公司班组建设工作汇报

公司班组建设工作汇报篇一：班组建设工作总结团队建设综述开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打根底，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全进展、和谐进展和持续进展。具体做了以下工作：一、完善制度，加强考核，促进队伍建设进展在班组安全建设上，依据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设治理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赐予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量治理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互协作，操作标准，运行高效的班组治理体系和治理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，依据考核内容和标准，每月对各基层班组进展全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，准时争论活动中消灭的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方协作，全员参与”的创立工作格局。使宽阔干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创立活动的规范化、科学化运行。二、改善团队，改善环境，促进团队建设的进展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营治理等等很多方面的根底工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位快速行动，乐观完善了班组建设的各种根底设施。公司在资金紧急的状况下为各基层单位配备了桌椅凳子、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等治理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些消遣设施，为职工学习、沟通、消遣供给了平台和场所为员工学习和消遣制造了有利条件。为落实班组安全施工活动，公司工会乐观发动，广泛开展，充分利用班前班后会、阅历沟通会、政治学习日和公司播送、电视、，网站和杂志大力宣传做好班组安全建设的意义和班组安全建设在煤矿安全进展中的作用，和谐进展和可持续进展对稳定进展起着重要作用，并在硬件和软件方面供给关键支持。同时，成立了党政领导和职工参与的和谐班组建设领导小组，指导和监视具体活动的开展。三、现场指导，召开会议，促进班组建设进展在班组安全建设中，把班长培训作为加强班组安全建设的基石，建立竞争平台，翻开选举大门，乐观鼓舞带着员工开拓创的同志参与班长岗位竞争，确保班长整体素养水平，做到公开透亮，提高选拔任用的公信力。在选择第一开挖队队长时，公司班组建设办公室的工作人员参与了会议并进展了指导。团队严格执行民主直选制度和全员竞争上岗制度，得到了员工的认可。为了推动班组建设工作的深入进展，公司于20238团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参与会议的还有各基层单位的队长、支部书记、119班组建设工作以来的主要成绩，并说明白争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学习了此次班组建设推动会精神，班组长相互沟通了班组治理工作阅历，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推动班组建设的深入进展和达标升级。通过班组安全建设的开展，草岳公司班组治理发生了重大变化，取得了良好的效果，增加了班长的责任感和使命感，提高了班长现场治理的力气和素养。创安全生产模式，加快从阅历治理向科学治理的转变。提高现场安全生产治理执行力，加强现场安全生产治理。奠定根底定了公司安全生产的坚实根底，夯实了班组建设局面，推动了企业安全生产各项工作的安康进展。队伍建设虽然取得了一些成绩，但仍存在一些缺乏，依据上级部门的要求还存在确定差距。例如，团队建设的抵押制度不够全面。对个别基层地区小组的理解不到位。五项治理、十八项制度考核流于形式，没有严格依据标准执行。没有真正发挥队长的作用，用其他形式代替队长的根本权利，导致记录填写不标准，目标任务不明确，队伍建设工作不能全面有效地开展。针对这些缺乏，我将在今后的工作中努力完善考核治理制度，运用各种宣传形式和不同的治理方法，推动班组安全建设制度的落实，努力建设集团公司一流的班组安全建设单位，为企业又好又快和谐进展供给有力保障。篇二：2023加强队伍建设促进企业进展――建设公司班组建设总结材料单位：金川集团工程建设公司工会时间：二一一年十一月二十二日标准化团队建设综述工程建设公司工会为适应集团公司进展和治理的需要，标准施工公司标准化队伍建设，提高公司治理水平，促进公司又好又快进展，近年来，在集团公司工会的正确指导和大力支持下，建设公司工会在职工文化体育活动的队伍根底设施配置、队伍记录、职工培训、队伍治理、队务公开等方面做出了很大努力，加强了标准化班组建设，取得了显著成效，充分发挥了班组在企业中的“桥头堡”作用，为施工企业的进展发挥了乐观作用。截至1017.1512420一、班组根本状况：11213〔科级组织体系〕；106456718，2621214162、班组长的文化素养：全公司现聘班组长〔含副班长〕64―1―54.5%，中专、中技、高中文化程度的班组长占18.826.6%。3.队伍建设治理运行机制：公司建立了“工会牵头、行政系统、党政部门协调、团委协作、分公司直接”的治理机制，形成了工会牵头协调运行，在施工治理部、技术质量部、安全环保部、人力资源室、设备能源部等职能部门的参与下，分工协作的施工队建立作业体系。二、标准化班组建设工作开展状况在集团公司工会的大力支持下，施工公司先后为基层单位配备了405〔套〕，150一线员工的学习和休息条件；240903060。各班组均配备了报刊架、班长学习资料和员工学习资料，转变了长期以来队伍根底设施陈旧老化、各种型号、款式、颜色不全都的现象。全部团队的根底设施都得到了有效改善。成立员工安康工作领导小组和七个体育兴趣小组，制定活动打算，配备跳绳、排球、篮球、跳棋等设备，为员工供给活动场所〔大厅〕。充分发挥体育兴趣小组的主导作用，400“安康学问讲座”和“金秋二号”炫舞”呈现等职工文体活动，发放“周末影院”电影票3626快活、安康的工作和学习气氛。6454538高了团队领导的治理水平和团队成员的综合素养。认真落实班级治理的各项制度，进一步夯实、标准班组的标准化治理，通过进一步完善和执行班组工作治理制度以及班组根底设施治理制度，不断标准“三本一册一板一栏”和班组根底设施的治理及使用。依据标准化班组的考核标准，对班组标准化建设状况进展检查考核，结合月考核、季检查进展综合评定，提出整改意见。依据集团公司工会班组治理制度的要求，建设公司依据自身行业特点，将各分公司二级工程部纳入班组治理模式，结合现场施工实际，逐步标准和完善二级工程部的治理和运行模式，有效提高公司治理水平。同时，班组动态治理形成了班组之间相互竞争、相互促进的良性互动局面。3、认真推行班组安全监视员制度，实行班组安全监视员培训、考核、授牌上岗制，努力创立“五型”班组，提升公司基―3―础治理水平，使班组的安全生产和劳动保护监视检查制度得到进一步落实，确保职工安全生产。现场文明生产治理水平不断提高，如钢构造生产线、铜渣选矿工程部、广西分公司、混凝土制品分公司构件综合班和商砼搅拌站等班组和工程部，从不同方面呈现了建设公司文明生产和文明施工的形象。开展评先树优活动，宣传发动一线职工为公司进展建功立业，涌现了公司劳模高亚宣，全国优秀工程经理张松等一批先进人物。4.依据“立足岗位、立足业绩、奉献千亿”主题的劳动竞赛活动安排，确定12点工程开展以“安全生产、本钱治理、施工进度、技术创、文明施工、优质工程”为主要内容的“五对一”劳动竞赛活动，其中：，20工程、安装分公司气水工程、尾矿坝工程、冷修工程，制造了时间最短、难度最大、工作量最大的单项优质工程，最好的质量和最好的效益。劳动竞争的进展对完成生产任务、促进根底治理、提高员工素养、提高员工劳动乐观性起到了乐观作用。组织并参与了集团公200余人参与，并进展了总结、表彰和嘉奖，激发了员工学习培训的乐观性，提高了员工的专业技能素养。―4―第三局部：XXxxxxxx亲爱的XXX大家好。依据会议安排，现将xxx公司xxx缺乏，敬请批判指正。一、明星团队建设的主要方法：目前，xxxxxx3141-31-3所，重点围绕共产党员效劳队、操作中心、xx〔所〕进展打造和提升。将创立星级班组，提升班组根底治理水平作为今后工会工作的重点来抓。1.加强组织领导，落实实施方案。成立了以总经理、党委书记为组长、其他领导为副XXX到抓好、治理好、落实好，分工负责，层层落实责任，治理到位。同时，结合实际状况，制定并公布了《XXX步骤和工作要求，将团队建设提上议事日程，全面加强和指导队伍建设，确保队伍建设顺当进展。2、坚持领导挂点联系制度，把握班组员工思想动态。公司班子成员定期深入班组、深入现场，了解职工们在干什么、想什缺什么、缺什么，把握员工思想动态，与员工进展情感沟通，了解人，鼓舞人，进展人。通过观看了解员工的共性，觉察员工工作中的亮点，准时赐予确定和鼓舞，对共性消极的员工要以人为本。同时，定期召开班组建设推动会，乐观帮助班组解决实际困难和问题。3、进一步明确工作职能、优化治理流程，强化班组安全治理和民主治理。完善了各级各类人员岗位职责汇编。结合公司标准化建设，强化治理的标准化和各项考核指标的可操作化。一是坚持班组工作全程安全治理跟踪制度，坚持在每月工作分析会上集中组织一次安全学习活动，围绕自身实际、班组实际，剖析安全生产存在的问题，特别是思想意识、文化意识方面存在的问题和薄弱环节，着力增加班组集体安全意识；二是抓好民主治理工作，强化“三公开”〔考勤、收入、安排〕执行，增加班务工作透亮度，充分发挥民管小组的作用，明确开支程序，民主决策，使员工共同参与和监视民主治理。4.留意提高团队领导的工作水平和团队的创力气。一是着力提高团队领导的治理水平，形成创立学习型组织、努力成为团队学问型员工的深厚气氛。对团队负责人进展有针对性的培训，使团队负责人能够把握团队的关键要求和团队建设的内涵，学会如何做一个好的团队负责人，提高团队治理水平。二是大力开展团队创活动，结合生产经营治理实际，乐观组织员工开展小创、小制造和合理化建议活动，提倡班组员工的创精神，激发班组的创力气，推动创成果在班组应用。5.加强培训，提高团队员工的专业技能。开展各类专项职业培训，提高员工技能。开展变电站微机“五防”系统、网络智能电度表应用、分载开关技术、协同办公、公务礼仪、ERP6、创先争优领先锋，打造特色品牌。坚持将围绕企业“为民效劳创先争优”活动，细心组织、齐抓共创，突出学习身边雷锋，开展志愿效劳行动，再掀“创先争优”活动高潮。充分利用本地主流媒体，在xxx、党员效劳队、用电安全等热点问题进展集中宣传；同时，共产党员效劳队扎实开展“为民效劳十件实事”，提升共产党员效劳队品牌影响力，营造良好的内外部环境。二、下一个工作打算以班组为根底，开展“四心”、“八进”企业文化进班组建设落地实践。将“让领导省心、让团队舒心、让员工安心、让家属放心”的“四心”作为实践的目标，以“价值理念、行为标准进、目标责任进、创先争优进、学习培训、创意识、制度执行、和谐气氛进班组”的“八进”为实践途径，通过企业文化去感染员工，教育员工，使宽阔班组员工增加与企业同呼吸共命运意识，提高员工的整体素养，提升班组治理水平。〔一〕制定打算并实施制度，确保将企业文化扎实有序地推广到团队中落实好组织保障，成立企业文化进班组领导小组，形成企业文化进班组具体方案。加强制度保障，形成星级班组建设和企业文化建设长效机制。改造和优化生产、办公、生活环境，为文化建设供给强有力硬件和根底条件支撑。加强对员工的思想教育和治理考核，确保责任到人，落实到位，形成深厚的创立气氛。通过几年时间，打造一支“有思想、有道德、有文化、高技能”的员工队伍；培育一支“懂技术、善治理、业务精、讲诚信”的班组长队伍；打造一批“安全高效、分散人才、进取创、团结和谐”的班组团队。〔二〕一是大力开展典范形象宣传。将行业内外涌现出来的典范人物事迹及优秀员工事迹，宣传到每个班组，提倡