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以及所从事的工作内容、结果要向谁负责等);B)工厂管理层对计划工厂生产计划与控制的现行方案得知(如图1),当前生产计划的编1.2生产提前期的制定主要有三个部分：产品出产计划、产品结构文件(BOM表)、库存状态文件。我们从现有的BOM表中能够看出，该BOM表并没有出现产品的各零部件的生产提前期,从而导致各零部件都没有一个确切的出产时间,这也是导致生产计划不能有效指导生产作为了能够应对生产中存在的各类制约因素对整个生产环节的影响,以免在生产中因出现偏差而导致最终产品不能如期交货,也为了避免因产品生产提前期的设置过于死板,使得在订单不均匀的时候造成某个时段的品BOM表的设计中引入动态提前期的概念即对于一些关键零部件，或是受生产制约因素比较多而生产提前期波动较大的零部件,将其生产提前期设置成为一个像公差一样的范围，变成不是传统的固定的数值，比如经工时定额人员所制定出的产品某个零部件的生产提前期为1小时的话，那么动态提前期就可设置为0.8~1.2小时，这样的话，系统推算出来的产品生产周期将也是一个范围内的数值,不会因生产中的意外生产压力过大的时候,我们就能够选择使用较小的生产提前期作为所需的BOM表结构还应该做一些改进，将所有的需要委外加工的零部件的委外工序也加入到系统的BOM表中，这样，能够省去计划员再将产品(BOM表)建议采用如下表的形式来规范。产品型号：号量量式吊坠90951金包玉11自制1自制金属扣0.5-1H自制产品型号：号量量式吊坠90951金包玉11自制1自制金属扣0.5-1H自制产品型号：号量量式备注吊坠90951金包玉11自制1自制金属扣0.5-1H自制产品型号：号量量式备注吊坠90951金包玉11自制1自制金属扣0.5-1H自制产品型号：号量量式备注吊坠90951金包玉11自制1自制金属扣0.5-1H自制产品型号：号量量式备注吊坠90951金包玉11自制1自制金属扣0.5-1H自制产品型号：号量量式备注吊坠90951金包玉11自制1自制金属扣0.5-1H自制产品型号：号量量式吊坠90951金包玉11自制1自制金属扣0.5-1H自制(2)设备的因素。设备是一个制造型企业必不可少的元素，也是从事个因素。(3)原材料的因素。有了人也有了得到改良方案的生产计划制定依据,所以改进后的生产计划的制定依据如下：①半成品库存及零部件库存；②临时补充计划；③营销中心的2.2编制的步骤有了较为合理的生产计划的编制依据,在编制生产计划的时候就应该以这些依据来安排工厂的各工序计划,新的制定生产计划的方法大致可划分以下几个步骤：(1)编制月生产计划在对月生产计划编排之前，首先力资源计划。首先，对于工厂生产的某些车间(如包装、分类等)

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