弱电智能化施工组织设计

/施工组织设计方案第一节、施工管理及组织1、项目组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力气、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行干脆管理和有效地限制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富阅历的人员，对项目进行细心设计、安装、调试和管理。我们一方面将接着发扬在承包管理中已取得的丰富实践阅历；另一方面将严格依据建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和平安等目标得以全面实现。我们将努力做到：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求依据本工程承包管理须要及我们的阅历，拟配备由3人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、阅历丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/平安主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理实力。2)细致做好施工准备，创建良好的施工条件为了搞好承包管理，确保平安事故为零，细致做好施工管理准备工作是特殊重要的。3)细致落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、平安治安、现场标准化等管理方法，并细致予以落实和执行。项目组人员必需按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2、项目管理人员的组成为使本项目顺当进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、物资等实施支配、组织、协调、限制和决策。项目组织管理机构见下图。项目经理项目经理工地工地经理材料管理员一般工人娴熟材料管理员一般工人娴熟工人技术人员项目管理人员配备：工程项目经理工地经理材料管理员项目经理职责（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。（2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部担当的工程负全面责任。（3）贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发觉的质量缺陷进行补救处理。（4）全面负责施工实施，做好内外协调工作，刚好解决出现的问题，确保建设工期。（5）负责文明施工、平安生产的领导，刚好发觉和处理问题的苗头。（6）负责组织竣工资料的收集和编写，并刚好组织验收、结算。（7）负责做好项目总结，并帮助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。工地经理（1）统筹管理所辖系统的工作；（2）负责审核所辖系统提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；（3）组织和其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；（4）组织施工人员参加技术培训，提高专业素养；（5）对项目经理负责，协作项目经理全力开展技术、质量和进度管理。材料管理员职责（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资支配，避开二次搬运确保物资供应。（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。（5）做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员状况除在工地现场设立项目部以外，在公司总部亦将建立一套完整的工作班子，和工地现场密切保持联系，刚好精确的供应相关服务。公司总部对项目现场的主要支持措施：公司干脆指挥项目部项目经理；公司财务物资部负责支持项目部材料管理、材料选购 ，并进行质量监督；技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测；工程部负责支持项目部施工，对工程项目的施工、质量进行管理；主要施工管理人员表姓名职务职称工作阅历胡翔莉项目经理工程师哈尔滨音乐厅弱电工程等魏庆华工地经理技术人员漠河首站海关综合楼综合弱电工程李成才工地工长技术人员延边高校图书馆弱电工程等季中民技术人员延边高校图书馆弱电工程等龚爽技术人员延边高校图书馆弱电工程等杨大勇技术人员延边高校图书馆弱电工程等其次节、施工工艺介绍1、主要施工工序1.1、线管桥架敷设要求施工准备技术准备熟悉工地状况，弄清设计图的设计内容。准备施工机具、材料。确定施工方法，编制施工技术措施；为了工程施工，不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。施工前要听清技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。作业条件⑴、暗管敷设依据实际状况，可以挖沟的接受￠32盘管进行埋地暗敷设。依据施工图尺寸和位置施工。⑵、明管敷设不能暗敷设线管的地方才用镀锌铁管沿墙进行明管敷设，依据红外对射对数选取管的直径及桥架尺寸。施工方法暗管敷设协作好前期预埋工作是确保工程质量的重要环节。主管工程的技术人员和项目负责人要严把质量关，随着预埋进度严格检查核对，发觉问题立刻向提出并刚好整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺当实施。暗配管大都沿墙角挖沟预埋， 详细做法如下：沿墙角挖沟，深度为50cm，将盘管预埋进去，等穿线完毕回填，铺砖。明配管的敷设本工程弱电系统，所需明配管依据图纸要求部分接受镀锌钢管，部分接受PVC管，不管接受什么管材，都必需有产品合格证和验质单；管口平齐、光滑，不得有毛刺；设计合理，焊接坚实、美观，焊缝平整，长度符合要求；管路续接要求管路超过下列长度，加装接线盒：无弯曲时，30m；一个弯曲时，20m；二个弯曲时，15m；三个弯曲时，8m；管和箱、盒连接箱、盒开孔整齐，并和管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一样、间距匀整、排列整齐。固定点间距匀整，中间管卡最大距离见表PVC管直径（mm）15-2025-3040-5065-100最大距离（m）1.52.02.53.5软管和箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距不大于１米，不得用金属软管做接地导体。允许偏差项目允许偏差项目项目弯曲半径及偏差1管子最小弯曲半径管子只有一个弯曲>=4D管子有二个弯曲以上>=6D2管子弯曲处的弯扁度<=0.1D3固定点间距管子直径（mm）15-2030mm20-3040mm40-5050mm65-10060mm4水平垂直敷设随意2m内平直度3mm垂直度3mm一般线缆敷设方法操作工艺穿线前要检查管路护口是否齐全，缺损的应补齐。PVC管穿线前应对所穿放的导线进行线间和对地绝缘测试，绝缘电阻不应低于30MΩ；摇测时，应选用相应电压等级的绝缘摇表测试。管内穿线前应细致批阅图纸，管内所穿放导线的规格型号必需符合设计图纸的要求，并有产品合格证和验质单。当查看导线规格、型号、长度、绝缘无误后。把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿放PVC管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适度，两边协作进行，管路较长或转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以此类推逐管进行，最终按标记编好线头。管内穿线时，应严格依据图纸施工，不同系统、不同电压的导线，严禁同管敷设。管子的截面穿放导线的利用率小于或等于40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。导线连接应长度适宜、坚实、正确、不损伤线芯，应当缠绕紧密。在线槽桥架内布放电缆时，首先应检查所要布放电缆的规格、型号是否符合设计要求，并进行绝缘测试。电缆布放时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于其外径的6倍，并应留有适当余量。线缆穿放完毕后，上设备前应用兆欧表对线路进行测试，检查所放线有无断线、混线、绝缘不好的状况，并做好测试记录。当测试后发觉线缆绝缘不良时，必需拉出换线或修复后重新布放。1.2、线缆敷设施工工艺1、线缆布放前核对型号规格、程式、路由及位置和设计规定相符。2、电源线、信号电缆等分别布放。技术要求1、全部线缆都应进行依据其系统要求统一编号，并在电缆上牢靠标注。2、线缆在布放时，按类别在规定长度进行绑扎。3、全部接线、接头都应接受焊接或接插件连接并紧固。4、全部线缆都应敷设在线管内爱惜。5、线管接口处应进行技术处理，确保线缆敷设时平安。6、各线缆间的最小净距应符合设计要求。7、线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。8、线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和正确。9、线缆布放时应有冗余，按设计要求预留长度。10、在牵引过程中，吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1.5m。11、12、布放线缆的牵引力，应小于线缆允许张力的80%。2、周界防范（红外对射）系统施工工艺（1）、准备安装前应检查设备外形完整；型号、规格符合设计规定。红外对射支架：规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标记完整齐全；各种螺丝必需紧固；防震加固措施。（2）、设备安装A.红外对射安装安装前每对探测器均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的探测器方可安装。避开盲区，二对相邻的主动红外入侵探测器要求交叉安装，一般要求交叉间距要≥300mm，即在至少300mm以内是二对相邻探测器的公共爱惜区。当然二对相邻探测器光束方向要相反。安装在同始终线上的两对主动红外入侵探测器，应当使放射机或接收机相背安装。否则，会发生某对探测器的放射机的射线射入另一对探测器的接收机，而使探测器不能正常工作。应留意周界探测器安装要和周界实体、绿化等合理协调，若不事前协调，简洁出死角和漏洞，致使周界防范设备无法合理安装，造成达不到探测效果。探测器安装应牢靠、稳固。3、保障措施3.1、技术保障措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，配管管口有毛刺，特制以下措施：正确选用支架式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直坚实。切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必需在盒箱内外加锁紧螺母。线缆敷设前，依据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放置依次，便于查找，防止信息相互干扰。3.2、成本降低保障措施施工人员要细致审查图纸，发觉问题刚好和甲方商定，避开二次返工，主动提出合理化建议，作到省时、省力、省材料。施工中的设计变更或材料代用及现场签证应刚好办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。选购 材料要广开门路，综合比质、比价，择优选购 ，节约材料费。在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压。加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教化员工用料时避开奢侈丢失，剩余退回库中。按图施工，核对尺寸，避开返回，奢侈人力、材料。文明施工，运输、卸货细致，避开磕碰损坏中丢失成品，造成二次加工。依据施工进度合理支配劳力和工种，避开窝工现象。在夏季施工中，事先应对员工进行身体检查，实行防暑降温措施，最大限度发挥人的潜能，提高施工效率。第三节、平安及文明施工保证措施1、平安生产、文明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤平安事故限制在最低，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）；2、平安生产、文明施工保证措施平安管理基本原则施工现场平安管理的内容，大体归纳为平安组织管理、场地和设施管理、行为限制和平安技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为和状态进行详细的管理和限制，为有效地将生产因素的状态限制好，在实施平安管理过程中，必需处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。1）正确处理五种关系1、平安和紧急并存2、平安和生产统一3、平安和质量的包涵4、平安和速度互保5、平安和效益兼顾2）坚持平安管理六项基本原则1、管生产同时管平安2、坚持平安管理的目标性3、必需贯彻预防为主的方针4、坚持“四全”动态管理，施工中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理5、平安管理重在限制6、在管理中发展、提高平安管理措施1、落实平安责任，实施责任管理项目部担当着限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，设立专职平安管理员,有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。项目经理是施工项目平安管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向原委，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。2、施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理和操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参加平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需担当管理责任。3、施工项目负责施工生产中物的状态审验和认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。4、一切管理、操作人员均需和施工项目签订平安协议，向施工项目做出平安保证。5、平安生产责任落实状况的检查，应细致、详细的记录，做为支配、补偿的原始资料之一。平安教化和训练1、一切管理、操作人员应具有基本条件和较高的素养。2、平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、细致的在作业过程中，表现出平安的行为。3、坚持每月集中组织员工进行一次平安生产教化，平安教化的内容随实际须要而确定。3、平安施工管理条例1、严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。2、严禁酒后上岗操作。3、建立平安工具检查制度，不符合规定的刚好更换。4、施工中运用的临时线路，必需布置整齐、平安，不得有裂开和线芯袒露在外的现象，现场接入临时电源必需设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电平安。5、禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必需包好绝缘胶布，不得袒露在外，带电设备要挂警告牌。6、带电作业必需两人进行，禁止一个操作，全部用电设备必需装设漏电爱惜器，并设专人检查修理。7、运用冲击钻和电钻时，外壳必需接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。8、加强现场物资管理，防止盗窃事务发生。4、文明施工管理方法为保证施工顺当进行，文明施工管理尤其重要。为此特制订如下管理方法：1、坚持佩戴施工证入场制度，听从门卫检查。2、加强施工人员法制教化，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事务发生。3、严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，留意平安和形象。4、全部材料按支配进场，进场后要按指定地点堆码整齐。5、标准化管理图表要齐全，清楚，好用，漂亮。6、现场环境实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完场清。7、建立文明、卫生、平安防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使施工人员有一个较为舒适的工作环境。5、环境爱惜措施项目部应依据《环境管理系列标准》GB/T24000－ISO14000建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，实行整改措施。1、施工现场泥浆和污水。2、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应实行防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。4、在施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业支配、影响范围、程度及有关措施等状况，向受影响范围通报说明，取得协作和协作;对施工机械的噪声和振动，应实行相应措施予以限制。5、经过施工现场的地下管线，标出位置，加以爱惜。施工时发觉文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工。6、施工中须要停水、停电、封路而影响环境时，必需经有关部门批准，事先告示。第五节、协作施工协作及成品护措施1.和甲方协作1.2有关施工中主要设备的供电由甲方负责供应。甲方供应本工程范围内各系统有关管道的施工图。1.2设备的供配电，应做到供电平安、牢靠。2、土建成品爱惜措施砼墙、如需开洞、开槽应事先同土建进行联系，甲方同意后方可进行。严禁在砖墙上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。教化全体施工人员，严禁在建筑物上乱涂乱画，如发觉，本公司将立刻责令当事人出场。3、安装成品爱惜措施施工时，应相互协作，相互爱惜，任何人不得损坏已安装好的产品。第六节、质量保证措施及组织措施1、质量目标本工程质量目标：合格。我公司是一个从事弱电工程建设具有多年阅历的施工企业，始终以来，工程质量是我公司赖以生存的坚实基础，“精品、守信、领先”是我公司的质量方针，多年的施工生产实践，为我们积累了足够的阅历和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。我们将供应应用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9000质量体系标准对每道工序质量进行管理。2、质量保证体系在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。2.1、公司质量保证体系我公司依据ISO9001:2000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中的各种质量记录。依据ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，包括合同限制、设计限制、文件和资料的限制、选购 限制、设备及施工过程限制。2.2、工程质量保证体系质量体系文件：有关国家或专业标准规范质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，沟通记录表，设计变更记录等等。3、质量限制组织措施总经理总经理技术负责人部门经理技术负责人部门经理项目经理部项目经理部生产质量技术生产质量技术工长现场管理资料工长现场管理资料检测专业技术施工队伍施工队伍图：质量管理体系组织结构框图3.1、质量管理职责支配在领导小组指挥下，依据工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施支配、施工方案和技术措施，重大事故调查分析、处理，质量培训教化和特殊工种考核，做好交工后服务工作。3.2、质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量和进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。设计资料的规范化和制图的质量标准线管槽施工的质量检查和监督现场设备（或前端设备）的安装前设备质量限制现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督系统设备调试的质量限制隐藏工程验收成品爱惜建立岗位责任制施工员培训4、质量管理的文件质量管理的文件：包括各系统的设计规范、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐藏工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。第八节、售后服务1、售后服务内容我公司是一家专业的弱电工程商，公司领导一贯高度重视每一项工程的售后服务。作为工程承包单位，我公司将严格遵循招标书及合同的规定，向业主供应系统正式交付运用1年内免费保修、维护和技术询问服务,1年后有限免费服务的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主和我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必需的技术支持和管理支持的持续。1.1、服务响应时间我公司供应热线电话服务，在接到报修电话后，无论在正常工作期间或非工作时间1小时内均可到达现场供应服务，一般线路故障在4小时内解除。1.2、保修期限系统正式交付业主运用1年内的保修期，供应免费保修、维护和技术询问服务。保修期结束后，实行终身修理服务，设备如有损坏，将仅收取更换的零配件成本和少量的人工费。1.3、售后服务体系及技术力气我司以良好的售后服务而闻名。公司设有管理严格的售后服务机构，拥有一支阅历丰富、技术精良的售后服务人员和组织。公司内的工程技术人员，都分别接受过各种机构、国外闻名公司等部门的正规技术培训，是一支训练有素的专业售后服务队伍。同时我公司还得到国内外多家专业公司和机构的技术支持，遇有疑难问题可随时得到支持。依据用户的不同问题或要求，转派至相应的部门或人，对于客户的故障会刚好支配支持工程师进行处理，缩短了问题响应时间，并且建立全面的故障解决方案档案，便于我们刚好了解各种信息，对故障问题进行追踪、回顾和分析。详细故障处理流程如图所示：1.4、主要设备保障措施依据我们以往工程项目的维护阅历，设备或零部件的更替是特殊关键的问题。由于牵涉到原厂商在装机地点的备件状况、零件的运输状况等一系列非确定因素，影响对损坏设备或零部件的刚好更换。因此对系统的关键部件特殊是原厂商在中国的备件库中特殊规的部件供应备件。序号设备名称单位数量周界防范系统1红外探测器30M对352红外探测器60M对253红外探测器80M对194红外探测器110M对142、系统培训支配支配为确保各所学校能对本系统的设计、系统设备的应用开发测试、管理、修理、维护、保养以及事故的处理等有全面的相识和了解，使每个参加培训的人员明知整个系统的构造和原理，熟悉系统的功能，能够娴熟的操作系统并能解除常见故障，有实力处理一般的问题，并消退系统因运用或操作不当而引起的故障，削减突发故障的发生。2.1、培训的组织管理1、我公司将预先编制一套详尽的培训支配，列出每项课程的大纲、培训资料、老师资格及培训所需的时间。同时，我公司按每项课程提出各类接受培训的学员应具备的资料要求，使有关培训能收预期的效果。2、依据学校的要求，在培训实施工程中进行必要的调整。3、对培训内容和支配进行审查、确认。2.2、培训支配内容向受训学员供应及说明有关设计文件和图纸等资料，使受训学员对整套系统的各个方面都能娴熟驾驭。在安装、调试和检测期间，我公司派专人对操作人员进行培训，务必使受训人员在业主接管本系统后能胜任系统的运行和维护工作，娴熟操作设备，了解设备的结构。为业主方及运用用户供应的主要培训包括以下内容：1、系统硬件、软件组成及功能特点。2、各系统构成及工作原理。3、系统运行过程中的维护。4、疑难问题解答。2.3、系统管理人员的培训1、对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想。2、学习国内目前的管理规范和维护体系。3、培训支配如下：地点时间培训内容物业物业指定地点2小时系统原理系统、设备的操作和维护介绍系统重要参数的设定和修改竣工资料的查阅管理留意事项及建议2.4、系统工程维护人员的培训1、对整个系统的运行和原理、操作和故障解除有充分的了解，驾驭本智能化项目的设计图纸和设计方案。2、清楚的了解各种设备的性能和参数。3、学习整个系统的安装、调试和维护。4、培训支配如下：地点时间培训内容物业指定地点2小时系统原理系统、设备的详细功能和参数系统、设备的操作和维护竣工资料的查阅和修改操作实践和故障解除2.5、操作员、保安等相关系统运用人员培训支配如下：地点时间培训内容物业指定地点2小时系统的简洁原理主要设备、器件的运用安装位置及系统正常操作和运用维护规程及