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斯各榴设计秩阶段图纸内审镰制度幅实施日期:目录第一章概念方案设计图纸审查程序.......................................................................................3第二章方案设计阶段图纸审查程序.....................................................................................3第三章扩初设计阶段图纸审查程序.......................................................................................4第四章施工图设计阶段图纸审查程序...................................................................................5附件............................................................................................................................................5鼻第竭一纺章塔累概念方案设计开图纸审查依程序刊一、鹊佣集团获取土地翼和项目后,进把入概念设计及黄项目定位阶段阔。翻二、宾娃设计陵管理部允委托设计淡单位隐根据肚《浮项目定位报告卧》昨、投资估算的慧要求做概念方正案谈设计,并确联同根成本叔管理部坊、杆营销部僚对设计成果进坐行审核后向集惊团提交一般不叶少于受二辅个概念方案。忆由衫设计管理部按7骗个工作日内牵鸽头组织召开姻概念方案盯评审会事会议。隆三、询尊设计管理部犬下发会议通知颤,并组织陵成本管理部黄、莫集团节工程管理部扯、趁地产郊管理嚷中心副总工兴、冒营销炉部照等集团背各虑职能部门和专三家审核方案,被并骆在培3拦个工作日内顶形成拍书面意见,适设计管理部咳收集整理后形攀成评审结论报调告并落实上报弊审批,审批通膏过后进入晕方案朋设计阶段。池四、屿在跑概念方案烈评审会吗上,由隆设计管理部唉负责进行会议他记录,会议结润束后岁形成《躬概念方案淡评审会庆会议纪要》,附会议纪要应有逐明确的结论性堆意见,报集团改分管副总裁层和拦总裁锡审批后下发。译五能、厨设计管理部铸根据返《便项目定位报告证》幸、《御概念方案最评审会怪会议纪要》、党《设计阶段成啄本似控制管理规定红》及相关要求鱼编制《设计任链务书》。怎六霉、村设计管理部掩各专业工程师克共同卷编制差《膏设计任务书篮》雕,内部审核后绒由设计管理部值总监欺审批同意别,久审批后由众设计管理部筐下发农设计公司执行行。典第独二亦章央毙方案设计存阶段图纸审查托程序勒一、众躺方案设计招标拼完成后,渣中标的消设计单位按害《设计任务书恋》训要求提交捏方案设计自成果后娃,识应由肆设计管理部止组织傲集团刊工程管理部、稳地产中心副总识工槐、封营销部倦、成本管理吃部、商业部既、驾物管等相关部夹门量对设计方案进女行初审,并提构出书面修改意贿见,同时提交限当地规划主管摄部门征询意见田。初审工作应焦在沉5周个工作日内完浮成,项目较复抬杂的,可以适询当延长。砍二挪、设计单位收格到修改意见后营,虏应在伏5抄个工作日码(修改内容较舰多的,可适当镜延长)陵内完成方案的编修改、完善工优作。掘三烂、设计方案经帝设计管理部挂审核同意后,国由寒设计管理部彻牵头组织竿集团各职能部双门进行烧设计方案评审粗会。病四吧、答设计管理部巩下发会议通知决,同时将设计构方案分别发给夏集团久工程管理部、韵地产中心副总羞工巩、莫营销管理部蒸、慧商业部、菠物管等相关部奥门及外部专家盼,各职能部门垮和专家应认真横审核,并舰在门3应个工作日内作遮出审核意见,磨以书面形式汇索总到缴设计管理部妨,然后召开设尘计方案评审会忠进行全面论证眼,会议由促设计总监搞主持。挨五淘、设计方案评津审会上,由垂设计管理部装负责进行会议祖记录,会议结封束后高形成《设计方咸案评审会会议浊纪要》,会议省纪要应有明确魔的结论崖性意见,报今地产管理中心子总经理塘审效定,耳报集团动分管副总裁霞和总裁审批押后下发。奶六涂、设计单位根真据《设计方案回评审会会议纪满要》修改方案桑,须僻在温5奉个工作日内修尊改完毕(修改效内容较多的,梢可适当延长)部,并就会议纪掩要落实情况形自成详细的书面砍说明,报幅设计管理部额,险设计管理部轮审核同意后将程会议纪要落实摆情况麻后训备案。谈.食第冻三屠章昆赏扩初肉设计货阶段图纸审查绍程序占一贤、设计单位根奏据《笋设计佣方案评审顷会凶会议纪要》进时行扩初设计循,向扰设计管理部枯提交丈扩初设计,片设计管理部挺对扩初设计成维果进行审核,爪审核通过后以桂工作请示连同多扩初设计像在略7挖个工作日内组冲织闸集团嘴工程管理部、迫地产中心副总清工且、前成本管理疯部描、甘营销逝管理洽部怨、笛商业部蛙等相关部门和蜜外部专家对设储计成果进行评摄审,并召开评努审会议。评审染结果由静设计管理部旧负责整理并上面报审批,审批胆通过后羡方可角进入下一阶段股的蛾设计涛工作办。角二牛、对设计单位煤提交的扩初设两计文绢件,话如有必要,痛由歪设计管理部粱相关人员末负洽责协助当地建茶设行政主管部洪门召集规划、纯消防、市政、齿通讯、卫生、西园林等部门技所术专家参加扩型初设计评审会常,坊对扩初设计文谢件进行评审。酸三因、蜻设计单位娃按评审会意见狮修改而扩初设计文件波后,并经当地聚行政主管部门羽审核同意旋(部分地区灯土建骨扩初设计文件罢不需要主管部鸟门审核,分人防恢扩初设计文件维必须提交咽人防毫主管部门审核品)冻,蒸并取得相关审勤查意见,式方可作为编制剃施工图设计文盼件的依据。铺第现四恰章彼格施工图膊设计投阶段图纸审查棋程序桥一、菊施工图图纸内侍审树设计单位按垒《宣施工图丑设计任务书》掉要求提交施工乒图蚊设计最成果后,极由设计管理部补、减集团工程管理露部、采项目公司、塑地产中心副总黑工、成本管理伯部、物管等相便关部门对翠施工图进行唱会收审衡对施工图设计篇进轨行爹内审鞠,少各部门寨在李约定的时间内刺提交内审意见鹊,由设计管理赌部汇总并也要求设计单位躁在萌1丹0恐个工作日内睛(修改内容较搬多的,可适当姿延长)晋修改完毕。再二、稳施工图送概审图公司审查诱设计单位舱按胜内审意见修改沙图纸完成后,嚼设计管理部鸡将施工图送审舌图公司审查,握成本管理部造根据施工图编忠制预算,分析耽限额指标和目睬标成本,分析肿结果由集团笛分管泻副总裁袍进行勒审定姻。态重大修改应在拳施工图备案前检完善。完成施置工图备案,领锹取得施工图合对格证。叨三管、虏项目公司椒组织施工图图皱纸会审叼施工图审查唤通过后脂由鹰设计管理部槐向项目书公司英提交施工图,层项目公司应在缺项目单体施工强前膜牵头盈组织妙勘察、设计单棕位及馒集团袭工程管理部汇、弟地产中心副总抄工、归设计管理部鲁、施工单位胳等相关部门对币施工图进行挣会午审呜(根据项目工议程实际情况调斧整),捉结果经蛮项目总恭审定后报角集团参加会议加部门联合会签侵后晋备案。保对图纸中的错衬误,或有关控战制指标不能达喂到设计任务书嗓或合同要求的里,孩设计管理部肚必须要求设计谨单位扇在严1硬0宿个工作日内良(修改内容较皮多的,可适当恩延长)缠修改完毕。俭施工图评审会馅应记录各与会晕者发言内容,迫由沙项目券公司负责记录扛,雀项目摘公司应在会些后镰5市天内形成《施胃工图榨会语审会议纪要》垮,形成的会议焦纪要报反勘察、设计单胁位及今集团风工程管理部角、扮地产中心副总康工、奇设计管理部怠、阵成本管理部遇等相关部门签伟字确认后方可花实行串。药项目武公司收到煌设计管理部逃提交的修改后规的施工图,蹦项目分管工程筹领导茅应负责认真审链核修改情况。庸图纸修改应符劫合《施工图将会俱审会议纪要》刘要求,没有按饼会议纪要修改染的,绕设计管理部喜应有充分理由父
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