某建筑公司行政人事管理制度

行政人事管理制度PAGEPAGE28行政人事管理制度人事管理制度人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分；人力资源配置是企业资源配置的一个重要环节。合理的配置人力资源是企业发展壮大的重要条件之一。为了更好的适应公司不断发展的需要，在公司现有人事管理制度基础上，逐步完善，使企业人力资源管理逐步向现代企业管理制度方向发展，为此特制订如下地区公司人事管理制度，公司总部人事管理参照执行。员工招聘岗位任职条件：总经理：本科或以上学历，中级或以上职称，具有较强的组织、协调能力和10年以上本行业高级生产经营管理经验以及较强的开拓进取精神，年龄原则上在55岁以下。副总经理（主管工程）：工民建本科或以上学历，中级或以上职称，二级以上项目经理资质，有组织、协调、指挥过大型施工项目经验，年龄在50岁以下。副总经理（主管经营）：经济类本科或以上学历，中级或以上职称，成本意识强，具有10年以上本行业经营管理经验，年龄在50岁以下。副总经理（主管行政、后勤）：管理类或相关专业本科以上学历，中级或以上职称，具有5年以上行政人事后勤管理工作经验，年龄在50岁以下。总经理助理：工民建或相关专业本科或以上学历，中级或以上技术职称，具有5年以上本行业管理经验和较强的创新、组织、协调能力，年龄在50岁以下。总工程师：工民建本科或以上学历，高级技术职称，具有9年以上大型施工项目工程技术管理经验，年龄在50岁以下。总会计师：财经类本科或以上学历，会计师、审计师或以上职称，具有10年以上实际工作经验，年龄在45岁以下。总经济师：经济类本科或以上学历，经济师、报价师或以上职称，具有10年以上实际工作经验，年龄在45岁以下。行政人事部经理：管理类大专或以上学历，具有5年以上行政人事管理经验和较强的沟通、组织、协调能力，年龄在30－50岁之间。副经理（主管人事）：管理类大专或以上学历，责任感和原则性强，具有5年以上人事管理工作经验和较强的沟通、协调能力，年龄在30－45岁之间。副经理（主管外协）：管理类大专或以上学历，具有较强的公关能力，熟悉行业法规，语言表达能力强，具有3年以上实际工作经验，年龄在30－45岁之间。副经理（行政、后勤）：管理类大专或以上学历，具有一定文字和行政办公能力，5年以上行政、后勤管理工作经验，年龄在30－45岁之间。文秘主管：文秘专业或管理类大专或以上学历，具有5年以上大型企业本岗位实际工作经验和一定的文字水平，年龄在30－45岁之间。考核主管：管理类大专或以上学历，熟悉企业管理和企业管理制度和程序，责任心、原则性强，具有一定的组织、协调能力，年龄在30－45岁之间。人事主管：管理类大专或以上学历，熟练掌握人事及社保业务，具有一定的组织、协调能力，年龄在30－45岁之间。报建主管：中专或以上学历，有一定的社会关系，语言表达能力强，具有3年以上相关工作经验，年龄在45岁以下。协调主管：中专或以上学历，具有良好的语言表达能力和协调能力，3年以上相关工作经验，年龄在45岁以下。培训资质主管：大专或以上相关专业学历，具有5年以上员工培训工作经验及企业资质管理工作经验，年龄在25－45岁之间。车队长：熟悉车辆管理和交通管理知识，熟悉各种车辆性能以及各种车辆的使用、维修、保养，具有一定的管理协调能力，年龄在45岁以下。电脑管理员：计算机专业大专或以上学历，取得电脑程序员资质，具有5年以上电脑使用与管理实际工作经验，年龄在25－40岁之间。打字员：中专以上学历，具有3年以上电脑操作经验，每分钟打60个字以上，年龄在20－35岁之间。保安经理：高中以上文化程度，退役军人，具有5年以上保安管理工作经验，年龄在45岁以下。保安队长（领班）：高中以上文化程度，接受过保安培训，身高1.70cm以上，品貌端正，身体健康，具有3年以上保安工作经验。年龄在40岁以下。保安员：高中以上文化程度，退役军人或保安学校结业，身高1.70cm以上，品貌端正，身体健康。年龄在35岁以下。企管部（公司总部设置）经理：管理类或建筑工程类大学本科或以上学历，中级或以上职称，10年以上本行业或管理工作经验，年龄在45岁以下。副经理：管理类或建筑工程类大专或以上学历，中级或以上职称，8年以上本行业或管理工作经验，年龄在50岁以下。资质主管：大专或以上学历，3年以上企业资质管理工作经验，年龄在35岁以下。文件信息主管：大学本科或以上学历，中文、行政、管理类专业，3年以上管理类工作经验，年龄在35岁以下。资质员：大专或以上学历，工程或管理类专业，2年以上工作经验，年龄在35岁以下。财务部（30）经理：财会专业本科或以上学历，会计师或以上职称，具有10年以上财会管理工作经验，年龄在35－55岁之间。（31）副经理：财会大专以上学历，助师以上职称，具5年以上本行业工作经验，有组织协调能力，年龄在30-55岁之间。（32）会计主管：财会大专以上学历，助师以上职称，持上岗证，有3年以上建筑行业会计核算和成本核算经验，熟练掌握会计电算化，年龄在25-55岁之间。（33）会计员：财务中专或以上学历，具有初级职称证书，持上岗证，3年以上会计核算和成本核算经验，熟练掌握会计电算化，年龄在20-45岁之间。（34）出纳员：财务中专或以上学历，有2年以上财务工作经验，品德诚实，具市内担保人，年龄25-55岁之间。（35）仓库主管：中专或以上学历，品德良好，熟悉仓库管理工作，年龄在25-55岁之间。（36）仓库员：高中或以上学历，品德良好，懂仓库管理工作和记帐业务，年龄在22-55岁之间。（37）记帐员：中专或以上学历，具有财会专业文凭，熟悉电脑操作记帐，年龄在22-45岁之间。审核部（39）副经理：大专或以上学历，中级或以上职称，具有5年以上审计或预算工作经验，年龄在30－55岁之间。（40）土建、水电、装饰、园建预算员：大专或以上学历，具有间。（41）造价工程师：建筑类本科学历，中级或以上职称，熟悉电脑操作，具有5年以上造价预结算工作经验，年龄在28－60岁之间。（42）审核员：大专或以上学历，助理级或以上职称，具有5年以上专业工作经验，年龄在25－50岁之间。工程部岁之间。（44）协调主管：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有5年以上相关工作经验，协调能力强，年龄在30－45岁之间。（45）进度主管：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有5年以上相关工作经验，年龄在30－45岁之间。（46）测量主管：测绘专业大专或以上学历，工程师或以上职称，具有5年以上相关工作经验，年龄在30－50岁之间。（47）协调员、进度员、测量员：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有3年以上相关工作经验，年龄在30－50岁之间。技术部（48）经理：工民建本科或以上学历，高级技术职称，10年以上本行业实际工作经验，年龄在35－50岁之间。（49）土建、水电主管：工民建或给排水大专或以上学历，中级或以上职称，9年以上本行业实际工作经验，年龄在30－60岁之间。岁之间。（51）资料主管：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有3年以上相关工作经验，年龄在25－40岁之间。质安部（52）经理：本科或以上学历，中级或以上职称，具有8年以上专业工作经验，年龄在35－55岁之间。（53）副经理：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有5年以上专业工作经验，年龄在30－45岁之间。（54）质量主管：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有5年以上专业工作经验，年龄在30－45岁之间。（55）安全主管：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有5年以上安全管理工作经验，年龄在30－45岁之间。（56）质监员：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有3年以上相关专业工作经验，年龄在30－45岁之间。（57）安监员：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有3年以上相关专业工作经验，年龄在30－45岁之间。经营部（58）经理：经济类本科或以上学历，中级或以上职称，5年以上招投标和合同管理工作经验，年龄在35－50岁之间。（59）合同主管：经济类大专或以上学历，中级职称，具有5年以上相关工作经验，年龄在30－50岁之间。（60）招投标主管:经济类大专或以上学历，中级职称，具有5年以上相关工作经验，年龄在30－50岁之间。（61）合同、招投标业务员，经济类大专以上学历，初级职称，具有3年以上相关工作经验，年龄在25－45岁之间。材料部（62）经理：建材专业大专或以上学历，熟悉建筑材料经营管理，具有5年以上工作经验，年龄在30－45岁之间。（63）副经理：大专学历，3年以上相关专业工作经验，年龄在30－50岁之间。（64）业务员（材料员）：中专或以上学历，持中级上岗证，具有3年以上采购工作经验，年龄25－50岁之间。（65）材料调度员：中专或以上学历，熟悉材料性能及使用情况，具有3年以上工作经验，年龄在25－45岁之间。审计部（66）经理：管理类大专或以上学历，中级或以上职称，具有8年以上审计工作经验，年龄在35－50岁之间。（67）副经理：管理类大专或以上学历，中级或以上职称，具有8年以上审计工作经验，年龄在35－55岁之间。（68）审计主管：财会类大专或以上学历，中级职称，具有5年以上工作经验，年龄在35－55岁之间。（69）审计员：财会类大专以上学历，初级职称，具有3年以上作经验，年龄在30－45岁之间。（70）公司各部门资料员、档案员、业务员、文员：中专或以上学历，具有2年以上相关工作经验及基本的文书草拟能力，年龄在20－35岁之间。分公司（71）经理：大专或以上学历，工程师或以上职称，持项目经理上岗证。具有5年以上项目施工管理工作经验，年龄在30－55岁之间。（72）副经理：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有5年以上相关实际工作经验，年龄在30－50岁之间。（73）主任工程师：工民建本科或以上学历，中级或以上职称，具有5年以上技术管理实际工作经验，年龄在30－50岁之间。（74）总施工：大专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有5年以上施工管理工作经验，年龄在30－55岁之间。（75）施工主管：大专或以上学历，助理工程师以上职称，持上岗证，具有3年以上相关实际工作经验，年龄在25－55岁之间。（76）质安主管：中专或以上学历，助理工程师以上职称，持上岗证，具有3年以上实际工作经验，年龄在25－55岁之间。（77）仓库主管：中专或以上学历，具有3年以上实际工作经验，持上岗证，年龄在25－55岁之间。（78）机电班长：中专或以上学历，具有3年以上实际工作经验，持证上岗，年龄在25－55岁之间。（79）机械工程师：本科或以上学历，机械工程师或以上职称，具有5年以上施工设备管理经验，持上岗证，年龄在25－55岁之间。（80）质安员：中专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有3年以上相关工作经验，持上岗证，年龄在25－50岁之间。（81）施工员：中专或以上学历，助理工程师或以上职称，具有3年以上相关工作经验，持上岗证，年龄在25－50岁之间。（82）测量员：中专或以上学历，具有2年以上相关工作经验，持专业技术证，年龄在25－55岁之间。（83）钢筋抽料员：高中以上文化程度，具有3年以上相关工作经验，年龄在25－55岁之间。（84）预算员：相关专业大专或以上学历，助理级以上职称，具有3年以上相关工作经验，持上岗证，年龄在25－50岁之间。（85）资料员：中专或以上学历，具有2年相关工作经验，年龄在20－50岁之间。（86）电机工、机修工、发电机工、塔吊指挥、塔吊司机、铲车司机、翻斗车司机、保安、炊事、升降机工、高速笼工、泵工、搅拌工：高中文化程度，持专业技术证书和上岗证，具有1年相关工作经验，年龄在20－50岁之间。2、地区公司各部门、项目部人员统一由地区公司行政人事部按标准和程序合理配置。（1）项目部①公司确定项目部组织架构：（转下页）项目部经理总施工主任工程师行政后勤副经理预算组质安组施工组资料组行政后勤组治安组材料组财务组质检员测量员水土电建施施工工文员保安员技术组食堂砖装水砂石饰电库库库项目部经理总施工主任工程师行政后勤副经理预算组质安组施工组资料组行政后勤组治安组材料组财务组质检员测量员水土电建施施工工文员保安员技术组食堂砖装水砂石饰电库库库②人员配置标准：：根据公司司确定的组组织架构标标准，项目目部设经理理、行政副副经理、总总施工、主主任工程师师各1名；主管施施工员原则则上按9层以下每2万m2设1人、10－18层每3万m2设1人、19层以上每5万m2设1人；每个个主管施工工员配3名土建施施工员、1名水电施施工员、1名质安员员、1名预算员员、2名电工；；抽料员每每10万m2设1人；材料料员每10万m2设1人；仓库库设记帐员员1名、砂、石石、砖仓管管员1名，装饰材材料仓管员员2名，水电电材料及其其他材料仓仓管员2名；资料料员根据工工程量大小小配2－3人；会计计、出纳员员、劳资兼兼后勤管理理员、文员员、各配1名；保安安员根据实实际情况配配置；机修修工配1人；机械械工按照定定机定人原原则配置。③人员配置程序：：新开项目目（新组建建项目部）按按公司确定定的岗位任任职条件、组组织架构和和人员配置置标准配齐齐相应人员员，随着工工程建设的的正常进行行，对有关关岗位人员员实行弹性性配置。各各项目部必必须在每月月28日前向公公司行政人人事部上报报下月人员员配置计划划，由公司司行政人事事部审定综综合平衡后后在当月完完成调配。（2）部门：各部门（含含总部、地地区公司）根据所属公司总办确定的岗位，按岗位任职条件，实行定岗定员；各部门在每年十一月底前编制下年度人员配置计划报公司行政人事部，由公司行政人事部按定岗标准进行审定及综合调配。3、人人事任免及及编制：（1）公司总部各部门门的人员编编制，由各各部门提交交编制计划划，行政人人事部审核核，总办会会批准执行行。（2）地区公司各部门门、项目部部的人员编编制，由各各部门、项项目部提交交编制计划划，行政人人事部审核核，总办会会批准，报报公司总部部备案；（3）总经理助理以以上级别人人员以及财财务部、审审核部负责责人由公司司总部委派派或地区公公司总办会会提名，报报公司总部部总办会审审批，董事事长批准后后由公司总总部行政人人事部发文文任免。（4）总部部门负责人人（财务部部、审核部部除外）由由公司总办办会提名，董事事长批准后后，行政人事事部发文任任免。（5）公司各部门副经经理级人员员（负责人人除外），由由公司总办办会提名总总经理签发发，行政人人事部发文文任免。（6）地区公司部门负负责人（财财务部、审审核部除外外）、项目目经理由公公司总部提提名或地区区公司总办办会提名，报报公司总部部总办会审审批，总经经理签发后后，由地区区公司发文文任免。（7）地区公司各部部门、项目目部副经理理级人员（负负责人除外外），由地地区公司总总办会提名名总经理签签发，由地地区公司发发文任免，并并报公司总总部备案。（8）各部门、项目目部经济类类主管级别别人员（含含会计主管管、出纳主主管、仓库库主管、材材料主管、预预结算主管管等），由由所属公司司行政人事事部提名，总总经理签发发。（9）各部门、项目目部经济类类其他人员员（含会计计、出纳、仓仓库、材料料、预结算算等），由由所属公司司行政人事事部提名，人人事管线总总签发。（10）各部门、项项目部非经经济类主管管级人员，由由所属公司司行政人事事部提名，人人事管线总总签发。（11）各部门、项目目部非经济济类其他人人员，由所所属公司行行政人事部部提名，行行政人事部部经理签发发。4、新招职员程序序：（1）公司所有职员员的招聘工工作统一由由所属公司司行政人事事部严格按按有关人事事管理制度度和招聘标标准负责组组织实施；；各部门、项项目部必须须按月制订订人力资源源使用计划划，做到合合理配置，合合理安排，优优胜劣汰，确确保生产经经营活动正正常运作。（2）各部门、项目目部如需推推荐聘用人人员，必须须由所在单单位的推荐荐人事先填填好《聘用用人员推荐荐表》，由由资料员负负责交所属属公司行政政人事部，公公司行政人人事部根据据人力资源源配置需要要确定是否否面试及发发出面试通通知。（3）被推荐人接到到行政人事事部面试通通知后，必必须按时带带齐相关证证件原件到到行政人事事部参加安安排的面试试和笔试（没没有相关证证件原件行行政人事部部不予安排排）。（4）行政人事部负负责组织有有关部门人人员根据被被推荐人的的语言表达达能力，简简单相关知知识，品貌貌、体格等等情况进行行面试；面面试合格后后，才能安安排笔试，并并由负责组组织面试、笔笔试的相关关部门人员员签定面试试、笔试意意见。（5）行政人事部根根据面试、笔笔试结果，以以及公司人人员岗位的的配置情况况，办理有有关是否录录用和岗位位安排的手手续。招聘聘工作程序序如下：①安排排应聘人填填写《应聘聘人员登记记表》，将将《应聘人人员登记表表》交用人人单位签定定意见。②用人单位签定意意见后，由由资料员负负责将《应应聘人员登登记表》交交行政人事事部。③行政人事部按标标准提出试试用工资及及试用起始始日期意见见。④送人事管线总经经理或按聘聘用人员层层级送总经经理、董事事长审批或或公司总部部进行审批批。⑤特殊岗位、特殊殊待遇要求求需经公司司总部董事事长审批同同意才予录录用。⑥行政人事部发试试用通知并并将个人资资料存档。⑦应聘人根据试用用通知规定定的时间准准时到试用用单位报到到。（6）试用人员在试试用期的考考核按正式式员工的考考核办法进进行，其考考核结果作作为转正的的参考依据据之一。（7）人员招聘录用用程序的有有关前期工工作，由推推荐部门、项项目部经理理或行政后后勤副经理理牵头组织织。（8）新进职员招聘聘程序工作作流程：（转转下页）职员招聘工作流流程无相关证件原件或面试、笔试不合格不予安排无相关证件原件或面试、笔试不合格不予安排应聘人填写《应聘人员登记表》获知应聘人信息应聘人填写《应聘人员登记表》获知应聘人信息推荐人填写《聘用人员推荐表》资料员将《聘用人员推荐表》送行政人事部行政人事部组织验证、面试、笔试所行政人事部组织验证、面试、笔试负责面试、笔试人员签定意见负责面试、笔试人员签定意见所在单位资料员所在单位资料员不合格办理辞退手续特殊岗位、特殊待遇要求最终送总部董事长审批不合格办理辞退手续特殊岗位、特殊待遇要求最终送总部董事长审批资料存档资料存档试用期培训、考核行政人事部根据人力资源配置计划提出处理意见用人单位意见发出试用通知应聘人报到试用期培训、考核行政人事部根据人力资源配置计划提出处理意见用人单位意见发出试用通知应聘人报到合格办理转正手续按层级送管线经理、总经理、董事长审批或报公司总部审批合格办理转正手续按层级送管线经理、总经理、董事长审批或报公司总部审批二、员工工资（一）、公司员员工工资奖奖金补贴统统一按公司司总部制订订的方案执执行。（二）、工资构构成：公司员工工资统统一由基本本工资、岗岗位工资、奖奖金（浮动动工资）、“社保金”等四部分分组成。工资的确定：基基本工资参参照地方法法规的最低低生活标准准费，确定定为400元，（对对于富余人人员，在经经公司研究究决定留用用的，只发发基本工资资，最长不不超三个月月，在待岗岗期满重新新上岗时补补发。不按按公司要求求及时上岗岗的不予发放基本工资资并解聘）；；岗位工资资根据员工工所担负的的责任程度度按层级分分类确定；；奖金按公公司确定的的计提比例例系数提取取，“社保金”指员工在在所住地购购买的社会会养老保险险金，含公公司补贴和和个人支付付两部份。公司总办领导、部部门正副经经理、项目目部正副经经理、正副副总施工、正正副主任工工程师奖金金以年完成成施工产值值为基数，按按比例提成成；按月考考核，按公公司奖金分分配方案规规定计发。主管及以下员工工奖金按岗岗位级别、档档次确定，按按月考核，按按公司奖金金分配方案案规定计发发。（三）、岗位工工资类别凡工用发工元。2、岗位工资：根根据各岗位位责任程度度按层级分分类确定为为4类26个层级、每每个层级分分“三档”。见《员员工工资构构成一览表表》。3、奖金提成比例例详见公司司奖金分配配方案；主主管及以下下员工奖金金见《员工工工资构成成一览表》。（四）、工资定定级、晋级级试用工资：新应聘入司的员员工试用期期一般为两两个月（根根据工作表表现确定转转正、延长长试用期、辞辞退）。起起始日期一一律以公司司行政人事事部下发的的试用通知知确定的起起始日期为为准；试用用人员在试试用期内只只享受基本本工资和岗岗位试用工工资。应届毕业生见习习期为半年年（根据工工作表现确确定转正、延延长见习期期、辞退），转转正后前推推三个月按按转正定级级工资补回回与见习工工资的差额额；见习期期工资标准准为：中专专学历享受受1400元／月见见习工资；；大专学历历享受1600元／月见见习工资；；本科或以以上学历享享受1800元／月见见习工资。工资定级自2003年元月月1日起，公公司全体员员工工资全全部进入岗岗位标准“第三档”；未列列“第三档”的进入岗岗位工资标标准的最低低档；试用用人员试用用期满经考考核合格后后即可办理理有关转正正手续，工工资一律进进入转正岗岗位（职务务）工资标标准“第三档”，并补回回试用期第第二个月试试用工资与与转正岗位位（职务）工工资的差额额，工资发发放按本制制度规定的的标准执行行。享受特殊招聘待待遇工资的的高级技术术人员和其其他特殊待待遇岗位人人员必须逐逐级申报审审批，最终终以公司总总部董事长长审批的工工资为准。工资晋级晋级资格：员工在本岗位工工作满一年年且月度绩绩效考核年年度累计1100％达合格格（C档）以上上具备晋级级评审资格格；或员工工在本岗位位工作业绩绩突出，月月度绩效考考核年度累累计80％达良好好（B档）以上上或50％达优秀秀（A档）者具具备特殊晋晋级资格。公公司年度晋晋级员工是是总人数比比例的30％；具备备特殊晋级级资格的员员工优先晋晋级。（2）工资晋级审批批程序：具备工资晋级条条件的员工工，由本人人提出晋级级书面申请请，填写《员员工申请晋晋升审批表表》，经所所在单位（部部门）经理理（主管领领导）、绩绩效考核负负责人签定定意见后，统统一由资料料员上交公公司行政人人事部，公公司行政人人事部根据据平时掌握握的绩效考考核情况（有有必要时进进行调查）和和所在单位位（部门）签签定的意见见提出综合合处理意见见，上报管管线总、总总经理或董董事长审批批，相关人人员必须报报公司总部部总办进行行审批后下下发工资评评定通知、存存档。除特殊情况外，每每年的第一一季度为公公司审定办办理工资晋晋级时段。其其余时间不不予接纳。6、薪酬晋级审审批流程：：公司行政人事部审核总办会审批或报公司总部总办会审批下发薪酬评定通知公司行政人事部审核总办会审批或报公司总部总办会审批下发薪酬评定通知签定意见调查后提出处理意见资调查后提出处理意见存档未批准的返回所在单位（部门）存档未批准的返回所在单位（部门）三、员工转正试用员工根据公公司行政人人事部下发发的试用通通知在试用用岗位试用用到期后均均可提出转转正申请。办办理程序为为：申请转正本人写写出在试用用期的工作作表现，业业绩书面报报告，填写写《员工申申请转正审审批表》交交单位（部部门）主管管领导。单位（部门）主主管领导和和单位（部部门）负责责人对试用用人员在试试用期的工工作态度，工工作业绩签签定意见。将申审上行部公司行政人事部部提出处理理意见（必必要时进行行调查）交交管线总或或总经理、董董事长审批批；相关人人员必须报报公司总部部进行审批批。公司行政人事部部根据管线线总或总经经理、董事事长的批示示（相关人人员必须由由公司总部部批示或下下发）下发发《试用期期满任（免免）通知书书》，并存存档。对在试用期工作作态度不端端正的试用用人员酌情情作延长试试用期或辞辞退处理。转正程序流程：：管线总或总经理、董事长审批管线总或总经理、董事长审批申请人员写出试用期工作表现，业绩书面报告，填写《员工申请转正审批表》单位（部门）主管领导和单位（部门）负责人签定意见行政人事部受理并提出处理意见资资料员申请人员写出试用期工作表现，业绩书面报告，填写《员工申请转正审批表》单位（部门）主管领导和单位（部门）负责人签定意见行政人事部受理并提出处理意见不予转正人员酌情延长试用期或辞退存档不予转正人员酌情延长试用期或辞退存档四、员工岗位晋晋升员工晋升是指员员工由现岗岗位（职务务）晋升聘聘任到上一一级岗位（职职务）工作作。如施工工员晋升为为主管施工工员、预结结算员晋升升为预结算算主管、副副总施工晋晋升为总施施工等。岗岗位（职务务）平调或或调往低于于现岗位（职职务）的，不不适用本实实施细则。员员工经过努努力工作达达到晋升条条件的，均均具备晋升升条件。（一）、晋升条条件：各单位（部门）推推荐员工晋晋升人选必必须以被确确定的岗位位设置为依依据。因拟拟晋升岗位位出现空缺缺才允许推推荐人选。工年月考累格上水作业到部门门或单位认认同，才具具备晋升资资格。员工在现岗位工工作业绩突突出，通过过强化管理理或提合理理化建议为为公司降低低了消耗、增增加了效益益（为公司司争得信誉誉）等得到到认同；在在月度考核核100％合格的的基础上，月月度绩效考考核年累计计6次达良好好（B档）以上上或3次达优秀秀（A档）具备备优先晋升升资格。有下列情况之一一的不能晋晋升因工伤以外原因因年度缺勤勤累计达115天以上（含含15天）或半半年缺勤累累计达7天以上（含含7天）。当年有因违纪被被通报处罚罚记录。（二）、晋升审审批程序：：由推荐晋升岗位位员工认真真填写本人人基本情况况、在现岗岗位工作情情况（业绩绩）、对新新岗位认识识以及如何何开展新岗岗位工作。由推荐晋升岗位位员工所在在单位（部部门）负责责人鉴定推推荐晋升岗岗位员工近近半年月度度绩效考核核情况、晋晋升（配置置）原因以以及以拟晋晋升员工评评价。由行政人事部签签定综合调调查评价、审审评意见、试试用期、试试用工资。按拟晋升的岗位位级别，分分别报管线线经理、总总经理、董董事长或公公司总部签签定审核意意见。晋升审批工作流流程（附员员工岗位晋晋升评定表表）：单位（部门）确定推荐人选单位（部门）负责人鉴定推荐员工近半年考核情况、晋升原因、对拟晋升员工评价管线经理、总经理、董事长签定审核意见行政人事部签定综合调查评价、审评意见、试用期、试用工资存档行政人事部下发晋升试用通知单位（部门）确定推荐人选单位（部门）负责人鉴定推荐员工近半年考核情况、晋升原因、对拟晋升员工评价管线经理、总经理、董事长签定审核意见行政人事部签定综合调查评价、审评意见、试用期、试用工资存档行政人事部下发晋升试用通知（三）、晋升试试用、转正正：推荐岗位员工经经各层级审审定同意晋晋升后开始始试用，晋晋升试用时时间:项目部经经理为半年年；部门正正副经理、项项目部行政政后勤副经经理、正副副总施工、正正副主任工工程师为三三个月，其其他晋升为为主管级的的为二个月月，试用期期间只享受受原岗位工工资标准待待遇；试用用起始日期期以公司总总部或行政政人事部下下发的《试试用通知》为为准。试用期满后，办办理转正手手续时按公公司现行员员工转正审审批程序进进行；考评评及格转正正后相应的的工资待遇遇从试用期期起补发；；如考评不不合格，试试用晋升员员工复位或或另行安排排。五、员工调动、解解聘调动（1）公司总部调动动：地区（专专业）与地地区（专业业）公司之之间的人员员调动，经经公司总部部行政人事事部审核，报报总部总办办会审批同同意确定需需调动的人人员，由总总部公司行行政人事部部直接向人人员所在地地区（专业业）公司下下发调动通通知，各地地区（专业业）公司或或人员必须须从大局出出发，无条条件服从调调动。（2）地区公司经总总办会确定定需调动的的人员，由由公司行政政人事部直直接向所在在单位（部部门）下发发《调动通通知》，各各单位（部部门）或人人员必须从从大局出发发，无条件件服从调动动。（3）单位（部门）申申请调动：：由单位（部部门）负责责人写出书书面申请，并并填写《管管理人员调调动、解聘聘申请表》，统统一由资料料员上交公公司行政人人事部。公公司行政人人事部经核核实提出处处理意见报报相关领导导并批需员司排对动将人解表申部（4）本人申请调动动：由本人人写出书面面申请，并并填写《管管理人员调调动、解聘聘申请表》交交所在单位位（部门）、调调入单位（部部门）领导导签定意见见，统一由由资料员上上报公司行行政人事部部。公司行行政人事部部经调查核核实提出处处理意见报报相关领导导审批。并并根据审批批意见下发发《调动通通知》并存存档；对不不予调动人人员，公司司行政人事事部将《管管理人员调调动、解聘聘申请表》返返回所在单单位。由所所在单位（部部门）负责责人通知本本人不予调调动。2、解聘：（1）单位（部门）申申请解聘：：由单位（部部门）负责责人填写《管管理人员调调动、解聘聘申请表》，由由部门经理理或项目经经理签署具具体意见，统统一由资料料员上报公公司行政人人事部，公公司行政人人事部经调调查核实后后提出处理理意见按审审批权限报报管线总或或总经理、董董事长审批批，并根据据审批意见见，确定解解聘日期下下发《解聘聘通知书》，由由所在单位位（部门）负负责人通知知本人。按按公司行政政人事部确确定的解聘聘日期结算算浮动工资资；经调查查核实，行行政人事部部经请示公公司领导同同意而不予予解聘的，公公司行政人人事部将《管管理人员调调动、解聘聘申请表》交交所在单位位（部门）负负责人，不不予解聘。本人申请辞职：：须由申请请人提前一一个月提出出书面申请请，并填写写《管理人人员调动、解解聘申请表表》，经所所在单位（部部门）行政政后勤副经经理和负责责人签定意意见后，统统一由资料料员上报公公司行政人人事部。公公司行政人人事部提出出处理意见见报管线总总审批并下下发《解聘聘通知书》，由由所在单位位（部门）负负责人通知知本人，未未提前一个个月申请者者预留奖金金不予结算算。六、公司员工证证件管理1、公司所有员工工转正后须须提交相关关的职称证证和上岗证证交公司统统一保管，如如不上交，工工资待遇作作降级处理理；并协助助办理相关关证件调入入手续。2、以公司名义评评审的职称称证件及上上岗证由公公司统一保保管；3、人员离职时，自自行提交的的证件由公公司退回；；以公司名名义评审的的按如下规规定办理：：（1）高级职称证件件留用3年，期满满取走时交交办证费8000元；（2）中级职称证件件留用2年，期满满取走时交交办证费5000元；（3）初级职称证件件留用1年，期满满取走时交交办证费2000元；（4）施工员、质安安员证交办办证费1000元，证件件随时可取取。（5）其它证件实际际办证费不不够1000元按1000元收取，超超过1000元的按实实收取，证证件随时可可取。（6）一、二、三级级的项目经经理资质证证书分别按按高级、中中级、初级级职称证书书办理。地区公司员工工工资构成一一览表序号类别职务岗位级别基本工资岗位工资标准岗位试用工资奖金（浮动工资资）社保金备注ABC一二三广州标准丰顺标准一职务类董事长140018000-321.422元-84元总经理216000150008000副总经理314000130005000总经理助理41200011000100004200部门项目部经理56000560052003800副经理65000460042003600二工程技术类总施工、主任工工程师75000460042003000副总施工、副主主任工程师师84000380036002800主管施工员、技技术主管、质质安组长927002500230025001000900800含工程师、工程程部、质安安部主管施工员、抽料员员、质安员员、测量员员102100200019002000700600500三经济类经济类主管级1124002300220023001000900800含会计师、经济济师、造价价师预算副主管级11.52200210020002100900800700预算员、会计、出出纳122000190018002000700600500招投标业务员、信信息员131900180017001500600500400材料员、审核员员、仓库主主管、资料料主管141800170016001300500400300仓管员、记帐员员151400130012001000600500400四行政后勤类行政后勤主管级级1622002100200020001000900800含队长、保安经经理、副经经理行政后勤员级、司司机171400130012001500600500400含项目部资料员员电工班长、机修修工181000900800500600500400人货梯工、高速速笼工1920元/台班根据当月的实际际收入扣除除30%作为奖金金（浮动工工资）转正后按25元元/台班塔吊司机、铲车车司机、搅搅拌工、泵泵工2025035元/台班25035元/台班25035元/台班35元/台班翻斗车2125元/台班转正后按25元元/台班塔吊指挥、电工工22900800700700500400300保安队长231000900800700500400300带班24700600500500400350300保安员25400350300400300250200清洁工、炊事员员26300200280200100注：1、基本工工资、“社保金”全公司统统一标准。2、岗位工资标准准中未含应应扣除的“社保金”。3、举例说明工资资构成：如部门经经理月工资资构成＝基基本工资＋＋岗位工资资－“社保金”＋奖金（浮浮动工资）。4、主管级以下人人员奖金（浮浮动工资）按按月考核，半半年计发，按按比例提成成人员（浮浮动工资）按按月考核，按按季发300％。5、如有其他未列列的或新定定的岗位，届届时参照相相应等级确确定。6、试用期工资：：基本工资资＋岗位试试用工资。7、月绩效考核被被评为“E档”，当月不不计奖金（浮浮动工资）。8、本管理制度所所指的应届届毕业生指指由公司统统一到高等等院校招收收的毕业生生。9、其他福利补贴贴按公司规规定执行。PAGEPAGE100奖惩条例表扬、先进奖励励度司位荣奖度司位荣奖0员工年度评为公公司表扬工工作者，颁颁发荣誉证证书，奖励励500元。连续续二年评为为表扬工作作者，奖励励加倍。员工年度评为公公司先进工工作者，颁颁发荣誉证证书，奖励励1000元。连续续二年评为为先进工作作者，奖励励加倍。节约成本奖励办办法工程项项目按公司司制定的成成本总控制制指标进行行成本控制制。工程竣竣工经成本本核算后，在在成本总控控制指标内内节约成本本部分，按按20%比例例予以奖励励：其中项项目部占110%，地地区公司本本部占4%%，公司总总部占4%%，其余2%%作为特别别奖金基金金，由公司司总部控制制，奖励表表现突出的的地区公司司和项目部部`。工程质量、安全全奖惩办法法单位工程被评定定为优良的的奖励1元/平方米，单单位工程获获得市级样样板工程的的奖励3元/平方米，单单位工程获获得省级样样板工程的的奖励4元/平方米，单单位工程获获得鲁班奖奖的奖励6元/平方米。但但质量奖必必须与安全全、工期、材材料耗用量量情况挂钩钩。质量奖奖励公司总总部占10%，地区公公司本部占占20%（其中总总办占30%，部门占70%），项目目部占70%（由项目目经理根据据实际情况况自行发放放）。质量事故（施工工责任）：：原则上谁谁施工谁承承担经济责责任，公司司不承担经经济损失，同同时管理人人员应承担担相应的责责任。经济济损失的追追讨顺序为为：施工班组；施工员、质安员员；主管施工员、质质安主管、总总施工、项项目经理；；质安部、工程部部、材料部部（属材料料设备原因因的）；管线总、总办其其他成员。4、安全全事故：安安全伤亡事事故和治安安事故（管管理不到位位），造成成经济损失失，对施工工单位有关关责任人作作如下经济济处罚：属治安事故的，项项目经理承承担损失的的40％，行政政后勤副经经理承担损损失的20％，其他他人员承担担损失的40％。故目担施安管工安担施工班班组承担损损失的50％。5、工程竣工第一一次交楼合合格率低于于90％的（合合格户数／／交楼总户户数×100％），对对施工单位位有关责任任人作如下下经济处罚罚。合格率在80－－90％之间，按按不合格户户数，分别别扣罚施工工员、质安安员50元／户，扣扣罚主管施施工员50元／户，扣扣罚质安主主管50元/户，总扣经。％按不合格户数，分别扣罚施工员、质安员100元／户，扣罚主管施工员100元／户，扣罚质安主管50元/户，违反公共守则的的处罚严守公司秘密，严严格执行公公司《保密密制度》，违违者取消当当月奖金，情情况严重者者，追究经经济、法律律责任。各员工下班之前前整理自己己的办公桌桌，有关资资料及较重重要的办公公工具应上上锁，违者者每次罚款款20元。每天最后离开办办公室的员员工应检查查：电脑、复复印机、灯灯、空调、抽抽风机的电电源是否切切断；所有有门窗是否否已关好。如如有员工疏疏忽大意没没有做好，每每次罚款20元。严禁参与赌博、贩贩毒、吸毒毒、色情、斗斗殴等活动动，发现一一次处以500元以上罚罚款或开除除处理，严严重者送司司法机关处处理。公司召开各种会会议（验收收、现场、例例会、图纸纸会审等）的的参会人员员，无故不不参加，每每次罚款100元，无正正当理由迟迟到者罚款款50元。会议议发言用普普通话，不不得用地方方方言，否否则每次罚罚款50元。开会会时间，手手提电话调调至震动状状态，接听听电话必须须离开会场场，违者每每次罚款50元，参会会者一定要要做记录，无无做记录者者罚款50元。不得带与公司业业务无关人人员到公司司打电话，违违者一次罚罚款50元。不得得用办公电电话长时间间谈与业务务无关的事事。违者第第一次警告告，第二次次罚款50元。严禁禁拨打信息息、娱乐电电话，违者者按双倍处处罚台费，不不足50元按50元扣罚。禁禁止非工作作需要利用用公司电脑脑上网，违违者罚款100元。公司所有员工不不得互相探探问或泄露露本人及他他人的工资资或奖金，违违者对双方方处以工资资10%的罚款。参加招标人员应应准时到达达。如有特特殊原因未未能参加者者，应向招招投标小组组组长请假假，委托他他人参加并并提出自己己的意见，如如无故不参参加者当弃弃权处理，连连续二次无无故不参加加者扣罚500元。用车必须向行政政人事部申申请。凡没没有申请的的不得私自自调用车辆辆，违反者者扣罚当事事人和司机机各100元。五、审核处罚规规定对材料、机械设设备等进行行不定期的的审计监控控。对购进材料及其其它产品货货板不符，质质量低劣造造成损失，经经审核落实实后责任人人应承担责责任，如有有此现象造造成产品损损失在5000元以下的的对责任人人处予200--500元罚款；5000元以上的的处予500以上的罚罚款；并通通报全公司司。对购进材料及其其它产品不不及时到位位，延误工工期造成损损失，责任任人应承担担责任，经经核实后，一一次罚款200元，如供供应不及时时，影响重重要工程的的进展，对对责任人处处以500元以上的的罚款。对购进材料及其其它产品如如发现购进进数量与使使用数量不不符，出现现材料积压压，造成浪浪费现象，分分清施工员员开料还是是材料员购购料责任。经经核实后，视视其浪费程程度，对责责任人处以以200元以上罚罚款，并通通报全公司司，严重者者作辞退并并送有关部部门处理。对购进材料价格格的审计监监控，以每每综进货价价5000元、1万元、5万元、10万元、50万元、100万元以上上为幅度进进行普查抽抽检，如发发现有舞弊弊收取回扣扣等不正之之风的作严严肃处理，具具体执行措措施如下：：①查证有50000元以上购购进项目有有徇私失职职，收取回回扣等不正正之风，没没收其非法法所得，并并对责任人人处以500元以上罚罚款，并作作开除处理理。②查证在1万元以以上购进项项目有徇私私收取回扣扣不正之风风的，责任任人除没收收其非法所所得外，并并处以1000元以上罚罚款，并作作开除处理理。③查证在5万元以以上购进项项目有徇私私收取回扣扣等不正之之风的，责责任人除没没收其非法法所得外，并并处以5000元以上罚罚款，并作作开除处理理及送司法法机关处理理。④查证在10万元元、50万元、100万元以上上购进项目目有徇私收收取回扣等等不正之风风的，对责责任人除没没收其非法法所得外，并并处以非法法所得总金金额10%的罚款，并并作开除处处理，同时时送司法机机关处理。⑤查证有接受以厂厂家、客户户贿赂行为为，请客、送送礼等不正正之风，对对责任人处处以1000元以上罚罚款，并收收缴贿赂财财物，严重重者送司法法机关处理理。⑥对各工地违反材材料设备周周转规定，任任意糟蹋浪浪费，造成成损失的将将对该单位位领导及材材料设备主主管人员参参照以上条条款给予处处罚，情节节严重者给给予撤职开开除处理，并并通报全公公司。对仓库实物管理理的审计监监控：对仓库管理人员员作不定期期的检查，如如发现材料料浪费及财财产损失破破坏，查清清原因后追追究责任人人，对责任任人处以200元以上的的罚款，并并作辞退处处理。对仓库管理人员员进行不定定期的帐务务检查，发发现不按制制度进帐和和办理领发发手续的，追追究责任人人责任，对对责任人实实行通报处处以200元以上的的罚款，二二次违反并并作辞退处处理。对仓库管理人员员实行实物物盘点，如如发现帐物物不符或造造成严重经经济损失，查查明原因后后追究责任任人责任，对对责任人处处以罚款300--10000元罚款，给给予开除并并送司法机机关处理。对财务管理的审审计监控：：对财务部门作不不定期的帐帐务审核，发发现违反财财经制度对对部门制度度执行不力力的，追究究经办人责责任，并处处以200元以上的的罚款。对各种财务报表表进行审核核，发现有有不按财务务制度进行行建帐和核核算的，追追究财务主主管责任，并并责成其按按制度办理理健全财务务帐务。对财务工作审计计中如发现现责任人有有与班组、厂厂家串通接接受请客送送礼的，对对责任人处处以500元以上罚罚款，并视视其情节轻轻重追究行行政及法律律责任。对财务管理人员员在工作中中不按制度度办事，资资金管理不不严，违反反审批制度度，造成资资金流失，影影响生产所所需资金的的，追究责责任人责任任，对责任任人处以500元以上罚罚款。并视视其情节轻轻重追究经经济及法律律责任。对预算项目的审审计监控：：施工员应实事求求是，按照照合同条款款核实工程程数量及时时进行结算算。如发现现不按合同同结算或与与班组串通通作弊现象象的，追究究责任人责责任，有关关经济责任任应如数由由责任人承承担，并对对责任人按按情节轻重重处以罚款款、辞退或或送司法机机关处理。各项目的结算表表上报公司司前，各有有关项目负负责人应首首先把关审审核，资料料齐全后才才报送公司司，如发现现资料不全全的，该项项目负责人人应承担责责任，除退退回补办外外，对项目目负责人处处以200元以上的的罚款。结算人员对各项项目结算，应应按照合同同实事求是是，认真对对照预算复复核，按定定额或基价价，对集团团内部的结结算按建筑筑面积计算算部分的误误差不能高高于1%，按定额额结算部分分误差不能能超过2%，如超过过则对责任任人处以500元以上的的罚款；，超超过部分经经济损失应应如数由责责任人承担担；对外结结算误差不不能高于1%，如超过过则对责任任人处以500元以上的的罚款，超超过部分经经济损失应应如数由责责任人承担担；累计三三次发生此此类情况则则予以辞退退。发现结算人员有有与班组串串通进行弄弄虚作假造造成经济损损失的，有有关经济损损失应如数数由责任人人承担，并并对责任人人处以500元以上的的罚款，并并辞退，情情节严重者者送司法机机关处理。工作纪律为创造文明、高高效的办公公气氛，保保持公司良良好的精神神风貌，建建立和维护护公司形象象，特明确确员工的工工作纪律如如下：1、服从工作安排排，对工作作认真负责责，严禁搞搞小集团、互互相打击报报复等；2、不缺勤、不旷旷工、不迟迟到、不早早退。事须出请假须主联同班手禁卡装整发大班在围佩卡文不话；禁联闲门员商大；室门许入得入许翻弄公用内不谈岗不不；生公公物。下班班前整理办办公台面，保保持台面清清洁无杂物物，办公用用品整齐有有序，文件件即时归档档。无员项各电能电业的禁娱上严脑戏非要司网10、任何人未经许许可不能随随便进入档档案室、电电脑室，不不能私自使使用复印机机。11、参会人员必须须准时参加加会议，开开会发言统统一使用普普通话。开开会时应将将手提电话话调至震动动状态，禁禁止在会场场内打（接接听）电话话。12、公司所有职员员不得相互互探问或了了解他人的的工资和奖奖金。未经经批准不能能把公司档档案资料、技技术人员职职称、工程程技术、经经济等资料料复印件给给外单位或或个人。13、所有职员无论论在任何场场合不准传传播、议论论、询问公公司未形成成书面文件件的决议、通通报和制度度，做到不不该问的不不问、不该该说的不说说。14、严禁参与赌博博、贩毒、吸吸毒、色情情、聚众斗斗殴以及未未经政府部部门批准的的游行、集集会等活动动。员觉划例计措。工作交接制度1、工作交接：一一是指公司司部门、项项目部在职职员工因调调离岗位或或辞职、辞辞退时必须须办理工作作移交手续续；二是指指新调入公公司的员工工，上岗时时必须办理理工作接管管手续。2、工作交接的对对象，凡公公司部门，项项目部的职职员，在职职务晋升、调调离岗位或或辞职、辞辞退时；必必须办理有有关工作移移交手续；；新进入公公司的员工工上岗时必必须办理工工作接管手手续。3、工作交接细则则（1）公司总部总经经理助理以以上人员以以及地区公公司副总经经理以上人人员工作交交接由公司司董事会指指定人员组组织进行。（2）地区公司总经经理助理级级别岗位变变动，有关关资料移交交总经理，并并由监事会会、财务部部、审核部部、行政人人事部监督督移交，移移交工作在在离任前完完成，再由由总经理移移交给接任任人。（2）公司各部门负负责人、项项目经理岗岗位变动，有有关资料移移交给管线线总经理，并并由监事会会、财务部部、审核部部、行政人人事部监督督移交。移移交工作在在调离岗位位前二天完完成，再由由管线总经经理移交给给接任人。（3）公司各部门、项项目部副经经理级别人人员（负责责人除外）岗岗位变动时时，有关资资料移交所所在部门单单位的负责责人，由公公司财务部部、行政人人事部和所所在部门单单位管线总总经理监督督移交。移移交工作在在调离岗位位前一天完完成，再由由各部门、项项目部负责责人移交给给接任人。（4）公司、项目部部的财会人人员、预结结算人员、仓仓库人员或或材料员岗岗位变动时时，有关资资料移交给给公司财务务部、审核核部或材料料部，并由由财务部、行行政人事部部和以上人人员所在部部门负责人人监督移交交，移交工工作在调离离岗位前一一天完成，再再由财务部部、审核部部或材料部部移交给接接任人。（5）公司、项目部部主管级以以下员工调调离岗位，有有关资料移移交给所在在部门单位位主管，由由财务部、行行政人事部部及所在部部门单位负负责人监督督移交，再再由所在部部门单位主主管移交给给接任人。（6）新进入公司部部门、项目目部的员工工，上岗时时由其主管管负责移交交有关制度度、文件资资料，由行行政人事部部负责监督督移交。工作交接范围包包括（1）有关的合同、协协议。（2）公司的各项规规规章制度，包包括编印成成册的基本本制度、岗岗位责任制制、工作流流程，以及及已在执行行而未装订订成册的有有关制度、决决定、决议议等。（3）所在部门的部部门职责和和岗位说明明书。（4）财会人员、仓仓库人员、材材料人员本本人负责的的各种单据据、凭证、帐帐簿报表、合合同、文件件、印章、支支票、有价价证卷、现现金、有关关资料等。（5）人事档案，有有关职务任任免文件资资料等。（6）公司下达任务务书、例会会任务、有有关业务会会议任务等等。①各种责任书，包包括工作目目标、财会会收支预算算定额等。②文件资料，档案案包括存档档的文字资资料、图表表、声像、书书刊等。③电脑、磁盘、软软件。④印章包括行政、财财务等专用用章、铅印印、便章。⑤所有用的办公用用品、办公公设施及宿宿舍配套公公物等。⑥其它有必要移交交的工作。⑦工程类档案资料料：A、施工图纸（单单位工程项项目，包括括水电图纸纸）B、设计变更通知知C、工程项目通知知D、工程地质勘探探报告E、桩蕊抽蕊检验验报告及桩桩动测报告告F、钢筋强度试验验报告及砼砼强度试验验报告G、小区项目总体体规划图及及管线平衡衡图H、隐蔽工程签证证记录表I、工程班组结算算单J、其它工程技术术资料5、公司、项目部部主管级职职务以上及及财会仓管管人员离岗岗工作移交交，由人事事部牵头，并并按本规定定第4条有关规规定办理移移交手续。一一般职员的的离岗工作作移交，由由所在部门门单位负责责人牵头，并并按本规定定第4条有关规规定办理移移交手续。6、公司员工离岗岗工作移交交必须按规规定填写《管管理人员调调动（解聘聘）资料用用具移交表表》，调离离公司加填填《管理人人员调离公公司会签表表》，办理理有关手续续。7、公司员工离岗岗工作移交交没有遗留留问题的，在在办完工作作移交手续续后，行政政人事部可可办理员工工离岗手续续；公司员员工离岗工工作移交存存在经济或或其它方面面遗留问题题的，必须须调查清楚楚的，分清清责任，作作出处理决决定后，行行政人事部部方可办理理员工离岗岗手续。违违反上述规规定，造成成工作失误误或经济损损失的，由由有关移交交负责人承承担。考勤制度1、部门经理及以以下员工上上下班一律律打卡，以以打卡作为为考勤依据据，月终由由各部门将将出勤情况况填表登记记交行政人人事部统计计，再由财财务部制工工资表。项项目部项目目经理及以以下员工上上下班一律律打卡，月月终由项目目部财务统统计制工资资表。2、因工作关系上上下班未能能打卡的员员工，必须须做原因签签证。部门门员工由部部门负责人人签证；部部门负责人人由管线总总经理签证证。办理签签证必须在在次日办理理，超过时时间不签证证作旷工论论处。项目目部员工由由项目部项项目经理签签证，项目目经理考勤勤卡每月提提交管线总总经理签证证。3、代人打卡，经经查明双方方均以旷工工3天论处，屡屡犯者予以以辞退。4、公司部门按公公司规定时时间上班，周周日各部门门可根据工工作情况安安排部门员员工轮流值值班并打卡卡上下班；；项目部按按实际生产产情况安排排员工休息息时间。5、按公司和各项项目部规定定上下班时时间为准，上上班超过110分钟，下下班提前110分钟为为迟到和早早退，从第第10分钟起起，每违反反1分钟罚款款1元（以日日工资为上上限），当当月内迟到到、早退66次作为旷旷工1天论处。旷旷工1天扣2天工资，当当月内旷工工及迟到、早早退累计旷旷工3天或以上上者作辞退退处理。6、所有员工请假假都必须办办理工作交交底或移交交。部门员员工有事请请假2天内由部部门经理批批准，2天以上由由管线总经经理批准，特特殊情况经经同意可事事后补假。部部门经理请请假由管线线总经理批批准。请假假单交行政政人事部存存查，假满满到行政人人事部销假假。项目部部主管级以以上员工请请假，2天内由项项目经理批批准，超过过2天以上由由项目经理理提意见，生生产管线总总经理审批批；其他员员工请假，5天内由项目经理批准，5天以上由生产管线总经理审批；项目经理请假由生产管线总经理批准。未经销假及假满未续不上班者以旷工论处。请假连续1个月或累计请假两个月以上的做辞退处理。7、请假规定（1）病假：以区级级以上医院院医生开具具证明为准准。半天以以上按级别别工资标准准扣发工资资。（2）事事假：半天天以上按级级别工资标标准扣发工工资。（3）公公伤假：员员工因工伤伤病治疗，必必须凭区级级以上医院院医生证明明，并经有有关领导批批准。经批批准的公伤伤假期间的的工资及津津贴照发。（4）婚婚假：员工工婚假为88天。婚假假期间工资资照发。（5）奔奔丧假：员员工奔丧假假（指直系系亲属）为为7天，离开开本市者另另给路程假假，奔丧假假期间工资资及津贴照照发。（6）产产假：女职职工婚生第第一胎孩子子，产假为为40天。产产假期间基基本工资照照发。（7）每每个管理员员工每年的的1月1日至12月31日满一年的的，可享受受二十天的的探亲假期期补助，在在本年度内内计满半年年而未满一一年的补助助十天，不不满半年的的不补助，假假期补助按按各人的工工资，按实实际天数在在年终一次次性发放。培训制度培训目的为了提高公司员员工的工作作能力，改改善员工的的工作态度度，以提高高工作效率率，促进公公司的持续续发展，同同时也为员员工的个人人发展创造造更好的条条件，公司司制订并实实施统一的的培训管理理制度。培训原则按需施教，理论论联系实际际，讲求实实效，同时时兼顾个人人发展的需需要。三、培训工作的的管理公司总部的培训训工作由企企管部负责责，地区公公司由行政政人事部负负责培训工工作，总部部企管部或或地区公司司行政人事事部负有策策划、组织织、实施、考考核培训工工作的责任任；公司其其他部门有有责任配合合培训工作作的开展；；公司员工工有责任积积极参加培培训，遵守守培训纪律律，认真学学习培训科科目。公司司的培训工工作实行梯梯队层级管管理，具体体的操作办办法如下：：1、总部企管部负负责本部的的培训工作作、公司中中高层干部部培训班工工作，以及及对各地区区公司的培培训工作进进行监督指指导，并定定期检查。2、地区公司行政人人事部负责责本部和所所属项目部部的培训，按按上月28日至当月28日为统计计时间段于于每月3日前填报报《公司月月度培训报报表》报送送到总部企企管部。3、各项目部的培培训员应收收集本项目目部的培训训需求，报报送到地区区公司的行行政人事部部，并按地地区公司下下发的培训训计划组织织人员参加加培训。四、培训类型公司培训工作分分为公司岗岗前培训、部部门入职培培训、岗位位技能培训训以及发展展培训等内内容；公司司按年度计计划批量接接收应届毕毕业的大学学生，组织织大学生岗岗前培训。培培训方法采采用内培与与外培相结结合的方式式。1、公司中高层干干部培训班班：为加强对公司宏宏观调控，提提高中高层层领导班子子管理水平平，充实公公司中高层层领导人才才储备，适适应公司快快速发展的的需要，以以贯彻落实实公司各项项规章制度度，做好成成本控制，争争取更大生生产效益，公公司总部牵牵头举办中中高层干部部培训班，并并暂定为每每年一期。培训对象：各地地区公司财财务部经理理、审核部部经理、总总助以上的的领导培训方式：讲课课案例分析析、分组讨讨论、教学学互动等方方式培训种类：⑴适应性培训：为为适应本公公司的发展展需要进行行的制度、技技能、观念念、行为等等培训；⑵针对性培训：为为满足岗位位要求而进进行岗前的的培训，内内容有：岗岗位职责、行行为规范、领领导技能等等培训。培训程序：1）由总部企管部部拟定培训训班人选及及培训计划划送总办审审核2）总部企管部按按总办审核核后的培训训计划按期期实施并负负责培训工工作的安排排、如培训训场地安排排、教材准准备、通知知培训导师师及受训人人员。3）总部企管部依依照各培训训导师的培培训范围，准准备并提供供相关教材材。如公司司执行各项项规章制度度、财务及及审核方面面的执行案案例等等。4）总部企管部对对每期的学学员必须进进行相应效效果考核，如如考勤、掌掌握程度等等方面了解解，这将作作为升降职职的依据。2、公司岗前培训训：每月一一次1）培训内容：公公司发展历历史，行业业发展状况况，公司的的发展前景景；公司规规模、组织织架构与管管理概况；；企业文化化和经营理理念；公司司的基本人人事制度，薪薪酬福利，激激励机制；；以及公司司的其他各各项管理制制度。2）培训程序：员工到司报到———行政人事事部统计当当月到司人人员情况——通知新到到司员工培培训时间、地地点——组织岗前前培训3、部门入职培训训：从员工工到部门报报到之日起起，由部门门负责人或或其直线主主管对其进进行入职引引导培训。1）培训内容：部部门组织架架构与人员员配置；员员工岗位职职责；工作作场地环境境；部门职职能与主体体业务流程程；部门行行为规范；；行为标准准；部门对对员工的期期盼；卫生生与安全2）培训程序：员工到部门报到到——直接主管管或部门负负责人进行行部门入职职培训4、岗位技能培训训：根据实实际情况安安排岗位专专业技能培培训1）培训内容：各各岗位的专专业技能知知识以及新新技术和新新规范2）培训程序：项目部、各部门门每季度最最后一月提提出下季度度培训需求求——行政人事事部拟订公公司月度培培训计划——行政人事事部按计划划组织培训训5、发展培训：公司根据人力资资源规划预预测人力资资源需求，综综合考虑员员工的个人人发展的需需要，给员员工提供的的国内或国国外的培训训。公司员员工接受公公司提供的的任何国外外和国内的的培训，必必须与公司司签定《培培训协议书书》，并按按要求完成成公司确定定的培训任任务；如不不能通过培培训考试，则则培训费用用由员工自自己承担；；所获得的的文凭或证证书将由公公司保存至至协议书到到期为止；；在规定服服务期内辞辞职或被除除名的，必必须按协议议规定赔偿偿公司培训训费用。五、培训考核所有员工培训结结束后，均均需参加培培训考核，考考核结果存存入员工个个人档案中中（员工岗岗前培训及及部门入职职培训须考考核合格后后方可正式式上岗）。竞争上岗管理制制度为配合公司的生生产经营发发展的需要要，进一步步拓宽选人人渠道，建建立有利于于优秀人才才脱颖而出出的竞争激激励机制，根根据珠海工工作会议精精神，进一一步推进和和规范人员员竞争上岗岗工作，结结合我司实实际情况，特特制定本办办法。竞争上岗原则1、竞争上岗的职职位在核定定的人员编编制及设置置的岗位数数额内；2、通过公平、公公开、公正正的原则进进行人才选选拔；产生生人选后按按规定的程程序和管理理权限择优优聘任。3、人员试聘（任任）期间由由公司组织织对其进行行考察、考考核，合格格后方能正正式任用。竞争上岗范围1、公司总部、各各地区公司司如有下列列情况，可可根据实际际确定竞争争上岗的岗岗位：（1）、公司机构调调整、重组组或现有人人员超过职职数限制的的，需要进进行人员分分流的；（2）、岗位出现空空缺或新设设岗位的；；（3）、其他需要竞竞争上岗的的；2、竞争上岗原则则上在公司司内部实施施，对某些些管理岗位位和专业技技术岗位可可以根据需需要，面向向社会公司司选拔招聘聘，公司现现有人员和和引进人才才平等竞争争。3、下列岗位暂不不列作竞争上岗岗的范围，特特殊需要由由公司董事事会决定：：（1）、公司总办成成员；（2）、涉及公司机机密的岗位位；（3）、公司总办认认为不宜公公开竞争的的岗位。竞争上岗人员资资格条件参加竞争上岗的的人员必须须具备如下下资格条件件：1、竞争中层以上上管理岗位位者，必须须认真执行行公司有关关的规章制制度，具有有履行职责责所需要的的政策理论论水平；坚坚持实事求求是，与时时俱进，开开拓创新；；有胜任管管理工作的的组织能力力、文化水水平和专业业知识；清清正廉洁，不不滥用职权权。一般应应具有大学学以上文化化程度和下下一级管理理岗位两年年以上的工工作经历。。2、竞争专业技术术岗位者，一一般应具有有相应的专专业技术职职务任职资资格；竞争争实行执业业资格的岗岗位者，应应当具备相相应的执业业资格。3、竞争其他岗位位者，应当当具备本岗岗位所规定定的年龄、专专业技能、文文化程度等等基本条件件。4、竞争岗位所需需的其他资资格条件。四、竞争上岗的的程序和方方法1、制定方案。根根据人员管管理权限，由由需竞争上上岗的岗位位所在地区区公司（公公司总部）行行政人事部部提交竞争争上岗的工工作方案。内内容包括组组织领导、竞竞争职位、竞竞争范围、任任职条件、方方法程序、时时间安排等等。方案报报公司总办办审批同意意后实施；；2、公布职位。通通过发布竞竞争上岗简简章和报刊刊公开招聘聘等形式，宣宣传竞争上上岗的目的的和意义，在在公司范围围内（或面面向社会）公公布竞争职职位、任职职条件以及及竞争上岗岗的程序、办办法等。3、公开报名。符符合竞争上上岗的人员员，可采取取个人自荐荐、群众推推荐、组织织推荐等方方式，选择择相应的职职位。4、资格审查。由由行政人事事部按照竞竞争上岗的的条件对报报名人员进进行资格审审查，报总总办确定竞竞争人选，并并在公司范范围内张榜榜公布资格格审查合格格人员。5、考核（笔试）。组组织资格审审查合格者者进行相应应的考核。考考核的内容容主要是履履行竞争职职位职责所所必须的基基本知识和和能力。6、答辩（面试）。资资格审查合合格后，在在一定范围围内（公司司确定的评评审委员会会）介绍自自己的基本本情况，任任职优势和和任职后的的工作设想想，并就有有关问题进进行答辩。7、竞争中层以上上管理岗位位的要在一一定范围内内进行民主主评议；竞竞争专业技技术岗位的的，应组织织专家对其其专业水平平、工作能能力等进行行测评，专专家评为不不合格的不不得聘任。8、根据竞争人员员考核、答答辩以及民民主评议或或专家测评评的结果，结结合部门推推荐意见，择择优确定拟拟任岗位的的人选。9、决定任命。由由总办集体体讨论决定定人员的任任用。聘任任前应按有有关规定进进行公示。需需报公司总总部批准、备备案的人员员，应当按按照有关规规定办理。。五、竞争上岗工作流流程根据公司生产经营需要和实际情况，确定需要竞争上岗岗位拟订竞争上岗岗位的具体实施方案根据实际情况通过不同渠道发布竞争上岗信息，公布竞争上岗职位公开报名，同时确定评审委员会名单行政人事部、评审委员会进行人员资格审查资格审查合格者进行笔试资格审查合格者在评审委员会前进行面试，演讲答辩由评审委员会进行打分，行政人事部负责统计综合得分确定试任人员名单，组织进行人员考察，并进行公示考察公示合格人员办理相关试任手续人员试任根据公司生产经营需要和实际情况，确定需要竞争上岗岗位拟订竞争上岗岗位的具体实施方案根据实际情况通过不同渠道发布竞争上岗信息，公布竞争上岗职位公开报名，同时确定评审委员会名单行政人事部、评审委员会进行人员资格审查资格审查合格者进行笔试资格审查合格者在评审委员会前进行面试，演讲答辩由评审委员会进行打分，行政人事部负责统计综合得分确定试任人员名单，组织进行人员考察，并进行公示考察公示合格人员办理相关试任手续人员试任六、竞争上岗人人员的管理理与待遇1、通过竞争上岗岗的人员，按按照新任职职务的管理理权限进行行管理，并并享受相应应试用的待待遇。2、通过竞争上岗岗的人员，试试（任）用用期时间为为：项目经经理半年；；部门正副副经理、项项目部后勤勤副经理、正正副总施工工、正副主主任工程师师为三个月月，其他人人员为二个个月。试用用期满考核核称职的，转转正后补回回试用期的的待遇差额额；考核不不称职的，另另行安排工工作或解聘聘。七、竞争上岗的的组织领导导1、按人员管理权权限属地区区公司管理理的职位，竞竞争上岗由由地区公司司行政人事事部负责组组织实施；；属公司总总部管理的的，由公司司总部行政政人事部负负责组织实实施，或授授权地区公公司行政人人事部负责责组织实施施，总部行行政人事部部指导、协协助。2、竞争上岗评审审委员会的的组成按竞竞争上岗的的实际职位位进行确定定，一般为为：（1）、部门经理级级：部门管管线总、行行政人事管管线总、总总经理、公公司总部代代表以及评评审委员会会组长指定定的相关专专家；（2）、部门副经理理级：部门门经理、部部门管线总总、行政人人事部经理理、行政人人事管线总总以及评审审委员会组组长指定的的相关专家家；（3）、项目经理：：项目管线线总、行政政人事管线线总、总经经理、其他他（部门）项项目经理代代表、公司司总部代表表以及评审审委员会组组长指定的的相关专家家；（4）、项目副经理理级人员：：项目经理理、职位对对口管理部部门经理、项项目管线总总、行政人人事部经理理、行政人人事管线总总以及评审审委员会组组长指定的的相关专家家；（5）、主管及以下下级别人员员：部门经经理（项目目经理）、行行政人事部部经理、以以及评审委委员会组长长指定的相相关专家。资质管理制度企业资质是公司司市场准入入门槛，是是公司的生生命，对企企业资质的的使用、维维护和管理理直接关系系到公司的的信誉和生生命，为使使企业资质质更好地为为公司的发发展服务，制制订如下管管理制度：：一、企业资质的的范围企业资质包括广广东珠江工工程总承包包公司、广广东韩江建建筑安装工工程有限公公司和各专专业公司的的证照和员员工个人资资质。1、公司证照包括括：企业法法人营业执执照，企业业组织代码码卡，建筑筑业企业资资质证，IISO90000认证证证，测绘绘资格证，税税务登记证证，进市许许可证（京京、穗、沪沪等），安安全资质证证，以及公公司章程，股股份公司相相关资料和和企业施工工资质附件件材料等。2、员工个人资质质包括：职职称证，项