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文档简介

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发部招聘计划.聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高,内部2)招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用自荐、推荐、竞聘等3)招聘流程人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,编制岗位说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部通知、在公所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名C、筛选.人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,根据职务说明书进行初步筛选.对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组，并根据岗位制订内审方案，进行内部评审，评审结果1)招聘组织形式2)外部招聘渠道构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下:择优录用的原则按程序考核录用.面试通知,初试由人力资源部人员进行。人力资源部对应聘人员的知识、经验、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与员人力资源部初试合格即可录用。基层管理人员需用人部门管理人员进行复试,复试合格后，方可录用。主管级以上管理人员须根据实际情况由人力资源部另行制订复试方案.根据应聘人员复试结果，为合格者办理录工试用期限到后，自动转正。职员及基层申

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