工程人力2014年工作汇报_第1页
工程人力2014年工作汇报_第2页
工程人力2014年工作汇报_第3页
工程人力2014年工作汇报_第4页
工程人力2014年工作汇报_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程公司人力资源部2014年工作汇报2015年1月内容2014年主要工作完成情况2015年工作计划Page3一.招聘与配置1.截止2014年12月工程公司完成招聘13人。2014年主要工作完成情况部门人数管理部门2装备2纤维所2建筑所1机电所2气体所2环保所1工程部1全员年龄结构

Page435岁以下青年员工共110人,占比57%全员学历结构Page5本科及以上占比61.7%硕士及以上占比13%Page62.加强试用期考核,与用人部门明确试用期考核目标,针对部分新员工入职初期的不适岗行为,在中期考核中对其明确提出改进目标,并在期满考核中考察改进情况,促使新员工尽快融入公司氛围;针对较严重不适岗员工,与用人部门沟通,劝退1人,降低用工隐患。3.辞职10人,离职率5.1%退休2人。4.存在问题:结合公司业务开展需要,严格依据招聘流程实施招聘,员工试用期考核管理仍需加强,与用人部门随时沟通,及时纠正员工的不适岗行为。Page7二.培训管理1.内部培训情况《领导与管理技能提升》共计114人次《商务礼仪与专业形象》《EXCEL实用技巧》《管理者四个核心决策能力训练》《工程设计程序》《专利知识及专利申报文件撰写要求培训》《2014年新员工培训》《压力管道设计内训》《合同管理之贷款风险防范》《供应商选择、考核、开发与关系管理》《维修工操作技能提升》Page82.结合安全生产许可证办理需要,组织安排装备制造部和铂制品事业部4人参加建筑施工特种作业操作培训(建筑电工、建筑焊工)并取证;组织1人参加低压电工作业操作培训并取证。特殊工种操作证人数氩弧焊机4人储气罐(固定式压力容器)1人电动单梁起重机LD3-7.91人焊接与热切割作业1人特种设备管理(电梯)1人叉车证1人低压电工作业1人建筑施工类证书人数建筑焊工2人建筑电工2人Page93.人员资质注册与考试及时搜集、掌握资质办理动态信息,截至目前,工程公司拥有各种资质人员合计36人。名称报名及审查初始注册延续注册继续教育一级建造师262

15二级建造师3

注册咨询师

15一级注册建筑师312注册化工师

3注册勘察工程师30

注册安全工程师

1三类人员5人4

13合计59112415109Page10三.薪酬管理1.完成2013年度人工成本核算及2014年度人工成本预算,及时准确完成新老薪酬结构切换及月度工资发放。年度人工成本:2802万平均人工成本:14.52万Page112.配合院人力资源部完成2014年度员工缴费基数申报及确认工作。3.完成与中材默锐日常薪酬管理及相关制度的对接。Page12四.制度建设1.完成制订《工程公司考勤管理办法》;《工程公司人员资质管理办法》并组织宣贯:(1)通过发布《工程公司考勤管理办法》;明确公司考勤管理细则、工作制分类、作息时间、迟到早退等各类情况的认定,明确加班的认定必须持有相关责任人签字的《加班申请单》,明确各类假期的时限及请假流程,保证公司工作秩序,提高工作效率。(2)通过发布《工程公司员工资质管理办法》明确员工资质证书管理范围、报名考试相关流程注意事项、资质证书外借流程,发布2014年度资质补贴标准,明确资质证书证书必须和岗位匹配,暂停非急需、重要的资质补贴发放,通过政策杠杆鼓励员工继续加强学习和积累以取得公司急需和重要的资质证书。Page132.完善公司离职流程,根据业务特点重新设计离职人员交接表单,降低离职交接过程风险。3.存在问题:需要加强制度落实,提高制度执行力,针对执行过程中发现的问题,及时修订,以促进人力资源管理工作流程的完善,提升管理效率。Page14五.人事管理1.职称申报工作完成2014年度人员职称申报评定工作。严格把关申报材料,加强对个人信息及业绩资料的审查,按院人力资源部要求及时准确完成材料上报。2014年公司共有16名同志参加职称评审(含考试),其中;教授级高工1人,高级工程师3人;工程师4人;初定工程师1人;初定助理工程师5人),参加中级经济师考试2人。目前已通过评定、初定共11人。及时掌握职称评定政策变化,并做好申报职称评定指导。Page15公司拥有职称证书员工共122人,占员工总数63.2%。Page162.员工劳动关系管理完成31人劳动合同到期通知及续签工作。配合运控部完成商密协议文本的制订、并组织相关人员签订(70份)。3.其他工作配合运控部完成2014年度质量体系外审工作。配合综合部完成宣传工作。配合公司党工团完成党员活动、日常党务工作管理、单身青年联谊等活动的组织工作。2015年重点关注工作Page17一.制度建设与流程完善针对已实施制度执行中发现的问题,及时修订,起到真正提升公司人力资源管理水平的作用。公司业务不断扩大,需结合现有岗位业务变化及新增岗位变化,修订公司岗位说明书,保持与公司发展同步,为提升人力资源工作效率奠定基础。Page18二.招聘管理

结合公司战略规划及2015年度经营计划,分析现有人员状况和人员需求情况,编制2014年招聘计划并实施拓展招聘渠道,优化招聘方法。

截止2015年1月已完成与2015年应届毕业生签订就业三方协议2人,其中硕士1人,本科1人(211院校),应届生毕业后取得相关学历学位证书即可与

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论