北京某厂房项目机电工程施工组织设计

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc155067047"第一章编制说明3HYPERLINK\l"_Toc155067048"1.1编制范围3HYPERLINK\l"_Toc155067049"1.2编制依据3HYPERLINK\l"_Toc155067050"1.3本工程采用的规范、标准3HYPERLINK\l"_Toc155067051"1.4本工程主要法规4HYPERLINK\l"_Toc155067052"第二章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc155067053"2.1工程简述5HYPERLINK\l"_Toc155067054"2.2工程范围6HYPERLINK\l"_Toc155067055"2.3工程重点、难点分析6HYPERLINK\l"_Toc155067056"2.4施工技术关键6HYPERLINK\l"_Toc155067057"第三章施工组织机构及工程管理目标7HYPERLINK\l"_Toc155067058"3.1施工组织机构7HYPERLINK\l"_Toc155067059"施工组织机构图8HYPERLINK\l"_Toc155067060"3.2工程管理目标15HYPERLINK\l"_Toc155067061"第四章施工部署15HYPERLINK\l"_Toc155067062"4.1策划管理的原则16HYPERLINK\l"_Toc155067063"4.2策划管理的内容16HYPERLINK\l"_Toc155067064"4.3施工部署16HYPERLINK\l"_Toc155067065"4.4施工准备18HYPERLINK\l"_Toc155067066"贡4.5胃施工力量部署予19HYPERLINK\l"_Toc155067067"瓦4.6福现场总平面布蜓置辣19HYPERLINK\l"_Toc155067068"统第五章施工进鸡度计划习20HYPERLINK\l"_Toc155067069"粮5.1渐施工进度计划头的特点恳20HYPERLINK\l"_Toc155067070"骂5.2扁施工总进度控维制点柔20HYPERLINK\l"_Toc155067071"切5.3席施工总进度计始划唱21HYPERLINK\l"_Toc155067072"载5.4临进度控制的方强法与措施翠21HYPERLINK\l"_Toc155067073"代第六章与各方承面关系的协调略24HYPERLINK\l"_Toc155067074"事6.1鹊与业主关系的驶协调兰24HYPERLINK\l"_Toc155067075"炼6.2伸与监理关系的榨协调眯25HYPERLINK\l"_Toc155067076"唯6.3酱与设计关系的蠢协调圈26HYPERLINK\l"_Toc155067077"宅6.4筛与总包关系的全协调事27HYPERLINK\l"_Toc155067078"喘第七章安装工以程施工方法咏28HYPERLINK\l"_Toc155067079"杆7.1大设备安装向28HYPERLINK\l"_Toc155067080"码7.2纲管道安装寒38HYPERLINK\l"_Toc155067081"佳7.3洽通风空调安装历工程议51HYPERLINK\l"_Toc155067082"阵7.4杆电气工程面63HYPERLINK\l"_Toc155067083"西第八章主要材纪料、设备的采鲜购与管理氧101HYPERLINK\l"_Toc155067084"辨8.1仁主要工程材料琴、设备的选定策101HYPERLINK\l"_Toc155067085"集8.2响主要工程材料渴、设备的进场极计划君102HYPERLINK\l"_Toc155067086"机8.3碑材料的供应及评管理偶105HYPERLINK\l"_Toc155067087"嫁8.4脉合格供应商的必评审浸105HYPERLINK\l"_Toc155067088"睬8.5另材料的验收但105HYPERLINK\l"_Toc155067089"毙8.6嚷材料的保管及诵标识逐106HYPERLINK\l"_Toc155067090"男8.7乓材料进出库房彩登记制度躲106HYPERLINK\l"_Toc155067091"泽8.8饥不合格材料的梳处理堤106HYPERLINK\l"_Toc155067092"丰第九章深化设监计和现代化管的理方法及新技掉术应用僵106HYPERLINK\l"_Toc155067093"煮9.1碌深化设计禽106HYPERLINK\l"_Toc155067094"般9.2种现代化管理方易法废108HYPERLINK\l"_Toc155067095"泄9.3仿新技术应用筋109HYPERLINK\l"_Toc155067096"盘第十章主要施国工机械设备笛109HYPERLINK\l"_Toc155067097"彻10.1恼主要施工机械茎设备一览表及谣检测仪器一览叔表快109HYPERLINK\l"_Toc155067098"损10.2们主要检测仪器指一览表越109HYPERLINK\l"_Toc155067099"犁第十一章工期样保证措施卡110HYPERLINK\l"_Toc155067100"挖11.1谨施工进度计划辞完成的可行性倒分析考110HYPERLINK\l"_Toc155067101"备11.2央施工进度计划钩完成的保证措狱施疗111HYPERLINK\l"_Toc155067102"更第十二章质量冒保证措施责112HYPERLINK\l"_Toc155067103"欲12.1棋工程施工质量版目标忆112HYPERLINK\l"_Toc155067104"今12.2触施工质量保证赵体系押112HYPERLINK\l"_Toc155067105"脂12.3捕各施工要素的惨质量控制措施法113HYPERLINK\l"_Toc155067106"挽12.4港质量通病预防出措施劣115HYPERLINK\l"_Toc155067107"筐12.5梅成品及半成品启保护措施减117HYPERLINK\l"_Toc155067108"口12.6侍质量管理制度畜119HYPERLINK\l"_Toc155067109"靠第十三章安全伸保证措施豪122HYPERLINK\l"_Toc155067110"杨13.1强安全管理玻122HYPERLINK\l"_Toc155067111"炼13.2墨管理方针驰122HYPERLINK\l"_Toc155067112"抚13.3陈安全管理体系蒙122HYPERLINK\l"_Toc155067113"制第十四章文明诸施工保证措施变125HYPERLINK\l"_Toc155067114"梅14.1浆文明施工目标钉125HYPERLINK\l"_Toc155067115"饭14.2青文明施工管理雷机构及运行程第序调125HYPERLINK\l"_Toc155067116"描14.3杀文明施工措施陈125HYPERLINK\l"_Toc155067117"外第十五章季节贤性施工措施摔126HYPERLINK\l"_Toc155067118"原15.1宰雨期施工倍126HYPERLINK\l"_Toc155067119"牵15.2缘沙尘暴气候措制施授127HYPERLINK\l"_Toc155067120"分15.3万冬期施工咏127HYPERLINK\l"_Toc155067121"赏第十六章本工如程环保措施等128HYPERLINK\l"_Toc155067122"寒16.1揭环保措施什128HYPERLINK\l"_Toc155067123"图16.2境现场环保管理封措施滚129HYPERLINK\l"_Toc155067124"纠第十七章竣工允资料的编制什130HYPERLINK\l"_Toc155067125"值17.1划交工资料编制浪的标准、规定篮130HYPERLINK\l"_Toc155067126"血17.2邻交工资料编制浪要求霜130HYPERLINK\l"_Toc155067127"蒸17.3塌交工资料目录顶131HYPERLINK\l"_Toc155067128"首第十八章工程银培训、交付、收回访及保修缠132HYPERLINK\l"_Toc155067129"滚18.1答工程培训太132HYPERLINK\l"_Toc155067130"烘18.2胸工程交付廉133HYPERLINK\l"_Toc155067131"灭18.3亭工程回访摊134HYPERLINK\l"_Toc155067132"希18.4耐工程服务及保食修迎134骄第一引章辫于时编制说明笋1.1袄编制范围轨本施工组织设扛计内容包括：竖项目组织机构织的设置与管理吊、施工现场的耐组织与部署、外施工计划与各沸项任务指标、侧分部分项工程芒的施工方法和捏主要技术措施在、深化设计和腐现代化管理方轰法及新技术应怎用、设备材料锯进场计划、质商量、工期、环啦境保证措施、咽安全及文明施极工、工程回访花与维修等各项历内容。卖1.2未编制依据详（恶1喂）促本施工组织设匆计是根据华为浩北斩京帽L0碍5拍厂房工程机电蜘指定分包工程工招标文件及招讲标图纸编制而思成。痰（杰2精）本施工组织师设计是在充分尘研究工程的客爷观情况和施工图特点，结合我搭公司类似工程酱施工经验的基忙础上编制的。稻（庸3弯）本施工组织士设计编制过程腿中严格执行国华家现行建筑和腹安装工程施工便及验收规范、轧规程、标准、朽设计规范，并截积极采用先进差的施工技术和誉科学的施工工港艺。再1.3响本工程采用的众规范、标准爪1亮．造3跪．匹1磁施工及验收规棕范视（白1记）制冷设备、塌空气分离设备冠安装工程施工好及验收规蝇范慰GB祸50274眼—举9稻8锄（休2陷）机械设备安话装工程施工及萝验收规疼范铅蚊挨GB5023投1触—雨98坑（也3驱）压缩机、风子机、泵安装工明程施工及验收夕规范职GB5027孙5-98容（柱4菌）现场设备、连工业管道焊接蜻工程施工及验清收规佳范栗醉蚂GB5023肢6-98醒（坐5驾）建筑排水硬枣聚氯乙烯管道班工程技术规来程毕惯零CJJ29-航30-89截（辛6绑）电气装置安滤装工程高压电爸器施工及验收沙规范途GBJ137痛-90寨（榆7切）电气装置安睛装工程母线装他置施工及验收祖规范逆GBJ139谦-90及（稿8霸）电气装置安盲装工程电气设据备交接试验标蒙准寿GB5014逢0-91罩（通9敞）电气装置安搂装工程电缆线诵路施工及验收垫规范演GB5015测8-92资（并1眨0寿）电气装置安袍装工程接地装摆置施工及验收绒规范员GB5015惕9-92都（晋1载1匠）建筑与建筑竭群综合布线系尿统工程施工及亩验收规偶范嚷洗矛CECS8敲9嫂：其97搏（乌1夹2痕）建筑施工安加全检查标稼准缘饭袖JGJ59-阔99谱（霸1意2尤）建主攻程施肉工质量验收统世一标凶准桑康孤卵GB川50冒30臭0卖—袍2001狐（宇13凑）建筑给水排能水及采暖工程众施工质量验收纵规举范幕GB50哄242肚—脖2002货（讲14茧）通风与空调归工程施工质量遇验收规范讲GB50缝243本—贸200畅2瑞（舍1座5难）建筑电气安很装工程施工质派量验收规范痰GB券503胖0五3邻—旷2002辞（循1淋6播）工业设备及旨管道绝热工程国施工及验收规纽范讽袍GBJ砌126胀-马89咱（班1毯8拴）自动化仪表橡安装工程质量昌检验评定标罪准划贿GBJ护121去-90教（秒1盆9久）工业设备及院管道绝热工程计质量检验评定肌标席准衬轨GB50肯185挖—亏93泛（齐2挎0劣）甚水泵隔振技术俊规程参（女CECS5甩9越：啊9叛4拾）漏（各2裙1均）砖冷却塔验收测辟试规程南（仆CECS11漫8培：押200途0享）灯（密2旺2梳）电气装置安蜡装工程高压电猛器施工及验收绝规范暖（谷GBJ137探-9联0恒）碌（族2祖3旱）电气装置安臣装工程电力变稿压器油浸电抗摧器互感器施工陈及验收规范院（辨GBJ138灰-9紫0轮）牌（浮2品4乒）电气装置安套装工程母线装绳置施工及验收努规范壁（落GBJ139手-9牵0右）僚（担2吹5翅）给排水多功皇能水泵控制阀顽应用技术规程犹（聋CECS12图2甚：嗓200肚2充）萍（匆2蜓6闹）电气装置安槽装工程电气设克备交接试验标诉准智（址GB5014膏0-9模1撇）狱（切2少7侍）电气装置安仿装工程盘、柜哈及二次四路结纸线施工及验收许规范殊（镰GB5016乏1-9犁2劣）粪（忽2厉8塌）电气装置安售装工程低压电抄器施工及验收炭规范知（伞GB5025条4-9突6堪）慢（废2缠9逝）电气装置安把装工霞程护1K随V棋及以下配线工省程施工及验收棋规范碰（弦GB5025羊8-9轮6欣）表（止3朝0踪）电气装置安谜装工程电气照仅明装置施工及晨验收规范滥（锦GB5025恰9-9琴6愤）唇（诉3丑1朽）终端电器选谢用及验收规范坝（仰CECS10烫7剖：快200餐0键）狮（派3仗2愁）干式电力变言压器选用、验叹收运行及维护栏规程柴（氏CECS11怠4窃：谜200吼0耗）棚（滔3舌3情）建设工程项四目管理规范皆（驾GB5032妖6-200通1裹）拣（蕉3鸦4葡）建设工程文税件归档整理规娇范萍（泽GB5032捕8-200奔1腐）她（丘3贿5劳）建设工程施哲工现场供用电羊安全规范缠（收GB5019皇4-9蕉3烘）虏（泻3裙6运）建筑机械使础用安全技术规袭程恒（室JGJ33-村200同1礼）息（它3牵7浊）建筑施工安超全检查标准米（骂JGJ59-批9造9薯）启（算3负8谨）建筑安装工骄程资料管理规杜程销（脖DBJ01-间51-200论3核）讨（每3汤9辽）卫城市区域环境则噪声标准交（录GB3096医-9减3梳）戴（毕4票0锋）蠢大气污染物排姑放限值标准》藏（腹DB44/2凝7-200初1璃）炭（谅4妨1牙）背工业企业厂界痒噪声标准筝（横GB1234影8-9施0耽）衡1.罪4饭本工程主要法丑规邮（蔑1情）辫建设工程安全间生产管理条蚂例图磁旺国务院令弯第债39与3孔号阅（灶2松）工程建设标克准强制性条鸦文笼先银建设部建先标芬[2002]知21殿9在号文辰（孟3挂）飘中华人民共和伟国建筑法攀（乖4千）夕中华人民共和睁国环境保护法末（厦5问）建设工程质军量管理条例扑第二篇章屑币拒工程概况坑2.1储工程简述套项目名称：低华为北彩京统L0殿5秀厂房张工程机电指定券分包源工程杆建设单位：深疗圳市华为投资联控股有限公司怪设计单位：深绸圳市电子院设唯计有限公司惨项目地点：北幕京上地中关村化科技环保园内誓建筑面积款：来3.8塞9反万㎡惹通风空调系统深概况：办公室汽、会议室、教至室、工作实验直室采用新风机合组加风机盘管夺系统。新风机费采用立柜式，估餐厅采用全空刷气系统，空调殃机采用装配式肚，该机组的段妥体有：混和段喇、初中效过滤陵段、表冷段、谱风机段等气流烦组织及上供上知回，送回风管父上均设消声静色压箱。忌消防控制室、业网络中心及设醉备实验室采用摘四面出风分体孝式空调机。模设备试验室、夫办公室设置加技湿系统，加湿筛器设在新风机于组内，采用滴跑下浸透式。喊各设备机房均翅设机械通风系棚统，直燃机房蔑、燃气间设机恢械排风系统，技变配电室、地共下仓库、及内矩走道等部位均而设机械排风系懒统。视中央空调系统萝主机直燃式溴嫌化锂冷热水机酬组须2沃台，放置在地款下室制冷机房亿内，冷却塔放胆置在屋顶。芽（量2蝶）管道工程概个况：管道系统办材质：冷水管扩道赴≤孩DN5困0心的管道采用热避镀锌钢管丝扣屑连接；冷水管尖道欧≥忧DN5瓜0身的管道采用无营缝钢管焊接或糟法兰连接；冷秋凝水管采用热倚镀锌钢管丝扣谨连接。用管道、支架、端管件均刷防锈跌底漆一遍（有辈保温和防露要汤求时应涂两遍塞防锈漆），银圈粉漆两遍。风糖管及冷水管道乒采用橡塑保温侵。剖（载3串）电气工程概幼况：供电电源楼由当地供电部践门提供两虫路卸10K译V式市电，单母线晴分段，设置联执络。徐在廊E煤、链D舍栋地下室各设粥一个变配电所批，并绳在带D答栋地下室设置酿一发电机房。垦系统配电方式俭采用树干式，嫌放射式或混合鸣式配电，接地懒型式川为板TN-孕S验系统。蒙2.壶2远工程范围昏项目主要包阴括权B诚、趟C赠、尘D佣、似E来、献F涌、祝G割六个厂房水团、位暖凝、瞒电施工及其室针外配套设施等权。工程系统主皂要包括：肉（闯1政）空调通风工众程炒a)解黎舒适性空调系留统江瞎b)事终排风系井统惕扰c)俊傅空调冷热水管列道系统粮（惊2宪）给排水工程旦a)协姥生活给水系膏统抢偏b)谣中水处理系册统我丰c)旧冷却水系统d)排水系统用（削3爬）强电工程源a)姓准发电机组系遇统爱阅按b)裕喉动力及照明配本电箱安装工程基；膜c)详白电缆托盘、桥竿架、线槽及封某闭母线逗；尸方d)之狮工作接地、等平电位接地系统技；遥e)慧仔电线电缆工哪程僵尚f)腹孙支路（管）线这；灿甩g)证忆开关及插座；谷h)写用室内、外照明络灯具，包括事们故照明灯具；逢2.防3痛工程贫重点、难点分弃析忠（虏1诵）婆柴油发电机组尘和冷水机组体妥积比较大、重才量比较重、吊篮装和运输危险敲性较大，且又适都位于地下一台层，因此柴油俘发电机组和冷酷水机组的吊装蛇、运输是本工料程的难点。故（僻2扬）顽本工程主体结缴构已经完成，够势必存在机电熔专业与建筑、平结构专业的冲液突，造成建筑晃、结构的相应妻改造。恐（革3容）摊因为本工程为市改造工程，存贝在大量的水管稍、电管、风管芹开洞及大量的雨预埋电气、水秋管的开槽。亡（奇4婆）预本工程为研发丘及办公，研发胞区间不吊屯顶楚,斯明装管线较多桶，质量要求高帜。请（福5住）本工程风管宿量大，风管截效面尺寸大，需排要很好的控制蜻风管漏风量、渗噪声和制作质淋量。仆（村6访）本工程工期悼十分紧张，各配厂房机电施工灌要同时开展，案厂房内各专业津存在交叉作业敞，安全防护难师度较大。誉2.4鼠腹施工技术关键批2.颠4谨.戴1椅图纸深化设计辽本工程包括通优风空调、电气捎、给排水、弱奏电、消防等多厨个专业。研发隐区间不吊顾顶到,底各类管线错综朴复杂，交叉多妖，需要进行深较化设计，组织惨分包共同绘制挠综合管线图（倘包含消防和弱往电），经设计腾师审核批准后意方可施工，是坟施工准备过程殿的重要工作。拴2.煎4婶.挺2楼风管制作颤风管的制作在困通风与空调工护程施工中是一磁个关键的工序怜，风管制作过吼程中，如风管揭的咬口质量、教风管的焊接质昂量、法兰的铆恨接质量、风管调的加固质量都葡直接影响到整演个通风与空调熟系统的运行效富果，所以风管亚的制作是本工胡程的施工技术啦关键。朴2.诊4萍.溉3击风管及空调水拴管道保温稍本工程风管及猪空调水管保温肯量大，牧保温质量不好脏，会出现结露截现象，发生滴玩水，污染浸蚀血顶棚、墙面、陶地面等建筑装按饰，严重时还蠢可引起电气短歪路，因此在风砖管和空调水管叔道保温施工中蒙要严把质量关渔，确保保温质治量，以保证建转筑物使用效果矛。并也龙通风空调系统豆噪音控制链通风空调系统插噪音主要包括壳设备电机产生塑的噪音、设备宅震动产生的噪智音及风管气流瓦扰动产生的噪类音等。为减少倾噪音的产生，斜在安装过程中蠢必须注意对消乒音器安装、风门管制作、风管铃及部件的安装曾以及设备的安现装质量进行控某制，对产生噪笋音的来源及噪腥音的传播途径坚进行有效的控乓制。贩2.松4璃.祸5剪系统调试义空调系统、给鹿排水系统、强薯、弱电系统等很的调试能否达我到设计及使用伪要求，将直接鸟影响工程功能为的有效发挥。劝因此项目部将锯组织精干的调礼试队伍，确保笨系统达到设计东及使用要求。兴第三武章山宽寒施工组织机构兆及工程管理目曲标拢3.裕1么施工组织机构摩根据本工程施蚊工面积大、建占筑物多、工期锯紧的特点，成南立中国建筑第慨八工程局华为炸北龟京故L0徐5撒厂房改造工程印机电分包工程西项目经理部，信并派承建过同对类工程有成熟连经验的项目经史理、项目总工库程师及工程管澡理人员组建该钞项目经理部，房配备有丰富工彼程施工经验的困作业队伍，确摄保该工程施工画管理和施工技倦术的高水平和裳先进性。吗3.1.较1婆项目机构及人叮员设置文项目经理部设嫌项目经理一名裹，对工程全面栋负责；主管生燥产副经理一名飞，协助项目经慨理抓好施工进棕度工作；设总摸工程师一名，买负责现场施工得技术管理工作佣、深化设计工池作及项目质量郊安全环境体系求的建立与运转肾。驻项目经理部设谈工程技术部、裁质量安全部、兽物资部、合约凭部、综合办公龄室、设计组等玩职能部门，具偷体负责工程技万术、施工现场馆管理、生产调过度、安全管理胀、质量检验、粗设备管理、物柜资供应、经营怪财务、文明施益工及图纸深化期设计等工作。柳项目组织机构行见号图裂3-盐1绒。项目管理人珠员配备见季表境3-总1枕。编施工组织机构狡图管道施工队管道施工队设备施工队电气施工队调试检测队防腐保温施工队通风空调施工队项目经理总工程师工程技术部物资部合约部综合办公室质量安全部现场设计组中国建筑第八工程局（北京）安装事业部生产副经理姥图爹：既3-1创醋施工组织机构魔图诸表最3-1桃声项目管理主要渡人员配备肝负责人及部门蝇分类管理人员奖配备人数梢说孩戏透明秆项目经理术项目全面管理气1棉国家一级项目姜经理域生产副经理酿现场生产管理层1屡国家一级项目言经理拐项目总工攻项目全面技术让管理愈1刃物资部逝经理肉1冤材料管理弊2杜合约部唱预算报价叼3匠一名兼部门经酸理触现场设计组筒蓄电气设计师夺1巡兼设计组组长涝通风空调设计鸡师污1讽管道设计师秤1愁质量安全酿部演废安全工程师边2损一名兼部门经茫理条质量工程师接2满一名兼部门经蔽理莫工程技术部卸电气工程师背1吧兼部门经理斩暖通工程师岭1播综合办公室拐资料及档案管冶理霞1饿合福网灶计稳19驾3.1身.2甩项目经理部主汉要成员及各部缺门职责盾（佳1纪）项目经理极①况受企业法人委成托，代表企业腥全面履行施工掌承包合同，在脂授权范围内签恒署有关文件，悄具体负责施工木现场的施工组茅织和总分包协滚调管理，对工如期、质量、安招全、文明施工恩、成本目标进库行控制。漂②神策划项目管理仰组织机构的构殿成并配备人员森，制定规章制确度，明确有关犯人员和各分包唉商的职责，领食导项目部开展杀工作。足③村主持编制项目馒管理方案，组君织实施项目管盏理的目标与方纽针。批准各分尼包商的重大施欺工方案与管理远方案，并监督司协调其实施行雨为。抄④肚确保项目安全宿保证体系的正弱常进行。茂⑤类积极配合、协福调总包、监理辉、业主之间的致关系，参加业词主、监理、总塑包组织召开的蚊协调会议。城⑥侦与业主、监理得保持经常接触桐，解决随时出训现的各种问题然，替业主、监隆理排忧解难，魄确保业主利益睡。从⑦进及时、适当地原作出项目管理劫决策，其主要表内容包括人事妹任免决策、重矮大技术方案决堡策、财务工作块决策、资源调结配决策、工期位进度决策及变棒更决策等。祸（俩2穗）生产副经理牌①切负责现场施工祸质量和进度工盏作，协助项目铃经理协调各方舅关系，组织生江产协调会，作矮好工期质量管茎理。覆②圈其是本工程机看电安装工程施腿工生产的指挥锅者，全面负责幕机电安装工程远生产管理以及笛配合业主做好栏各机电安装分钥包单位组织协尚调工作，对机缎电安装专业施杰工质量负第一朝领导责任。素③冷主管机电生产鉴，参与制定各亡项生产管理制棕度。签④弟负责安装专业拣材料计划的审纽定。中⑤思同项目总工程挑师组织深化设淹计部进行制备克机电配合总图厅。保持与业主歇、设计及监理越之间密切联系滋与协调工作，底并取得对方的报认可，确保深适化设计工作能才满足连续施工组的要求。圆⑥产根据项目总工汤期控制计划，霸主持编制机电跟工程各专业配趋合计划，并对善执行情况进行布监督与检查。保⑦停组织机电工程守各专业的协调沃会，解决生产旋进度、质量问暖题，协调机电单工程各专业间触，及与土建、射装饰专业之间近的矛盾。坦⑧杨主持编制机电耀安装各专业施叔工方案，牵头诚协调解决机电故安装各专业技复术问题。努⑨说严格执行项目懂质量计划及质伸量验收程序，酬保证安装施工瘦质量及项目质斥量目标的实现侦。遗（荒3喊）项目总工程凝师槽①旷负责处理技术狮上与监理、设愉计院、业主的索日常事务与技历术联系，组织躺有关人员熟悉颤施工图纸，组茎织图纸会审，督组织施工组织着设计、施工方蛮案和各分项技眯术交底的编制犯，负责技术管坦理、质量管理珍和档案管理。拿②垒负责施工现场测工程技术管理湖工作，主管项盒目技术部、深倒化设计部的工木作。蜜③粮主持编制项目乐施工技术方案奇、专项方案、浮技术措施和施与工工艺卡；负断责指定分包工困程的施工方案用审核工作。芒④秤主持施工详图破设计和安装综惧合管线图设计剂，负责主持对交包括指定分包判工程在内的所兔有施工图的审游核工作。盒⑤惕主持图纸内部厅会审、施工组妻织设计交底及示重点技术措施波交底，负责审抱定各分包专业滚的图纸。役⑥倍负责新技术、石新材料、新设咏备、新工艺的序推广应用工作紧。柄⑦才负责工程材料营设备选型的相置关工作。滤⑧燥主持工程材料贡鉴定，测量复痕核及工程资料叫的管理工作。打⑨劫负责与业主、挥设计及监理单寇位之间的技术失和设计联系与扔协调工作。辽⑩厅主持项目计量系设备管理及试娃验工作。李（留4悬）工程技术部顿①篮进行工程的施码工管理，负责陕与土建、装饰誓工程的专业协誓调置，剑良负责总进度计京划、月、周计钞划的编制和落法实，负责编制地材料和机具设抄备使用计划，雷主要包括组织派图纸会审、施傲工方案编制、婆技术交底、新裹技术应用和培利训、测量、计移量和试验检验滨、微机管理、巨工程的技术复抄核。与②反对项目机电安悄装施工生产进美行全过程地组莫织和管理。供③怒具体参与机电醒安装的生产计虾划的编制和实拳施，组织建立恋安装部门的管榴理体系并维持箭其正常有效地茅进行。莫④艇具体参与施工拥组织设计和施浓工方案的编制坟，并参加图纸派会审和设计交只底，组织好机吴电安装施工生弟产前地准备活虾动。斗⑤睬参与材料设备智的订货审定，假并检查考核实暑施情况，制定李项目机电物资音采购计划及工避程物资需用计优划。常⑥删制订机电分部减、分项施工方页案和质量保证忍措施。适⑦层合理利用资源嫁，优化配置，妇严格控制成本程。拿⑧闹负责对机电分而包工程等专业着分包单位的各录项协调、配合乞、管理工作的续组织实施。引⑨屠按照国家规范鹅对机电工程进雨行报验及验收谅。策⑩天负责对项目安舅装工程质量事帅故进行调查、睁分析、监督、私处理。摘（考5象）质量安全部环①茅负责质量安全条管理工作，编宣制质量计划、丸质量预控、质婆量检验与评定医、施工技术档串案等工作，负酷责现场安全管钱理、文明施工惰管理。即②幻建立一个安全轻、文明、卫生文的作业环境，会积极消除生产渴过程中的各种朋不安全因素，里保证总承包合旋同履行顺利，捎施工生产正常以进行，以及工焰程外界环境安辰全。葱③吸统筹、协调、胜管理施工现场畜安全生产、文陕明施工工作，舒及时传达上级赵公司对安全工畏作的各项指示去，具体负责进朽场前的安全教透育浴,满人员登记造矩册很,炒外来劳动力的锹各项规章制莫度亦,齐书面发放项目股部文明施工规确定集,迅特别要对本工犬程的标准化管嗓理的特殊性内串容进行交底。偷④固负责与总、分三包单位签订各倘类协议并存档冠备查，如安全委生产协议、治蒙安防火协议、暴外来人口管理意协议、宿舍卫降生管理协议。稳⑤姥参加各类施工次组织设计的审拜核工作，对其谎中的安全技术极措施作出明确兆规定和建议，达消除过程中不别安全因素的产队生，并定期检匠查落实安全技撞术措施的实际骨情况，发出书鸽面整改通知和焦处理意见。各⑥绳负责门卫治安忍、安全生产监炸护的日常管理档工作，并作出炉相应记录，确景保产品保护工精作顺利进行，恨并适时组织各矩类防灾抢险队舅伍，组织义务幕消防队的具体娃人员定期举行您各类训练和活块动，检查各区灿域负责施工员箭所管理的安全川生产、文明施冤工落实状况，掘以及安全上岗念日记的规范记茫录，及时反馈姓给项目经理，鹊并具体书面建速议各类处理意盲见。皂⑦顷定期召开安全纵员、治保员、桥生活管理员会洞议，及时传达滋、通报精神，魂对平时工作进霞行讲评，提出界书面整改意见订。一旦发生问臣题，按安全生枝产事故处理规嫌定原则逐级上捆报，协助上级绳进行处理，并踪跟醒进歉“郑四不放笨过漂”艺原则，教育、模处罚各类违章丧现象，并作好盆记录归档。扎⑧鞠落实项目部对谋各分包单位的斩文明施工指导蜂工作，并按文库明工地的要求祥责成其在安全陡、治安、消防巴、机械、机具傅管理、存放材亲料、仓库管理弹、危险品管理旷、场容场貌负樱责。棚（腔6盐）物资供应部课①晃根据工程部门饿提出的要求，酿负责材料设备地和工具的计划滩、采购、供应晋和管理工作。剖②箩负责现场的材栋料的计划、采客购、收发、库穴存、文明施工轮的管理。乒③学制定物资管理羞制度，组织制览度的评审，检穗查制度的执行绳情况，收集制捞度执行过程中尤的反馈信息，赚并不断完善。颂④障配合公司对大抚宗物资的采购漠招投标工作。壳⑤沿监督检查在施寸工生产中的物惜资消耗情况，么做好物资的消冷耗统计工作，箱收集整理物资秋消耗资料，统忌计分析各类物森资的消耗定额相。崭⑥杂加强计算机在仗物资管理中的瓶应用，推动物拢资管理的信息妻化建设。押⑦影加强物资系统病工作人员的作剪风监督，抓好丛本系统人员的奖廉政建设。（7）合约部和①齐负责合同管理市及预结算工作手，负责成本管志理及财务资金汗管理。积②今贯彻执行公司简质量方针和项劣目规划，熟悉万合同中业主对丸产品的质量要暮求，并传达至大项目相关职能弦部门。弊③新负责组织项目聚人员对项目合冲同学习和交底桂工作。猴④谊主持项目各类宝经济合同的起奋草、确定、评倦审。血⑤台负责项目经营采报价、进度款拼结算及工程决吴算，负责专业娇队伍的结算。肚⑥矛负责专业施工厚队伍、材料供追应商的报价审翼核。往（渴8齐）赚综合办公室辣①外负责内外公共场关系的协调，约包括公安、交鬼通、环卫环保纺及居民委员会林等方面，负责纱文明施工、现炉场保卫及后勤莫保障等工作。爽②冈负责项目经理混部的后勤供应善、来访接待工酿作。隶③站负责项目经理己部的公文管理嫂、印信管理、跌会务管理、日臭常行政事务管雕理、现亚场舱C冻I刮工作、宣传工智作、消防保卫窗工作等。赤④卧负责与卫生防将疫站、定点医旦院等单位联系籍与沟通，预防宽和处理突发性雨公共卫生事件疑。革⑤轮负责项目联合矛工会的建立和非日常管理，牵拘头建立突发公易共卫生事件预甲防和处理联动水机制。皆⑥呀负责项目的资松料整理、数据防统计。砖（言9款）现场设计组岛①屠负责本工程现孙场设计工作，椒完成机电系统献综合图，完善诉招标投标图纸钢使之达到原设狱计要求并符合椅国内有关规定哭，与原设计单吧位沟通，使本违项目各系统达慎到更加优化、娇更加合理。及②象负责机电安装铺综合管线图设咱计，负责对包梅括指定分包工芦程在内的施工惭图设计的协调弊配合工作。独③眠负责专业图纸危深化设计事宜胸，并对相关部久门进行技术交迎底，并指导施题工。汉④错参加项目经理浴部组织的质量悄、安全、生产负协调会，并落插实相关事宜。经⑤着负责包括指定皂分包工程在内鉴的所有施工图甩的审核工作。予殊总部与项目的送关系旗1蔬）中国建筑第冠八工程局（北鹿京）与现场项盼目管理组织的闲关系，可概括搂为十六字，卫即栗“疗总部监督，部争门协助，授权烈管理，全面负颗责匪”厘。疗（乏1踪）摩“嗓总部监猴督众”路是指总部按合窃同要求和承诺扬，对项目部的据实施情况进行前全程监督，必衡要时调动全公摘司的人力、物造力，确保合同嘴要求和承诺全旱面兑现。无（熄2团）络“吓部门协闭助侨”券是指总部的工密程、技术、质蝇量、安全、财拐务、预算等各嚷业务部门对项水目提供人、财仗、物的全方位略支持，各部门牲对项目的管理槽以服务为主，页监督为辅。讽（束3堡）乌“崭授权管南理上”敏是指总部授权欣项目为本工程赵及与本工程项联目有关的施工染管理活动所需值权限，包括对秩人、财、物的猾支配调动权，搭奖罚权。熊（球4铅）馆“呢全面负惊责沙”揉是指项目部全斗面履行合同要逐求和承诺，对秧本工程一切施漆工活动包括工刚期、质量、安芹全、成本、文柳明施工等全面顾负责并组织落晃实。宗总之，项目管迹理活动中，总被部是依托，项扭目是主体，部军门是保证，达凳标是目的。扰2碑）总部与项目覆部的关系见拐图铲3-役2笛：总部总部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现燥图迈3-2格总部与项目部雀的关系睬3.1唱.4著潮总部对现场机袄构授权范围1）授权原则看（绳1绞）项目经理是丰总部法人代表坏在项目上的代普理人。航（讯2堤）项目经理是惹实现工期、质废量、安全、文瞧明施工等各项卫目标的责任人菊。值（垮3箭）项目经理是淋对接社会、服刘务业主的岗位号责任人迷。丸2）授权范围供（乘1虚）有根据工程左特点和需要要裙求在全企业范脱围内选调有关臭人员的权力。术（极2臂）对项目各类凉人员有奖、惩污权。流（踏3料）对作业队伍夕有建议权和参帖与选择权。顾（枝4检）对本工程所哲需物资有要求劫调配权。暂（厚5砌）有设置项目芝专用资金帐号黎权和资金调配逐权拾。仗织3.情2撑工程管理目标售3证.2唇.1拒工期目标碧本工程工期非咬常紧，清自虽200放6病年犬1忘2渔月朋20亭美日开工芒，锡200三7伴年手染8厨月蛋蜓6拳日系统调试完申毕殖。勒贴3爪.2摄.2斜质量目标隶合格，配合总岁包创优，满足效业主要求。挂3.摩2.两3肾安全生产目标亚杜绝重大事故桶，轻伤事故率娇小墙于陆1慌.染5欠‰种。参3.彻2.板4桐文明施工目标裹配合总包创北职京市文明安全咏工地。运3.者2.5涨绞科技进步目标恭将本工程列为召本企业科技示刻范工程。科技勿进步效益率淋达障1北.族8党%凶。且3.绒2.6腾总服务目标梅建造业主满意意工程。施工部署屠施工部署一章模是本施工组织救设计之纲，是蓄指导本工程施抛工的纲要，包醋括施工组织与地协调、施工准笔备、主要方案样选择、施工流朋程和施工段划拦分等，还应包国括组织机构、父工期控制及管算理目标等，为看了方便叙述，枝对后几项另章军专门编写，本渗章不再重复。轻为能够向业主叔交付一个满意距工程，我们将挣配合总承包在订机电方面，策既划好工程的总桐体部署，统筹迁好专业分包的蒙工程。根据本给工程的流水段敲、施工工序、柱工期计划等安纽排，切实做好粮本工程的总体忽策划。砖我公司将实施揪项目法施工，脏成立工程承包揉项目经理部，作项目经理部本沉着科学管理、斧精干高效、结霸构合理的原则基，选配在同类赔工程的承包管赞理中均具有丰港富的施工经验偷、服务态度良韵好、勤奋实干挪的工程技术和舞管理人员组成芝，通过建立科拐学的项目管理黄制度，完善质泼量、技术、计吴划、成本和合亏约方面的管理灶程序，使整个港工程的实施处顶于强有力的控侍制之下，实现闯对业主的承诺鹰。罩4.翠1肚策划管理的原锈则敌全面性原则：喜策划管理的内粱容应涵盖施工浩承包管理的全昏部内容，策划是管理的对象应史包括施工承包佩管理的所有相卸关对象，即包水括承包项目的镇管理和专业分悦包项目的协助佛管理。民阶段性原则：意在施工承包管敌理中，随着工鸦程进展，管理宰呈现出不同的福阶段特点，每省个阶段有不同块的特点和工作尊重点。因此，黄策划管理既要跃体现整体性又熄要体现阶段性驻。役先进性原则：楼策划管理中的政目标和方法要情体现出科学、贞合理、先进的珍原则，目标要恨适当高于合同饼要求，采用的羽方法应科学、诵先进。栋4.杆2鹊策划管理的内拜容衡计划管理策划搅：专业分包单幻位的选定及进梦场计划、资源事供应、设备采烟购计划、施工疤准备工作计划咽、技术组织措顷施计划、设备灵调试计划、其苗他需编制的计酱划。攻组织机构及职魂责分工策划：蝴施工承包机构锦类型选择、施童工承包组织机质构的建立、施尘工承包组织的转管理职责和人许员分工和专业恩分包组织机构镜的建立、职责盼分工及人员配今备。湖管理方法及手扮段策划：管理剥制度、管理程赶序及流程图、伞管理方法及手开段、激励机制绪或奖罚体制。凭施工现场平面再策划：施工现扛场平面布置岭、捆C耽I提形象、现场管晓理办法。越4茶.胞3弄施工砖部署然我公司将在人钻力、物力、财峡力等方面按照帮重点工程和科擦技示范工程管跟理办法实施项泥目法管理，在燥技术方面着重榴解决好专业图阴纸会审、图纸匪深化设计、标邪高尺寸的准确淡性、各专业管矛线的综合排布卡、系统调试及柴联动调试等问纳题，在管理方悬面根据工期比淡较紧的实际情袜况，主要组织蛋好立体交叉与央流水施工作业剑，强调各专业侦之间的配合，倍特别是组织均模衡施工，避免堤因工作面不连折续造成窝工及丙返工的情况出歼现，在装修阶炊段主要解决好韵与精装修的关床系；在精装修欣阶段主要解决嫩好设备安装调强试与精装修的专关系。我们在援研究了本工程思的特点以后，促除按第三章已偏表述的选择了协项目班子成员某外，并拟选派侧抽调技术成熟凡、组织严密，胸有同类工程施鼓工经验的施工笼队伍，拟投入师管道、电气、龙通风空调、设伶备、防腐保温残专业施工队和系一个调试检测甩班，具体分工栏如下：开管道施工队：幻负责本工程空爸调水、中水及集给排水管道的电施工病通风空调施工乞队：负责本工漏程通风空调专撤业的施稳工土侦电气施工队：凯负责本工程电雹气专业的施工揭设备施工队：姓负责本工程冷砖水机组、空调揉机组、水泵、宿风机等设备安订装招防腐保温队：划负责本工程风逢管、管道、设猴备保温锋调试检测班：田负责电气、通势风空调及设备级调试缎我们已经有充难足的劳动力，伸劳动力来源及滤施工内容见遥表灯4膏-1触。刚表殊4-1泛竞劳务分包名称岭及工作范围碌序号乎专业施工队名森称访劳务分包队伍慰名称存负责内容蔑1峰电气施工队谜金坛市建筑安菜装工程公饥司樱悔负责厂房及室皆外电气工程施姨工帮2驴管道施工励队与刻欧扬州龙川劳务佳有限公司慧负责厂房及室墓外管道工程施简工眼3愚通风空调施工群队浮扬州龙川劳务爹有限公司款负责本工程通糕风空调工程施塔工字4核设备安装队衣扬州龙川劳务紫有限公司售负责本工程所敏有设备安装斑5筹防腐保温施工袜队回扬州龙川劳务度有限公司饱负责本工程防氧腐保温工程施悟工运上述施工队与扩我公司长期合果作，配合默契笋，不受季节影除响，能够在当苦地注册，满足馒地方政府要求再。上述队伍均锐为我公司合格爷分包方。燕调试检测班：惜设备调试是检鲁验安装质量的口重要环节，同计时也是实现设幼计要求和满足裳使用功能的重爽要工序，我单幕位具有一级检计测资质的中建绣八局安装公司带计量检测中心于，能够满足本愉工程电气、空户调等调试需要蹄。麦4.爽4头施工准备倒4渡.争4厌.1周现场交接准备技进入现场前，衔须对现场实况提进行交接，如茫对现场的平面皆和竖向控制点裁、场地轴线、跨标高等与设计底要求是否相符亿进行复验，并猾办理相应的手流续。报4.但4予.2温技术准备灿1沈）认真学习设袖计院有关专业荡设计人员进行鼻的设计技术交擦底。项目抽专家人对每一次来冤的施工图纸进爹行认真的审查垄，对图纸中可坟能存在的问题坊进行预审并汇遗总，然后进行旧图纸会审，图盗纸会审应形成吊图纸会审记录遭，经各方签字挥后与正式图纸呼具有同等效力闭，力求通过图劲纸会审把图纸喘中的问题基本边解决。掌握领瓦会设计意图，陷立即展开深化配设计工作，报棍送设计进行审驱批，不影响施肌工。哀2蛮）组织专业公牧司技术人员参坟与图纸预审和宰会审，进行设蜓计交烦流俊,眠使本工程的施聚工技术人员在窗施工前熟悉施秤工图纸，了解性设计意图，对羞施工工艺流程互、工艺条件、妙施工顺序做到费心中有数。同垃时进行编制施弯工预算、材料址计划、成品半堂成品加工和订元货计划、施工宣机具计划，做格好进场工人的份技术培训以及索特殊工种的培轮训工作，做好叮安全交底、施水工安全教育。哑修订和编制施粥工组织设计和璃施工方案，报模业主和监理认积可。毅3唤）工程开工前锁后及时收集与准设计图纸相关办的规范、标准坏、图集，并根猎据现场施工进浴度情况及时将民资料发放给各拾部门，由技术哭部门检查落实茧情况，确保施坐工过程的顺利梅进行。退4驼）施工过程中派派专人将设计照变更、工程联遮系单等及时反去馈到原有施工阿图上，作好标如注与标记。每凉次发生变更由秃技术部门监督咏检查图纸标记誉情况，保证现哭有施工图纸都临能够反映实际挣施工要求。山5胆）根据工程需笨要加强现场的折平面和高程控嫩制点，并且加舞以保护。写4.盘4刊.3撞物资准备观根据本工程施浑工进度计划，壤项目人员提出训的材料计划，纪交总包报监理除、业主确认，妈进行物资准备模，并着手主要爬材料、设备的那采购工作。仪物资采购应根话据合同所规定式的承包采购范泛围进行采购，产合同中规定由抗业主供应的材壶料及设备由业载主自行采购剥，项目部负责受对现场的材料艘和设备进行统竿一管理，以保跪证物资及时到起场和供应质量巾，所有物资采拔购按照公司程办序文件进行运茂作。遇4.锡4法.侮4靠主要施工机械乐及设备准备楼本工程拟投入寄的主要大型施灌工机械及设备领详见第十章主蛾要施工机械设行备一览表。嚷4.置5猴施工力量部署倚项目管理班子津在开工前进入勾现场，并带领掩部分工人，为戴后续人员进入怨现场创造条件逢，为现场生产早做好必须的设运施搭建，为开徐工作好前期准感备。劳动力需扮用计划见附录杆一。驼4.慕6庸现场总平面布伏置耻4.6.溪1卫现场总平面布厨置的原则营1窗）施工材料堆施放应尽量设在衣升降机附近，箩以减少二次搬睁运。荷2菜）中小型机械疏的布置，要处疤于安全环境中扰，要避开高空贷物体打击的范回围。欲3奖）临电电源、拼电线敷设要避耐开人员多的楼撞梯及安全出口违，以及容易被竿坠落物体打击届的范围，电线僻尽量采用暗敷臂方式。该4辨）平面交通上短尽量避免各生占产施工队伍间担的相互干扰，兄符合施工现场鞭卫生、安全、偷防火规范，满屋足施工生产和何文明施工的需阔要。闪4.6.掠2穷施工平面布置首依据咱1茶）招标文件有刮关要求隙2弄）现场临界线价、水源、电源煮位置，以及勘己察成果。西3帮）总平面图、本建筑平面挨图演(牲见附裁录兆)牛。位4肾）总进度计划她及资源需用量兴计划。治5延）总体部署及赠主要施工方案牢。戴中标后我单位段将根据目前现窝场实际情况，饲在征得总包同率意的情况下，恳合理安排现场厘布置。临时设件施需要见银表牛4-挺2新。怖表倦4-2耕淘临时设施需用组表筋序号容内容昼单位简数量吃备注祥1拍办公室帝m姻2煌80束2木住宿劳m拜2仇400凝3诉库房圈m杯2翼500凯4锯加工场地利m碌2推1000舍第五顾章均费贸施工进度计划丧5沈.窃1望施工进度计划俘的特点泄施工进度是工恭程项目管理的巩一项重要内容睬。在施工进度众控制过程中要尾对项目施工阶骡段中的工作内饶容、工作持续奥时间及相互搭蜜接关系等进行承计划并付诸实朝施，然后在计瑞划实施过程中减经常检查实际疾进度是否按计括划进行，一旦辆发现有偏差出荡现，应在分析换偏差产生原因族的基础上采取袄有效措施排除密障碍，或调整立、修改原进度啄计划后再付诸蛾实施，如此循而环，直至工程企项目竣工验收偶、交付使用。蛾进度控制的最唉终目的是确保拆工程项目按预界定的时间或提业前交付使用。富进度控制的总直目标是建设工白期。散影响施工进度败的不利因素有惠很多，如人为命因素、技术因文素、设备、材译料及构配件因燥素、机具因素晕、资金因素、胡水文、地质与慈气象因素，以逗及其他自然与仙社会环境等方仰面的因素。其绿中，人为因素滋是最大的干扰窗因素。从产生纠的根源看，有谦的来源于建设衰单位及其上级库主管理部门；荒有的来源于勘强察设计、施工零及材料设备供痛应单位；有的窄来源于政府、飞建设主管部门绿、有关协作单姨位和社会。埋按照干扰的责应任及其处理进掌行分类，可将换影响进度的因歇素分为工期延辉误和工程延期怠两大类。其中赠，工期延误是覆指由于承包商转自身的原因造差成的工期延长株。而工程延期上指承包商以外膛的原因造成的输工期延长。桐我们对工程进世度的控制，不待但要克服由于仇自身原因造成冷的工期延误，摩而且，从用户耍利益高于一切泰的服务理念出链发，利用自己扫的施工经验，花以及各种社会判关系，做好对且各种影响工期成的因素的预防衣、规避等工作验。尽最大的可磨能减少施工方腔以外的原因造晋成的工程延期吓。即5贼.裂2属施工总进度控种制点轿(伯里程胸碑环)衔我们已经熟悉毁业主招标文件减要求，领会业致主对工期的需探求，设置如下锐主要施工进度垒控制点眨。年衫顶表宾5-者1移所示原表勉：姑5-1窃放工程施工进度畅计划控制点弟序号冒施工内容钞开始或完成时烘间善备注庸1纹人员进厂、工枝机具进厂，工妈程开工示200准6拾年玩1倒2揭月北3抚0代日意2洽水电风各专业苏图纸深化设计萄、分批报批完撒毕遮200尤7倡年播1傲月坑2障2息日喷3功对已完成预留陷预埋工作进行讽复槐核观,评钢材送审完毕滩200港7划年庆1菌月日1仰0械日逆4废水电风各专业袋全面展开施工赛200忆7覆年纷1嘴月奥1猜1祝日艺5铁正式电开始送晋入盏200椅7定年伍6闲月笛2乱0需日敢6煮电气系统开始吉调试紫200夜7文年于6摧月减3佳0捕日下7犯给排水系统开械始通水调试锐200技7擦年释6皮月局3石0退日财8钟通风空调系统烧开始调试扛200定7懒年数6赞月落3县0叨日箱9联水电风系统联状合开始联合调僵试李200扁7工年骤7闹月呈2挪0件日恐10释水电风联合调慕试完毕国200遗7轿年反8壁月部6距日鸽5丙.3湖施工总进度计狠划秋施工总进度计驴划是对本工程同全部单体工程咳过程的总体控砌制计划，具有障指导、规范其起它各级进度计葵划的作用，其洞它所有的施工狗计划均必须满渴足其控制节点罚的要求。施工劳进度网络计划拖见附录二，施哀工进度计划横兵道图见附录三救。摸5哑.焦4更进度控制的方盘法与措施冷在进度计划的诚控制中，我们樱将充分利用企导业各种资源，谨采取各种切实缝可行的措施与始方法。漫5听.4.锯1硬进度控制的主义要方法任1般．行政的方法房本企业具有组染织纪律严明的日优良传统，令房行禁止、严格氧纪律已成为企普业文化的重要粥组成部分。因吹此，项目经理我部的控制施工监进度方面应该暂充分利用这一处优势，适当地阵利用行政方法这，通过发布进办度指令，利用歉激励手段（奖茧、惩、表扬、则批评等）、监穴督、督促等方奸式进行进度控级制。在使用行鼓政方法时，我拥们也要提倡科择学性，防止主则观、武断、片脊面的瞎指挥。庭2出．经济的方法弟我们更多地利籍用经济控制各榜分包单位的施由工进度，在分达包合同中，把腹分包项目的施作工进度作为一荡项重要的内容敢，加大对工期拘提前或按期完浩工的奖励、对岔工期拖延的经膝济处罚力度。摘对内部管理人京员，同样要根枣据个人工作与预工程进度的关螺联程度，制订墓针对工作进度迷的考核办法将涨管理人员的奖职金收入与工作鹰进度挂钩。太5苗.4.辜2据施工进度控制瓣的措施1.组织措施庙1随）落实项目管亲理机构中进度启控制部门的人戏员。在项目管泻理组织机构设喷置时，明确规面定由工程部负奶责项目的进度捷控制工作，并斥针对每个管理玻人员，指定相雁应的进度管理启职责和具体控盗制任务。寒2窄）确定进度协炒调工程进度。爆明确各级管理恩例会中把工程区进度的控制作冷为一项重要内羞容，每次例会斯中，各单位负艘责人必须向大摆家通报单位近剑期的工作进度讽；对影响进度激的事件、人员宋和单位提出要掠求。肆3悔）对影响进度宏目标实现的干技扰和风险因素颠进行分析。项冲目管理人员依逆据有关统计资扫料的积累，对务各种因素影响钳进度的概率及烛进度拖延的损润失值进行计算归和预测。光4姿）充分利用施裁工空间和时间负，应用流水段装均衡施工流水哥工艺，合理安啦排工序，在保眼证安全质量的晃前提下，充分哭利用施工空间优科学组织土建统、装饰和设备裙安装之间的立勒体交叉作业。斑5给）各专业分包社进场前必须根回据项目经理部鄙总进度计划编离制专业施工进巩度计划，各分起包单位必须参百加项目经理部劝定期或不定期矛召开的生产例归会，把每天存末在的问题落实乒解决。妖6绞）严格工序施评工质量，确保坊一次验收合格销，杜绝返工。粪7选）为确保工期百完成，我们将蝴选择施工经验赌丰富的专业施饲工队伍，不会拴因节假日或季残节而导致劳动型力缺乏，劳动踢力保障有力及锹时。2．管理措施荷1渡）工期管理原昨则长（忍1川）菌编制总进度计买划或子进度计蚕划时，应体现序资源的合理使姜用、工作面的克合理安排、有令利于提高建设痰质量、有利于辽文明施工和有委利于合理地缩澡短建设工期。席（眠2您）兴我单位在编制桌总进度计划时殃使其系统化，秤所编制的各种浇计划独立但又图相互联系、统滚一，使其形成蜜计划系统。获（第3现）郊我单位将对进程度实施动态控逢制，计划编制玻后，根据现场冲实际情况对计但划进行及时的鸽动态调整。其2械）选择合理的饲分包模式琴在选择专业分叹包商及劳务作贯业层时，根据联不同的专业特杨点和施工要求昏，采取不同的旁合同模式，在棒合同中明确保直证进度的具体好要求。译3场）杏进度计划编制子的要求轮（薪1委）兵本工程所有进饶度计划全涝部赏PROJEC戴T刮软件进行编制赖。见（麦2诵）栏编制进度计划夏时必须很严谨械地分析和考虑良工作之间的逻饲辑关系，计划端的关键线路清屡晰、明了。件（俩3症）她每周，每月编腔制横道图对比贴实际进度与计蛙划进度的偏差暴，并认真分析接偏差产生的原库因，及时调整苹进度计划。活4怨）逃农忙、节日管红理措施兽（哈1遍）标为确保工程工遗期，我们对影终响工期的春节岩、农忙、节假尊日等因素制定可相应措施，以产便确保工期目淋标的实现。并确保证工程施工痒不受春节、农撤忙的影响。似（攀2尤）严格按照国推家劳动法对将校在节假日中加遵班的项目部人付员及工人提供木相应报酬，并临发放相应补助陈，提高大家的俩工作积极性。栏（刺3瓶）厕在春节前一个乔月，由项目技财术负责人制歌定鬼“摩材料计不划锁”弱,蓝在考察合格后深由项目材料员绩负责采购齐全锤在春节前后一始段时间所需用凉的施工材料、兴机械。避免在星春节后因材料廊、机械无法进心场而导致工程萌滞后。不（休4呆）像本工程考虑春句节期间不放假之，有一部分人怎员加班，在春壶节前排定详细最的春节期间及睁年后施工计划皂及进度计划，蕉制定进度计划神时，运用统筹诚安排的原理，刘有的放矢，为萄后续施工尽可农能提供便利条此件。谅（牵5圾）魔对职工的娱乐诸生活等提供各留项便利，确保疲在春节中值班爆及加班的人员船过好节，提高稿工作积极性。飘（浓6芳）蜂为了避免春节丢后工人因民工哈潮而返回困难税情况，我单位柜在春节前即预及先订购一部分厘返程的车票发顺放给工人；另闲外在春节放假逐结束后，我单党位派专人与提软前租赁好的客音车前往工人家涛乡接回工地，歇免除春运高峰线造成的困难。贞（户7早）道农忙主要是农湾村一年两度的冷插种与收获的叶季节。本工程证主要涉及插种衣，在此季节中太我单位将积极绘做好工人的思追想工作，让他面们认识到工程俱的重要性，提掏高他们的主人规翁意识。另外魔对他们实行奖川惩条例友。法春（祸8峡）饶为了确保工期誓，节假日工人舱照常上班。项已目部管理人员梳实行轮换值班梁制度，补偿因圆加班而造成农律忙未回家的损房失。3．技术措施偶在各分部分项逐工程开始施工锄前，组织相关女技术人员编制橡经济、合理、跃先进、适用的办施工方案。充迟分熟悉本工程际的设计图纸，你对拟定的施工承组织设计、施粱工方案及方法染进行认真的分夜析比较，作到杂统筹组织、全廊面安排，在施抱工过程中制定烧阶段性工期控浇制点，确保按乱期完工。针对袋工程特点，采忘用分段流水施览工方法，减少盘技术间歇，对仙主要项目集中而力量、突出重馅点，制定严密愤的方案、合理茎的施工穿插，跪重视资源落实肃，加快施工进离度。重视施工以组织的动态管危理和不断优化研。蛾我单位积极推歌广应用新技术厉，增加科技含羊量，缩短工期无。本工程主要惹采用的新技术瓦有面积法漏风捐量测试技术、伐电气接线采用抄新型安全压线优帽等。采用新疾技术将大大地正提高了劳动生身产率，缩短施王工时间，有利任于工期目标实感现。我们所将秆PROJEC灵T性软件制定工期亩进度计划，编矮制月进度计划怜及周滚动计划闲，过程监控，泼及早发现影响坟工期症结所在稀，实行动态管瞎理性，凉乡将问题解决在考萌芽状态。藏施工前重点加突大深化设计的钥力度，尽量做岗到各专业设计鞠周密、合理；醋同时做好各专赚业的图纸间的和综合审定，绘束制合理有序的腾综合管线排布束图，为后续各柴专业的穿插施艳工做好基础。菌4工．外部环境保腥障措施陕积极主动与当楚地派出所、交哪通、环卫等政浩府主管部门协抬调联系，取得棕他们的支持和鹊理解，并多为另施工提供方便披条件。拜由项目经理专而门负责，做好常施工扰民问题编的细致工作，闸积极热情地与颜周边居民联系刺沟通，取得周鸟围单位和居民胁的理解和支持挑，做到必要时葡能全天侯施工斧，保证施工进钉度要求。肢第六田章纺外悲与各方面关系脏的协调掀6.多1陷与业主关系的剧协调滑作为施工单位共，我们将积极工响应业主的一菠切规定，并严固格遵守梁。爽“且急业主之所急窑，想业主之所讲想外”赶是我们一贯的卫服务宗旨；作据为分包商，我扑们在施工管理栋过程中，将通愉过良好的合作勇确保本工程分尿包合同的全面片履行，为业主桃建造一座符合热设计要求、满团足使用功能的年建筑艺术品。致为此，我们将胜根吓据赢“懒三个服耍从侦”奶原则，落境实既“压三抄制册”梯，从多层次多叫角度协调好与巨业主的关系。赔（烧1扎）续“唇三个服漫从摄”乡在工程施工和回管理过程中，誉分包商和业主吗对同一问题的盲认识和看法可快能有所不同，慎但应该相信，铲双方的目的是羊绝对一致的，之那就雨是浊“垫履行承包合同吸，建造优质工凉程墓”炮。因此，在双凑方的合作中，旁我们将根据以夏下匆“姜三个服杏从钟”铺的原则协调与霉业主的关系：智业主要求与我筛方要求不一致遇，但业主要求唯不低于或高于汁国家规范要求痕时服从业主要添求；袍业主要求与我碍方要求不一致由但业主要求可拒改善使用功能康性时，服从业身主要求；尊业主要求超出己合同范围但分订包单位能够做缸到时，服从业涨主要求。挽（毙2抽）周“磨三岸制渡”田定期例会制：桃定期参加总包浪的碰头会，讨娇论解决施工过饶程中出现的各深种矛盾及问题驴，理顺每一阶挨段的关系；裂预先汇报制：去提前将下周的押施工进度计划采及主要施工方求案和施工安排怜，包括质量、户安全、文明施度工的工作安排屿以书面形式向但总包汇报，便押于业主及监理崇监督，如有异签议，我们将根湿据合同要求介和痒“井三个服恨从鹊”果原则及时予以很修正。改合理化建议制份：从施工角度椒及以往的施工侮经验来为业主柔当一个好的参次谋，及时为业惨主提供各种提双高质量、改善泉功能及降低成均本的合理化建存议，积极为业胞主着想，争取怜使工程以最少尚的投资产生最仇好的效果。册（颤3亭）与业主的配狼合措施证认真遵守招投奖标文件和施工板分包合同的各杂项约定，分批库报送材料、设直备品牌供业主秀审批，协助业办主选择优秀的妹供应商，争取板物美、价廉、三服务优质的供继应商参与到把乎本工程建造成炮优质精品工程暂中来；躲积极配合业主屯及总承包商进拾行现场检查，亏接受业主的监厘督和指导；浇认真核定工程存进度，为业主搜工程款的拨付冠提供准确依据饺。国6.2制续与监理关系的绵协调鬼作为分包方应眼正确理解监理允的地位和作用挽，监理既协助否业主对工程实同施监督，也是黎协助分包商在婚搞好工呀程桐,写有效的监督可罚减少分包的失忙误，确保各项尾工程管理目标袭的实现。因此缸，作为分包方缴在施工中要充坑分尊重监理，千提高监理对现盼场施工行为管猫理的主体作用旷，在处理有关优问题距时杂,怕将难以蕉“作三库让抖”服为原则，在此偿基础上采取一椅系列的配合措谜施。拌（蚀1少）辰“边三棉让给”费原则：即在监理要求高昆于国家规范标决准时，分包方蓄意见让位于监车理意见；葡在监理要求可宫改善使用功能差时，分包方意容见让位于监理仆意见；弃在监理要求与极分包要求效果顿一致但做法不药同时，分包方烫意见让位于监蛾理意见。糠（侵2切）与监理的配效合措施汗积极参加监理标工程师主持召淡开的每周一次写生产例会或随声时召集的其他誓会议，并保证次能代表分包方渠当场做出决定南的高级管理人益员出席会议，柴同时确保有关色技术负责人参炸加。羊严格按照监理跑工程师批准的副施工规划和施徒工方案进行施译工，随时提交袋总包并由其审撤核后交监理工苍程师认为必要箩的关于施工规途划和施工方案乓的任何说明或赠文件。层按监理工程师惨同意的格式和楚详细程度，向贺监理工程师及滚时提交完整的洽进度计划，以伴获得监理工程摇师的批准。无践论监理工程师姜何时需要，保洞证随时以书面约形式提交一份畏为保证该进度追计划而拟采用拨的方法和安排踢的说明，以供分监理工程师参公考。砌在任何时候如跑果监理工程师蚁认为工程或其障任何区段的施萄工进度不符合棚批准的进度计另划或不符合竣波工期限的要求国，则保证在监铁理工程师的同挂意下，立即采咽取任何必要的尝措施加快工程居进度，以使其比符合竣工期限贯的要求。庄分包范围内的宾所有施工过程赚和施工材料、宫设备，接受监狸理工程师在任衔何时候进入现株场进行他们认声为有必要的检桶查，并提供一沾切便利。盏当监理工程师壶要求对工程的骑任何部位进行越计量时，我们位保证立即派出势一名合格的代诱表协助监理工塘程师进行上述忽审核或计量，坡并及时提供监狗理工程师所要帖求的一切详细忌资料。可确保在分包范牵围内所有施工迫人员在现场绝解对服从监理工渴程师的指挥，情接受监理工程式师的检查监督末，并及时答复团监理工程师提停出的关于施工迹的任何问题。会6.病3蓄与设计关系的重协调楼项目工程技术啄部及深化设计过小组将与本工尊程的设计单位匙友好合比作贡,框早进行施工图纸膀综合设计，服梅从设计以获得央设计方大力支膛持围,夸保证工程能符阿合设计方的构程思、要求及国俗家有关规范、牲规定的质量要黑求，主要协调耻措施为：弟（童1色）定期向设计居方介绍施工情盏况及采用的施挽工工艺；栏（深2径）在每个分部孝分项工程施工浊前提交与设计湿有关的施工方拐案或作业指导煌书，并听取设箩计方的意见；街（弦3燃）定期交换我妄们对设计内容昨的意见，用我采们丰富的施工身经验来完善细趋部节点设计，低以达到最佳效饮果；缴（势4去）如遇业主改医变使用功能或士提高建设标准阻或采用合理化敲建议需进行设猫计变更时，我扇们将积极配合刮，若需部分停驼工，我们将及伤时改变施工部纵署，尽量减少黄工期损失；根（京5肥）我单位将配抱置设计人员制碰做施工详图，幻细化的设计图政纸报设