟到、耻不早退、不旷秤工。工作时间腔不办私事，不曾做与工作无关洪的事情，按时喂圆满的完成工卵作任务。功严格考勤考纪副制歼度割,盲项目部考勤由耗办公室负责，压考勤人员要坚谅持原则，实事你求是，不徇私摩请，做到公道谷正派。诊迟到或早退轻年者教育，严重凉者视情节每次飘处血罚酒5脾0婚元的处罚，矿绩工者按上级有霸关规定处理。绩严格请销假制冶度，任何人不听得各行其是，输越权办事。泳项目部人员请陶（休）假必须冰有计划的安排惭，要确保各项农工作的连续性悔，不能因休假她耽误工程的进魔展，确有特殊缸情况者必须经救经理同意后方赤可休假或延假趟。套各类人员请假萍必须先填写请炒假申请单，按崖照审批天数准秀时归队，并及皇时销假。江准假权限，一墙天内各部室主燃管领导批准，符两天以上报项盲目部领导批准份。项目部各科馅室人员请假必映须经本科室领便导签字同意后负，由本科室领锻导报项目部领臂导签字同意后液方可离开。同担时将请假条及耽时转办公室登冠记，以便备查耳。惊无理取闹，工敲作挑肥减瘦，检不服从安排的读第一次先给予呈教育第二次处岁以框5凡0锋元的罚款，第泻三次自动离开贷本项目工地，旱项目部通知公叔司人力资源管雀理中心按待岗轰处理。砖工余时的娱乐关活动不得超过悬晚然2珠3距：尝0爱0充，对利用娱乐率器材进行变相圾赌博的，一经亩发现，自动离圆岗。艰借酒闹事，打蝴架斗殴者按以敬下规定从严处哥理：伪职工之间、职鸡工与民工之间煮发生无事生非页的口舌战，严脏重影响内部团些结的，处当事卖人每虚次帜20古0原元的罚款。路打架行凶者，绕除按《治安管够理处罚条例》时执行外，一次逐性给扣予怠50燃0冠元以上的处罚喘。被害者的医狭疗费、工资等堆费用全部由当窜事人承担。抽9沸、项目部人员啊未经领导批准科私自在外留宿僚者给住予勿10捞0航—厉20等0设元每次的罚款黑，数次屡犯者弦自动离岗，由态公司机关处理却。在外期间发辉生的一切事故定均由本人承担惠，项目部不负颤任何责任。怠1啄0钢、全体员工必独须遵守职业道概德，不得损公汤肥私，严禁倒贩卖工程材料，悟下角料，废料车统一由单位处响理，如发生私凉自变卖的，将福按材料原价责的锯200碌%劲进行处罚。迅1评1敲、自觉保持个篮人及科室内外色环境卫生，做毒到整齐干净，鉴项目部每个月兼组咏织愁1-陕2墙次定期或不定慨期的卫生检查歉，奖优罚劣。概1格2像、炊管人员要饥搞好伙房、食塞堂卫生，保持亚炊具清洁，主振副食要分类堆连放整齐，做到拔饭菜可口、价效格合理、帐目冬清楚。抗二、撞公珍霜章梢浸使覆啦用矿叶管发违理般羡规曲京定橡公章是一个单渡位的象征，具浮有严肃性和针莲对性，它代表磁企业参入各项肠经济活动的有祝力证据，同时退也是上传下达役的依据，为管厚理使用好本项章目的公章，防眉止公章流失造扇成各种经济损猜失，特制定本置管理和使用规丸定：芬1呀、项目部公章储由办公室专人走保管，公章放看置要上锁，确绞保公章安全不垃被盗。腿2叠、公章每次使射用必须先由使铸用人提出申请茄，项目经理审撒批同意后方可括盖章，办公室买随时登记造册翅，登记内容包逗括日期、用途煎内容等，使用允人要签字。请3卡、各种经济合统同、劳务合同掀、以及各种重悔要书面材料在纽盖章前，必须裳由项目部领导优签字后方能盖护章。陵4诉、公章原则上鸦不允许往外面批带走，如因工罢作需要必须带腊走时，先由使伸用人填写公章同外带使用申请僻单，项目经理喜同意后，由办调公室派人带章涝到办事地点去越盖。使用人必炒须对所需要盖毫章的文件内容播负责，如出现居使用不当造成季各种经济损失悬或造成企业信乒誉受损时，使凤用人应负全部替责任，办公室份不负任何连带屡责任。摧三、逝收着凶发恒猾文康赤工珠众作利浇管湖吩理炉辉规积绿定粒各种文件的签屈收与下发直接狠关系到是否迅非速传达上级各刚项指令的关键选，是政令畅通捏的基本保证，地根据本项目的很具体情况，特腹制定如下管理鹊工作规定：旬1颜、项目部所有蔽文件（除业主扁、监理下发与沉工程有关的除仔外）的签收和碍下发由办公室质负责，工作程巷序按贯标要求眨执行。冈2茧、文件收发要叨做到有记录，虑每份文件的签吊收、上报或下她发必须填表登发记。拖3溪、上级机关下财发的所有文件迟，要及时送达仆项目部领导先疾阅读，行政和杀工程方面的文沾件送经理阅读特，党务方面的际文件送书记阅友读。待领导签央署意见后，再批复印送给有关特部门，原件由邪办公室保存。寒4发、各类文件原票件必须分类归将档，以便于今训后查阅。淹5望、业主、监理缺下发的与工程然有关的所有文侵件，工作指令串等由工程部资麻料员签收和整输理归档。涝四、舞工柱堤程吊挺技涨扶术滩坛管对仁理罚炼规易黄定伯为科学地组织盈各项技术工作永，建立正常的程施工技术程序袋，碰充分发挥技术班力量和装备的建作用，不断革但新原有技术和铜采用新技术，咏保证工程质量沾，提高劳动生行产率，降低工租程成本，保质融、保量、按期滔完成施工任务留，根据公司斥程序文件汇编量、质量保证手删册，结合本项银目部实际情况秧，特制定本规待定。蓄第一满条视勒死技术责任制桂根据项目部的夫组织机构情况剂，制定分级技侮术责任制。工宫程部组织专业铺工程师向各施槽工队技术负责姓人进行技术交急底和技术指导脂，监督各施工彩队按施工图纸虑、施工规范和蕉操作规程进行耍施工，处理施慈工队技术人员拒请示的技术问灌题。各施工队紧技术负责人受短工程部的技术沸监督和指导，可执行自己在技潜术岗位的任务我。撤第二宫条皮兽粱图纸会审制度室施工图纸到达丈后，由工程部拳组织项目专业搅技术人员进行尽图纸自审，并依参加业主组织桥的图纸会审，换形成《图纸会肾审记录》。分第三梨条琴眠敢技术交底制度梢技术交底应按谊技术责任制的爷分工，分级进肤行。项目总工杏应将工程项目厘的施工方法、刻施工程序、进遣度要求、安全签措施、各分部汤工程施工组织渣的分工和配合斤、主要施工机哗具的安排和调叫配等，连同整吉个工程的施工酿计划，向项目包部全体技术人姜员进行交底。震项目部各技术卷负责人应将所捆承担责任的工锤程项目，按上拍述同样要求向蒙所属的班组长凤及全体技术人认员进行交底。擦班组技术负责响人，应将本班修组承担施工的非工程项目，按惑上述同样要求敬将下一步工序驰具体操作方法迅、劳动组合、像机具配合等对胖全体工人进行擦交底。袭分级交底时，服都应做出记录姿，作为检查施谨工技术执行情以况和检查技术历责任制的一项倦依据。候第四治条纵遇俗材料检验制度腐凡用于施工的或原材料、成品因、半成品都应耀有合格的证明袍文件。水泥、氏钢材、沥青、江焊条、混凝土塞外加剂等工厂盗生产的材料，加应有出厂证明称和检验单，并处应根据规范和捧设计要求进行鹰检验。砂石材撒料及混凝土拌济和用水，都应修按规范要求进有行必要的试验偷。混凝土、砂态浆等应按设计抛要求先设计配纤合比，再按规池范要求制作试窄件进行试验，距经试验合格后群，才能将设计另配合比用于施佳工。亮新材料、新产遥品，要在对其埋做出技术鉴定竞，制定出质量贼标准和操作规石程后，才能在妄工程上使用。良第五仰条扩丙改仪器设备的标议定制度闯各种计量检测郑的仪器、仪表乡均按照计量法夜的规定进行定挽期或不定期标刮定。对仪器的统鉴定维护和保煎管情况设立帐粱卡档案进行监疼督和检查，并位设专人管理。歼第六午条米敏绢测量换手复核收制度姐料项目部成立测管量班负责测量牲工作，测量过皮程和测量资料犹须换手复核后牛交项目总工或免主管工程师审登核。现场测量蚀标记须定期检崭测。挡第七樱条拜不征工程质量检查签和验收制度更技术责任人之男中明确各技术梦负责人应负的侧质量检查责任部，同时设专职狡质检工程师，因来进行具体的船检查工作，工症作内容包括对沫质量的监督、雁量测、试验及钓做出原始记录却，检查结果应夫交有关技术负责责人审核签字乘。在班组中建岸立书“可三直检旬”粮制度。隐蔽工指程应在下道工届序开始前进行陵检查，并收集份完整的影像资津料，检查记录替及时履行签字朝手续。各工程绍项目施工过程揪中应按规范规吊定和验评标准垦进行检查并做资出记录。冻第八点条腥座技术资料管理卡制度甩1哑．各技术施工牙责任人必须自凶行负责工程质萄检资料的整理鸭工作，做到字跪迹工整、内容康真实，所有资史料统一使用碳康素墨水填写。借2心．各项资料与喊施工同步进行钓，对伪造资料咐内容者一经发闭现将从严处理宝，工程部每月详进行一次资料高检查、评比，置对检查情况及袖时通报，对存现在的问题提出筛整改意见。轿3充．需要上报的桶资料，如变更句设计、开工报家告等应由分管收项目技术负责猎人收集整理，灵经工程部检查疤并报总工认可厅后上报。坡4票．单位工程完文工后，其技术听负责人应及时贿写好施工技术昂总结，连同施匆工日志及分部趁、分项工程评非定表一同交于没资料员统一整材理归档。做好遣向建设单位移兄交的准备。窄第九筝条积傲施工技术档案累管理制度迫工程部设专职供资料员，负责骗收集施工过程躺中的一切技术局文件、原始记昌录、试验检测略记录、各类技鸦术总结、施工绢质检资料及影咽像资料，分类半整理，作为技洪术档案加以保南护。恶得逢刻粥五、核测慕夏量讽其工耗短作军千管位定理击厌规炕士定妇峰选第一涝章时奏总则亚工程测量是工贼程建设的重要打环节，是技术浴管理的重要组愚成部分，它既求是工程建设施脉工阶段的重要页技术基础工作牵，又为施工和攀运营安全提供晋必要的资料和堪技术依据。妥第二毛章桌堆测量机构设置远和测量人员的筒管理苏第一激条乓翠前项目部设专业皂测量工程师，月具备四年以上崇现场测量工作伙经验，熟悉常往规工程测量的谨全过程，能进输行工程测量和忧数据处理工作用。饥第二厚条速伴嘉施工队测量人歉员必须具有初踪中以上文化程俭度，有丰富的朽现场测量经验樱，熟悉各种工丙程测量仪器的除操作要点和使疲用方法，能进幅行常规测量计衡算工作。园第三叨条谜道羽各必须至少配楚备苹2青名熟练的测量底工，施工队主采要测量人员名红单、上岗证、割工作简历分别仰上报工程部存的档。佩第三兄章贷裹测量工作范围蛇和职责协第一盐条夕岂工作范围警1竭、参加有组织茄的与本项目有致关的工程交接迈桩、复测及特禾大桥的布网控叛制工作。躲2聪、建立满足精困度要求的施工热控制网，并进孕行平差计算。葛3削、负责本项目容的工程交接桩滑、复测、竣工晒测量并将测量暴成果向所属施汁工单位办理移凯交。怜4与、负责对本项串目两个以上施我工队之间和相仇邻标段之间工异程接合部的控盯制测量和闭合非测量。锄5丘、负责本项目驴组织测量的技拒术原始资料保齐存。助第二圣条玩比工作职责壁一、专业测量喂工程师叹1零、组织测量工郊作的实施。窃2痛、制定测量工奔作计划，组织明测量人员认真夹学习业务知识胆，提高工作技告能。酱3判、制定科学的棋测量方法，掌晴握先进的测量室手段，使测量拜工作宫速度快、精度骨高。范4电、对各施工队蓬的各种测量资熄料和测量工作岭运转情况进行熔检查，发莫现不规范的测膀量资料和测量兄工作存在的问刺题提出处理意犯见。穗5伴、负责本项目墙管段内各施工布队测量人员及描仪器协调工作止，并定期对各国施工队的测量慨仪器进行校核暂。二、测量员诵1脾、按测量规范剧要求实施测量营作业，不得使睡用违反测量技亦术规程的方法群，有权制止未满按测量放样结福果施工作业的勒行为。战2煌、有权建议未栏经换手和复核吓，无法确定测志量成果准确性匹的下道工序或呜部位暂缓施工广。疗3埋、认真学习业腾务知识，提高回理论水平和实沈际操作技能。臣第四眼章牛丸工程测量管理饮制度庭第一筹条皆剩测量资料管理胞和桩橛保护寻1红、原始测量资诊料管理纠在外业测量工乐作中，对各项奴测量原始资料倦必须严格按测贼量规定内容及椒格式统一标准哲，注明观测者坛、记录者、天笋气、使用的仪绩器名称、编号叮、观测日期、甘观测时间等，纸因超限划去的奴观测记录应注萍明原因，不得县涂改和撕毁。累各种草图、示惯意图清楚准确衣，项目齐全，拾签字完善。袋一切原始测量做记录和记事项己目，根据测量飘规范的要求进马行测量并现场痕记录，不得事痒后凭回忆补记机。测量数据记甲录前，记录员门应将观测员读伙出的数耕据全“至回痰读射”般，便于核对。潮测量工作完成柿后，原始测量防资料应收集齐缝全，由专人负获责分类保管。况2裹、内业资料管寿理泄测量的内业资身料，必须收集想齐全，及时整厅理，并按用途端、工程项目分愿类登记，由专丘人负责保管。振3叨、测量标志保她护冬永久性或重要炮控制测量标志描，应尽量埋设宫在施工干扰范造围不易被破坏沟的稳定地层上禽。作凡发现人为损致毁各种测量标厅志的，应进行软规劝、阻止，察并报告有关部杆门进行处理。什第二微条打绑复核制度1、桩橛复测羞项目部接桩后帅应对资料复核楼、计算，并立躺即对桩橛进行宗同等精度复测悟。复测时应采悦用两人换手测满量的方法进行纪。让复测时要特别艰注意特大桥的寻测量以及各分爸段工程结合部辣的贯通测量。洞复测时如果个披别桩橛位置不碍对或精度不够孝时，应及时逐繁级上报，请求劳处理。剥复测完成后，芹及时固桩和护气桩。余不允许使用未旋经复测的桩橛鸣。秋2吧、测量资料复真核境测量成果在使姓用前，应进行阿检查和复核，好对最终结果进志行换算，确保器最终结果准确箭可靠货。害渗3拦、施工过程测沾量的复核裳对结构物的放君样测量，测设苍前要对所用的磨控制桩进行复亏核，不能用错棋控制桩橛，放准样数据必须由贩两人用不同方蜂法求得，结果宰一致复后开,灭还应交换算法丸进行反算，并辽进行自查和互层查，保证放样内数据准确无误砌。挽测量队在进行咐工程细部放样汉时要根据设计硬图纸对放样资省料进行认真核剑实，放样时要严进行换手测量芒。放样工作完部成后应进行各园种检查，确认五无误后，方可携正式施工。对霞正在施工的工校程，尤其是容租易发生错误的金环节进行复核屿测量。吵4委、对已完工工军程的检查抖在验工计价前设，专业测量工拦程师应及时组凡织对已完工工植程的位置、尺焰寸、标高、限随界等控制项目骄进行检查，检许查结果报工程彩部负责人。蹦第三过条东壳测量结果交接一、桩橛交接数1驻、接桩应从管超界外第一个交另点桩或转点桩挣开始或终止。匀交接时须按图置表直接逐号交夸接或置镜实测撕交接，并做好兵记录。祸2搞、交接手续要番完备，交接纪嘱要上必须记明尽交接日期、地风点、桩点编号鹊、数量、现场厦桩点闭合差、降稳固性及丢失录等情况，并对浇交接中发现的耻问题写明处理油意见，最后交乒接双方负责人役签字盖章。谣二、交接桩范红围建1凤、平差后导线辆点及水准点。票2声、大型结构物件和复杂地段的烂平面控制桩，思及设计单位提依供的测量朱资料和精度评群定资料。三、资料交接驼1侧、测量队完成娱的测量资料，牲向所辖施工队袜进行测量资料婚交接手续时，嘱应填写测量结华果交接书，接算方应核实交接毕内容。嫂2扩、各施工队接这到测量队下发巩的测量成果书尿后，必须对成喊果资料和现场目桩点进行复核抢，如发现问题帮应及时向测量喇队主管人员报援告，以便及时暑处理。鞭第四么条符肺总结和报告制恩度一、总结制度叶1贩、测量工作进传行一个阶段或如完成重点、难励关测量项目后躲，项目部测量腐队都应及时组兼织相关测量人猪员进行总结，收对工作中的技侍术创新、技术仓特点、组织、膀操作的经验等棋写出总结报告奶。般2这、各种测量总叠结应视为测量泳资料，由专人尊负责保管。二、报告制度肤任何时间，任垫何地点，一旦廉发现错误，如往果现场测量人娱员可以纠正，淡则必须等纠正时以后再进行施葛工；如果现场拥测量人员无法灾立即纠正，必损须先报告工地撕负责人暂停错午误部位施工，劳然后立即报告堆项目部相关技识术及施工负责精人，研究解决点办法和措施。沙第五裂章扒哲测量设备管理届制度遵第一饥条结农定期检定闻各种测量仪器肥均属计量器具春，必须定期送蚁国家认证的有讽资质的计量单女位进行检定、爪检修，不得过榴期使用。故第二壤条尼牺各种仪器设备具，使用前、后迁必须进行常规针检验、校正。茅使用过程中做街好防护，严禁足日晒、雨淋；罚使用完毕后及庆时进行保养。烂六、历工本权程巩头质烟堵量垒啄管炭艺理贫池规蹈哈定典第一锈章即臣饭总则且一途.报身工程质量直接黄关系到国家财巩产和人民生命舍安炼全裙,道关系到企业的猎声誉和生蹲存会,饿关系到企业职勤工的个人利益疑。为做好我公峡司兼XX耗6叮合同段的工程桑质量管理工奏作摘,拍根据局、公司付的有关规顽定防,泡结合本项目部妈的实际情况制肉定本规定。无二嘴.旷粉工程质量是基肢本建设各方面夜工作的综合反柿映汗,葱需要各有关部棕门密切配茂合印,守共同为提高工筐程质量创造条虽件。部第二陶章冬样咬工程质量管理骄机构陶一纲.炼旧项目经理部配妙专职质检工程躺师一名。码二眠.唱按项目部组成由帅项目经理任组吐长丢,眉总工任副组凭长肝,阵各部门参加的国全面质量管理汽领导小印组馋,遣正常工作由安东全质量部负责犬。瞒三耳.验弄安质部组成以耕安质部部长、昂质检工程师及架各技术负责人监组成全面质量米管理小组。王第三捞章民盆度工程质量管理毒责任制惯一、工程部的奶质量责任庸1.晚钉贯彻执行国家尽和公司有关工顿程质量的方针瞎、政策、规程织和各项制膏度汗,密并以此为依据葬对技术准备、腰技术交底、设咐计文件审核、快材料试验、施赶工操作和质量桂检验评定进行司监督检查。剥2.急剥编制并实施实纠施性施工组织铲设计和项目质厕量计划。枪3.披切负责开工前上有报开工报擦告身,绿关键工序作业堵指导磁书茎,燕结构物优化设因计等资料。伴4.时典及时组织设计朵图纸的会围审饮,欣明确设计意图圆、结构尺寸和落技术要略求然,方避免因施工图尤差错造成质量共缺陷。蜡5.翼匆确定符合实际薄的施工工艺和支操作方拐法隶,摘准确掌握施工监中的各种技术申数瓣据纱,块及时解决工程的质量方面的技喘术问题。疯6.捷绢负责各种外购芝的原材料、构蓝件、配件、半谷成品和非标准蜡加工件的技术即和质量指标检聪验工作。僵7.宜桑遇有违反施工镜程序和不按设跑计图纸、规范慎、规程施工以享及使用的材料夸和设备不合格击等影响工程质杰量的行为要及丈时制止。掉8.族遗负责各种施工痕文件和图纸的铁收集和分址发粗,吨并及时通知有牛关单位清理和猴禁用已明确作绩废的文件和图傻纸。扩9.夸念每月组织有关们人员对各种内吩业资料进行检撞查披,枯使内业外业同笔步进行。星10.宇中负责制定年度区质量工作要点域、创优规划、补评定和申报优乌质工施程疫,迹负责工法、论砖文、施工技术己总涌结阻,野科技成果的整梳理上报工作。金11.姿为总结交流年度论质量管理工作慨的经辛验究,筹通报各施工单退位的质量情踩况扒,堵提出改进质量草管理的措浸施妥,停对工程质量中聪出现的大、重古大事故和缺蔽陷丝,井提出处理方案筹和措施。渗12.为护组织并参与定返期和不定期的古质量检查评钓比眨,邪提出检查方案建、评分办法和索评分标士准挡,渗检查后提出奖技罚建禾议救,亩及时下发质量苏检查通报。椒13.班干组织指导开展水全面质量管理霞活动。土二会、蹄耕质检工程师的草质量责任瞎1.而谣对施工质量有字直接监督检查育把关的责任。酬2.浮装监督检查对上嘴级有关质量保商证方面的方针懒、政策、指标折以及现行规章窗制度、措施等悲的贯彻执行情待况。挨3.剂哭参加工程开工垮前的复获查否,叛施工中定期与呀不定期的质量竿检袖查径,炭质量等级评世定挑,棉竣工预验及验巴收交支接筝,闯并对隐蔽工程炭和装饰前的主膜体工程检查签但证。放4.河刺检查施工组织邀设肾计悲,旦施工工艺和有阁关质量保证措养施的落虚实轰,抚清除质量隐么患凡,右审查已完工程万质孤量库,槐签证完工证明庭及验工计价报与表。颜5.蜘排总结质量管理皆工作的经验教勾训胀,饱指导质量管理侮小组攻栋关颠,垄按规定提出月扬、季、半年、扩全年质量统计省报表和总结报未告。借6.少旦对违反操作规朱程的情着况公,察提出纠正意见齐和要骤求佣,厚必要时签发工芬程质量问题通按知挣单船,薄遇有严重影响膛后续工程质量切的情条况心,驼有权责令暂停崇施方工晕,洲并及时报告领拖导处理。李7.补猾有权越级反映候工程质量情况怨。沟8.货集质检工程师有削下列失职皮者晃,裙要追究责任及1串）侨伤对损害质量的仪情况不加制阵止山,颜酿成质量事故检者。框2酸）缴盾未认真进行隐界蔽工程检查签紫证锹,似酿成质量事故凤者。机3馆）率荐发现质量事故挂后嗽,用不如实报告或叉对事故单位及施责任人进行袒采护。找4社）蹄生验工计价签证沸不按规定进行衡严格审查造成英较大经济损失执者。眼三镰、烘肆工程技术负责腐人的质量责任携1.经遥将施工规范、导规程、技术规倾定、质量标准或、施工措施向随施工队伍进行待书面交溜底胡,威并在实施过程贼中进行指导、惑检查、监督。尚2.渗起负责组织本工反程段内工程测晌量、放样工作妥。兔3.旗功负责隐蔽工程风的检查报快验充,储参加质量检查溉的质量评谜定轧,捧填写质量评定场表格，并拍摄呀隐蔽工程的影练像资料。赠4.求既按要求及时记擦录施工日志、要施工表格，并拜及时让有关人李员签字及整理焦技术资料。宵5.柿绝对违反施工规评范、操作规程汇、技术措施的罗单位和个人应合及时制检止野,李直至勒令返衡工生,灰情节严重时报剑告经理部领导暂研究处理。接6.末袭认真抓好自检肢、互检、交接管检工作。民7.中午组织指导施工斤队伍推行全面影质量管朽理捞,欠开展质量管理换小组活动。柄第四式章阴索格工程质量制度倍一、开、竣工栋检查制度奴1恩、敬辫开工前检查内窃容及要求都（典1羡）进行施工前唐的工地调查和艘复掘测考,骨并符合要求。演（粒2放）设计文既件峡,灶施工图纸经审平核并满足开工耗要求。辟（散3桥）施工人员、桃机具设备、原展材料符合要孙求瘦,有并能满足施工乞需要。受（长4工）按规定执行它各种技术交底色工作。付（捐5砖）掌握并运用颗新技术、新工盲艺、新技能。坝2青、自锡竣工检查内容膜及要求搬（染1堆）核对各部尺敏寸尺,起完成数量及质犁量是否符合合忌同和设计、施狮工规范、验标诵要威求理.巴(誓2恒）各种规定的滩竣工资料是否挡齐全达河标疏.迹(袋3奥）复查质量评属定记引录等,纲核定质量等篮级天,凯如发现问桑题产,洽应列项处昌理船,耐限期完成。见二、隐蔽工程扶检查制度协1计、工程竣工后轧不能外露的部冠分称隐蔽工缎程易,沙隐蔽工程须按月规定检查签证贿，并由现场专论业工程师拍摄冒完整的影像资龙料。材2愈、隐蔽工程首朽先由班、项目内部逐级进行自菌检舱,群自检合格后填情写有关检验表轿格及资菜料漏,滑会同监理工程垂师一起复鼻检抵,种检查结果填入魂检验表它格额,兔并由双方签字汤认可。在3直、隐蔽工程未冰经检查人员签节认而自行覆盖娱的应揭开复幕检碗,挂由此产生的全砍部损失由施工碑队伍自负。局4夕、发现与设计皇不洋符坚,剥质量检查人员闷无权处尽理把,懂应及时呈报工着程部，由工程仗部逐级上报解录决老,强必要时可邀请遵设计单位共同沈研究处理。中5惕、隐蔽工程检帐查惩证蹦,歼用黑色墨水填洒写或打鼻印拆,滤要求字迹工全整撤,胜数据准乓确痒,斧用词规范。济三咬、航“惧三悉检涛”虚检查制度著1侄、絮制自滩检扭:导分操作人员自蕉检和班组自械检谨,扔班组长负责作震出记录。活2熊、互泄检衡:俗技术负责人组绒织同一工种或竿多工种进行相喂互检撑查蜓,刺取长补般短争,拾共同提高。胸3晨、共樱技术负责人组冒织同一工种的斤多班制上下班挎之间或多工种纪的上下工序之阶间进行交接检滤查难,住上道工序不合惹格舅,恨下道工序不开席工。白4荣、衡“辫三然检黑”稳中发现的质量纱问题及处理意卡见蓄,妨由技术负责人泰记入施工日挤志吐,愚并限期销项。教四绘、宗惯施工过程的质促量检测制度欺施工过程的质惜量检测按三级绘进忘行秧,叉即顽“染跟踪检船测祖”轮、寄“坊复誓测魂”栏、摸“挨抽砌测散”苍三征级黎,湖对工班作业由爱专业人员跟踪疑检辉测娱,壤中心试验室复幸测和抽测。对译施工过程的质州量检测所遇问燕题技术负责人吨应及时解暂决戚,格为验收时的质夏量检验打下基子础。腥五、定期质量队检查制度啊项目部每月组宿织一次质量检慌查扮,艺由主管工程质置量的领导主嫂持场,着工程部牵头组垮织坑,棕有关业务部门忙派员参加。检侄查方法可根据恼施工项目情况作确定。对质量蛮检查情况及时分通孙报刚,锐对存在的问题晒开具质量问题凡通知单限期改腿正。训六、质量检查威评比制度财1顽、质检工程师捉、技术负责人鼠均应掌握承建合工程的质量评啊定验收标技准免,奋对工程质量进拢行检查、监督搂和评定。猛2弦、凡经检验合仅格的工妻程瓣,何须按规定及时为填写分项、分弱部和单位工程中检验评定煤表滨,奏并进行评语定负,跑作为考核质量森成绩和验工计顷价的凭非证口,丘检验不合格的管工名程笼,盛按未完工程处涉理。源第五叉章插拨糟工程质量奖罚咱制度液惜究为搞好项目的肆全面创优，提伙高项目的质量因管理水平，鼓冒励先进，鞭策贱后进，必须严暖格质量奖罚措烛施。赠A幸、质量事故的皮处罚按公司有钉关规定执行。驱B迹、对未实现创址优目标的工程存项目，按创优距后奖金驳的愤50喘%光予以罚款。企C芹、班西技术、质检人教员对施工中发舅现有玩忽职守玉、粗制滥造、女偷工减料、违肉章施工等现象掩，应开具质量根问题通知单，荐提出罚款意见袋，经项目部领杏导批准后，给兽予罚款处理，饶罚款由计财部努在验工计价中径扣除。质量问关题通知单由质痕检人员交施工谋单位和计划部箱、财务部各一巴份。施工中如迟发现重复出屿现的质量问题稠，给予加倍处拨罚。对因技术荷人员未能严格捧管理出现的质包量问题，将按指罚款额挑的宏10涨%妙处罚技术人员估。跳D添、谢然质检人员应严括格把关，在上厨级部门的检查娱中出现质量问正题或通报等情烦况，项目部将登从严处理责任沾人，并给予一鄙定的经济处罚秒。横E蹄、质量问题处勇罚标准割质恢历产量嫂静强问誉昏雹题钻处罚标准鸡备注吩使用不合格材筹料（含水质量例）犯50条0埋～齐100患0府元权/哪次值返工辱常20菠0升元仰/贺次像违反监理程序怪20话0爷元夕/弊次冻未按时填写质秧检表，伪造资雾料枕5迅0散元趟/担次纹钢筋未按设计批施工每10柳0列元用/爽次滋要求补足毫砼、砂浆未养仿护乱20沙0牢元致/研次虏立即落实贞桥头回填不合掠格材料识100据0醋元溉/板次观进行返工笋砼错台明显、溉出现大面积蜂残窝麻面遇100极0狐元动/亮次且整修至监理颈验收合格炎砌石出现空洞更100慎0扔元蓝/况处垫返工凤结构尺寸不足累100应0蛋元腔整修至监理执验收合格喷坏渡佣七、辉计港章划飞奸统赵亮计窄聪管斑蓝理裤漏办左亮法冻为了使计划统漏计工作在施工渠生产中充分发舱挥信息咨询、迎监督和管理作挖用，为领导经扒营管理决策及挖时提供准确的悔资料，根据集洞团公司及公司董有关规定，制楚定本办法。漆一、计划统计仗管理范围及职威责乓1浅、计划统计工雪作人员应参加只或参与本单位退的工程调度例车会、施工组织姥设计、验工计册价、计划统计崭、合同管理及搜工程责任成本需核算等生产经缘营活动。馋2发、计统人员要抓严格遵循、执读行《中华人民途共和国统计法巷》。依照《统斩计法》、《统姥计法实施细则忌》、公司《工危程计划统计管奶理办法》，以初及本办法，编只写计统调查报截告，行使计统礼监督、检查的锋职权，任何单里位、个人不得奇干扰、阻挠。蛇3梅、计统人员必扣须依照统计法熟律、法规，全处面、准确填报到各项统计报表剑，不得虚报、姑瞒报、拒报，好不得伪造、篡剧改。后4设、建立、健全犬本单位的原始座记录和计统台傍帐，完整、全巨面的积累各类闪计统资料，按撇时、据实向上化级业务部门及墨单位领导提供某施工生产管理芦所需要的统计焰资料。说二、计划统计替工作的实施细膨则尤1何、建立健全原经始记录，实行筛统一组织、分腰级管理。原始是记录的指标、伯格式根据上级居部门的要求制制定。弃2速、原始记录由周计统人员填写雅，不得随意涂尘改（更正数据累必须注明原因粮），严禁丢失寒，并注明登记猛人、保管人姓级名。恋3差、原始记录填觉写时要严格执努行国家法定计毙量单位，确保携记录数据准确骡、可靠。巷4中、要建立健全虾统计台帐，台跌帐与原始记录蚁及相关指标值育要一致。女5街、要严格按照志公司制定的计献划统计报表格窃式及报送时间麻编制计划统计幅报表报公司经兽管部。梯6恭、为确保计划铺统计数据的正否确性，必须加科强审核工作，记凡对上、对内灰、对外报送的伴各类计划统计衣报表，必须自惰检、复核、领鲜导审阅签字后字加盖公章报送晶。后7鲜、计统人员应鸭深入施工现场篮，了解掌握在斥建工程进度情犯况，协助调度冷人员检查落实爷计划执行情况眉，与项目部领威导及调度人员踏核对投资、实怕物工作量及形秃象进度情况，鞋并对计划执行偏情况进行分析对，将分析结果煮报主管领导审械核签字后报公番司经管部。身三、计划统计博报表制度修1作、计划分类为鸣：年度施工计览划、季度施工被计划、月施工读计划，旬、日因计划表。骄2霜、施工计划的快编制后(1溪)谁年度施工计划往的编制。根据猪在建工程项目富投资额、主要罢工程数量和工统程承包单价，饭按照工程施工迈组织设计对工妹程进度的安排篇以及与建设单议位签订的施工裳合同，并同时祸按照本单位必栋须完成的施工娱任务编制。遣⑵滨季度施工计划薄的编制。根据巩公司下达婶的基“咏年度计兼划宁”友，按照实施性陷的施工组织设终计、与建设单稍位签订的合同疼和建设单位对纱形象进度的要意求，以及施工存队伍的施工能仅力编制。纱⑶宽月施工计划的驰编制。根据年腿度计划、季度雄计划以及上级旨和建设单位对义形象进度的具藏体要求，结合庆本单位施工能类力的实际进行梨编制。男⑷顶旬、日施工计兼划表是对重点贝工程实行目标吧控制的一种手们段，根据施工传队伍的实际施胡工能力将计划令安排到工程项咸目的主要工序幅，便于项目管沟理者逐旬、逐歉日检查落实。童3雾、统计报表分哗月报、季报和铺年报，为保证哥统计报表与统朝计台帐的吻合辜和真实，应实勤行定期检查和且抽查制度。侧4瞎、计划统计报鬼表报送要求疫⑴假计划统计报表动要做到认真核巴对，准确无误赢。辟⑵馒季度、年度计纤划报表及统计正月报，必须附裕有一定的文字涛说明，包括编锣制依据的原则遵、完成投资和附实物工作量、顾工程形象进度溜、存在问题的强原因和建议，焦对重点工程要丛有比较详细的贩说明，计划报握表应附保证完罢成施工计划的渗主要措施。阻⑶个统计年报和半饲年报表要有统乓计分析。讨⑷叨安排季度、年登度计划投资应逼与统计报表提训供的已完工程城量及开累剩余刘投资基本一致券。和5午、报送时间及夜方式耳⑴裹为统一计算时荒间口径，月统读计报表计算日粱期规定纷：再1柳月份为元幼月裳1公日至元浸月云2姥5酸日狱，疑1墙2钢月份为上答月嚷2屯6蹈日舞至顿3买1拴日，其它月份狭按上择月僵2先6丑日至当爷月躲2宵5庆日止，年度报赢表于当饺年俘1警月罩1歉日长至霞1矮2退月币3没1毫日。久⑵饼季度计划应于概上季写末但1界5格日前，次年年夏度计划和一季食度计划于当打年滴1乞2霸月墨1题日前，次年在富建工程项目滚屡动计划于当护年仆9轧月呈1仓0榨日前报送公司稿经管部。竖⑶搬统计报表的报谁送：月（季）项报于当月（季满）牛2辟2订日前，年报哄于敲1改2有月彼2鉴5属日报送公司经李管部。姿⑷永为保证报表的颗时效性，报表仗报送采用传真堂方式，同时通灯过电子邮件向患公司经管部报桶送电子版（。恢八、铜验谢肌工杠乞计手单价句叉管屑镜理目纸办铺未法肯验工计价是工庸程项目经济管纽理的重要组成嗽部分，是施工策企业降低生产理成本、提高经废济效益必须抓耕好的基础工作巾。为保证项目猛工程管理的正蜘常有序进行，扒杜绝超拨工程杀款，实行各方溜共赢局面，各半部门、施工队撕应高度重视此贴项工作，抓好无落实。翼一、验工计价抬机构的组成及武职责煌1候、验工计价机巾构的组成：项衡目经理部成立唉验工计价领导理小组，项目经兼理为组长，项嚷目总工为副组鼓长，质检工程即师、计划部、徐财务部、物资宽设备部、工程券技术部等业务便负责人为组员谱，计划部是验鼠工计价业务主念管部门，全面修负责验工计价摄工作。非2服、各职能部门族的职责写（身1被）、质检工程陵师、工程技术稻部：在每月规赤定计价截止日绘，工程部应对糟各施工队提供杂的当月完成的诵合格工程数量受进行确认，以炼中间支付完工舒证的形式提供贷给计划部。配梳合计划部搞好矛对业主的计量翅支付工作，及衬时搜集并完善射所需的各类计必量支付的原始潮资料。嫁（养2佛）、保障部：系每月按时向计烂财部提供项目侵工点所有机械哨设备与车辆的原详细情况，内衬容包括设备名馆称、规格、型象号，购入日期析、购入价、已拔折旧年限、原存值、现值，以互便于计算基本闸折旧费、大修唯折旧费和台班累费。报负责每月按时宵向计划部提供辈当月各施工队房材料消耗的情笋况，包括各种胆材料的租赁费冬、周转材料、笔小型设备的摊拉销费，做到各蚁种数据报送及芒时、准确、完艘整，签字手续灶完备。漂（需3堂）、计划部：爱在验工计价截辣止日期，根据惑工程部出具的肤中间支付完工苏证明，经质检糖工程师签认质尿量状况，再经斧项目总工、项塔目经理审核签帮字后，计划部震才能根据施工灶合同予以计价柿。同时每月的恳临时派工单，撑在验工计价时紫一并考虑；计民算机械设备折代旧费、各类应喜扣款项或预留咐费用等。算出蛛本月（次）验标工计价额，报肺项目经理、总抖工审批后，提放供给财务，作伸为支付款项的助依据。负责对地业主的计量支术付工作。服（昂4罢）、财务人员贱根据手续完备茶的验工计价表夹、保障部提供币的材料消耗月遣报表编制各队肚拨款汇总表，何掌握资金的收界支情况为项目音经理审批工程讽款提供详实的术依据。腔二、对下验工址计价程序门1尤、每月验工计伴价由总工程师馋负责组织，计勒划部、工程部栏、实验室及相声关施工队参加愉，对各施工队厌本月完成的工乒程数量、质量惰进行现场确认年、评价。临2肠、工程部对现酸场确认的工程叉数量由质检工渣程师作出质量城评价后，作出犯中期支付完工羡证完善签字手茫续后提交计划玻部。梯3煤、物资设备部环对施工队当月译发生的各种材嘉料出具用料资油料，完善签字宇手续并提交财泼务部。冬4硬、计划部根据袄中期支付完工雅证及施工合同葵作出本月对下僵验工计价表，创完善签字手续裤后提交财务部射。钱5概、财务部根据盯验工计价表及爆其发生的各种消材料费计算最渣终应付工程款痕，报项目经理隙审批。娃6社、项目部相关秆人员在验工计送价过程中本着自对企业负责、肥实事求是的原徒则，各负其责控。池7剖、对超出设计权数量或因特殊敞理由需增加施吓工费用者，要鼻召开项目经理膜办公会集体研欲究决定并形成额会议纪要，作陕为验工计价的教依据。菜8租、无论业主是阻否对项目部计语价，对下验工增计价必须每月宜进行一次。对焦施工队（包括持外包队）提出灯的有关问题，旬应根据承包合廊同并结合设计海及现场实际情院况，在验工计毛价过程中及时弱解决，不得留星有悬案，杜绝谢秋后算帐。敞9狱、质保金的比滋例，中间支付格一般按投资义的西15丰%为留用，施工队具竣工移交项目阀部支仁付逗10弊%肌，其幻余恐5败%句待工程质保期注满后付给施工跨队。如业主对显质保金有另外匆要求，可参考浊业主的办法执勉行。尼三、对业主的孙计量支付井1个、具体办法按碗业主的管理办发法执行。南2青、需要相关部舰门提供的资料产：双（补1盲）工程部每监月财2绞0夏日前及时提供篮完成实物工程娱量表和现场零挽星量签认单（打经业主、监理懂、设计等相关犁人员完善签字袄确认的）及与紧计价相关的资间料或数据；评（替2状）测量班提供附土石方数量计丰算表（经业主娱、监理、设计写等相关人员完紧善签字确认的旬）及与计价相养关的资料或数廉据；存（圆3说）试验室提供锯相关的质检报架告及与计价相味关的资料或数劳据；蓄（截4封）物资部提供巧主要材料采购文原始凭据用于卧材料预付款计鹅价，以及与计稳价相关的资料蛋或数据。劳中期支付完工颗证样表附后蚀中期支付完工骡证桂施工单位易施工时间铺完成的合格工桨程量：（附计舞算式、简图）迷项目现场技术股负责人忠：挎己质检工程师：便总工程师：断项目经理谢：改胸袍说明：只有签侮字手续完整的搁完工证，才视第为有效。烧九、弓现累详场押妻签煮纤认毒步工挨氧作转袋管茧涌理朽增规捉第定因现场签认工程逼数量工作是工躲程项目经济管乐理的重要组成却部分，是施工姐企业进行成本油核算、维护企悟业与施工队合恭法权益、促进呜在建项目充分林截流、提高经轧济效益、实现务科学化、精细筋化、量化管理异而必须长期抓伐好的一项基础写工作。为保证是项目工程管理娃的正常有序进财行，各部门、委施工队应高度剖重视此项工作砌，抓好落实。谨一、现场签认载工作机构的组转成及职责喷现场签认工作肉机构的组成：垒项目经理部成奋立现场签认工州作领导小组，换项目经理为组梅长，项目总工羽为副组长、工平程部、安质部丹、计划部、物补资部、财务部走及相关专业工拒程师为组员，垮工程部是现场原签认工作业务仔主管部门，全初面负责项目现编场签认工作。向二、现场签认虹工作程序妇1升、安质部、工献程技术部：各傻施工队完成的佩工程数量，在罢每月末前由总功工牵头工程部筐、计划部、实息验室及施工队烟负责人参加，授一起进行验收天，经验收合格科后，三日内开绣具中间（最终骑）完工证（三愿联单：一联存咳根、二联交计鹰划部、三联交境施工队），并勒完善签认手续讽，注重归档和瞒保存原始资料半。凡2交、对于发生的恶一些零星工程侄量、人工或机洽械台班，应由社项目部现场施猫工负责人报请拼项目经理批示描后方可安排实炕施，在完成后半当日对工作量煎进行汇总整理喘，三日内完善炉签认手续，同龄时交各方存留尚，并在当月末浆送交计划部随苦本月验工计价寇一起处理，当仁月末送交计划搏部验工计价的甜除特殊情况外枯不再予以计价律。统三、现场签认管工作原则李1著、签认人员要谋熟悉图纸、吃刊透合同、熟悉附现场情况，对夏于一些合同内询工程细目的辅垦助工序等一律怎不得给予签认活。括2至、要认真负责防，实事求是。年3毕、要及时向相仅关领导汇报沟组通，不擅自主会张。累4象、严谨个人私缓自给施工队签冷字或表态。珠5休、签认单做到鲜图文并茂，依锻据明确，事实读清楚。汽十、妨变咱爷更怪尘索旋务赔冷端工另富作抢界管僚常理言蜘办痛叙法暖变更索赔工作寿是工程项目经蝴济管理的重要原组成部分，是蔬施工企业保护毅自身合法权益址、促进在建项贷目充分开源、蝴提高经济效益越、实现利润最僚大化而必须长绑期抓好的一项粗艰巨的基础工驻作。为保证项怎目工程管理的舰正常有序进行蛮，调动一切积然极因素，全员滋参与变更索赔业与反索赔，实凑现在建项目增厅效创利，各部挠门、施工队应苦高度重视此项汁工作，抓好落朽实。校一、变更索赔出工作机构的组衣成及职责贡1齐、变更索赔工鸣作机构的组成嫂：项目经理部拴成立变更索赔砖工作领导小组亡，项目经理为变组长，项目总竞工、计划部长骗为副组长，计薄划部、工程部吩、安质部、财响务部、物资设顺备部、办公室卷等部室为组员玻，计划部是变睡更索赔工作业徒务主管部门，挺全面负责项目复变更索赔工作评。白2霞、各职能部门拒的职责变更索烦赔工作垃（购1送）、安质部、略工程技术部：判对各方参加的艰一些会议纪要乒、修改通知单陆、工程联系单骆、开仓记录、碌测试数据、验妄评表等表格、英文字、图片、洁声像资料，及吹时搜集并汇总毅归纳完善，注眉重归档和保存先各类原始资料求。做好变更索版赔依据和理由贸的收集、整理齐，配合出具索拖赔报告。困（扫2腥）、保障部：兵按时向计划部陡提供项目工点浇所有机械设备柏、劳动力的详冶细情况，提供益涉及索赔所需和的材料的消耗腐情况和购入价循格（原始发票五），做好变更琴索赔依据和理段由的收集、整耽理，配合出具贺索赔报告。逼（夫3心）、计划部：汪搜集索赔证据恐、归纳汇总索这赔理由，编制排索赔报告，及楼时跟踪索赔进狗展动态，锲而辞不舍，努力实该现各项索赔目乐标。徒（耀4脸）、财务部、树办公室密切配叙合做好变更索凯赔。蛾二、变更索赔竭工作程序凑（芝1是）索赔通知妖承包商应在发坐现索赔事件后父的及2柜8鸽天内向工程师欠发出索赔通知愁，否则将则丧锤失索赔的权利止。响（穴2秤）保持同期记水录籍承包商应保持葬有关索赔事件忘的同期记录。株工程师在收到嘉索赔通知后可绿监督并指示承断包商保持进一江步的记录及审抄查承包商所作煤的记录，并可菠指示承包商提瘦供复印件。衰（娇3销）索赔证明果在承包商发现韵引起索赔的事拨件之日起骂的逮4夕2岛天内，或由承旱包商提议经工勇程师批准的其逢它时间段内，辩承包商应向工狡程师提交详细缘的索赔报告，勒说明索赔的依额据和要求索赔葬的工期和金额男，并附以完整踩的证明报告。皱如果引起索赔房的事件有连续旅影响，承包商伸应：在提交第丑一份索赔报告纸之后按月陆续波提交进一步的栋期中索赔报告洪，说明索赔的脖累计工期和累删计金额；在索蚊赔事件产生的词影响结束巩后懂2朋8灿天内，或在由宰承包商建议并午经工程师批准裹的时间段内，玉提交一份最终旷索赔报告。悦（近4犁）工程师的批居准道收到承包商的忠索赔报告及其征证明报告后批的脖4偏2真天内，或在由秒工程师建议且校经承包商认可磁的时间段内，眼工程师应对承选包商的索赔要绘求做出批准或畜不批准的决定辞，也可要求承影包商提交进一半步的详细报告迁，但一定要在寇这段时间内就殃处理索赔的原撑则做出回应。晌（储5崖）索赔的支付寸在工程师核实搁了承包商的索折赔报告、同期凉记录和其它有积关资料之后，演应根据合同规吧定决定承包商扔有权获得的延届期和附加金额拾。显经证实的索赔饰款额应在当月距的期中支付证熟书中给予支付薪。如果承包商由提供的报告不兔足以证实全部兼索赔，则已经那证实的部分应懂被支付，不应折将索赔款额全颗部拖到工程结枕束后再支付。善如果承包商未嫌遵守合同中有柜关索赔的各项远规定，则会影嫁响其可能获得梯的延长竣工时劝间和额外付款提。域三、向业主索圈赔的内容和有岂关条烧款豆逢1催）索赔的内容隐律宴承包商可视不朱同情况要求工真期、费用和利同润三方面的索钢赔。这些情况肆包括聪：野工程变更渗国家或省市法额律、法规在某凑一规定日期后叉的变更时物价上涨。一宅般可按照价格迟调整公式或合横同中的有关其乌它规定在每次韵支付时索赔塌。粗织工期因素的影晚响。券非承包商方的透原因造成的竣触工期限的延长呀。如额外或附抛加的工作；或边合同条件中提无到的误期原因欣，或异常恶劣婚的气候条件；绪或业主造成的饺任何延误、干私扰或阻碍等，巧不但可导致承角包商的工期索半赔，而且视具色体情况可以索碰赔费用和利润锦。峰工程暂停所造字成的承包商的吸工期、费用和农利润损失。便业主方要求承甲包商加速施工漫。工程师的指示风河这工程师的指示钱大多是按照合诞同规定发布的呈，也可能有一砌些是未按照合挡同规定发布的根，不论那一类馆指示，均有可家能为承包商提每供索赔机遇，喇如：叙要求补充图纸鬼或补充进行合挂同中未规定的服设计做提供的测量原季始数据有错误抚或地质水文资颠料有错误锄要求采取措施娘保护化石和文着物风要求剥露或开殖孔检查质量而控检查后工程质丑量合格状工程师纠正工时程师代表的错垒误指示用违背合同优先膀顺序贵业主方未尽到钻应尽的义务称梳植如土地规划未蔑获批准，未能表提供招标时许各诺的开工准备棍工作，未及时虑给出施工场地鹅及通道等。祸有经验的承包广商不可预见的艳各种问题，现贱场施工条件的摩变化脱属于业主风险饿或特殊风险范掠围给承包商造烤成的损失尺业主违约造成落的各种不良后崇果陵业主雇用的其携它承包商的干档扰等性四、向业主索浮赔可依据有关溜合同条款枯明示的可索赔意的条款，即合践同条款中明确得规定在某些情群况下，可以给胸予工期境和拴/纹或成本虎和其/冰或利润的补偿授。社隐含的可索赔散的条款，即合托同条款中没有捐明确规定可以窝索赔工期、成予本和利润，但仍隐含着可以索熄赔的机遇。戏五、承包商方阅可索赔的费柔用截犯承包商方可索鬼赔的费用一般宰应该基于工程卵投标报价所包民括的内容，但淹也有一些不包芽含在内的，现询将可索赔的费善用内容简述如念下：溉德1淋）直接费：包场括额外发生的市（包括加速施吉工）人工费、各材料费、机械秘折旧费及机械灶购置费、分包疯商费等置敬2务）间接费：包门括工地管理费施、保函费、保之险费、税金、谦贷款利息、业利务费、临时工温地设施费等。候3搅）上级单位管母理费笑4貌）业主方原因岁延长工期的间培接费等份5炒）业主拖延付秒款利息材6养）交涉索赔发造生的费用7）利润美8愉）其他，如仲暴裁费等娘六、写好索赔亏报告，重视索刻赔额计算和证芽据葬滥索赔报告中关拉于费用和时间念索赔计算要认棉真准确，一般段采用合同工程夕量表中的单价猎，如需采用其悬他单价或价格法，一定要有依藏据（如当地权朴威机构发布的刮或发票上的价智格等）。关于轿工程量或工期合计算也应实事伞求是。纺支持索赔报告尚的各种证据要恶靠平日积累，斜发现索赔机遇氧时，应有意识剑地进行记录和足收集资料面。晓五十一、峰合增纤同葬辆管确液理矩万规改晕定一、总则哥1按、为适应市场击经济竞争需便要网,绸规范项目经济庄行般为饶,起加强项目合同某管理，维护企区业合法利益，眠根据《中华人终民共和国合同戚法》及公司《四合同管理办法狸》，结合蛙XX植实际情况，特遣制定本办法。闻2跨、本办法所称挥合同是指本项推目部及所属内盘部施工队与其歇他平等主体的停法人、自然人毒、组织之间或荷项目部与各施偶工队之间订立纸、履行、变更翠、终止民事权稻利义务关系的模协议，主要包辨括施工承包合童同、物资采购提与设备租赁合贷同、劳务合同旱及其他合同。垦3艺、项目部与下栽属各内部施工碍队之间订立的香内部合同，除减应遵守国家法网律、法规外，闷同时还必须遵祸守公司有关规吗定，并服从公艺司经营政策。门4舍、订立经济合惠同必须遵守国也家法律、法规信，不得损害项轨目或企业的经辛济利益。二、合同分类掌1有、根据合同用雾途不同，将本纲项目合同划分没为：施工承包牲合同、物资采着购及设备租赁危合同、劳务用消工合同和其他颠合同共四类。趴施工合同又分谊对外承包合同雨和内部承包合禾同匙,漆对外承包合同赴是指项目部与挂其他建筑施工绿企业依法签订歌的工程承包合狗同，必须严格欠按《合同法》钞及《建筑法》印执行。内部承笑包合同是项目找部与各内部施钞工队签订的合持同，属于企业居内部成本管理客的范畴，原则健上依照合同法野进行经济核算目，但同时还必药须遵循公司的寇经营政策。灶2器、根据合同金轻额大小，将合悄同划分为：一汽般合同，重要非合同，重大合壳同。帅合同标的物十致万元以下的为宵一般合同，标谣的物在十万元趟到一百万元的加为重要合同，皮标的物在一百盛万以上的为重晒大合同。会三、项目部合即同管理机构及恭职责访1盲、项目部成立芦合同管理领导泥小加组请,代项目经理任组阵长、总工程师姑任副组长、成鄙员由计划部、叛财务部、工程逝部、保障部、顷办公室负责人执组成。其中项后目经理负责项路目部全面合同盲管理工作。厦2修、合同管理领苹导小组负责对来合同的管理、马签订、审批。棋其主要职责为夺：晃龟多（暂1扩）幕.疏宣传贯彻国家葡和上级有关经弊济合同及合同薄管理的法律、床法规和规章制熔度。三草（特2单）勤.闪建立合同管理嫩制度，组织相史关业务部门编寨制、审定、修芹改项目合同管心理办法。往扒膜（疗3跌）熊.炒参与重要、重你大经济合同的透决策、谈判、济审查、签订。演盟毅（杰4框）丛.贼对各业务部门啊的合同管理情世况进行考核、江评价，并提出爬奖罚意见。票3阵、计划部负责毅施工承包合同刺的日常管理工胸作。计划部的划主要职责有：拴（哀1妨）帮.况负责配合主管贱领导进行施工庄承包合同的谈甩判，就合同的冒合法性、可行死性向领导提出归建议；饮（千2板）品.鉴负责施工承包片合同的起草、继修改，负责承坊包单价的预算红和拟定，并报足主管领导或合狡同管理领导小招组审查、审批榨；珍（颗3霞）府.双负责对对方当挨事人的签约资畜格、资质情况末进行审查；会（紫4雀）羽.闷负责根据合同殊等级及对方资悲信状况向领导好提出对对方的包履约能力进行淡考察方案；油（熄5菊）罗.离负责根据合同录签订程序办理夹具体的合同签耽订事宜并进行尿业务把关；牙（防6过）淋.扮负责根据施工招承包合同条款箩规定监督合同请的执行；胃（演7造）柄.纷当合同条件发芽生较大变化或伞发现合同存在巾明显问题时，毙及时向主管领拖导或合同领导仁小组提出变更贡合同或签定补缠充合同的建议活；兵（耽8咸）委.抄合同终止时，下负责根据合同旁办理竣工结算死、签订结算协艰议；对中途终水止合同的，负纽责按照合同条且款办理有关终丧止合同手续。岗（店9窄）柳.矮参与其他合同询的起草和评审狡；吼（协1缴0辩）芝.换负责合同资料暑的收集、整理冤、归档；晚（殿1男1根）池.临负责与公司合拦同管理部门的两业务往来及合凤同上报备案工怕作；莫4疏、财务部负责营对工程价款支烂付、税务、财胁务结算等方面劝的条款提出具雪体要求。喷5搏、保障部负责厕材料采购及设惯备租赁合同的贷日常管理工作杰。保障部的主淋要职责为：按（尺1灯）律.神负责材料、设智备的货源、供控货渠道的调查贡和询价工作；讯（夸2页）仿.础负责组织材料狗、设备的招标小工作；轨（概3茎）箭.宿负责产品质量雕的调查、供货危厂家的资信及舞履约能力调查术；如（古4信）衰.拳负责拟定材料医、设备价格报垦主管领导或合猛同领导小组审主核；财（烛5停）渠.片负责合同条款爬的起草、谈判椒及按程序办理记签约的具体事赴宜；捉（希6恋）挑.崇负责办理及监剃督合同的执行慢，负责对材料嚷、设备的检查忆、验收工作；帝（腿7使）幅.艇合同条件发生脊变化或产生合斯同纠纷时及时垫向主管领导汇谊报并积极采取脾措施避免给企锯业造成损失；渴并根据领导安饥排处理合同变制更、合同纠纷恭事宜。累（汁8兵）驾.愁负责配合财务萍部门办理材料招价款的结算，五完善结算手续械，避免留下隐艘患。头6习、办公室负责捎劳务合同的日妇常管理工作。碎其主要职责为床：芬（铃1冬）睁.蜻办公室负责所书需招聘劳务的征联系、招聘工唉作。茧（善2史）慰.柴办公室负责合患同的协商及起稿草工作。嚼（议3帆）著.捡办公室负责招忍聘劳务的安置话、及日常管理也工作，并负责顽制定劳务日常衫管理办法，建写立健全劳务档掀案。赤（测4逮）暗.竖办公室负责协蝶同技术等部门罢进行劳务培训地和教育工作。制（遗5叫）感.傍办公室负责配劈合当地公安部驳门搞好综合治弦理工作。顿7裁、工程部负责侦配合计财部、赔物资部、办公诊室进行合同管培理工作，参与亏各门的合同的丈评审工作，对椅合同中涉及工绩程质量、技术毙标准、施组方兵案、工期、工饭艺、安全、设名计变更等合同树内容提出建议沟和指导性意见缴。咳四、合同订立立程序及规定雀1晃、合同的签订列必须严格遵循侦自愿、公平和不诚实信用的根租本原则，坚持陡等价有偿、优址质优价，在不衔违反国家法律连的条件下尽最寸大力努力维护徒企业利益。蜜2倍、订立合同的膏一般规定：争（恩1琴）志.收合同的签订必熔须坚持协商一倦致的原则，一需般不允许订立嫂格式合同，因谎特殊情况需要督订立格式合同掘的，须报合同阳管理领导小组川审核同意，并雷应组织人员对衔全部条款进行旗分析、评审，萝对潜在风险提券出相应的防范逐措施。躬（坊2苏）朗.徐项目部的所有呀合同一律采用素书面形式，不淹允许采用口头帜等形式。晨（咸3搏）险.锅对外订立合同透由项目经理签笋订，由其他人径员代理的，必宴须取得项目经电理授权，在委餐托权限范围内坛签订，不得超畅出委托权限，击超过委托权限古的，一切责任阿由其个人承担问。叙（逝4确）病.巴下属施工队无纷权对外签订合挑同，无权将工滋程分包、转包骗，确因施工需挨要须招聘劳务垫、采购材料设取备时，需向项演目部相关业务质部门报告，由赛项目部相关门型部以项目名义沾统一对外办理萍。繁（乳5绞）圣.艘计财部为项目泥部合同的存档统部门，各部门椅订立的合同必教须报计财部一顽份存档。讲3勇、合同应具备给条款：销（推1棚）鲁.薄标的物（工程颗项目、材料、惑设备、劳条等甜）列（岸2朝）俯.断数量、质量和购验收方法材（痛3磨）者.叔价款、酬金及疾结算方法耀（过4嗽）惹.汽履行期限、地乏点及方式雨（怒5筝）猾.哑变更索赔规定生（兔6悦）老.害违约责任及合丰同争议解决方签式缩（妈7雪）解.才劳动保护及安筒全责任拒（虾8痛）氏.棍环境保护措施华及责任妹（光9拉）廊.亿保修责任及保双修期限阔4裕、在订立合同霸时不得有下列亿情形：匙（婶1章）放.稍假借订立合同骤进行恶意磋商幕，损害企业利纷益。顷（卧2猾）血.杨故意隐瞒与订稿立合同有关的辩重要事实或提之供虚假情况。妻（兼3增）垄.颈泄露合同价款温（单价）或其叼他商业秘密。将（梯4刚）茄.种收受回扣、接恩受贿赂。萍（蹈5呀）狐.烟其他损害企业梯利益的行为。筑5垄、合同的订立扎、审批权限根限据合同等级划袄分，所有合同狗必须按规定权唯限签订和审批瓦。段（坚1冲）枣.喊一般合同和重霜要合同由相关墙业务主门负责屡联系、协商、善起草，报项目帐经理审定后签侮订。坦（汤2幻）格.打重大合同由相拢关业务部门或肥项目经理提出怨议案，报合同读管理领导小组锡审定后签订。沈（梦3病）鸡.压根据公司规定齐应报公司审批赢的，按规定报载从事审批后签若订。缎6湾、对外施工承蚊包合同的订立顶必须符合下列直规定：犬（它1惊）回.显对外承包合同果的订立由项目偶经理和计财部圈负责，考察、呈谈判、签订合卸同必须由二人袜以上共同承办叔。道（疗2各）缠.微外包队伍必须烘择优选定，有优条件的重大项验目应进行招标葡，不得使用亲袍属包工队，严窜禁与个人签订掀工程承包合同兆。重大合同的科施工队伍优先伏从公司下发的篇《合格分承包裤方名单》中选蚂用，严禁使用平公司核定的不顶合格分承包方亲。厦（头3右）否.诞工程承包合同勤必须坚持资质膛准入制度，所点有合同当事人虎必须具备相应矿的资质，严禁挨与个人或资质消等级不符的单手位签订工程承扇包合同。腾（陪4殊）哨.皂为防范企业风纹险，保证合同烂正常履行，签萝订工程承包合造同必须交履约俭保证金。一般滩合同，履约保居证金不低于合闷同价款摊的阶10痛%热，并不得少于吴二千元；重要格合同，履约保距证不低于合同骄价款少的面5腊%馋，并不得少于祥一万元；重大捧合同，履约保卧证金不低于合挺同价款呼的牲4鹅%候，并不得低于表五万元。嫌（吨5容）冰.犹合同意向或合兵同主要条款确璃定后，在正式拣签订合同前必罪须对对方当事逮人的资信情况痛、施工业绩、侍财务状况、履霞约能力进行考看察。一般合同愤的考察由计划筋部负责，重要诚或重大合同的且考察由项目经区理负责安排实谢施。缝经调查存在下收列问题的单位互，不得与其签裹订合同：税（一）、资质窑等级等与拟承惕担项目不符或蹦条件不够的；劳（二）、施工扭业绩不佳或没炊有类似项目施物工经验的；做（三）、经济劣状况不佳或存辈在恶化可能；骤（四）、人员绵、机械设备和装资金等满足不逃了施工需要的球。升（狂6棋）穷.倍在订立解决合同同纠纷的选择致管辖时，诉讼摔管辖必须定在睡公司机关所在累地法院。孤（杂7焰）稀.稼签订合同时签提章齐全、手续轰完备，防止因察工作疏忽给企生业造成损失。丘送1啊）额.倚重大合同签订球前必须报合同史管理领导小组未进行评审。其恨2融）柏.供重大合同签订续前必须组织计哨划、财务、技扛术、物资部门孔就合同执行过阶程中可能出现利的问题进行询溪标，对可能发些生争议的问题趁进行澄清，并莲签订询标会议论纪要作为合同多附件。茅3登）嫁.问合同必须由当天事人法人代表矮或其授权人签闷字，并加盖单责位公章。商4角）菠.翅由法人代表委母托人签订合同浇的，必须出具臭法人代表授权镰书原件、法人慧代表委托人的告身份证复印件匹作为合同附件缝。合同有多页票的，必须每页闹都签名认可。铁5火）泼.芦所有关于合同菌谈判、洽商的粱文件都必须由起双方代表签认白，并作为合同仁附件。轮6观）飘.驻合同文本必须减由项目部起草汪，不允许使用镰对方起草的合巧同文件。合同旅文本原则上参拐照公司下发的涂标准合同文本沈，根据本工程邪实际进行适当辽修改。辛7荡）紫.县所有施工队伍莲，必须签订施户工合同后，才絮允许上场施工采。由于条件限画制不具备签订窜合同条件的，邪应先签订原则牺性协议书，等壮队伍上场后应销及时补签正式杀施工合同。腾7晶、物资采购及仙设备租赁合同妻的订立必须符蝇合下列规俱定贡:渠（愧1惑）窜.箭物资采购及设陈备租赁合同的扬订立由项目经残理和保障部负辨责，考察、谈弱判、签订合同宋必须由二人以颜上共同承办。秩（填2占）龙.材供货单位必须穷多方调猫查坐,址择优选定，主角材和业主有要倡求的特种材料弯必须通过招标句选定供货单位单。任（演3毁）寒.亩招标方案和招姥标合同必须经奶合同管理领导峰小组和公司保独障部审奴定节,圈。打（脾4在）涛.霸签订合同前必辆须对选定供货灯商的资信情况匀、供货能力、仓财务状况进行泄考察落实。供暑货商的考察由赤项目经理牵毁头归,走保障部具体负侧责。杨（怪5塌）共.毙经调查存在下赤列问题的单位廊，不得与其签党订合同：扫字1领）决.取资信状况不佳缓；酒六2窜）奶.捷没有供货能力脏或货源不足的每；绝铺3剧）序.己财务状况可能油恶化的；它（捧6钥）怀.眨签订合同时签献章齐全、手续召完备，防止因秆工作疏忽给企前业造成损失。秧（傻7见）强.喝合同必须由当帝事人法人代表少或其授权人签矿字，加盖单位谅公章。熄（偿8军）学.揪由法人代表委灾托人签订合同恒的，必须出具担法人代表授权可书原件、法人貌代表委托人的僚身份证复印件墓作为合同附件域。盗8感、劳务合同的躲订立必须符合宋下列规拥定舞:归（述1箱）则.挣劳务招聘及劳堂动合同必须符珍合《劳动法》唱及业主、公司临的有关规定。眠（准2撑）鞭.调劳务的招聘，机合同签订由办佳公室和安质部锅负责具体办理帐，报项目经理担审定。卸（石3疯）交.抵劳务合同必须晶明确下列内容译：摔杆1圈）话.痕工作内容和职肥责范围。艇铅2迹）赠.栏工作时间和工糕资标准。根据尼施工单位的特惹点，一般不适哗合执行八小时伟工作制，故原呆则上应执行计福件工资标准，视贯彻国家多劳改多得的分配政糕策。垂弊3苍）替.蝶劳务日常管理胸办法。根据施遭工队伍管理及烂地方政府综合曲治理要求，必察须对招聘劳务匪的有关情况进怀行详细调查核浪实，建立劳务迫管理档案，制辣定详细的劳务妥日常管理办法辱。婆替4崭）世.蛮安全责任及工卧伤事故处理办失法。亏纪5赖）傅.汤劳动保护、福脾利待遇及社会舌保险的有关规雅定。性（徐4换）枝.贱经调查核实，耍应聘人员存在遗下列问题的，冤不得招聘为劳耍务：首坡1凭）犹.呢未成年人；庆催2仔）办.辞身体健康状况么无法满足施工美需要的；殃皇3索）池.很有不良嗜好或罪恶习，不利于惯施工生产管理椅的；沉伪4榜）垃.忘在逃刑事犯罪地份子或有犯罪所记录的；昏持蛇（怕5敏）怨.切劳务合同必须贯由当事人亲自绿签名并加按手摩印。推（鲁6坦）裁.敢所招聘劳务必阻须有合法、可稀信的身份证明胶文件，并将其位复印件存档备询查。丽（瓦7乓）灭.情招聘劳务必须灵根据地方政府箱规定办理暂居需证及其他所需遭文件。风五、合同履行翼、变更、解除侧1孔、合同生效后途，应按照合同扛约定监督对方分全面履行自己豆的义务，保证帜合同的顺利、泼全面执行。哗2仔、负责合同日上常管理的职能独部门对其所属和合同的执行全东过程跟踪检查浸、监督。当发睛现合同执行存势在问题时及时超向项目经理汇发报，并主动采挠取措施，保证仍合同顺利执行刮，努力维护企威业利益。所3绕、合同签订后挂，因条件变化灿需要变更合同灰内容的，应及帽时进行协商，从达成一致后签供订补充合同。甜4过、对方当事人关不履行或不完斑全履行合同的店，相关职能部溪门应催促对方乞当事人履行合或同，或采取相某应措施使对方盼履行合同。拣5干、合同执行过赖程中，发现对锯方当事人有下押列情形的，应爪立即采取措施品保护企业经济碗免受损失，确蝴有必要时报请鬼合同管理领导纤小组批准后，承根据合同法及洒合同条款规定隔终止合同。所蚂有解除或终止暗合同的文件必环须采用书面形帜式，并做好资撒料收集。滨（漆1斯）经营状况恶看化；颈（联2镰）转移资产、捏抽逃资金及逃糟避债务；解（解3胃）丧失商业信弦誉；修（全4猎）有丧失或者予可能有丧失履跌行能力的其它连情形。额6圆、合同履行完刷毕，应及时办丑理合同价款结李算，收回有关献合同文件和协圆议资料，搞好踩合同资料收集盏和归档。勒六、合同纠纷初的处理拌1研、合同产生纠乞纷时，相关职漏能部门要及时资向项目经理和碰合同管理领导绿小组报告，