创业管理教学大纲专科

本文格式为Word版，下载可任意编辑——创业管理教学大纲专科《创业管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程编码：01112312课程名称：创业管理课程性质：专业必修课

课程学分：2.0

总学时：32理论学时：0

适用专业：金贸系全部专业试验学时：32适用层次：专科

开设学期：2023-2023学年第一学期

执笔人：王鹏审核人：孙值华

二、课程性质、目的和任务

创业与经济快速发展密不可分，中国已然进入创业时代。我国十分重视创业这方面政策支持，提出大力技术创新相关政策，勉励进行创业，为培养企业家和企业家精神建立好的经济和社会环境。勉励优秀的有能力的大学生进行创业是加速我国经济发展、调理我国产业结构、孵化优质小微企业的的重要方式。

（一）课程性质

创业管理课程一门帮助学生形成创业意识，把握创业知识的试验课程。主要培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热心，提升实践经验。在本专业中创业管理属于实践课程。

（二）试验目的

1.通过素质测评使学生知晓自身的创业素质，通过知识的学习提升学生的创业素质。

2.通过创业计划书的讲解和撰写训练，让学生能够基本把握创业计划书的撰写工作。

3.通过创业实战软件的学习，并在模拟实战中开展创业，在实战对抗中提升技能，在努力学习创业知识的基础上，具有初步的创业技能，为今后个人创业、团队集体创业奠定良好的基础。

4.通过试验总结的撰写，让学生在创业素质、创业计划书要求和创业技能训练三方面能够对自身做一个全面的了解和提升。

1

（三）试验要求

1.能够通过测评，对自己有一个全方位的认识，通过自我测评，了解特性特征及主要不足之处

2.能够通过学习创业计划书的基本结构、主要内容、撰写方法，在熟悉商业背景环境与运营规则，通过对创业环境的分析状况下，完成创业计划书。

3.能够通过讲解与创业运营管理相关的理论知识，包括战略、营销、财务、生产、研发、销售、人力资源等各方面，结合模拟企业运营数据，对小组的绩效进行分析点评

4.能够通过试验总结更好的理解创业所需要的理论知识与决策管理理论，为自己的创业打下坚实的基础。

三、课时数分派表

试验项目编号

12345合计

试验项目名称创业力测评软件环境及经营流程

创业计划书实战对抗创业总结

试验类型验证型演示型

课时数464

设计型

综合性综合性

16

232

四、试验项目内容和要求

试验一创业力测评

授课学时:4学时目的要求：

1.了解创业者需要具备的基本素质；2.通过测评对自身能力有个充分的了解；

3.根据测评结果，扬长避短，使自己的能力在创业过程中得以充分发挥。试验内容：

1.记录测评结果（测试题来源：学院网站主页?图书馆藏?试用数据库?

创业数字图书馆?创业力测评）；

2

2.根据测评结果进行自我分析，重点分析自己属于哪种性格，适合做什么，

不适合做什么，在以后的试验模拟经营中适合担当哪个角色；3.填写表1-1创业力测评结果分析表。

主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器或360浏览器、Windows7、国泰安创业

管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。模拟练习：完成创业力测评分析

表1-1创业力测评结果分析表

性格测评：能力测评：个人总结：1、哪种性格？2、适合做什么，不适合做什么？3、在模拟经营中适合担当哪个角色？（CEO、销售总监、生产总监或财务总监）试验二软件环境及经营流程

授课学时:6学时目的要求：

1.熟悉创业软件的基本经营环境

2.把握创业软件的基本操作：登录、角色选择和角色转换的操作方法；3.了解公司研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门的决策内容、决策分析和决策评价模块的内容；4.完成四个季度的创业管理软件经营流程操作5.把握公司战略规划的制定和填写。试验内容：

1.学习创业软件的基本经营环境设置，并填写2-1基本环境表；2.学习创业软件的登录、角色选择和角色转换方法；

3.学习创业软件中各个模块的组成，根据软件环境填写表2-2生产配置表

和表2-3人员配置表；

4.进入“公司大厦〞?“运营流程〞，按流程操作图填写表2-4运营流程表

（依据本组实际操作数据填写）；

3

兴趣测评：精神测评：5.在“公司大厦〞?“战略规划〞中制定企业的战略规划。

主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器或360浏览器、Windows7、国泰安创业

管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。模拟练习：完成企业经营流程表

表2-4运营流程表

项目第一季度其次季度第三季度第四季度1、产品研发2、厂房购买3、资质认证4、设备购买5、人员聘请6、原料购买7、人员培训8、产品生产9、市场开拓10、产品报价11、产品配送12、经营结果试验三创业计划书

授课学时:4学时目的要求：

1.了解创业计划书的作用。2.把握创业计划书的基本构成。

3.了解创业计划书七个模块的撰写方法和思路。4.完成本组的创业计划书试验内容：

1.把握创业计划书的写作要求

（1）创业的主题明确：项目名称表达创业投资的主旨或目标——科技方面、市场方面、价值方面（2）内容充实、结构合理

4

第一部分摘要能全面概括总结创业计划书的主要内容，主要包括：创意、战略、市场、生产、财务、风险等；

其次部分战略规划能够简单描述企业三年内的发展思路和财务预算；第三部分市场分析能运用确凿的数据和资料进行市场总体的预计和分析，并结合企业的战略规划进行细分市场预计和分析；

第四部分营销策略能够结合分析进行基本的4P策略制定，要可操作性；有特色和创意；

第五部分产品研发、生产能够满足市场的需要，形成以销定产的经营理念，要注意保证技术成熟，研发有保障；

第六部分财务预算在战略规划的前提下，结合销售、价格和成本三者的比较，最终合理编制三年财务预算，特别是第一年的现金流量表、损益表和资产负债表；

第七部分风险分析能够进行真实、客观得风险预计和控制

（3）文字通畅、表述确凿：通俗易懂；规律严谨；言简意赅；谨防语病2.根据本组探讨结果和表3-1创业计划书模板书写本公司的创业计划书。主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器或360浏览器、Windows7、国泰