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文档简介

工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：车间主任直接领导.5、第一组人员班长xx㈠加强班组建设是企业发展的需要,每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作.㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上,认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰,工件摆放整齐，保证㈣千方百计做好生产管理,对公司订单保证准确、及时的完㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬,对违反纪律、工作。生产车间班组长及岗位职责明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行.生产班组长生产班组长4.1生产班组长质量责任制第质量第一”的思想教育。,保质保量的完成当班任务。4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得4.2车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报生产车间管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理生产车间班组长及岗位职责及生产车间管理制度第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服.不得穿拖鞋进入车间。报经理批准并送人事部门作考勤依据。到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理.作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品 (或废品)和私人用品放在操作台

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