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文档简介

我们为什么要做股权激建立利益 需痛痛

股权激励解决了什么问端正员工工作心业绩激励，发挥创造 留住人才吸引人降低即期成本支有利于经管者关注企业长期发

股

管理员

公 况客 •递延薪酬支

从产品运营来看股权激

PS

前---股权激励的认股权激励=钱，大量钱，有钱还得不到人股权激励=屠龙刀，解企业的一 与难股权激励=九转还魂丹，可以让企业死回生

后---股权激励的认502的最大效果1、粘贴功能：502可以粘贴不同的人才，让船更固、更具抗击力，这个就是进入2、松动功能：船行驶久了，有些松动了，需要对件进行加固，增加调整502的粘性了，更换一些零，这个就是调整机制502股权激励更象一瓶502，吸诺未来（画饼），当这个饼股权激励更象一瓶502，吸

拉人--- 么人，怎样拉

2

留 留下什么人，怎么样留下1 留下什么

贡献---为企业创造最大的价努力、坚持，主动，为企 目标，从内心奋工作可以做完，但缺主动性，努力出工不出力，工作敷衍，没斗志 ，做事偷工减

挖掘员工潜能，发挥最的创造价通过股权的调整期，发 能动 3.把正常状态的，往努力 段提升，把敷衍状态的在过努力争取后，如果不能取，就退出股权激

IPO前、后---在利益面前独角兽企

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