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文档简介

0 1事业部管理手册为规范、统一凯尚科技集团有限公司(以下简称“集团公司”)对下属事业部2适用范围业部各种管理办法管理细则的基础.3术语及定义构及管控要求，结合常经营管理活动的规范4职责及权限责本管理手册的制定、修订基本途、权限、信息等方不同的控制方法.原则是：谁管理,谁负责；逐级管理,逐级负责.岗集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核,考核内容以绩效为2事业部管理手册关，集团公司人力资源配合制定薪酬激励方案，报集团公司审批后实施.业绩紧密挂钩，该部分与业要起防范作用，即扣留高管主要管理者未发生损害企业团人力资源部备案订集团公司及事。各事业部负责本事业部3发展目标进度分解(年度计划、季度计划、月度目标计划)、资源与支持要求等进行说明，所有团公司统的构建、财务分析评系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障集团公司财务管理系统规范运营.下，建立事业部，制定集团公司信息通过该软件该系统集团公司可快速生成合并财务报表.4团公司财务管理部负责整个集团公司的财务分析工作.、订单上注明在各事业部。各事业应通知财务管理部确处罚.10月应收款明细单，交给对业部有权确定该等，降低采购成本。非共事业部的呆滞料(六个月无动态)、废料的价值需从事业部利润中扣除(年底料编码，改造产品应5投资和生产基础改造)、收购其他企业、投资新项目等业务需要使用资金的，需要提供完整《投资计划书》，经集团公司董事会批准(超限额的需要股东大会批准)方可执行，集团公司按投资风险设定相应的年资本收益率，需要在对应事业需要确定流动资金分其收入、成本及费用均按事业部独立核算.用成本，并由集团公司财务管理部对其进行考核.据集团公司针对本事方向，拟订事业部经营发规划和计划的编制和执行)、战略评估与反馈、战略调整等.6集团公司负责整个集团公司年/季/月度经营计划的制定，各事业部负责本事，经总裁审核，总裁滚动计划和预算，每个月要提交未来三个月的滚动计划与预算.、季度经营分析经营计划的考核一般只针对主要经营指标和重点工作计划进行,计划的考核业部年/季/月度预算的制定，并报集团公司批准.团公司董事会。由集团公司7。各事业部的产品成核算统一由集团公司财务管理部进行核算.准确地传递到集团公动。集团公司实施管理者定度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制度.业部总经理每月向集团公司总裁述职一次,事业部下属的经理每月向事业标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，以及相关的管理工作建议等.。述职的具体内容包的财务信息具体包括会计报表(资产负债表、损益表、现

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