湖南大学游泳馆工程监理规划

/监理规划报审表湖南亚飞项目管理有限公司：我部已完成湖南高校游泳馆建设工程监理规划的编制，请公司审查。湖南亚飞项目管理有限公司湖南高校游泳馆建设工程项目监理部总监理工程师:年月日公司审查看法：签字（章）：年月日建设单位审查看法：签字（章）：年月日湖南高校游泳馆建设工程监理规划编制：审批：湖南亚飞项目管理有限公司2013年8月15日目录第一章工程概况湖南高校游泳馆建设工程位于湖南高校南校区,天马山西麓。本工程由湖南高校投资建设、湖南高校设计探讨院有限公司设计，中国有色金属长沙勘察设计探讨院有限公司勘察，湖南亚飞项目管理有限公司监理，湖南省直属工程质量平安监督站监督，湖南省建筑工程集团总公司施工承建。由湖南高校自筹部分、国拨部分资金投资建设，总投资3285万元，其中建安工程造价约3000万元。支配总工期为260日历天，支配开工日期2013年10月，支配竣工日期2014年6月。总建筑面积6914m2（地下2376.4m2，地上4537.6m2），基底面积2376.4m2，建筑高度本工程基础类型为筏基，局部为独立基础，持力层为粉质粘土层，地基承载力特征值为220kPa，基础进入持力层不小于200mm；游泳馆东侧为走向近似南北、整体倾向西长度约350米、高度约10.0～15.0m、坡度约15～60o土质边坡及岩土组合边坡，整体接受锚杆网格梁支护，并分别在坡顶、坡面及坡底分别设置排水沟的边坡锚固防护方案。主体结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构，建筑层数共三层（地下一层，地上二层）：地下一层层高：游泳馆部分3.6m,帮助用房部分4.82m，本层建筑面积为2376.4㎡，包括游泳池池体部分、管廊、凹凸压配电室、水处理间、热水机房、空调机房、弱电间、消防限制室、卫生间、更衣室、沐浴间、健身房等：一层层高：游泳池部分4.2m,帮助用房2.7m和3.6m，本层建筑面积为3549.1㎡，包括游泳池、儿童戏水池、男女更衣室、男女沐浴间、前厅、门厅、梯间、跳操房、咖啡厅、卫生间等：二层层高：游泳馆部分4.3m,帮助用房2.1m和3.6m，楼层建筑面积为996.6㎡，包括看台、梯厅、瑜伽室、卫生间等。外墙玻璃幕墙全部接受隐框结构，玻璃接受铝合金低辐射中空钢化玻璃。本工程设计运用年限50年，结构平安等级二级，抗震设防类别丙类，抗震等级四级，地下室防水等级二级，（变配电室为一级），屋面防水等级二级，（植被屋面为一级），耐火等级二级。±0.000以上全部外墙及卫生间墙MU10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑，其余均接受蒸压粉煤灰加气砼砌块，Mb5砌块专用砂浆砌筑；±0.000以下（地下室除外）接受MU10烧结一般砖，M7.5水泥砂浆砌筑。混凝土强度等级：垫层C15，满堂基础、独立基础C30，柱、剪力墙C30，梁、板、楼梯C30，后浇带C35，构造柱、圈梁C25。其次章监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主和施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主供应的本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出的设计变更8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商9、相关的标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：1.1、所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)；1.2、对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量限制、进度限制、造价限制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理，即四控两管一协调；1.3、对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补和缺陷调查工作，供应监理服务。2、监理工作目标：2.1质量目标:合格工程2.2工期目标:限制在施工合同工期内2.3投资目标:按业主确定的投资目标限制2.4施工平安目标:平安事故发生率为0，无平安隐患第四章监理组织机构一、现场监理机构公司对本项目设立驻现场监理班子，成立湖南高校游泳馆建设工程项目监理部，由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员组成，实行总监理工程师负责制。本工程项目现场监理组织机构： 序号姓名职务专业注册资格证号1易欣总监理工程师工民建国家注册监理工程师430045292陈文军专业监理工程师工民建省注册监理工程师XS12-S20953邱浩然专业监理工程师工民建省注册监理工程师XS12-S20934孙文龙监理员工民建省监理员XY10-S0216二、监理部人员职责监理部依据对“四控两管一协调”的工作要求做到严格按合同办事，坚持原则，实事求是，细致负责，以预防为主，以数据说话。监理工作实行总监负责制，总监理工程师主持监理部的工作，行使监理合同中赐予监理单位的权力，并对监理工作全面负责。（一）总监理工程师职责1、代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。2、组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。3、主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。4、签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。5、审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度支配。6、按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。7、按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。8、主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议确定。9、组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作状况。10、审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参和工程验收和竣工结算。11、组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。12、调解业主和施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。（二）专业监理工程师职责1、编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2、熟悉本专业设计图纸和技术要求，驾驭质量标准和验收规范。3、对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。4、对受监工程签证认可负责。5、涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。6、检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。7、对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。8、参和工程计量和审核工程支付凭证。9、参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10、核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量状况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。（三）监理员职责1、专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运转状况，并做好检查记录。3、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4、担当旁站工作，发觉问题刚好指出，并向专业监理工程师报告。5、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6、做好监理日记和有关的监理记录。监理限制要点依据工程的实际状况，结合监理限制程序，本工程分成施工准备，基础工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进行监控。现将各阶段的工程内容，限制要点和措施概述如下：序号阶段划分工作内容限制要点限制措施1施工准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度支配等2、施工单位质量保证体系及自控措施3、设计图纸审查4、进场人员和机具5、进场原材料和设备6、测量放线1、组织审查，提出建议，检查交底监督执行。2、检查落实状况3、组织设计图纸交底4、落实各工种人员素养和机具完成状态5、报检查“三证”复核6、报验、现场检测2基础工程阶段土方、边坡支护、垫层、基础1、边坡、标高、位置2、基础轴线、标高3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线4、施工缝、变形缝、后浇带1、检查、实测各类予埋，预留的位置2、检查、实测各类预埋、预设的位置3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等实行的技术措施4、审查协作比，旁站监理重点部位的振捣3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撑的牢靠性、稳定性3、预留孔洞、预埋件位置4、钢筋型号、规格、位置、数量5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固6、焊条和焊药的型号、规格，保存状况7、砼协作比、外加剂、坍落度、强度、计量8、施工缝设置及处理9、季节性施工技术措施1、每层复测轴线、标高和垂直度2、检查模板刚度，支撑坚实稳定3、现场检查、测量预留、预埋位置4、钢筋要复验，检查成型和安装位置5、审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗6、检查接头质量，接头位置，同一断面数量7、选用焊条和焊药要和钢材品种相匹配8、水泥复验，审检协作比和外加剂，现场做试块，做好试验记录4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标高要符合设计要求2、砌块和砂浆强度3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交织搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实4、砌筑填充墙时必需把预埋在柱中的拉结筋的规格、数量、间距、长度应符合设计要求5、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5米时，应在墙端划墙中加设构造柱，当墙高大于4米时，需在墙半高处设置钢筋砼腰带一道6、设计要求的孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋7、冬雨季施工工艺和技术措施1、现场复验轴线、标高2、砌块强度要复验、审检砂浆协作比3、现场检查砌体灰缝砂浆的饱满程度，水平灰缝饱满度不得低于80﹪，竖缝不得出现透亮缝，暗缝4、构造柱中的柱顶、柱脚应在主体结构中预埋4ф12短竖筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇柱，墙柱的拉结筋在砌墙时预埋5、做好砌体工程隐藏项目验收砌体中的预埋拉结筋及预埋件构造柱和配筋带其它隐藏项目6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术措施5屋面工程找平、保温、防水、排水系统1、找平层厚度，坡度、平整度2、冷底子刷匀整3、保温层厚度，平整度防水层选用材料、施工工艺、粘贴状况，无开裂空鼓5、排水方向，坡度6、落水管位置，细部结构1、现场检查2、检查配制，现场施工3、检查保温材料质量敷设厚度、匀整性4、防水材料的抽样复试，粘结度试验，考核操作人员技能，审查施工工艺、流程操作规程和交底状况5、检查落水管位置，坡向安装坚实，接头细部结构严密，排水畅通无渗流现象6装修阶段外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面1、外墙面平、阴阳角直宽洞口垂直水平面线，颜色一至。2、饰面板平整，接缝严密3、室内抹面厚度，平整度垂直度4、塑钢门（或铝合金）窗位置、尺寸安装坚实、开关灵敏、关闭严密5、木门位置、尺寸、安装平整、严密6、楼地面标高、厚度、平整度1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可大面积施工2、外墙面粉刷时宽洞，勒角，阴阳角要放线限制，用靠尺板找平3、塑钢门窗检查材质、规格、制作尺寸、所用的配件，安装质量，填嵌材料及作法4、检查木门材质、送材、制作、安装质量5、楼地面现场检查7水、电、暖及设备安装阶段协作土建施工阶段1、协作土建和结构施工，暗埋电气的配管和接线盒的位置走向2、协作土建施工要求楼板和墙面上预留给排水或予埋给排水套管严密性4、暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤5、检查楼板，墙面予留孔埋管的位置尺寸6、现场检查予埋件的防腐处理毛坯阶段1、管道井立管安装固定2、各层支管管径、位置、排水流向、坡度3、暖通管道的位置、数量、热气阀、限制阀4、管道井内固定架坚实1、审查各种管材合格证2、按图核查管道井内管道排水位置及固定3、检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度4、检查暖气管道，装配质量。6、检查井内固定架焊接质量和位置安装阶段（协作装修进行水电安装）1、电气面板，插座位置2、各类灯具位置选用和安装3、卫生洁具造型、安装、位置、成品爱惜1、电气面板插座、灯具、卫生洁具、经联合选样后，把样品、合格证、技术资料保存在监理部2、电气面板，插座安装和装修同步协作施工3、装修前进行管道通水试验4、成品爱惜，防止电气板插座、灯具、卫生洁具破坏调试阶段1、给水管道试验2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向3、电气系统通电，有无泄漏4、避雷系统接地试验5、弱电系统试验1、调试阶段实行旁站监理，做好记录2、调试是安装工程的最终阶段，对整个工程能否正常运用起关键作用3、审查安装单位编写的试压试验和试车方案4、核查安装单位所用测试仪器是否通过计量部门审验5、有特别要求的安装项目，如：消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关部门参加8智能化系统协作土建施工阶段协作土建和结构施工，暗埋通讯、有线电视、宽带等管线配管和接线盒位置走向。做好隐藏工程检查，严禁在已安土建工作面上凿孔、剔槽。毛坏阶段1.固定智能化相关明装线管，并做好防腐处理；2.检查导线质量；3.严格限制智能系统各种设备的进厂前质量检查。1.限制好系统的线路敷设、缆线连接质量。2.留意交叉连接方法。安装阶段（协作装修进行水、电安装）1.智能化设备应供应质量合格证检测报告及安装、运用、维护说明书。2.由系统集成商编制的用户应用软件，应满意多项功能测试。1.对信息插座的安装应特别旁站监理；2.系统调试时应和业主谨慎选用测试仪；3.成品爱惜。第六章工程质量限制一、工程质量限制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量限制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参和施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面限制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准运用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量限制的基本程序工程材料、构配件和设备质量限制基本程序：施工单位另选施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选施工单位填写工程材料、构配件和设备报验监理部审核监理部审核进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料 合格合格合格不合格准许施工单位运用工程材料、构配件和设备质量限制准许施工单位运用2、分部分项工程签认基本程序：隐藏工程施工完毕返修隐藏工程施工完毕返修 不合格施工单位自检专检填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表 填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表不合格监理部审查检验合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程返修接着施工分项工程达到验收条件返修接着施工分项工程达到验收条件不合格施工单位自检专检填写分项工程报验单日填写分项工程报验单日不合格监理部审核检验合格总监签认分部工程总监签认分部工程3、单位工程验收基本程序单位工程达到竣工条件返修单位工程达到竣工条件返修不合格施工单位自检验收合格填写单位工程竣工验收单填写单位工程竣工验收单监理部组织初验组织现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料组织现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收三、工程质量限制方法工程质量以事前限制为主。按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发觉违规操作不符合质量要求刚好发监理通知单予以订正。接受检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督限制质量。对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持按限制程序办事，施工单位必需都运用监理表式联系工作，违反时不予签证。对影响工程质量坚持不订正或接着施工时，监理有权签发暂停工程指令。监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。四、工程质量事前预控措施1、驾驭和熟悉本工程质量限制和依据2、细致学习和驾驭施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责和分工和落实状况。2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证状况。4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工单位项目经理部的技术素养和管理水平，对特别专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。5、查验施工单位的测量放线成果：1）检验施工单位制作的建设工程施工限制网（包括平面和高程）2）检验施工轴线限制桩位置。3）查验施工轴线位置，高程限制标记，核查垂直度限制。4）核查沉降观测限制。5）签认施工单位“施工测量放线报验单”。6、对工程所用原材料、构配件的质量限制：1）运用主要建筑材料前应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可运用。2）构配件接受须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能接受。3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，试验成果要刚好送监理部审查认可。4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货选购 ，并送样品保存在监理部。5）凡接受新材料，新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和运用状况，并征求业方法见后，确定运用或不运用。6）水、电、暖等安装工程用的各种管材，必需有厂家技术检验合格证书，现场选购 的必需进行复验，进场后要进行复验。7）各种规格的电线、电缆必需按业主和监理部认可的厂家选购 ，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。8）各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形态插头、开关等）必需具有厂家合格证书，报监理部认可。9）各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必需向规定厂家选购 ，否则后果自负。7、签认设备报验1）设备供应单位应供应设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。2）进口设备应有海关商检证明。3）监理部参和对设备生产厂家的考察、评审。4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。5）监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查看法。a)检查施工单位进场的施工机械设备a1）施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。a2)监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。a3)监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合平安生产的规定。a4)对须要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。b)施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。c)施工单位应依据重点工程质量监督中心下达的质量限制点，编制该工程质量支配，报送监理部认定和检查。五、施工过程中的质量限制措施1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡察和检查：1）在巡察过程中发觉施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知刚好订正。2）对施工过程中的重点部位和关键限制点进行旁站监理。3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。5、对重要部位有特别要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6、实施“三检报验制”1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必需进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。2）监理部接到报验单后，必需在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。7、隐藏工程验收1）施工单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格后，填写“隐藏报验单”并附有关质量资料，报送监理部。2）监理部对隐藏工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐藏简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。3）对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。4）对隐检合格的工程，监理部签发隐藏验收认可书并准予进行下道工序施工。8、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9、电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检查，高压部分必需由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。六、工程质量事后把关限制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和方法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。2）依据市计委重点办规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请市质量监督站参加验收，并评定质量等级，封存备案。3）施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。2、组织工程竣工初验1）当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创建条件。2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送市工程质量监督站。3、参和工程竣工验收和质量等级评审七、工程质量事故处理1、针对工程上出现的质量问题依据其严峻程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析缘由，提出处理方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，探讨处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。4、严禁施工单位为掩饰事故，未经探讨，擅自处理，并追究责任。5、监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果，必需达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。工程进度限制一、工程进度限制的原则1、工程进度限制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度支配。2、在确保工程质量和平安的原则下，实施进度限制。3、接受动态的限制方法，对工程进度进行调整限制。工程进度限制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。二、工程进度限制的基本程序：经单位总工程师签认填写施工进度支配经单位总工程师签认填写施工进度支配报审表监理部审查资源是否落实满意合同目标支配资源是否落实满意合同目标支配是否可行保证连续施工不同意同意施工单位编写季、月进度支配施工单位编写季、月进度支配监理部审批监理部审批施工单位按支配施工单位按支配实施监理睬议监督支配实施基本实现支配目标严峻偏离支配基本实现支配目标严峻偏离支配目标分析缘由分析缘由施工单位编写下一期支配施工单位施工单位编写下一期支配施工单位实行调整措施三、工程进度的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会主要内容：1)检查进度支配和上次例会决议执行状况。2)分析进度拖延缘由，制定补救对策。3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。4)确定下一周进度目标和完成目标须要解决的问题。5)探讨解决施工现场发生的问题。6)其它事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行状况。5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度支配的问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，经常将支配、进度和实际完成进度进行分析对比，找动身生差异的缘由，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度支配及劳动力、材料供应。施工机具等支配，增加施工人员，实行两班作业，增加施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。四、工程进度限制的技术措施1、审查施工单位的施工总进度支配及工程进度限制网络支配，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。2、依据总进度支配，审批施工单位的年、季、月施工进度支配，检查执行状况，出现差异现象刚好实行措施，调整支配。3、每周召开监理例会，检查施工进度，支配周施工进度支配对本周中出现的工期延误，责令施工单位实行措施刚好弥补。4、监理工程师对进度支配实施状况检查、分析。5、建议接受先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避开季节性影响工期等技术措施。第八章工程造价限制一、工程造价限制的依据1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。2、工程设计文件，施工图及设计变更。3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。4、湖南省现行的预算定额，费用标准等。5、市场价格信息。6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。7、国家和省市有关经济法规和规定。二、工程造价限制的原则1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。2、监理部限制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下状况之一，监理不予审核工程量及付款申请。未经监理部签认的质量合格的工程。报验资料不全。和合同条件的约定不符或有违约时。工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6、对有争议的工程计量和工程款，应实行协商的方法确定，协商无效时，由业主做出确定。7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。三、工程造价限制的基本程序本月实际完成工程进度项目1、工程计量基本程序：本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表填写本月完成工程量报审表监理部审核现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定监理工程师审定签认完成工程量和返还施工单位签认完成工程量和返还施工单位2、工程款支付限制程序：施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表编制付款申请不同意编制付款申请同意监理工程师审查不同意同意总监发付款证书同意 业主审批业主审批不同意支付款项支付款项四、工程造价的限制方法：1、监理部依据监理公司以往监理工程的资料和阅历总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提示业主。2、施工阶段监理部应驾驭工程费用最易突破的方面是：设计变更。现场洽商和签证。材料代用。预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。完成的工程量申报不实。施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的缘由和方面，制定防范性对策和措施。4、应依据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。5、经常检查工程量和工程进度支付的状况，对实际发生值和支配限制值进行分析、对比，总结造价限制方法。6、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。第九章平安生产限制目标一、平安监理目标：平安事故发生率为0，无平安隐患。二、平安监理范围：施工过程三、平安监理组织机构：以项目监理部组织机构人员组成平安监理组织机构。四、平安监理工作内容施工准备阶段1、查施工单位有无平安证书。2、审查施工单位提交的各项平安施工组织设计、严把开工关。3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员4、审查施工单位平安文明施工管理体系、平安保证体系及各项平安责任制度是否健全。5、审查施工现场是否具备平安生产条件、机械设备及平安设施状况。施工阶段1、检查施工单位平安文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位状况。2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行平安技术交底。3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行平安教化状况。4、刚好检查施工现场有无平安隐患存在。5、跟踪检查现场施工人员有无违反有关平安操作规程。6、检查施工单位各项平安责任制度的落实状况。7、监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。五、平安监理程序开工前开工前施工单位编制平安施工组织设计组建平安管理体系并对现场施工单位编制平安施工组织设计组建平安管理体系并对现场准备状况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场状况审查监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场状况审查整改工序施工准备并作好自检整改工序施工准备并作好自检监理工程师审查监理工程师审查工序施工工序施工六、平安监理措施1、组织措施：建立健全平安监理组织，完善职责分工及有关制度，落实平安限制责任制。技术措施：细致审核各专项平安施工组织设计和方案。经济措施：建议建设单位对平安达不到要求且据不整改的，给以经济惩处。对表现好的项目部赐予经济嘉奖。合同措施：平安达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不予办理工程款支付手续。第十章工程合同管理一、管理的原则和内容1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提示业主和施工单位，防止偏离合同约定事务的发生。2、应实行预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行状况和发生的问题，并通过“监理通知”订正施工单位有符合合同约定的行为。3、为双方正确履约，监理部应经常提示业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事务的发生。4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，依据合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。5、合同管理的内容：设计变更、工地洽商的管理。工程暂停及复工的管理。工程延期的管理。费用索赔的管理。合同争议调解。违约处理。二、管理的基本程序1、设计变更、工地洽商管理基本程序：设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可不同意设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可同意施工单位按变更洽商施工施工单位按变更洽商施工不同意监理部检查验收合格施工单位提交“施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”监理部核实总监签看法同意业主审批业主审批2、工期延期管理的基本程序：延期延期事务发生施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交工程延期事务详细报告施工单位随时提交工程延期事务详细报告延期延期事务结束施工单位提交工程延期申报表监理部审核和评估和业主、施工单位协商和业主、施工单位协商总监签发工程延期审批表总监签发工程延期审批表3、费用索赔管理的基本程序：费用索赔费用索赔事务发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随提交费用索赔详细报告施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事务结束施工单位提交费用索赔审报表索赔事务结束施工单位提交费用索赔审报表不同意同意与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商一样总监签发费用索赔审批表总监签发费用索赔审批表4、合同争议调解的基本程序：争议发生争议发生争议一方或双方书面提交争议申请争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理确定监理协调做出处理确定、双方满意对确定不满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或干脆向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决第十一章监理工作制度一、图纸会审制度1、受业主托付总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。2、各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。3、总监将汇总后的会审纪要交和会各方签字。4、签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。二、施工组织设计审核制度1、需求施工单位在施工前提交施工组织设计。2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将看法提交总监。3、总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。三、开工报告审批制度1、施工单位提交开工申请。2、监理工程师检查现场临建准备状况及开工前技术资料报验状况是否具备开工条件。3、征得业主同意报总监签发开工令。四、材料、构件检验及复核制度1、审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的运用。3、专业监理工程师认为必要时，可对材料进行抽检。五、隐藏工程、分部分项工程质量验收制度1、施工单位自检合格后提交验收通知。2、监理工程师收到通知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。3、验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进行返工修整直至合格。4、严峻质量问题监理工程师要刚好上报总监、通知业主。六、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工监督管理责任，监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入施工日记中，指明质量部位、问题及整改看法，限期订正复验，对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”。通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求刚好做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格或检查所填内容和实际不符，监理工程师有权不予签证，并将看法记入事故日记薄内，待整改完毕并复验合格后才能签证，方可接着下道工序施工。2、特别设计的，或者和原设计图变更较大的隐藏工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加和监理工程师共同检查签证。3、隐藏工程检查合格后，经长期停工，在复工前应当重新组织检查验收，以防意外。七、工程质量检验制度1、监理工程师在检查过程中发觉一般的质量问题，应随时通知施工单位刚好改正，并做好记录，检验不合格时，可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2、如施工时发生较严峻的工程质量事故，监理工程师可在报请总监批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。3、监理工程师须要施工单位执行的事项，除口头通知外，可运用“监理通知”，督促施工单位执行。八、工程质量事故处理制度1、在建设过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，须要返工处理的工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理应立刻上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价，施工单位应刚好上报“质量问题报告单”并抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一份报监理部，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织有关单位探讨处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监理部，由监理组织有关单位探讨处理方案，报建设单位批准后，由监理组织有关单位探讨方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理部复查、确认无误，方可接着施工，对质量事故确定要坚持“三不放过”，事故缘由不查清不放过，事故责任不分清不放过，事故处理措施不落实不放过。九、施工进度监督报告制度1、监督施工单位严格依据合同规定的支配进度组织实施，监理部定期向建设单位报告进度支配完成状况及形象进度状况。2、审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点并使各单位，各工序进度密切连接。十、工程造价监督制度1、监理进场后立刻督促施工单位报送和承包合同相适应的分段概算台帐、资料并随时补充变更设计资料，经常驾驭投资变动状况，按期统计分析。2、对重大变更设计缘由，接受新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应刚好驾驭并报建设单位，以便限制投资。十一、监理报告制度监理部每月编写《监理月报》报建设单位“监理月报”内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金运用以及重大平安质量事故，有价值的阅历等。十二、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据中批准的设计文件（包括变更设计）设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位应按规定编写和提出竣工验收交接条件及申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理部一份，审查确认完整后，报建设单位组织竣工验收。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）2）全部竣工文件3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要日志和会议制度。十三、现场协调会制度1、确定现场协调会召开时间、地点参加人员。2、每次协调会召开后，专业监理工程师写出会议纪要。3、会议纪要待总监签字后分送和会单位。十四、备忘录签发制度1、对施工单位的严峻违反合同的行为，会议形成的有关工程的重要决议等，由和会监理工程师写出备忘录交总监。2、总监审核后，由监理工程师发出备忘录。十五、工程款签审制度1、施工单位提交付款申请。2、监理工程师审核已完工程量并签字。3、总监审核签字，提交业主。十六、索赔签审制度1、索赔方提出索赔申请。2、索赔方提出索赔文件，确认索赔理由和时限。第十二章监理工作程序施工阶段监理工作程序：建立以总监为首的监理工作质保体系建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主供应的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源落实业主供应的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源支配状况审查开工前材料设备准备状况审查施工组织业主签署看法总监签发开工报告项目开工业主签署看法总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督限制监理工程师对项目目标进行监督限制工作监理文件记录及整理监理文件记录及整理组织竣工初验及验收合同管理组织协调信息管理组织竣工初验及验收竣工结算和资料归档签署责任书签署责任书二、施工阶段工程进度监理程序：1、落实资源支配1、落实资源支配（劳力设备资源流量）2、临时设施占地支配3、编制网络支配监理工程部进驻现场，监理工作起先施工单位依据合同工期目标，编制施工总进度支配1、是否满意合同目标要求1、是否满意合同目标要求2、资金是否落实3、支配是否切实可行报监理工程师审批不同意总监理工程师审查后报业主共同协商批准实施并编写季度月支配同意批准实施并编写季度月支配不是监督实施支配是否拖延分析缘由是分析缘由总监理工程师会同业主提出看法和指示总监理工程师会同业主提出看法和指示调整进度支配依据PDCA循环方式，依据PDCA循环方式，接着执行支配，直到工程竣工三、施工阶段工程质量监理程序：监理工程部进驻现场，监理工作监理工程部进驻现场，监理工作起先附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核开工申请单同意开工同意开工分项或工序完工并进行三检认为合格填写报验并报监理工程师填写报验并报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验试验报告不合格合格否合格签署合格看法签署合格看法，隐藏工程验收，直到工程竣工进行下道工序进行下道工序四、施工阶段工程造价监理程序监理工程部进驻现场，监理工作监理工程部进驻现场，监理工作起先工程量计量及接受的标准支付依据，合同文件履约担保文件审查开工前的计量和支付工程量计量及接受的标准支付依据，合同文件履约担保文件交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量和支付期中的计量和支付施工单位报完成工程量（包括额外索赔）监理工程师进行计量审查1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查监理工程师进行计量审查1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查报业主审定后返回支付款项支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查报业主最终支付和保修金