12年经验的HR面试2万余人和大家谈谈真实的面试_第1页
12年经验的HR面试2万余人和大家谈谈真实的面试_第2页
12年经验的HR面试2万余人和大家谈谈真实的面试_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页12年经验的HR，面试2万余人，和大家谈谈真实的面试

自1994年3月份开始，就真正的与做人的工作结下不解之缘。尽管当时也是个13000余人国有企业的劳动人事处的处长，每年的聘请工作的量，可不是现在3、50个人的小型企业可以一概而论的。尤其是让人烦而又烦的是应对各种关系、平衡方方面面，真是让我憔悴万分又体重激增。究竟在2年之后的一个晴朗的下午，实在忍无可忍之下，炒了这个让我增加了25kg体重的国有企业的鱿鱼。当时那个痛快啊，可不是每个人都能体会到的。

在后来的12年的岁月里，为了糊口养家，又没有其它的一技之长，只好重操旧业，一贯从事本人极不情愿的人力资源工作，做过专员、秘书、经理、部长、职业猎手、总经理、询问师、培训师，下过海，留过洋，但都没有离开过人力资源这个圈子。个中辛酸香甜，也只有自己能够体会。

有一天，一老损友对我说，“老天，以你的经受，也可以写点什么，将你的心得也好、苦辣也罢，拿出来与同行们共享共享？”于是便有了写点东东的念头，至于写些什么，很是费心费劲。最末，还是老损友的提示，才得以定下这个主题。

每年的3、4月份，是企业老总们心惊肉跳和大炒员工的时候，是“职业经理”们自炒自卖、拔提身价的时候，也正是老板们与职业经理共同上演一出“高兴冤家”好戏之时。“职业经理”们的无情大流通，与老板们“求贤假设渴”形成了需求、形成了市场。聘请与面试就成了HR部门的流程化的日常工作。于是，便有了HR们的满腹牢骚、无尽怨言，引出了老板们很多笑谈、无尽苦恼。

为什么总是挑不出人才？

在一次同学聚会上，一个在重庆闻名民企任职人力资源总监的'同学，给我提出了一个特别具有现实意义的问题：“任何一个企业都盼望有优秀的人才加盟，我所在集团公司也不例外。然而，当我们通过一系列的聘请、筛选、初试、复试，最末上岗之后发觉，我们找到的人才并不是最抱负的。这是什么缘由呢？”

带着这个问题，我参与了他们为期一周聘请面试全过程。发觉：

1、面试官们提出几个一般的常识性的基础问题，然后就是凭感觉。

当我问一个面试官，你凭什么依据录用甲而不是乙时，他竟然说，甲看起来要比乙顺眼一些。

2、折腾，反复折腾。

招一个国际商务经理，竟然七道复试。先是聘请主管看一道，人事经理看一道，人力资源总监看一道，国际商务部经理来一道，行政副总裁来一道，集团管理顾问再来一道，最末总裁见面。那个管理顾问别出心裁，搞了个情景面试，在五星级酒店里设了一场国际商

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论