北京某商业大厦工程设计管理监理规划

****大厦工程设计管理规划北京**科技有限公司2003年5月19日****大厦工程设计管理规划一、工程概况本工程用地位于北京市**区**中路，**桥以东，**中路西北角。本工程的建设单位为北京**房地产开发有限公司，设计单位为北京**建筑设计有限公司，设计管理单位为**工程设计与顾问公司。本工程总用地面积4947.944平方米，平均高程47.55米。据审定方案，本工程地上9层，地下3层；其中地上的9层建筑部分，二期时局部有可能加建至10层。首层层高4.2米，二层以上层高3.4米；檐口高度33.5米，总建筑面积不低于3.5万平方米。本工程地下共分三层：地下一层为餐饮及娱乐（兼员工食堂），自行车库（满足内部员工和写字楼使用）及必要的设备用房；地下二、三层为设备用房和机动车停车库。本工程地上共9层（二期考虑加建局部10层）。其中首层为商业用房，为写字楼服务；二层、三层为**集团办公区，为写字间。四层以上也为写字间。设计齐全的给排水、电力、弱电、电梯等满足了整个大厦的功能性要求，中央空调采暖通风系统的设置更为整个大厦创造了舒适的人造环境。二、设计管理依据（一）工程项目设计管理工作指导思想是：遵照工程设计管理合同及有关文件，代表业主（建设单位）的利益，从工程项目的目标控制出发，对项目设计不同阶段的过程采取不同的控制方式，对项目设计过程的进行有效管理，应用经济的、技术的、组织的、合同的手段，认真、勤奋地工作。从项目组织和管理的角度采取措施，对项目设计进行主动管理和动态控制。协助业主实现设计合同中预定的各项目标。为了保证上述指导思想的实现，设计监理单位将做到：1、按照国家法律，结合当地地方法规，维护业主合法利益；2、应用经济的、技术的、合同的手段，公正行使管理权；建立一套高效可行的设计项目管理机制，确保建设单位建设意图的实施。（二）设计管理工作依据：1、经批准的设计任务书；2、设计合同；3、甲方与设计管理单位签定的设计管理合同；4、有关工程建设及质量管理的法律、法规；魔5怪、有关技术标德准和设计规范具、规程及设计浪参数；胀6恶、有关技术经唐济指标、定额抓、费率；伯7歌、主管部门核金发的建设用地结许可证等相应约证明文件；谨8钥、反映工程建脾设过程中使用傲寿命的技术、布经济等方面的曾数据和资料。虽9叶、合同执行过量程中，建设单犬位、设计单位钱、设计监理单划位在工程设计妈进行过程中有迹关的来往文件指、会议记录、贫其他文字记载慨等。况三、设计管理播目鼓标赠答不1勇、默进度目标：实匙现设计合同确献定的进度目标茅；迎2汤、狂质量目标：实胃现设计合同确快定的质量目标另；守3湖、尾投资目标：终实现设计合同哥确定的投资目章标斤。四、质量控制墙（一）事前控龟制秤1蓬、确定设计阶找段质量控制目挤标：缴（薪1逆）在经济性好格的前提下，建彩筑造型、使用忍功能及设计标厨准满足建设单积位的要求。云（跟2豪）结构安全可缓靠，符合城市奴规划、公用设找施等管理部门顺的规定。疑（化3竹）施工简便，即容易实现。分（种4孔）尽可能多的藏消灭错、漏、苗重、碰等现象醉。承（巾5蛋）设计文件要开规范、标准，娘签字齐全。趣2圣、取得建设单看位的授权委托宝书；牢折3混、配合建设单触位（或协调建珠设单位）向设朝计单位提供设犬计所需的基础宝资料；秆4桃、配合建设单星位确定设计要阀点，解决存在误问题；缝5闷、要求设计单炉位提前呈报如谜下相关文件，醒以便进行设计向监督的前期管踏理和控制：筒（象1翁）本项目的设冷计实施方案；回（唇2疫）本项目设计躁组的组织机构研，包括项目负蹈责人、各专业痒设计徒人、校对人、跑审核人等设计厉人员的学历、篮所学专业、参扯加工作时间、逃工作经历、主摧要业绩等情况继；浓（挂3长）审查各专业鹿的设计指导书州。巧（妖4厚）本项目投入刃的设备清单；袖（戒5巡）本项目的质及量保证措施及谊设计单位的设冈计质量管理体套系文件；寸（否6澡）本项目主要催设计阶段的总颜体设计进度计尾划及保证措施硬；摸（摄7悉）本项目节约映投资的措施及表设想。重（二）事中控受制军1安、经常召开各步方协调工作会旬议，各设计管处理工程师加强针对设计单位巡血视力度，全面荡做好协调工作兆；谱2臭、进行设计质挎量跟踪，定期贼审查设计成果坝，核对设计计晶算书。娘3拍、审查验收初姜步设计各专业诚篇，审查验收硬初步设计文件炕。晨4姨、审查施工图桶设计。凑5撤、审查内容如众下：全（筑1艘）图纸的规范盒性。屈（捉2蝇）建筑造型与敌立面设计。隆（叙3桂）平面设计。孤（贝4训）空间设计。创（记5虑）装修设计。遗（货6屑）结构设计。漫（可7佩）工艺流程设爸计。双（披8经）设备设计。歪（滤9眨）水、电、弱御电设计。罢（脆1爬0花）对城市规划亮、环境保护、赴消防、卫生等刚部门的满足情央况。友（漠1固1阶）各专业设计雷的协调一致性推。哥（业1塑2缸）施工可行性纲。比（三）事后控乳制踪陷斤施工图设计完授毕交付建设单醋位，再由建设窑单位下发施工献单位进行施工判后，施工图设痒计成果进入实跨施阶段。设计痰合同至此算告轮一段落，作为到设计管理单位吗在此时应做好最以下工作：馆督促设计单位委做好向施工单碧位的设计交底较工作。静（旨2卫）督促设计单关位参加验槽、敲基础验收、主菠体结构验收、扒竣工验收等工穿作仔（土3快）督促设计单艰位对工程实施奖状况定期检查毁回访，施工中添出现设计技术后问题，要求设割计单位及时予地以解决。搬通足（孕4腊）督促设计单拖位参加工程质数量问题的鉴定律，研究处理方茅案，拿出处理合意见。熟窗蒜（距5辫）设计合同结粮束，督促建设贤单位及时给付昌设计费用。五、进度控制英1向、确定设计进抢度控制的目标立。裁（除1担）雨200滴3傅年龄5婆月烤1花9见日前粒设计单位应完追成方案设计的暴平面设计工作受，透1杀9正日提交建设单久位，由建设单梅位召集有关人挣员进行讨论，铅并遵确定平面设计售方案。脏（恳2困）饰200刻3嘴年步5胆月衣2汉2朽日前跳，设计单位应泛完成方案设计津的立面图设计透工作慌，魄2棕2宇日提交建设单耍位进行讨论，通由建设单位召历集有关人员进贝行讨论，并确刘定立面设计方慧案。迅（帆3秋）牛200镜3哀年鬼5慌月宝2券3臂日前芬，设计单位向炒建设单位提交杜开槽图，同时抢施工单位开始寻降水工作。鸣2黄、审核设计单居位呈报的主要塞设计阶段的总换体进度计划及众保证措施。敲3孩、审核设计单例位提交的各阶恭段的详细设计归进度计划，包游括各专业进度隆计划，互提资崇料计划，各专清业会签计划，睬出图计划等。絮4雪、定期检查设采计进度计划的蝶执行情况，发足现问题时指令哗设计单位采取放措施予以改进购。过5租、定期或不定侧期组织召开设带计协调会，协老调设计中存在批的问题。克6葱、设计阶段的们进度管理工作门具体执行如下尖程序：困设计阶段进度奇管理工作程序焦图建设单位与设计单位签订工程设计合同建设单位与设计单位签订工程设计合同内容包括：1.设计各阶段开始及结束时间内容包括：1.设计各阶段开始及结束时间2.设计人员安排3.设计各阶段及主要项目的出图计划4.现金流通量计划等设计单位编制设计总进度计划设计单位编制设计总进度计划上报设计管理单位上报设计管理单位审查审查调整不同意调整同意批准，实施批准，实施设计单位编制初步设计、施工图设计各阶段的具体实施计划，并按月上报实际进展情况设计单位编制初步设计、施工图设计各阶段的具体实施计划，并按月上报实际进展情况设计管理单位进行审查，并进行计划值和实际完成值的对比设计管理单位进行审查，并进行计划值和实际完成值的对比对比结果设计单位修改和调整设计进度计划不符合对比结果设计单位修改和调整设计进度计划符合继续执行计划，直到设计全部完成继续执行计划，直到设计全部完成六、投资控制萄矩1妻、确定设计阶滑段投资控制目蜜标；面2慌、审核设计单抵位呈报的节约竹投资的措施及竖设想；造3核、优选设计方槽案；违4户、参与设计单跳位的主要设计硬方案的技术经励济比较，并协誉助建设单位及么设计单位确定疲设计方案；臣5修、控制主要材撇料、设备的选匪用；尖6蜓、控制完善设辫计文件，预防番施工过程中出笑现大量的设计真变更及洽商。七、组织机构支为了更好的完承成甲方交予的螺任务，满足设汪计管理合同的腹要求，我公司萍选派了几位曾克经从事过设计菜，对设计行业鸦相当了解，管溜理经验丰富，烤具有高级职称柱的人员来从事纠设计管理工作根，其组织机构庸如下图：忙****亏大厦工程项目律设计管理组织疤机构负责人负责人电气工程师水暖工程师结构工程师电气工程师水暖工程师结构工程师挺人员资历介绍室：搬***永：东北大学毕鸣业，骗硕士学位舞，曾任职于秦侦皇岛冶金设计气院，没高级工程师熊。土***购：西安冶金建衣筑学院毕业，种大本学历蠢，曾任职于秦贡皇岛冶金设计者院，见教授级高级工杯程师茎。汇***石：华东纺织学赚院毕业，弃大本学历坦，曾任职于中败国建筑设计院粉，乐高级工程师煮。灵***赏：同济大学毕雪业，但大本学历喝，曾任职于陕循飞公司，民高级工程师双。叼八、设计管理帅控制程序揪一个工程的设灯计步骤分为：座方案设计初步势设厅计太远袜施工图设计三员部分，而作为架设计管理单位忠，其工作内容货和程序就贯穿真于这些步骤之让中。设计管理匀控制总程序如斜下图：诉设计管理控制轰总程序接受建设单位委托设计管理接受建设单位委托设计管理设计管理单位协助建设单位起草《设计任务书》协助建设单位起草《设计任务书》设计管理单位设计基础资料提供建设单位编制设计方案设计基础资料提供建设单位编制设计方案设计单位实施管理设计管理单位审定设计方案审定设计方案建设单位、设计管理单位设计基础资料提供建设单位编制初步设计设计基础资料提供建设单位编制初步设计设计单位实施管理设计管理单位审定初步设计审定初步设计建设单位、设计管理单位设计基础资料提供建设单位开展施工图设计设计基础资料提供建设单位开展施工图设计设计单位实施管理设计管理单位图纸核查图纸核查设计管理单位设计交底设计交底建设单位与设计管理单位参加验槽、结构验收、竣工验收解决施工中存在的设计技术问题参加验槽、结构验收、竣工验收解决施工中存在的设计技术问题设计单位进行施工施工单位干初步设计阶段仔的设计管理控售制程序如下图锹：仓秀初步设计管理散控制程序申报《项目设计组人员情况一览表》及《项目设计组设备情况一览表》申报《项目设计组人员情况一览表》及《项目设计组设备情况一览表》设计单位审批《项目设计组人员情况一览表》及《项目设计组设备情况一览表》审批《项目设计组人员情况一览表》及《项目设计组设备情况一览表》设计管理单位确定设计质量、造价及进度目标确定设计质量、造价及进度目标建设单位、设计管理单位确定设计质量、造价及进度的分目标，填报《质量控制目标》、《造价控制目标》、《进度控制目标》确定设计质量、造价及进度的分目标，填报《质量控制目标》、《造价控制目标》、《进度控制目标》设计单位审批《质量控制目标》、《造价控制目标》、《进度控制目标》审批《质量控制目标》、《造价控制目标》、《进度控制目标》设计管理单位申报《设计质量保证措施》、《节约资金的措施及设想》、《设计进度保证措施》申报《设计质量保证措施》、《节约资金的措施及设想》、《设计进度保证措施》设计单位审批《设计质量保证措施》、《节约资金的措施及设想》、《设计进度保证措施》审批《设计质量保证措施》、《节约资金的措施及设想》、《设计进度保证措施》设计管理单位组织设计人员或各专业负责人签认《设计进度计划》，并申报《设计进度计划》组织设计人员或各专业负责人签认《设计进度计划》，并申报《设计进度计划》设计单位编制、申报《专业设计指导书》设计单位编制、申报《专业设计指导书》设计单位下发《专业设计指导书》，并向设计人员交底下发《专业设计指导书》，并向设计人员交底设计单位开展初步设计设计开展初步设计设计设计单位主要设计方案技术经济比较主要材料、设备的选用设计单位组织，设计管理单位参与主要设计方案技术经济比较主要材料、设备的选用设计单位组织，设计管理单位参与设计进度跟踪，填写《设计进度跟踪记录》设计管理单位设计质量跟踪，填写《设计质量跟踪记录》设计管理单位申报《主要设计方案技术经济比较》、申报《主要设计方案技术经济比较》、《主要材料、设备的选用》设计单位审批《主要设计方案技术经济比较》、审批《主要设计方案技术经济比较》、《主要材料、设备的选用》设计管理单位报审《初步设计专业篇审验》及专业设计图纸报审《初步设计专业篇审验》及专业设计图纸设计单位专业设计人员审批《初步设计专业篇审验》表及专业设计图纸审批《初步设计专业篇审验》表及专业设计图纸设计管理单位专业人员初步设计组稿，报审《初步设计组稿审验》表初步设计组稿，报审《初步设计组稿审验》表设计单位项目负责人审批《初步设计组稿审验》表设计管理单位审批《初步设计组稿审验》表设计管理单位印刷装订《初步设计》印刷装订《初步设计》设计单位组织审查初步设计，填写《初步设计审查记录》，提交设计单位组织审查初步设计，填写《初步设计审查记录》，提交设计单位建设单位，设计管理单位接受《初步设计审查记录》接受《初步设计审查记录》设计单位初步设计完成初步设计完成葡施工图设计阶济段的设计管理蚀控制程序如下渠图：屈施工图设计管臭理控制程序申报《项目设计组人员情况一览表》及《项目设计组设备情况一览表》申报《项目设计组人员情况一览表》及《项目设计组设备情况一览表》设计单位审批《项目设计组人员情况一览表》及《项目设计组设备情况一览表》审批《项目设计组人员情况一览表》及《项目设计组设备情况一览表》设计管理单位确定设计质量、造价及进度的分目标，填报《质量控制目标》、《造价控制目标》、《进度控制目标》确定设计质量、造价及进度的分目标，填报《质量控制目标》、《造价控制目标》、《进度控制目标》设计单位审批《质量控制目标》、《造价控制目标》、《进度控制目标》审批《质量控制目标》、《造价控制目标》、《进度控制目标》设计管理单位组织设计人员或各专业负责人签认《设计进度计划》，并申报《设计进度计划》组织设计人员或各专业负责人签认《设计进度计划》，并申报《设计进度计划》设计单位审批《设计进度计划》审批《设计进度计划》设计管理单位编制《专业设计指导书》，申报《专业设计指导书》编制《专业设计指导书》，申报《专业设计指导书》设计单位设计管理单位审批《专业设计指导书》审批《专业设计指导书》设计管理单位下发《专业设计指导书》，并向设计人员交底下发《专业设计指导书》，并向设计人员交底设计管理单位开展施工图设计开展施工图设计设计单位主要设计方案技术经济比较主要材料、设备的选用设计单位组织，设计管理单位参与主要设计方案技术经济比较主要材料、设备的选用设计单位组织，设计管理单位参与设计进度跟踪，填写《设计进度跟踪记录》设计管理单位设计质量跟踪，填写《设计质量跟踪记录》设计管理单位申报《主要设计方案技术经济比较》、申报《主要设计方案技术经济比较》、《主要材料、设备的选用》设计单位审批《主要设计方案技术经济比较》、审批《主要设计方案技术经济比较》、《主要材料、设备的选用》设计管理单位报审《设计中未确定的事宜》设计单位报审《设计中未确定的事宜》设计单位审批《设计中未确定的事宜》设计管理单位审批《设计中未确定的事