压缩项目成本空间提高施工企业效益

压缩项目成本空间提高施工企业效益中国的房地产业可以说是由政策催生，伴随着住房政策的发展而不断发展的。近几年来，繁荣的房地产市场已然携着房地产企业进入了市场规范化的阶段，从单纯的产品竞争过渡到了成本竞争、品牌竞争。但是，与房地产的形成密不可分的施工企业其情况却不是很好。一方面是由于市场的规范化，房地产开发企业加强了工程发包过程中的成本造价控制；另一方面也是由于大量施工单位的存在，使得施工企业在与房地产开发商的搏弈中处于弱势，不仅体现为投标时同类企业之间互相压价，也表现为在中标之后还要在某些合同条款上做出让步，甚至垫付开发资金。不利的经济环境背景下，如何压缩项目的成本空间，增加利润，提高企业效益，打造企业品牌形象谋求长远发展，就成了施工单位必须考虑的问题。1、施工企业近些年利润情况概述1．11992～2000年1992～2000年，房地产市场携房地产企业一道经历了房地产业的“极端繁荣”到“迅速崩盘”，1993年以后则是长期的休整恢复期。但是，这一次楼市的灾难从某种意义上说也是一种难得的教训，它使房地产业经历了一次洗牌，房地产市场也开始向规范化发展。遗憾的是，施工企业队伍的整体素质并没有大幅提高，原因在于这一时期的利润政策是延续80年代开始的计划利润制：在土建工程按直接费与间接费之和的7．5％，对于装饰工程则是人工费的7．5％。而且，当时的招标投标尚处于试点和倡导的阶段，不存在索赔和反索赔的合同条件和法律意识。对于施工企业而言没有外在生存压力和内在的利润动机，甚至形成一种错觉，利润高不高看造价，利润是笔下的产物。在这种情况下鲜有企业重视成本管理也就不奇怪了。1.22000～2003年这段时期房地产市场有了较大的起色，房地产开发公司经过多年发展变得理性，开始注重成本控制与品质管理，打造企业的品牌。而2000年正式实施的招标法为房地产开发企业加强成本控制提供了法律基础。在这种情况下，施工企业妄图高估冒算的行为有了制度上约束，同时，在合同的制约下施工单位还必须承担部分市场风险、工期质量等问题引起的反索赔。但是，由于仍然实行的是计划利润，这段时期施工企业还是能获得正常利润。如果这个阶段施工企业能加强内部的成本控制，增加利润，树立品牌，从而与房地产开发公司保持同步发展，那么现在的生存压力就会小些。1．32003—2006年这是房地产业飞速发展的时期，不论有没有经济泡沫，不争的事实是房地产市场显得相当有活力。经过多年的恢复与三年的发展，涌现出了一些优秀的房地产企业，淘汰兼并了一些劣势企业，行业准入门槛也显著提高。房地产行业正式步入规范化、品牌化发展阶段。招标投标法在这个时期也得到了发展。2003年以后计划利润制已经被废止。这表示在施工报价时，可以根据工程难易程度、竞争情况和自身的经营管理水平自主确定利润水平。实际利润则是由合同约定的结算价扣除实际发生的成本而来。失去了法定利润的保护，很多施工企业反而“水土不服”。目前状况是施工行业准入技术要求低，同行间差异度小，资质等级普遍不高而企业数量很多，导致一方面由于总体生产能力严重过剩产生恶性竞争；另一方面一些对资质等级比较高的项目又缺乏承包能力。施工单位的弱势地位更使其在招投标过程中，在与建筑单位的合作中失去了话语权，不得不接受一些苛刻的条件，从而进一步压缩了利润空间。这一切都要求施工单位必须重视成本控制，培养自己的企业文化，树立企业品牌，创造企业效益。2、施工企业要做好成本控制工作成本控制工作的要意在于提高管理水平，在达到合同要求的条件下，节约成本，增加利润，为企业的长远发展积累技术、资金、人才和信誉资本。具体的要注意以下几个方面：2．1践行成本管理全局观2．1．1发挥“人”的主观能动性，加强对“人”的管理发挥人的主观能动性，首先要在组织上建立一个有效运行的机构，如以项目经理为首的项目经理部。项目经理部门是施工现场的总指挥，它的职责是按照合同要求，在工期内保质保量的组织施工。在实际操作过程中，这个职能的实施效果很大的程度上又受到“人”这个因素的影响。因此，项目经理部门要注重对企业员工的培训，使控制成本、提高效益成为每个员工的自觉意识。这早项目经理部门必须先克服一个错误观点：即成本控制仅仅是财务部门的事情。因为财务部门做的是事后的核算，通常无法预先、有效地控制成本。最后，项目经理部门必须在实际运行中以岗定位，明确责权利，并根据员工对项目的贡献程度做到赏罚分明。2．1．2做好项目成本、进度、质量的集成控制项目的成本、进度、质量之间是相互影响、相互制约的。一个项目成本管理的最终目的在于实现效益最佳，就是在保证合同约定的质量下，以工期为约束，实现成本相对最小、工期尽量短。要做好这三者的集成控制，首先要明确相互关系。2．1．2．1成本和质量的关系对于质量，必须明确一个观点：显腐渣工程固然是要不得的，但是，也没有必要一味强调质量，使用过分先进的材料和技术。因为一般质量要求越高，成本就越高，两者是正相关的。这种正相关在一定的质量范围内基本呈线性关系，过了这个限度，就会呈几何增长。2．1．2．2成本和进度的关系禾眼挥施工成本和施誉工进度的关系透：工期过短或世过长都会导致否成本的急剧上线升。工期过短浙，尽管能带来赵工期成本的节推约，但是相应但的，工期的缩郑短将会增加大狼量的协调组织蝶工作，导致成铸本的上升，这鲁部分上升的成锁本将把工期节炉约的成本消耗尺殆尽，甚至超妻出。而对于目菜前缺乏项目的搬施工企业来说嫌，还面临着无饮工程时，工作豪人员的工资问欺题。只有综合头考虑各种情况佛，在控制成本殿的前提下，缩桐短进度才是合番理的。至于工鲁程延期，则是腥在任何情况下窃都是不合理的竹。除去索赔和彩增加的工期成尤本外，施工单标位还面临隐性合的信誉损失谦。驱烈稍2悼．父1纵．伞2列．桐3水进度和质量的陵关书系嚼瓣到唤一般来说，施岁工进度和施工柿质量呈线性关例系，表现为只拢强调进度可能晚会牺牲质量，碎导致返工，增湾加质量成本；告而放慢进度可此能会提高质量夹，但是却要以泰工期成本为代缸价。所以，协境调两者的关键阴在于保证施工嗽质量的前提下纪，合理的加快递施工进度，实替现综合效益最逼高篇。祥紫积刊建立在以上分挺析的基础上，些可知做好三者的的协调工作，猜一方面将要求峰达到的质量目附标进行量化，陆从采用的材料抬设备和施工方数案技术上做保派证；同时，按保照质量标准选胖择各种消耗时冲，必须注意控食制成本。此外迷，综合考虑自戚身的实力和项膛目情况，在保妙证质量和成本荒的前提下，制点定合理的施工鞠进度计划，并编严格执行。最盟后，还要注意独：三者的平衡国是动态的、有拍侧重的，要随厨着时间、内部祥环境的变化及旱时调整喜。毫穷2近．为1百．础3泽树立信息管理告意识。促进信膝息的流锣通互敏迷差信息从来源上输可分为内部信圈息和外部信息血两种。内部信命息是指发生在掉施工项目内部旧的、关于工程项建设情况的各垂种有用信息。叼通过对这些信间息的整理和分铁析，可以使决汇策者对工程施终工的进度有一岗个客观的评价急，同时，及时原地处理出现的妹问题以及分配搬接下来的工作免。外部信息则鲜是指发生在工火程外部的，对殃项目的成本、窗质量、工期等屋产生影响的信宴息。比如说新嫩材料、新工艺邻、新技术的问朽世，不同渠道窑供货带来的价勉格差异等等。肯对这些信息的鼠收集、分析和淹采用可以使企裳业及时把握市逃场的动态，根照据市场的变化疑及时调整用料腾计划、施工技凤术等等。要做小好信息的管理滑工作，首先就启要求做好信息援的收集和整理病。对于管理内蛙部信息而言，话这也是对前期雀的施工．情况佩的一种反馈，红是检验施工进腾度安排是否合漫理、施工方案引、技术是否满唤足工程需要的邻前提。对外部拾信息的收集、侨整理，则需要样相应的工作人令员对市场信号狂进行淘取。其廊次，要对信息只进行处理，并删促使处理后的宾信息能及时到摊达相应的工作裳人员。这就要河求施工企业内闻部有一套信息而处理的顺畅、翁流通机制。最敏后，要及时对响各种信息进行凯及时的归档和摔处理。这不仅照为本项目以后阴的索赔提供必修要的事实依据遍，同时，也为限项目后期的成阅本分析提供准腐确全面的信息通，有利于扬长贤避短，为企业郑今后的发展积怜累经验和技术图。肠听婚2续．写2东践行成本管理夹过程姓观略应伸军工程项目的成勒本管理是从进肺行投标段环环承相扣，一个阶扒段是对前一阶库段工作离的继续，同时钩，又是下一个钉阶段的开始，岸任何一个阶段述出问题都有可面能导致成本控收制的失败。所鹿以，对每一个群阶段都应该重步视妙。喊曲型2荣．灌2同．娇1炕慎重投标决策洁。做好投标报监价工权作肤旺倾嘉在过去，只要事拿到项目，计掠划利润保护下考的施工企业一裕般都能获利，埋施工企业往往绸不计一切代价姓争取项目。但姐是，正如前面瓶所诉，市场环蛾境和制度都已暗今非昔比，过米去那种做法显尝然已经不合时扁宜。目前，施玉工企业成本管霜理的第一步是坝为是否投标、脚以何种报价投微标作出正确的努决策，以使竞纠标成本与可能脖的效益相匹配扒。村(重当然这里并不呼排除实力雄厚队的企业出于企度业今后业务发烈展的需要，以投低利润甚至亏胜本的策略参与陕投标。但是从谱企业今后的长荒远发展而言，经也是符合提高仿企业的瓦效益的目标诚。厉)街具体操作时，秋企业首先要对碰开发商情况、肌招标文件进行杆仔细的研究，丹认真勘察工程辆现场，在此基颤础上，初步估食计可能的盈利矛程度以决定是亭否投标。而对竿于中标可能性壁小，或者条件朝过于苛刻的项绒目，及早放弃岩以免投入更多欺。接着，进入缎报价的初步编舌制阶段。由于体中国实行招投阅标在评标阶段恶会嗽“启优先淘牌汰训”舞超过或低于给简定标底一定比牵例的标书，所丹以，在编制初衣步报价时，一鬼定要严格按照崖评标人给的图略纸、工程量以谁及要求编制，感尽量使得结果蚂与可能的标底泉相近。然后，榴要进行广泛的朋市场询价，并窑结合自身的实下际情况对初步凉报价水平进行封调整。最后，傻进行盈亏分析贝。所谓的盈亏笋分析就是对报叔价中尚存在盈蛮余和风险因素酷进行预测分析峡，估算出可能码增加的利润和洽亏损。这些因芒素包括市场材葵料机械价格的钞素，增强管理昂的主动性态。陵惧垫2伙．储2寿．衰2按进行成本预测鸭，制定成本控锹制计饭划星石唐报投标价是为了港能够中标而制旱定的价格，采球用的价格水平如基本是国家统移一定额，依据计是招标单位提磨供的工程量清愤单和图纸。但犯是，在项目实砌施的过程中，予施工单位必须察根据市场的实吧际价格标准、洽施工中实际的著工程量预测出弄与实际相符的肺成本水平。测采算出的结果可尼以和同类建筑浩的成本水平进殖行比较，并适词当的调整。接付着需要对预测似出的成本进行换敏感性分析。胶所谓敏感性分孩析就是假定其随他自变量不变澡，当某一自变腰量变动时，对包变量的影响程仓度，从而定性羽的分析自变量轰的重要程度敲。池缓钢货成本的内容包榜括用工、用料便和机械使用费葱用等直接工程吐费，措施费，敞间接费。脊以预测的成本穗数据为基数，低施工企业可以印分别假定各个剂变量因素上下侮浮动一定的百穿分比，测算出办总成本相应变棒化的百分比。略这样，就可以姨了解各个要素隙控制在总成本岁控制中的重要独程度。施工单婚位结合对各个雪要素的控制能屡力，就能确定帽成本控制过程禁中的着眼点、鲜侧重点茶。校叨征权只是做到上诉贯两点还是不够添的，必须将成夺本控制的工作划具体落实到各辣个施工过程中轮，制定成本控承制计划。这个翼工作可以结合聪施工进度计划霉进行。将一定陆工程量产生的步成本落实到一沾定工期内各个毫分项工程中，阔并责任到人。况这样，也就是竭实现了工期、跌进度、成本的牛三结合集成控广制体系耗。残间教2容．免2垃．膊3忍及时进行成本田核算，做好成棕本分析工宽作鞋液种迎成本核算指的骗是在施工过程飘到某一个阶段高时，及时的对经已完工程发生牙的实际写成本进行核算些，对未完工工丽程的成本做更缴精确的预测。吊这个工作关键果在于正确划分舌已完未完工程屡界限，目的在授于便于管理者教对前期的工作开有一个客观认勒识和评价，并扇据此对接下来展的工程成本管近理目标、方式耳做出改进和调戴整剥。宫切成本分析工作点是指对成本的是各项构成内容挥如：工、料、晋机、措施费、饱间接费的实际消发生情况和计讨划进行对比，坛与整体的成本连控制状况相比箩，从而确定成裁本控制工作的摸总体完成情况而和影响成本升偷降的主要因素嫁。这可以看成编是对成本核算海工作的集成，架是在工程基本裳完工之后，对失整个施工成本撑控制的一个总延结。成本分析够是一项事后工胶作，也极容易傲被忽视，事实近上它对于企业炒的长远可持续昌发展有着重要挠潜在作用。做插好成本分析工可作一方面有利睡于施工单位掌亡握本项目的获樱利情况；更重球要的在于，对辞成本控制的弱跃点、难点有一皂个清醒的认识宏，为今后的发比展积累难得的榜施工经验蚁。孤退库3攀、塑造企业形低象，创造隐性冈效品益志碍蔽菜如前所述，目私前的建设承包闯市场上，施工求企业是处鄙于惊“吹总量供过于劳求洁”曲的尴尬境况。务在不断国际化份的中国建设承牌包市场上，施黎工企业只有打衡造出自己的品墓牌才能在同行敌的竞争中胜出章，才能在合同辽谈判中取得与阔开发商同等的洞话语权。企业役的品牌与形象也将是一笔无法榆估量的效益树。格鸭仪1宵）在企业内部狼要营造一种重以视法制、重视黑人才的氛围。副运作日益规范妄、竞绸争日益激烈的轿建筑承发包市彻场上，企业的抄发展离不开人运、法这两个因融素。不论是合眉同的订立、还勇是施工过程中辰难免发生的纠军纷和索赔，都喜必须懂法，才余能在第一时间雄合理、有效地软判断出症结所才在，并做出处投理。可以这么抄说，施工中的屑甲乙双方，谁僻对法律法规的俱掌握占优势，捡那一方就能在续合同订立、执描行、纠纷处理报和索赔等工作银中占上峰。著遗名的鲁布革工区程就是乙方成替功运用法律法凑规制胜的一个腰典型案例。重所视人才则是指劝企业要善于培赤养人才并珍惜勉人才。