建筑工程施工成本控制措施的研究

/建筑工程施工成本限制措施的探讨摘要：土建项目工程项目管理包括质量限制、进度限制、平安限制以及成本限制，一般的大型房地产企业或者施工企业都会以成本限制为主线，串联质量限制、进度限制以及平安限制，成本限制是工程项目管理的主导部分，亦是保证项目取得良好经济效益的举措。土建项目工程成本限制的目的是为了提升资金运用价值和最大限度削减项目成本。本文主要探讨现阶段土建工程项目成本管控存在的一些问题，提出系统性的管控建议，为平衡成本、效率、质量做参考。关键词：建筑工程；施工成本；成本限制；质量效率前言成本管控首先得弄明白其含义；土建工程成本限制指的是对形成成本的生产、经营活动进行监管、协调，包括活动中耗费的人力资源、机械设备、施工材料等等。做好成本管控须要对时空观念有良好的相识，对于过去发生的成本须要总结，以发觉不良因素；对于将来要发生的成本须要预判，以提前订正；使得各项支出费用均在支配限制中，以实现成本管控的终极目标，且土建工程成本管控有持续性，从开工至竣工甚至保修?A段均有涉及，是全生命周期的成本限制。土建工程项目规模大，周期长，涉及因素困难，且存在很多不行预见且难以避开的影响成本管控的问题，使得成本管控富有挑战性。1成本管控现状及常见问题土建工程项目成本管控就是探讨资金的科学合理运用，这已经是土建施工单位在作业生产中关注的要点了。在土建工程项目中，施工成本的干脆费用可以由三大板块组成：人工费用（劳务工人、管理人员）、机械设备运用费、建筑材料运用费，对于任何一个项目，这三大费用均不行小觑，对每一项进行系统条理地管控，对整个项目的成本管控具有重要意义。现阶段国内的土木工程水平使得在土建工程不拖延工期、达到要求质量、保证施工平安的条件下限制成本，在此基础上，提高资金运用率、节约资金。成本管控意识差。诸多施工企业在作业生产过程中，偏向于追求过程项目进度和质量管理，认为这两者能带来更高的利润，疏忽了成本管控，这使得在项目中过分追求进度、质量，接受了明显高于市场价的机械设备和原材料，造成资金运用不合理。建筑材料成本管控缺失。在土建工程中，材料运用费包括三部分，工程项目中运用的原材、帮助性运用材料和周转性运用材料。由于土建工程项目部通常没有专职的材料管理人员或部门，缺乏系统性的材料管限制度，使得在生产作业过程中不重视材料的运用，以致材料奢侈、机械设备不能正常工作等现象层出不穷，给作业生产增加了成本，另一方面来说降低了利润。成本管控目标模糊。土建工程项目规模大、周期长、影响因素多，很多施工企业缺乏制定成本管控目标的阅历，使得成本管控缺乏系统，无从下手，继而出现成本无法管控等问题。随着工程项目的推动，支配工程成本和实际发生工程成本差值越来越大，严峻时将使得工程难以接着。2成本管控的措施及建议加强成本管控意识。思想革新是成本管控的基础，项目部成本管控也是施工企业成本管控的重要组成部分，成本管控做得好，不仅能提升施工企业的科学管理实力，且能更干脆地增加企业的利润水平。这须要全体项目参和人员，尤其是管理人员提高成本管控的意识；项目部的项目经理作为成本限制主导人，必需要拉好成本管控红线，带头做好成本管控工作，并主持制定科学合理、高效可行的成本管控措施，加强对作业过程中成本的监管，发觉问题能刚好解决，并责任到工序或者相关人员。项目部应加强项目参和人员的成本教化及培训，营造成本限制气氛，并定期考核，考核结果和参和人员绩效关联。加强建筑材料成本管控。一般说来材料运用费约占土建工程项目总造价的60%-70%，所以加强对建筑材料成本的管控，可以实现项目合理管控。在生产作业过程中，须要在以下几点下功夫：Ⅰ、设立专职人员。依照工程项目的投资规模、材料支配运用量以及作业面的分布进行考虑，科学地设立专职岗位人员及数量，以管控材料。须要建立材料管控台账，台账列下应包括材料数量、名称、运用部位、质检状况、进出场时间等；Ⅱ、支配性选购 。建筑材料选购 人员应当比照现场进度和施工组织支配，提前合理支配材料进场时间和进场数量，限制这两者一来可以避开建筑材料的堆压，另一方面亦可确保项目的正常推动。Ⅲ、科学限制选购 价位。负责选购 的部门、人员应主动调研建筑材料市场价位信息，了解市场价位的波动状况，同一质量的状况下价比三家；同一价位的状况下，质比三家，以选择出性价比最优的厂家；也可依据土建工程项目的运用部位，在不影响验收的前提下，接受不同品质的材料。单价高、数量多的材料，可以考虑接受招标形式选择供应厂家，而对于工程常见且单项工程又常用的材料，可以考虑多项目统一选购 ，以降低获得成本。加强人工费的管控。对国家或者省部颁发的劳动定额进行全面了解，计算出分部分项工程所需的定额人工量，可以考虑将文明生产、平安防护等分包给劳务班组，收取确定比例的管理费；此外要提高管理班子的成本限制水平和作业人员的技能素养，技能和成本相辅相成，技能是成本管控的保障，而成本管控是技能提升的目的，在项目起始或者收尾阶段可以削减人员的配置，以充分节减人工费用。定制科学合理的成本管控目标。没有目标的成本管控不是称不上成本管控，而成本管控目标不科学合理也称不上真正的目标。如前文多次阐述，土建工程项目具有投资规模大、工期长、影响因素多等特点，成本管控出现偏差很常见。基于此，在土建工程项目成本管控中，第一步须要依据项目的实际状况设定成本管控目标，且目标要分多级，限制性目标和次级目标，当次级目标被突破时，须要刚好分析缘由；当各次级目标完成时，限制目标必当完成。工程中设计变更难以避开，当出现设计变更时，应立刻进行核算是否超次级目标，并和之前的限制成本作比较，看整体是否可控。对于施工企业，出现设计变更时，更是获得利润机会，应要往增加利润方向多加考虑。加强机械设备运用费的限制。在土建工程项目中，机械台班运用数量和台班单价的乘积为机械设备运用费，在土建工程项目中，机械台班运用费较大的有塔吊、人货梯、天泵、地泵等，因此要制定完善运用管理台账，且对机械的损坏、修理须要划分责任，尽量削减我方责任，降低成本。此外项目部租用的机械设备须要进行支配管理，依据施工组织支配和作业状况，合理选择租用机械数量，避开或者最大限度削减机械台班闲置时间，提高运用率。最终，用于作业生产的机械须要定期进行维护保养，以延长运用寿命，提升价值比。3结语土建工程项目施工成