ppp项目施工管理方案

第一部分建设管理规模本工程建设运营管理拟采用模式 合作制)，由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。项目公司组织机构建立、建立施工组织机构、项目工程部组织机构的组成()工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计()机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、()经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本()办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。、项目经理()执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情()保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工()审查承包单位选择的分包单位的资质。()审查施工单位的施工组织设计。()督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审()参加设计单位向施工单位的技术交底会。()签署变更设计审查意见。()检查工程部各业务组的工作情况。()参加竣工验收，审查工程初验报告。(會)审查工程竣工决算。()执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项(會)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情(冒)归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。()提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审()对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。(Z)现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所()关键部位做好旁站监督工作。(冶)收集施工过程中的资料，作好记录。第冒第()组织各部门有关人员做好工程计量。()掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施、施工阶段的质量控制()质量的事前控制)掌握和熟悉质量控制的依据。)施工场地的质量检查验收。)施工队伍的资质审查。)工程所需原材料、半成品的质量控制。)施工机械的质量控制。)审查施工单位提交的施工组织设计。)施工环境、管理环境改善的措施。．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的()质量的事中控制)施工工艺过程质量的控制。)工序交接检查工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知冒)隐蔽工程检查验收)工程质量事故处理。)配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。第第．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定)质量、技术签证)建立质量管理日志遍)组织现场质量协调会)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情()质量的事后控制)单位工程竣工验收)审核竣工图及其他技术文件资料。)整理工程技术文件资料并编目建档。、施工阶段的进度控制()进度的事前控制)编制项目实施总进度计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是)审核施工单位提交的施工进度计划冒)审核施工单位提交的施工方案)审核施工单位提交的施工总平面图。)制定甲供设备的需用量及供应时间参数，编制有关设备部分()进度的事中控制)建立反映工程进度的施工日志第冶省)工程进度的检查进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计(冒)进度的事后控制一)制定保证总工期不突破的对策措施。第遍)制定总工期突破后的补救措施。冒)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。()投资的事前控制。)协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。)按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。冒)按合同要求，如期按质按量供应由建设单位负责的设备到现)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。()投资的事中控制)按合同规定，及时答复总包单位提出的问题及配合要求，)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部冒)工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的)严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材。()投资的事后控制)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定()总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，()分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单()施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、()总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批()总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可)，建设单位、监(冒)分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单()分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单(Z)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权)，监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项。写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设。、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设证内容，()经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，(冒)到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕，否则技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它、办理材料价格确认单原则：根据批准的现场材料，建设单位备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经()、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；()、因建设单位的要求更改或调整设计；()、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经(冒)、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；()、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日()、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；()、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；()、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单(冒)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；()、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位()、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设(冒)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意()、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；()、建设单位项目经理安排图纸会审时间。()、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、()、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理(冒)、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会()、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有()、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸(冒)、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明()、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要第遍第()、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文()、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那()、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工()、建筑设备和加工定货有何特殊要求；()、防火、消防是否满足；()、材料的来源有无保证，能否代换；()、新材料、新技术的应用有无问题；()、施工安全、环境卫生有无保证；()、图纸是否符合建设单位要求；、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批()、工程概况；()、施工部署和施工方案；(冒)、施工准备工作计划；()、施工进度计划；()、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；(Z)、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；()、技术经济指标等；、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度工程师()、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，(冒)、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设()、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚()、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程()施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格()建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招(冒)工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设()工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供()由公司有关人员实施招投标。()工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂()总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质()总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转()进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合()检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同(冒)进场设备的检查、验收工作必须做到％，由工程、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织()内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位()正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、()由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，()工程项目竣工验收由建设单位组织实施；(冒)参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理()根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请(冒)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程告，经监理工程师，建设单位项目()严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审()审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价(冒)审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价()建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；第四部分工程资料管理()工程项目合同；()监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，()总包单位报告、函件；()建设单位指令、通知；()设计图纸和设计文件；()会议纪要；()工程质量事故核查处理报告；()施工组织设计；()施工进度计划；()工程报表；()经济签证；()现场技术核定单；()现场材料价格确认单；()工程款支付申请单；()工程竣工资料；()工程检查验收资料；()公司内部文件资料；、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按有关规定和要求进房屋买卖合同甲方(出售方)：乙方(购买方)：甲乙双方在自愿平等，互惠互利的原则下经友好协商就乙方购买甲方房屋，并委托中介方办理过户事宜达成协议如一、甲方自愿将其座落于________小区____号楼____室，建筑面积_____平方米(地下室____平方米)，结构房屋及其附属设施、设