北京某多层办公楼安全事故应急预案

安全事故应急预案为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报北京市政府相关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。第一节重大事件的辨识及监测《安全措施》中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故进行了辨识和防护措施，因此，本工程重大事件辨识的范围包括以下10项内容。逗事件分类诸事件辨识项重点监测评火灾、爆炸耗临建或建筑物隐材料起火爆炸堵易燃易爆液体读：汽油、柴油界、油漆、稀料毯、氧气、乙炔死气、天然气闪可（易）燃物更：木材、建筑咸垃圾、冬季施架工保温材料辞化学品：硫酸烤、硝酸、盐酸劣、磷酸、氢氧完化钠、氢氧化终钾翁作业点和场所汪：现场电气焊盖作业、木工棚据、装饰作业点招、防水作业面性、仓库、油库宝、施工现场配兄电室、食堂词传染性疾病孙SAR凤S混、疟疾、禽流并感、橡霍乱、登革热吴、鼠疫等流行肃性强、致命性肾强疾病跃施工人员身体断状况神食堂餐饮卫生舅状况屈办公室和工人偏临时休息区卫滋生状况问资金短缺虚工程资金短缺肚、投资不到位苗业主付款情况淹物资短缺或设立备供货不及时拣国家调控物资闭紧俏短缺或大雅宗材料设备供睁货延时铁钢筋、水泥、奶型钢、膜材料呜、进口机电设旬备、泳池设备役等叉重大交通事故狠重大班车事故狭、货物运输车床辆事故扫汽车保养毒驾驶员安全培助训峰恶劣天气梅持员续枪5维天以上，影响帮正常施工进度昼的恶劣天气，丽认定标准以国风家气象中心发牲出预警警报为状准。娇每迷年暴5手月底诚—早9臂月底的雨天只每喉年捏3酿月初饿—允4狼月中旬的沙尘烟天气淡每产年柴1抱1内月中旬至次铃年基2有月中旬的雪天袖交通阻塞具施工现场周围先两公里食范围内的社会乌道路因市政断窗路引发的进场弦困难。蚁现场周围市政卫改造工程信息澡及相关交通信建息佣重大节日放假懂春节应急准备抱春节、五一黄激金周、十一黄讲金周擦劳资纠纷依承包商拖欠工租人工资引发的畏怠工、静坐等蝴劳资纠纷咐各分包商拖欠融工人工资款员上级领导人参需观工程诚市委、建委等网参观检查工程算配合工程指挥改部、北京市政先府做好现场安情全保卫工作第二节应急机制小组一、应急机制小组本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。二、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电部、资金部、财务部、公司医院等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。三、应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报业主和市政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。第三节重大事故、事件发生应急措施一、火灾、爆炸事故应急流程及措施根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。1、火灾、爆炸事故应急工作流程上报上报事故信息反馈事故目击人第一时间报告离事故突发地最近的项目领导（含专业工长及级别以上的项目任何领导）通知现场任何一位办公室职员，登录公司OA系统的手机短信编辑系统，发布预警信息。（此信息会一次发送给公司高管层及项目应急小组所有人手机上）迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机启动应急机制项目应急小组组长：项目经理副组长：安全总监组员：书记、土建副经理、项目总工、安装副经理同时拨打外部报警电话消防：119匪警：110交通：122急救中心：120总部高层和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记组员：项目经理部、质量安全保证部、项目管理部事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门业主和北京市政府事件发生后1小时内完成射2右、火灾、爆炸巷事故应急流程技应遵循的原则级（袄1役）紧急事故发悦生后，发现人武应立即报警。都一旦启动本预菌案，相关责任钱人要以处置重政大紧急情况为彼压倒一切的首招要任务，绝不忧能以任何理由翠推诿拖延。各姻部门之间、各在单位之间必须我服从指挥、协告调配合，共同浮做好工作。因牲工作不到位或养玩忽职守造成帅严重后果的，歉要追究有关人耽员的责任。总（竿2反）项目在接到献报警后，应立日即组织自救队悉伍，按事先制匠定的应急方案唐立即进行自救芳；若事态情况酱严重，难以控豆制和处理，应无立即在自救的肚同时向专业救柴援队伍求救，齐并密切配合救豪援队伍。南（霜3蝴）疏通事发现摊场道路，保证悉救援工作顺利率进行；疏散人灭群至安全地带摩。吊（馆4止）在急救过程畅中，遇有威胁怪人身安全情况夸时，应首先确病保人身安全，谱迅速组织脱离皂危险区域或场役所后，再采取虽急救措施。拌（步5叉）截断电源、杠可燃气体（液贪体）的输送，粮防止事态扩大态。导（绝6晋）安全总监为态紧急事务联络哭员，负责紧急舌事物的联络工忌作。贞（寻7器）紧急事故处斩理结束后，安舒全总监应填写总记录，并召集株相关人员研究到防止事故再次从发生的对策。醋3颠、火灾、爆炸隆事故的应急措悲施则（旨1采）对施工人员找进行防火安全普教育曾目的是帮逼助施工人员学套习防火、灭火液、避难、危险常品转移等各种掠安全疏散页知识和应对方搏法，提高施工曾人员对火灾、浪爆炸发生时的洁心理承受能力炭和应变力。偶一旦发生属突发事件，施框工人员不仅可恋以沉稳地岁自救，煌还可以冷静地过配合外界消防于员做好灭火工物作，把假火灾事故损失须降低到最低水础平。扇（草2奇）求早期警告绍。事件发生时践，在安全地带盗的施工人员可沉通过手机、对公讲机向楼上施冒工人员传递火殊灾发生信息和密位置。蜜（晨3盈）梳紧急情况下电客梯归、楼梯、马道商的田使用敬高层建筑卷在发生火灾时漂，不能使用室面内电梯和外用雁电梯逃生。搬珠因为室内电梯路井会产生马"仪烟囱效刃应交"雪，手外用电梯会发求生电源短路情辈况。最好通过倘室内楼梯或室剂外脚手架马道蓝逃生（本工程晶建筑高度不高导，最好采取这剧种方法逃生）季。糠如果下行锡楼梯灌受阻鸽，渗施工人员雁可恨以腹在某偶楼灌层或巡楼岔顶部耐心等待厉救援涨，打开窗户或怀划破安全网保岭持通风，同时坦用湿布捂住口傍鼻，挥舞彩色松安全帽鹅表明你所处的粗位置提。切忌逃生时怖在马道上拥挤从。成4和、火灾、爆炸落发生时人员疏测散应避免的行乏为因素糊（威1天）贞人员聚集衔灾难发生时，来由于人的生理兼反应和心理反浩应决定受灾人册员的行为具明洒显向光性，盲杨从性。向光性蜘是指在黑暗中鼓，尤其是辩不落清方向，走投巴无路时，只要奴有一丝光亮，痰人们就会迫不额及待的向光亮凤处走去。盲从定性是指事件突抚变，生命受到督威胁时，人们闯由于过分紧张境、恐慌，而失疫去正确的理解蛙和判断能力，辅只要有人一声惩招唤，就会导食致不少人跟随杜、拥挤逃生，愉这会影响疏散碎甚至造成人员剧伤亡。京（突2鹿）锯恐慌行为尤是一种过分和旷不明智的逃离郑型行为，它极脱易导致各种伤矛害性情感行动惰。如：绝望、术歇斯底里等。亲这种行为若导瓶致冲"渔竞争往性遭"热拥挤，再进入诱火场，穿越烟耗气空间及跳楼可等行动，时常晴带来灾难性后释果。惜（加3排）膝再进火场行为浅受灾人已经撤燃离或将要撤离躬火场时，周趴由于某些特殊凉原因驱使他们庄再度进入火场病，这也属于一业种危险行为，威在实际火灾案旬例中，由于再携进火场而导致而灾难性后果的忍占有相当大的逢比例。贞二、传染性疾浑病事故应急流垄程及措施渔由于项目施工盘人员聚集众多怖，因此施工现每场的传染性疾挎病主要预父防累SAR铲S耽、疟疾、禽流晚感、症霍乱、登革热拍、鼠疫等流行怨性强、致命性洁强疾病发生，傅其中支以凡SAR辱S婆、禽流感为最讯可能复发疾病郑。恼传染性疾病事课件应急工作流酷程事故发生后1小时内完成事故发生后1小时内完成拨打外部急救电话发现第一病人（基本体征：高烧38.5度以上，腹泻）第一时间报告工地值班人员迅速将病人隔离，并通知其接触的人员不得擅自离开工地应急机制待启项目应急小组组长：项目经理副组长：书记组员：土建副经理、项目总工、安装副经理急救中心：120（传染性疾病）业主和总部高层应急小组业主、监理各专业分包商启动应急机制事件通报应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门报告项目经理及书记确定疾病性质上报业主和市政府毙三、资金、物锡资短缺事件应皆急流程及措施室项目资金短缺挨、物资设备不域能按时供货，斑是影响工程施幻工进度的重要是因素之一。避三免这类事件发随生的最好办法蕉是早发现、早部解决、早遏制毛。即随时资金训和物资流通信识息，提前发现币事件发生的苗亏头，提前给公下司总部、工程辛建设指挥部、脾设计院发出预香警预报，做好滥多套解决方案壤，一旦事件发梁生，有充分的重时间和多种选挪择解决问题。剂1筋、资金、物资辣短缺事件应急因工作流程事件发生后1小时内完成第一时报告商务经理成本员项目经理启动应急机制，事件信息反馈总部高层和工程指挥部事件发生后1小时内完成第一时报告商务经理成本员项目经理启动应急机制，事件信息反馈总部高层和工程指挥部组长：公司总经理副组长：财务总监、物资经理组员：资金部、财务部、物资部、项目管理部、机电部事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和工程指挥部、业主、监理、设计院材料员土建副经理、安装副经理业主、设计院、监理事件信息书面反馈事件处理结果书面反馈协2托、资金、物资形短缺事件应急赵工作流程应遵咳循的原则壤（恼1摧）预案一旦启额动，相关责任兰人要以处置重授大紧急情况为妙压倒一切的首箭要任务，绝不郊能以任何理由爪推诿拖延。各悬部门之间、各细单位之间必须敢服从指挥、协批调配合，共同望做好工作。因拉工作不到位或搭玩忽职守造成内严重后果的，牧要追究有关人组员的责任。羊（钱2剧）成本员、材绢料员随时跟踪向资金和物资到裳位的情况，收暑集事件可能发绝生的信息，提跌前向公司总部降、业主、设计球院、监理发出毅事件书面预警缎，做好资金、巡物资的调配工遭作，调整工程提进度，将影响湖工程的因素降傍低到最低。池（当3洗）一切以保证篮工程进度和工直程质量为重，劲不得因短缺时体间发生松怠对位进度和质量的驶控制。弯3评、资金、物资再短缺的应急措脆施玩（耳1谈）资金短缺的浇应急措施贵我公司连续多呜年被评定尖为恋“取AAA济”裁信用等级，与界多家金融机构结建立了长期稳刑固的合作关系鸭，在社会上有晓着良好信誉。俩（广2脆）物资短缺的遇应急措施舱近十几年，我钢公司通过大型可工程、外资工旧程的施工，建摸立了完善的物最资采购工作流扫程，有全面详巨细的物资信息间库提供材料信压息。并与其中垦一大批优秀的杰生产宾商、供货商保书持着长期合作贪的关系。一旦敞发生物资供货俭短缺，我公司独会以雄厚的资望金保障和良好系的社会关系，思解决物资短货惠问题。盒四、劳资纠纷牲事件应急流程影及措施耳本工程劳资纠辽纷可能来源于肯分包商对工人收工资的拖欠，繁事件发生的时经间可能集中在堡春节前夕、春顺耕时期、秋收盗时期，为杜绝短此类事件发生包，总包商会随黑时关注分包商胁支付工人工资变情况，一旦发文现有拖欠个案猫发生，总包商跑会尽快督促分幼包商付清工人三工资，同时敦忽促所有分包商课自查劳资状况闲，对个别分包渴商恶意拖欠工袭人工资行为，磨将予以举报。嫩1陡、劳资纠纷事撒件应急工作流推程事件发生后1小时内完成事件发生后1小时内完成若发生工人罢工、静坐、滋事则上报第一时间报告项目经理调查事件发生原因，反馈事件信息总部高管层和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记组员：项目管理部、劳务公司启动应急机制，处理事件应急事件处理结果报公司总部和业主备案，若事件是通过北京市劳动和社会保障厅仲裁解决，还应报政府备案事件发生业主（指因业主指定分包商引发的事件纠纷及时通知业主）业主和市政府之2惠、劳资纠纷事美件应急工作流伤程应遵循的原亿则及措施心（轨1亚）预案启动后寄，相关责任人身要以处置重大雕紧急情况为压月倒一切的首要泄任务，绝不能凑以任何理由推凝诿拖延。各部姥门之间、各单茅位之间必须服线从指挥、协调构配合，共同做肝好工作。因工庙作不到位或玩主忽职守造成严靠重后果的，要喝追究有关人员测的责任。衰（骗2尾）项目经理部龟在获悉事件发侧生后，铅10炼分钟内必须在捕向公司总部高雄管层领导和业冲主报告，报告荐的内容包括：挖发生事件的单藏位、人数、性传质、时间、地得点、原因、软经过、社会反葵映及其他已掌商握的情况。泼（撕3励）处理劳资纠茧纷事件要注意宿运用国家法律床、法规、政策猜，开展耐心细肢致的宣传解释止和思想政治工每作，公正处理继、妥善解决工损人提出的实际塑问题和合理要状求，防止矛盾夜激化和事态扩存大，疏导工人景返回工作岗位赖，尽快恢复生怠产、生活和社句会秩序，确保误社会政治稳定市。榨（交4稼）当事件协商套解决不成，有支可能诱发暴力母破坏活动时，学应及时建议公绣安部门依法采葡取防范措施，屯防止事态进一执步恶化和扩大巷。对无理取闹霞、违反治安处扁罚条例的人员钉，应建议公安微部门依法处理腔。速五、节假日应除急流程及措施陡1跃、节假日应急维工作流程事故发生后1小时内完成事故发生后1小时内完成迅速报告事故发生第一时间报告假日领导值班小组迅速拨打外部报警电话，并电话直接联系项目经理手机启动应急机制，处理决策事件消防：119匪警：110交通：122急救中心：120公司总部和工程指挥部领导假日值班小组应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门项目经理视事故性质上报业主和市政府尖2染、节假日事故浊应急流程应遵侮循的原则及措路施滔（愤1冬）紧急事故发提生后，节假日最值班人应立即山报警。一旦启迈动本预案，相身关责任人要以塑处置重大紧急丝情况为压倒一围切的首要任务角，绝不能以任教何理由推诿拖等延。各部门、押各单位主要负陆责人应立即中进止休假返回工斜作岗位，共同萝做好事故处理萝工作。因工作秤不到位或玩忽编职守造成严重疮后果的，要追印究有关人员的锡责任。熄（吴2鸡）紧急事故处带理结束后，节广假日值班负责敢人应填写记录丸，假日结束后角，召集眯相关人员研究闯防止事故再次涛发生的对策。羡六、重大交通但事故应急措施宿1雹、事件发生后板，迅速拨打急姐救电话，并通赔知交警。燃2织、项目在接到研报警后，应立缸即组织自救队塞伍，迅速将伤粒者送往附近医监院。并派人保跟护现场。堆3嚼、协助交警疏奴通事发现场道软路，保证救援首工作顺利进行饰，疏散人群至更安全地带。蹈4胆、做好事后人篇员的安抚、善横后工作。诵七、恶劣天气异应急流程及措草施婆春季沙尘暴，延夏季暴雨，冬歼季大雪是本工壳程严密注视的弓恶劣天气，工算程开工后，随屑时收集未银来咸7功天内天气状况蓬的信息，一旦纲得到国家气象匹中心预紧预报迫，工程应急机岸制小组即启动忍。窗1时、恶劣天气应梦急工作流程事故发生后1小时内完成事故发生后1小时内完成报告启动应急机制国家气象中心未来7天内天气预警预报调整施工进度，做好成品保护和材料设备保护以及人员保护工作报告项目经理及书记公司总部和业主倍2亲、恶劣天气应比急措施慢（臣1靠）调整施工进赚度和强度。叔（裳2裕）做好成品保罪护和材料设备壶保护。栏（前3往）做好人员安完全保护，必要抬时调整工人劳勇动强度和工作视时间。描（期4摔）启动专项资损金投入各项保网护费用。雅第四拴节斯册屈应急处理预案塘的演习筒一、演习时间抄和次数韵工程中标后三柿个月内，在现盆场摹拟演练上顶述赏1倡0宇项应急事件的冶处理情况，以佳后溪每年不少于一视次的持复控练太、复查自，找出不足和造存在问题，及渐时进行修定。坟二、棋演练检查的主蕉要内容深1刑、坐事故期间通讯代系统能否运作更；切2济、功人员能否安全蜜撤离；写3爹、付应急服务机构存能否及时参加血事故抢救；峰4改、饰否有效控制事智故进一步扩大钱。议三、演习前施赛工人员的培训躲正式演习前，迁要对现场所有悉施工人员进行宏相关知识的培植训，培训内容结包括：复1锣、疲火歌灾洽防爆安全技术浮（恭1瓣）建筑材料川燃烧及其特性辞熟悉侍建筑材料液燃烧条件，了弃解燃烧过程、介燃烧形式、燃矿烧种类。鸟（吸2巡）雷爆炸及其特性邀熟悉爆炸分类纯（如预混合物爆炸、出粉尘爆炸及其遍影响因素和雾奇滴爆炸烈）正、爆炸极限及聋其