企业厂长述职报告

企业厂长述职报告各位领导:我于_年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记,主抓分厂全面工作.一年来,我时刻不忘领导对我的信任,努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己,加强自身学习,提高自身素质,不断提高领导水平和管理能力,带领全厂干部员工,扎实工作,按集团公司及总厂的要求,完成了本职工作,并使分厂的各项工作有了新进展,现做以简要汇报:一年来,我们在总厂党委的正确领导下,加强党的建设,提高全厂党员干部的综合素质.加强理论学习.组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行〝三个代表〞重要思想以及十六大精神,按时参加中心组学习,并坚持集体学和自学相结合,提高了全体党员干部的理论水平.加强组织建设.在选人.用人上下功夫,认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》,选用政治靠得住.业务能力强.管理有水平.作风过得硬的干部走上领导岗位.我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任,在全厂引起很大反响,初步形成了”唯才是举.适才而用.知人善任.广纳群贤”的良好环境.突出抓好薄弱党支部建设,配齐配强支部班子,做好发展党员工作,提高党内生活质量.注意团结同志,特别是加强.促进本厂领导班子的团结,相互支持.相互配合,提高了班子的战斗力和领导能力.加强党风廉政建设和工作作风建设.严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》,按照集团公司.选煤总厂〝两风〞建设基本要求,严格约束自己及身边人员,不断增强党性修养,努力转变工作作风,经常深入基层.深入生产一线,现场研究解决实际问题,做到吃苦在前.危险在前.通过全体党员干部的共同努力,___党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号.一年来,我们充分发挥思想政治工作的”生命线”作用,为企业发展做好服务工作.峻德分厂目前还没有完全摆脱困境,我们坚持把握大局.服务中心,按照保稳定.促发展的要求,全面加强和改进思想政治工作.通过勤俭办厂.提效增盈,不断增加员工收入,员工人均收入增加2400元,增幅为27％,提高了员工的生活水平.倾听群众呼声,采纳员工合理化建议,尊重和保障员工的合法权益,创造全心全意依靠员工群众办企业,用各种方法充分激发广大员工的工作热情.关心员工生活,时刻把群众冷暖疾苦挂在心上,甘当公仆,乐于助人,全心全意为员工服务.完善员工福利设施,修建浴池.购买通勤客车,利用节假日对员工家访,在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品,员工子女就学及家中发生婚.丧.病.灾时,及时予以救助,今年就有2名品学兼优,无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助,通过一系列有效的措施,增强了员工的爱企.爱岗热情,提高了企业的凝聚力和向心力.在同志们的支持下,我带领全厂技术人员全面实施〝科技兴厂〞战略,坚持走科技创新之路,向科技改造要效益.峻德选煤厂由于建厂时,施工跨度期长,生产工艺落后,长期处于亏损状态.针对这一情况,鼓励工程技术人员增强创新意识,发扬敢想.敢冒.敢试的精神,查找生产设备上.工艺流程上的欠缺,提出整改措施和意见,并对技改工作做出贡献的人员给予奖励.这一政策为我厂技改工作发展构建了平台,一年中我厂开展技改工程十余项.施工安装了弧型筛2台,提高了细煤泥回收率.修复加压过滤机1台.排矸系统给煤机4台,为了增加煤泥的处理量,使煤泥全部回收,新增加了4台渣浆泵,进一步提高了生产能力.通过一系列富有成效技术改造,生产效益显著提高,今年1-9月份,峻德分厂入洗原煤56.7万吨,同比多入洗_.4万吨,政策性亏损51万元,同比减亏6_万元,创建厂以来最好水平.一年来,采取切实可行的措施,提高管理水平.我们在安全生产.降成提效.调整产品结构.提高商品煤售价等方面入手,不断强化生产经营综合管理.加强与峻德矿的协调工作,保证原料煤集中供应,实现规模效益.强化成本管理,减少水.电.材料.人工等费用支出,今年以来,吨煤加工费29.15元,同比降低9.93元.调整产品结构,增加高附加值产品八级冶炼精煤,售价从每吨159.31元,提高到_6.99元,取得了显著的结构效益.强化安全意识,组织安全教育活动,提高安全生产思想,突出经营管理意识,即要保障人身设备安全又要高产高效.确定以〝三项完善〞为重心的〝四项措施〞的安全管理工作思路.根据本单位实际情况,确定了以完善安全防护硬件设施.完善安全管理制度.任用专兼职安全监督员,利用亲情作用,通过家属叮嘱员工注意安全,集中张贴员工全家福照片及建议.规劝员工合理安排休息时间等一系列的.人性化的管理手段,使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段,而是一种温馨的关怀,从而自觉的.主动的按章作业,使我厂拥有了良好的安全环境.加强专业人员培训,提高专业人员工作生活待遇,抓好专业拔尖人才选拔工作,吸引和培养企业需要的各类人才.组织维修人员对生产设备大修,对生产环境进行整改,并把生产设备的维护工作落实到了人头,并要求操作人员按照操作规程操纵设备,5_878秘书网www.gw_最大限度的降低了设备的耗损.在企业文化建设上,积极学习总厂企业文化建设的先进经验,建设贴近管理.务实管用,具有峻德分厂特色的企业文化,真抓实干.不走形式.讲求实效,按部就班的推进各项工作,使我厂在企业文化建设方面逐步与总厂同步发展.打造良好的学习氛围,向〝学习型〞企业迈进.带领全厂工程技术人员编写了《峻德选煤厂〝三程〞汇编》,制定学习计划,让员工在工作之余学习业务知识,提高业务技能.同时为了增强员工对业务学习的兴趣,开展技术练兵活动,收到了良好的效果.借它山之石可以攻玉,派遣工程技术人员,管理人员走出家门,到同行业先进单位参观学习,开阔了视野,借鉴了外部经验为我所用.以完善企业标准化为重点,对厂内水泥路面进行修缮,楼体做了防水.粉刷处理,装修了调度室.会议室,并把卫生保持工作落实到实处.过去车间生产环境脏.乱.差,生产设备跑.冒.滴.漏现象严重,员工情绪低落,现在,生产车间已达到了时时处处无尘土,设备无故障运转的标准,员工心情舒畅,干劲十足,对我厂脱贫解困.扭亏为盈充满了信心.企业文化与企业管理紧密结合,严格执行干部走动式管理制度.员工实行五星级考核,今年以来就有_名员工被评为五星级员工,激发了员工争当先进的工作热情.一系列得力措施,让员工感受到企业文化的实际效果,使员工的意志得以凝聚,行为得到规范,工作积极性.质量和效益得到提升.在过去的一年中,我自己做了一些具体工作,但是与全厂干部员工的支持和帮助是分不开的,在实际工作中也存在一些不足,主要是内部管理工作有不到位的地方,如在年初浮选车间一名员工随意窜岗,造成了重伤事故,造成了极坏的影