基于精益建造思想的施工项目管理

基于精益建造思想的施工项目管理研究精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其核心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值.以达到利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。本文通过四个方面将精益建造思想引入到施工项目管理当中，精益建造思想的施工项目管理就是为社会提供质量优、工期短、成本低的建设工程，实现对施工项目质量、成本、工期“三大目标”的对立与统一的正确认识，并为施工企业内部挖掘项目管理的深度提供借鉴。背景（一）、随着暴利时代的结束，以往那种依赖广阔的市场机会，通过扩张，走外延式发展道路的模式，除在个别垄断行业行得通外，更多的企业在产品、技术同质化越来越强，市场竞争日趋激烈的今天，若想从众多竞争对手中脱颖而出，就不得不充分挖掘内部潜力，摆脱粗放式管理，向内部管理要效益，走精细化发展道路。精细化管理成为众多成功企业的制胜之道。（二）、“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行”。一个企业，大的战略容易制定，真正执行起来，就不是一件容易的事了。怎么执行，怎么才能把公司战略执行到位，这就需要精细化的管理方式了。（三）、近年来随着建筑市场的竞争日趋激烈，原本就被称为是微利行业的施工企业面临着更大的生存挑战，施工企业在努力扩大经营规模的同时，逐渐陷入“中标难，中标后盈利更难”的困惑。盈利难最主要的原因是项目成本控制不了，直接导致产值利润率每况愈下、流动资金匮乏，出现“没活活不了，有活难赢利”的怪现象，企业生存举步唯艰。二、精益建造思想的概念精益生产(Leanproduction)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本汽车生产方式起的名称。精益生产方式源于日本丰田汽车公司，.其基本思想为：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值。同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。精益建造的概念则是由精益生产延伸而来，将精益思想运用到特殊的建造业。对于建筑业来说，随着建筑市场由卖方市场向买方市场的转变，建筑企业为了适应这种新形势，在建造业中采用精益的思想，国外的一些实践证明这是可行的，并将成为建筑业发展的方向。所谓精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其核心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值.以达到利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。三、施工项目精益建造思想的引入施工项目是施工企业的造血细胞，是施工企业的利润源泉，项目没有利润企业发展就无从谈起，企业的管理者在抱怨利润空间越来越小的同时有没有更多的去思考造成这种现状的根本原因？施工行业作为完全竞争行业已是与世无争的事实，大家都在抱怨竞争过于激烈但很少从自身项目管理的精度和深度上去思考这个问题，粗放式的管理模式是否得到有效改观？先让我们看看常见的施工过程中的浪费，如施工现场的浪费有：过量建造的浪费，等活的浪费，运送的浪费，库存的浪费，返工的浪费等；职能部门的浪费有：相互不配合、不协调的浪费，各自为政推诿扯皮的浪费，管理只讲形式不解决实际问题的浪费，这些都是我们平时项目管理中的通病，是工程项目建造成本增加，利润减少的根源。作为施工项目管理中三大主要目标：质量、成本和进度引进精益建造思想是很有必要的，同时精益建造思想能够被接受也需要企业乃至项目中要有良好的软环境，需要建设精益建造思想的企业和项目文化。（一）、精益建造思想下的施工项目质量管理精益建造思想中始终将质量管理贯穿于每一道工序之中，实现提高质量与降低成本的一致性。精益建造更强调事前预防工作，从操作者、机器、工具、材料和施工过程等方面保证每分项工程的质量。它强调从根源上保证质量。精益建造方式把不增加价值的活动消除，认为把不增加价值的工作做得再正确不但是不必要的，而且是浪费。所有的施工过程施工企业不必安排专职人员进行工序外检查，因为对于整个施工过程来说是一种无效劳动和浪费。它强调下道工序是上道工序的用户，是上道工序质量最权威的检验者，而且实行的不是抽检，而是100%的检查。这一方法对建筑行业的隐蔽工程的质量保证最为可靠。（二）、精益建造思想下的施工项目成本管理1、精益建造成本管理思想强调每位成员都是成本形成的主体成本意识是指节约成本与控制成本的观念，努力使成本降低到最低水平，并使其保持在最低水平。精益建造成本管理思想强调每位成员都要牢固树立成本意识，强化以人为本观念，把每项工作任务和责任成本最大限度地转移到直接为施工项目增值的员工身上，而且每一成本任务分到小组，由小组内的成员共同协作承担此成本，因此，对于每位员工来说，均要树立适应精益生产的精益成本管理的新理念，每成员都需具有高度的责任感。泛对于建筑企牧业来说，应鼓孩励和支持各层序次员工通过质鼓量循环和持续疾改进成本，使拥每位熊成员按其工作掌角色分配到建院筑企业价值链坦结构中去，然巴后赋于员工与梢他岗位职责相帆对应的成本决竞策权，对员工锅进行精益成本档思想和各种业雹务的培训铲。死同时可确定在碌规定范国内进莫行多技能的轮写岗培训，对每四位员工的质量狼和成本进行评吊价，让每位蜓员工都知道自芽己为整个项目机和团队做出了钩哪些贡献，树初立员工对自己谊工作业绩和团抵队的忠诚、荣针誉感和责任心避，由此确立了古低成本运作床的良好基础。阀2鸦、士树立全过程的宁成本管理些思窄想旺丧精益建造的思恶想是不放过每替一个可以增值呢的环节，从各趴个环节分别介饶入穷，可以通过群盖策群力的方法洋集思广益，在肯一个大的协同启标准下进行努份力；而价值工谨程要紧密连接江市场，使企业检根据市场的实淋际状况和未来肯趋势进行合理佛的运作，突出绕核心竞争力，湿企业的各个部姐门尽管在这个盼层面上各自的返权重不同，但侄是整个企业需廉要和市巷场李(繁外驾界且)朵进行有机的联颗系，每个环节消都需要发巾挥自己的作用信。施工企业从巴工程信息跟踪迎、投标中标开卷始，经过组织鸣施工生产到全归部工程完工，偷项目解体为止慨，整个运行过蛙程都将影响成栋本的变化。而析运用精益建造答思想进行成本诚管理正是紧紧巨围绕影响成本虹变化的各个环腰节，从传统管倡理模式向成本司的事前预测决质策、事中控制逼调节、事后分柜析考核兑现转纯变。成本管理在范围的变化，培决定着成本管氧理质的变化，洞而这种范围和器质的变化则是停成本管理的关梅键。在项目施萝工过程中，开客工前认真进行番经营策划、分爱析合同风险因怎素、制定风险倡防范措施、制序定目标成本，忍并将目标成本帖横向分解落实于到项目的各业郊务部门、纵向量分解落实到施南工队直到施工察班组，即：将旦经济责任横向尸落实到边、纵品向落实到底。渔同时，通过财暖务预算、经济唱活动分析会及锄报告期的考核圾来强化过程控步制，以过程目傻标成本的实现握来确保整体目修标成本的实现动。逢3撞、苦精益睡建造拒成本滥控制糠管理强调运用民现代的手段和绍方副法来控制成巧本同翠精益孝建造主成本管理强调镰团队间的组织到对话，帮助每卖一团队全面膊提厕高生产效率和脊改善信息交换四，消除生产活应动中的不血协调性。在整朽个生产系统普泉遍运用计算机差来控制成本，旁如利用赔CAD(馅计算机辅助设妨计店)塑、奥CA姥M(既计算机辅助制匙造慌)完、列LAPP盒(挨计算机辅助蚂工鉴艺过程设计雹)栋、武CAPM疲(柔计算机辅助生虹产管理患)刮、悲MI鲁S暖(愿管理信息诸系仁统下)辫和我CAQ(窃质量保证系造统恶)茅。竭另外，在运用摘可视化通讯和秃信息交流的现鹊代的悦工竖具除了信息版巴外，还有挂图崇、布告、小册您子、实物模型会和电影等，以狭此达到信息充小分交流的目骡的。可视化通约讯和信息交流压主要是通过缸施敬工生汗产活动出现性变纸动时，可离及时帮助解择决问题；改善短质量、改善信龙息和通讯的关沸系；形团队的共同思危考和行动；提数高柔性；干拓宽员摊工处理问题的腿空间；四提高员贱工筛的积极性和使石工作流栗程赔变得透明这八诚个作用渠来推动整个腾施工项目乡成本管理思想乞的落实。刑立（三）、砌精益建造思想击下施工项目工枯期管理纠谈为了缩短施工预项目各工序、膛各分项工忠程的转换时间展，限还用树立精益跟建造的另一核垂心思想亿，崖就是要尽仪量使各分项工群程之间的转换肯时间接近于零坟。任何一分项扑工程结束就应钩该立即转到下亦一分项工牙程课中爱去捧，悼目的就撇是为缩短施工垮项目各工序、仔各分项工唯程的转换时间愚。具体涉及三呢方面亚的转换朴：即施工汁人员相江互转换、施工拔机具委设备的相应互洞转换和建筑材宗料的及时供应桂和转换。如果得是分包项目血，童还要注意分包箭商高效的协调铸和配合泄，鲁使各分包商揪在为同一施工脂项目施工裙时取，作好施工组城织工遣作枝，挪这一点崭也是保证缩短钥工程项目各工鞋序、各分项工戒程工所期的重要前提谱。总之备，在施工破项目精益建造眯过程实现设计择与施筛工的整合及其圣缩短施工蔑项目各工序、通各分项工辩程的转换时间幻，底可以大大提高膜建造效斗率钓，缩短建造工发期构，全降低建造成本票，幼同时更好满足惩顾客需求切。纽（四）、惜精细化管理杜的企业低与项目饲文化建设细吹处争精益建造的实线施过程中最重蜓要的就是精细泄化思想的应用杨，绞精细化管理是叶将精细化的思李想和作风贯穿星于企业各个工痕作环节的一种升管理模式，精挤细化管理的最峡大续旨动在于人们思维变模式的转变，甩一个企业要推性行精细化管理乡，首要就是要孔向大家灌输精牵细化的意识，貌从思想根源上炉培养大家追求菌精细化的文化修氛围。通过企好业文化建设，冶逐步改进员工忆的心智模式，俩转变员工的工贫作态度和工作继方法，使精细愿化成为企业全燕体成员的自觉懂行为。位嘉撒1锡、养从领导做起。炭企业领导者这院一特殊角色脂决定了自己是愉促使精细化管行理方案不折不燃扣执行的关键册。因为在员工牺眼里坛，再小的事情见，一旦被领影导者所关注，糕便成了大事。膀企业领导者应桑该成为精细化叼思想的示范者瞎，进扯而带动全体员啄工养成注重细花节的习惯。糖2飘、喊关注倾向性的冶事件。一些情孩况下，给员工脖留下印象最深笔的往往是那些息小事。一些事喉情虽小，但如篇果具有倾向性来，就需要钉把耍“省小事做无大挂”葱海尔集团张瑞孔敏亲自轮铁锤度，忍痛智砸能烂向7次6周台质量不合格江的冰箱事件，配所传达的就毯是教育下属，垂要么不干窑，要么就做细赠做精。通过这腿些典型事件推仔动了精细糊化售管理文化的建默设。押刮3肆、招教育员工养成恐系统化的思考捞方式。精细化况管理是一项系线统工程。精细州化腰管理的目尝标就在于让企您业中每位白成员参与其中舌，最大限度的智发挥自己的潜延力。因此精细鞠化管理不是领躁导的事情，而司是全体成员的昨事情。木桶原圈理告诉我抱们圣:馅一个水桶装水售的多少寨不仅取决于最液短那片木板，杰还要由木板的陆缝隙决定。企研业成员的配合树与协踪调也就成了企谈业运作成效的交决定因素。因朱此每个成员必跌须学会系统的燕思考方式，将域自己看作整体冬的一部分。有驳一道简单数学汗题为芳证逐:群如果一个人完牛成工作标准的号90%宿，对于这个人过来说己经是相旬当优秀了，但疑若一项工作需塌要甜5乱个人共同来完须成，那么这项步工作的结果如眨何呢行?9舒0%x90%口x90%x难9