国有企业项目团队建设的有效方式VIP

/国有企业项目团队建设的有效方式摘要：本文立足实践，从人力资源管理角度探讨国有企业项目团队建设中存在的问题，在分析缘由的基础上对项目团队建设提出了完善考核机制、留意核心企业文化建设等合理化建议。关键词：国有企业项目团队建设管理大师德鲁克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”大量科学证据也表明，团队成功的确定因素在于领导，领导者之间促进彼此信任，做出正确确定，完全是可以让团队成员创建出高绩效，获得一流业绩。一、国有企业项目团队建设中存在的问题（一）党管干部、人才未落到实处个别单位领导班子中党政之间、正副职之间的理解、敬重和支持不够，涉及干部管理时，党政之间利益分歧、各自为政、协调不一样。还有个别领导班子成员不理解三重一大集体决策的重要性，进行无原则的团结，使干部管理的集体决策达不到集体探讨、探讨确定的效果，影响党管干部、党管人才的效能发挥。（二）角色定位不清晰，委派制执行不到位团队中每个成员在组织架构体系中必需有清晰的定位和明确的分工，每个成员都应了解自己的角色定位、肩负的责任、担当的义务。项目团队中党政负责人的角色定位确定是不同的，财务负责人、商务负责人、技术负责人也都担当着各自的专业性工作，具有自身的精确定位。团队建设中假如定位错了，就会导致责任缺失。为加强监管，一般国有企业派出的团队中对财务、商务负责人会进行委派，被委派者业务上接受上级指导，必需对委派单位负责。被委派人员身处项目团队中，也必需为团队利益着想，但在重大原则性问题上也不能忽视了委派角色，遗忘委派责任，被委派人员应对委派单位负责。（三）人员磨合时间长，主导思想不统一团队的负责人往往起到教练或后盾作用，他们对团队供应指导和支持，而不是企图限制下属。新组建的团队，往往人员之间磨合很长，难以形成主导思想，影响工作目标的达成和绩效的实现。反过来说，假如一个团队中的全部成员思维达到高度的统一，都能行动一样，其实这个团队也往往是一个无效团队，意味着多数人在干着同一个工作。（四）沟通协作差，凝合力不够在当今社会生产和生活中，团队合作越来越显示出了非同寻常的重要意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益困难化，个人的力气和才智显得特别微乎其微。即使是全能型的天才，通常也须要他人的帮助才能完成整体工作。团队就像一部完整的汽车，每一个团队成员就是汽车的一个部件，只有安装在车上时才有价值，否则单独一个车轮，或者缺少其他的零部件，是不具备汽车行驶价值的。二、国有企业项目团队建设存在的问题分析（一）不重视党的建设这是长期以来党的建设弱化造成的，党的建设变成了“说起来重要，做起来不要，出事了还要”的尴尬地位。这其实是忽视了国有企业的性质，国有企业是国家的资产，都是党领导下的公共财产，必需接受党的领导和监管，才能保证国有企业的性质不变。党的组织建设，党的用人主导权在国有企业中不能忽视忽视。（二）委派制缺乏监管委派制不能只有一个委派红头文件了事，委派必需体现出责任、权力和义务的对等。被委派人员缺乏上级的监管，缺乏上级强有力的支持和指导，缺乏申诉汇报的渠道，自然就难以正确的行使委派职责。（三）人才建设没有跟上临时组建团队意味着团队须要磨合的时间长，或者后备人才队伍跟不上形势发展的须要，出现了断档。人才建设跟不上，也是团队建设出现问题的重要缘由之一。（四）团队合作意识差团队合作意识差，往往在新组建的团队上出现。公司的企业文化没有解决好团队融合的问题，团队的目标不统一或者团队中有些成员本身素养不高，就简洁出现此类问题，导致项目团队较长时间之内不能形成有效的目标，出现团队建设的失败。三、解决国有企业项目团队建设问题的措施（一）明确项目经理部党管干部的范围和权限党组织管理的干部并不是组织内全部的干部，主要是依据“下管一级”的原则，处于直属管理的干部或者关键岗位和重要职位上的干部（本文特指项目经营班子成员以上的干部）。党组织的干部管理权限也不能代替经营层的市场化聘请的职责，要把党管干部原则和企业依法行运用人权结合起来，把组织考察举荐和市场化选聘结合起来，建立和完善企业领导人员任免管理制度和方法。干部是企业中的“关键少数”，坚持“党管干部、党管人才”原则，必需使党组织在选人用人工作中处于主导作用，坚持正确的选人用人导向。党组织的权限主要在于任前考察、调查公示、方向把握、集体决策等，管好项目团队干部队伍。（二）强化干部的考核机制国有企业团队建设的重点在于班子，班子建设的重点在于党政负责人。加强对党政负责人和项目团队其他成员的日常考核，让他们发挥出关键作用，才能建设成敢于打仗，能打硬仗的项目团队。党的十八大之后，在打虎拍蝇的这三年中，领导班子和干部队伍中出现不少腐败分子和各种各样的问题，一个重要缘由就是制度上管理不严、党组织监督不力。党组织要不断的对干部进行廉洁从业培育教化，健全干部经常性管理机制，落实谈心谈话、个人有关事项报告等制度，刚好驾驭了解干部思想、工作、作风等状况，对一些有苗头的倾向性问题，早发觉、早提示、早处置。党组织要做好日常工作中对干部的培育、教化、监督、诫勉，强化制度约束力，完善日常考核机制，打造强有力的项目团队。（三）形成清晰的团队主导思想项目团队负责人确定要围绕团队目标，形成清晰的主导思想。“火车跑得快，全靠车头带”。项目团队负责人要有足够的实力带领成员完成本职工作，假如自己在商务、财务或者技术等某些方面实力不足，但至少要会用人，用该方面实力突出的