辞职时的沟通问题

第第页辞职时的沟通问题

前不久，有位技术骨干在临走时给老板写了封辞职信，他在这封信中排列了老板的很多问题，他还认为：“我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你听，这也是我要辞职的一个缘由)。”

其中有这样的一些问题：“1.作为老总，有些琐碎之事，你不该过问。成天盯着下边的员工究竟让人不舒畅。例如，哪台计算机给谁运用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。事情虽小，却使老总形象毁于一旦。2.纠偏过正。办公开支是应当节约，网是不能无限制地上，车是不能随意地打，话费是不能随意地报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否那么员工会怨声载道的。3.要讲公正。迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性。你给我上保险，我很兴奋，但这件事情你干得没水平。为什么每个人的待遇不一样，有的人上，有的人却没有(或许我是不知好歹)?这对别人是不公正的，你怎么能够留住人心呢?这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。4.说话要算数。我来的时候，人事经理阿毛明确说过：今年年薪根据一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就更不知道了。5.公司像个小作坊，当一天和尚撞一天钟，没有安全感，大家在一起有混的感觉。而且我们拿项目靠的不是技术实力。换句话说，公司舍得在搞关系上挥金如土，而在技术上却一毛不拔，一年了，没有任何技术资金投入。这或许就是作技术的与商人的区分。……公司问题太多，不写了，你也不肯定爱看。”

据这位老板告知记者，他看过这封信后：一夜没睡，刺激很大!其实，据记者所知，像这位技术人员一样能在辞职后说出自己真实感受的辞职者在职场中并不多，所以很多公司原来存在的弊端依旧存在，后来的辞职者可能也是由于同样的缘由而辞职，而公司领导却浑然不觉。

有位人事经理告知记者，“作为一名人力资源管理人员，当员工辞职时，离职面谈时最盼望的就是能听到最真实的声音，但实际状况是每个人总是拿一些不是理由的理由来搪塞身体不适、照看老人……有一人辞职时问起理由，说是腰间盘突出，问症状，说是头晕!天，这样的辞职人，本想留的人也趁早打发走!

我想走的时候还能说出公司的'弊病的员工都应当嘉奖。至少他还能知道缺点在哪儿，为什么不情愿在工作的时候说出来这个缘由就是多方面的了!有的是不愿说，有的是没有机会说，到了要走的时候想想反正我都要走了，得罪谁都没有关系!这才促使他们敢于进言。

另外，我在和员工做离职面谈时经常是在办公室谈的离职缘由和我在与他们私下沟通时的缘由不一样我试过把那些私下的没有写入面谈记录和辞职报告的离职缘由告知我的老板但是他们似乎并不想听到这些说的太多了他们甚至怀疑我的立场和工作方法了算了，我还是跟这些辞职者一样，在老板面前也不说了。”

资深人力资源顾问陈先生认为，关于辞职时说还是不说的问题，其实牵涉到公司内部的沟通问题。许多公司都存在此类的问题!员工之间、公司领导与员工之间沟通不畅，许多员工平常有话不说，非要等到走的时候，才和老板讲;有一些问题明明可以在日常的工作中解决掉的，可是就是没有人提出。事实上，大家在一个公司工作，都盼望个人随公司一起进展，假如你当这份事业是自己的，那么你会是另外一种立场