B匝道桥施工方案

1 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案2 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案1、《荆门市双喜大道(上马墩路~象山大道)工程施工图设计》；。。B匝道桥起止桩号为BK0+686.85~3 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案A板校核、桩顶以及墩柱B取借方填筑，整平压实，确保置12344 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案61台12台23台34台15台16台1法(1)施工工艺流程钢护筒加工钻机就位清孔并检测钻机移位钢筋笼吊安水下砼灌注桩身质量检测测量放样地面平整、碾压钢护筒埋设钻孔(2)施工准备泥浆系统布置钢筋笼加工5 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案稳定，护筒中心与桩位中心的(3)钻孔须做好深度、地质、泥浆性能指标等各项记录，以时，要减速慢进；对硬塑层采用快速钻进，提外。钻孔进行前，司钻人员必须先熟悉地质状况，钻(4)终孔检验行检孔。孔径、孔垂直度、孔深检查合格(5)清孔高后，停止进尺，将钻头提出，然后注入净化泥浆置换孔内含碴的泥浆，清孔时孔内水位需保持在地下水位以上1.5~沉渣厚度，该检测仪沉至桩底时，单向板(正常情况下只能向上滑动)受到沉渣6 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案(6)制作与下放钢筋笼安装(7)安装导管及二次清孔Mpa前要检查是否O抹润滑油等。利用吊车将导管放入，导管直径、长度应与孔深配套(距孔底0.5m左右)；全部下入孔内后，应放到孔底，以便核对导管长度及孔深，然后提起30~50cm，进行二次清孔。提前计算初灌量，应保证混m，为防止混凝土与泥浆混合，在灌注混泥对密度为1.05~1.10，黏度T(s)大于17，胶体率不大于95%，含砂率不大于(8)水下混凝土施工灌注7 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案好的和易性、流动性，其配合比坍落度桩径D<1.5m时宜为180~220mm;桩径≧1.5m，宜为160~200m。每车混凝土出站前，保持孔内水头高度，导管的埋深宜控制2~6m；灌注中，每车混凝土灌注完成或(9)施工记录(10)凿桩头和桩基检测质量。(11)施工技术措施水下砼原材料应符合技术规定，粗集料最大粒径不应大于37.5mm，细集料180~220mm，应经常性进行检查，确保拌合质量。、深度、垂直度、孔底存渣厚度及泥浆主要指标；成孔后孔径不小于设计值，垂直度偏差不大于1%；清孔后孔8 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案。(12)施工中可能出现问题的预防措施应立即将导管重新下放至距孔底a的原因，如坍落度过小、流动性差，夹中产生离析、导管接缝处漏水、雨天运送砼导管内砼下落的阻力，砼堵在管内。其预防9 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案生坍孔。坍孔原因可能是护筒底脚周围漏水，孔内，坍塌部位较深，宜将导管拔出，将砼钻开抓位，再以粘土掺砂砾回填，待回填土沉实后重,初时可用链滑车、千斤顶试拔。如仍拔不出，凡属并非因砼 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案1m时，砼的灌注速度(m3/min)过快，使砼下落冲出导管底口向上反冲，其顶为了防止钢筋笼上升，当导管底口低于钢筋笼底部1m~3m，且砼表面在钢(1)施工工艺流程施施工准备、测量放样基坑开挖桩头凿除、基底处理桩顶中心点恢复桩头与承台、墩柱连接钢筋安装承台模板安装、加固砼浇筑砼养护承台模板加工砼试块取样(2)基坑开挖及底模施工 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案(3)拆模、养护(4)施工中应注意事项内部水化热温升导致混凝土内表温差过大而造(1)施工工艺流程钢筋加工制作墩柱测量放样承台砼凿毛处理钢筋绑扎安装钢筋检验安装模板模板检验浇筑砼模板加工制作 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案(2)施工工艺试拼、调整、打磨除锈，确保几何尺寸符合设标出墩柱、模板位置。在墩柱四周搭设脚手架，形性以及模板间连接，对不符合进行调整固cm捣密实。振捣时先周边后中间逐步 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案(1)盖梁施工定型钢模板，分片制作安装。模板面(1)概述(2)施工工艺流程施施工准备、测量防撞墙施工桥面防水砼铺装伸缩缝安装竣工验收(3)施工方法 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案(4)桥面铺装质量标准证措施自检小组A振动锤通过导向架下沉钢护筒，确保 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案B混凝土、避免阳光直A出厂合格证及现场抽样检验合A责任制，对已完成的混凝土表面进F先用麻袋、土 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案制护措施，以及交操作人员上岗前，必须穿戴交通安安全检察员随时检查劳动防护用品，不的检验，保证其经常处于良好状态，不同有关管理部门一起，制定应急措施方备，并对现场值班人员进行培训。一旦人员立即按照应急方案处置。通知有关，生产管理各项安全管理制度，认真前安全会，周安全活动制度。队长要认真开展每作规程，了解从事焊接或切割作业措施，特殊工种持证上岗，严禁无工所用的 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案，做好逃生通实情况的检小组人员分工明确，如遇突发事件，现场