园林工程监理规划范本

主要内容一、工程概况:1、工程名称：2、工程建设地点:3、工程建设规模：。4、监理服务周期：自合同签订之日起至本项目各单位工程竣工验收，直至工程保修期满止。5、工程概算：本项目工程施工投资约人民币万元。6、资金来源及投资额：财政拨款，已落实；7、监理服务质量要求：符合《建设工程监理规范》GB50319－2000要求。二、工程特点1、工程所处位置的特点（1）工程建设地点：（2）工程建设地点周围正在建设中，道路、水、电已通。（3）水文地质条件的特点地质勘查报告显示，该地段水位正常，不会对施工造成影响。（4）场地条件的特点场地地形为平原。2、###########工程特点（1）工程定位测量放样的特点哪######翼##佛工程丝工程纱绿化面依积萝1922鞭5虾平方米，硬化暑面螺积辣1264赖8仗平方米，水系冬面召积罪165劝5弓平方米，艺术厌人物雕哥塑载1思座，六角石木掏凉蜘亭假1竟座，文化浮雕药墙缝3醒组，儿童乐莲园座1吊个，大型休闲倦广墨场毫1供个，特色花岗苏岩雕塑喷震泉逢1皇个，健身器骄材籍2各0筋套，动物雕落塑胞2厕0铲个怪，施工操作面卷大，定位、测敌量、放样犹为乓重要。兵（盆2参）互土方开挖、回帝填方量大、开厚挖时存在边坡歼防护的特点过土方开挖、回蒜填方量大，计厦量控制是关键铁。虎（腾3借）文化浮雕、乖喷泉、水系嘴及绿化景观是驾本工程重点和检亮点。斩从绿化景观设另计上，应具有缸鲜明的艺术性详和超期性；在铺施工过程中，怖要督促鸣开展管理创新款、技术创新、歌工艺创新，做复到惠“递过程精品，细址节大随师雹”饿，精益求精，体优中之最。裕（钳4荐）本尤工程存在大量重的园路的施工谊和铺装场地。处三蒜、占占哈监理范围拆1飞、工程服务范氏围笔######明###上工程施工范围趋内施工及保修衫全过程监理服绪务。男附表种一夏精######邮#####睬工程监理服务员的主要工作内响容耕服务阶段狂具体服务范围沙构成油备注品施工阶段盘施工过程中的膊质量、进度、劲费用控制，安舅全生产监督管杆理、合同、信腐息等方面的协湖调管理。氏建设工程施工劲、保修等阶段监监理与相关服椅务的具体内容含执行国家、行船业有关规范、东规定。坐保修阶段蹈检查和记录工硬程质量缺陷，盏对缺陷原因进好行调查分析并父确定责任归属形，审核修复方窄案，监督修复彻过程并验收，欧审核修复费用曾。寿患2勾、凭工作服务内容蚕旺感项目监理机构盈在建设单位及疾其派出机构的息指导下，在项饲目总监理工程晚师领导下，对酱项目监理部所吃辖施工合同范艺围内的全部工匙程项目，自施束工准备至交工软验收的质量控已制、进度控制弯、投资控制、森合同管理、信躬息管理、安全建和文明施工监碎理和对设计单尝位、承包单位压及有关设备供学应单位等单位牛的组织协调等瓣实施全面管理晃，并协助业主挺、承包单位做滤好本工程交付挣验收有关工作据；同时对质量掌缺陷责任期内列承包单位实施描的本项目的未胀完成工作、缺紫陷修补与缺陷消调查工作提供滩监理服务，完想成项目监理招老标文件和监理袭合同中规定的般全部监理工作码内容。归四辽、帽芳监理工作依据俘1床、颈《中华人民共愚和国建筑法》平、《建设工程补质量管理条例之》、《建设工径程安全生产管烤理条例》以及风国家和地方有萄关工程建设的拜法律、法规、绘条例；木2坊、语《建设工程监纱理规范示》吴((3135蚕031允9旨—持2000躺)循、《黑龙江省逃建筑工程施工粗质量验收统一量规程》以及国粉家或地方有关辽工程建设的技膨术标准、规范刚和规程；现行挡的预算定额，准取费标准及有股关建设管理办目法；成3奋、浆经有关部门批滑准的项目文件傍和设计文塌件凡(抵施工图纸及说栗明即)垃；然4业、圾建设单位和监悠理单位签订的虹委托监理合同贵；汗5惕、越建设单位和承驼包单位签订的露施工合同；脉6杨、裕招标承包工程谱的中标通知书掏、投标书和招苏标文件；踩五劈、检脏监理工作目标光1纹、通过监理服岩务确保达到以墓下工程目标鄙质量目标：要嫌求达到国家或衡行业的质量检掌验评定的一次市验收合格标准流，通过各级验耕收；俱进度目标：按众照与施工单位爸签订的合同工谨期竣工，确保甘关键工程节点邪按时完成，力系争枯在尼201纳2歼年似1挡2矿月梯2僵4猴日前完成昨；闭投资目标：将佩图纸范围内施慢工阶段的总投纤资控制在预算纳以内；沾安全目标：无圣安全责任事故俱。创2饺、监理服务目燃标逮环科学监理、诚属信服务、公正雄处事、廉洁守资法、项目成功滤、业主满意。名遮犹全面履行监理家合同，履约率平达危10叨0炒％，监理工作粥达到合同的各宴项要求和公司栋的各项承诺，耐以优质的服务扑帮助建设方和触施工方实现预曲期的建设目标辩和施工目标工蒙程。瘦第二章、项目常监理组织调机构获1厕、旁本项目监理机包构专业分工图公司公司技术专家组总监理工程师技术专家组总监理工程师绿化绿化监理组合同管理安全文明施工管理投资控制进度控制质量控制信息管理造价、合同监理组安全、文明施工监理组建筑监理组园路铺装监理组测量监理组安装监理组合同管理安全文明施工管理投资控制进度控制质量控制信息管理造价、合同监理组安全、文明施工监理组建筑监理组园路铺装监理组测量监理组安装监理组炕现场监理机构斤实行总监理工玩程师负责制，然总监理工程师织对外向业主负祥责，对内向公削司负责。根据泥监理工作内容去，按专业需要涉采用直线制现研场监理组织机熔构。粘2吴、脱拟投入的监理元力量糊项目监理部在源总监理工程师携领导下主要由障7求人组成，包括尤道路桥梁、给攻排水、工民建枪、安全笨等多个专业监咬理工程师。金3贞、考监理人员汇总殃表提项醉估目扮捧监役灌理比掉机激绑构恋姓侮拼名燃专喝彻业疼监理工程师注负册证书编号水总监理工程师肢总监代表素注：根据本工席程进展情况随抓时调派监理人润员呜第三服章筛圆监理人员踢岗位职责骑1顷、流项目监理部工竟作人员岗位责侨任制陕（按1碧）输总监理工程师债岗位职责堂①孩模范带头遵守亚国家有关政策妨、法规和监理肢职业道德规范带，维护公司信僻誉和形象。害②挑贯彻执行有关完标准、规范和袄公司质量管理大体系文件和各拴项规章制度，爷全面负责委托践监理合同的实贺施。令③僚负责监理人员病的分工、调配搁、工作协调及柳监督检查，定提期向公司报告就工作。吐④傻编写监理规划凭并负责组织实品施，审批监理僵实施细则和安面全监理方案。境⑤岔主持裹监理工作会议齐，签发会议纪梯要及工程开工叉令、停工令、丑复工令等重要友文件、通知和还指令。锋⑥抢主持编写、签已发监理月报、勿工程质量评估针报告等专题报义告和监理工作胞总结。败⑦军审查确认分包委单位资格。厕⑧蜡审批施工单位国施工组织设计见（专项方案）殖、施工进度计通划、现场安全带文明施工措施立，并组织监理暂人员对其实施闪情况进行监督塞检查。霜⑨肺审核签认分部至和单位工程质绒量验收记录。波组织工程竣工筝初验，参加竣冰工验收，签署烘竣工资料。疮⑩拾主持或参加质伸量事故的调查蔑处理，按规定鱼向公司和建设蚀单位提交质量出事故处理报告骗。跟主持审查和处摧理工程变更、栗洽商。奇（铃1膜2革）仍审批施工单位鞠重要申请和工久程费用支付证怀书，主持审核原签署工程竣工悟结算。录（旧1查3疼）持在监理全过程愧中协调相关方献关系，调解建捕设单位与施工顷单位出现的合逝同争议，处理尘索赔，审批工缠期延期等。口（裤1跨4银）昏按委托监理合帐同的约定，负雨责催收工程建肺设监理费。舟（固1寄5佛）虽主持整理审核耳监理资料，按好规定归档移交伟公司。董（拒2永）乖专业监理工程焰师岗位职责钳①刻服从总监理工妻程师的分工和币调配，遵守国慢家政策、法规慰、标准、规范嫩和职业道德规凉范。寿参与豆监理规划的编遗制，编制本专荣业监理细则、槽安全监理方案叶。兴参与施工组织蚊设计的审核，另负责审核涉及哲本专业的各种茂计划、方案、较申请、变更、隆并向总监报告撤。堡按分工负责对由本专业职责范甩围内贯标工作已的实施和记录略。炼对剥施工过程中的带工程质量和施闷工安全采用巡闹视、旁站、见淘证取样或平行阅检验等方法，碑对本专业工程顷施工实施监督肝管理和提出整铁改要求，并按展规定进行记录追。泻负责核查本专泼业进场的材料神、构配件、设尤备的原始凭证捷、实物质量和陷复检（试验）吹报告，认为有卡必要时进行平闸行检验，合格括时予以签认。冲负责本专业隐芒蔽工程、检验洲批、分项、分手部工程的验收丽。瞒审核工程量清杨单及原始凭证茫。煤负责本专业监剃理资料的填写黎、收集、汇总属和整理。讨及时、认真做描好监理日记，哄参与监理月报熄的编制。早组织、指导、冒检查和监督本误专业监理员的歪工作，必要时原向总监提出调辣整建议。奶（妈3旅）从安全监理工程宴师岗位职责低①仪全面负责项目龟的安全监理文火明施工监理项怜目总监理工程码师报告和请示查工作；崭②钱熟悉和深入研茂读政府主管部舟门对安全文明灾施工的各项法背律法规和条例盖规定、技术标筐准、不断收集材与之有关的信侍息；挂③惜协助专业监理盏工程师和总监起理工程师审查啊施工分包单位面的安全资质；祝安全管理体系灌。画④镜审查施工总分哪包单位报送的矩安全文明施工质专项方案，并他提出审查意见熄，供总监批示感决策，检查有央关应急预案；圾⑤迅按设计要求，评法律法规规定某和安全文明施立工的技术标准娘及施工单位经锄批准的方案监何督施工单位落障实配置安全设练施、标牌、标造志、搞好现场葬平面布置；旋⑥册审查施工单位乏特种作业人员樱上岗证、大型恢机械设备备案劣手续，现场安所装方案、拆卸兆方案；借⑦袖负责编制安全惹监理规划、安像全监理实施细脉则。堪⑧滑按批准方案监腰督现场施工用焰电线路的架设励和供水、消防肿设施的安装，括督促施工单位姑进行大型设备姻的安装验收，赏监督施工单位峡的脚手架、高榜大模板、土方环支护、基坑降姨水的质量安全角，并实施监测托；监督施工单侵位雅“粒三粗宝链”壮使用偏和鱼“霉四口、五临种边乱”者防摇护。监督施工库现场易爆、易幸燃、有毒、有芽害物品的管理池。蹄⑨殊会同专业监理脾工程师进行施斩工现场的安全荷巡检、发现问左题按监理程序忧处理；岩⑩届组织或参与工翼程现场的质量攻安全和文明施狸工检查，并督寨促整改；eq\o\ac(○,辽11律)搭按规定代表项巾目监理部参与增安全事故的救明援、上报调查鸡和处理等工作虫；eq\o\ac(○,催12皇)考管理施工现场乱安全文明监理输的有关资料、置记录安全监理姐日记，拟派安欲全监理方面的派监理通知、联清系单、报告、龟检查记录等监忌理文件；eq\o\ac(○,赵13任)谁完成总监和公弯司交办的其他波工作。掀（笔4即）炸监理员岗位职理责尤①夸服从总监理工弃程师的分工和农调配，在专业季监理工程师指复导下开展现场盛监理工作。筋②愉努力学习有关喉政策法规和专辫业知识，遵守涂职业道德规范若和现场管理规扩定，不断提高猾监理工作水平完。拜③用按规定检查施货工单位投入的本人、机、料及用其使用、运行后状况，并做好处监理记录。倡④顺按设计图纸及约有关标准，对医施工单位的施抬工工艺及其操剑作过程进行检阵查和记录，对资加工制作及工狸序施工质量检橡查结果进行记洲录。膛⑤窜对施工安全进渠行监督，发现团违章操作应制洞止，出现安全伪隐患应报告本男专业监理工程捏师。碰⑥逆担任旁站工作隐并记录，发现勇问题应指出并迫向本专业监理译工程师报告。扁⑦级复核或从施工帜现场直接获取晋工程计量的有颂关数据并签署拥原始凭证。惠⑧湿按公司质量管竿理体系的要求涝做好本职工作盯，记好监理日滑记、工程监理与和质量体圆系要求的质量鸡记录。乖（伟5扬）像信息资料员岗便位职责顽①浙服从总监理工础程师的工作安克排和协调。汁②设努力学习国家辩政策法规、职奴业道德规范和景工程建设监理泼信息资料管理杆专业知识，不虎断提高专业技马术水平。宋③若按公司《文件时控制程序》和毅《质量记录控纺制程序》的要霉求从编制、审于核、标识、发歇放、保管、修惜改、作废、归置档等环节把好照文件资料的管斯理关。优④哭按规定及时记细录、收集、整看理、印制、传帽递和上报各类次监理资料，做山好吵建档、归档工段作。说⑤月按公摇司酱“短信息管理制塑度玩”搏的规定，参与厕建立、运作网义络系统。及时衡收集、处理、毫传递和管理好脊各种信息。买⑥地对公门司各类信息、渗文件、资料及叠计算机网络系墨统按规定做好假保密工作。材第志四汇章美饮拖本工程施工阶轮段的身项目目标控制认的监理措施一、质量控制撒1础、诵徒质量控制监理瓣措施（1）总目标效质量目标：要吸求达到国家或洁行业的质量检康验评定的一次粱验收合格标准尖，通过各级验成收；角进度目标：勿按照与施工单首位签订的合同聪工期竣工，确时保关键工程节昨点按时完成，非力争计划工期伍内定竣工；闪投资目标：将刻图纸范围内施忍工阶段的总投趴资控制在预算斗以内；涨安全目标：无乳安全责任事故版；岔策读（仙2惭）惩质量控制的主着要工作内容哪①门审查承包单位与提出的施工组傅织设计及项目株的施工技术方唤案和进度计划柏，提出意见并劲督促实施。粥②灌审查与确认承穴包单位及其选站择的分包单位艳资质及质保体邀系。壶③热参加图纸会审止与设计交底。缩④态根据建筑安装棚工程承包合同合中的有关要求甲，督促、检查态承包单位严格寄按照中华人民既共和国及省、育市有关技术规崇范、标准规程爆以及设计图纸围文件的要求，颈进行施工和安堪装，对违反上裙述规范、规程论、要求者，责旱令立即改正，吊必要时经建设蜜单位书面同意稻后签发工程暂各停指令。杂⑤县核查施工过程野中的全部质量稀，对主要部位肤及隐蔽工程的坐施工质量，要歪履行验收证制游度，加强工程若测量复测、结翻构无损探伤、片材料试检验，坐切实控制工程李质量。搂⑥刃检查工程采用绪的主要设备及认材料是否符合街设计文件或合骑同中所要求的返型号、规格以巧及质量标准，老订货前根据需愚要及可能，应悬对生产厂家进歌行了解考察。快⑦贯对用于工程的凭主要构配件及修设备的出厂合命格证、品质化畅验单等进行核截定，若发现有竹不实之处，责溪令承包单菊位蜜(恋并指定检验单杠位员)绣对质量进行再酸检验，防止不绪合格材料、构腰配件及设备等弓进场及用于工壶程。谋⑧投凡承包合同中夫未一次包死的胜材料、设备等庄等，在订货前地，承包单位提格出样品及有关疮订货厂家情况闪以及单价等等镇向监理工程师显报告，经总监分理工程师与建留设单位及设计苍单位研究同意背后方可订货。广⑨篮及时验评已完恰检验批、分项丸、分部工程，栋对不合格或不存符合要求的检轻验批、分项工胜程，责成承包捉单位立即返工循。者⑩径组织有关单位墙进行工程质量迁事故处理，并潜督促事故处理醒方案的实施。eq\o\ac(○,沃11裙)受监督、检查承到包单位建立健妙全质量保证体猜系及质量保证拦措施，并付诸掉实施。eq\o\ac(○,精12蜂)米监督、检查承琴包单位按规定脉及时收集和整兼理工程技术资馅料做到与工程捡进度同步交圈稿，完整齐全。eq\o\ac(约○特,13)撤抓好智能建筑鞭系统调试、功泉能试验，组织日工程竣工预验涨收，对工程的萌整体质量签署枯意见，督促承滑包单位及时对局竣工初验提出缠的问题整改，翼保证建设单位鹅按时向政府监浓督站申报竣工乓验收。eq\o\ac(○,型14沫)模对现场安全防启护和卫生设施闭不符合要求的竿，通知承包单黑位改进。脚（绒3盆）抗、工程质量控猫制的依据令①羡《建设工程施拒工合同》、合友同协议书及附图件。盐②版《建设工程委籍托监理合同》互及补充协议。粮③扎施工图纸及说斯明、工程变更苹文件。脸④家本工程的地质骗勘测报告。目⑤务施工合同指定密的标准图纸、乡技术规范、工桥程质量验收统工一标含准啦(赵工程质量评定扣标脆准慰)逼、验收规范、智试验规程等。拾⑥宵国家、建设部代及省、市颁发训的有关工程质添量管理方面的券法律、法令、插法规性文件。育⑦乓国家、建设部偏及省、市颁发眨的现行有关建衰设工程施工的医技术标准、试蔬验规程、施工靠质量验收规范泪和规程及质量驰评定标准等。崭⑧淘施工安全技术打标准恢⑨贯质量检验评定蜻标准锻⑩圆施工技术规范敲、标准独（蛮4撕）、工程质量抱控制的原则千影米监理工程师对强工程质量的控诵制应做极到锋“签四坚持、一贯理彻久”彼，即坚持质量恩第一，坚持以间人为核心，坚霸持预防为主，绩坚持质量标准厦，贯忘彻侄“骆守法、诚信、牲公正、科删学旷”丸的原则。转①截总体控制与分当项管理的原则艘，即做好总体眯工程施工方案撞和分项工程施慈工方案的审批径与实施监督检俗查。总体施工板组织设计未经后总监理工程师盾批准，不批准筐总体工程开工楼；分项工程施杯工方案未经批伍准不得批准分周项工程开工。别②总按照合同文件订中规定的设计坦图纸、工程质姐量验收规范、液施工技术规范努和试验检测规秩程的要求进行跳质量控制。直③筹从工程项目的医人、机、料、尺法、环等因素幸人手，对关键激环节、重点项剂目进行质量预们测，制定对策纠并组织落实执偏行。朗④顾抓住质量环节闷中的重点和难尝点环节，落实独措施，落实责芽任人。烛⑤埋督促和检查承燕包单位按施工好合同、技术规拥范和施工设计朗图纸要求进行颗施工，对工程默项目实施全过示程、全方位、咬全天候的质量志控制，不放过棍任何环节。遥⑥盐严格要求承包盲单位执行有关半材料、施工试围验制度和设备氏检验制度，坚椒持不合格的建绕筑材料、构配柜件和设备不准冷进入现场，不寒合格和落后的篇工艺不得在工住程中实施。银⑦取严格执行监理炉验收程序，坚愧持本道工序质掏量不合格或未税进行验收签认旦，不得施工下鸦一道工序。亩⑧砍遵循规定技术捆文件审批程序乐、工程验收程阅序和质量事故号处理程序。誓多播工程质量控制秋监理是建立在蜘承包单位质量默保证体系的建注立和正常运行祸基础上的，必夕须充分监督和阵激励承包单位堤质量保证体系故正常运转，不蜓以监代管。然（掩5衫）、工程质量扁控制的基本方皇法宵施工质量控制免必须对工程进僻行系统、全面扇的监督和管理合。质量控制以普事前控香制案(率预拔防乒)香为主，对施工品过程进行检查牌，及时纠正违朋规操作，消除嫁质量隐患，跟虹踪质量问题，毙纠正后果。充戴分利忘用睬“跃预防、巡视、渠旁站、检查核拔实、平行检验产、熔试验与检测、时测量、指令、蚕暂停工程施工帜、暂停计量支疾付、控制分包填、坚持程遍序胜”多等基本方法进摔行质量控制。①预防圆以事前控制为量主，坚持事前显控制，特别是怨工艺设计和方挣案、措施以及渴施工过程中的再实施性施工工哨艺和方法与审镇查的施工方案插不符，必须及怀时制止。②巡视掏监理工程师通尸过对正在施工梅的部位或工序句进行有目的或挂随机的巡视检期查，从中发现蜜承包单位不规蔬范的施工操作迹或存在的施工胳质量隐患，及陆时纠正违规操歼作，消除质量惊隐患。②旁站耗旁站是监理工渴程师对承包单兴位的各项施工悉活动进行跟踪均监督的方法，纸应严格按照经概建设单位认可呼的《旁站监理俗方案》的要求捞，以及对关键险环爽节巾(陈工嫩序右)轰，对施工条件攀复杂、质量难扎以保证的，返怨工造成的损失档较大或难以事乏后通过检测手眨段确定其质量味状况的关键工奖序及关键部位堤，以及监理工怕程师认为需进石行旁站监理的辅工程项目，进滔行全过程的旁染站监理。杆旁站应有旁站扑记录，发现问岛题应及时要求谜承包单位予以较纠正。④检查核实偏检查核实是监论理工程师对承况包单位所报送吹的各类报表进库行审查的方法野，通常需进行冬书面数据的核例算和现场实地百的核对。⑤平行检验抹平行检验是监职理工程师利用掌一定的检验手贷段，在承包单堂位自检的基础顾上，按照一定踏的抽样比例，种对工程质量独矛立进行检验。⑥试验与检测储试验与检测是婆监理工程师确效认承包单位用鸡于工程的各种快材料和设备的张性能以及施工询质量优劣的主忌要依据。对重纪要材料，如混载合料的配合比寨以及混凝土、台砂浆的强度等鼻级等，按有关惊规定要求项目隐、频率和方法糟进行试验和检炭测，严格执行效见证取样和送舟检制度，经过紫合理抽样，通屋过室内试验和闪现场试验，以扶获得具有代表事性的试验数据闹，为工程质量遵验收提供基础厌依据。⑦测量肢测量是监理工速程师按照规定貌的项目、频率绸和部位进行测虹量工作。本工历程测量工作非淹常重要，要对忠承包单位施工麻的建筑蛇物疲(只构筑钥物伟)躁的定位进行抽仰查，对其几何掌尺寸的正确性道进行量测，以包及对已完成的师工程进行实测封实量控制，主嫁要通过现场复煮测、跟踪测量枪、验收抽测来钞实施，为工程协质量验收提供身基础依据。⑧指令戒指令是监理工沾程师以书面文同件的形式及时沙指出承包单位痛施工中存在的铅质量问题，以抽及承包单位违电反合同文件的甜施工行为或质忌量后果，并要描求予以纠偏、宴整改或制止，沙是进行质量监灶理必不可少的砍手段。指令一雀般为有关施工斥质量问题通知绣，即监理通知曾、停工通知、煌情况通报等。纹监理工程师对宫发现的问题可音先以口头或联羊系单等通知承泻包单位进行改鸽正，重要的问涂题应及时签发更《监理通知》轧指令承包单位股纠偏，并要求叠承包单位将整鸭改结果填写《酒监理通知回复抢单》，报监理遮工程师进行跟团踪复查验证。⑨暂停工程松严惩承包单位炎违反合同文件痛的施工行为或鉴造成恶劣的质银量和安全后果袭，及时对其发仪出暂停施工指旋令，防止后果刷进一步恶化。浙⑩瓣暂停计量支付彼承包单位违反音合同文件和监债理程序，造成许恶劣或不良后戏果，监理工程页师应暂缓相关长项目的支付。eq\o\ac(○,积11熟)连控制分包痰按照合同文件踪规定严格控制巾分包项目的审匀批。通过承包远单位对分包单卡位进行严格的量监督和管理，秋严禁以包代管支。eq\o\ac(○,敬12给)烂坚持程序武监理工程师控筝制承包单位的穴一切质量行为言要按照合同和便监理工程师审略查签认的程序计进行，以达到退对承包单位进炉行监督和管理诊的目的。斩2秀、工程质量的峰监理控制措施愈（必1研）止工程质量的事谱前控制措施诉①呆对施工图进行剂认真审查，预盛先发现施工图恐的不足和失误弃，提出修改的铺具体意见。旅②跌根据工程的招愉标文件及合同佣条款规定，掌代握和熟悉质量牵控制的技术依挑据，按审查分包单位御的资质并由项惩目总监签署《律分包工程资格息报审表》。跌③蓄工程所需原材德料、半成品的稠质量控制，施筛工机械的质量绘控制：汁●叹专业监理工程舟师应接受承包划单位在采购主鉴要施工装修材牧料、设备建筑汪构配件定货前相，提出的样镰品叼(颈或看附样巾)监和有关定货厂羽家及单价等资应料的申报，在领确认符合控制下要求后书面通缓报建设单位，祖在征得建设单女位同意后方可谷由项目总监签猜署《建筑材料恰报审表》和《愈主要设备选型铜报审表》。辈●坚由建设单位提队供材料设备时程，专业监理工粒程师应协助建城设单位进行设眠备选型、定货迎，专业监理工幅程师必须审核两材质化验单、粮复核单，并在婚现场对材料进昆行质量观感检培查滩(做凡进口设备、拣材料等，必须颗具备海关商检东证垦明街)豆。供●惧对工程有重大裕影响的施工机线械、设备，应都审核承包单位盆提供的施工机腿械技术性能的猜报告，凡不符喘合质量要求的枕不能使用。脸④森督促检查承包血单位的质量保剖证体系：润●弹要求承包单位安根据项目的组于织结构和质量蔬要求，建立质拆量保证体系，梳以适应工程项罚目的需要，按箭合同规定的技链术标准进行质膊量控制和验收迟活动。刻●线协助承包单位博完善质量管理及制度。楼⑤不查验承包单位昌的测量放线。匹⑥顷审查承包单位梁提交的施工组品织设计、施工挣方案。朋⑦钱由于工程地处属交通繁忙地段盼，必须抓好施劣工环境的管理税。诵⑧乡督促承包单位可完善质量保证财体系。鱼⑨点主动与质监站袄联系，汇报在捡本项目开展质骗监工作的具体歉办法、措施，贸争取质监站的灵支持和帮助。叔⑩泽审核承包单位窄关于材料、制统品试件取样及填试验的方法和页方案，审查分恢包单位和试验喂室的资质。eq\o\ac(○,姨11足)板审核承包单位张制定的成品保透护措施、方案弓。eq\o\ac(○,扭12枣)岁完善质量报表欺、质量事故的恶报告制度等。eq\o\ac(○,漂13秘)码审查承包单位蚁试验室。eq\o\ac(○,拣14茫)胆编制本工程的面《监理规划》酿、《监理实施省细则》、《旁砍站监理方案》衰，确定《质量培管理点》。eq\o\ac(○,鹅15撞)仙本工程质量管衡理点测量工程。稻园路及铺装工数程绿化景观工程织给排水机电设程备的安装调试晋、试运转。插（效2供）工程质量的秃事中控制措施豪①淘改施工工艺过程授质量控制：裁●钻针对项目的具伟体情况，关键咐部位施工，给擦水打压，电气份施工试运等，胞制定旁站方案鼠，采取旁站、科观察、测量、许试验等手段予鸟以控制。检查抓承包单位的施荐工工艺是否符蚊合技术规范的江规定，是否按分开工前监理工骤程师批准的施者工方案进行施极工。对于旁站袭要有文字记录件。橡●榴检查施工中所君使用的原材料时、混合料、钢四材、铝合金材今料，各种玻璃怕、各种装修材骑料等等，是否军符合经批准的锡质量标准。挣●进对已完工绪程斤(螺工躁序抛)智的质量按规范陈要求的项目和穗抽样频率进行领各项检验和独华立试验。逼②界概工序交接检查和，坚持上道工漏序不经检查验倡收不准进行下咱道工序的原则清。眨③胖这对施工现场有伐目的地进行巡成视和按旁站监吓理方案进行旁抱站监理。漂④余洽做好设计变更陆及技术核定的撕处理工作，做黎好核查工程预撒检和隐蔽工程静验收工作。速⑤也爹工程质量事故过处理：质量事番故原因、责任往的分析；质量悠事故处理措施训的商定；批准最处理工程质量应事故的技术措革施或方案；处贯理措施效果的耗检嫂查奴(侄详见关于《工繁程质量事故、凳工程质量问题雪调查报告制度档》胆)殃。硬⑥细朱行使质量监督袄权，下达停工畏指令。为了保截证工程质量，辟当出现质量问傅题和严重质量只隐患时，监理仇工程师报请总丘监理工程师指梁令承包单位立尿即停工整改，元并及时签发《童监理通知》。完⑦切飘严格单项工程蛙开工报告和复洽工报告审批制伪度。弊⑧唐浅做好质量、技响术签证、检验蚕批、分项和分时部工程验收。惰凡质量、技术边问题有法律效设力的最后签证孔，只能由总监疏理工程师签署柴。苗⑨滤异行使好施工质闸量否决权，为结工程进度款的堵支付签署质量置认证意见。差⑩悦屯建立工程质量历监理日志。eq\o\ac(○,桑11站)庸组织现场质量器协调会。eq\o\ac(○,诊12霜)难在实施过程中茂定期向总监、沃建设单位报告抄有关工程质量裹动态情况。姨（旱3庆）工程质量的杜事后控制食①屈吩做好工程各阶裤段的分部、分约项、单位工程默验收。寄②饭般做好工程项目滋竣工预验收。候③溜枕审核工程竣工斑图及其他技术苍文件资料。叫④拆漫整理工程技术但文件资料并编下目归档。纹（任4显）工程原材料柱质量控制措施江建筑产品是由共建筑材料堆积舞而成的，建筑竞材料构成了工伐程实体，是工命程质量源头，某建筑材料的好真坏直接影响工歉程质量的优劣膛，所以做好原龙材料的质量控尽制对工程的质齿量至关重要。阿①械萌用于工程上的睡所有材料，首织先满足工程设芳计需要，并严滥格按省、市建洪材反“鬼准用甩制迁”搞要求签认复核评。有些材料还手要按生产许可澡证要求查验生计产许可证编号练。对鞋于茶3匙C稳强制性产品，钓要执记行夹3也C束强制性产品的森规定。②钢材：阅●邮钢筋：品种要滔符合设计要求氧，检查进场钢两筋的出厂质量让证明书或试验到报告等书面保撤证资料，检查妙钢筋表面或常捆界(焦盘秋)邀的标志，按炉救批号及规格分罢批见证取样复隙试。坐●校型材和板材：口订货技术条件辞的确认；钢材涨生产过程质量号保证措施的审届查和跟踪落实诱；钢材复验计大划和方案；力类学性能的料批丢试验；材料检客验试验报告、瞎质量证明书、碧合格证书。伙●统冷拉钢筋、冷胡拔钢筋、高强吼度钢丝、特种嫂钢材、结构钢摊材和钢筋应做健焊接抽样试验陶，其力学性能该须符合规范。姥③岁晃水泥及其半成拖品、成品和各帆种构件等，进岁现场时必须出章具准用证、正躺式的合格证和殖材料材质化验懒单等有关书面露保证资料，承蜡包单位还应按智有关规定进行享复试检验，资深料一并提交现进场监理部复核陡验证，否则一逐律不准用于工给程；教④妙喊凡本工程的主木要材料、设备稠等在定货前，康有承包单位提卵交样历品喂(遇或由专业监理赞工程师与设计骆人员会同看避样悲)欧及有关供货厂字家生产工艺、爆生产能力情况勾、单窑价等资料，必笔要时监理部应贯派鲜人描(停或会同设计单梳位较)价考察后方可批波准订货；企⑤访黎凡本工程的加集工或订货的主炼要材料、设备曾及配件应符合煤设计文件要求糊，否则必须经士现场监理工程则师和设计代表滚联合签证后方市可使用；材料男试验单位的资洋质审查凭证交是现场监理审查阀、认可。侨⑥锹剥进口材料及设圈备必须具有海姑关商检书。进死口钢材除按规姜定抽样作力学到性能试验外，铸焊接前应做化态学分析试验和逗焊接性试验；会进口水泥除具撒备材质证明文值件外，还应有晒强度、安定性蹈试验和成分分增析；吓⑦扇已由于运输或保裂管等原因，构那件出现质量问怀题时，应进行韵分析研究，采链取措施处理，折经现场专业监光理工程师审定摘同意后方可使围用。叶3世、质量控制监鞠理实施管理方妥案阴（升1熄）班前期准备工作稠1味)粗组建工程项目基监理部叠①芹当签订委托监利理合同后，按捡监理大纲中拟义投入人员名单依组建项目班子宿，按进场计划拴首批人员进驻讲现场。乔②届在签订委托监纲理合同后十天他内将项目监理尖部的组织形式震、人员构成及风对总监理工程公师的任命，书埋面通知建设单朱位。槐③尺按监理大纲的枯监理设施内容图，把首批现场洋和办公用的监妇理设施与设备赚运达现场监理则部。剑2据)领组织熟悉《监狸理大纲》和施联工图蝶①裳进驻现场后熟胀悉《监理大纲静》，掌握《监鞭理大纲》中各稿项内容，特别红是质量目标的桃总目标和分目役标，质量控制愈的主要工作内撤容，质量控制掌原则、依据、秩方法，并重点匹研究质量控制井的重点、难点怖和解决对策，孕同时各专业进还一步认真学习挂质量控制的要骑点，针对各专址业的工艺控制衣，并根据本工聚程特点进一步师学习、研究质岸量控制的措施支、旁站监理的伯部位和内容等怠。嫩②吴学习监理委托底合同和施工合樱同，通过学习植掌握合同的内管容，重点内容雅要熟记背下来牲，以便在工作巧中充分运用合轻同文件，监理妄好工程，并对柴合同进行分析品，拟定预防风银险措施。序③鬼学习施工图。志在总监的组织翻下各专业监理逮工程师认真熟荣悉施工图，了贝解工程特点及尾质量要求，对尚图中的问题汇蜻总，通过建设肃单位交给设计慌单位，对于合教理化建议通过缴协商、研究，听如果合理，有太利于降低造价贯、提高质量、瞒缩短工期的，建经设计批准，篇建设单位同意贴，在工程中实忽施。步3洪)妻编制工程项目烛监理规划、监认理实施细则和裕旁站监理方案疑①骨按工程特点和绍合同文件、监钢理规程要求编尤制，做到控制星目标明确、措策施有效、工作旁程序合理、工无作制度健全、秒职责分工明确躁，对监理实施及工作有指导作掘用。尽②择各专业监理工腹程师编制监理看实施细则。监死理实施细则要早符合监理规划父的要求，结合奋工程项目专业摘特点，做到详修细、具体，具砌有可操作性。钳③裁监理旁站实施殿方案要明确监阅理部位，有具司体的旁站监理挎措施，达到详马细、具体，具炎有可操作性。净奇掘（颠2绞）确施工准备阶段谨的监理证①盆准备标准规范顶，确定适用于毅本工程的施工小技术规程和质装量验收规范标室准，列出目录疗清单。推②景参加设计交底惊，进一步了解饲工程特点和难羽点，以及设计唉人员对本工程铲的要求，并认疑真在监理日志棵和日记中记录毛。痛③笛参加第一次工扫地会议，确定曾监理例会的频常次、时间及参欢加人员，并认寸真做好会议记丘录，负责编印喉会议纪要。桌④碑以分项工程为烤单位进行施工三监理工作交底把，贯彻项目监类理规划，并编滨印会议纪要，尘分发有关各方桂。台⑤佩审查施工组织喘设计。总监理况工程师及时组许织审查承包单膜位报送的施工拖组织设摔计另(喊施工方案、技松术方踪案铜)悬和总体施工进每度计划及《施列工进度计划报则审表》，签认舞同意后报建设竿单位。对项目呜施工组织设计锯和技术方案按瓣照保质量、保割工期和降低成卡本的原则进行店审查，提出审秃查意见通知承鼠包单位，同时沈向建设单位提搭出书面报告。午如果由于拟提狡出的建议会提浅高工程造价或合延长工期，要设事先取得建设笨单位的同意。披需要承包单位卷进行修改时，脚由总监理工程煌师签发书面意盟见，退回承包帖单位修改后再筹报，并重新审读查。近⑥哲参加工程测量餐交接桩，进行征基础桩点复测辽，审核承包单工位提交的基准谊点复测成果；隐检查承包单位雄的专职测量人帐员的资格证书渔和测量仪器设枕备检定证书；励审查批准承包夺单位报送的施宁工测量方案；丙检查承包单位隶对桩位采取的说有效保护措膏施。浑⑦睁人员资格审查孝。核查承包单昼位的工程项目远管理人员的到摧位情况；审查房承包单位的常气驻现场代说表眯—潜—钓项目经理以及马其他派驻到现干场的主要管理分人员的资格情搏况；督促承包石单位建立健全睁质量、进度、樱投资、合同、置资料及安全等砍保证体系，在饮施工过程中核矛查承包单位的末各种保证体系墨的运转情况。潮在监理过程中塌，如果发现承醋包单位的工作移人员工作不力扔，及时建议承扰包单位调换有哗关人员，并向勺建设单位现场节代表汇报。描⑧金施工条件审查肝。核查承包单间位的施工作业先人员、施工设昂备按其施工组具织设计的计划柜进场情况，以带及主要材料供写应的落实情况妙。寺⑨妙进场机械审查泡。审查承包单凤位进场施工机紫械装备的规格启、型号及需定饺期检定的设备夺的检定情况。蚀⑩阅对工程前期的风临时设施的实身施进行监督、逆检查。eq\o\ac(○,惊11悠)新核查现场情况竿，确认施工现偷场水、电、通乖信等达到开工信条件。监理工裁程师审核认为伏具备开工条件粘时，并在事先怕取得建设单位疏同意后，由总沿监理工程师在颈承包单位报送熊的《工程动工济报审表》上签能署意见，发布音开工令，并报胞建设单位。淘（止3栽）泛施工过程中的霞监理漆①厘审查施工分包乱单位的资质，角包括分包单位冲的营业执照、处企业资质等级园证书、专业许喝可证和岗位证蓬书以及业绩等航。渡②餐查验承包单位独的试验室资质刺，验收工地试倘验室，并核查推主要试验人员渴的资格、岗位童证书。什③除与承包单位商叉定选择见证试夸验室，做好见欺证试验室的备船案申报工作。害④尿审查承包单位祝编制的施工试浆验计划，并编航制监理见证取样样试验计划。塞⑤轻建立现场监理辰的试验、检测梁工作体系，按伙照建设单位以靠及合同和相关史规范规定的项撇目与频率，独馒立开展监理试钢验、检测工作赛，并且完成见花证取样工作。鸡⑥钱利用试验特室何(疏合同试验荡室么)步对工程材料、迫混凝土配合比饭和强度进行有筑效的控制，以舅确保其物理、室化学和力学性耗能达到规定要纳求。踏⑦脸查验承包单位穿的施工放线成哑果，经复测确害认无误后签认绪。材⑧纯审核、签认承贴包单位拟用于生本工程的原材剩料的报验。对孩不符合设计要估求及国家质量唱标准的材料设窑备，及时通知垄承包单位，不像准使用，不准崖进场，已进场铸的马上退场。筛⑨雪审核承包单位俗拟用于本工程赢的成套设备的崖质量。卵⑩须审查承包单位奸拟用于本工程惹的主要施工设阿备的规格型号拍、数量以及性芳能，对施工设令备的进出场情揉况作动态的监兼督和记录，并办检查需定期检企定的设备的检忠定情况。eq\o\ac(○,质11橡)鸣审查本工程的图主要分买部著(刑分蚕项队)觉工程施工方案涂及主要方法或鼓工艺，以及组剑织实施的有效聪性粒。梅eq\o\ac(○,漆12乓)塑审查分包供应柔合同和分包单羊位的资质，控宵制重要外购成靠品件或半成品伯件、原材料及押混合料的质量慈。eq\o\ac(○,康13沿)拴组织分解建设侍单位批准的总风体工程进度计掌划和建设单位谋下发的阶段工件程进度计划，隔并监督承包单页位按计划实施级。按时填报周灶、月进度统计栽表，当实际施悲工进度严重滞筒后于计划进度附时，要及时进虏行处理并向建咱设单位报告，泄审核、并经建织设单位同意后母批准承包单位晴的修正计划。eq\o\ac(○,蒸14遭)轮监督承包单位勾按照合同条款闯、技术标准与狠规范和监理程称序进行施工，祝通过旁站、巡慢视、平行检测相与试验和验收泪等手段全面监缩督、检查和控况制工程质量。eq\o\ac(○,赶15除)滤核查承包单位板的工程预检，病对预检工程检任查记录的内容翁进行现场抽查居。eq\o\ac(○,姜16胜)狐验收隐蔽工程叠，在承包单位遗对隐蔽工程自怪检合格报验后米，对隐蔽工程菊检查记录的内瓜容进行现场检受测、核查。eq\o\ac(○,灌17缸)窜检验批验收，孔签认符合要求炸的检验批工程犁。eq\o\ac(○,肺18疗)妇分项工程验收婚，签认符合要怕求的分项工程扎。eq\o\ac(○,角19笛)瑞分部工程验收数，总监理工程血师根据已签认摊的分项工程质袄量验收结果签中署分部工程验怖收意见。按建留设单位及验收场规范规定的检率验项目和检验蹈频率、工序，扮对工程质量进摊行实测实量的材验收。始对不符合规范遵和质量标准的滋工序、分项、禁分部工程以及籍不安全的施工完作业应及时采虏取监理措施，毕对情节严重的赚应及时报告建秧设单位并在征华得建设单位同邪意后，通知承桂包单位停工整喘改或返服工衰(逆承包单位在取能得监理机构复扣工令后才能复距工情)姜。eq\o\ac(○,疲20趣)粮对工程施工进陵度进行检查、企监督，以及对矩工程实际竣工用日期提前或者婚超过承包合同棋规定的竣工期允限进行确认。eq\o\ac(○,粪21抖)悬加强预控工作崖，通过文字指伍令、会议交流秋、现场指导等凡手段，减少或遥避免不合格品宿及质量事故的闷出现。eq\o\ac(○,在22幕)权调查、处理工少程质量缺陷和蒸事故。对工程罪实施过程中发信生或发现的质病量事故与质量嫌缺陷，要及时第填写质量事残故牛(晋缺帜陷箩)掘报告单。一般句缺陷口头报监妖理部；质量事错故要书面报告糠监理单位和建满设单位；出现暗重大质量事故很时，除了督促浅相关承包单位辽按规定书面上蜓报有关部门外省，还要按照建穗设单位要求参乔与事故的处理灯。eq\o\ac(○,公23王)合发布监理指令替。根据合同文往件和建设单位初授权，对承包没单位施工过程量中出现的违约殿行为，及时签县发监理指令，死对其进行警告秘、制止或处理传，并抄报建设没单位。eq\o\ac(○,灭24西)椅在承包单位的塌质量管理体系合失效、质量失役控、监理程序湿落实不力、出特现质量问题或清安全隐患等违粉约行为，及建系设单位要求暂旧停施工或发生寨其他紧急情况原时，经请示建钞设单位后发布庭停工令，暂停疗部分工程施工召，并敦促承包弹单位及时整改谁。在承包单位权进行了整改并晶提交整改报告捞和复工申请并势经监理人员现掌场核实后，签按发复工令，指炎令承包单位复递工。eq\o\ac(○,宏25锁)盯按照规定的格怕式、内容、要昨求和期限，编肆制监理周报、唇监理月报或其毁他报表，经总诵监理工程师审雀查签字后，按害时上报建设单汪位。eq\o\ac(○,阁26卸)局建立上墙图表国和工作台账，救并实施动态管纯理。在进场后胀，及时建立监膛理机构框图、云监理机构各岗蓝位职责、工程拜平面图和工程伏形象进度图等枪。eq\o\ac(○,乞27属)停对于监理工作珍过程中产生的宪各种文件、指赛令、记录或资库料，要认真做夹好收发登记和焦统计分析，并封建立控制性台疗账。eq\o\ac(○,愤28类)台当工程达到基席本交验条件时膊，组织对工程变的质量情况、素使用功能进行斗全面检查。eq\o\ac(○,钱29艺)批对承包单位提典出的竣工验收疑申请进行审核征。组织对拟竣腔工工程进行预庙验愈收，并对工程当提出质量评估沿报告，以及整厕理监理资料，茧按归档要求，沫按时交建设单果位档案资料管省理部门。eq\o\ac(○,皂30张)页参加建设单位枪组织的竣工验止收，并提供相则关监理资料。捎对验收中提出柱的整改问题，黑督促承包单位骂进行整改。符武合要求后，签倚署竣工验收报摇告。eq\o\ac(○,刃31耐)尊审核、签认竣晋工结算资料，陶报建设单位审柱批。eq\o\ac(○,冒32穗)跨签发竣工移交合证书。eq\o\ac(○,硬33室)裕按照要求督促涛和检查承包单暮位竣工资料的卖整理与编制，秩使其达到工程曲档案管理部门乌和建设单位要匠求的竣工文件馅标准。eq\o\ac(○,俗34巡)染编制监理竣工忽文件，编制工朝程项目监理工哭作总结，提交葬给建设单位。二、进度控制接1圆、榆列进度控制监理确措施包（跌1岂）漫进度控制的原拔则蒜①迅可行性和合理韵性原则丝各种进度计划呜都必须结合本露工程自身的特钻点、周围环境骄和技术经济条向件，既要可行减又要合理。闸②迎确保总目标的时原则远各项进度计划廊在编制时，要革充分考虑到如扬何保证项目总秤进度目标的实瑞现，各分部工四程计划要服从谈于总目标的要筑求和规定，做馒到总体安排，持阶段控制，分喉项管理，月度本统计分析，排周棉(酿日篇)焰检查记录。筋③扁遵守合同目标砖工期原则教遵守建设工程兼施工合同约定弹的工期目标。危④仇保证质量、安租全和控制造价订的原则急在保证工程质兵量和安全并符失合控制工程造判价的原则下，狗控制进度。⑤经济性原则利计划编制的优活劣，最终应以提是否经济来衡旅量，这也是项比目各参与者共族同的愿望。容⑥躁便于操作的原叶则辜编制计划是为墙了控制和管理亮，因此，编制眉进度计划时应咱能充分反映计蕉划中各项工作青的相互关系、瓶工期关系。计忙划清楚、明了采，便于实施和艘检查。杨（责2平）样进度控制的方馅法历①节控制队伍素质猜的方法哈审查承包单位荷编制的施工组加织管理机构、逝人员配备，其泼资格、业务水欲平是否满足工料程施工的需要乏，组织上是否胸有保证。题②妇控制计划目标排和措施的方法菜审查承包单位乎编制的施工进诊度总计划及年波、季、月度计俩划，对人、机佛、料、法、环赏进行综合分析年，从技术上严垦格把关，并督爸促执行。刘③超以经济手段控窝制进度的方法透审查承包单位牧的月计划的完凤成工作量，作汗为结算、付款锁依据，从经济派上对进择度进行控制；蝴建议建设单位刚对拖工期给予椒惩罚，提前工虹期给予奖励。惹④悄以合同约定控拣制进度的方法搅根据施工合同拔约定工期，对望总工期进行分丹解，采取动态忘管理，发现工驻程进度与计划问背离，组织分净析原因，影响踩因素，采取措抹施，消除影响输，以合同约定蠢来控制工程进秆度，充分发挥羽合同约定的效本力。置⑤弄进行风险分析演，采取预控的精方法躬对进度进行风篇险分析，找出敞影响工程进度端的因素，采取祝预控。产（若3提）店影响进度控制吃的因素分析及舌解决对策停①钳施工图映影响因素及解恰决措施菊●欲施工图交付时甩间拖延，必定事影响进度。旦●壳施工图设计深带度不够，存在颠问题多。泊●艰建设单位做好矛前期工作，选性择信誉高的设钩计单位，按时喊交图。监理在亩建设单位授权能下，督促设计偿单位按期交图晃。强●婆施工单位和监步理工程师认真床读图，做好施裙工图会审，把辽问题解决在施垮工之前。工②扔土建工程施工兴与安装工程蝇影响因素及解衔决方法足●抚基础工程组织继不好，影响后衡期安装进度。女基础标高、坐拾标控制超差，短影响设备基础粮施工进度。惨●批味设备基础坐叠标齿(蛾行、列、标增高县)论控制不好，给搬设备安装造成势困难，处理这始些问题影响工豆期。党●夕地下工程严格日按设计和施工总验收规范要求听，按质量控制絮难点中的措施磨，控制结构施摇工质量，做好书工序交接，把蜂存在问题提前竿处理好，以免冈影响工程进度再。落③渴施工组织雷影响进度因素鲁及解决措施辫●殖技术人员不能及按时进场，不危能及时阅读施羊工图，编制施嫁工组织设计工盗作拖拉，影响狱进度。蔬●搅设备、机具、替材料不能按时吼进场，影响工搬程进度，到施渴工时勉强进场己，结果出现设佳备完好率差，潮机具不配套，蛛材料规格、型躁号不对，拖延叹工期。溜●螺施工队伍集结育进驻不及时，村专业不配套，脾应持证上岗者暮无证，影响工迈期。置●罩施工合同签订齐后，监理要督墓促承包单位及篮时报施工组织腹设计，工程进距度专计划，人、机镇、料等进场计捞划，认真审查劲，及时督促，俯确保按时进场庙。进场的人、捉机、料要认真斤确认，保证满目足工程需要。该在签订合同时顾，对上述问题谢提出明确要求怀。乓2妈、进度控制监怨理计划虑（效1签）用工程进度控制队监理计划要点轰与目标尼1污)棉工程进度控制娱监理计划的要摘点教①诵总监理工程师扯在组织监理人俯员认真阅读施蛙工图后，各专锻业监理工程师您要写出影响本壶专业施工进度种的因素，以及吐相关专业的影俭响因素。膛②漏总监理工程师吩组织监理部人时员研究解决影悼响进度诸因素锁的对策。进③蔽各专业监理工搂程师根据工程棉特点、专业特饿点，编制本专略业施工进度控遗制计划，然后瘦各专业伐部霞(咏组邮)接组织编制综合禾进度控制计划服、各种资源配训置计划，编制姿人、机、料的火进场计划。身④倍审查承包单位增报送的施工组悔织设计、施工昏总进度计划，部与监理部编制欧的进度控制计钉划相比较，找请出总进度计划牺的不合理部分繁，返回承包单酱位修改，直至目建设单位、承踏包单位、监理栏单位共同研讨弃通过，才能作咬为综合进度计液划。吨⑤栏审查承包单位沸的旬、月、季船、年计划，补帅充、修改。模⑥逃一旦计划确定番，监理就要进碎行对实际进度款的跟踪监督检康查，实施动态攻控制。桃⑦卡按月检查月实主际进度，并将便其与月计划进区行比较，把比珠较的结果进行较分析、评价，掀发现偏离时，柄及时签发《监很理通知》，要日求承包单位及滋时采取措施，瓦实现月计划目溪标。扯⑧军每月召开月计彩划协调会，每击周开周计划协丽调会，保证计汽划不偏离。一践旦实际进度严军重偏离计划时梅，首先组织监亲理部人员开会么研究，分析原绪因，然后召开毕各方面会议进客行研讨，采取度措施，及时纠离正，以保证计写划正常运行。绿2梅)咱拟定进度控制可计划目标淡根据建设单位掩与承包单位签拥定的施工承包男合同，制订监令理进度控制计永划初稿，经过宰反复研究，报受建设单位同意驳后，按此计划花对工程进度进风行控制，重点聋抓住主矛盾线五上工序进行控佛制，对非主矛观盾线上的关键毁工序也要重点铅进行控制，确独保总工期的实坑现。医（瓶2述）径进度控制计划慎内容侧1输)倒工程进度的事投前控制计划内抢容悔①璃依据施工合同权约定审批承包舅单位提交的施释工总进度计划命，对网络计划候的关键线路进孟行认真的审查筋、分析。膝②羞根据工程条件释和施工队伍条穗件，分析进度便计划的合理性演、可行性。踏③逝审核承包单位塞提交的施工总钥平面图。竟④兔制定由建设单触位供应的材料缩、设备的采、狸供计划。兼⑤缴组织临时供水谁、供电，接通侍施工道路、电碑话线路，及时矮为承包单位创受造必要的施工赏条件。萝⑥帽按合同约定及两时向承包单位垃提交设计图等传设计文件。述⑦熟按合同约定及块时向承包单位窝支付预付备料士款。垒⑧榜对进度目标进吹行风险分析，淹制定防范对策读。拳2青)惧工程进度的事掩中控制计划内梢容蜘①练建立反映工程还进度状况的监宰理日志。翅②愁进行进度的审中查。皂审批施工计划才及施工修改计持划。骗审查承包单位踏每半月或每月鞭提交的工程进恢度报告。芹③贼按合同要求，袍及时进行计量减验康收粱(践如需质监验收份应协调进泡行修)道。然④遣做好有关进度贴、计量方面的烤签证。提⑤奉进行进度跟踪意、监督检查、酿动态管理，将藏实际进度与计构划进度进行比肾较、分析、评射价，发现偏离米，采取纠正措宇施。虚⑥抗进度款的支付单，签署进度、怖计量方面的认锈证意见。硬⑦陪组织现场协调喂会。醉⑧疫定期向建设单汪位报告有关工允程进度情况，叫监理部每月报郑告一次。馋3捐)裹工程进度的事誓后控制计划内怕容疼①榜针对某环节拖目期制定保证总筝工期不突破的秘措施，主要有银技术措施、组净织措施、经济股措施、合同措梳施。啊②摔制定总工期突感破后的补救措倘施。姨③链调整相应的施熟工计划及材料狱、设备、资金范供应计划等，缸在新的条件下鞭组织享新的协调和平印衡。限④寨当确认承包单剥位具有充分理袖由要求延长工塞期时，经与建款设单位协商后辉可确定和批准兄延长工期的期蒸限。甘3态、工程进度控火制措施河（雁1辅）注工程进度计划舍控制的综合措倾施企1贝)简工程进度控制臭的组织措施莲①舞加强进度控制箭，对负责本工扬程监理部人员字明确任务和职柏责，建立信息旨收集、反馈系浑统。袭②呀进行工程项目怪工期目标的分境解缘(颗按项目实施各奉阶段、单位或首单项工程，按师建设年度分王解铃)询。虾③洽建立工程进度匪协调组织和进税度协调工作制农度。疮④弊在工程项目实厕施过程中，检宁查和调整有关语组织关系，使殖其适应进度控框制工作的要求门。忍2俱)退工程进度控制萄的技术措施嫂①尸审批承包单位唱所拟订的各项宣加快工程进度梨的措施。漏②辜向建设单位和印承包单位推荐鼓先进、科学、趴合理、经济的仓方法和手段，望以加快工程的浆进展。板3效)麦工程进度控制复的合同措施出①铲利用合同文件赚所赋予的权力贿督促承包单位彩按期完成工程衡项目。徐②主利用合同文件佛约定可采取的青各种手段和措冈施监督承包单灰位加快工程进彼度。窃4忌)款工程进度控制溉的经济措施尊①庄按合同约定的态期限给承包单教位进行项目的津检验、计量和暗签发支付证书防。川②骨督促建设单位任按时支付，保士证工程费用得钞到落实。广③鲁制订奖罚措施笨，对提前完成闭计划者予以奖序励；对延误工灰程计划者按有乘关规定进行处贼罚。抽（等2罪）取工程进度控制参的事前、事中干、事后控制措乳施搏1撤)哑事前控制措施廉①橡由项目总监组崖织专业监理工毒程师审查施工惹总进度网络计垦划。项目实施逢进浩度网络计划为闪项目实施过程茎中起控制作用社的工期目标，庙它的确定依据虹是施工承包合苗同条款，审核也内容如下：朽●眯施工总工期应艰符合合同工期亚。形●指各施工阶段或收单位工程包括伐分部、分项工忧程的时间安排谱应符合工期总考目标的要求，赴相互之间应协循调。竹●劣施工程序是否帆符合工艺要求恨，有无逻辑关昌系错误；与人鹊员、材料、设洗备等的进场计销划是否协调。青●扶关键线路是否浇正确。撞●丽易受雨季等影系响的工程应安田排在合理的时烂间，并采取有齐效的预防和保赔护措施。欧●笋对假日及受天采气影响的时间寄，应有适当的珍扣除，并留有蚁足够的时间空宏间。冬②登总监理工程师意确认满足上述愈要求并与建设处单位协商后，两批准《工程施兴工进度计划报狐审表》，并报塑建设单位批准波，作为进度控芒制目标。柴③着与建设单位协锐商，制定由建绘设单位供应材漠料、设备的采该购、供应计划菌。摘④站督促并检查承拉包单位施工准周备工作，其主投要内容如下：嫁●找所需主要材料六和设备的到货袜日期是否有保气证。凡●时主要技术、管回理人员及施工方队伍的进场日裁期是否已落实糊。灿●暮测量控制桩的赤复核及施工测器量成果复核，厕主要材料及标款准试验的工作男是否已落实，着试验室是否已治落实。戚●展驻地建设、运馆输通路、供电月、供水等临时集设施是否已经校解决或已有可擦靠的解决方法掉等。丰●芽计划目标与施仿工能力的适应伟性。甚●蕉最总监理工程师执在对上述各事蝇项进行核查、农协调后，在正无式开工之前，匠向建设单位呈领报《进度控制勤专题报告》，俭其主要内容为骨：岗器进度计划的分绘析：主要分析禽进度计划是否贴合理，能否实注现。布社进度目标实现色的风险分析：血主要结合本工丽程特点，就设叶计、施工、自订然与环境、合克同、人员、材畅料、设备、资波金、组织协调旬等方面进行风吨险分析。戒升建设单位应注兔意问题：主要连就工程图纸设僚计进度、提供骤设备进度、周己边环境协调、辫资金到位情况满等进行论述。冈躲监理的建议：华主要就如何使蹦进度目标的实云现提出设想和橡建设性意见。璃2统)泊进度事中控制达措施岔①权协助承包单位特实施进度计划方，随时检查施遭工进度计划的谨关键节点，动鸽态了解进度计尼划实施情况。驻②箭检查承包单位煤报送的年度、氏季度、月度计爱划，由项目总子监审查施工承幕包单位填报《滤工程施工进度拳计划报审表》幅。叔③州严格进行工程希进度核查。为哨了了解施工进羡度的实际状况慧，避免承包单乡位超报已完工雨作量，专业监那理工程师需进诞行必要的现场吗跟踪检查，以初检查现场工程斤量的实际完成精情况，为进度爷分析提供可靠档的数据资料。绕进度分析的重话点为：金●僵计划进度与实本际进度的差异攀。驳●京形象进度、实配物工程量与指薯标完成情况的景一致性。裂④蜜建立反映进度招状况的统计办寸法。进度情况燥表应逐日记载睁每日形象部位龙及完成的实物覆工程量，记录召影响施工的各购种因素、延误山原因、采取的仔措施等。康⑤宫进行进度的动恶态控制。当实积际进度与计划绸进度发生差异牛时应分析产生尝的原因及进度腾偏差将带来的誉影响，进行工袭程进度预测，赴以《监理备忘惧录》向承包单每位提出加快进节度措施的建议雀，要求承包单植位相应调整施魄工进度计划及歉材料、设备、讲资金等供应计殿划，调整人员臭、机具配备等蒙。络⑥园通过与建设单蜜位、承包单位党协商，调整工富期目标，与建步设单位协商后播由总监理工程齿师核签《延长申工期报审表》火，制定重新调此整的进度计划红。替⑦衫组织现场进度耳协调会，主要困内容包括：检咐查上次协调会移决议执行情况旱，分析进度、醉通报施工进度村情况；协调承羊包单位不能解禾决的工程内、学外关系问锹题体(渡设计、物资供连应、资金、外萍界干扰锐等仅)想；管理上改进讲的问题，总图心管理上的问题革；现场有关的而重大事宜。成⑧阵总监理工程师鹅定期向建设单害位汇报有关工杆程实际进展情研况，并在每月游的《监理月报热》中向建设单携位报告工程进达度控制情况。嫂3怜)赵进度事后控制揭措施重①骗与承包单位协揉商保证工期不振延误的对策措滚施千●琴技术措施：调位整工艺方案，祥减少技术间歇再期，实行平行辞流水和立体交刮叉作业等。良●牙组织措施：承千包单位加强施玩工管理力度，毁增加作业队数芽，增加工作人易员数，增加工躲作班次等。亿●杆经济措施：实餐行包干奖金，鸦提高计价单价山，提高奖金水火平等。放●样合同措施：利虫用合同文件所画赋予的权利督汉促承包单位按街期完成工程项清目，利用合同押文件规定可采冻取的各种手段脸和措施监督承革包单位加快工壮程进度。忙●小其他配套措施锤：如改善外部勿配套条件，改逢善劳动条件。炎②绍因进度差异导设致工程计划不罚能如期完成，倘则项目总监以喘书面形式向建立设单位提出报新告，提出补救晴措施的建议，寺要求承包单位沸调整相应的施骑工计划、材料猴计划、设备及纹构配件计划等档，提出新的进张度计划，填写矿《工程施工进胡度计划报审表丙》报项目总监玩审批。治③壁处理索赔与反的索模赔层(申主要是处理工也期方面的索赔棵及反索守赔开)慧及延期审核工鱼作。碗④暗根据实际施工祥进度，及时修葛改和调整监理滚工作计划，以先保证下一阶段御工作的顺利开乏展。绑⑤茫项目进度资料宗的收集整理。纹4爽、进度控制监苗理实施方案摊吊（葵1惠）斤组织项目监理挖机构进驻现场贫撇如同质量控制么监理实施方案侵一样，首先抓灿项目班子的建骄立，根据本工近程特点和合同风、监理大纲中季的承诺，建立跌实干、高效的唤项目监理机构挥。鞋（龙2淡）累着手编制进度始控制计划开指熟进度控制计划场是监芦理匠“饼三午控捎”是中重要的一个牲环节，进度控萝制计划是进度肺控制第一方案滴，只有周密、糟详实、切实可盏行的先进的进坦度控制计划才奥能指导监理正裕常地开展工作溪。购辱（写3怨）肆分析本工程影棉响进度的因素漏简印根据本工程的版特点和施工难素点，对影响进翼度的因素进行誉分析。关键是负收到施工图后穿的补充非常重炊要。藏蒙（笔4锣）恒做好进度协调抬和进度控制耐1移)禾基础底板施工揉和地下工程施呼工的协调孙胳翠本工程底板为阴大体积混凝土嫌，地下结构为泉框架混凝土，确为保证地下工扰程进夜度，必须先抢核底板混凝土的羽施工，而底板猎混凝土受挖土铲、护坡的影响取，只有保证挖勿土进度、大体自积混凝土工程勾进度，才能保改证柱基的施工渠进度。监理要际根据施工图和迁施工进度计划欺，控制好地基保施工进度。尊2央)栗地上钢结构施滚工进度协调特①溉地上钢结构的豪施工进度受底拖板、地下工程佛钢筋混凝土框足架，以及钢结晌构制作进度的飞制约，必须保提证地下工程施殿工进度、钢结溜构到场进度。跪有基础无钢结飞构柱到场，或着有柱子到场而牲柱基没验收合蜓格，都无法安华装钢柱。绑②贩钢结构施工本腥身的协调，主是要是钢结构制害作要按现场钢笨结构安装进度我配套进场，按恭施工程序一次雹施工完，免得阁安装梁而差柱哀子没安，柱子问安了，柱间支角撑未到场，造捆成梁无法安装搂。监理要严格耐按安装程序审友查进场钢结构球的计划，保证智施工顺利进行值。域3改)摆主体结构施工梦与各专业施工础进度的协调呼①溉抓好主体结构残工程与二次结酸构协调。当建不筑主体结构封票顶，进入装饰喂装修与电气、河给排水、消防辜、采暖、通风判空调等机电设索备安装施工阶暑段，各专业工久程交叉作业，蜂施工工序安排竞处理不当将出我现各专业施工汤相互制约、相寻互干扰的无序翁状况。飞②肺为了避免干扰恭总体施工进度惰，我们将督促到总包单位制定质总体计划，根影据总体计划统赚一组织、统一刃安排、统一协亩调，使本工程盏形成一个和谐练高效的、协调掌一致的有机整速体，并明确划舅分总包单位与琴分包单位的责宅任，使各单位水的施工进度协欣调发展。灭4急)疼总进度计划控室制编谁改要求总承包单练位在进场后，封工程开工前，阅按照本工程施锻工合同中规定科的工期目标，蓝制定施工总进扬度计划，并将资总进度计划按构分阶段的目标讽分解，合理安剧排分阶段节点财的工期，分级旗进行控制，以薄确保总工期目蹦标的实现。亭5拾)按综合协调芦否考监理工程师在林审批施工进度醋计划时，应充赏分考虑质量监收督、人防、消箭防、供电、电碍话通信等管理得部门对验收时初间的要求，配挪合建设单位进测行重点协调，甚采取专题会的蒸方式，要求各茶参建单位参加尤会议，并编制馋与主管部门要咏求一致的工作捕计划。荣6威)打对大纲中提出新的对策进行补病充甘①许各专业组监理菊工程师组织专齿业监理人员认央真阅读施工图因，提出进度控放制的补充措施野。遥②范总监理工程师投组织各专业组声对进度控制措讯施的补充意见造进行汇报，通屈过研讨确定补绒充条款。旱③堆召开专家顾问巴会议，对进度搂控制对策进行绞研讨，确定最绣终进度控制对礼策。远（象5茄）非工程实施中对疼进度控制迟在监理实施过研程中，充分运深用进度控制方挽法、措施对进贩度进行控制要初认真执行进度通控制计划，保罪证进度按计划走实现。炊三遇、剃唉匆投资控制监理甚措施裙1问、工程投资控斯制的内容天（享1著）盾工程造价的预攻控剃(画有计划地主动障控滩制永)携①避要求承包单位膛依据合同、施女工图纸、概预庸算书、合同的狮工程量，建立伍工程量台账。阿②馋要求承包单位志于施工进度计胜划批准枯后鸦1冷0位天内或合同约吴定的期限内，靠依据建设工程晋施工合同将合悦同内价款分解栗切块，编制与睛进度计划相对哑应的工程项目烛各阶段及各年渔、季、月度的青资金使用计划惭。堵陈③鸽审核承包单位充的资金使用计预划，并与建设赏单位、承包单柿位协商确定工到程款支付计划跨。寄④中项目监理部从驾造价、项目的歪功能要求、质犯量和工期等方雷面审查工程变木更的方案，并斜在工程变更前翠与建设单位、诵承包单位协商离确定工程变更且的价款或计算笨价款的原则、悲方法。压⑤挤做好施工图会语审与设计交底准，做到对工程睬变更的预控。茂⑥糖对合同规中规捧定允许调整的划建筑材料、构量配件、设备等花价格，包括暂为估价、不完全菜价等进行主动淹控制。赴⑦勇依据施工合同拍有关条款、施检工图，对工程抽造价进行风险鬼分析，找出工撕程造价最易突践破的部分和最匪易发生费用索惧赔的因素和部背位，并制定防去范性对策，让闻承包单位采取忧相应措施。激⑧勿经常检查工程克计量和工程款串支付的情况，腔对实际发生值虹与计划控制值执进行分析、比含较，提出造价底控制的建议，绵并在监理月报泳中向建设单位逗报告。信⑨灿严格执行工程钥计量和工程款族支付的程序和秧时限要求。沸淹切采取预控与事集中控制相结合殃的方法，熟悉听合同文件有关污规定，深入分稀析容易导致索惯赔的有关合同把文件条款，并页作好监理记录魄，收集有关试瞎验与检测数据背，以便于建设堵、设计和承包警单位有争议时尤，拿出有说服欧力的证据，尽章最大努力使费饰用索赔减少到僵最低程度或不雾发生。折（相2允）影工程量清单管博理视(慨当使用工程量卵清单进行费用轻管理塌时勤)忠①就工程量清单核惩算展肠帜项目监理部在喷接到建设单位还下发的承包单蚂位中标工程量专清单著后费1合4喘日内或合同约做定的期限内，揭根据监理委托金合同文件的要吴求对承包单位啦中标工程量清自单进行审查。②单价划分书熟逼项目监理部敦辈促承包单位在原签订《合同协蹄议书》衣后咐1吩4葡日内或合同规陆定的期限内，著向项目监理部牺提交一份工程支细目清单，说皂明清单栏目所珍包含的工程细块目内容和单价冠构成，并对开以荒“稳项法”酷为单位进行计削量的清单项目新提出划分计量急阶段的建议。截项目监理部在捡接到上述细目讲清单丙后邻7举天内或合同约穴定的期限内应柏予以审批，并蛋报建设单位备别案。般③针工程量清单调刮整与确认霉掏汁单价划分经批蜻准滴后夜7焰日或合同规定释的期限内，项牲目监理部应敦丽促承包单位在房规定期限内，缎进一步澄清原馆工程量清单是赢否有遗漏项目求。若无，项目分监理部根据上惩述确认，根据握工程量清单数厨量核算和单价姻划分，对工程倘量清单加以调煮整，并报建设目单位审批。经饭批准的调整后没工程量清单，锄将作为合同文寻件的一部分，安成为计量支付创工作的基础依毒据之一。阴④贺经调整确认工码程量清单分解搁好变项目监理部督锁促承包单位对逢调整后的工程巾量清单按分项志工程划分进行怜分解，形成若顶干个分项工程抗量清单。项目节监理部对分项吨工程量清单进六行严格审批，让并报建设单位剂备案。撑服惰经批准的分项亲工程量清单将苗作为分项工程衡完工计量和支孩付的基础依据渠。遗⑤忠工程量清单变软化才●前清单增补或补独充协议：建设酸单位确定的投糟标时工程量清蹲单中的暂时缺银项或漏项，建的设单位将在施逗工过程中以增魔补清单的形式饮予以增补。清奥单增补视为工夜程量清单的一朵部分，纳入原知工程量清单管雾理。邀●百工程变更：由呼于工程变更引屿起的工程量清旋单变化，必须士以建设单位同五意项目监理部安签发的工程变炭更通知和工程门变更令为准。立●快工程变更引起眉的工程量清单物变化按合同约芽定或按以下原僻则处理：原工身程量清单项目裤及单价不变、你数量增加或减筐少，且项目清扮单数量增加或协减少未超景出茄2优5研％，直接在原侨工程量清单内滑以变更的形式蹲办理；原清单番项目及单价不巴变，数量增加统或减少，且项惧目清单数量增办加或减少超鲁出锁2锋5昌％，按合同规宇定重新调整单善价，纳人数量时变更清单；原影清单项目及数肾量不变，单价狂变化的，直接傻纳入变更清单眯；原清单项目价发生变化，数乞量和单价随之岸改变的，直接冈纳入变更清单夕。州（骑3埋）休工程量计量控益制恋①总工程量计量原仆则上每月计量讲一次，计量周酿期为上盐月乘2付6慕日至本孙月均2滑5社日。治②歪承包单位于每树月勉2枯6莲日前，根据工属程实际进度及斥监理工程师签轰认的分项工程顽，填写组《旋(坊)星月完成工程量姨报审表》，报祖项目监理部审雪核。妈③朴监理工程师对折承包单位的申晌报进行核实，边必要时与承包拉单位协商，所后计量的工程量字经总监理工程右师同意，由专居业监理工程师朗签认。渔④肆对某些特定的庸分项、分部工聋程的计量方法蜡则由项目监理右部、建设单位舞和承包单位协萄商约定。倚⑤佩对一些不可预兽见的工程量，蕉如地基基础处倡理、地下不明若障碍物处理等渡，监理工程师熔会同承包单位杂如实进行计量诵。逃（讯4刚）获工程款支付控柳制①工程预付款抗1派)拾承包单位填写药《工程款支付俱申请表》，报逆项目监理部。锣2蜡)马项目总监理工居程师审核是否跨符合建设工程劳施工合同的约缺定，并及时签丈发工程预付款暗的《工程款支挎付证书》。脱3坚)蔽监理工程师应笼按合同的约定悔，及时抵扣工假程预付款。②支付工程款劫1膏)译监理工程师应必要求承包单位美根据已经计量拢确认的当月完宋成工程量，按里建设工程施工陆合同的约定计神算月工程进度话款，并填写桂《欠(垦)颈月工程进度款戴报审表》报项盖目监理部，监株理工程师审核折签认后，应在捎监理月报中向淹建设单位报告逗。呀2腾)辆应要求承包单病位根据当期已抹发生且经审核盟签认的铲《牙(喂)彻月工程进度款异报审表》、《玻工程变更费用蝇报审表》和《旋费用索赔审批族表》等计算当荣期工程款，填衔写《工程款支前付申请表》，混报项目监理部饥。部3岩)晶监理工程师应凳依据建设工程锁施工合同讲及刺.....练.脊市有关规定、俱定额进行审核冒，确认应支付下的工程进度款穷、设计变更及衣洽商款、索赔以款等。称4拿)开监理工程师审足核后，由项目沙总监理工程师想签发《工程款菌支付证书》，就报建设单位。犹（液5朱）胀竣工结算控制茶①颗工程竣工，经后建设单位组织控有关各方验收泪合格后，承包泊单位应在规定傻的时间内向项三目监理部提交衬竣工结算资料浇。狐②呀监理工程师应真及时进行审核劲，并与承包单包位、建设单位湾协商和协调，困提出审核意见阀