地产企业工程管理制度汇编

工程管理制度汇编说明一、质量控制部分建设工程施工质量控制管理办法（2006年版）一、总则1.目的：为更好地适应集团管理模式，进一步明确集团内部各单位对工程施工质量的责任，强化工程质量管理，根据国家有关法规及本企业实际情况，特修订本办法。2.原则：2.1工程施工质量控制组织模式集团所辖各地产公司（以下简称地产公司）、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。2.2工程质量责任主体丽严格按照有关底国家和地方法勒规以及建设工矩程施工合同及揭监理合同的规递定：地产公司央是项目工程建陈设的组织责任渣单位；建筑公卸司是建设施工青工程质量的直倡接责任单位；烫监理公司是建秘设工程施工质湿量监督管理的猴责任单位。争2.盛3雕工程质量目标插工程质量全面具符合设计、施大工及有关技术馆规程规范的要档求，努力创建佩优质结构工程干。做到建设行帆政主管部门一宜次验收合格率湿达学到宾95掀%亡、房屋维修率虫不大于当棋年洞1-汤7铲月份交房户数渴的己5鲁%侮、顾客满意率西达款到加95陪%善以上。轮3裙.写适用范围：集路团所辖各地产统公司二、分则圈1上.蒸工程质量协调洗控制机构徒1.1雾除集团公司设立台工程管理部，寺在集团总裁分浪管助理领导下层，负责全集团喇各建设项目工休程质量督察咬；去火1.吐2芒各建设项目设止立设计部和工洪程部，在地产君公司工程总监痛（或分管副总木经理）领导下闷，全面负责本吓建设项目施工禽图及技术资料章的管理和工程万施工质量的控贵制。并2态.贿工程质量监督嘱管理责任和义荡务醒2.山1弟施工单位的责困任和义务乱对工程施工质欧量承担直接责魂任，接受并配倍合监理机构和通建设单位对施膏工质量管理的烈监督和检查。清亡认真制定和实昌行原材料质量中、工艺流程、决施工操作规程略和工序质量的瓦自我控制，及胞时整改施工中击存在的质量问票题和隐患。确灿保用于工程的至材料、设备实柔物及工程实体灾质量全面符合馆设计文件、施夺工及验收规范齐和施工合同的殃要求。杰倦在工程合理使乖用年限内组织援工程回访，在饼质保期内负责戚进行保养和维絮修。腾2.劣2止监理机构的责览任和义务摇未对工程施工质仅量承担监理责咱任，接受并配多合建设单位对请其履职的质询省。烦下随工程施工进置展及时跟班到容位，监督和检挽验工程材料质垒量和施工质量紫，及时发现施尿工中出现的质岗量缺陷及隐患粒，提出纠正措式施并跟踪检查烘；发现工程质者量事故和重大集质量隐患立即数报告建设单位骑，并进行调查怜、分析、提出鞭处理意见。京籍组织工程质量美竣工预验收、腔发表监理意见饲；提交工程质将量报告、协助稀建设单位组织梅工程竣工验收断。除2.3茄炒建设单位的责芬任和义务次台地产公司的责扇任和义务责（校1时）负责建设项爷目前期调研和另市场定位，选锣择适合产品档吩次和品牌形象圾的配置标准。访制订锤《项目工程建醋设组织大纲》激以指鸭导建设全过程购工作；魄（惩2佳）通过全面考漫察和公平竞争王的方式，选择畏具备相应资质反、实力和信誉季，能够切实履际行工程质量监渴督和管理职责肌的监理机构和棚施工队伍承包毯工程任务；辆油第设计部的责任详和义务劲（高1络）收发施工图捏纸和有关技术说资料、收集各超参建单位的读勾图记录、组织满施工图设计交双底和图纸会审抚，并负责会审征纪要的记录、能整理、汇签、高盖章和分发；显（活2睁）跟踪施工图余的实施情况，劝主动提出和审恶查各参建单位斤提出的完善及莲修改设计的合腥理化建议，及夸时联系有关单深位和部门，办帖理相应的设计偶修改及技术变份更核定（洽商倒）手续，并报话送集团规划设且计中心审查备怖案忘；浴弄盏济工程部的责任肺和义务助（膀1角）制订并执行避《分期建设工围程组织与执行处计划》，士负责现场施工缎质量与安全监沾控和进度协调丘；组织各参建判单位读图、汇犁总读图记录、窝参加图纸会审哪、办理技术变蛙更核定（洽商敢）手续、审批巧《施工组织设式计》、《施工傻方案》和《监婆理实施细则》汉并督促实施。馆（弱2默）督促施工单巡位严格按照有笛关设计文件和丝操作规程进行蜡施工作业、参份与在建工程质太量检查与验收雷，督促监理机序构严格按照施啦工质量验收规是范进行验收；携组织竣工工程咳各专项验收和拖综合验收。增钻集团工程管理浩部的责任和义仍务棉（膝1疼）研究、制订住和推行集团各炊项目工程施工芬质量及安全进奏行控制的管理雀制度及规定；视收集和研究工润程技术信息，秒宣传和推广防绩治工程质量通碑病及安全事故勿的方法和措施消；础（懒2袍）对各项目工若程施工质量和欢安全管理活动物进行日常巡察苦，参加交房前歇集团内部质量她复查和验收。侄定期组织工程似施工质量及安辉全综合评比排理序，督促和协柄助工程部推动豪施工单位和监星理机构，认真咏履行工程质量烘自控管理和监切督管理的职责身。令倒物业管理公司免的责任和义务戚（沿1讲）呈业参加集团内部摊对已竣工工程疯的质量复查和端验收，促使已烈发生的工程质后量通病，在向榆用户交房前得丹到妥善的处理辩；使（袄2南）刑轿严格执行用户布装修报批和核佳查制度，防止孙违规装修造成已房屋结构和使在用功能损坏，牢引发新的质量庙问题和纠纷。烫3.虑右工程质量监督艺管理的基础工扒作锋3.1剥蜻工程质量是靠掀各参建单位的稻管理和每一个识工程管理人员纲及操作人员的删工作质量决定渔的。必须加强楼对各参建单位搭的资质审查、租人员素质的考驳核和培训，提冤升各参建单位漏和人员素质，料提高工作质量急，从而确保工侄程质量。雾3.2建伸建筑产品是众挤多行业产品组墙合而成的产品类，施工周期长最、影响因素多拣。必须加强事桌前的科学预见蒸和合理计划，皇作好人员、机语具、材料、环滚境和方法诸方店面准备，使施摩工有次序地、活节奏均衡地顺毛利进行。凝3.3萄玉各参建单位都中必须建立健全扮工程质量管理郊机构、制度和带办法、措施，楚明确工程质量竿管理的领导成腔员和职能部门灿以及职能人员喂的岗位职责、拿权限和义务；茄规定从施工准吧备到竣工交付亲使用各阶段工壁程质量管理工脱作的内容、程绩序和方法，并绸且认真组织实验施。万3.4们跳各参建单位都欠必须认真贯彻痛国家颁发的技滋术标准、规范构、规程和本单颠位制定的各项启质量管理制度梨，结合本项目短工程的具体情挂况，制订工程立质量计划和工积艺标准。腹3.5猫孙各参建单位都泼要运用全面质萄量管理的思想朴和方法，组织厕质量管理小组栋进行活动。确市定质量管理（午控制）点，在贡分部、分项工渠程施工中，作迎好检测数据的双记录、积累和笨分析工作，不亡断改进工艺，户克服质量通病叶，确保工程质嘉量符合规定的伐要求。塘3.6沫聪各参建单位都更要严格按照国器家施工及验收悲规范、建筑及壤安装工程质量冷检验标准和设芽计图纸等技术含文件的要求，愿对分项、分部拆工程和单位工宴程进行质量检打验评定。远3.7翁愉各参建单位都租要积极推动技煮术进步，广泛抖收集有关技术典情报，研究并构且尽可能采用歌适用经济的新衡工艺、新技术风、新材料和新凝设成备，提高工程钢质量，促进工宏程管理。勾3.晌8副建设单位和施付工单位在工程激交付使用以后插要进行回访，哪听取用户意见正、检查工程质奏量变化情况。厦对因材质不良确及施工不善而伤造成的质量问栗题进行妥善处侮理。系统地总察结工程质量的她薄弱环节，采虫取相应的纠正摆和预防措施，定不断提高工程当质量水平。团4驻.姥工程质量管理剖制度够4.1蹄密质量责任制度纤各建设单位、赌监理单位和施命工单位都必须垒建立、健全工烤程质量保证体厦系，全面推行消各岗位工程质胁量责任制度，涌并且严格进行吸检查和考核，包真正落实到每忌一个责任人。讲4.膨2滤《分期建设工掌程组织与执行榴计划》编审制晃工程部必须于坏工程施工前编慌制《分期工程应建设组织与执椒行计划》，其盲中包括：工程协施工和监理任广务招标、施工卸现场资源和平孙面管理，工程拒总进度控制计芹划、工程质量饱要求和预防工略程质量通病的戴措施等内容。夏该计划由地产捞公司工程总监换（或工程副总辰经理）审查、模总经理批后执排行，同时送集旱团工程管理部配备案，以切实携指导项目工程魂建设突。伴淋4.伸3掠《监理规划和秋实施细则》编沃审膨监理机构要结泥合工程项目的娱实际情况，编捡制《建设工程认监理规划》和抛《监理实施细北则》，做到有刚较强的针对性清、预见性和可轻操作性，目标蓬明确、措施得犁当。《建设工歇程监理规划》巩和《监理实施坛细则》应报送辞建设单位审查时、集团工程管恐理部备案。膛4.4沸桌《施工组织设晨计》编审制咬施工单位在工枕程实施以前，汇必须编制工程妄《施工组织设猴计》及专题《剪施工方案》，义报送监理机构然和建设单位审表查批准，然后险遵照实施；在隶施工过程中对夜已批准的《施站工组织设计》迫或《施工方案也》进行变动、捏调整时，要经绩监理机构和建碍设单位审批确办认。邮4.5周祝设计交底及图胳纸会审制飞各参建单位在问工程实施以前积，都必须组织英有关人员认真朗熟悉施工图纸壁和设计文件，哀发现设计中存遣在的问题、设僚计与施工之间脊的矛盾、并以葵读图记录方式办提疑问及改进晚意见和建议；盟建设单位负责芳收集整理读图骗记录，组织有滑关单位参加设仍计交底和图纸享会审，并记录骑整理《设计交晓底和施工图会拐审纪要》，经可各参加单位汇抢签及加盖公章松后成为有效的蒜施工依据险；茶展4.6视棋设计修改和技召术变更核定（贩洽商）制哈在施工过程中除发现的设计问馅题、或与设计锈有关的施工技绒术问题、或工卷程质量问题处种理、用户要求海以及合理化建起议等等，都必障须按疮照集团规划设笨计中心规定的断程序，办理设辰计修改和技术狱变更核定（洽方商）文件和审倒查备案手续；烧工程采用新材占料、新工艺、赌新技术、新设望备时，有关单袖位必须报送相趣应的证明材料烘及施工工艺，甘经过监理机构昨及建设单位组泼织论证后确定曲。昼4.7倾旅总包负责制季施工单位必须潜对其总包和分锯包的所有单位顶工程、分部、保分项工程的材仍料质量、工艺饮流程和工序质站量实施全面的粱、认真严格的必自查自控；监尤理机构必须跟学踪进行监督和娃查验；项目工待程部必须督促桌监理机构和施倡工单位认真履片行职责，以保净证工程质量全闸面符合设计文狠件、施工合同寻及有关技术标眉准的要求；议4.8薯哨材料、设备和缩半成品检验制楼主要建筑材料狡、设备和半成直品进场时，施沾工单位必须向分监理机构报验形；涉及结构安熊全的钢材、水半泥、砌块、砼霉及砂浆等试件住，监理机构必龄须见证取样送疾检。杜绝不合滴格材料、设备俘和半成品用于隔正式工程。流4.9蝇缠施工技术复核昼制嘉施工单位要对呜施工过程中的决轴线和标高等桂施工测量放线盗成果、工艺流顶程以及关键工岂序和重要部位日进行认真的检逆查，并且报请句监理机构进行替复验和确认，惰然后进入下道俱工序施工。动4.10迅怀施工技术及质艰量标准交底制号在工程实施以狂前，施工单位虎技术负责人必增须向施工员作井施工方案交底厘，应特别强调衫施工难点和重习要部位；每道稀工序实施以前向，施工员必须座向作业班组作芳操作技术和质驼量标准交底，稻重要工序和做万法应由掌墨师北或熟练工示范肉，必要时做样推板跟样施工，碎做到人人心中害有数。蝴4.11维亲质抓量谱“您三唉检泥”炕制奴坚持施工现场女管理人员和操帅作人员佩带胸僻牌，并在施工芦作业面挂牌、偿在作业成果上血标注施工班组敏长和操作人员狡姓名，以便进瞧行施工管理和净质量责任追综层。坚持作业成朗果施工班组自销检互检、施工港员组织交接检突，专职质检员追复检、监理工来程师和工程部化验收的质量检腿验程序。发现渐质量问题或隐表患，及时进行仅处理，杜绝不衡合格工序进入列下一环节。艘4.12住串隐蔽工程检验第和旁站监督制亩地基与基础、城管线及地下建稍构筑物填埋、垫钢筋及预埋管森线入模、砼浇建筑、防水层等首隐蔽工程，以饭及下道工序施复工完成后难以考检查的重点部家位，都必须报白请监理工程师趴验收然后隐蔽收；其隐蔽过程罚中，监理工程蓬师必须进行旁技站监督。廊4.13驰民施工成果保护粒制红加强现场人员五职业道德教育滤，在施工过程各中合理安排施够工顺序，采取仅有效措施对正昌在施工和已经泉完成的工程成线果进行保护。朝4.14部犬质量报告制度酷每周工地例会情，施工单位和舌监理机构向工朴程部报告一周典工程质量状况棋和改进措施；苏每月末，监理认机构向建设单成位报送《工程篮监理月报》；滋每耻月含2迹5按日前，工程部译向集团工程管病理部报送当月赴工程质量抽检子记录和分析报酬告；每率月形5汤日前，集团工铁程管理部向集轰团领导及各有推关单位报送《宏工程建设简报系》。邮4.15宏乐竣工技术档案骑制物施工单位必须挪做好隐蔽工程脑验收记录和各涨项质量检验记辛录，及时绘制淡竣工图，收集偷、整理各种工办程竣工技术资怜料。在单位工输程竣工交验前背，形成真实、塞完整、规范的娃工程竣工技术剥档案，提交监瓜理机构及工程芒部审查后，报丢请城建档案馆食进行验收剖。简父5.斜很工程质量验收勾组织和程序凯5.1谱烫各道工序分批窑检验及分项工那程质量检验由领监理工程师组堤织，建设单位膨专业工程师和快施工单位质量垮（技术）负责荣人、专职质监孝员、施工员等拉参加进行验收狮。舍5.2尽赚分部工程质量烧由总监理工程再师组织，建设低单位专业主管鸦工程师和施工泡单位项目负责泳人和质量（技灵术）负责人等垂进行验收；地呢基与基础、主翅体结构分部工求程的勘察和设刷计单位工程项似目负责人也应罚参加相关分部师工程验收。观5.3德缸单位工程完工穷后，施工单位画应自行组织有仗关人员进行质毅量检查验收，碑并向项目监理著机构提交工程市验收报告。单怎位工程有分包秩施工时，总包召单位必须组织折分包工程质量照检查验收，分幅包单位必须将阅有关竣工资料威交总包单位汇酸总。絮5.历4餐监理机构收到反工程竣工验收鹅报告后，应组厅织上述单位进劣行竣工初步验掏收，签认后再存向建设单位移肝交工程竣工验胳收报告。押5.拴5驻建设单位收到理工程竣工验收伸报告后，由工冬程部分别组织臭规划、设计、纲监理、施工等蕉有关单位和消造防、防雷、环画保、绿化、质停监站、技监局品、档案馆等建率设行政主管部使门进行各专项蠢工程质量验收帽，然后进行综扛合验收。打5.欺6泉单位工程质量葬验收合格后，棕建设单位项目民工程部应在规蚕定时间内将工偏程竣工验收报掠告和有关文件竞，报建设行政慰管理部门备案芒。轿5.面7孟建设行政主管冈部门验收合格烧后、向业主交抽房前，由物管钉公司工程部、贤地产公司工程吗部、销售部，捆对影响建筑功蒸能、观感和用虎户满意度的工较程质量检项，碰共同进行集团鼠内部复查验收懒，并经集团工阅程管理部抽查格核定合格后，此方可向业主交旬房。睁5.题8佣当参加验收单驼位各方对工程电质量验收意见奏不一致时，可约请当地建设行队政主管部门或疏工程质量监督彩机构协调处理图。散6.扁班质量竞赛及奖均惩项6.叛1初集团定期组织挥各项目工程施雪工质量与安全充综合评比排序见，并据此考核虎和奖惩有关地惧产公司和责任厘人员，激发其足责任心和荣誉轻感，积极推动英各参建施工和秋监理机构认真剂履行职责，确希保工程施工质潮量与安全。另骗详《金科集团顽建设工程施工掌质量与安全综床合评比排序实标施细则》午。兆已6.2贸盟地产公司应该择通过工程施工屡合同及监理合贪同约定，通过问考核：对称职虏敬业、认真履纤行职责，所承遗建及监管的工江程质量良好稳笑定、无返工或半较少返工的施铜工单位和监理请机构及人员，莲给予适当的奖隆励或津贴；对亭不称职或渎职太的施工单位和剧监理机构人员团，给予清退或获者更换；对疏秤于职守致使所岂承建及监理的蚁工程，发生严毯重质量事故或桥大量返工的施尚工单位及监理乒单位进行索赔盲，直至中止其茄工程施工合同驼及施工监理合铺同，并追究其误法律责任。哀三、附则：本百办法解释权归糟集团工程管理毫部所有。司建设工程施工赶进度控制办法（试行）一、总则：拴1.象槐目的：为利于敏集团公司领导萝掌握各项目建并设进度，进行丢战略决策和宏图观调控，并利纪于集团公司各企相关部门，更摄好地配合及协印调各建设项目糟工程施工进度差及销售安排，撇特制订本办法斤。链2.那染适用范围：集足团所辖各地产宅公司二、分则：膝1.妇肌年度计划宾1.1克集集团发展与经同营冈部增仪爹根据董事会确荷定的年度经营帽目标，编制《倡集团年度经营临计划》，协调兴各地产公司编于制本公司的《韵年度经营计划推预算书》，并学报送集团总裁泰审查，再经董鸟事会审议、董亩事长批准后执岁行；闯1.作2推地产公辈司峰宿储根据集团总裁割批准的本公司结的《年度经营唯计划预算书》暖，制订相应的妖《项目年度建佩设进度控制时懒间表》（详金催科集团计划管蛛理办法），经沈地产公司总经沉理批准后，一涛并报送集团发乒展与经营部备疼案；饮1.革3吉集团发展与经狠营阿部薯果悔将各地产公司优制订的《年度哥经营计划预算乔书》和各《项统目年度建设进赖度控制时间表箩》，复印转发助集团各分管领困导和相关部门追。山2.稠共月度计划油2.墙1夺各项目工程部虾根据本公司下燕达的《项目年存度建设进度控昌制时间表》，练结合工程的实导际情况制订《删项目工程部月雁度工作计划》丰，经公司领导他审批后纳入公婆司月度计划，伪于每月末报送策集团发展与经叉营部；蜓2.2读取集团部工程管陆理副部坡秃粗根据《项目工庭程部月度工作烘计划》，在现赤场配合施工进享度控制、工程凑质量检查、竣医工验收和向业承主交房等工作岭。萌3.伪帐月进度报表亭3.1柴航地产公司工程言部益堂摘每月末根据本仇项目工程进度坏的实际完成情货况，填写《项馋目工程月度工三作计划与完成抗情况对照表》张（详附表），猜报本公司领导备审批后于每月矮末报送集团工期程管理部，由谦集团工程管理温转发集团各分俩管领导和部门只；工3.2缓砖集团工程管理晋部洁截馋根据各《项目拼工程月度工作武计划与完成情袋况对照表》，茅与每月工程质菊量排序检查同市时进行复核，酱并在集团《工挽程建设简报》威上发布，以沟款通信息并为集贤团领导宏观调芳控提供依据。词建设工程安全欧文明施工监督钩控制办法（试行）一、总则忍1环.旦目的：为明确咽建设工程安全妥文明施工责任捞，强化管理，乎根据国家《建恼设工程安全生邀产管理条例》朱和躺《重庆市建筑诚工地文明施工佣标准》贴等法规并结合醋我集团实际情组况，特制定本粘办法。2.原则：牺2.颂1俘方针及目标兽坚产持猫“掏管生产必须管狼安仙全狭”茎的原则，贯秘彻敲“创安全第一、预必防为息主姐”米的方针，各建扣设项目现场基爸本达到《重庆协市肿建筑工地文明疑施工狡标准》的要求间；傻追各建设项目工突地全年不发生因重大安全和消鬼防责任事故，风轻伤事故频率旅在兵2肾‰散以下沸2.2章献责任主体臣根据国家和地鸟方有关法规以开及建设工程施裳工合同及监理栋合同的规定：退建设单位是建慰设工程安全文遍明施工的组织冈责任单位；碰监理单位是建枪设工程安全文郊明施工监督管瞧理的责任单位榜；锣施工单位是建骡设工程安全文雹明施工管理的赤直接责任单位链。深水2.3俯英以上各单位主钩要负责人分别机对本单位安全壶文明施工的组盗织、监督和管宪理工作全面负啄责。姿3.奏男适用范围：集吉团各建设项目舅工程的管理。二、分则钥1.怕休责任和义务烟1.1泉鞭建设单位拦码集团公司工程逮管理部，负责并制定本办法，妨并监督检查其献执行情况，参垂与重大工程安蒸全事故的调查讽处理坏；微瘦坑地产公司负责晨将本公司建设竞工程任务发包薪给具备相应资垫质等级和实力州的施工及监理蔑单位，并在工眼程合同中明确搞各方在工程安酿全文明施工方桨面的责任：到竿地产公司工程镰部负责在施工证现场，贯彻执牧行国家和地方劫有关法规及本拢办法，督促并茄协助工程施工唱单位和监理机集构认真履行有僵关法规及工程率合同约定的安晶全文明施工方案面的职责。含1.2扶跨施工单位缸源胸必须严格执行击国家及地方有剃关建设工程安疗全生产和课文明施工撑的法规，建立蓬健全安全文明乡施工管理机构仍、责任制度和苍教育培训制度助，制定相应的牌工作程序，组荷织安全文明施取工检查和专项钟检查；工程总绘包单位必须对营工程分包单位碍的安全生产进吸行管理，并承问担连带责任；昌怒树必须落实工程常安全文明施工束岗位责任制度纵，根据工程的素特点编制《施运工组织设计》楼和《施工方案舰》，接受监理余机构和建设单务位工程部的监支管，如实报告居生产安全事故星和隐患；胖驰迎必须配备专职宁安全管理人员殃，负责现场监于督检查、制止采违规违章指挥泡和操作，发现纯安全事故隐患兰及时上报和处连理；攻1.3拦斩监理单位敏啦负责审查《施抗工组织设计》威和专项《施工祥方案》中的安挺全技术措施是陪否符合安全生械产文明施工法季规和现场实际恶情况，并督促稍有关施工单位惩认真执行；随姐督促和参与施升工单位组织安纷全生产文明施狐工检查，并在刻每周工地例会拣和监理月报上锐通报情况。接酿受建设单位对验其履职的质询钳；攀恢在实施监理过言程中发现安全隐事故或隐患，意责令施工单位寄整改；情况特拢别严重的，有川权要求施工单钩位暂时停止施哀工，并及时报抗告建设单位趁2.范浮安全文明施工信检查及报告制婆度冰2.1之蝴地产公司工程讯部应和现场监像理机构共同督鸦促和参与施工池单位组织的安殖全文明施工检享查，并要求施袍工单位必须将晨安全事故隐患失和伤亡事故情竞况及时报告地捐产公司工程部蔽和现场监理机键构；豪2.2秩齐地产公司工程参部在每周工地厚例会上必须通顽报安全文明施模工的情况，提场出整改意见、扇跟踪整改结果纪；并要求监理携单位于每月工咏程《监理月报方》中予以全面狗体现。灿2.3臣抗地产公司工程丛部必须要求现瑞场监理机构及度时提交工地《谈例会纪要》和逼工程《监理月殃报》；并于每郊月勉2饿日前将上月工蹈程《监理月报朱》报送集团工衫程管理部；棋2.4钢岛集团公司工程般管理部根据各轧项目工程《监悄理月报》和本雁部门巡查记录折，核对整理后骆在集团《工程虾简报》上发布证，以沟通信息挖并味为集团领导宏集观掌握各项目差工程安全文明押施工情况和兑烛现奖惩提供依口据；浪2.5司筋安全文明施工骄检查的标准是脑：爆JGJ59-挑9民9大《建筑施工安谣全检查标准》贫和渝建发贼（崭200倚0挪）胃3滨9玩号文《重庆市喜建筑工地文明勤施工标准》；惕2.6讨嫁安全文明施工睡检查的重点是危：施工单位的穴安全及教育培颠训制度的建立呢和执行、有关岭人员的安全思纽想意识和劳保帜用品使用、施县工安全设施和爪机械设备的维崇护保养、安全智事故的处理结特果以及现场文究明和环境保护可等情况，并对胖所检查情况作蒙好记录薄归热档喊备查。带2.7冒草安全文明施工书检查频度定期检查千地产公司工程伟部必须每月组浅织各参建单位饲进行一次现场胡全面检查；并遗要求各施工单序位每周组织一霜次自检、其专湖职安全员进行伪每日巡查，以稀及时发现施工将生产中的不安太全因素，采取掌有效措施消除搂事故隐患；卧粮专项、重点检滩查泻地产公司工程碧部必须要求施就工单位，对容萝易发生事故的悼工种和设施，歼如脚手架、塔竞吊及升降机等南，以及深基坑宽和高边坡等复浆杂施工环境的申施工，进行定跑期或不定期的站专项安全检查晃；疤倦中节假日检查级在重大节日长源假前、后，地笛产公司工程部超必须组织各参铲建单位各进行度一次全面检查统，以落实节日田期间的安全防择范措施，并于浇节前重点针对旦节假日加班人极员进行安全强导化教育棋；堡魂衔摇特殊季节检查棚在雨季、风季固、冬季、夏季介等特殊季节，腥地产公司工程南部应要求施工补单位对防滑、田防潮、防洪、稳防触电、防坠企落、防倒塌、予防冻、防中暑乖等特殊防护措伏施的落实情况菊进行重点检查浩，并进行抽查湿、监督。礼3袭.扣安全论事故座处理悄3.1阔额羽绒江颠骨肆养跨添师丙魔省永亲械3.2问船安全事故发生若以后，地产公笔司工程部必须乔组织和督促监由理机构及相关距施工单位且立即展开事故戴调查，查明事尚故的经过和原哄因，客观、公陶正地确定事故脂的性质和责任止，并制定处理甚方案和杜绝类舌似事故的防范末措施，形成《页事故调查处理怖报告》；玻3.3窄钓安全事故调查仅处理以后，地珠产公司工程部累应要求各有关派责任毯单位傅将《事故调查传处理报告》及钞时报送各自睁单位咬上级主管部门毯，并同时将该材报告及时报送券集团工程管理启部，由集团工坦程管理部审核芽后上报集团主四管领导；谋3.4揪傅凡发生重伤、江死亡及直接经盐济损失五千元而以上的安全事厨故，地产公司虽工程部必须在芳第一时间报告捉集团工程管理傅部；炊发生重早大伤垫亡事故触者，尚须要求胁施工单位及时谊报告建设行政放主管部门季。虫4.把折考核与奖惩阵4.1蹈劈工程部膝埋破侨旬肠杀炒全年未发生重馒大安全和消防怠事故，部门年基度考核奖势励淡5劝分；秧全年未发生重删大安全和消防惧事故，并获闻得德“娘重庆市安全文尤明施工工绣地估”西称号，部门年课度考核再奖泄励失5踪分；视佛发生重大安全三或消防事故一把次，部门月度区考核扣颠减名3鸽分；全月未发论生安全和消防掀事故，部门月艰度考核奖声励坏3挑分；愉蚁对已发生的重街大安全或消防权事故未及时并景如实上报，部牧门月度考核扣毁减胳3矮分稀；片挺欣发生施工扬尘台、或作业噪声森、或污水（污理物）排放等，率受到上级单位歇或社会主管部何门责令停工整鸟顿或通报批评派处罚一次，部倚门月度考核扣些减灵1裤分；全月未发搏生以上事项，违部门月度考核柴奖轨励疤1猜分；饲责存在严重的安傅全问题或隐患辟，经两次提出赖未整改，部门痰月度考核扣申减概2赢分；若仍未整何改，另按集团警有关规定作行协政处理；铜胆逾期未向集团喉工程管理部报聚送监理月报，堂每滞后一天，受部门月度考核色扣绵减耽1校分；当月累计陵最多可扣踢减原3淡分；内赴凡由建设单位广工程部承担直弓接责任的安全勒事故，造成的吃经济损失按集敢团有关规定另舰行赔偿。回4.2伶鹿施工单位及监距理单位此各地产公司应忌根据工程安全洋文明施工的有变关要求，与施凝工单位及监理稿单位在工程合朴同中作出明确痒的约定。磁施工质量与安课全综合评比排尚序实施细则具（红200乎6巧年版）一、总则：贡1.桨疏目的：为执行贯集团公司关泼于坟“简开展工程施工崖质量与安全综醋合评比排序，忌激发各地产公喂司有关人员的赤责任心和荣誉第感，积极推动列各参建施工单查位和监理机构肉认真履行职责哗，确保工程质柏量和施工安叶全参”队的决定，特修羽订本细则。钓2.俭欣适用范围：集纯团所辖各地产浅公司二、分则：叮1.慌蝶检评排序的周固期及范围：盗集团对所辖各庄地产公司开发你的各个在建工脾程，当单位工剧程达到以下形恶象进度时，工谊程管理部将组赔织集团公司有润关部门对工程亩施工质量及安衡全文明情况，来每月进行抽检害评分，每两月筐进行一次综合致排序：害别墅及多层建流筑：结构基本聋完工时一次、椅砌体基本完工畜时一次、单位宅工程基本完工三时一次；银高层建筑：每旅完糠成健6衰～尾8信层结构时一次晴、每完圣成镇6匙～吉8润层砌体时一次螺、单位工程基偏本完工时一次典；姑对被抽检的单夹位工程，随机多抽检其各单元笼当月完成的不冰同楼层的两套俭房屋，单位工部程基本完工时西，必须抽检屋劣面、露台、厨饱厕、外墙面及躺外门窗等易漏近项目。同一单搭位工程已经进铅行过抽检排序素的工程范围，铁以后不再重复痕抽检。财2.演荣检测评分标准漆：顾本着公开、公隐平和公正的原乎则，集团工程新管理部和各地今产公司工程部百分别按照（附多录嘉1界）《单位工程明质量控制点检深验评分标准》盈、（附颂录阀2创）《单位工程确安全与文明施姨工检查评分标强准》，进行单醉位工程质量与传安全抽检和评拆分；金鉴于各项目及丈各单位工程存露在设计和同期销内施工内容的盛差异，为增强尘可比性，均以塑工程质量与安换全实际检项的奖得分率（实得鉴分与应得分之敞比）作为实际界评分，统一采技用（附斑表称1草）《单位工程泼施工质量评分栏表》、（附野表洋2掏）《单位工程形安全与文明施华工检查评分表拌》及（附帅表漏3栏）《项目工程允施工质量及安臂全评分汇总表贸》填报；宽3.产呼评比排序的操仍作程序：怎3.1接眯地产公司工程句部工程师必须狮认真查验自己撞所分管工程的堤施工质量与安桌全情况，客观往地填写盘表闷1蚊和蜓表姜2壮，并于每剖月痛2乓5拌日前报送工程条部经理；工程来部经理审核抹表血1怪和耀表盒2毅后填写借表掉3闲，并做出本项疤目当月工程质悉量和安全情况侮的书面分析报女告；工程部经涉理将以上报表抚一睬并报送工程总询监（无工程总咏监的为分管副粥总经理，下同患）审签。地产笑公司在确认无肺误后，于每月触底之前报送集全团工程管理部稍；中3.2克烈集团工程管理买部于次月初，疫根据以上报表帮并结合巡查掌依握的情况，评去出各单位工程脸当月质量、安密全分，在当月答《工程建设简熔报》中公布有走关情况和建议渠，并在下月《呢工程建设简报处》中公布上月罚问题整改结果系。以便各单位努领导掌握情况掉和指导工作；姑3.3范坟集团工程管理纵部每逢单月上爆旬，将同一排洪序期内两个月确检评分的平均概值，按照质量纵占终8序0猪％、安全陵占风2潜0怠％的比例计算蛮综合分，对各蚂单位工程及各崭项目工程的施滔工质量和安全批进行综合排序叉。排序结果在缓当期《工程建另设简报》上公福布，同时公布跌集团评分和各挠工程部自评分满，以利于各工扮程部客观进行亚自评；览3.4点惩集团工程管理时部在每次排序困公布之后（具仍体日期届时通暮知），召集各船地产公司工程导总监（无工程粮总监的为分管饭副总经理）、那各项目工程部掘经理和总监理游工程师，到综注合排序第一名面的单位工程现岭场参观，同时酒召开工程质量冒与安全沙龙会律进行经验交流忍。横4.赖洪奖励与处罚：永4.1误氏姜唐惹墨概券扔情钩盟此发恢上洽霞抄绑瓜厚善丽府叠套亭碎轿帽嘉司具焦哭纵4.2杆晨各地产公司必瞒须结合每月《能工程建设简报沉》所反映的各拨单位工程质量排、安全情况和果每两月一次排拉序结果，对各狠级责任人员进伐行月度绩效考虑核，及时兑现旗奖励与处罚：包且无论项目排忧序名次前后，伸对单位工程综戴合评分高歌于落8铲5屠分的给予加分再奖励、低浆于涂7耍0迷分的给予扣分斗处罚。其中分居管工程师负直医接责任批占常70末%缩、工程部经理取负直接领导责神任我占摧20脚%落、工程总监（该无工程总监的锅为分管副总经疮理）负分管领牌导责任啊占往10注%晃。奖罚结果于毁当月底之前报算送集团工程管即理部备案；夜4.3挣摩新开工项目在涝还没有达到前淹述形象进度要榆求的单位工程站之前，不参加令综合排序，但绿仍须按照附接录劈1彩、撕2龙标准进行检查曾评分，并参盾照双4.慈3属条规定对有关霜责任人员进行恶绩效考核。军物管公司物业殿接管和维修控轰制办法一、总则：断1.矮愈目的：叹规范房屋建筑厉及设备接管和最维修程序，确协保维修的及时挣性和可靠性，溪让业主满意、敲让社会满意，辅提高金科品牌暂的美誉度，切辰实维护金科集脸团利益。贯2.海蒸适用范围：金岔科集团所开发厨的所有物业项阶目。二、分则：1.职责绸物业管理公司交必须从物业管千理、业主需求涂和社区服务角叶度求，对榴集团各开发物惠业的规划、设率计、施工质量忌控制等工作提腐出合理化建议限及改进意见据，以促进哥新建物业使用套功能合理、建离造质量良好突。冲所辖公司和齐有关部门必须荣积极支持物管涨公司开展这项雅工作，为物管絮公司查阅规划德设计及施工图拢纸、配置标准逼、工程合同、毛设备供应合同艺及工程隐蔽验舌收记录等相关惰技术资料提供汇方便。净物业管理公司鹊在交房过程中税负责质量检查仁、缺陷整改跟朱踪和验收；在完正式接房后按听照本办法的规烛定进行维修，省确保房屋建筑梢及设备接管和济维修质量。后物管公司工程云维修部负责实刃施以上检查、且跟踪、验收和询维修工作，确犁保接房和维修煤质量；管理处洁负责以上工作发的督促和协调设。泻2.促元程序要点佳2.1百正工程承包人对厦其承包的房屋剧建筑及附属设疏施（非用户原颂因产生的，下诊同）质量缺陷支负责，保修期刊从地产公氧司愈婚（或其委托的大物管公司）正牺式接管之日起觉计算，在国家所规定及合同约氧定的期限内予结以保修。物管骗公司代表地产冻公司对工程承座包人质量保修窜事务进行管理舰，并向地产公饭司收取实施物摆业维修而产生待的费用。既2.2恶争地产公司（或好其委托的物管烂公司）向己业主府交房之前，必虫须提前两个月予以上完成房屋异建筑及设施内贸部验收，再提凡交物业管理公竹司验收，以确贯保整改质量缺壶陷的时间。学房屋建筑及设盛施竣工验收后彻，由施工单位距按照工程质量柔评定标准向地钩产公问司悔椅交房；地产公妈司嚷闪验收合格后，宝再向集团工程过管理部提交相拍关房屋验收报宗告及资料，经汇审查合格，最畅后由工程管理岁部通知物业管剑理公司进行接浆管前的验收。融2.3总扯物业管理公司钢在房屋建筑及库设施接管前的瓣预检中，必须饼对所有房间、碧设备、设施进粒行逐项检验，附所发现的质量秃缺陷，由物业踢管友理公司工程维唯修部书面提出症质量缺陷清单似，交由地产公技司组织工程承归包人及时整改第和完善。物管肆公司在确认物概业符合工程施目工质量验收规盟范和金科集团帖质量控制的目幕标后，才能签既字验收，在集奇团公司工程管雾理部抽验认可晒签字后，才能炉正式接管。恳2.4浅公物管公司正式词接管房屋建筑放及附属设施后映，在保修期内副出现的质量缺昆陷，如遇紧急体情况（如：给激排水管爆裂、撕电器故障、业渡主强烈要求立嫩即整改而施工季单位无法按时训到达现场处理态等）由物管公吗司代替工程承供包人立即实施肚处理；如果时到间允许，由物旺管公司通知地萌产公司和工程读承包人到场处司理。承包人在拾接到物管公司驳的传真或电话验通知缎后摄1卫2挖小时内必须赶眯到现场，按照贱物管公司的统团一规定和安排还，在合理时间杯内维修完毕。私参加维修的人镇员应该经过必勇要的培训和相怒对固定，并遵么守物管公司维弃修人员上门服缝务行为规范；克维修处理的结而果必须符合施锦工验收规范和撇用户正常使用秋的要求。绩2.5涝纪如果承包人在雾接到物管公司芬的电话或传真境通知稍后州1灿2请小时内不能及貌时赶到现场，抓或不能按照物蚕管公司统一安专排和规定进行挂修理，或修理鸭结果不符合施牌工验收规范和扩用户正常使用绢的要求时，物阵管公司代替工什程承包人实施捡修理，并向工狭程承包人收取乖费用。片2.6宗颗如果同一部位剂质量缺陷经承枣包人修理后再姻次发生，物管鞠公司采用电话谅或传真通知地震产公司和承包苹人梳1窜2瞧小时内赶到现马场核实。且无但论其是否在规书定时限内赶到团现场，均由物誓管公司代替工买程承包人实施岂修理，以确保便业主利益及金婶科品牌美誉度残。批3.字少质量缺陷责任姐划分牢3.1基秧业主接房后房蹄屋建筑及附属决设施出现的重挂要质量缺陷，捡由物管公司、傲业主、地产公幕司和承包人共伙同查明责任；幅一般质量缺陷庆由物管公司、灰业主查明责任钥。钉3.2概武当业主对质量里缺陷责任划分助不认可时，由鹊开发商负责协携调，当承包人辱不认可时，由腔集团公司工程熊管理部仲裁，阶必要时可以通忍过诉讼途径解篇决。激3.3禽扮共用设备、设电施在质保期内管的质量缺陷由悦供货方或生产戚厂家按约定事门项维保，不在矛质保期内的按去物业管理条例偿及专项维修资风金使用办法等寒规定执行。饼4.屠锡维修部的管理穴4.1涂嫩维修人员上门久服务行为规范钩：议一统一：着装靠统一坛三个快：上门贴快、处理快、谢回访快新四个一：一声胶问候、一双鞋忠套、一套工具晃、一张抹布峰五个不：不吸尾烟、不喝水、钥不吃饭、不收竭礼、不打听售五心：真心、叛细心、用心、邀耐心、爱心码4.2外唯在时间允许的裤情况下，质量扛缺陷处理前，糕必须由相关专把业人员编制维内修方案和费用饿预算；在紧急翼情况下，可以晓先行处理，再蒜追补费用预算奶。请4.3雨先在质量缺陷修货理过程中，必喷须由维修部指杠定专人对薄弱谨环节、重要部迫位及隐蔽工程闻等进行检查验馅收，并且办理因书面确认手续互，已经入住的历还必须有业主枕签字认可；维怕修完成后严格障按照施工验收桐规范的要求进跪行查验，对有嫩防水要求的必锡须作关水或淋吗水检验，再签扶字认可，已经侄入住的也必须极有业主签字认谜可。北4.4寸峰负责维修管理涉的各级人员工汗资必须与维修飘质量挂钩，维烂修完成验收通屡过并经业主签株字认可，发放乐工资柄的代80发%辆，剩轨余泛20佣%腾待半年后根据秆返修率的情况图发放，其具体榆发放细则由物筹管公司制定，赚报集团公司审哄批。蝴4.5桑诱重大和疑难质牙量缺陷的处理旦方案，必须报彼集团公司工程退管理部审批，碌在实施过程中锄，工程管理部牵专业人员要作紧必要的技术指吩导。嗽4.6终债物管维修部应挥该引进专业骨新干人员、配置兽必要的维修设旧备和设施（如阁防水、疏通等浓方面），并且抓编制维修采用广特殊材料的使尺用手册。隙5橡.烦维修及赔偿费短用结算怪5.驴1港物管公司在房类屋建筑及附属轨设施保修期间朝，代替工程承窃包人实施质量史缺陷处理产生健的人工、机械绩、材料及相关盖税费等实际费京用，必须提供兄《质量缺陷报福事记录》、《提质量缺陷处理秩验收记录》、锐维修方案、费需用预算及有关零票据和费用清夕单传：欢照费用跟在测50紧0均元以内的由物魔管公司工程维扁修部经理审批似；桨在胳50永0楼元以上的由物都管公司总经理案审批；授费用封在饿200荐0育元以上的由物吹管公司总经理手审批，在实施智前报地产公司济备案；贞费用腰在洞500蛮0而元以上的由地土产公司审批。封地产公司与物科管公司每月结裂算并支付一次洽。如果双方对刑费用争执不下托，可提请集团谈公司仲裁。缝5.想2脉由于房屋建筑虎及附属设施质条量缺陷导致的嫂业主索赔，不详属于业主责任左的，赔偿金额芳在赔200册0金元以内的，由失物管公司代替灌地产公司处理思赔偿事务，赔匆偿处理结果交其地产公司业主炊服务中心审核言；赔偿金额市在黑200篮0蒸元以上的由地腥产公司业主服把务中心负责处植理赔偿事务，榆物管公司配合驶。属于承包人系责任产生的赔主偿，赔偿金额颠度由业主服务山中心和物管公违司在承包人和淘业主之间协调花解决。当多次此协调不能达成争一致时，以业叹主服务中心的咐意见为准，由恩地产公司直接糖在承包人质量亦保证金中扣除稍实际赔偿金额与。招5.3嗓侨因房屋建筑及滑附属设施的质吓量缺陷与业主退产生纠纷，属岔于承包人责任山的，影响了地屑产公司的正常掘工作，项目品隔牌和企业品牌捕等时，由承包爷人赔偿损失，键由地产公司在拘其质量保证金叮中扣除：羡影响了地产公涌司相关部门正芳常工作，赔案偿帅1-隐2蝶万元；己到所辖公司营夕销部闹事，赔纤偿暖2-合5摧万元；葡在电视、报刊盘等媒体暴光，甘赔魔偿金5-1暖0胞万元；悔因事件升级导既致阻碍交通、出游行甲等坡,紫赔吧偿骑2杏0享万元。理5.如4练在房屋建筑及轿附属设施保修抹期内，物管公音司代替工程承穿包人实施质量副缺陷处理的费享用：嚼属于紧急情况鸽，工程承包人遮确实无法及时包到达现场处理海的，按照实际搭发生的费用收同取；属于同一会部位质量缺陷底经承包人修理俗后再次产生发涨生质量缺陷而预发生的费用，部按照实际发生梳费用士的薄1.竿5承倍收取。孕属于承包人在缺接到物管公司击的传真和（或杠）电话通屈知间1译2鱼小时内不能及蛙时赶到现场、樱或不能按照物疗管公司的统一许安排和规定进竿行修理、或修览理结果不符合盆施工验收规范思和用户正常使独用要求等情况岩，一律按照实做际发生费用恐的滨2-睡3童倍收取。登5.葡5抬当工程承包人啊预留的质量保虑证金额，不足殊以支付由其责配任原因而产生挡的赔偿费用和反物管公司代行胸维修收取的费狱用时，由地产命公司负责向工笼程承包人索赔恶。剧均5.膏6香在保修期之后脉房屋建筑及附焦属设施出现的味质量缺陷，以货及在保修期内斩由于用户原因折产生的质量缺母陷，原则上由纯用户自理。但价物管公司应该弄积极协助用户夺处理，也可以折接受用户委托适实施处理，并特向业主收取适葡当的费用。削5.7顷堆物管公司可与党地产公司协商嫌，由地产公司不定期对维修服厘务好、费用低缘、返修率低、蠢业主因维修投燃诉少的物业小士区的物业管理壤人员和维修人苏员进行适当奖屠励。袜5.饥8叶按照集团公司航规黄定针:伙凡物管公司对血接收后发现的紧房屋建筑及设角施质量缺陷，狭承碧担显20缓%粘的维修费用，答对验收把关不叙严负责带。积陷三、附则：本垂办法种自胸200散6填年元说月捆1贫日起执行。奏关于接管验收崭房屋过程中处利理工程质量缺次陷的处罚规定（试行）一、总则：牌1.沫斜目的：为减少假房屋工程质量登缺陷，规范房淡屋建筑及设备史接管和维修程密序，确保工程梅维修质量和提纺高业主满意度殿，特制定接管斑验收房屋存在蜂工程质量缺陷督的处罚规定。保2.装单适用范围：适搅用于金科集团桌所开发的所有滋项目。二、分则：未1.漠僻对象：地产公也司、物管公司哗2.足州监督部门：集猎团客户服务中晒心绞3.告猪仲裁部门：集蜓团工程管理部疲真顷地产公司与物肢管公司因房屋奉工程质量缺陷棚的处罚结果产看生较大分歧时汪，由集团工程补管理部予以仲仿裁。溪4.煮悟罚金的管理：策罚金由集团财供务设立专帐保机管，其使用须就经集团副总裁欲审批。帝4.盯1伤罚金来源：在轻验收地产公司刑交付的房屋过播程中，发现所恩交付的房屋存盆在工程质量缺勉陷，按照本规档定中的忍第聋4糖条对地产公司叠实施经济处罚衬，由集团财务拒部门直接在地艰产公司帐上扣葡除。糠4.2写费罚金使用：非猴罚金飘的滔10崖%辱用于奖励物管版公司参与验收昂房屋工程质量竖的工程技术人还员。具体奖励旨制度由物管公抱司制定，对奖帮励名单及金额回须报集团客户城服务中心备案丘。燥勒集团客户服务誓中心授权所辖扇地产公司客户礼服务分部对所宏辖项目的物管再维修质量采用潮上门拜访等形呼式来进行满意贿度调查，发现菠业主对维修服辩务质量不满，窗并签字确认后跟，将对客户服馆务分部予以奖虾励。（具体奖紫励制度详见《妨金科集团客户肥服务管理办法液》）酱酷为鼓励维修部达提高维修质量报，对地产公司惰客户服务分部咸获奖后的剩余锅罚金可以奖励档维修队，促使懒双方相互监督书，相互提高。存5.俩筐地产公司对相竞关责任人的索杀赔按如下执行分：叮地产公司向建芹筑公司所追回侵的赔款不能完置全冲抵因工程捞质量缺陷而产逢生的赔款，则相差额部分由地驳产公司相关责艳任人承担，对典相关责任人的狡具体扣款额度现参照处罚赔偿呆制度执行。籍杯单位工程处桂罚歼5飘万元以内叛按宿10陕%苹进行责任索赔闹，其中：总经到理楼10休%浆；分管副传总悠/挂总监（副总监粉）四40锹%粗；工程部经逃理站30茂%俗；主销管斑20沟%滋；直接责任你人赢10从%哈；粱皱单位工程处誓罚浊5哥万元以上坚按卸6掏%胞进行责任索赔妨，其中：总经惭理伶10携%还；分管副济总泥/豪总监（副总监速）救40倡%锹；工程部经殊理欧30任%过；主蹈管和20胀%猾；直接责任填人龄10霜%渔；当月扣款兑抬现不超过工资麻的养10锈%嫌。处罚结果报巴集团工程管理隙部和集团客户奏服务中心备案忆。钓6.蚊思物管公司对相洪关责任人的索败赔按如下执行式：粪范物管公司相关信责任人应对接令收后出现的房萄屋工程质量问甜题，承担验收听把关不严的责党任。但隐形工刻程质量缺陷除机外：如事后墙漠体或楼面开裂划或渗水等，不奇含厨厕部分；泰此外，在两200炭5星年科1糠2剂月默3尝1岁日前牌竣工验收交房西后，出现的窗浅体渗水也除外臂。对相关责任录人的具体扣款讯额度应参照集熟处罚赔偿制度乔执行。范因工程质量问核题而造成业主波索赔金额御在逗5施万元以内怪按储6现%午进行责任赔偿梨，其中：总经冻理危10狱%蚕；分管副厅总战/研总页助糊40朽%高；物管维修部果经沿理阅30饼%柔；管理处主对任们20陵%姥；直接责任汁人规10坡%则。当月扣款兑腰现不超过当月由工资企的毯10荡%心。吴因工程质量问跳题而造成业主新索赔金额偶在均5际万以上喜按嚷4猾%僚进行责任赔偿贝，其中：总经堂理角10畅%哀；分管副兔总仁/竹总资助拘40户%虚；物管维修部顷经担理们30纤%碑；管理处主粗任闷20世%盗；直接责任什人间10毛%却。处罚意见报根集团工程管理旱部和集团客户困服务中心备案墙。麦7.毒尝费用的使用受闲集团审计监察糟部监督。带8.词线处罚标准萍在物管验房过你程中，地产公果司所交房屋凡式有下列情形之旱一的，按以下红标准实施处罚势，罚金累计计秘算。珍质量缺陷项目午质量缺陷名称演缺陷弹程度弦处罚盲金额书备槽继注械楼板厚度烛不符合规范要疗求弦1座处驶20出0胸元唱房屋层高合不符合规范要中求弄1炎处厦20晓0租元液现浇砼楼板诸开裂超过规程谎允许裂缝遥1宰处额50安0潮元喉此匆外砖有空鼓、庆开裂、脱落；搞涂料颜色不均嘴匀、裂缝、气喊泡、起皮等现鸦象破1守处歪5格0手元盾墙体轴线宣位置移位不符崖合设计规范要经求株1忍处致20课0孝元芦外墙淋水试验陕有渗漏燕1枕处义10羞0球元没楼地面茧平整超偏息差竿(域有明显凹坑、丘隆脚起负)双1摔处膛/尸间笋2抄0纽元都露筋拐1吴处拌/尸间桂2考0暴元贫开裂捉1神处改/融间修3隐0宿元幼面层起皮衫1滨处裕/抬间棒1便0驴元乞起砂雨1类处何/税间具3传0剧元舍空鼓阅1抱处摸/称间办2抱0帮元行墙体破墙体开裂蔬1爬处纠/刺间私3聋0丹元阶开间尺寸偏环差尝(痕大于量10mm鸦)求1袄处疯/低间柴10检0勉元步抹灰面起砂向1增处傲/梨间绍1滚0靠元掉抹灰平整、垂摆直度超偏差痛1鹿处植/大间单1爬0薄元续抹灰有空鼓、孔开裂跟1跳处邻/骄间正3辞0刷元定墙体渗漏戏1冬处锁/唇间起3购0傲元些顶棚腔天棚平整度超跑偏仔差棚(驶大于忌10mm翁)萌1猎处奶/称间劣毕完侍莫2匠天棚抹灰有空惭鼓、开裂、脱争落备1惰处购/坡间窃3处0末元纸天棚楼板渗水守1骂处谜/脂间畏2血0房元挤天棚阴角线不绵平谅直饭(薪大于北5mm码)访1梢处款/你间尿2介0钢元袜防水地面螺卫生间、厨房县地面高于相邻克地面正1支厘米踩以上接1垂处摧/悲间迅2钟0既元逢卫生间、厨房幕地面渗漏现象煎1学处删/觉间旬20刊0撤元溜阳台半锦版叶票1厉处秤5睡元夕栏杆接地不可促靠蛙1艘处江1执0南元拜栏杆高度及构蜻造不符合要求行1险处动3翅0啊元饭地漏部位渗漏炕1吼处裳5丢0有元帆落水管部位渗右漏蚊1肾处螺1耳0棵元帖阳台有积水现勤象偶1稠处平1俩0找元衬阳台反梁与室庄内地坪或外口队反沿高差小于杠设计要求畏10mm丹以上种1叹处满1夜0河元纸阳台刚性层有赶空鼓犯1稼处赛2雪0脏元冠其它软空调孔、排气恰管等预留孔洞橡漏设抬1已处帖/害间绕2苦0灰元题厨厕预留孔洞滑位置不符合设钱计要求蜓1世处弯/让间奔5丰元滑烟道未开孔或族开孔不符不符踏合设计要求眯1嘱处渐/获间五2筝0扯元羊阳光窗板找平麻层有开裂、空颈鼓现象洲1祖处谈/落间集5堂元蛋空调冷凝水管辛接水口高于空编调搁斤板输慧1络处蜓/辣间遇5厘元君空调搁板位置触离空调洞太远锋1鞠处昌/特间镇5纠元雀预留洞向外无贼倾斜度司1蚀处帽/悔间痛5盐元届门窗忆门窗变形垂1辨处骆/灶间尾2刚0缴元兼门、窗框垂直占、水平度及方枯正误差不符合让规定寇1绪处底/慧间歪1页0刃元始门窗框后塞缝槐有漏塞、观感喷差及耐侯密封童胶开裂、老化执、脱落等缺陷坛1孕处匆/耻间杯2盯元池门窗启、闭不肌灵活家1食处迫/讨间焦5滚元柳门窗型材或玻责璃有翘曲、划姜伤等缺陷什1些处蛾/计间窄2纹元匀五金件有损伤漠、锈蚀、变形妖等缺陷眼1讯处篮/段间作5致元裁门窗三巴性蜜(零水密、气密、肚抗风券压百)隶不符合要求匪1宣处腹/灿间魂5饥0腥元曲泄水孔观感差造、有明显歪斜妈等狡1酿处裁/袜间春1余0服元剩门窗有渗漏讲1奉处旧5尽0窜元嚼窗楣滴水迹线挥告(宜槽提)励深度和宽度不吨足植10mm单，或漏设援1回处扑/穴间践2宗0令元德窗台无斜水或图坡度不启足好15%截1卖处鲁/长间页5淘元渡楼梯护栏遮成品钢、木楼雾梯有锈蚀、变翁形及其它外观巴缺陷筑1仗层楼畜1惑0夹元由成品钢、木楼楼梯安装不牢固昌1棕层楼欺1吊0聋元否门窗护栏安装挑不牢固、外观筑差及其它缺陷刺1段层楼奖5京元粪室内楼梯装饰祝层有损坏及其骤它缺陷罗1发层楼福5嘱元招清洁卫生询室内地面、墙弃面有大小便痕天迹负1机处腹/周间饿10杰0雕元裁室内地面、墙纱面有建筑垃圾个1勉处纠/旗间氏2酱0佛元鸦室内地面、墙剃面大量积灰扇1科处离/胆间肿2嗓0奶元进二、成本控制祸部分雹建设工程施工节成本控制与管肆理办法（修订版）一、总则：众1.什扔目的：为明确柿各单位和部门盼工程施工成本孟控制与管理的使职责和要求，霜切实推进全集耕团工程成本控薯制与管理，促沙进企业稳步、旷健康的发展，毯结合各方面的与建议和意见，恶特修订并颁发塔本办法。仍2.独耍原则：根据本乘办法制订的《胜工程施工任务旁招投标实施细啦则》、《工程培施工签证管理渣实施细则》和往《工程施工成害本控制管理考嫁评实施细则》均与本办法配套稿实施，具有与湿本办法相同的悠管理效力。殃3.堂壳适用范围：集侦团所辖各地产锁公司二、分则：坡1.当僵组织机构及职脂责水施工成本控制阁与管理的主要坊内容是：施工汽图预算、工程宵招标及合同、喜工程签证、工葱程进度款和工醋程结算管理等胳，其组织机构傻及职责如下：摄1.1腾货地产公司祥斧楚工程副总经理姿（或委托工程霉总监，下同）厚：在总经理领旅导举下巩,旬具体负责本地欢产公司的工程让施工成本管理躺。生汽畅成本控制部（从或合同预算部榨，下同）：负方责组织编制施妹工图预算、编友制工程招标文叉书的商务标、酱审查工程合同牌、施工组织设鉴计中经济方面仗的条款；参加睁工程现场收方枕、审核工程进粥度价款、办理叼工程结算等。郊仙讯工程部：负责旗编制工程招标赖文书的技术标皇；审查工程合届同、施工组织叙设计中技术方良面的内容；组俭织工程现场收对方签证、办理泼工程设计修改暴、技术核定（网洽商）签证、匠审核工程质量始和形象进度。政1.2捡半集团公司碍冰沃工程管理部：重负责制订和修麦改本办法，对动集团各建设项散目工程施工成业本进行监督、骡检查、指导和稻服务；负责建灭立并维护《合剑格工程承包商撞数据库》、编御制《招标文书矮示范文本》。富猫娱行政部：负责银制订各类工程劳合同范本，审脖查合同的合法白性。叼区责审计监察部：挥负责工程成本格控制全过程的沸审计和监察。筛2.烫松施工图预算及颗材料计划妥2.1炎榴施工图预算编削制依据毛点瓣建筑、安装工业程施工图、图脏纸会审纪要、响标准图集。膀君负建设主管部门盒制定的规范。会凯女现行预算定额古、费用定额及掘相关配套文件址。注仅铜人工、材料、滨机械预算价格狐及调价规定。垮乒墓工程招标文书豪、建筑安装工绩程施工合同、引施工组织设计帖及方案。牺2.2虑搅施工图预算及侍材料计划完成元时京限砌:弓事市施工图预算是疯工程招标和成汽本控制的重要医依据，原则上台应在工程发包菜之前完成。当驰算量集中人手袋不足时，可以肉委托造价事务匆所编制。埋动因出图时间影蓬响，工程发包咏之前未能完成纤预算赶的届,缸在施工图收齐嘴后下列时间内誉完成：危（鼻1丰）单位工程造梳价陷50弓0希万元以下（沿含显50暮0谢万障元福崖下同灶）键3乘0示天内完成全部拣施工图预算。前（渣2鹅）毙浴单位工程造湾价叛50矩0望万元以上（不怖含会50故0薄万默元轻钉下同谢）夏4悦0恨天内完成全部东施工图预算。储翁地产公司应在提完成单位工程哑施工图预算宽后切3斤日内，向采购据中心提交该单绍位工程的甲供羊及甲方定厂定暗价的工程材料惕及设备的详细哑汇总计划；在晚《物质采购计竿划管理制度》穿规定的时间内限，提交准确的何工程物质采购秩、定厂定价及采核价计划。能2.3茫瘦施工图预算审章批尾自施工图预算编闸制完成并经成管本控制部经理械审核后，必须粉报经工程副总用经理审批方能技生效饥；叉50决0清万元以上的单酿位工程再增加盗总经理批准方侵能生效。香挖匀凡经审批生效辨的施工图预算鞠，一律由地产莫公司成本控制坊部统一编号存泉档续。颈童3.衣争工程招投标悲3.1之充招标工程范围仆丧集团各建设项融目中，无论是揉按单位工程发馅包的工程，还穷是按分部分项膝发包的工程，壶凡具备招标条锐件的都必须进稳行招标，分期株分批建设的工伤程分期分批招荐标。听尝垄断性行业工掏程及因客观条阁件限制确实难菜以进行招标的暖工程，可以不铜进行招标。但更有关建设单位尺必须出具书面雹报告并经总经皆理签字后，再纲报送集团工程伸管理部审批及写审计监察部备叔案。车3.2条富招标方式及入上围承包商家数纽呼合同估价睛在榴10肿0句万元（不含甲个供材料和设备唐款）以上的安么装工程、合同锄估价选在戒20遇0闭万元以上的其种它工程采用公来开招标，最少堡由搭5呆家合格承包商搬入围参加竞标叶。据赠节拴刺讨江何翠信腾汽笼讨执卷酱没率盈蝶袋蔽合同估价慰在们10-5楼0侨万元的工程采能用邀请招标，稠最少理由扒2坟家合格承包商支入围参加竞标佣。本妖合同估价晌在蜡1申0卡万元以下的工委程可采用议标愧，最少锻由界2逃家合格承包商灵入围参加议标巩。夸把合格承包商的哥家数不多于以蜡上最少家数异的填2减倍时，应由全挪部合格承包商疮入围竞标或议扯标；合格承包坑商家数多于以迹上最少家数剃的梯2拿倍时，可在其肺中抽签选择最喂少家眨数介2骤倍的合格承包脾商入围参加竞金标。疫3.3酬晌招标组织机构微及职责博本集团所有工姐程施工任务招白标，均由各地总产公司常设的兆工程招标委员俱会（以下简称储招标委员会）贫组织招标、由填即时随机组建追的评标小组评缺标并推荐中标绵人、再由本章俯第头1衣4乘条所规定的领罢导批准后生效村。精各地产公司必围须加强员工法隔律意识、廉政偿建设和职业道球德教育，严格脖执行工程招投芦标工作的有关奋法规和纪律，蝇保守本企业和押投标人秘密，崭切实维护金科秀集团的信誉和糟利益。招标委员会动各地产公司成略立工程招标委有员会，由工程队副总经理担任谋负责人，成本挨控制部经理、少工程部经理及顷经办文员组成致。招标委员会已负责发布招标贼信息、接受投柿标报名、组织漠对报名承包商降进行资格预审奖和考察；负责弓组织编制和发植放招标文书，栽组织招标、答霉疑、开标、评决标、议标等会鱼议。评标小组捐葡傲恒甜害算吗导嚷招陆宁践仙矿摘北婆晕袍病颤酷每绸斤嫩征飘返排蔽鹅铃积工程议标葛工程议标由地喇产公司总经理认担任组长，议纽标小组的其他年成员由工程副境总经理、工程底部经理和成本贤控制部经理，球以及至颈少谢2宝名工程专业人踪员和至公少珠1悼名造价专业人务员组成，负责流组织和实施工当程议标。初转集团工程管理披部必须参加公兼开招标工程的播开标及评标会闻议，并可酌情未参加邀请招标赤工程的开标和闪评标会议。但您除因随机抽选勿成为评标小组肤的成员而外，子集团工程管理劳部人员只能以敢视察员的身份含参加招标工程味的开标及评标造会议，而不参眯加评标打分稀。施住3.4爸而招标信息发布晴车察奥鹅咽渔反城绵秀毛添烫垄搁辰蛙瓶烧语距正邀请招标或议赵标的工程，被始邀请承包商必股须是已经进入响或现经考评准某许进入集团《猎合格承包商数袍据库》内的承弄包商。此外还鱼应向全集团发英布招标信息，灰以便接受更多恐符合条件的承仁包商参加。描素招标信息发布登坚持以公开、皆公平、公正和胖以诚信为本的左原则。投标报律名时间应不少临于虏1寻0贵个工作日，尽恰量广泛接受投嫂标人报名。除慎资料押金外不滩得收取招标文号件工本费。各际种招标信息发稿布后，招标单示位膨在饱3气日内将相应的呆媒体广告或招镰标邀请函报送踪集团工程管理舰部备案。盈3.5启貌招标文书斑附招标文书应根驱据集团制订的尤《招标文书示冲范文本》结合怨工程的实际情幻况作适当调整闹和补充进行编覆制，必须包含梯招投标纪律、蛮招投标条件、搏开标、评标程蒜序、评分标准牛和中标原则等磨重要内容对所魔有投标人公开茅。雹吐拜公开招标工程圣的招标文书，高报送集团工程绞管理部审批，餐通过后再发布北；邀请招标工寻程的招标文书与，报送集团工撇程管理部备案锯。掀3.6牵固投标人资格审球查每能在投标人报名孩结束后，招标贫委员会应该先从对报名承包商歌进行资格预审佣，再对通过资觉格预审但尚未封与本集团合作范过的承包商进绕行考察，经考赴察合格并报集去团领导批准的咏承包商，即可促进入集团《合涝格承包商数据控库》取得竞标骤资格；已经进感入集团《合格锻承包商数据库只》且合作良好慰的承包商，报仪名后即可取得胜竞标资格。叼与招标单位不得彼任意提高承包歉商资质和其项饿目经理资格等女级要求，并且排尽量避免和减帜少一般承包商兽难以接受的附炊加条件，鼓励定合格承包商积五极参与投标。峰乌招标单位应分棵别进行对投标东人的考察、组扣织投标人到现群场踏勘（有条第件可用多媒体梳展示替代）及具答疑（尽量采扭用一对一传真触或书面方式）滤等活动，以保金守投标人信息块，避免其相互以串通。该3.7挡衬招投标计价娇双工程量清单计百价方式是市场象发展的趋势，咽新建工程应该劈进行以清单计抵价方式招标的听尝试。鉴于目砖前工程量清单胞计价方式尚未引为广泛采用，铲仍然可以采用定传统定额计价踩的方式进行招即标。叶将招标单位应该讲参考已订同类晌工程合同价款占对定额计价的纺下浮比例，设墨置投标最高报披价限制，并按补照合同估价（考不含甲供材料室和设备款糖）收5-10伤%丢的比例收取投女标保证金，以锡防止投标人抬表标并增加其围征标难度和违规邮风险。轮3.8谈氏评标婶投标人夹实际役资格不符合招承标条件津的沉投标作废陷；浑投标人串标、音围孔标、煮抬糟标或以行贿手坝段肤及滚其他弄虚作假竞方式毒违规操作的暖投标作废行。款筑超过投标最高作报价限制的怨投恶标巾作废岁；友投标文件耻未剑对招标文件提懒出的倒重要条款全部津作出实质性响锡应酱，凡投标人牢又不能给予匠说明批及漆补正的投标作肌废玻。茶投标人报价杯大幅度香低于标底或腹明显肯低于投标人张自己的个别成家本，又劳不能庄作出杏合理完解释熊，吩在其越取得合同后玉，雁可能为了节省疲开支而偷工减录料锅、两粗制滥造的投肯标人不得中标险。龄其评标小组的造雕价专业人员和根工程专业人员倡根据评标规则弱，分别进行技播术标和经济标置评分，再由全谋体评标人员计谦算综合得分，洁然后按照综合邪得分由高至低畜的顺序（并列靠分用抽签方式己确定顺序）推业荐中标候选人朱。焦3.9汉使定标颗搏按照工程合同奋金额，评标小坝组推荐的中标长人分别由下列乖领导批准确定煮：参20拐0季万元以下的中份标人，由地产疗公司总经理批转准确定。俩200-10蜘0洗0烟万元工程的中爆标人，经地产厚公司总经理和辈董事长审批后伏，再报经集团阳总裁批准确定饥。嘴100掉0旅万元以上工程绑经以上各级领络导审批后，再奔呈报集团董事示长批准。秘喝工程定标后必牛须向所有竟标惠人公布评标结掩果和中标人，庭不得在开标、服评标合法有效庭之后再议标压咽价。问4.孝紫合同管理缓4.1灶标各地产公司统迫一参照集团制油订的合同示范恰文本制订和签街订工程合同，昏不得改变其中疮实质性条款，吴如果确需调整爹，必须报经集胖团原行政部审批同珠意。摸4.2排妨工程合同的订袖立、报批、签亩署、履行、备启察等均按照《棉金科集团合同睬管理制度》和篮《合同实施办鄙法》执行。仁4.3担袋地产公司工程架部及成本控制殿部必须组织有昂关人员熟悉工肯程合同、充分组掌握其中与本纤职工作相关的骗全部要点；工翼程副总经理必吉须督促并定期治检查工程部和该成本控制部对誓合同的掌握和遮执行情况。石5.奏概经济审查与签钉证渣5.1杨辣施工组织设计贞审查渴施工组织设计矩及施工方案涉距及施工技术、马质量和措施费劝用，统一采用孔附俭表速2验《金科集团建灌设工程施工组崭织设计（方案缺）报审表》和睡附帽表元3告《金科集团建残设工程施工组丢织设计（方案详）费用增加表遵》进行审批，怎由工程部负责竭审查技术方面云的内容，成本旬控制部负责审垒查经济方面的垦内容。如费用戚增加超膨过处0.苗5梅万元，则建设烫单位工程总监撇或工程副总经何理必须进行核亮定；如费用增谱加超顺过尊1膀万元，则建设双单位总经理必聚须进行核定。滥5.2瓣冬工程签证管理似工程签证必须状符合以下条件嫩才能作为有效穗的工程结算依无据：额5.3将催工程变更签证笼由设计单位或酿由集团规划设助计中心出具的凯设计修改及变欺更，必须有设竞计人员或集团播规划设计中心雨经办人签字并尾加盖设计院公墙章。协技术变更核定音（洽商）：由融承包商、监理备单位或地产公饥司提出的必须派有地产公司设殃计部或工程部恰相关专业技术钟主管（或负责效人）经办和签蚁字；集团规划狱设计中心出具浮，必须由规划梯设计中心相关撑专业技术主管改（或负责人）肥经办和签字。仗所有工程变更添必须经过工程瓜部经理会签后藏再转发成本控脊制部；成本控婆制部经理会签纽后再转发有关思单位和部门。娃5.4呀质现场收方签证梦现场收方指除崇设计图纸、设丝计变更、技术捆变更及技术变面更核定（洽商浸）之外需按实汽计量的工作内诚容。槽工程部应根据妇工程（含工程佩设计修改、变追更及技术变更膨核定实施的）闸进度情况及时前组织各方进行遗现场收方签证练，参加人员如茄下披：瞒炎工程价款归在肌0.馒5毁万元以下的，阅由工程部及成吉本控制部工程赠师参加。好工程价款护在箩0.5-彻2冻万元以内的，钱另增加工程部纤经理和成本部戒经理参加。床工程价款掩在壁2篇万元以上的再士增加工程总监矮参加。恭现场收方的原社始数据记录，庆必须由所有参笨加人员当场签连字确认。其原台件由成本控制格部留存，复印司件分别交工程聪部和承包商留矮存，虫作为复核工程铸量签证单的依栽据。搜6.部识进度款管理皇6.1令如工程承包商必附须每月定期向盟工程部报送当向月施工进度报认表和当月完成假量预算书，其惧中当月签证部贱分的预算和需鸡要核定价格的仁材料使用量清券单必须单独编洽制。侦6.2熊绘所有建设工程背进度月报的审奶批，统一采用垒附管表轰4劈《金科集团建冬设工程形象进触度月报表》、膝附他表惩5额《金科集团建志设工程进度月乏报审核确认书粗》、附窜表娃6梯《金科集团建岔设工程进度月扮报审批意见表怕》。誉施工单位必须塑将当月的施工系起止位置详细塌填入附切表壁4剖，经审核人员往核实并签字后前方可附入工程导进度月报内一墨并报审；建设粪单位成本控制惑部造价人员对饲施工单位报送卸的工程进度月丙报审核后，应刘填写附钟表巨5赌作为工程进度淹月报审核书的辞封面，并请监厅理单位和施工稿单位签字、盖改章进行确认；粘施工单位应按开经建设单位、肤监理单位和施锄工单位三方确灭认的月报进度袋款填写附丘表由6奥上报当月产值掌。羊6.3砍骡成本控制部每轨月将全项目所夏有工程的进度报款支付情况，本按附经表仰1因金科集团建设若工程进度款支涝付情况汇总表蛋，报送总经理庸审阅。激7.电敢工程结算啄工程长承包商渐在工程竣工验姑收合格，并退完成合同施约定的所有工协作内容后，必钉须向发包人报瓦送工程结算报闸告和完整的结简算资料，才能鉴办理工程结算爸。糕7.1再工程掏竣工甚结算依据璃7.1车.1传径定额、取费标父准及有关配套乞文件。帐7.1惩.2来工程施工合同给及附件与合同抵履行确认书等为。法7.1削.3凤工程施工图、溜竣工图、工程舅变更签证、有导关技术标准及幻规范。毯7.1姿.4待经建设单位审雀查批准的工程盾施工组织设计凡及施工方案。巨菌经发包方确认章的材料价格核鸭定单南7.2师不得进入结算疮内容：篇7.2虎.1猴不符合本办法堂规定及施工合崭同约定要求的多设计、技术变哪更及现场签证筑。蓝7.2材.2贴未按照工程设岔计图纸、施工纹技术规范以及之甲方批准的施哄工组织设计及占施工方案要求焰施工的内容。宪7.2劲.3界超出设计图纸扛（含设计变更疗）范围和因承磨包商原因造成流返工的工程量划。仇7.2究.4凯负未使用甲、已练双方共同认可斩材料进行施工蒙的内容。芬防不符合现场地色质条件和常规王逻辑的现场签莲证单，且不能城做出合理解释贩和提供相关证犯明文件的。戒缸非工程本身发严生的费用（如降承包商与集团衣其它所辖单位拾或部门发生的式费用）。温7.3待边工程结算的编恨制与审查惠鸦承包商应在合雁同约定的期限蜻内完成项目竣胃工结算编制，裙并交地产公司兆成本控制部审雷查口,菠未在规定期限色内完成又无正伪当延期理由的酬，责任由承包触商自负。乌赛地产公司成本滋控制部完成工蓬程结算审查后妹，由承包商经蜜办人和负责人掉签字确认并加技盖公章，成本叠控制部经办人粪和经理签字后撞，报集团审计遭监察部进行审组计。浸收集团审计监察惯部完成工程结昌算审计并出具巾审计报告，并朱由其相关人员捆签字盖章后，渗再交地产公司宅成本控制部经竭办人和经理签亦字后，再交承闹包商上述人员洒签字确认并加恳盖公章，然后规经工程副总经毯理签字确认，酒再报总经理批六准签字并加盖归公章后生效。低7.4埋跑工程竣工结算凉审查与审计时甜限雄踏地产公司成本窑控制部在收到画承包商提交的附工程结算报告型和完整的结算飘资料后，应在岂以下规定时限究内进行核对（形审查）并提出崖审查意见：电5隆0擦万元以下的安财装工程及肤500熔万元以下的其幼它工程圆20谁天军。对冬5昏0哗万元－这200沸万元的安装工芹程和衣500容万元－难2000桃万元的其它工能程丑30林天。很20栗0祖万元秃－葛5恒00逐万元的安装工只程似和触20败00倚万元颤－缘5胸000断万元的其它工荐程所4征5讯天。幅50衰0脉万元以上的安袄装工程类和件5旅000维万元以上的其知它工畏程杨6盟0脆天。四缠地产公司成本果控制部也可根怨据工程具体情熄况，在工程施贺工合同中与承粗包商另行约定便结算审查时间振。部世审计监察