车间设备、工具及配件管理制度

1目的常的控制耗损范围内，从而达到降低制造成本、提高生产效率、稳定产品本制度适用于车间生产制造全过程所涉及的设备、工具及配件.的成本控制和管理，以及领用、及配件的库房管理、审查协调、请购报修、建账发放、索赔更换等工作；以及月、年费用汇总和分析、奖励和考核建议等工作.3.3车间班组长负责本班组设备、工具及配件的领用、建账、发放、报3.4车间操作者负责设备、工具及配件的正常使用、维护保养、报修领备及配件的管理4.1严禁违章操作，如采用敲、打等野蛮操作方式.每日需做好设备的润拆卸、更换或互换车间设备及配件，含生产保障部维修工。若设备发生故障，且无库存设备及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产4.3严禁隐瞒不报,一是保管不善导致的遗失或被盗(特别是焊钳、电极投入生产或新领用的设备及配件存在质量问题或异常耗损,车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔.4.4严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新"的原则。旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的设备上，视为偷盗行为.4.5设备及配件领用、更换、追责程序4.5.1由班组长填写领料单，需填写完整、字迹清晰，并注明焊钳编号等有效代码并签署姓名.4.5.2领料单填写完毕后,由班组长或指定员工携带已损坏的设备配件一道，交车间设备管理员核查.4.5.3车间设备管理员核查内容：一是领料单填写是否规范，以及对应领料单查询是否库存所需设备配件；二是查看是否人为损坏或异常耗收旧件,特别是有色金属的回收和妥善保管;四是在领料4.5.4领料人持车间设备管理员签署意见后的领料单，报车间领导签字批并留存领料单。4.5.7若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生应严格按工具操作规程和维护保养手册执行,若发现工具出现异常，应及时报车间设备管理员送修,若无法维修，凭生产保障部出具报废证明进行更换.在工具送修期间，为确保生产顺畅，可报车间领导同意后在库房暂借；在维修工具送回车间后，借用工具班组在接到车间设备管生产保障部维修工。若工具发生故障，且无库存工具及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后,方可拆卸车间当期不影响生产5.3严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗；二是投入生产或新领用的工具及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔.用必须遵循“以旧换新”的原则。盗行为.5.5工具及配件领用、更换、追责程序5.5.1各班组领用工具，必须由班组长书面向车间领导请示，在得到车间领用基本手续同5。4条“设备及配件领用、更换、追责程序”5.5.2各班组领用的工具需指定专人妥善保管，并登记建账管理，每月上报车间设备管理员备案核查，同时车间设备管理员需每月定期对各机、5.5.3若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任人，发生争议时,可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生产保障部专业人员一道判定.设备、设备配件和工具的奖惩办法6.1.2导致设备、工具及配件损坏、遗失等的考核车间分管领导进行赔偿.6.1.4若属偷盗行为和恶意破坏的，将对当事人按公司规定执行，一切损失自负，情节特别恶劣或损失金额过大的，将上报公司送当地公安机关按国家相关法律法规处理.6.2有下列行