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文档简介

之后，创新未形式：头脑风目的：通过头脑风暴的形式找到部门、企业所的问题及解决方法，具体步骤。内容一、近一年来又有了哪些变化1、互联网＋，又一轮风2、，资本化开3、国有企业深化－－“从形似到神似第一轮1、哪些变化是对本企业、本部门有影响的？列举影2、哪些影响是好的，哪些影响是坏的二、近一年来通讯行业有哪些变化？（mi）1、代言，催促降2、铁塔公司招兵买3、竞争业态改变，从产品竞争向区域竞争，从明争到暗4、在自贸区试行向开放部分业务第二轮1、哪些变化是对本企业、本部门有影响的？列举影2、哪些影响是好的，哪些影响是坏的3、这些影响可能会持续多久？你为什么这么认为三：六顶思考帽何人都有能力使用以下六种基本思维模式：白色思据。绿色思考帽创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色思满怀希望的、建设性的观点。黑色思判，尽情的意见，找出逻辑上的错误。红色思表达、感受、预感等方面的看法。蓝色思规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤1、陈述问题（2、提出解决问题的方案（绿帽3、评估该方案的优点（黄帽4、列举该方案的缺点（黑帽5、对该方案进行判断（红帽第三轮1、应对这些变化，我们需要做哪些准备（白色2、我们已经做到哪一步了？（白色3、为了做好这些准备，我们的方案或计划是什么？（绿色4、这些计划的优点有哪些？（黄色5、这些计划的缺点有哪些？（黑色6、你觉得这计划怎么样？（红色7、如果你是boss，你会选择怎样的顺序来试行这些计划（蓝色第四轮：（180min5w+2h）2、这三个计划能迎合哪些变化带来的影响确立？4、第一个计划的风险在哪里？如何控制5、第一个计划的监督人是谁？如何确保计划顺利有效执行确立？7、第二个计划的风险在哪里？如何控制8、第二个计划的监督人是谁？如何确保计划顺利有效执行9、第三个计划有必

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