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文档简介

Plan前期规划Step1第一页,共15页。Step1Plan前期规划第二页,共15页。店铺运营方向:主打线下没有的库存商品,同线下店铺做差异化营销,价格上折扣力度大,上新频率高Step2Do运营实施第三页,共15页。Step2Do运营实施商品运营计划第四页,共15页。价格策略:鉴于天猫女装市场的价格分布和产品类型,我们建议线上店铺采取和线下不同的产品线和定价方式,主推线下店铺没有的款式,价格也以400-500/件为主。Step2Do运营实施行销建议开店计划:鉴于女装市场的淡旺季明显,我们建议尽量在今年9月份就将店铺上线,这样前期能够做铺垫,便于10月新品上架和11月双十一活动提高销量,获取最大利润。第五页,共15页。Step3Check诊断分析

定期收集并分析各项店铺数据,诊断出现的问题,并进行相应调整第六页,共15页。Step4Action策略调整和改进第七页,共15页。Step4Action策略调整和改进中长期规划每周上新数量每月上新数量预计平均每SKU库存数预计月成交(参考天猫竞品)平均单价前三月销售预期全年销售预期10-15款40-60款10-5040/每款400-600130万-300万700万-1200万第八页,共15页。Step4Action策略调整和改进1.选择与品牌风格相关的店铺,做网络加盟分销2.开设专门的线上加盟旺旺号,与有兴趣的商家洽谈3.专人负责经销商渠道管理,如价格、货品、活动推广等唯品会、天品网—闪购形式,有利于清库存和尾货在京东开设品牌旗舰店,进一步提升线上品牌影响力拓展经销商渠道:进一步提升线上品牌形象第九页,共15页。主要电商模式第十页,共15页。电商店铺主要运营推广资源第十一页,共15页。2013双十一天猫女装销量排行第十二页,共15页。女装电商会面临的问题第十三页

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