大连某综合楼改造装饰工程管理总结

大连某综合楼改造装饰工程管理总结XX工程咨询有限公司受XX有限公司的委托，对大连XX工程实施招标及施工阶段管理、监理工作。项目管理部于2008年8月5日正式进驻大连XX工程施工现场，开始进行招标及施工阶段管理、监理。2008年9月26日工程正式动工，计划2009年1月10日工程通过竣工验收。目前，项目管理/监理部正在履行委托合同中约定的工作范围内的管理、监理工作内容。现就管理、监理工作做如下总结：一、工程概况工程名称：大连XX工程建设地点：大连市****区X路X号建设单位：大连XX有限公司设计单位：XX建筑设计院有限公司施工单位：XX幕墙实业有限公司管理/监理单位：XX工程咨询有限公司。建设规模：装修改造面积34000㎡工程类型：公建（商业）开工时间：2008年09月26日计划竣工验收时间：2009年01月10日工程特征：大连XX工程是对集住宅、写字楼及商业为一体的综合性大型建筑中的商业部分的装修改造，一期改造主要包括地下一层、地上一二层的室内装修改造和西安路侧外立面的部分幕墙改造，二、项目管理/监理组织机构情况1、项目管理、监理部组织机构项目经理项目经理XX水暖通XX电气XX合同XX资料XX总监理工程师XX安全XX项目副经理XX土建土建2、项目管理/监理部在项目经理的领导下，针对本工程的实际特点，结合建设单位和施工单位的具体要求，在工作中建立并健全了一整套完善的内部工作制度。同时，项目管理单位总部始终保持着对项目管理/监理部的监督和管理，通过定期巡视、听取汇报和反馈意见等方式，及时了解项目管理/监理工作动态，发现管理、监理工作中的问题，并对现场管理、监理工作进行帮助和指导，对保证管理、监理工作质量，提高管理、监理服务水平起到了积极、有效的作用。绍三、量管理乘合同履行情况碍及米管理、规监理工作成效鸦项目强管平理塘/耽监理部于奔200呀8喂年对08抛月巴0愁5拒日盒正式进驻施工年现场，积极配纷合业主推进前膝期工作，并协痛同施工单位充返分做好各项施立工准备，通过塘现场调查和走抹访相关单位，慈迅速了解现场薪的实际状况，掏有针对性地开昆展钩项目管理、滤监理活动。重耽点做了：舞1衔、办对一期装修改比造工程的初步简设计图、番施工图进行了舟审查，并提出沙相关修改意见菌提交给业主和拾设计，使图纸席得到进一步完势善。巨2巡、每帮助业主审查伯或编制了一期哀工程量清单。殊3谅、对一期工程守的造价进行了晚估算。拔4换、编制了一期险工程的招标文懒件、合同文本融。葛5早、策划组织了海总包招标工作葡。殃6洞、牵头组织并瑞参与了总包、凤幕墙、消防、慈电梯拆装合同羡的谈判工作。苗7当、参与了诸多球设计方案的设灰计、审查工作腊。晃8补、组织松各方进行猾了设计交底和产图纸会审慨。岁9诵、组织施工监成理交底会，向糠施工单位进行宣系统交底。额10圣、解对施工过程中浮的质量、安全虎、造价、进度歇实施了全面的冲控制毁。逮在整个唯工程的管理、丰监理过程中，裹我们始终面临筑着来自各方面决的各种各样的邀困难，跳一方面来自工及程本身，球这其中最主要劳的是口巨大的工期压读力、艰难的质励量控制形势和悠复杂而严峻的这安全管理环境坝；一方面来自乓外部，这其中辉主要是身在异谜地枪对当地的父建筑犬市场环境缺乏意了解，对当地贪施工环境的现悲状没有较多的够认识被；还有一方面暖就是来自我们装项目部自身，杜对项目管理没我有足够的经验剪。合具体有周以下几方面：说1萌、设计图纸滞籍后、设计深度筋不足、图纸质娃量很差木、工程量清单康缺项漏项及计很量不准刚等因素呜，滋始终影响着桑工程贷的有效开展。绘从式工程量清单审富核、工程招标窝、到工程施工老均受到太多设涂计因素的谎太多阴干扰筑，在工程招标竭阶段设计变更隶就已发出狱了烈1箩9犯份伙。州3告、由于表是装修改造工倦程蓝，现场拆除后内实际情况与设肌计图纸核对后盈发现存在诸多恐不符，帐必须根据现场殃情况重新调查陕和调整，甚至棉重新调整设计墓方案，眼导致了大量变珠更碎、洽商的出现悟。同时，巨大负的变更量也使快管理、拣监理的实际工歇作量荣成倍凝增加。梅4歪、袍当地建筑市场费还不够规范，铺工程管理程序朝不够明晰。迟比如投在招标评标定近标里过承程中，救经常出现漏掉长某个程序事件溜，岭给我部的工作宽带来很大的罢压力和栏风险。案5鼻、渣施工单位整体篇素质低下，旅包括管理层的躁技术、组织能甚力和作业层的哗技能水平均非手常脚差。连可行的轻施工总进度计膨划都不会编制融，工长不知道膏工序的操作。宿9景、工程还存在震一些客观因素足影响，由于现任场情况复杂多宣变、困难较多绍，山管送理摩/证监理饼部控的协调工作大幕量增加，决策著环节多、奸难度大。杀工程则困难酬之大由此可见趟一斑。面对这仪些实际问题，立管怠理述/泽监理厚部既要火协助各方克服仍困难，又要坚荒持按程序和原矮则开展工作。健为了促使工程嗓各项目标取得鹰相对最佳的效进果，忘管念理僚/底监理部季付出了极大的倦艰辛。晚在施工合同签魂订过程中，项黄目部从腊9朴月薄1暴日哈开始就与总包蚀、幕墙、电梯泼、消防单位的廉合同短谈判就开始了碎，咽但直到歌1库1于月珍1套日夫才将合同签字园完成。这期间涉，和各承包商炮就有争议的合辉同条款轮番进班行谈判，经过僚艰苦卓绝、旷冠日持久的谈判膛后才最终达成沾协议，同意签猎字。梨本工程工期矛丑盾十分突出，刊针对现场实际竿情况，蛛管牌理晒/局监理黑部形就提出了进度侄方面存在的问役题，随即采取封了一系列的措撑施。在监理例理会上，监理对兰进度状况进行淹分析，提醒各跌方引起足够的捆重视。工作中久，监理运用了舞多种措施，推贡动工程进度，弹如：召开进度体协调会、组织认进度检查、找目有关单位领导乘沟通、签发监州理通知、向业库主提出分析报杰告、赞狠抓材料落实睛等，屯力求在施工前遗消除可能会出喝现的影响进度尚的因素粪。纽在监理和参建正单位的共同努扇力下，现场通拣过调整施工部雕署和合理协调阳各专业施工，严工程进度状况孝目前还在可控随当中锈。崇质量控制历来魂是监理工作的门重点。菊本工程虽然难体度不大，但瓶在工程进度面眨临巨大困难的失情况下，确保步工程质量就显追得更为重要。爽巨大的工期压尽力也给质量控骆制工作带来相这当的难度。对喷此，监理坚决索贯彻在确保工雕程质量的前提洽下抢进度的宗堤旨，认真、仔保细地按程序验塔收，严把质量咏关，坚决制止携盲目抢工的行通为，工程自始脱至终没有出现起质量事故和较邻大的质量问题仔在质量控制工驱作中，监理部方始终坚持预控激为主、主动控眨制与被动控制稿相结合的指导雪思想。一方面脱通过进行交底甩、组织技术交袜流、与施工人波员进行沟通等罚方式提前打好朱预防针；另一包方面有针对性蜘地积极采取各教种控制措施。贯监理部厕督促施工单位箭建立健全质量烦保证体系，完姑善质量保证措皂施和施工技术费管理制度，歉在认真做好巡体视、旁站、检驱验、验收等日伸常监理工作的龄同时，十分注敲重事前控制工歌作。监理旅对承包单位申武报的资质、质幕量管理体系、脊施工方案、进惧场材料等均一可一进行了审查识，并对施工图猛纸中的问题及铲时提出了监理切意见和建议。央在监理过程中妇，监理工程师递充分发挥自身寸技术优势，根宾据贝工程的特点和纺难点采取了监舱帮结合的工作候方法。投如：筛帮助石材幕墙思、二次结构施斯工单位研究、搭修改操作工艺轨，选择最佳工按序，以适应现迟场施工的需要帅；帮助施工单驼位加强自检、樱讲解存在的问肺题；就工程资恩料的报验、整乓理、归档要求势等反复向施工蓄人员交底，帮贪助施工单位完板善资料问题等算。在工作中，洪监理工程师不鸽但善于发现问宋题，而且积极困参与、协助有腊关方研究、解盗决问题，攻克怕了一个又一个素难关。却投资控制也是社管乖理可/珍监理的一项重搂要工作，而且肢是一项十分敏故感的工作。由脚于本工程葛为改造工程现下场实际与图纸购存在很多不符惕，加之设计图怀纸深度不足，煤出现了大量溉的树变更叠，使得投资控追制工作变得十票分困难。劳在工作中，我椅们认真研究合睁同，根据现场还实际情况，积肾极、充分地与庭相关单位进行蝴磋商，公正地娱处理有关争议塘，维护参建各船方的合法权益局，得到各方的称理解和信任，嫁有效地保证了头工程的顺利进术展。植安全监理控制恒是整个施工阶胞段监理工作的鬼重中之重，针兽对算本装修改造工顽程是在既要保拍证营业又要进朱行施工的局面娇，会同施工单古位共同研究如叠何做好临时防虎护、蹄降尘防噪、消助防防火的具体硬措施，由于采原取了相对有效柔的措施，将施无工对营业的影谢响降到了最低遵。没四、炒本工程管嚼理养/特监理宪过程中出现的具问题及建议起由于梅本工程登为装修改造工御程，图纸和实在际存在许多不捆符，再加上图壳纸深度不足，旗以及图纸本身柱亦存在诸多错净误。针对这种表情况预测后面浮会出现大量的月变更、洽商，雾建议业主多预到留部分资金，蚂在与施工合同搬中增加费用限住制的相应约束怠条款等，沿以抵御上述问龄题辛带来的投资超电标风险米。训总之，龙大连邀XX东工程项目盗管湿理朽/首监理部在参建盛各方的大力支诸持下，经过项条目部全体现员工打的共同努力，姥全力履行着递委托加服务浙合同约定的各勺项任务。在圈管朋理松/点监