企业会议制度8篇2023年

2/2企业会议制度8篇【第1篇】药业企业会议管理制度

**药业会议管理制度

1.目的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。

2.适用范围:本制度适用于总公司,各分子公司应制定细则并报总公司备案。总公司部门内部会议参照执行。

3.权责说明:

3.1总经办负责公司会议的统筹协调。

3.2会议提拟人负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出惩罚。

4.会议提拟与审批

4.1公司例会无须提拟和审批。

4.2公司临时会议由总经理、分管领导直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、分管领导批准。

4.3部门会议由各部门自行支配,但会议时间、参与人员等,不得与公司会议冲突。

5.会议支配原则:小会听从大会,局部听从整体,临时会议听从例会。各类会议的优先挨次为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。临时召集的紧急会议不受此限。

6.会议预备

6.1会议通知

6.1.1会议通知按'谁组织,谁通知'的原则进行。

6.1.2会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务供应部门。

6.1.3会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需预备的会议资料、会务支配等作特殊说明的会议,应进行书面通知,并向总经办提交会议预备申请;涉及多个部门和参与人数众多的大型会议,主办部门还应编制具体的会议方案通知相关部门。

6.2其它预备

6.2.1会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、方案草案、决议打算草案、与会人应提交资料等)的预备工作。

6.2.2会务服务部门应提前做好会务预备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。

6.2.3总公司召开的公司会议统一由总经办担当会务服务工作。

7.会议组织

7.1会议组织遵照'谁主管,谁组织'的原则。

7.2主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。

8.会议记录及纪要

8.1公司会议应进行会议记录。

8.2会议记录遵照'谁组织,谁记录'的原则,如有必要,主持人可临时指定会议记录员。

8.3会议记录员应遵守以下规定

8.3.1以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,整理睬议纪要。

8.3.2会议记录应采纳实录形式,确保记录的原始性。

8.3.3对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明'议决'字样。

8.3.4会议原始记录应于会议当日、会议纪要不迟于次日呈报会议主持人及参会人员审核签名。

8.3.5做好会议原始记录的日常归档、保管工作,准时将考勤记录报考勤人员。

8.3.6会议记录为公司的机要档案,保管人员不得外泄。会议记录本交总经办存档,永久保存。

8.4会议纪要的形成与签发

8.4.1会议纪要的形成、发放或传阅范围由主持人确定,并填写《会议纪要发放审批单》,包括纪要编号、发放范围、主管领导意见等事项。

8.4.2会议纪要应分类存档,并按重要程度确定保存期限。

9.会议跟进

9.1会议决议、决策事项等须会后跟进落实的,遵照'谁组织,谁跟进'的原则;会议另有打算的,从会议打算。

9.2会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

10.会议纪律

10.1参会人员不得迟到、早退、缺席,因故不能参与时,应事先向主持人请假,并征得同意。

10.2会议期间除了紧急状况外不处理其他事务,包括不接听电话。

10.3违反上述规定的,按《员工手册》2.3,2.4的规定进行处理,接听电话的由主持人酌情处理。

11.会议保密

11.1与会人员要严格遵守保密纪律,不得将会议内容、争论状况向外泄露。

11.2会议议决事项,应严格保密,除按规定履行职责外,与会人员不得外传会议争论和议决状况。

11.3有意泄漏、传播会议有关状况的,视负面影响的大小作出相应惩罚。

12.附则

12.1本制度由总经办负责解释。

12.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

12.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

附:

【第2篇】z企业会议管理制度

下面是制度职责大全推举的企业会议管理制度,欢迎扫瞄!

1、目的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。

2、适用范围:本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。

3、管理权责:

3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

3.2会议提拟人或主办部门(含各中心/部门)负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出惩罚。

3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。

4、会议分类:

序

号

会议名称

主题/特点

类别

主持人

参与人

1

例会

(含早会)

固定时间、固定汇报程序,

尽量解决即席提出的问题。

公司例会

主办中心/部门

负责人

部门/中心或公司

全体人员

2

动员会

发言固定、没有争论程序

公司临时

行政会议

主办中心/部门

负责人

会议提拟人提拟

3

研讨会

对某一课题或问题切磋、探

讨,不肯定有结果

公司临时

行政会议

中心/部门

负责人

会议提拟人提拟

4

鉴定/评审会

对某事物的价值、性能,质

量鉴别,必需有结论

公司临时

行政会议

集团总经理或其指定

会议提拟人提拟

5

专题会

为某一专题而开,必需有结

论

公司临时

行政会议

提拟人指定

会议提拟人提拟

6

评比会

一般在年底或某一重大活动

结束后召开

公司例会

人力资源中心

总监

会议提拟人提拟

7

总结会

总结前一段工作,讨论、部

署下阶段工作

公司例会

中心/部门

负责人

会议提拟人提拟

8

汇报会

下级向上级或有关人员汇报

工作状况

公司临时

行政会议

会议提拟人指定

会议提拟人提拟

9

调度会

任务支配,人员派遣,设备

物资状况的调动

公司临时

行政会议

会议提拟人提拟

会议提拟人提拟

10

部门例会

各中心/部门固定汇报程序

部门会议

中心/部门负责人

自定

5、管理内容:

5.1会议提拟与审批。

5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。

5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。

5.1.3部门会议由各部门自行支配,但会议时间、参与人等,不得与公司会议冲突。其中,中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上一级主管部门报批同意;属例会性质的,由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。

5.2会议方案与统筹。

5.2.1每月28日前,总经办应与各部门协调确定下月方案召开的临时行政会议,统一报集团总经理审批后,汇同公司月例会编制《月度会议方案》,于月底前发放至各部门负责人。

5.2.2凡总经办已列入方案的会议,如需改期,或遇特别状况需支配新的临时行政会议时,会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续,并报请总经办调整会议方案。未经总经办同意,任何人不得随便打乱正常会议方案。

5.2.3会议支配的原则为:小会听从大会,局部听从整体,临时会议听从例会。各类会议的优先挨次为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发大事而召集的紧急会议不受此限。

5.3会议预备。

5.3.1会议通知遵照以下规定:

1、已列入月度会议方案表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由中心/部门按方案表直接通知与会人;

2、属下列状况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知:

(1)未列入月度会议方案而临时提拟的会议;

(2)虽然已列入月度会议方案,但需对会议议题、需预备的会议资料、会务支配等作特殊说明;

(3)其它提拟人认为应另行通知的状况。

3、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务供应部门;

4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需预备的会议资料、会务支配等作特殊说明的会议,应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参与人数众多的大型会议,主办部门还应编制具体的会议方案通知相关部门。

5.3.2会议的其它预备工作遵照以下规定:

1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、方案草案、决议打算草案、与会人应提交资料等)预备的组织工作;

2、会务服务供应部门应提前做好会务预备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;

3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。

4、部门在总部召开的会议需用公共会场的,应向会议室管理部门(人力资源部)书面提出,由会议室管理部门(人力资源部)统筹支配。

5.4会议组织。

5.4.1会议组织遵照“谁提拟,谁组织”的原则。

5.4.2会议主持人须遵守以下规定:

1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实状况,做好会前预备。

2、主持人一般应于会议开头后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等,进行必要的说明。

3、会议进行中,主持人应依据会议进行中的实际状况,对议程进行适时、必要的掌握,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺当推动及会议效率。

4、属争论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续支配统一意见。

5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进支配向与会人明确。

5.4.3与会人须遵守以下规定:

1、应准时到会,并在《会议签到表》(详见附件3)上签到。

2、会议发言应言简意赅,紧扣议题。

3、遵循会议主持人对议程掌握的要求。

4、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行争论性发言。

5、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。

6、做好本人的会议纪录。

5.4.4多个部门参与的临时行政会议原则上由集团总经理主持,集团总经理另有授权的,从集团总经理授权。

5.4.5公司月度例会、临时行政会议一般应掌握在2小时以内,依据会议进行状况确需延时的,主持人须征得与会人员同意。

5.4.6主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。

5.5会议记录。

5.5.1公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。

5.5.2公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定:

1、各部门应常设一名会议记录员(一般为本部门的内务文员,名单报总经办备案),负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。

2、会议记录遵照“谁组织,谁记录”的原则,如有必要,主持人可依据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要,临时指定会议记录员。

3、集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作,集团总经理另有指定的,从集团总经理指定。

5.5.3会议记录员应遵守以下规定:

1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,依据需要整理睬议纪要。

2、会议记录应尽量采纳实录风格,确保记录的原始性。

3、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样。

4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作,准时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

5.5.4下列状况下,应整理睬议纪要:

1、公司各类临时行政会议;

2、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;

3、其它主持人要求整理睬议纪要的会议。

5.5.5会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。

5.5.6会议原始记录的备档按以下规定:

1、本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录,由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管,但用完后的记录本应作为机要档案准时转总经办统一归档备查。

2、本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。

5.5.7会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

5.6会议跟进。

5.6.1会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的,从主持人指定。

5.6.2集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实,集团总经理另有指定的,从集团总经理指定。

5.6.3会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

5.7奖惩。

5.7.1嘉奖。按《奖惩管理制度》执行。

5.7.2迟到、早退、缺席。

1、迟到。全部参与会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到。

2、早退。凡参与会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开

会场的,计为早退。

3、缺席。凡必需参与会议人员未经请假擅自不参与会议或请假未批准而不参与会议的,计为缺席。

5.7.3惩罚。

1、无正值理由迟到、早退每次处10元的罚款。

2、无正值理由缺席每次处以20元的罚款。

3、凡因通知缘由造成应参与会议人员迟到或缺席的,以上惩罚由传达人担当。

6、附则。

6.1本制度由集团总经办负责解释。

6.2凡本制度未明确规定的奖惩,按《奖惩管理制度》有关规定执行。

6.3本制度由集团总经理批准后生效,自颁布之日起执行。

【第3篇】q企业会议管理规章制度

(一)总则

为改进作风,削减会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。

(二)会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类:

1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、平安工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导打算召开并负责组织。

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长打算并主持召开。

其次条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理支配,有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议支配

第三条例会的支配。

为避开会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议支配如下:

1.行政技术会议

(1)厂长办公会:

讨论、部署行政工作,争论打算全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会:

总结评价当月生产行政工作状况,支配布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):

总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰嘉奖先进集体、个人。

(4)经营活动分析会:

汇报、分析工厂方案执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成果,揭露冲突,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。

(5)质量分析会:

汇报、总结、上月产品质量状况,争论分析质量事故(问题)、讨论打算质量改进措施。

(6)平安工作会(含治安、消防工作):

汇报总结前季平安生产、治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,讨论确定平安防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术预备会)

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术预备工作方案完成状况,布置下月技术工作任务、讨论确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会:

调度、平衡生产进度、讨论解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会:

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会:

检查、总结、布置工作。

(11)班组会:

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会:

对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和留意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会:

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):

(3)党员代表大会:

(4)团员代表大会:

(5)科协会员代表大会:

(6)企协会员代表大会:

3.民主管理睬议

(1)工厂管理委员会:

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会:

(3)生产管理委员会:

(4)生活福利委员会:

4.论文、成果发布会。

(1)科协年会:

(2)企协年会:

(3)政治思想政治工作讨论会年会:

(4)厂qc成果发布会:

(5)科技成果发布会:

(6)信息发布会:

(7)企管成果发布会:

第四条其他会议的支配:

凡涉及多个车间(科室)负责人参与的各种会议,均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总,并由厂办统一支配,方可召开。

第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议方案并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第条/pnb0凡厂办已列入会计方案的会议,如需改期,或遇特别状况需支配新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整会议方案。未经厂办同意,任何人不得任凭打乱正常会议方案。

第条/pnb0对于预备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝支配。

第八条对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,厂办有权支配合并召开。

第九条各部门会期必需听从全厂统一支配,各部门小会不应支配在全厂例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会,局部听从整体的原则。

(四)会议的预备

第十条全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关预备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作方案草案、决议打算草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会人等)。

【第4篇】企业会议管理制度-文本

企业会议管理制度文本

第一章总则

为改进作风、削减会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度.

其次章会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类:

1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会,全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及代表大会.应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开.

2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、平安生产工作会等等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织.

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导打算召开并负责组织.

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长打算并主持召开.

其次条上级或外单位在我厂召开的会议(职现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理支配,有关业务对口科室协作作好会务工作.

第三章会议的支配

第三条例会的支配

为了避开会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开.例会会议支配如下:

(一)行政技术会议

1.厂长办公会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:讨论、部署行政工作,争论打算全厂行政工作重大问题.

2.厂务会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:总结评价当月生产行政工作状况,支配布置下月工作任务.

3.班组长以上干部大会(或全厂职工大会):

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰嘉奖先进集体、个人.

4.经营活动分析会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:汇报、分析工厂方案执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成果,揭露冲突,提出改进措施不断提高工厂经济效益.

5.质量分析会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:汇报、总结、上月产品质量状况,争论分析质量事故(问题)、讨论打算质量改进措施.

6.平安工作会(含治安、消防工作):

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:汇报总结前季平安生产、治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,讨论确定平安防范措施.

7.技术工作会(含生产技术预备会)

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技措和日常生产技术预备工作方案完成状况,布置下月技术工作任务、讨论确定解决有技术问题的措施方案.

8.生产调度会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:调度、平衡生产进度、讨论解决各车间科室不能自行解决的重大问题.

9.科务会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

检查、总结、布置工作.

10.车间办公会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:检查、总结布置工作.

11.班组会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和留意事项.

(二)党群系统会议

1.党委委员(扩大)会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:(1)讨论贯彻执行党的方针、政策和上级党组织的决议、指示和措施方案.

(2)争论制定加强工厂党的建设和职工队伍精神文明建设的方案与措施.

(3)听取行政关于生产经营状况、工厂进展方案、职工奖惩等方面的汇报和工会、团委、科协等群众组织的工作汇报.

(4)讨论打算有关机构设置、领导干部任免、党员奖惩等重大事宜.

(5)审批审定有关表彰打算、荣誉称号、新党员、出国人员政历等.

2.党群系统办公会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习党的方针、政策,检查总结党群部门当月工作任务完成状况,支配布置下月工作任务.

3.党支部书记会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习上级有关文件、传达贯彻上级有关会议精神,汇报、总结当月党支部工作状况,分析讨论党员和职工思想动态,支配布置下月党支部工作任务.

4.纪检工作会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

汇报、总结、布置工作,学习上级有关纪检方面的文件.

5.组织工作会:

进间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习、传达上级有关文件精神,汇报、总结、布置工作.

6.宣扬工作会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习传达上级有关文件精神、汇报、总结、布置工作.

7.厂工会委员(扩大)会

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习、传达上级有关文件、指示、汇报、总结、布置工作.

8.分工会主席会;

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习传达上级有关文件精神、汇报、总结布置工作.

9.厂团委委员(扩大)会

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习、传达上级有关文件、指示精神,汇报、总结、布置工作.

10.团支部书记会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习、传达上级有关文件指示、汇报、总结、布置工作.

11.武装人防工作会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习、传达上级文件指示、总结、布置工作.

12.科协工作会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:学习、传达上级有关文件、指示、汇报、总结、布置工作.

(三)各类代表大会

1.职工代表大会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

2.车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

3.党员代表大会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

4.团员代表大会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

5.科协会员代表大会:

时间:

地点:

6.企协会员代表大会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

(四)民主管理睬议

1.工厂管理委员会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

2.厂长、党委书记、工会主席联席会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

3.生产管理委员会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

4.生活福利委员会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

(五)论文、成果发布会

1.科协年会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

2.企协年会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

3.政治思想政治工作讨论会年会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

4.厂qc成果发布会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

5.科技成果发布会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

6.信息发布会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

7.企管成果发布会:

时间:

地点:

主持:

召集:

参与者:

内容:

第四条其他会议的

支配:

凡涉及多个车间(科室)负责人参与的各种会议,均须于会议召开前**经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总,并由厂办统一平触支配,方可召开.

第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议方案并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员.

第六条凡厂办已列入会议方案的会议,如需改期,或遇特别状况需支配新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整会议方案.未经厂办同意,任何人得任凭打乱正常会议方案.

第七条对于预备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝支配.

第八条对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,厂办有权支配合并召开.

第九条各部门会期必需听从全厂统一支配,各部门小会不应支配在全厂例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会,局部听从整体的原则.

第四章会议的预备

【第5篇】某企业会议管理制度

会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径，同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的重要手段。为规范公司各类会议管理,必需建立健全的会议管理制度。

一、会议的分类

会议是公司上传下达，管理沟通的重要方式。公司会议按会议召开的时间分为定期会议和临时会议;按级别分为公司级会议和部门级会议。

二、会议的组织

公司级会议由公司办公室负责组织实施，其主要内容包括会议预备，参会人员的通知(需提前一天，特别状况除外)、接待，会议记录等。部门级会议由部门组织召开，办公室帮助。

三、公司级定期会议召开要求

(一)办公室依据公司工作支配，提前一天通知参会人员，通知内容包括：开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应预备的内容等。

(二)公司级会议召开前，办公室依据会议有关要求预备相关的资料并确认其议程。

(三)会议期间由办公室作好记录并形成会议纪要，以便追踪落实。

(四)会议要求

1、总经理办公会(经营例会)：

参与人员：公司总经理、各部门负责人、办公室秘书。

会议地点：总经理办公室。

会议时间：每月26―28日。

主持人：总经理或常务副总。

会议议题：总结上月工作，剖析、解决、协调有关问题;布置下月工作。

与会人员要求：与会人员陈述本部门当月工作完成状况及存在的问题，汇报下月工作方案，并作好会议记录。

2、半年工作总结会：

参与人员：公司全体人员。

会议地点;会议室。

会议时间：每年七月中旬。

主持人：总经理或常务副总。

会议主要内容：总经理作半年工作总结报告。

3、年终总结大会：

参与人员：公司全体人员

会议地点：会议室。

会议时间：来年元月下旬。

主持人：总经理或常务副总

会议主要内容：总经理作全年工作总结及来年工作方案报告。

四、部门级定期会议召开要求

(一)各部门依据部门工作支配，提前一天通知参会人员，通知内容包括：开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应预备的内容等。

(二)部门级会议召开前，各部门依据会议有关要求预备相关的资料并确认其议程。

(三)会议期间作好记录，以便追踪落实。

(四)会议要求

参与人员：部门全体人员

会议地点：部门办公室

会议时间：每周五下午

主持人：部门负责人

会议主要内容：部门负责人总结上周工作完成状况及存在的问题，布置下周工作。

参会人员要求：乐观参加，提出在工作中存在的详细问题;细心倾听，按部门负责人布置的工作内容及要求作好记录。

五、公司级临时会议参照公司级定期会议执行；部门级临时会议及生技部班组长会议参照部门级会议执行，

六、会议要领

(一)与会人员发言内容不能偏离了议题，应就会议议题乐观发言;

(二)发言肯定要客观、公正，不能借机徇私或争夺个人利益;

(三)与会人员要用心倾听发言，严禁打断别人发言;

(四)发言者不能过于针对于某些人，应就详细事实绽开发言;

(五)与会人员应依据预备的资料乐观发言，严禁回避发言;

(六)发言应抓住重点，简明扼要，通俗易懂，不能过于冗长;

(七)发言时应多提改进建议，少谈失败理由和做某项事情的详细经过。

七、会议纪律

(一)严格遵守会议的开头时间;

(二)会议进行之前，参会人员必需把手机、传呼机调到振动无声状态;

(三)在会议进行过程中有事应先举手请示，经领导同意后方可离席办事;

(四)乐观参加，严禁交头接耳;

(五)严禁在会议进行其间，做与其无关的事情。

八、本制度经总经理审批后实施，修改时亦同。

【第6篇】企业会议管理制度

会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径,同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的重要手段。为规范公司各类会议管理,必需建立健全的会议管理制度。

一、会议的分类

会议是公司上传下达,管理沟通的重要方式。公司会议按会议召开的时间分为定期会议和临时会议;按级别分为公司级会议和部门级会议。

二、会议的组织

公司级会议由公司办公室负责组织实施,其主要内容包括会议预备,参会人员的通知(需提前一天,特别状况除外)、接待,会议记录等。部门级会议由部门组织召开,办公室帮助。

三、公司级定期会议召开要求

(一)办公室依据公司工作支配,提前一天通知参会人员,通知内容包括:开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应预备的内容等。

(二)公司级会议召开前,办公室依据会议有关要求预备相关的资料并确认其议程。

(三)会议期间由办公室作好记录并形成会议纪要,以便追踪落实。

(四)会议要求

1、总经理办公会(经营例会):

参与人员:公司总经理、各部门负责人、办公室秘书。

会议地点:总经理办公室。

会议时间:每月26—28日。

主持人:总经理或常务副总。

会议议题:总结上月工作,剖析、解决、协调有关问题;布置下月工作。

与会人员要求:与会人员陈述本部门当月工作完成状况及存在的问题,汇报下月工作方案,并作好会议记录。

2、半年工作总结会:

参与人员:公司全体人员。

会议地点;会议室。

会议时间:每年七月中旬。

主持人:总经理或常务副总。

会议主要内容:总经理作半年工作总结报告。

3、年终总结大会:

参与人员:公司全体人员

会议地点:会议室。

会议时间:来年元月下旬。

主持人:总经理或常务副总

会议主要内容:总经理作全年工作总结及来年工作方案报告。

四、部门级定期会议召开要求

(一)各部门依据部门工作支配,提前一天通知参会人员,通知内容包括:开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应预备的内容等。

(二)部门级会议召开前,各部门依据会议有关要求预备相关的资料并确认其议程。

(三)会议期间作好记录,以便追踪落实。

(四)会议要求

参与人员:部门全体人员

会议地点:部门办公室

会议时间:每周五下午

主持人:部门负责人

会议主要内容:部门负责人总结上周工作完成状况及存在的问题,布置下周工作。

参会人员要求:乐观参加,提出在工作中存在的详细问题;细心倾听,按部门负责人布置的工作内容及要求作好记录。

五、公司级临时会议参照公司级定期会议执行;部门级临时会议及生技部班组长会议参照部门级会议执行

六、会议要领

(一)与会人员发言内容不能偏离了议题,应就会议议题乐观发言;

(二)发言肯定要客观、公正,不能借机徇私或争夺个人利益;

(三)与会人员要用心倾听发言,严禁打断别人发言;

(四)发言者不能过于针对于某些人,应就详细事实绽开发言;

(五)与会人员应依据预备的资料乐观发言,严禁回避发言;

(六)发言应抓住重点,简明扼要,通俗易懂,不能过于冗长;

(七)发言时应多提改进建议,少谈失败理由和做某项事情的详细经过。

七、会议纪律

(一)严格遵守会议的开头时间;

(二)会议进行之前,参会人员必需把手机、传呼机调到振动无声状态;

(三)在会议进行过程中有事应先举手请示,经领导同意后方可离席办事;

(四)乐观参加,严禁交头接耳;

(五)严禁在会议进行其间,做与其无关的事情。

八、本制度经总经理审批后实施,修改时亦同。

【第7篇】房地产企业会议管理制度

房地产企业会议管理制度

1、为了更好地进行经营进展决策、组织协调工作、沟通信息,以达到厘清思路、统一熟悉,根据'精干、高效'的原则,办公室负责做好公司会议的管理的服务工作,以保证公司各项工作的顺当推动。

2、会议的类型:

(1)、公司级会议:公司员工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经理办公室批准后,由办公室负责组织召开。

(2)、专业会议:即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、平安工作会等),由分管副总经理批准,主管业务部门负责召开。

(3)、系统和部门工作会:各部门召开的工作会由各部门主管打算召开并负责组织。

(4)、上级公司或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)。一律由总经理办公室受理支配,有关业务对口部门协作做好会务工作。

3、会议支配

为避开会议过多或重复,公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议支配如下:

(1)行政会议

董事会

董事长主持召开,各位董事参与,每月20日召开,特别状况临时打算。

总经理办公会

总经理主持,办公室组织,每周五召开,各部门经理参与。讨论、部署行政工作,争论打算公司行政工作重大问题。

行政事务会

行政副总主持,办公室组织,每月22日召开。总结评价当月生产行政工作状况,支配布置下月工作任务。

经营活动分析会

经营副总主持,办公室组织,每月18日召开。汇报、分析公司方案执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成果,指出失误,提出改进措施,不断提高公司经济效益。

质量平安分析会

总工程师主持,工程部组织,每月24日召开。汇报、总结、上月质量状况,争论分析质量事故(问题),讨论打算质量改进措施,平安工作会(含治安、消防工作)。汇报总结前期平安生产、治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,讨论确定平安防范措施。

技术工作会(含生产技术预备会)

总工程师主持,工程部组织,每月27日召开。汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术预备工作方案,完成状况布置下月技术工作任务,讨论确定解决有关技术问题的措施方案。

生产调度会

总经理主持,办公室组织,每月30日召开。调度、平衡生产进度,讨论解决各部门不能自行解决的重大问题。

例会

各部门负责人主持,每周六下午16时-18时召开。组织业务学习,检查总结本周工作和支配下周工作。或由办公室组织全体人员集体学习。

(2)、各类代表大会

员工代表大会

部门员工大会(或员工代表小组会)

(3)、民主管理睬议

公司管理委员会议

总经理、工会主席联席会

生产管理委员会议

生活福利委员会议

4、会议的组织:

(1)、凡涉及多个部门主管参与的各种会议,由总经理办公室统一支配,方可召开。

(2)、总经理办公室每周六应将公司例会和各种临时会议,统一平衡编制会议方案并分发到公司主要管理人员及有关服务人员。

(3)、凡总经理办公室已列入会议方案的会议,如需改期,或遇特别状况需支配新的其他会议时,召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议方案。未经总经理办公室同意,任何人不得任凭打乱正常会议方案。

(4)、对于预备不允许、或重复性、或无多大作用的会议,总经理办公室有权拒绝支配。

(5)、对于参与人员相同、内容接近、时间相近的几个会议,总经理办公室有权支配合并召开。

(6)、各部门会期必需听从公司统一支配,各部门小会不应支配在公司例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会、局部听从整体的原则。

5、会议的预备和落实

(1)、由会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关预备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作方案草案、决议打算草案、落实会场、支配好座位、备好茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会者等)。

(2)、全体与会人员不得迟到早退,不得中途退场,遵守会场秩序,仔细听取发言,并做好记录。

(3)、各项会议由会议承办部门做好记录,必要时依据领导指示下发会议纪要。由办公室检查上次会议的落实状况,提出考核奖惩意见,上报总经理批准后执行。

【第8篇】煤矿企业会议制度

会议的类别、内容及责任落实

（一）全矿综合性会议

1、党委工作会议

会议时间：每年6月下旬、12月下旬各召开一次，会议由党委书记主持负责，矿党政办详细组织。

参与人员：矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。文秘资源网

会议内容：回顾总结工作，支配部署任务。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：政工部组织办公室。

会议精神落实督办：矿党政办。

2、职工代表大会

会议时间：每年1月、7月各召开一次，会议由矿工会主席主持负责，群工部详细组织。

参与人员：职工代表。

会议内容：听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务款待费使用状况、审议表决重大事项、听取提案办理状况的报告、民主评议矿级领导干部。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：群工部。

会议精神落实督办：群工部。

3、创先争优表彰会

会议时间：每年"七.一'前夕进行，会议由党委书记主持负责，政工部详细组织。

会议参与人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关部室负责人、先进代表、党员代表。

会议内容：总结上一年度创先争优工作开展状况，部署下一年度创先争优工作，表彰在创先争优活动中的先进集体和个人。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：政工部组织办公室。

会议精神落实督办：政工部。

4、"文明'创建总结表彰大会

会议时间：每年元月份召开，会议由矿党委副书记主持负责，群工部、政工部详细组织。

参与人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关科室负责人、车间工会主席、文明职工代表。

会议内容：总结上一年度文明建设状况，表彰先进集体与个人，支配部署本年度文明建设工作。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：政工部。

会议精神落实督办：政工部宣扬办公室。

5、党风廉政建设工作会议

会议时间：每年1月召开。

会议由矿纪委书记主持负责，矿纪委详细组织。

参与人员：党委委员、纪委委员、基层单位党政主管、机关部室负责人。

会议内容：总结上年度党风廉政建设和反～工作，部署本年度反腐倡廉工作。

会议通知：矿党政办公室书面通知。

会议签到：矿纪委。

会议精神落实督办：矿纪委。

6、青年工作会议

会议时间：每年五四前夕召开，矿团委副书记主持负责组织。

参与人员：党委正副书记、矿长、矿工会主席、专兼职团干、青年联合会分会主席。

会议内容：总结上年度青年工作，支配部署下年度青年工作的任务，表彰青年工作先进集体和个人。

会议通知、签到及会议精神落实督办：矿团委

7、全矿干部大会

会议时间：每月月底或月初召开，会议由党委书记、矿长主持负责，矿党政办详细组织。

参与人员：矿井领导、各单位正副科区长、支部(副)书记、技术员及机关干部。

会议主要内容：总结当月工作，部署下月任务，下达全矿生产建设方案，传达落实矿党政及上级会议精神，统一全矿干部思想，明确奋斗目标，带领全矿职工完成国家生产建设方案。

会议通知：矿党政办

会议签到：政工部组织办公室

会议精神落实督办：政工部

8、全矿职工平安生产电视大会

会议时间：每月上旬分井召开，矿党委副书记主持负责，政工部、安监部详细组织，各单位科区长或党支部书记组织收看。

会议内容：矿领导向全矿职工报告上月平安生产状况，剖析各类事故案例，总结阅历教训，部署支配当月平安工作，动员全矿职工做好平安生产工作。

会议通知：矿党政办

会议签到：政工部宣扬办公室

会议精神落实督办：政工部宣扬办公室

9、全矿职工大会

会议时间：每季初分井召开，会议由矿党委副书记、井总支书记主持负责，政工部详细组织。

参与人员：全矿干部、工人。

会议内容：报告全矿平安生产经营状况、进展思路。

会议通知：矿(井)党政办公室。

会议签到及会议精神落实督办：政工部宣扬办公室。

（二）全矿讨论性工作会议

1、党委常委会

会议时间：每季进行一次,会议由党委书记主持负责。

参与人员：党委常委。

会议内容：讨论打算机构设置、干部调整、党员进展、党员干部奖惩、重大改革方案、企业重大经营、管理决策等。

会议通知及签到：矿党政办。

会议精神落实督办：矿党政办。

2、党政领导联席会

会议时间：每月下旬召开一次，会议由矿长主持负责，矿党政办详细负责。

参与人员：副总以上领导、井总支书记、井长及技术、生产、财资、供管、安监、企管、党政办等有关部门负责人。

会议主要内容：总结当月全矿生产、平安、技术、经营、机运、生活党建思想政治工作等方面的工作，审查下月生产建设方案，讨论布置下月工作任务。

会议通知：矿党政办。

会议签到及会议精神落实督办：矿党政办。

3、矿行政办公会

每两周召开一次;周二下午召开。会议由矿长主持负责，矿党政办详细组织。

参与人员：副总以上领导、井长、财资、供管、企管、技术、安监、生产、党政办、机电等部门负责人。

会议主要内容：审查和讨论企业经营决策;生产开拓布局方案;重大技术改造方案;矿井长远规划及年季生产建设方案;平安工作规划及灾难预防方案措施;职工培训、调资及招工名额安排方案。各项专用基金的安排使用方案;各级干部及各部门经济责任制;重大规章制度的建立、修改和废除;重大生产预备工作的支配;对职工的奖惩意见;职工物质和文化生活支配;生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。听取各分管矿领导有关生产、平安、经营、技术、生活等状况的汇报;支配协调全矿日常行政管理工作;协调各条线、各部门之间的关系;解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题，以及矿长认为必需经行政办公会集体争论打算的问题。

会议通知及签到：矿党政办公室。

会议精神落实督办：矿党政办。

4、矿平安办公会

会议时间：每两周召开一次，特别状况下，可临时召*议，但每月至少召开一次。周二下午进行。会议由矿长主持负责，安监部详细组织。

参与人员：副总以上领导、井总支书记、井长、井技术负责人平安副井长及平安、技术、生产、机电、通风、企管、财资、供管、人保、矿党政办、政工部负责人。

会议通知：矿党政办公室。

会议主要内容：听取平安部门汇报全矿平安生产状况;讨论贯彻执行党的平安生产和上级有关平安生产的指令、打算、通知精神的详细意见及措施;讨论和检查矿井灾难预防处理措施及方案落实状况;检查落实安措工程方案实施状况;讨论平安奖罚和对"三违'人员及事故责任者的处理意见，讨论解决分管领导解决不了的重大平安问题及事故隐患，布置近期平安工作重点;争论制定平安生产管理方面的规章制度、措施及开展平安工作的意见。

会议签到及会议精神落实督办：安监部。

5、经济评委会

会议时间：每月中旬召开一次。会议由矿长主持负责，财资部、企管部详细组织。文秘资源网

参与人员：副总以上领导、井总支书记、井长、经营副井长及企管部、技术中心、生产部、财资部、供管科、矿党政办负责人。

会议内容：听取有关部门汇报上一个月全矿各项经济技术指标完成状况;经济承包单位经济指标和责任制考核状况;全矿吨煤工资收支状况;讨论审定全矿月度奖金安排及使用意见;讨论打算对各单位的经济奖惩;讨论制定经济安排政策;审定内部经济承包方案;打算对职工的奖罚;矿长认为必需经经济评委会集体讨论打算的经营管理方面的问题。

会议通知：矿党政办公室。

会议签到及精神落实督办：企管部。

6、企业管理委员会会议

会议时间：每季度召开一次。会议由矿长主持负责，企管部、群工部详细组织。

参与人员：矿企业管理委员会全体成员，必要时汲取有关矿井领导及业务部门负责人参与。

会议主要内容：讨论争论全矿长远性、总体性和方向性规划;矿井年、季度生产、平安、经营和行政管理工作上的方针大计及方案措施;矿长认为必需经管委会集体讨论打算的问题。

会议通知：矿党政办公室。

会议签到及会议议程督办：矿党政办。

7、总工办公会

会议时间：每月召开两次。会议由总工程师主持负责，技术中心详细组织。

参与人员：矿正副总工程师，井技术负责人,技术中心负责人。

会议内容：讨论生产开拓布局、技术改造、系统优化、科技兴矿战略、专业技术人员调整聘任等。

会议通知、签到及会议精神落实督办：技术中心。

8、生产方案支配会

会议时间：每季末月下旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心详细组织。

参与人员：矿长、生产副矿长、安监处长、井长、采掘副井长、采掘平安副总工程师、井技术负责人及技术中心、平安、地质、销售、企管、供应、财资等矿有关部室负责人。

会议主要内容：讨论支配各生产单位月度生产建设方案;平衡全矿生产指标;提诞生产预备工作意见，并汇总向矿党政联席会汇报。

会议通知：矿党政办。

会议签到及会议精神落实督办：技术中心。

（三）日常工作例会

1、政工例会

会议时间：每周五下午召开，会议由党委副书记主持负责，政工部宣扬办公室详细组织。

参与人员：党委正副书记、矿工会主席、井党总支书记、政工部正副部长、群工部正副部长、党政办公室主任、保卫科长、电讯中心书记、党(职)校校长、计生办主任。

会议内容：回顾总结本周政工工作，讨论部署下周政工工作。

会议通知、签到及会议精神落实督办：政工部宣扬办公室。

2、党支部书记例会

会议时间：每周一下午召开(每月初集中召开，其余分井召开)，会议由党委副书记主持负责，政工部宣扬办公室详细组织。

参与人员：党委正副书记、矿工会主席、党总支书记、党支部书记、政工部门负责人及代管单位负责人。

会议内容：支配近期党建思想政治工作，沟通在党建思想政治工作上的做法、体会。

会议通知及会议精神督办：政工部宣扬办公室。

3、生产