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文档简介

新 制式 培训体总公 新 个 制式培训课营业组早会经三次关键面营业组训练辅在营业区部早会结束后，以营业组为单位召开的会召开时间：营业区部早会结束会议时间：约1个小参会人员：营业组所有人会议主持：业 戒指定人会议地营业组早会操作流流程一：会前3个准结合业务节奏，提前一周确定下周学习专题内学 内容：产品、专业化销售流程、增员近期行业或公司的政学习或训练资：负责主持会议主讲人：进行学习专题的讲解，条理清晰、言之有人 自己的优秀经验，需提前沟 内流程二：会中5个内1

流程三：会后2个总每天对早会情况进行总 每周完成早会质量反 三次关键面谈的作新人承新人承诺性面帮劣新人了解当前工作内容，熟知并遵工作要求，明确现阶段工作目激励属员快速发展，提升团队绩效，使队具有高效的执行诊断属员阶段性的问题，进行解决，并行针对性地训练辅导，提升专业技三次关键面谈的6个要资料准备：全面收集属员信息，用数据面谈地点：安静的场所面谈时间：1个小时 语言表达 达成共识：对当前的问题、解决方式、计划行劢达成共持续追踪：确认属员在做该做的事，及时进行肯定和辅新人承诺性面谈的4个要属员绩效面谈的4个要属员辅导面谈的4个要三次关键面谈

训练辅导的内三次陪同拜业 示

业 观

九次一对一辅导的内1活动管单元1：由目标设定活劢2单元2：工作习惯养3销售技单元3：保单检视表及产品通使4单元4：运用草帽图激发客户需5单元5：产品讲6单元 约7单元9：递送保单及转介8陪同拜单元7：陪同拜访前预演（含异议

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