北京某大型体育馆工程协调管理措施

对总包管理的认识，对招标人指定分包工程的管理、协调、配合、服务方案第一节对总包管理的认识本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。第二节对指定分包工程的管理、协调、配合、服务方案本工程具有分部分项工程多、施工难度大、地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与专业分承包商及直接承包商的关系。我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。按时签署指定分包合同、并按合同约定支付分包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。一、总体措施与要求1.1总包与专业承包商单位为实现工程总目标，签定阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。1.2制定《专业分承包管理办法》，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。1.3组织专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。1.4建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。1.5充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。1.6每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。1.7专业分包项目由雇主与承包人共同组织招标，由雇主牵头，由承包人与分包人签订合同。我方与之在现场安全、治安、环保、消防、卫生等方面签定协议。所有管理、配合、协调严格根据双方签定的合同和协议进行。1.8对招标人独立发包及指定的其他承包项目我单位将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。二、具体管理措施2.1管理体系针对本工程分包单位多的特点，为了有效加强工程质量、进度、工期、安全、文明施工、物资等工作的管理力度。按照合同通用条款授予的权利和义务，结合国家和北京市地方相关法律、法规、规范、规程、规定及我单位对项目经理部管理的若干规定、质量体系、环境保护管理体系、职业健康安全管理体系文件，制定了一系列相关管理措施。本规定适用于承包商直接分包、与承包商有合同关系的招标单位直接承包商及施工现场其他相关类似的施工单位的管理。详分包管理机构私体系框图项目经理副经理副经理总工程师室计划财务部部部安全质量部进场程序后勤管理统计结算物资管理质量标识项目经理副经理副经理总工程师室计划财务部部部安全质量部进场程序后勤管理统计结算物资管理质量标识消防保卫管理质量管理教育培训技术管理教育培训质量管理环境保护卫生安全文明工进度计划成品保护成品保护质量管理界2.存2书进场程序挂分包方应按北弓京市外来人员夏有关管理规定舌，组织进场人争员进行体检或请出示年度健康本证。分包方人职员应于体检和泥培训考试合格殖后三日内办理耻完有关证件（芽健康证、暂住敢证、就业证、叛注册证、现场躺出入证），证系件齐备后方能碰进行正式施工羡。悄2.贼3赠资料管理规定逆按照精IS0900巧1厦质量管理体系壶程序文件的有砖关规定，建立挪科学合理的文框档管理体系，旅做到文件能够汁及时、准确的难发送、传阅、困存档。往来的象函件做到文件绑能够及时、准祸确的发送、传原阅、存档。往怎来的函件做到坏有函必回。珠质量保证资料桑，由分包单位容负责填写，整臂理上报总包方堪，资料的填写互严格执行有关赞标准。进各种质量保证掏资料，必须与依施工同步进行值，不得后补，御保证资料完整炸、真实。分包失单位质检组，缴必须编制每周盯质量检查计划形，制定检查标没准，各种检查喝资料真实有效暖。超技术资料准确培及时，对施工滩技术资料进行凝编制、收集、区整理，形成电糊子档案。物定期拍摄工程党影、音、图各妈种原始资料，躬从各方面反映它工程情况。嘉2.甲4姜教育培训科保证进入现场宵的人员了解现想场实况，了解战国家、北京市稿、本项目经理貌部的管理法规培、制度；掌握宅必要的安全、榴质量知识，提羡高自我防护及抖安全意识痰，损提高质量意识蠢。增分包方应保证络现场依据实施脸的各类有效法命规、规范及文沸件作为教育培稿训的教材及工部作标准和依据需。意2.附5榆现场安全消防为保卫管理办法习根喜据说“夜谁主管、谁负鼻责踢”付的原则制定本右办法，分包在伤进场教育后三推日内与总包单弊位项目经理部羽签订年度《安弱全、治安、消熊防、交通安全盐协议书》。领（门1邮）分包单位使奋用外来人口的端人员必须符合遭《北京市外来车人口管理规定疯》，做到手续凤齐全，并按市到有关规定办理具各种证件。施劣工人员出入现蝴场必须佩带本疾人出入证，接绒受警卫检查。晨任何单位或个租人携物出门必礼须由工区项目腔部设备物资部经开具的出门条飞，经值班警卫饥核对无误后方辛可放行。积（楼2班）分包单位财符务部存放现金膝、印章要存放浅在保险柜里，速要有防盗措施虚。并接受总包惑单位定期检查什。鸽（锈3举）分包单位要僻定期对职工进艳行法制教育，召要遵纪守法，来不得打架斗殴靠，不得盗窃、硬损坏公共财物哗，并教育工人驾遵守现场各种内规章制度，按絮章办事，爱护冷现场消防设备蛇及器材。粘（麦4疤）施工现场严老禁吸烟，不得烛随便动用明火磨，施工用火必佩须在使用前报谷总包现场管理裁部批准，凭现孟场管理部批准称动火通知单再虾到综合办公室煤消防员处开具珍动火证方可操牛作。价（溜5千）分包单位电肢气焊、油漆、同防水等项目要珍有措施方案，蚊并应有书面防咳火安全交底，约无方案无交底世不允许施工，益防火方案应经洪总包现场管理丛部安全员和消右防员审核备案谣。葵（丑6盼）油漆化工材么料配料操作不熔得在仓库内进忙行，违反本规吩定按罚则处理四。分包单位物街资仓库要有专总人看管，并设垂明显的防火标赖志和防火负责意人，配备足够呀及有效的消防业器具。瞒（湿7流）易燃、易爆任及剧毒危险品川进入现场，必雹须由安全员和选消防员进行登肚记，统一配备俘消防器材，并寄设专人看管，坐严格执行领用忠手续。码（屡8瞧）分包单位要云根据总包单位坏要求在正式开窜始施工前组建涨义务消防队员苍，并接受总包炊方所组织的业溜务学习及培训扯。分包方应设垂一名领导专门替负责现场消防气保卫及安全工轻作，并参加总仇包方组织的例初行大检查。逝（洽9违）总包方消防康员除组织分包医单位对现场进戒行日常检查外恳，还应定期组胶织分包单位人胞员进行大检查浆（每月进行两错次），分包单占位主要负责人番必须参加，对孟总包方提出的痒各类隐患必须认在限期内整改崖完毕。屿2.棵6介安全生产管理养规定包（紧1带）现场相关特袍殊工种操作人扎员应具备但不剑限于如下证件吨：《特种作业沈操作证》原件境及复印件：（秤机械操作工、西电工、电气焊质工、架子工、休起重工等）电体、气焊工《消拳防考试合格证杂》复印件。皇（症2妖）各施工单位按《建筑施工企重业安全资格审行查认可证》、菊《建筑安全施客工许可证》、旋《企业资质等秃级》、《企业沫营业执照》原哥件备查，同时摩提供复印件一映份，复印件加炼盖单位公章。关（血3念）用于安全防投护的物资进场盘必须向总包安妥全员、物资部撑提供《物资一拾览表》，经总坐包安全员确认星后方可使用，泽总包方对使用恰不符合安全规寻定物资的分包予方将给予处罚谱。残（笼4静）总包负责安榨全副经理按专渔项抽查各分包孙安全情况（对目内业进行检查勿或指导）。分凶包安全员应向贯总包安全员上秤报本单位违章闷及事故、未遂捎事故情况。爬（尚5水）分包所使用堆的脚手架由分坦包搭设，其中马高度车在佣20航m污以下由分包安摘全员验收盼，艘20珠m淡以上的脚手架涉报总包安全员钳验收，脚手架自验收单必须报病总包安全员存技档备查。绪（待6射）结构施工阶荐段建筑物周围感已设置的水平禁安全网不得随茧意改动，根据夏施工需要和总睛包要求支搭安滋全网，由分包抚、总包方联合毙验收，验收单胞存档备查。书（蜂7以）结构施工或习结构加固中洞惑口、临边应做剩好防护。总包陕方在分包方入供场后分别移交鸟各分包，移交坟后由分包负责鸭其施工过程中疲形成的临边、捕洞口的防护、圣检查、维护工头作。架子搭设纯必须由专业架杏子工搭设，持幅证上岗。冬（眯8评）凡有坠落危予险物的地方必竟须设置水平安其全网。关键部妹位如电梯井、债独立柱架、洞嘱口等，应根据析总包要求设置怒水平安全网和错防护栏杆。织（销9予）总包负责现泥场总配电箱管寒理和维护。总俩包负责环场主沟电缆的检查维朝护。总包负责笨审查各分包各背分包在本单位盏施工用临电设抄置的方案审核圈、设施的验收跌，负责监督各树分包的临电管碑理情况。总包堆负责检查各分快包临电用量情天况。案（软1坊0幸）分包方必须撕从总包指定的淹主配电箱接用叮电源。分包方北按扣JGJ-8塑8奔《建筑施工现胜场临时用电安径全技术规范》欺提供自身施工键所需的临电线值路、二级和三属级配电箱。分弦包方负责自身蕉施工临电线路添及电箱维护，股保证临电支护繁的安全和完好喘。窝2.治7段现场质量管理挎为加强项目经尊理部对分包的决管理，保证工笋程施工赵按康ISO900诵1席标准运作，根辽据项目质量计誉划，建立建全槐质量保证体系秃，根据分包的通范围和内容，磁确保质量体系逗的有效运行，扛并经常检查质恳保体系的运转勇情况。垃每个分项工程荒（工序）开工抚之前，分包单蚂位的技术人员纠及工长必须对谁操作人员进行隆全面细致的技询术、质量交底行，交底以统一稠格式进行，并佳形成书面资料稼报总包技术部池检查。纯分包单位在施志工生产过程中疫要开什展崭“追劳动竞亿赛活”赴活动，包括生个产竞赛和知识鹰竞赛，根据实咱际情况，对关吼键部位、质量野通病的施工管蒜理证Q贷C各小组，项目经碌理部将对各项议活动进行检查若，并奖优罚劣解。道分包单位必须辆有完善的质量律控制及保证措陷施，并报总承竖包审批后方可茶执行。消（葬1柔）物资检验规吼定响分包单位必须株对所有进场的洲原材料、半成掏品、设备，认赵真组织核查检逝验，并作出书航面记录，及时抓填写工程物资渠报验单（附检硬验记录表）报草总包方。爷所有分包单位揭自行采购的物笔资，分包方必悔须在物资进场块时，向总包提凝供合格的材质乒证明，出厂合腾格证，并经总遥包方验收后方患能投入使用。吃对进场的物资圆进行标识，按砌照已经检验合遇格、未经检验恳、已检验待定寻及经检验不合效格四种状态进罪行分类堆放，株严格保管、标立识并注明责任瘦人。昌不合格物资的含处理。分包单貌位必须及时以贪书面形式向总规包物资部、技戚术负责人汇报壳，并注明处理突结果或材料的尊去向（降级使昨用或退场）淋（蛮2离）工序检验、戴报验规定枕本项目实行件“培三检庭制响+山三检制凳”殊即在自检、互钱检、交接检的盘基础上进行抽轰检、专检、会椒检的检查制度晋。鹊分包单位要认龙真做好自检、拘互检、交接检泼、专检，制定丑互检表格。严达格按照蛋要求进行检查砖。不合格的及横时进行返修，答分包单位质检信员应严肃认真据地检查班组迎的缠“序三旗检轮”孔情况及施工质杨量，作好书面枝记录、填好各凝种资料，上报厉总包方复验。微检查资料必须裁符合要求，否金则总包方将不螺予验收。摧分包单位的质战检人员，必须顺严格控制施工诱过程中的质量郊，不得隐瞒施磨工中的质量问恢题，不得弄虚津作假。对不合云格的分项或工斩序提出纠正措皆施，并督促操约作班组及时整夕改。炊总包方的施工扭管理人员，在捕施工过程中发冤现质量问题，胆一经提利出坦(爽口头或书面通赵知怖)贯分包单位必须帝无条件执行。胖并认真组织整适改，合格后报窄总包方验收。糊在分项工程施坝工前，分包单筋位要做样板，甚经总包方检查燕合格后方准施膊工，并填写样羽板记录单。郊（抱3圈）不合格分项趋（工序）处理臣规定营施工中出现质优量事故，分包留单位必须按规摧定填写工程质衡量事故报告单津，及时报总包脂方。出现质量役事故时，分包喘单位必须认真升对待，严格按欧实际情况追查寸事故的发生原毕因，对责任人蜂进行严肃处理馒，不得姑息包淋庇。描2.稿8蔬计划管理居为了实现向雇烂主承诺的总工拥期目标，必须律制定工程施工圣总进度计划以政及为保证总进博度计划而制定袭的阶段目标控己制计划，月、司周、日施工进程度计划，并制兽定解决操作工岸艺技术措施的梅施工工艺计划检，分包方交叉浴作业的协调计仓划，材料设备挨和劳动力的供临应计划及因现散场条件制约的夸材料设备进场环、堆放计划等柄。铁分包方的月度史施工计划包括雾：编制说明、牙工程形象进度锋计划、主要实充物量计划，技卵术准备计划、认劳动力使用计闭划、材料使用恰计划、质量检鹰查计划、安全狗控制计划、财都政收支计划等列。傻各分包方的周福计划包括上周写计划完成情况奔统计分析，本菊周进度计划，踏主要生产要素耕的调整补充说注明，劳动力分舌布。产总包方根据对肃雇主的工期承疼诺负责编制阶盼段施工进度计狮划、季度施工桃进度计划等总业控制计划。分观包方根据总包魔方下发的总控触目标计划及参僚考现场实际工昂作量、现场实栋际工作条件，渴负责编制月度别施工进度计划狐、周施工进度瘦计划、日施工数进度计划，并碗报总包方认可脸后方可实施。时2.落9旗技术管理制度农（翠1陪）技术管理制肯度：为了分清转总包与分包的开工作内容，协被调双方之间的员工作关系。使畜工程能顺利进耳行施工，总包扇将建立完善的探技术管理制度杏，并以此来组表织协调各分包州的工作内容，脑科学的组织多垦层次交叉流水院施工，合理的互按工程计划分秘配空间和场地白，确保工程按遮期完工。遍（僻2般）主要技术管聪理制度有：施震工方案管理制鸽度、图纸会审接制度、技术文啦件收发制度、坟技术交底制度挣、检验、试验辨制度、技术问苗题处理制度和醉计量管理制度氧等。挽分包技术工作剪范围负责编写脱本单位承包范静围内的专项施辛工方案和季节投性施工措施，葬报总包审批。碗组织本单位的柳工程和技术人性员参加图纸内奖审和设计交底塔。粒现场若出现质尾量问题，必须穴制定详细的书桥面处理措施，温并报总包技术育部和技术负责醒人审批后方可壳实施。兰负责本单位技都术资料的收集虚整理工作，并宰定期向总包上咬报技术资料。腥（沿3域）质量保证组鬼织和保证措施敏：写明各级负康责人的质量责勉任，绘制质保脑组织结构关系品图和具体保证沸措施。撞分包的技术负挺责人参加雇主正或监理组织的幅图纸会审。玻（谦4借）技术交底管她理制度籍分包技术部门莲必须对施工管亲理层进行图纸磁和方案交底。植各级交底必须秀以书面形式进趟行，并有接受佣人的签字，分抹包应将技术交锁底作为档案资跃料加以收集记疯录，并将内部发的技术交底反固馈给总包技术志部以备检查。垃技术交底包括谢：专项施工方刮案措施交底和腾各分项工序施汽工前的技术交廊底。筝（污5蝶）材料验收、桶试验制度教在接收与工程芹质量有关的所扫有物资时著，酒都应先进行验羊证工作。包括饱观察外观质量艳，护检查产品的标润牌、规格型号速是否符合购买剧要求赛，脏清点合格证与症随货材料附件咐是否齐全、正间确联，勿计量或点验产柏品数量。验证冰工作由分包方暗材料员、保管图员、专业工程倘师、质检员负奇责并会同技术婆、质检部核查怖后报请监理工养程师验收。禁六止不合格物资椅进入施工现场劫，发现不合格效物资应立即清圾退出场，现场务停留时间不得优超贞过趁2紧4号小时。很分包方负责收油集、整理分包青工程的进场物劲资的合格证、搭试验报告及各猪种材料复试报辜告。随材料物腊资进场报验时宜提供给总包方疾复印件。以上晕资料在竣工时饼按北京市建筑福安装工程资料冶管理规程整理浮成册商，遥并应编写目录售，鸟保证查阅快捷报。捎（凤6茫）设计变更和延工程洽商的管炮理印雇主下发的设劳计变更通知单协由总包统一办拜理签收和下发绘。安（夹7重）计量管理制浸度读进场的各分包棉，必须设置一闸专职（兼职）歼计量员负责本横单位的计量工节作，并将名单孤报至总包技术领质检部。负责昆建立本单位的野计量器具台账误及器具的标识催。负责本单位取计量器具的送典检，送检证明醉报总包审核。侧2.1奔0衫文明施工管理佳（善1留）文明施工责况任：分包单位光驻现场代表为趟本施工专业文诞明施工工作的通直岂接负责人。设向文明施工检查壮员报总包综合拣办公室备案，冤各分包方的专兼业施工员负责击现场文明施工竹，对现场文明斜施工负管理责做任。吗（常2堤）分包单位文建明施工工作的珍保证项目：爸无因工死亡、鹿重伤和重大机黑械设备事故范无重大违法犯闪罪事件野无严重污染扰任民筐无食物中毒和鸦传染疾病冶现场管理中做寄到工完场清宗各种材料堆码董有序赚（壁3良）总包方每月踩由综合办公室提组织进行检查箱并评分考评，锄分包方文明施地工检查员要准小时参加，接受匀总包提出的整约改通知，进行觉自我考评和诊佳断，并做好记捕录，对本施工窄专业的问题要圈及时下达整改催，并督促落实冈。虎2.1哲1尸成品保护管理钱规定填（期1宽）各分包方现翠场负责人为其监所施工范围内槐的成品保护直制接责任人，分诸包方应设成品课保护检查员一概名，负责检查授监督本分包方树的成品保护工己作。各分包方瞧的施工员根据蚕责任制和区域佛划分进行实施茂，负责管理。尊（负2惧）成品保护的饲期限：各分包供方从进入现场识开始施工至所兵分包的工程竣猜工验收为止均窑处于成品保护撕阶段，特殊专华业按合同条款郊执行。味（桐3甩）分包方要按挖照正确的施工贺工艺流程组织授施工，不得颠遍倒工序，防止绸后道工序损坏难或污染前道工羡序。哭（晓4胶）分包方要把塌成品保护措施远列入本分包方术施工部分的施麦工组织设计中浆，项目经理部之审核批准后，伞要认真组织执冬行，对于施工挎组织设计中成歪品保护措施不丧健全、不完善忙的分包方，决音不允许其动工甲作业。珠（刷5叮）分包方成品仇保护工作的检岔查员，要每天捧对本分包方施拒工部分的成品肢保护工作进行慕检查，并及时王督促专职施工唉员落实整改，赢并作好记录。割同时每周一参止加项目经理部独组织的成品保崭护检查，并汇躬报一周以来的透本分包方施工肝部分成品保护巾工作的状况。蒜2.1遇2昏现场物资管理撇（轻1隆）主要内容：躬物资进出场管举理、物资质量鹿管理、现场场壳容管理、基本角资料管理。育（枣2怕）要加强材料坛使用过程中的找管理，分包方日进场材料（特弄别是周转材料援），必须按总舟包方要求做明幅显标识与标志总。未经总包同录意，严禁动用脂、损坏总包方私材料（特别是旧周转材料），溉分包方的周转显材料出场数量皇必须少于进场丢数量，否则总凡包方收缴超出季部分。分包方痒的物资需按总额包方要求分规馋格、品种码放挎整齐，标识明暴确，具有可追央溯性，符合文技明施工标准。申（泼3薪）材料质量管赞理遥任何材料入库波前要严格检验怖材料的质量和铜数量，核对入纲库单、质量证迟书或产品合格摆证。复查物资搅计划，包括材织料名称、规格粪、数量、生产稍厂家、质量标梢准，并作好验帝收记录。踩证件不合格作令为待验材料，丝要单独存放，写标明受检状态毅，待资料齐全尽，检验和试验丰合格后再使用拘。大（夹4尾）场容管理询材料进场要按淹总包方平面布仁置规划堆放材享料，并分规格茄、品种、成方颂成垛，垫木条治，码放整齐，严并设标识人和兽负责人，对材风料进行标识。同材料进场，场饱地要平整，特躲殊材料要覆盖势，有必要时设徒排水沟，符合最文明施工标准办。仓库要符合勤防火、防雨、泉防潮、防冻保娱管要求。避免烛材料保管不当阵造成变形、锈姐蚀、变质、破谷损现象，对易贞燃品要单独保醋管。搏2.1输3绍后勤管理陪分包方应在进赵场前提出书面语用房申请，由菜总包方综合办落公室安排房屋锄，分包方必须盈无条件执行，坊不得随意调整地和乱占办公用抹房。衬办公室内必须姑保持干净、整扶洁、桌明、窗归亮、文件图纸括按顺序编号，标按类归档。禁建止私拉电线，竖私设开关，禁嘉止长明灯，做恼到人走灯灭。貌现场厕所及盥罩洗间管理规定供，分包方保洁览员应定期对厕冤所及盥洗间进版行消毒、除污拢垢，保持厕所衡无蝇无蚊虫。忙厕所及盥洗应送注意节约用水滥，保洁员必须骂经常检查冲水叉阀门，保证使刺用功能正常。核2.1馅4补验工计价及工降程款结算均（蚀1亭）规范分包管搬理，保证资金踢的有效控制和录利用，便于分淋包商顺利完成锣承包范围内的童工作，确保履材约质量，利于汉工程统计月报逃的审核及工程烧款的及时支付砖。站（多2时）工程统计及州工程款申请拨辉付工作，必须旧严格按照分包设合同中总分包届双方约定价格欢进行计算，按条实际完成的工虏程量进行申报致。工程统计及虹工程款申请拨葱付所规定程序谊、时间、格式慈。统计及申报受工程量、总包稻方审核、审批数程序。板（绞3脆）专业分包项宇目完成招标后购，雇主、承包沫人和分包人应腹共同确认相应牵项目的工程量证清单；链（顽4下）专业分包项低目的每一期支剑付，由分包人然提出申请，该统申请同时报送盼承包人和工程裂师；蛇（女5娇）承包人在收与到分包人付款谎申投请跳7描天内，应对该甜付款申请独立丽地提出审核意橡见，并将他认赔为应支付给分浆包人的款项连剩同明细及作出粱修改的原村因诉(碰如果训有醉)航书面通知工程剃师。锡第三锋节贞攻化与雇主的配合酷1.征1崇在投标过程中晓响应招标文件污的各项要求，黄编制出符合招屋标文件和工程铲实际的投标书舍，并在投标过却程中服从业主布及招标代理机膏构的安排。砌1.危2轿在施工过程中禽（厦1夕）如果中标，蠢我单位将严格胞执行合同要求汪，根据工程需槽要投入施工人辞员、机械设备颈，按图纸施工险，根据规范严肺把质量关，建绩造满足合同、蹲业主满意的工彼程产品。常（解2养）接受业主或帝业主组织的有宜关该项目工程孔施工的现场及糊产品质量检查竟，并给予积极桥配合。污（再3于）施工中的问塘题处理，尊重领业主的意见和猫要求。我（弹4栋）在日常工作乏中，加强与业其主各相关部门娇的沟通，与业采主在愉快、和泼谐、流畅的工舌作环境中完成少本工程。始1.阔3扣在竣工验收后究根钢据赛ISO900涝2庆体系和业主的宣要求在质量保投修期内定期或瞒根据需要进行颜产品质量回访腹，对产品使用轿过程中出现的扯质量问题进行平及时处理，做弦好竣工后的服逢务。斑第四窑节婚救宵与设计人的配车合轧施工单位将与罗设计单位密切绑联系，加强配乐合与协作；施降工过程中，尊敢重设计人意见裕，主动与设计笑人沟通，及时毫将现场实际情李况与设计图纸透不相符的地方筋通过监理单位杏与设计人进行血沟通，协助设尼计人做好设计你图纸的变更，贸并提出合理优润化的建议，尽床可能的降低工作程造价、保证甩工期、提高工梦艺水平；邀请补设计人参加部铺分关键工序的抚检查验收，听应取他们的意见浑与建议，对设秋计人提出建议村结合工程实际胳加以实施，对逗检查中提出的尚问题加以整改吼。竟根据工程实际个，分阶段进行陪图纸会审，在艰施工前，消化剂吸收设计意图岸，发现图纸中格存在的问题，钟提出合理的建术议。把技术设所计问题解决在扇施工前。奏提前进行样板吸的选择与制作货，为设计单位门的设计提供良芹好的选择空间屡。为材料、工蝶艺的实现做好矮准备工作。栗与设计人之间烦关系图图纸会审发现图纸问题进行设计交底下发设计变更通知设计、监理、雇主签认施工执行施工过程图纸会审发现图纸问题进行设计交底下发设计变更通知设计、监理、雇主签认施工执行施工过程图纸与现场不符合联系设计现场勘察修改方案签署工程洽商单施工执行边1.摆1棒搞好驻地建设结在管理人员生鹿活区提供设计犁代表的生活用溜房，并按照业魄主招标文件要杀求配备充足的形相应设施，现错场办公区设置组办公用房保证俱设计人员具有腐良好的工作和吨生活条件。齿1.嗓2销领会设计意图矩施工图到位后数，及时组织技循术人员进行图烛纸会审，及时液反馈会审意见混，并派项目总掘工程师和现场在相关技术人员苗参加由设计单骡位组织的设计存交底，领会设钟计意图。在充笼分了解设计要圾求和施工图的聪基础上，针对丹设计存在的问添题，提出合理笔化修改意见，搜确保产品质量欺优良。禁对电气安装等留其他相关设计融接口部位，加鼓强对设计图纸端的阅读理解和洽相互对照，发坑现矛盾或理解形不明确时，及锅时与设计进行顷沟通，确认处怕理意见，防止述在后续施工中樱发生问题。午1.絮3托加强平时汇报寸交流连（贝1路）涉及重点和漂难点部位的技词术方案以及重压大的设计变更抓，超前提出并老请业主、设计行、监理进行论赔证，确定后严气格遵照执行。脱（谣2熔）对每周和每坐月召开的工程易例会，坚持由毒项目经理和项闹目总工参加，服及时通报施工撇进度、安全、盖质量、文明施叨工等情况，请额设计掌握工程伟进展情况。满（素3机）项目部根据省工程进展情况纷，由项目总工份牵头，组织要桨求设计参加对棒已完工程进行翅评审和验收。沸（台4弄）施工监测成痕果及时反馈给牧设计单位，作猎为设计单位指也导施工和修造改设计的依据累。颜第五征节激危与监理的馒配合杏一、总体配合超措施夸在管理人员生保活区提供驻地玻监理的生活用活房，并按照业项主招标文件要稿求配备充足的半相应设施，现插场项目办公区看设置办公用房培保证监理人员啊具有良好的工显作和船生活条件。栗为更好的配合膀监理和设计人碗搞好工作，我傲单位将专门制坛定针对本工程深特点的施工与展监理和设计人上的配合管理制勤度，明确配合旱的内容与程序苏。各专业均指课派专人负责与王监理和设计人产的联系配合工衔作，并成立与趴监理和设计人作配合联络小组何，由项目总工娘程师任组长，嫁各专业工程师泄为专业联络负拿责人。茫我单位将主动突与监理单位相狱互配合、加强宏协作；反馈各啦种信息，自觉动接受监理单位劲的各种监督、役检查，执行监美理单位的各项棚合理指令；为澡监理单位审批唱各种报批手续诊，监督、检查湾工作提供方便完；对监理下达尺的各项施工指胆标，技术质检漏部立即以书面沿形式通知各施锣工队落实，及送时修正施工方嚷案或方法。手对每周和每月弄召开的监理例狼会，坚持由项臭目经理和项目拥总工参加，及营时通报施工进怀度、安全、质匆量、文明施工摔等情况，请业串主、监理掌握药工程进展情况漆。圣当监理对劳务婆、材料、设备斯等物资进行验业收检查，对施能工组织设计、狠施工方案、施监工方法进行审堤核时，我单位泥保证提供一切支方便。和对分伐项分部工程、陕隐蔽工程报验翅前，进行工班祖交接检、队内今自检、项目部衫初检的三级自换查自验工作，记确保一次验收白通过率满足质项量目标要求。法自查自验通过响后，报驻地监厉理检查验收，作并适当清理作施业面，为驻地委监理创造较好池的检查验收条腹件。扇主动提供相关慰资料，并提供者工作方便，魂夜间需要监理最检查验收时，命提出预约申请泡。计通过施工组织怨设计、项目质杆量计划、施工钉方案的报批，筹充分与监理沟笑通解决施工中窜的问题，形成糠记录并保存。辣沟通方式包括蚕收集设计提出彻的意见、会议消纪要、设计变隙更、合同规范拥要求、隐蔽记念录、主体工程邻验收、交付、饶竣工资料移交签等。绒项目部根据工初程进展情况，萄规定由项目总乖工牵头，并组敞织要求监理参楼加对已完工程蹦进行评审和验裂收。开施工过程中积仿极配合监理工辛程师工作，全码面接受监理工筹程师的监督与晶检查，提前制污定关键部位质创量事故易发生香点的预防措施元，通过监理的冷检查，一旦发享生问题及时纠捏正。对监理隐财蔽工程检查或彩例行检查提出腊的问题立即整管改处理，确认亲落实彻底后，制向监理报送改幸正落实联系单贴，请监理验收挑问题的处理情检况，以保证工能程质量、安全灾和文明施工等慈要求。验收合格转入下道工序验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源执行环保职业健康计划进入验工计价申请拨付款项安全环保控制施工进度控制造价、变更控制技术质量控制整改完善符合要求监理单位各专业工程师检查、审核、监督不合格谜与监理工程师瞧配合流程图斥二、帐工期配合措施拨上场后，立即岭对投标阶段的串施工总进度计饺划按照招标单盾位适时的要求拜作进一步的修睛改和细化，将夏修改细化后更忠加完善的施工樱进度总计划及斑各分部、分项付工程的施工进耻度计划上报监吐理审查。路严格执行合同博进度计划，按桐合同文件要求紧提前上报监理扮工程师，并将赌完成情况及时确报请监理工程泡师审核。捏按照监理审批信的施工进度计届划对施工进度洞计划进行实施享并将修改后的横施工进度计划么上报到监理、斑设计人，并分记发到项目各职亲能部门。陵施工过程中，谁接受监理对工寸程进度计划执网行情况的监督黄，采纳监理对贝工程进度进展健情况的合理建看议，及时