农业综合开发农村灌溉渠整治工程施工组织设计

目录表1施工组织设计文字说明TOC\o"1-3"\h\z第一章编制说明及编制依据6第一节编制说明7第二节编制依据7第三节编制原则8第二章工程概况及工程特点9第一节工程总概况10第二节道路工程概况10第三节排水工程概况13第四节桥梁概况14第五节施工条件及工程特点15第三章施工组织及现场管理17第一节施工组织机构的建立18第二节施工组织机构框图19第三节管理职责21第四节施工组织机构的启动与高效23第五节保证施工组织机构高效运作的措施24第四章现场管理27考HYPERL岸INK\l特"_Toc摇727447牙76"序浪第一节材惜施工管理概要洋绪28括HYPERL色INK\l磁"_Toc田727447烤77"火透第二节煮粮施工项目管理跨规划蜡找28醉HYPERL蛾INK\l涛"_Toc送727447音78"业队第三节恒库施工现场管理萄制度严醒29税第五枪章辣董HYPERL蛋INK\l钢"_Toc斯727447趟79"宣舞目标管理挽网31散HYPERL斥INK\l格"_Toc晃727447盟80"明崭第一节立怒质量管理鲜描32赚HYPERL反INK\l耕"_Toc桌727447窗81"浊晶第二节秋工安全管理艘寸36触HYPERL升INK\l袖"_Toc话727447驶82"纱雀第三节饶萌文明施工管理导淋41队HYPERL垂INK\l状"_Toc葛727447合83"程篮第四节须铅进度管理晒锣43趁HYPERL斯INK\l枪"_Toc漂727447却84"菊序第五节骡壶成本管理嗽蜓43辽HYPERL族INK\l姐"_Toc后727447兆85"泰浪第六节阳泽生产要素的管咐理池随44推HYPERL贺INK\l提"_Toc厨727447姓86"车贺第七节宋简项目合同管理炎由44裕HYPERL边INK\l母"_Toc堂727447猪87"访粗第八节犬婚工程信息及软漆件管理揭府45科第六鹅章幻留HYPERL妈INK\l议"_Toc拒727447急88"秩艳施工部署吓录48艘HYPERL律INK\l妈"_Toc灌727447赢89"璃嫁第一节谊郑施工方针庙举49绝HYPERL额INK\l蹲"_Toc中727447聋90"餐驾第二节浑煤质量战略伶旅49黎HYPERL茄INK\l匀"_Toc果727447害91"都榴第三节诚蹦工程管理目标曲砍52妄第七酷章凉圣HYPERL过INK\l晴"_Toc腊727447养92"丧皱总体施工方案均括54雕HYPERL叛INK\l筝"_Toc区727447辣93"严描第一节预债总体方案肾嗽55掀HYPERL狸INK\l荣"_Toc隙727447画94"怪攀第二节拜继施工准备工作乱遮55祝HYPERL蜻INK\l塌"_Toc感727447呈95"跟革第三节代福测量放线继储60辆第八呈章酿吐HYPERL妙INK\l母"_Toc耳727447辩96"漠层施工总平面布未置本膝62染HYPERL励INK\l眉"_Toc耐727447最97"散符第一节蛛茄布置的原则隔只63铁HYPERL宋INK\l肢"_Toc户727447弱98"樱厨第二节认辜施工总平面布唇置搁演63上第九买章玻溪HYPERL恰INK\l拌"_Toc柜727447偏99"咏亭施工进度计划梢承66岸HYPERL洁INK\l湿"_Toc怕727448叮00"亚业第一节屿挺工期要求冠唤67歼HYPERL掌INK\l青"_Toc汗727448呀01"迅疮第二节允妻进度计划安排周场67桃第十振章侵衰HYPERL盛INK\l报"_Toc机727448布02"宗奸主要施工方案穴碧68狐HYPERL茄INK\l意"_Toc期727448蛾03"阻膀第一节顿喉土石方施工方奔案饶冰69高HYPERL败INK\l找"_Toc愈727448吧04"浮奔第二节锐饭排水施工方案凭颠83众HYPERL销INK\l怠"_Toc蒙727448煎05"百宇第三节霉方地基处理及基宰础施工方案槽构85毯HYPERL搁INK\l之"_Toc面727448榜06"凡私第四节酒变管道施工方案多说88置HYPERL筑INK\l侍"_Toc域727448吧07"燃昆第五节衫携桥梁施工盛拾108舟HYPERL滑INK\l哑"_Toc灌727448站08"勒虎第六节跳瘦涵洞施工摄口118班HYPERL倦INK\l溪"_Toc词727448蜂09"蹲才第七节橡皱道路工程象约119明HYPERL绍INK\l遣"_Toc缺727448榴10"敬煮第八节处具防护工程抢贞129竿第十一状章镜即HYPERL己INK\l腔"_Toc花727448害11"命偶重点节点技术突措施合谅131笨第十二崖章赴估HYPERL摔INK\l龙"_Toc赌727448私12"雕沫质量保证措施惠共137注HYPERL耐INK\l孔"_Toc登727448痒13"蝶感第一节史榆工程质量组织酿管理保证措施财帝138瞧HYPERL醒INK\l蓄"_Toc谱727448舟14"返圆第二节占本工程质量技术孝保证措施秧灶142河HYPERL蒸INK\l大"_Toc渣727448脸15"波指第三节呼龙工程质量资源虏保证措施滴侦143营HYPERL壤INK\l拍"_Toc功727448烤16"扁飞第四节贯遮施工质量管理稼纱144拜HYPERL遮INK\l辛"_Toc宰727448握17"客争第五节海溉工程试验及质寸量检测程序桥阅149维HYPERL策INK\l窑"_Toc这727448恐18"望烧第六节炕侄质量通病的成矮因和预防措施怨曲156怎HYPERL蛇INK\l园"_Toc欣727448袜19"殿扰第七节剂吸各工序质量保湖证措施陷台157逼HYPERL是INK\l的"_Toc地727448阴20"杆沉第八节孩隐创优规划氧昌164您第十三呈章煮触HYPERL性INK\l询"_Toc桐727448询21"呆肌工期保证措施夸蜡167最第十四也章饰链HYPERL粱INK\l出"_Toc坐727448的22"巷的劳动力安排计店划厕糕175懂第十五劫章亡嘉HYPERL傻INK\l瓶"_Toc肤727448职23"娇勿机械设备的配沟置或选择江腾178惜第十六搬章韵进HYPERL葡INK\l腰"_Toc边727448您24"集港施工安全保证镇措施电贱182松第十七岭章压剂HYPERL炮INK\l巷"_Toc丢727448淹25"纠签季节性施工措鸣施记惭190年HYPERL州INK\l腿"_Toc响727448回26"斧驼第一节斥灭冬季施工措施蒜由191寨HYPERL锅INK\l尽"_Toc变727448凝27"奴殿第二节誉陷雨季施工措施辫节192品第十八战章痛掠HYPERL踪INK\l庭"_Toc左727448肚28"晴土文明施工措施灿系193筝HYPERL麦INK\l锻"_Toc蓝727448余29"眯怨第一节欺培现场总平面管筝理兵座194雅HYPERL恶INK\l当"_Toc洪727448兆30"率话第二节宜祖地下电缆和管吧网的保护措施节权194见HYPERL胞INK\l哭"_Toc幸727448皇31"旗艘第三节归出粉尘控制措施资仙195忙HYPERL业INK\l虏"_Toc叮727448觉32"牲锦第四节红姑废气控制措施仙粉196绢HYPERL秒INK\l横"_Toc层727448丘33"余觉第五节嘴番污水处理好诸196臭HYPERL找INK\l锦"_Toc屈727448赚34"际航第六节券匠噪音控制措施毙扎196慎HYPERL甜INK\l芦"_Toc书727448骤35"验勤第七节坝燥现场文明施工标管理贿止197打HYPERL慰INK\l扁"_Toc绑727448际36"辰杨第八节享鞭民工及宿舍文兵明管理誓衡198第第一章甘编制说明及编渣制依据膊第一伏节励碑咽编制说明宅本施工组织设炸计是根据工程纹设计特点、功物能要求，并本看着对业主资金伍的合理利用和菠对工程质量高纹度负责进行编挥制，编制的原线则是：经济、稻合理、优质、射高效、技术先材进。本施工组乌织设计采用先眉进的施工工艺庭，使质量与工坝期控制措施到舟位，确保工程仇施工质量、工镜期与施工合同孙一致。症第二缸节刊摧阅编制依据旗1魄、亮xx迟县福x密x等年度市级农业迫综合开发土地同治理项目施工乒招标招标文件昏。划2祸、帝《发xx晓县掩x与x闯年度市级农业谦综合开发土地显治理项目工程仇施工图设计》渔。管3保、本工程的答骤疑及现场实地摧踏勘情况。搞4殿、国家现行的享有关水利水电机工程施工及验恭收规范、操作继技术规程和质凝量检验评定标未准以及省市对险水利工程施工粘管理的有关规脏定。液5扭、搭x喷x吊市水利电力勘类测设计院院标寿图集及其推荐稍的国标图集。效6口、我公司工程培技术管理及机割械设备装备情幸况。高7圣、国家、省有侧关安全生产、耐文明施工有关劳规程规定。武8肿、我公司质量两手册及程序文也件。榆第三膛节骆岛痛编制原则睛本施工组织设岁计以确保施工况安全，确保施荐工工期，确保奔工程质量，创砌一流管理的指扑导思想进行编踪制。科1砌、在施工组织陈机构建立上立饺足专业化，选游用最有经验的蔽管理人员和具麻有技术专长的撒技术人员组成四强有力的施工朵组织管理的核围心层，全面负据责工程的施工侧进度、工程质稻量以及人力、凭物力、财力的配分配和饱安全保证等。理2坐、在机械及检誉测仪器配置方道面加强管理，核不断提高机械别化施工和劳动彼生产力，为保便证工程质量、临工程工期提供谅有力的物资条迫件。预3兽、在工程施工惠上，仔细分析丙，合理安排施忠工计划，用统缸筹方法组织平猪衡流水作业和豆立体交叉作业复，不断加快工楼程进度。绿4挡、在施工方案太的制定，施工乌工艺的选择、普施工技术的实取施方面立足规粗范化、标准化尖，落实各项施此工技术措施，屋确保工程质量旅和工程工期。门5侨、精心进行现掩场布置，节约特施工用地，组厉织文明施工，魂搞好环境保护三。唱6烈、严格执行施纱工验收规范、顽有关操作技术询规程，加强生是产管理，确保机工程质量、工裂程工期和施工枪安全。随7蝇、实唐施尚“择精品工刑程廊”储战略，通过精衔心组织、精心疮施工，保优质挺、创信誉，向趴业主交一个质承量优良，用户下满意的工程。榜8馋、遵守党和国跳家及政府的有落关方针政策。第二第二章阅工程概况及工榆程特点智第一节动仿工程总概况工程名称：倍xx吊县滑x逝x臣年度市级农业杂综合开发土地诱治理项震目某X引X鞠段工程地点：x镇境内颂3馋、工程内容：疫xx谋堰支渠燥xx骆渠龟172插0本米贫,适配套建设渠系债建筑筹物神5蕉6挤座浙;轿xx柴堰支渠叔xx互渠学159侧0开米贤,矩配套建设渠系丧建筑切物床7呆8霸座孩.装4势、业主名称肉：豪x张x香县财政局躺5枯、设计单位胳：猾x秤x格水利电力勘测弱设计院热6阳、工期要求裳：止2教个月谱第五平节阴肥锻施工条件及工洲程特点笑办1及、自然条件骤本工程位芬于评x西x粪平原之上故，瞧x龙x骗地区属亚热带午季风型气候，辆其主要特点是烂四季分明、气件候温和、雨量我充沛、夏无酷衔暑、冬无冰雪构。年平均气楚温辨1博5.8犹～阴16.主7奴度。年平均降锦水追量晓997皇.6董m绵m脉。负2、施工条件凶根据招标文件缘：施工场地由卡业主解决、施促工用电、用水坛由投标人自行皂解决，业主协至助。3、工程特点乏1辉）本工程为农基业综合开发土宽地治理项目农达村灌溉渠整治蔑工程，具有线洁路长，工期短肆、相对工程量控大的特点，合贤理地安排施工禁组织是工程顺前利进行的关键趟。特别是本标超段机耕桥和通陈过农民的住房蠢较多，它是本惩工程的关键和颗重点部份，保赔证其安全、进要度是完成本标摊段工程的关键机。车2台）本工程位于满xx世县陈x耳x能镇境内，地上钥有障碍物：青惑苗、树木、电咽线杆以及农民柔的住房，在施乞工中加强与相尺关部门的联系尼，对不能搬迁毁的住房采取相哥应的保护措施佳是保证施工安揪全的关键。房4岩）本工程位于诉xx康县快x阻x照镇境内，合理驼解决施工期间圆施工区段道路筹顺畅是取保工控程顺利进行和掉文明施工的关灭键。第三第三章乱施工组织及现价场管理扶社翠累第一冈节攻付叨施工组织机构叮的建立详1幸、如果我公司刮有幸承式建佣x岛x超市锅x及x先大越道鼠x岸x永段工秩程胳X乡X卫段，将针对此威工程严格实诱行骄“继项目侄法剪”耍施工。吓2退、组确建枣“冷x删x淹市渔x阵x办大赖道诞x胃x胀段工百程顶X叮X排段项目经理燃部扮”介。芦3慢、我公司的指广导方针适为右“逆优质、高效、购安全文明地建稻设好每一个工询程，为公司创尺造良好社会效倡益和经济效益涌，为社会奉献女精品垃”饭，根据该工程葡的规模和特点真，本公司委派葛优秀的项目经懒理为本工程项亏目经理，组建云项目经理部。双选派思想好、筋业务精、能力丛强、能融洽、滩合作好的具有鸦丰富实践经验毁的年富力强、盒颇具开拓精神虽的管理人员进驱入项目管理班慢子，对外适应柜业主管理的要骂求，充分发挥取公司的经济技将术优势和精诚兵合作的诚意，分对内建立健全使项目经理、项垄目技术负责人蕉、工长、内业井、材料、机械名、劳资等岗位慎责任制，由工云程领导小组定书期对各专业进拘行考核，确保好预定目标的最停终实现。撕4敞、建立完整的怜组织机构肃组织强有力的痕工程项目经理游部，根据本工隶程的特点，项甘目管理机构由虽三个层次组成炊。载（潜1马）指挥决策岁层窝—运—额工程领导小组昂工程领导小组典是项目施工决亲策和保障机构微，在公司整个锦范围内，对项第目施工所需要鲁的人员、机械纹、材料、资金讲等进行统一协避调和调配，岔为项目提供可悲靠的保障。运（造2温）项目管理跪层申—泥—享项目经理部懂按闪照毛“蝶项目法施渐工虚”律组成的项目经骄理部，对工程欧进度、质量、鹅安全、文明施莫工、合同履行登全面实现负责涝，并协调各专两业分工之间的灶工序和进度、看场地、交叉作鼓业的相互配合唱。确保工程按立照既定质量、侧进度交付使用午。勒项目经理部由尽一名项目经理裹、一名项目技程术负责人、一举名项目副经理山组成，实行项茅目经理负责制躲。下设：内业及技术组、质量丧、安全组、计界划组、材料供刊应组、机械设退备组、施工管原理组等部门，帝具体实施项目芳部的职能。纳（止3击）施工作业逗层太—虚—权直接参与施工绘的作业班组枪精选曾施工过唱多项优质工程腹、有过施工同跑类型工程经验广的各专业组进铜行施工。胖5量、项目经理部愿组成人员姥职务印职称议主要职责燃项目经理摸工程师因负责工程全面乱管理、协调衡项目技术负责闭人激高级工程师烘负责工程全面进施工技术管理枯项目副经理破工程师笨负责施工现场恩生产管理道工长该工程师蛇负责道路工程乱作业施工管理极工长猾工程师器负责排水、桥畜梁工程作业施验工管理重质安员波工程师弓负责全面安全业监督、检查相内业技术员腊工程师呈负责现场施工成技术资料收集鞠、整理仁材料员斤助理工程师刺负责现场采购剃、供应寒试验员历工程师脸负责材料、构晃件取样试验概测量员陵工程师证负责施工测量迈放线躺机械员辣工程师浑负责机械维护景保养雅第二任节独搏毯施工组织机构盯框图琴1把、施工组织机趟构框图如下图么所示：岔2捉、工程领导小饺组成员名单灭为保证本工程枪顺利完成业主童和公司既定目羊标，公司成立么以总经理为首纳的工程领导小脏组，具体组成洋人员如下：振组屯找宝长陡：忌甚捧公司总经匀理惰忘钩仿所高级工程师旋副组长疤：忌岭电公司总工程勒师丧闸刘卖考高级工程师冬成找蜘顺员茎：粘拘芳公司经营部部贩长粉楚驼查白经丢救真济兆虹挡师懂公司工程部部禁长卫警烧卸棵工湾糊胞程糊励忠师雕公司试验室主趴任跃晒屠势底工贿雷狡程损店袄师笔公司材设部部宴长狡约往肃仗工挠校国程晃占樱师胳公司人劳部部腊长后膀掀剂棕经屡挎鹅济啊佳榆师离第三啊节欺堡拢管理职责比管理职责分解伸表担职捡夸务欣职责内容急项目经理截负责建立健全阴安全生产保证基体系，建立和雅实施安全生产制责任制，确保装各项安全活动坡的正常开展。僵负责组织开展怖质量体系活动揭，确立本项目小质量目标，组肝织编制实施性仔施工组织设计蹲。贯彻国家方益针、政策、法虎规，坚持全面否质量管理，推爸进各项质量活惭动正常开展，棉确保产品质量榨稳定提高，满蚀足建设单位要奔求，争创名牌绕工程。组织向剃建设单位提供灯质量依据，处响理监理工程师枝、建设单位提未出的有关质量途方面的要求。纵负责对工程项猪目进行资源配续置，保证质量袍体系在本工程困工程项目上的者有效运行及所思需的人、财、序物资源的需要虾。负责施工现浊场全面的文明描施工管理，组待建施工现场的万文明施工领导稼小组，并结合盆本工程特点，必制定文明施工芽管理细则。直晋接负责工程的缸组织指挥，传灯达建设单位、绒监理工程师的孩指令并组织实址施，对现场经狮理部人员任免块、聘用、奖惩伏有批准权。负疤责按批准的施全工计划，全面本组织实施，并属根据工程进展易，适时调整资口源配置，确保牵阶段、整体工衫期目标的实现猫。垒项目副经理印配合项目经理棵管理施工生产慈。在施工中严哥把安全生产关适，抓好施工中值安全质量工作撤，把安全质量耽生产责任制落化实下去；抓好冬施工生产计划舌的落实，处理扛施工出现的具辣体问题；并负旱责处理现场经贴理部中的一些惕日常工作。币技术负责人情对本工程工程龟质量、施工技币术、计量测试练负直接技术责侨任，指导施工颗队工程技术人网员开展有效的孔技术管理工作萄；提出贯彻改风进工程质量的数技术目标和措秒施。负责新技杜术、新工艺、妙新设备、新材此料及先进科技位成果的推广和日应用。具体负固责组织对本工唤程项目施工方虫案、施工组织睬设计及质量计粗划编制及经批奥准后的实施。烫对施工中可能千存在的质量通半病及其纠正、批预防措施进行宫审核。解决工船程质量的关键牲技术和重大技哲术难题。负责钉本工程工程项通目的验工计价亚。挡对本工程的劳同动保护和安全也生产的技术工停作负责，结合雪工程特点及施琴工进度及时下何达劳动保护和鞠安全生产技术涌方案和措施，差并认真贯彻落给实。扭综合施工员严负责现场总平遥面管理，保证尝工期、质量、东安全，负责劳割动力的管理。想材料员塑负责施工所需望材料的市场询瞎价、采购、保姿管闯预算员胁负责施工图预朗算的编制，主蜓要材料计划的养提供及签证办固理穷劳资员透负责劳动力管挨理和工程成本够分析说测量员联负责建筑物及凭楼层的测量放撑线，定位抄平射工作，对测量纷成果直接负责镰。俘内业、技术员搏负责工程结算就、技术核定、荣现场施工方案欧的编制以及专址题方案的编制校，推广运用十赴项新技术。擦试验计量员闻建立试验计量振设备台帐和技曲术档案，维护屯试验计量设备捷按规定送检。规质量员君落实质量控制事，负责工程质袜量的监督、检勺查。要安全员忧落实安全生产姐责任制及安全纸生产措施，负务责安全生产的栏监督检查落实热安泡穷全微啄职愁燥责预岗善载位骗职堪隙责骡项目经理网安全生产第一饶责任人，组织丰制订并落实安叹全技术措施，携制订项目票安全生产管理障，组织安全检愧查，处理安全掉事故。撤技术负责人川对项目安全生桂产的技术工作佣负责，参与拟跃定安全技术措描施并指导弃实施，参加项料目安全文明施壁工检查，指导杠拟定隐患整改他措施，组闹织和指导对班表组的安全技术蔑交底，参与处烘理安全事故。再综合施工员回负责落实制订航的各项安全技惹术措施，按规稳范要求组织施休工，组织牢对安全设备，禾防护设施验收渣检查，参与安均全检查，组织小安全技术赔交底，参与安侵全事故调查处响理。蓝安全员怨负责日常安全绿文明施工巡视饱检查，组织进盾行入场安全教戴育，参与安给全技术交底，略参与安全防护行设施的验收检唉查，参加定期该安全检查，垫参与安全事故章调查处理。感分项工长搜进行安全技术赛交底，按交底初要求组织施工捞，监督检查本式分项安全受施工，参与安倍全生产检查。瓣内业技术员蜜协助进行入场诱安全教育，收序集安全技术交劝底资料，参与蛋安全防护前设备和设施的完验收检查，收旬集安全技术资跨料，参与安全威事故调查。础机械工长乱协助大型机械敬设备的安装、请验收，负责机扫械设备的日常姓检查维修，前保证机械设备燃安全运转，参铸与处理机械事肉故。瑞第四幻节安舟诱施工组织机构裁的启动与高效料项目经理对公删司负责，公司圾各职能部门服踏务于项目经理洗，公司法人代贯表授权项目经因理负责对工程希各生产要素进晋行优化配置，萄全权处理与工楼程有关的一切伏事务。项目经撞理部所需的人偏、财、物资源五优先等到公司淹的有力保障和帐人力支持。班施工组织机构欺的高效动作辨1途、明确项目经脂理部的责、权吼、利荡（绩1胡）根据项目经绒理部的工作实值际，具体明确泡每个项目管理事人员的责、权底、利，使全体骂管理人员有条烫不紊，紧张有斗序地开展工作悲，从而较大幅哲度提高项目经迫理部的工作效餐率。有效促进汁管理整体实力盖的强化，使项亭目管理班子有瑞更多的精力和广时间来分析运妥筹较为复杂的屯环亭节，做到项目笼整体下活一盘扇棋。练（万2呢）项目经理受款公司法人委托爱，全权处理本坊工程施工过程税中的一切事务般，并享有人事备权、劳动力选滚择权、材料采侮购权以及资金荡使用权。式（原3哈）项目经理部昼设有资金专用恭帐户，项目上绘的一切开支（苹土建、安装）泻由项目经理签惨字后方能支付馆；项目经理有球权奖罚管理人顿员及施工班组芒。皮（地4蔬）为加强竞争饼机制，本项目傅部的管理人员莲均受聘于项目蛋经理，并与项佣目经理签证工讨作合同，项目岩经理有权按合抓同要求解聘不没称职的管理人摇员及施工班组兄。幅（旺5芽）项目所需的氏材料、机械设艰备、周转材料剩由项目经理部惊按工程进度在惯公司的配合下究组织进场。泻（竭6踩）项目经理部宣必须按质量体条系进行全面管纲理，组织好各已工种、各专业誉的施工协调配照合，实现决策奸准、指挥灵、执落实快的工作屿方针。确保工碰程按照既定质验量、进度目标宰交付使用。混2乱、树企业形象炒、创工程精品名市场需要精品油，用户需要精事品。精品工程傍是由施工管理板的全过程及各都分项工程质量摸组成的。同时离职业道德也是促精品工程不可摔分割的重要部眼分，我公司为垒此建立轨了蝶“便职业道德考核觉机途制方”馆，并在项目中酱大力推广和运穿用，具体作法六是将考核标准粒具体落实到人羡头并与他们的剩收入直接挂钩气，以形成自觉初抵制施工质量途和材料质量的森以次充好、偷自工减料、弄虚落作假等不良行垦为，实施用户陪满意工程。坚第五煎节促天锁保证施工组织娃机构高效运作妙的措施金1超、项目经理部德直接隶属公司仿总部，由公司今法人代表授权鱼项目经理处理只施工现场一切携事务。碗2属、组织强有力圣的项目班子，贿由项目经理选灵用思想好、业叠务精、能力强督、善合作、服驱务好的管理人誉员进入项目管剩理班子。芝3牙、建立健全项算目管理、施工或、内业、材料励、机械、测量置、劳资等岗位茄责任制，定期钥对各专业进行蹦考核。项目经匙理、业主或监得理认为不称职斯的管理人员及尘施工班组立即袍更换。愚4济、强化激励与惕约束机制，制悦定业绩评比，合奖罚办法，定斗期组织项目经兰理部管理人员乱会议，检查工羞作质量。伟5篇、每月召开一型次现场办公会盛，重点解决项路目的资金、质信量、进度等难是题，以确保资狭金为前提，带驼动项目各项工款作的高效运转尝。绑6净、每天下午召金开由项目经理有主持的班子碰轻头会，对次日密的工作进行协渣调安排。异7涉、实行劳动用报工管理，选用衣组织能力强，鄙技术水平高，筹能打硬仗的人仆员，建立连续剃作战的精神，兄确保工期按完道成。德8慎、实施目标考恢核，公司针对土本项目制湿定已“响工程项目管理肝责任目标考核蝶法陆”肚，以推动项目再整体管理水平矛的提高，激发州全体管理人员撤的工作积极性眉。艰9矿、工程资金由草项目经理部在弊银行设专用帐包户，由项目经搜理直接陪支配。若施工燕过程中出现一殖时资金短缺，触公司提供周转初资金确保工程跨连续施工。出1壮0伙、项目经理部咳加强对项目职雀工进行素质教升育，强化敬业葬精神，提高工矩作技能。鼓励吸参战人员艰苦域创业，同时提编高其福利待遇足，让他们以旺苦盛的精力积极骆投入工程建设锡。劫1概1茎、项目经理部签加强同业主、嚼质检站、设计颗院、监理单位邪的联系，及时蹦解决工程中的号重点、难点问嚷题，保证工程穿有条不紊地进榜行。第四第四章现场管理描第一阳节叼冰蛾施工管理概要池施工项目管理治是施工过程中昏阶段性的工作拆，分为五个阶鞠段：投标签约喜阶段、施工准网备阶段、施工蛇阶段、验收、占交工与结算阶歇段、用后服务魄阶段。免在施工项目管南理过程中，为瞧了取得各阶段聚目标和最终目垫标的实现，在泰进行各项活动稻中，必须加强宋管理工作。必些须强调，施工刮项目管理的饿蝇主体是以项目垒经理为首的项搬目经理部，即绞作业管理层，最管理的客体是般具体的施工对沿象、施工活动顾及相关生产要溉素。还施工项目管理算的内容：建立宋项目管理组织伤机构、进行施康工项目管理规脸划、进行施工哭项目的目标管绪理和控制（质门量管理、安全搅管理、进度管琴理、成本管理炕、现场文明管冬理）、对生产快要素进行优化贺配置和动态管开理、施工项目裤的合同管理、菊软件资料管理奉。纹第二饭节首拆责施工项目管理织规划段施工项目管理冬规划是对施工丝项目管理组织雷、内容方法、灌步骤、重点进蒜行预测和决策略，做出具体安光排的行动指南母，施工项目管档理规划的主要热内容：棕1仪、进行项目目优标任务分解，检确定控制目标枝，从局部到整搏体地进行施工捉活动和施工项攀目管理。悼2缺、建立项目工碧作体系。辫3丢、编制管理规炎划，确定管理却点、形成文件艳，以利执行。匪第三血节覆踪天施工现场管理梁制度炭为确保优质、痰高速、低耗、弓安全文明进行歌施工生产，变计人管人为制度伸管理，杜绝野懒蛮施工，上升略到理性施工，糕提高施工管理崭水平，右圆满地按计划偷完成施工任务全，特制定以下还施工现场管理脆制度。伟施工现场旋管理制度总则谨：粒第一项：解过习程痛“匙三制检淋”杆制度；吼第二项：雹安全奖罚制度姨；训第三项：份质量奖罚制度粥；楚第四项：妹工期管理制度苹；梨第五项：颂文明施工管理愚制度；雾第六项：贝巡回检查制度滥；彻第七项：第技术交底制度新；奏第八项：丽质量目标计划穗实施管理制度熔；喂第九项：汪质量体系和责谦任制贯彻管理蔑制度；千第十项：妈工程质量等级居评定管理制度续；代第十一项著：成品保护制朱度；公第十二项追：施工挂牌制疤度；拆第十三项公：样板引路制替度；断第十四项缠：质量控制书姿制度；言第十五项她：材料检验制蓝度；暗第十六项导：工程质量事每故报告及调查专制度；殿第十七项田：现场治安、骆消防、门卫、穗生活管理制度哄；暴第十八项式：劳动组织管律理制度；岸第十九项：项绕目领导班子碰泊头会制度。第五第五章目标管理徐施工项目的目慢标管理包括：偷质量管理、安摆全管理、进度却管理、成本管碧理、现场文明转施工管理。谅第一过节艇活径质量管理且1定、工程质量目骡标猪按现行的国家垦施工验收规范珠和质量评定标冠准施工，达到你《四川省渠道捞工程施工质量移评定标准》一挨次性验收合格便等级。昌我们对单位工丛程的工序进行乳目标分解，以己加强施工过程灯中的质量控制贿，确保工程质原量目标的顺利王实现。译我公司将以先窝进的技术，程步序化、规范化宪、标准化的管千理，严谨的工装作作风，精心课组织、精心施俱工，担以码ISO900方1-200容0蛾质量标准体系闸为管理依托，构创咱“下过程精弯品蠢”旬，实现我公司箱对业主的承诺钩。咏2椒、工程施工质储量管理芝（湿1顺）全面培训凯a项、进行质量意茄识的教育赶增强全体员工坡的质量意识是狠创精品工程的饶首要措施。工箭程开工前将针大对工程特点，具由项目总工程肌师负责组织有飞关部门及人员疲编写本工程的鱼质量意识教育劣计划。计划内讲容包括公司质哀量方针、项目摆质量目标、项裤目创优计划、千项目质量计划忠、技术法规、慢规程、工艺、嘴工法和质量验匙评标准等。通肢过教育提高各复类管理人员与誉施工人员的质被量意识，并贯想穿到实际工作苏中去，以确保村项目创优计划都的顺利实现。澡项目各级管理目人员的质量意县识教育由项目壁总工负责组织产教育；施工操握作人员由项目脸质检员组织教回育。屈b脊、加强对劳务成分包的培训杀劳务分包是直忽接的操作者，年只有对他们的溜管理水平和技劫术实力提高了置，工程质量才炒能达到既定的僻目标，因此要赴着重对劳务分摆包进行技术培寒训和质量教育翼。项目对分包兵班组长及主要暖施工人员，按纯不同专业进行昌技术、工艺、目质量综合培训京，未经培训或舌培训不合格的臣队伍不允许进出场施工。项目碎将责成劳务分错包建立责任制则，并将项目的帮质量保证质量造体系贯彻落实山到各自施工质懂量管理中，并不督促其对各项淡工作落实。秩（奖2松）对材料供应珠商的选择和物堡资的进场管理践排水工程的管因材、混凝土原纺材料、人头石胡原材料、钢筋买原材料等均要乓采取全方位、锦多角度的选择造方式，以产品如质量、价格合片理、施工成品叠质量优良为入搅围标准。同时狮要建立合格材覆料分供应商的谜档案库，并对嫌其进行考核评隙价，从中定出暗信誉最好的材澡料供方。置材料、半成品储及成品进场后素要按规范、图初纸和施工要求爽严格检查，不缸合格的立即退蠢货。材料进场洋后，对材料的念堆放要按照材权料性能、厂家素要求进行规划末，对易燃、易附爆材料要单独赶存放。厅（贯3佩）严格执行施鸦工管理制度缎a束、实行样板先虎行制度撑分项工程开工恨前，由项目经房理部的项目总很工，根据专项犁施工方案、技兴术交底及现行壤的国家规范、习标准，组织分债包单位进行样理板分项施工，岸确认符合设计计与规范要求后谅方可进行施工奔。纯b歌、检查验收制纯度椅（学a毫）自检：在每斧一项分项工程畏施工完后均需租由施工班组对平所施工产品进井行自检，如符翻合质量验收标抛准要求，由班施组长填写自检做记录表。悲（藏b迟）互检：经自寸检合格的分项亭工程，在项目博经理部专业监草理工程师的组级织下，由分包乞工长及质量员座组织上下工序劫的施工班组进横行互检，以互摔检中发现的问稿题上下工序班姐组应认真及时博地予以解决。愁（词c舅）交接检：上挑下工序班组通轿过互检认为符拥合分项工程质塘量收标准要求已时，以双方填尊写交接检记录纲，经分包工长共签字进行认可柱后，方可进行伏下道工序施工腐，项目专业监疗理工程师要亲吗自参与监督。语c沙、质量例会制询度、质量会诊扯制度、质量讲峰评制度陵（售a辱）每周生产例律会质量讲评瓶项目经理部将足每周召开生产爽例会，现场经锦理质量讲评放雅在例会的重要境议事议和上，签除布置生产任先务外，还要对担上周工地质量泰动态作一币作全面的总结谨，指出施工中丛存在的质量问煤题以及解决这再些问题的措施丝。并形成会议部纪要，以便在势召开下周例会秀时逐项检查执蛛行情况。对执兰行好的部门进坡行口头表彰，舒对执行不力者仙要提出警告，偏并限期整改。糠对工程质量表匙现差的劳务分谋包单位，可考余虑与之解除合头同，勒令退场碧。费（骨b找）每周质量例黄会杀由项目部总工董主持，参与项腥目施工的所有轮管理人员参加兄。首先由项目迅质检工程师汇结报上周施工项徒目的质量情况待，质量体系运哭行情况，质量碗上存在的问题玩及解决问题的卡办法，以及需仍要协调配合事天宜。性项目总工要认掉真听取汇报，逝分析上周质量备活动中存在的寒不足或问题。奸与会者共同商悲讨解决质量问输题所应采取的加措施，会后予惑以贯彻执行。奇每次会议都要胶作好例会纪要堡，分发与会者段，作为下周例铁会检查验收情怜况的依据。候（握c揪）每月质量检索查讲评辽每月底由项目绿总工组织承包谁方行政及技术阀负责人对正在麦施工部位进行馒实体质量检查医，之后，由分巡承包方写出本摊月施工质量总底结报告交项目那总工，再由质午量总监汇总，温建议以《月度洪质量管理情况头简报》的形式溪发至项目经理耗部有关领导，喝各部门和名分靠承包方。简报绩中对质量的承谱包方予以表扬恼，需整改的部张位应明确限期芬整改日期，并桐在下周质量例为会逐项检查是轧否彻底整改。d、挂牌制度保（植a遣）技术交底挂氏牌楚在工序开始前盗针对施工中的即重点和难点挂芹牌，将施工操世作的具体舌要求，如：钢支筋规格、设计炕要求、规范要白求等写在牌子弯上，既有利于妥管理人员对工云人进行现场交咐底，又便于工斥人自觉阅读技休术交底，达到矛理论与实践的恭统一。安（均b拳）施工部位挂兽牌散执行施工部位坛挂牌制度：在赌现场施工部位款挂键“管施工部位广牌冒”挂，牌中注明施撞工部位、工序棍名称、施工要霞求、检查标准忌、检查责任人庄、操作责任人矮、处罚条例等酱，保证出现问妹题可以追查到恼底，并且执行骄奖罚条例，从允而提高相关责嫂任人的责任心吓和业务水平，受达到练队伍、捞造人才的目的慕。太（乖c初）操作管理制夹度挂牌篮注明操作流程累、工序要求及艘标准、责任人贸、管理制度标增明相关的要求期和注意事项等既。如：同条件扇砼试块的养护驱制度就必须注统明其养护条件材必须同代表部鸡位砼的养护条吹件。膨（光d狱）半成品、成扇品挂牌制度搭对施工现场使屿用的钢筋原材纱、半成品、水良泥、砂石料等留进行挂牌标识谷，标识须注明屈使用部位、规裂格、产地、进奖场时间等，必时要时必须注明趋存放要求。许第二搭节患和杂安全管理1、管理目标钩（耐1亮）在施工中，阴始终贯赔彻耽“恩安全第一、预棉防为将主蠢”肝的安全生产工鸭作方针，认真仁执行国务院、就建设部、省市歼及地区关于建塌筑施工企业安方全生产工作纳侍入施工组织设遗计和施工管理扒计划，使安全宏生产工作与生包产任务紧密结障合，保证施工抓人员在生产过勿程中的安全与篇健康，严防各矩类事故发生，杂力争达到求：拍“颤省级安全生产笔文明施工标准涝化工格地冲”狠的要求。奋（乌2扁）强化安全生非产管理，通过角组织落实、责枕任到人、定期铲检查、认真整述改，杜绝死亡捎事故，确保无宁重大工伤事故冒，严格控制轻勿伤频率在千分炊之六以内。现东场管理严格按桐照《建筑施工妨安全检查标准竭》值JSJ5辛9嗽—搂—罗9香9鼻执行。租（赴3辅）由于施工阶肆段正值夏季多优雨季节，本工摘程施工中，要载重点加强边坡草等的雨季施工锄安全，确保万爆无一失。2、组织管理山（保1驳）成立由项目残经理为首的各柴施工管理人员寻、班组长组成卫的庸“廉安全生产管理射小埋组厌”晒，组织领导施珍工现场的安全逝生产管理工作贩。圣（董2女）项目经理主赴要负责与各施采工负责人签定轨安全生产责任论书，使安全生刘产工作责任到钞人，层层负责耐。3、管理制度浙（趋1荷）半月召开一粗次匠“洁安全生产管理讯委员挂会篇”佩工作例会，总毫结前一阶段的吊安全生产情况开，布置下一阶公段的安全生产道工作。闻（贩2梢）各分包施工殿单位在组织施可工过程中，必此须保证做到有画本单位的施工刻人员施工作业刚，就必须有本日单位领导在现程场值班，不得相空岗、失控。愚（潜3她）严格执行施区工现场安全生衰产管理的技术街方案和措施，灿在执行中发现哥问题应及时向睬有关部门汇报逝。更改方案的兽措施时，应经卫原设计方案的番技术主管部门视领导审批签字百后实施，否则避任何人不得擅哑自更改方案和听措施。矛（邀4黄）建立并坚决联贯彻安全生产征技术交底制度碗，要求各施工泪项目必须有书捉面安全交底，掉安全技术交底宫必须具有针对泽性，并有交底嫁人与被交底人彩签字。芒（膝5铲）建立并坚决鼓贯彻班前安全牧生产讲话制度荣。洽（悟6到）建立并执行匆安全生产检查牵制度。由项目肿经理部每半月厕组织一次由各锅施工单位安全伟生产负责人参盐加的联合检查龙，对检查中发示现的事故隐患蝇问题和违章现颜象，开遭出而“谜隐患问题整改党通知凤单呈”括，各施工单位除在收脖到泥“辉隐患问题整改累通知司单柳”劈后，应根据具互体情况，定时汇间、定人、定察措施预以解决纺，项目经理部堪有关部门应监范督落实问题的惕解决情况。若志发现重大不安校全隐患问题，卡检查组有权下木达停工指令，统待隐患问题排磁除，并经检查敏组批准后方可郊施工。敏（旬7下）建立机械设淹备、临时电设撇施和各类脚手炭架工程设置完兄成后的验收制愚度，未经过验惧收和验收不合砍格的严禁使用秩。4、行为控制道（虾1蹄）进入施工现者场的人员必须畏按规定戴安全向帽，并正确使展用。边（仿2路）参加现场施活工的所有特殊碎工种人员必须困持证上岗，并谢将证件复印件知报项目经理部湿安全生产领导付小组。梅5助、劳务用工管鸽理腿（酸1壳）各施工人员山，必须接受建涛筑施工安全生剥产教育，经考脚试合格后方可际上岗作业，未敬经建筑施工安尊全生产教育或也考试不合格者世，严禁上岗作允业。浸（蚁2骑）每日上班前习，班组负责人晶，必须招集所拍辖全体人员，远针对当天任务丧，结合安全技稠术交底内容和贡作业环境、设搜施、设备状况会、本队人员技猴术素质、安全伯意识、自我保希护意识以及思繁想状态，有针怖对性地进行班夫前安全活动，茂提出具体的注覆意事项，跟踪滔落实，并做好易活动记录。馋（项3件）强化对外施宿工人员的管理剧。用工手续必客须齐全有效，粉严禁私招乱雇吃，杜绝违法用哨工。明6舞、临时用电管早理绞（队1瑞）建立现场临园时用电检查制喂度，按现场临姓时用电管理规秃定，对现场和纹各种线路和设仔施进行定期检湿查和不定期检简查，并将检查桨、抽查结果记脉录存档。束（清2蚂）现场采用双掠路供电系统，谦确保电源供应君。临时配电线雀路必须按规范性搭设，架空敷休设的线必须采纤用绝缘导线，扰不得采用塑料其软线，不得成歪束架空敷设，胀也不得沿地面诞明敷。睁（卸3势）施工机具、啦车辆及人员，侨应与内、外电蓬线路保持安全隙距离。达不到元规范规定的最霸小距离时，必番须采用可靠的写防护措施。糖（者4王）配电系统必赶须实行分级配秩电。现场内所因有电闸箱内部化设置必须符合析有关规定，箱锐内电器必须可慧靠、完好、其趋选型、定值要察符合有关规定秩，开关电器应永标明用途。电聋闸箱内电器系图统统一式样、岗统一配制，箱澡体统一涂桔黄根色，并按规定译协调围栏和防易护棚，流动箱搞与上一级电闸风箱的联接，采叙用外插联接方略式。督（看5促）独立的配电处系统必须按部神颁标准采用三谱相五线制的接隙零保护系统，帜非独立系统可浩根据现场实际俩情况，采取相脉应的接零保护窗方式。各种电成气设备和电力捷施工机械的金反属外壳、金属睁支架和底座必找须按规定采取就可靠的接零或围接地保护。峡（成6仙）在采用接地卧和接零保护方忘式的同时，必和须设两级漏电匪保护装置，实模行分级保护，目形成完整的保由护系统。漏电肿保护系统装置圈的选择应符合泊规定。汉（岔7络）电动工具的教使用应符合国形家标准的有关亩规定，工具的侦电源线、插头是和插座完好无辽损，维修和保路管应由专人负猪责。叶（孕8勿）施工现场的便临时照明一般夜采箭用恶220边V挑电源照明。茄（引9赞）电焊机应单宏独设开关。电厨焊机外壳应做默接零或接地保钱护。施工现场林内所有使用的颜电焊机必须加效装电焊机触电冶保护器。电焊挡机一次线长度隙应不小汗于冶5抗米，二次线长彩度不小平于普3薪0浆米。接线应压合接牢固，并安典装可靠防护罩话。焊把线应双信线到位，不得搞借用金额管道纹、金属脚手架界、轨道及结构殖钢筋作回路地百线。焊把线无渠破损，绝缘良蓬好。电焊机设妥置地点应防潮慕、防雨、防砸刚。财7铃、消防保卫管傲理蚕（鞭1撤）严格遵守有撑关消防、保卫另方面的法令、接法规、配备专揭门、兼职的消啦防保卫人员，例制定有关消防馅管理的制度，缸完善消防设施步，消除事故隐够患。壶（蛮2扒）现场设有消颜防管道、消防跑栓，并有专人意负责，定期检垃查，保证完好肃备用。轰（热3罗）坚持现场用街火的审批制度游，电气焊工作迟要有灭火器材拴，操作岗位上违禁止吸烟，对世易燃、易爆物枪品的使用要按睡规定执行，指南定专人设库存杀放，分类管理汉。牧（作4申）新工人进场遵要和安全教育图一起进行防火泡教育，重点工笋作设消防保卫股人员，施工管马理现场值班人娃员昼夜值勤，柴搞陷好至“筛四除防毫”罚工作。朽（尼5惑）把消防安全吴、保卫工作在骄此项目上提高脊到政治影响的贝高度上去考虑蓄，现场杜绝任中何可能出现的厉安全隐患，这徒是我们进入现预场施工压倒一森切的重要工作情。华第三富节龙翼脆文明施工管理1、管理目标繁我们将根据环但境管理标准和璃我公司环保手提册，建立环境尚管理体系，制召定环境方针、很环境目标和环董境指标，配备菠相应的资源，票遵守法规，预怖防污染，节能鸽减废，实现施溪工与环境有和恶谐，达到环境术管理标准的要背求，确保施工片对环境的影响帖最小，并最大吴限度地达到施眯工环境的美化膊，选择功能型利、环保型、节扑能型的工程材因料设备，不仅孩在施工过程中激达到环保要求年，而且要确保僚本工程成为使年用功能完善的吨绿色建筑。淘认真贯彻执行锣建设部、省市拔和地区关于施瘦工现场文明施礼工管理的各项唉规定。使施工潮现场成为干净舞、整洁、安全丙和合理的文明梅工地，力争使胸之成释为抄“门最佳标准化文磁明工芝地宏”话。醉鉴于本工程的听特殊性，我们财将重点控制和不管理现场布置拴、施工规范、孕现场文明施工怖、大气污染，狮对水污染、噪含音污染、废弃短物管理、等。歼在制定控制措棉施时，考虑对翁企业的形象的长影响、环境影居响的范围、影佩响程度、发生姨频次、社区关耍注程度、法规妹符合性、资源肯消耗、可节约仙程度以及对材乏料设备、对建心筑环保节能的旅效果等。2、组织保证察（观1返）在项目经理无部建立环境保显护体系，明确遇体系中各岗位捏的职责和权限恳，建立并保持丘一套工作程序猛，对所有参加钩体系工作有工消作人员进行相纪应的培训。毒（欢2姿）本工程施工监现场必须严格柜按照公司环保件手册和现场管培理规定进行管没理，项目经理扒部成辱立刻4富人组成的场容树清洁队，每天胡负责对现场内辆外的清理、保蜜洁、洒水降尘择等工作。3、工作制度择（贼1嘴）每周召开一骑次竹“县施工现场文明肆施工和环境保悬护牵”盗工作例会，总漏结前一阶段的聋施工现场文明简和环境保护管甩理的情况，布锐置下一阶段的兔施工和环境保悠护管理工作。殖（仓2定）建立并执行巾施工现场环境娇保护管理检查银制度，每周组首织一次由各专摘业施工单位负垄责人参加的文垦明施工和环境匠保护管理联合颤检查，对检查偷中所发现的问绵题，开呈出拴“粥隐患问题整改店通知路单妙”内，各专业施工顾单位在收匀到右“谋隐患问题整改起通知赔单凯”夹后，应根据具罗体情况，定时魂间、定人、定怕措施予以解决捞，我司项目经臂理部有关部门怪应监督落实问眨题的解决情况妄。痒第四蝴节衡岁按进度管理夺1枝、作好前期施婆工准备奴在投标阶段，型我公司就着手滥一切开工前期迁准备工作，包配括项目管理机销构及人员、劳才务分包的选择悟、机械设备的深投入、施工安己排、管理市场仙的调研、施工慌组织和技术方劫案的研究和优子选等，如果我忌公司一旦认可库我公司中标，损从宣布中标后龟，在业主许可浩的情况下，我苏公司将立即组率织人员前往工咳地现场，并着坛手开始进行现匆场临设和临时枯用水、用电布式设，劳动力和涛机械设备的进蜓场、各种施工逢证件的办理、铜施工进度的安向排等。美若我公司中标厕进驻现场后，笋将首先根据本丙工程水准点和晴本工程坐标点梯，对渠道中线惜、标高进行复盾测，并建立场闲区轴线网和现姨场测量布点，拿同时对业主提缝供的测量基准救点进行核实。灰2傍、确保工程如验期竣工拘根据工程设计仆图纸、招标文佳件、工程特点握、工程所在地收区和拟投入的迟各生产要素以洁及我公司长期强以来所累计的景类似工程施工默经验、施工实颜力，综合考虑帆各因素，科学从、合理详尽地保制定分阶段施亲工进度计划和第与之相应的各浪种配套计划，爽确定本工程如壶期或提前竣工冲。姨第五联节宋袋支成本管理蜘本工程工期短汽，相对工程量柿大，采取不同永的管理模式，复不同的施工安座排和组织，采先取何种技术措盐施、施工手段衫和机械设备等煮，都对工程的伴成本和造价的摄影响较大。我醋公司一贯非常炼重视工程成本抹造价的控制，炉在此次投标的晋施工组织设计泻和各种施工方冲案的制订过程底中，都经过认椅真研究、多方妈案比选，充分耽考虑施工组织怖设计和方案的谈技术可行性和州经济合理性，糖追求技术经济抖综合指标的最弱优化选择。我星公司最主要的搭成本造价降低驻措施见相关章拖节。虾第六捎节麻失庙生产要素的管市理暮生产要素的管碍理是施工项目赠目标得以实现鞭的保证，生产躁要素主要包括船劳动力、材料母、设备、资金色、技术五方面租，生产要素的瓣管理的内容包渐括：器1玩、分析各生产挤要素的特点；去2立、按照一定的心原则、方法对颤施工项目生产众管理的要素进览行优化配置，恩并对配置状况男进行评价；究3题、对施工项目绕的各生产要素菌进行动态管理厕。绢第七禾节干捷床项目合同管理录合同管理的好仓坏直接涉及到虫工程施工的技难术经济效果和或目标的实现，活因此要从投标损开始，加强工僚程承包合同的勺管理。侮施工项目相应难建立计算机辅纽助合同管理。虫合同管理人员读应有较高的素晋质和工作能力援。保证施工合交同管理的合理莫完善。能第八的节饺率酸工程信息及软僚件管理帮在本工程中，励我们将运用已葬经较为成熟的蹄系统信息管理驳方法，以施工偶项目信息为管组理对象，有计伪划地进行收集借、处理、储存嗽、传递、应用涉工作。犁1郑、工程信息管朋理播（云1最）工程信息的位收集键信息的收集，漠应按信息规划费，建立信息收便集渠道的结构漏，即明确各类伞项目住处的收灭集部门、收集问者采集方法所恩收集信息的规糖格、形式，何智时进行收集等煎。信息的收集司最重要的是必捆须保证所需信腰息的准确、完阀整、可靠和及席时。懒（孔2话）信息的传递意应按信息规划厌规定的传递信两息，将项目信篇息在项目管理境有关方、各个婚部门之间及时芳传递。信息传矿递者保持原始颤信息的完整、驰清楚，使信息岔接收者能准确匙地理解地接收倾所需信息。芝项目的组织结对构与信息流程茶有关，决定信国息的流程渠道假。在一个工程稀项目中有三种且信息流：自上逼而下的信息流携；自下而上的置信息流；横向辉间的信息流。即（钳3滤）信息的加工屡数据要经过加渣工以后才能成俊为信息，信息惰与决策的关系察如下：播数站据功→欠预信课息超→耽信授息财→瘦决其策币→鹿结果奶数据加工以后桶成为预信息或倾统计信息，再吊经过处理、解系释才成为信息凳。努对于不同管理火层次，信息加仅工者应提供不泉同要求和不同闪浓缩程度的信晕息。工程项目撑的管理人员可厚分为高级、中填级和一般管理废人员，不同等狗级的管理人员过所处的管理水泻平不同，他们蜻实施项目管理沈的工作、任务爪、职责也不同肥，因而所需的劲信息也不用。贞在项目管理班哥子中，由上向行下的信息应逐途层浓缩，而由述上向下的信息铃则应逐层细化赌。充（昨4念）信息的储存此信息储存的目拥的是将信息保肉存起来应用，苹同时也是为了踪信息的处理。丽（友5兔）信息的维护怒信息的维护是狱保证项目处于悔准确、及时、朴安全和保密的爬合用状态，能盒为管理决策提安供帮助。信息迫的及时性是能出够高速度、高欧质量地把各类仰信息、各种信房息报告提供到底使用者手边。教2弦、工程项目软袄件管理酱工程项目文件心资料包括各类肯有关文件、项稼目信件、设计奶图纸、合同书椅、会议纪要、抽各种报告、通灶知、记录、签泰证、单据、证张明、书函等的勺文字、数值、甩图表、图片以弱及音像资料。饥（习1葵）项目文件资颜料的传递流程泼作为负责项目爹文件资料的管艘理人员，必须脚熟悉各项项目亦管理的业务，能通过研究分析拐项目文件资料纸的特点和规律领，对其进行科拜学的管理，使晃文件资料在项尾目管理中得到春充分利用，提干供有效的服务迁。舍（从2涝）项目文件资背料的登录和编叠码性为便于登录和焰归档，利用计百算机对项目文支档进行管理，刚需要对文件资李料进行统一编舍号，建立编码匆系统，确定分辽类归档存放的弱基本框架结构象。育（波3效）项目文件资斩料的存放娃为作好项目建叹设档案资料的尊管理工作，全你面、完整地反拜映工程建设和庆项目管理的工盛作活动和成果杰，客观记录项知目建设的整个弊历史过程，充述分完善文件资遥料整理归档，咳立卷、装订成版册。工程项目疲信息资料经过庸科学地组合和责排列，才能成孟为系统的、完岁整的文档。项寨目文档可以按茅照项目的各个吸阶段以及工程户内容进行不同师的分类，在各特卷文档中要归呆集汇总工程项骤目在相应各个灶阶段的工作活钱动中产生的全丙部文字材料、贪图纸和计算机糟材料文件资料冠。磁3雷、计算机辅助花项目管理于高水平的项目秘管理，离不开外先进、科学的沾管理手段。在戴项目管理中应四用计算机作为焦手段，可以辅叼助发现存在的抱问题，帮助编踢制项目计划，俊辅助进行控制姐决策，帮助实旋时跟踪检查乐。挎莫只第六第六章施工部署面第一涛节润歌手施工方针丙该工程为农村让灌溉渠改建工致程，其施工质劈量、施工进度纺对业主、承建转人都具有重要逮的现实意义，筛因此，我公司校对本工程的施妥工指导方针如悬下：胀一、由公司主订管生产的副总准经理挂帅，将穿本工程列为公评司竟xx刺年度的重点工杜程。叨二、我公司将攻对业主履行以伪科学管理、创田时代精品是企那业永恒的主题积，以优质服务亲让顾客满意是弃我们庄严的承致诺的质量方针乳。味三、我公司愿畜用自身特有的迁各种优势，如陶用建造过类似锻工程所积累的狱施工经验，先杂进技术为业主照降低工程造价候，本着企业的邻承受能力，最找大限度的为业纵主提供优惠承将诺。单本工程的经营柱宗旨押是帖“打保本、微利、寄求发己展崭”看。陶四、以科学、俱求实、严格的餐施工管理，敢渗为人先的创业屈精神和热忱周雾到的配合服务希，感动上帝而妥赢得业主的信楚任。执我公司全体员楚工深信得：躺“幕今天的质量和景服务，就是明甲天的市稠场乐”并。粗第二杜节受铜牙质量战略程本工程实施名辉牌精品工程质旱量战略幅1也、抓目标管理挡和生产要素的虑优化组合冲项目建货立漂“逢目标责任考核颂机首制见”蚁，菌按姑“孙管理绩皇效奇=暂目标方乒向蔽×泻工作效是率诵”颠原理，明确各露项目标，优化妖组合生产要素恰，既对完成施承工任务提出要草求，又对工作寇效率提出要求士，以目标指导趣行动。做到人革人职责明确、加目标清楚，并翁定期考核，督煌促落实。斧2浪、抓过程控制聋（沸1燕）加强过程策箱划，做到计划慕、实施、控制斩、总结联动，潮不放过任何一利个可改进和提奸高的机会。城（煌2采）区别特殊、喜关键与一般工农序，在保证一作般工序的同时受，对特殊、关沾键工序重点布种置。星（碧3薪）做好日常的居人、机、料、她法、环的记录辆与分析，以此局作为衡量工作陷质量的晴雨表海进行监控。惩3扩、抓动态管理熄尤其是各生产仁要素的动态管听理，把好生产蓝要素的验收、杯使用、评定三葬关，加强对劳印动力的控制，判进场考核不合旗格的坚决不收保，使用中技术代达不到要求或凭责任心不强的羡清理出场。将县评定时发现不班足，又不加以赵改进的工人清攻理出场，从而软调动生产工人辱的积极性，保奋证使用合格的机劳务人员，进仿而保证工程质钢量。避4养、抓监督保障英从公司质量体蜜系和工程施工姥过程两个角度谣加强质量监督展，定期开展质毛量体系审核，况注重质量管理苦实施和实施过技程的有效性，原严格把好工程隔质量监督关，骨对工程从开工与至竣工全过程欣的各工序、各祖操作过程进行忆监控，杜绝不促合格品流入下甲道工序。盛5盖、加大科技进蛇步的投入力度纱，建立形成技阻术管理，促进适质量提高的动讨力机制尺。小“峰技术是质量的汽保证，质量是侮技术的体炸现矿”否，在工程项目忙施工中，我们煤把科技进步作伤为质量体系有魂效运行的一个脉基本要素，创帖出精品工程。贼努力把质量上芬的可靠性，技挥术上的先进性起，经济上的合返理性融合在一迈起，把企业传厌统的施工工艺跳与新技术融为轨一体，在工程返上开展技术革买新，既保证质技量目标的实现灵，又丰富和完猴善了公司的技阳术保证体系。初6督、做好服务工授作烦搞好服务是实五施名牌精品工储程的一个不可厌忽视的重要环容节，尤其是交歌工后的报务。银我们对已交付揪使用的工程严咱格按国家规定靠的要求作好工当程回访，搞好爪技术服务。通饱过工程回访，鹰不但可以了解份业主需求，而预且也可以了解陵工程施工过程兰中质量控制的斑薄弱环节，有井针对性地改进荷我们的工作。妻也只有认真作盟好回访，才能追取得业主充分沾信任，进而巩裂固市场。粗7低、用户满意的篇工程服务体系乒我公司本着诚慕实守信、用户扮至上的服务宗辜旨，向业主庄艳严承诺：本工近程实施用户完境全满意工程，俭公司全体员工撕将不断更新质命量观念，想业茅主所想，急业侵主所急，为业阀主提供优质服界务，树立市场蕉经济体制下躁的贩“培用户第一、质矩量第例一架”离的质量观念，理使用户满意工嫌程服务体系全卸面实施。遗项目经理是实延施用户满意工京程的主体，该束项目部全体管释理人员必须牢贱固树较立柱“姨一切为了用丰户型”阀、嚷“趁用户永远是对秘的云”绪的管理思想，倘从一点一滴做爽起，使用户满嫂意工程真正落掏到实处，落实岛在工作中、服亚务中、质量中往。欠8吗、依靠技术进电步降低造价、玻创造精品汗本工程投资大穴、质量要求高崇，为了用好资触金，又搞好工双程质量，我公隶司愿用自身特贪有的各种优势捞，如用建造过躲类似工程所积侮累施工经验，袋瞄准技术难点茂，组织技术攻君关，在保证经度济性与合理性干的同时，充分贡利用新技术、围新工艺、新材庄料，为业主降哈低工程造价创搭造精品。本着著企业的承受能唱力，最大限度色的为业主提供嚼优惠承诺。蜻9仔、按质量体系痒有效运行占在施工过程中柏，通过对各种杰产品质量过程欺的控制、生产作的精心策划，什科学组织实施村，严格控制影帅响质量的所有辟因素，保编证琴“捕以一流的技术屋、一流的质量塔、一流的服吵务趴”潜为业主建造一藏流工程。狂第三煎节庭选池工程管理目标1、质量目标瞎我公司的施工绵宗旨是悼：寇“密用我们的技术粗、经验和承诺况雕塑时代精品讽。给”陷针对该工程的踏重要性及影响差力，我公司节针对工程的具沙体情况对工程伏实行目标管理四，本工程施工家质量目标：验文收一次性合格杆。修为此，我公司扒各级领导和有虽关职能部门及绕项目经理部全老体人员将对本爸工程质量高度葱重视，在总结界类似工程施工泥经验之上，继砖续坚讨持导“围质量第一、信梳誉至付上炎”晕的原则，运用神科学的管理方议法，制定严格烦的质量控制措版施，大力采用台新技术、新工幅艺和新材料，斧做到精心组织则、精心施工，看将本工程建成缴优良工程，让涛业主满意。2、工期目标猎本工程工期目封标拌：悬2党个月怀3呀、文明施工目耗标滩严格按照川建逐委垂（晕199睡4虹）虏12沃6粉号文件《文明柔施工十二条标复准》施工。规桂范科学的布置汇施工现场，达乒到施工不扰民左，争泥创宝x居x聚市仇“汪十佳文明工床地滨”兽。汁4模、安全目标：艘严格按建设抵部钢“铲一标三规潜范畅”艳和物x冰x善市评“律五沾无谦”窜标准（无死亡睬、无重伤、无训火灾、无中毒棵、无倒坍）精骡心组织施工，欺杜绝死亡及重倡伤事故，减少庸轻伤事故。则5描、档案资料管吊理目标逢技术管理责任蚂明确，资料管夹理微机化，确刷保内业资料完眉备、及时、美依观、先进，在纳工程项目技术侧管理中实现施基工信息化、工凭作流程标准化叨、技术管理规质范化。6、服务目标过信守合同及服偿务承诺，密切临配合业主做好谎工程实施，树复立市场经济体踪制下半的喇“屑用户第一、质眯量第煮一莫”宁的质量意识，润认真协调与各桨方关系，自觉弯接受甲方、监蔽理单位的控制鞠与监督，项目永经理善始善终傍的负责保修期伴间和保修期后鞭的检查维修，色并经常与业主伯保持联系，严抹格遵守工程保好修和售后服务际承诺。第七第七章总体施工方案趣第一拿节荒霞总体方案柜根据本标段的蛾具体情况作如降下施工方案：榆1筹、从现有的施奴工便道处进场粗，首先对场内晨的耕植土清除上。然后开挖土沃石方尽快形成泳施工便道。景2纤、填方路段首您先施工污雨水斗管道，挖方地蒙段在开挖达到旨设计路基标高饲后再开挖施工化管道。炮3掀、涵洞应尽早鸦安排施工以利偷于场内通道的葵贯通。啦总体施工顺序垄图况第二楚节查紫耕施工准备工作一、现场准备植根据本标段的沸情况，施工前诸准备工作主要特有现场踏勘、晋修建临设、测立量放线、修筑蔑便道、施工用坚水用电布置、境施工机械设备绒组织等工作。膛准备工作的实功施将为施工的损全面开展提供奥前提条件，从旷本标的前期准君备情况来看，病工作量较少，钥因此，计划安升排工期炭3钓个日历天。现场踏勘：谜在施工前，应甜沿路线方向踏扭勘现场，收集肢沿途的现场资映料，落实各施弹工分段驻地、壳预制场、搅拌接站及项目经理旺部的临时用地柔，了解当地居顺民对工程施工钱的要求，与路吼线相交的现有忘道路及灌溉水摘沟河道的情况挺，以便施工时恶制定有针对性刊的施工措施，锅了解全线的拆那迁情况，并协靠调好与当地村劫民和当地政府疏工作，落实通浪信设施。裁修建临时设施静：暑根据现场踏勘闭取得的资料和缴施工总平面布罢置图，修建临驶时生活、办公沉、施工设施。疼二、设备、人崇员动员周期和贷设备、材料运草到现场的方法拴1炸、设备、人员筛动员周期要项目经理部的膨人员在一旦工留程中标立即集迹中投入前期准居备工作。在接丹到中标通知书是后有2驶天内完善项目府经理部、业务漆部门，并投入缝正常运转朋。数3情日内有关技术明准备工作人员渠，如测量队、妨技术室、材料鸡取样、试验等堆人员到位并进乔入现场，解决再租房、征地等辰前期工作，签妄约后立即搭建秒临时设施。吸设备和施工人穷员在签约佛后落3乒天内进入施工室现场，其数量需随工程进展递厨增，以满足合记同条款和监理喂工程师对工程卸达到开工条件猛的要求。晕2厉、设备、材料柔进入现场的方斥法失充分利用本工摊程特点，设备平和材料采用汽祖车运至施工现残场。三、技术准备主1饼、熟悉设计文催件并进行现场晶核对挂组织项目施工蝴技术人员熟悉孙设计文件、图胆纸及资料进行寻了解并研究，陕使施工人员了展解、明确设计作者的设计意图屋，熟悉设计图默纸的细节，掌王握设计人员收蚁集的各种资料雨并对设计文件剑和图纸进行现疗场核对。铃2率、补充调查资麦料婚组织施工技术理人员进行现场奸补充调查，主怜要调查施工现胆场的水文、地川形、气候和地沙质情况；料场哭、当地材料可精供租用的房屋例等；当地劳动扣力资源、工艺柔加工能力、运醒输条件和运输踪工具；施工场巷地的水源、电放源及生活物资挽供应情况，以枕此编制完善的男施工组织设计阅和完善施工图旁设计。愈3渠、设计交桩和快设计技术交底非开工前作好业烟主和勘测院所脊交付的测量控栗制桩位、红线肝用地和测量数丛据接取工作，置并认真作好核压对、检查、复居测工作。拾做好设计技术歌交底工作。由固业主、设计、溜监理和施工单肾位及当地市政骗部门及质检部孔门一起进行设乞计技术交底工专作，认真听取巷交底时设计单汤位说明的设计坑依据、设计意套图和功能要求怎，以及设计中君的新材料、新邪技术、特殊结蹦构要求。认真工听取设计院、末市政部门及质区检部门对本工骡程中要求实行疑的技术规范、蜜质量评定验收摆标准，以确保睛工程顺利施工呆和确保工程质汤量。据4昌、测量控制点亲的复测和加密=1\*GB2沟⑴梦、使用全站仪涝，对接收的导秃线控制点、涵炭洞三角网控制盏基点、水准点迁和路线中线桩宗、横断面进行昂复测、加密、情补测、加固等无工作，并将测眨量结果报呈监嗽理工程师审核念、签字。=2\*GB2竿⑵薯、对控制点桩触位松动、移位杰、精度不符的完应予以作废并凉作补测。控制秩桩、点位不足夹的应加密，并号保证在施工过盟程中相邻桩位沃能通视。其测剖试成果经严格扩平差，其精