维修工作计划

第页维修工作计划修理工作安排篇1

一、基本工作思路

20xx年下半年是xx物业xx小区管理处管理探究、稳步发展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司发展必需遵循转变观念，树立服务意识的指导思想，以我为业主服务好，我为公司添光彩为服务精神，以培育造就一批骨干，树立xx物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深化每个细微环节当中。物业管理是残酷的逆水行舟、不进则退。如何开拓、创新、进取，如何降低、削减纰漏，是我们立足之本。针对xx物业管理xx小区管理处的实际状况及发展前景，制定如下工作安排：

二、20xx年下半年的指导思想

以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区的建设，结合公司自身状况创建具有xxxx物业管理特色的物业管理模式。努力探究公司内部的管理机制，强化服务中心的综合服务实力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素养和业务素养。

三、20xx年下半年主要经营指标

1、全面完成xxxx小区一期住宅部分收入3万平米，255户物业费收费率达到90%以上。

2、一期泊车费要达到全额收取。

3、多种经营收入利用现有资源、同心同德争取利润。

4、开源节流、限制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。

5、合理支配岗位，依据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工供应机遇。

四、20xx年下半年管理指标安排

紧密围绕xx物业xx小区管理处的发展方向，贯彻执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下安排：

1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。

2、熬炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满足。

3、强化管理、提高技能、培育选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立xx物业公司企业形象。

（1）从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构。从思想上转变须要一个过程。但必需适应环境，遗忘自我，从零起先，学好技能把握将来，把主动权留给自己。所以必需转变观念，摆正位置，真正溶入到公司中来。

（2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

（3）坚持原则，维护团结和协作单位常常沟通。保证较好协作，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。

（4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。

（5）定期走访业主，并进行满足度调查。不断变换工作方式让业主满足，树立xx物业形象。

（6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯净品质，不断提高员工的综合素养。

五、20xx年下半年的基础打算工作

1、端正思想、变更相识，与开发商保持统一的思想，树立本一家的理念，勇于担当责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、确定、选择xxxx物业。

2、做好专业化物业管理流程的打算。使一期管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。

3、做好新项目接管的打算工作。

4、做好业绩考核与激励机制的打算。依据职责和安排客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益安排，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热忱。

5、要做好多区域、多级分权管理架构的打算，要使整个体系的运转高效且风险受控。

6、要做好核心管理和团队建设的打算。

六、20xx年下半年主要工作安排

1、规范服务、构建和谐

以规范服务、构建和谐为主题，进行深化规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创建一个良好的居住和工作环境，推动xxxx物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣规范服务、构建和谐主题，组织员工开展知情、真情、亲情、社情活动。工作重点：

（1）知情：接着根据住宅物业服务基本标准，在管理小区的适当位置向广阔业主公开物业服务标准、收费标准及依据；利用各种形式，宣扬物业管理的政策法规，在宣扬栏等醒目位置张贴形式向业主发送《物业管理条例》，让居民了解、熟识相关法律、法规、政策，做到服务透亮，居民知情。

（2）真情：召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的看法和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行仔细的改进。

（3）亲情：在元旦、春节前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广阔居民创建更加便捷的生活条件和环境，增进相互了解，融洽彼此关系，体现亲情，凝合人心。从业户最关切的问题入手，切实为业户办实事，如免费检查电气线路、义务修理、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣扬燃气运用常识等，加强业户回访、征求业户看法等；

（4）社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协协商事制度，定期共同探讨社区共驻共建共管事项，刚好沟通，做到驾驭社情，了解民意；支持和协作各级开展平安防范、文明礼仪、科普、教化、文化体育等社区建设活动，促进团结友善、邻里互助良好社会风气的形成。

2、奠定基础搞好培训、让业主满足

xx物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训安排。并结合成人教化特点，项目部的详细状况，开展形式多样的培训。从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期打算工作，达到预期效果。

3、树立酷爱企业、建设企业的思想，主动协作、开展工作

在工作中我们要始终强调主子翁精神，以酷爱建设项目的看法去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好协作，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创建条件也要做。只要对项目部发展有利，都要主动做好。当好主子。酷爱、建设、管好项目为xx物业在xx小区一期树立良好的品牌。

4、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录

为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。档案是在物业管理活动中干脆形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长运用寿命。并在合理限制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费限制在最低水平，削减开支。

5、大力加强项目安防管理工作

小区安防工作始终是小区工作的重点，我们要做到事前限制，流淌巡察堵塞漏洞相结合。消退平安死角，确保小区内不发生任何平安问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事务，要马上予以制止，并责令其整改复原。对突发事务要做好预案，同时也要让全体员工牢记盗窃事务的重要性和严峻性。

6、加强社区文化活动，促进精神文明建设

发挥xx物业xx小区管理处本地区域优势，依托村委会的支持主动开展有益的社区全民健身文化沟通，民俗展示等一系列活动，以满意业主业余文化的需求，主动参与上级单位和地区的公益事业。如赞助希望工程给灾区捐款捐物等。

7、加强物业管理学问的学习，提高专业化管理水平

通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到101%。初步达到具有肯定的专业学问和处理正常事务的实力。人人熟识驾驭各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，主动主动地为业主服好务，赢得对xx物业一期管理服务中心的信任。

8、搞好宣扬教化，拉近业主与物业距离，专心与业主接触沟通沟通

（1）业主们，在从四面八方聚集到一个新的生活环境下，起先确定有许多的不适，特殊是预期值很高的消费心理和幻想的房间雏形被很少接触的毛坯房给打破后，产生极大的心理不平衡，这种不平衡会持续一段时间，装修以后或者更久，假如在其这段时间或装修中出现不志向或一些堵心事，其的心态会有更突出的异样现象，在传统思想的支配下产生一种自我爱护意识，怕吃亏，怕受骗，怕被宰，说明他们对我们的企业不了解，缺乏认知度；这要靠我们在实际工作中去感动靠我们日常的宣扬；

（2）在物业管理这个事物或管理服务形式被全面认可接受前，要有一个较长的渐渐被相识、被接纳的过程和过度期，在这个时期，方方面面都在做物质和经济基础方面的打算，在做思想、法规、理论、标准方面的打算、意识观念方面的打算；我们须要主动、主动的去做一些基本的宣扬工作，去与业户、客户作沟通工作，介绍我们的基本日常工作和基础工作，使我们企业的管理服务理念深化人心，主动创建条件、机会，营造适合的氛围；主动引导舆论，去限制舆论导向；

（3）物业要充分利用宣扬栏，开展物业基本学问，政策法规。社区活动概括。消防常识，防盗窍门等一系列宣扬活动。同时把一些典型案例分析介绍给业主引起警觉，真正为业主着想，共同建设自己的家园。保持和谐的邻里关系，物业真正起到穿针引线作用让业主满足。

七、各部门工作安排

完成xx小区一期入住后的工作重点：

①培训工作：制定培训安排包括行为规范，专业学问、先进阅历的学习等等。不定期的对员工的培训效果实行多种形式的考核，严格要求并把奖惩制度落实到工作中。弥补工作中的不足，做好新入职员工的培训工作，完善培训程序，做好培训记录。

②在做好本职工作的基础上，支持协作领导，协调好与各部门的关系。与员工们一起共同学习，共同提高。

③档案管理：建立健全各类档案，仔细细致的收集各类档案，将收集到的档案进行仔细细致的整理、归档，做到资料完整、规范，记录清晰、具体，查找便利、快捷，真正做到有据可依、有案可查。

④后勤保障工作：关切员工，加强凝合力，尽力为员工解决实际困难，做好项目部的后勤保障工作。

1、客服部

实现物业专业化管理，为住户营造美丽、舒适的居住环境，是20xx年下半年客服部的工作目标和努力方向。

①业户的档案资料建立刚好、完整，符合公司的要求。

②对员工进行细化培训，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，主动主动地为业户、客户服务。

③加强与业主的沟通，服务中心人人要建立自己的客户群体。为业主办好事、办实事。业主满足度要达到101%。

④主动开展业主需求的调查，提升物业服务价值。

⑤主动开展社区文化活动，营造温馨、健康的社区生活环境。

⑥对入住业户进行满足度调查，全年覆盖率达101%。

⑦开展丰富多彩的社区文化活动为业主增加生活乐趣。

⑧利用宣扬栏，向业主们介绍物业学问、生活常识、健康信息等，同时也将向业主们随时介绍物业公司的工作，便于业主的认知和监督。

2、工程部

（1）设备设施的安排保养工作

①严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。

②依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

③消防系统的维护：结合安保部的须要，刚好检查、维护保养，使各类消防水泵、绿化用水设施、红外对射以及消火栓设备处于良好的状态，依据实际须要选购 备品备件，以便刚好更换，确保设备发挥应有的作用。

④单元门楼铁艺护栏依据实际状况支配除锈刷漆。

⑤业户装饰装修已基本接近尾声，20xx年12月将全面进行楼道、阳台栏杆等公共区域墙面的修缮工作。

⑥依据实际状况对各类设备（水泵、风机、监控设备等）进行维护保养。

（2）完善配套设施

①督促开发建设单位完善园区道路照明设施。

②督促施工单位完善设备设施的修理工作。

③督促开发单位将楼四周开裂部分进行修复。

（3）节能降耗

①进行小区照明设备的改造，将小区路灯能耗降到最低。

②将楼道、小区路灯的灯改为节能型。

③将楼梯内照明限制开关改造为触摸延时开关。

（4）设备设施的重大技术改造：建议开发单位对一期水泵房、进出口改造，加装监控设备，以降低xx物业xx小区管理处人力成本。

（5）提高服务质量：树立为业主竭诚服务的职业志向，自身要做到仪表端庄；语言谦逊、文静、精确；主动热忱，事事为业主着想。对业主托付的事情要仔细做好，对业主的后顾之忧要主动想方法解决，使业主能身心开心安居在小区内。

（6）解决房屋遗留问题：督促开发部进行房屋遗留问题的返修工作。

（7）做好平安生产管理工作，逐级落实平安生产责任制，签订平安管理责任书。

（8）环境的管理：做好对房屋外立面、内部结构、室内装修的管理和限制，维护园区环境的美观，制止乱搭乱建、乱码乱放、违章占用公共区域面积的行为，保持优雅安静的良好环境。

（9）防冻保温措施：冬季防冻保温工作不容忽视，针对楼内设备设施状况制定相关防冻保温措施。

3、安管部

⑴安防管理：安防管理包括防盗、防破坏、防罪案等一系列管理活动，为此做出如下工作安排

①加强门岗的检查力度，严格执行来客登记制度，对进出小区人员进行严格管理，确保小区无闲杂人员进入，保证业主平安。大宗物品持出门证出门，各种机动车辆的进出严格登记并查阅车证。

②加大巡逻检查密度，做到勤巡察、勤检查，要害部位无异样、无隐患。

③加强对员工进行平安管理教化，如突发事务的处理，报警、现场爱护、急救、事故报告等。

④对安管员、监控人员进行治安管理培训，明确各自的岗位职责。

⑵消防管理：火灾是物业平安管理的敌人，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严峻威逼，为此制定如下防范安排

①严格依据《中华人民共和国消防条例》的规定，建立健全防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各户，由各业主、住户、装修单位等个人或物业运用人负责所属物业范围内的防火责任。

②每日进行防火检查，依据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。

③以保安部为中心组建义务消防组织，实施严格的消防监督管理。

④加强对消防设备设施的巡检和维护，对发觉的问题刚好进行处理和解决。

⑤建立和健全防火平安制度，向住户、员工落实应急疏散程序等消防常识。组织安管队员、工程修理人员、及相关部门人员进行消防演习，培育处理突发事故的实力。

⑶泊车管理：

加强泊车管理，对安管人员进行专项培训，提高停车管理的技能和服务质量。做到进出车辆记录清晰，进行车况检查，核对车证的真实性及有效期，加大便民服务力度。

4、保洁部

⑴加强保洁人员的服务意识和服务质量管理；

⑵定期对保洁人员进行技能培训，促使保洁人员技能娴熟率达到80%；

⑶监督指导保洁人员做好园区内的保洁、绿化工作，努力为小区住户营造美丽、清洁、舒适的居住环境；

⑷做好园区内的卫生清洁、消杀防疫、环境爱护等基础性服务工作。

八、20xx年下半年的六大希望

1、个人要在持续反思中去强化责任心、热忱和对人的敬重。

2、有意识去感受工作乐趣，追求大家合作成就一番事业的华蜜感。

3、对自身实力要扬长补短，将自己不足之处列成清单，逐项改进。

4、重视工作的模式。留意总结改进工作方法，把胜利做法形成模式，运用到同类问题的处理。

5、树立经营意识，珍惜资源，要患得患失，重视投入产出关系。

6、强化项目管理实力。

在物业市场日趋激烈竞争的时代，随着政策法规逐步完善，业主维权意识逐步提高，媒体不利的舆论导向使业主更加敏感，也使物业管理陷入尴尬境地，要摆脱尴尬除站稳市场，抓住机遇外，就要在服务的整体水平和服务质量上下功夫，服务重在细微环节。细微环节贵在以人为本，以诚为准于微小处见精神。我们要精诚团结，提高整体服务水平和服务质量关键的时刻，如何适应市场，得到业主认可，关键在转变观念、树立服务意识做好各项基础工作，充分利用现有资源及公司的平台。认仔细真、扎扎实实地做好每一件工作。

修理工作安排篇2

自20xx年上半年以来，我们修理班在事业部领导正确有效的领导和修理班全体人员的努力下，克服一切困难，狠抓平安生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习主动性和创新性，更好地服务于事业部，服务于生产。为事业部建设平安生产工作打下了坚实的基础。圆满完成了保障事业部生产顺当进行、设备正常运转的主要工作目标。现将20xx年上半年的工作状况及下半年的工作支配如下：

一、20xx年上半年工作完成状况：

1、平安状况

平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性.结合公司开展的“安康杯”活动，事业部开展的“平安月活动”及“平安风暴活动”我们班组主动开展活动深化学习使每一位职工懂得了平安的重要性，在具有冲焊特色的班组互查平安隐患的工作中，上半年共整改平安隐患八十多项次，为平安生产奠定了基础。上半年我班组稍微伤及以上事故为零。

2、修理工作：

在上半年的工作中，我们在思想上严于律己，自己严格要求，我们负责工场全部设备的修理任务，在三月份事业部正式运作以来我们负责全事业部的修理任务，为了保证设备的正常运行，我们

克服了班组年龄偏大，设备多的困难，尽全力合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好，定期保养的原则”，仔细对待每项工作，每天巡检两遍，每个班组都有巡检记录本，巡检完毕必需作好记录。修理完设备必需做好修理记录，上半年加强了设备维护，对重点设备进行了保养，经过维护，设备故障率削减降低了修理成本。对车间内的跑、冒、滴、漏现象进行检查和跟踪。上半年的主要工作是帮助外单位修理了冲压车间南行车噪音大的毛病，焊接车间的一台引风机更换了轴承另一台修理了振动大的毛病。帮助焊接车间布置电动四轮车的生产场地安装了两台电动葫芦及两台悬点焊机。对冲压南五百吨液压机顶出缸下腔油管进行了整改，由原来的铁管改成了现在的耐高压软管，彻底解决了油管常常漏油的毛病削减了液压油的奢侈节约了一部分不必要的开支。烤漆车间对干燥机进行了改造。在下半年的工作中，我信任在事业部领导的关怀和我们自己的努力下，我们修理班会取得更大的进步。

3、精益生产：

班组看板每日更新，并依据管理看板相关详细内容，有五大员分工负责并刚好更新填写，每日展示班组士气口号，上半年共提交合理化建议12份，提案改善24份。完成了对八十吨冲床保险块再利用的课题立项。现场达到5S标准。

20xx年上半年工作存在的问题和不足：

1、由于我们班员工技术水平参差不齐，修理技术有待进一步提

措施：加强专业学问的培训，重点是培育多能工。

2、少数人员由于各种缘由导致工作主动性不高。

措施：下一步多和职工沟通沟通充分调动他们的工作主动性。

3、班组所制定的各项规章制度执行力度不够，导致有违反劳动纪律的现象发生。

措施：下一步加强对班组人员的管理，杜绝一切违章现象的发生。

4、个人业务实力还需加强。

措施：特殊是尽快熟识烤漆车间的一切修理工作。加强学习提高对设备的了解水平、修理水准。

20xx年下半年工作安排：

一、平安：

目标：在下半年的工作中确保班组稍微伤及以上事故为零。措施：

1、为完成全年目标而努力。每周进行一次平安教化例会总结一周的平安状况，接着做好班组互查平安隐患的整改工作，平安隐患整改率为101%.做好“反三违”及“平安风暴”的宣扬工作杜绝一切违章作业的发生。

2、刚好发觉班组成员思想心情波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的马上上报领导。

二、质量：

目标：对设备修理质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟

措施：

1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及困难设备的修理，自己不懂的虚心向设备部的专家学习。

2、每天对修理质量进行巡查，不专心造成质量问题的记录当月工资考核。

三、交付：

目标：加强学习提高修理质量，缩短修理时间。

措施：

1、加强对专业学问的学习，提高设备的修理水平，缩短修理时间不能因为设备的缘由耽搁生产拖事业部的后腿。

2、加强班组间的协调、检查与连接。

3、制定全面的提升安排做到忙而不乱。

四、成本：

目标：持续不断降低成本

措施：

1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率，主动地修旧利废能二次利用的再利用。为公司节约每一分钱。

2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低成本费用的有效方法。

3、根据TPM设备管理的各项要求进行维护保养，削减设备故障率，降低修理费用。

五、士气：

目标：保持班组稳定，加强多能工的培训

措施：

1、通过班前会宣扬公司及制造部的各种精神，稳定职工队伍并刚好做好思想沟通，解决不了的马上上报。

2、持续班组班前会及士气口号的展示。

3、持续开展班组各项文化，团队建设活动，并结合各项激励制度提高班组员工的战斗力和凝合力。

六、现场：

目标：现场达到“5S”标准，公司和制造部通报中为零。措施：

1、持续班组现场改善，逐步实现目视化管理。

2、三定管理执行率百分之百，每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认，并在看板上公示。

3、班组卫生按值日表打扫，每天进行确认并做好记录纳入月底考核、

修理工作安排篇3

（一）加快工程建设进度。

抓紧xx水库招投标工作，力争7月底开工建设；加快xx和xx河道治理、水库移民后期扶持、农村饮水平安巩固提升、高效节水浇灌等项目施工进度，抓好管道铺设、渠道修建等重点工作，细化各个项目在每月、每周的任务进度要求，定进度、定职责、定人员，确保工程按进度安排推动。同时强化施工工序协调，加强物资材料、机具设备的调度管理，加强项目施工过程的技术指导、质量监督及资金运用管理，力争形成更多实物工程量，确保工程进度合理、质量合格和生产平安。及早谋划梳理各类水利项目，提高项目申报针对性和胜利率，保持项目的连续性，为稳增长、惠民生、促发展奠定基础。

（二）抓好抗旱防汛工作。

加强抗旱工作。把保障城乡居民生活用水放在抗旱工作的首位，对可能出现供水短缺问题的村组，及早落实应对措施，确保在供水困难时能够刚好、有效处置。加强农业浇灌管理，仔细分析河源来水趋势，组织实施各轮次的配水安排，周密支配浇灌配水工作，强化安排管理，严格执行供水制度，加强测水量水，加快浇灌进度。高度重视人工增雨作业工作，抓住有利天气过程，刚好组织增雨作业。主动供应抗旱技术服务，动员群众加强田间管理，努力将干旱造成的损失降到最低限度。主动协作有关部门刚好化解群众用水纠纷，处理好浇灌用水冲突。加强防汛工作。强化水库日常巡查和监测，持续开展防汛平安隐患排查整治，以水库、堤防、河流险工险段、水利设施、涉水在建工程、山洪地质灾难易发区等为重点，全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储备、灾情传递等措施，确保汛期平安。

（三）推动水利改革创新。

推动河长制任务落实。联系专业机构修订完善“一河一策”实施方案，同时编制完成“渠长制”工作方案。进一步充溢县河长办工作力气，主动协调解决工作经费。打造智能化管理平台，提升河库空间动态监管、分析预判、问题处理的信息化水平。仔细落实河长制各项制度和河库爱护管理联合执法机制，推动形成河库管理爱护高效运行机制和工作合力，并逐步走向常态化。加大河长制工作宣扬，尽快形成全民参加、部门联治、社会共治的河库水生态环境爱护治理的社会氛围。接着深化开展污染源排查，建立河库范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐，深化开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”突出问题专项整治。推动农村水利综合改革。主动争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。加强对农夫用水者协会的业务技术培训、指导和服务工作，扶持农夫用水者协会的正常运转。

（四）抓好水利管理工作。

落实最严格水资源管理制度，加强水资源消耗总量和强度双控，大力推动节水型社会建设，强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监督管理，确保限制指标落实到位。加强地下水超采区治理，通过实施高效节水工程、调整种植结构、压减浇灌面积等措施全面落实地下水超采区治理任务。加强农村供水工作，强化水源爱护，规范水质检测，完善服务体系，确保城乡居民饮水平安。依法加强河道采砂管理，全面落实河道防洪措施，切实维护河道采砂秩序。加强水土流失监管力度，落实开发建设项目水土保持“三同时”制度，规范水土保持方案审批、监督检查和验收工作。

（五）抓好作风建设年活动。

紧紧围绕“转变作风改善发展环境建设年”活动实施方案6个方面的重点任务和要求，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，扎扎实实抓整改，着力解决阻碍改革和制约发展的重点问题，着力解决基层和群众反映剧烈的热点、难点问题，着力解决影响作风建设的突出问题，努力建设“为民、务实、清廉”的高素养水利干部队伍，更好地服务发展、服务基层、服务群众。

修理工作安排篇4

在送旧迎新之际，物业公司在回顾20xx年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，以更加务实的看法，主动协作集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。

《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是公司的根本，员工素养是公司优质服务的基础。我们将把培育一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训安排、绩效考核，推动公司文化，强化品牌意识，提高团队的凝合力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目标：

员工当月流淌率小于5%

员工培训覆盖率达到101%

员工聘请到岗率达到101%

员工生活满足度达到90%

1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相协作的绩效考核制度，调动员工的主动性。绩效源于执行力，执行力源于细微环节，人事部安排以保安部作为试点，对每个岗位提出详细的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的主动性，使员工不断加强自我管理实力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有安排巡查管理。刚好发觉问题，刚好改进。

2、人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训安排，以业务学问培训和公司精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增加员工主子翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“101%业主第一”。以公司精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队的整体素养。

3、在提高管理要求的同时，更进一步关切员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工看法加以综合，并刚好赐予改善。

4、效益是公司的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位员工定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格限制人事成本。

5、行政方面，将以协作业务部门开展工作的须要为前提，主动与各部门加强沟通协调，大力协作。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。刚好完成物料选购 ，严格管理物料的选购 、运用限制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。

二、客服中心

工作思路：

强调成本限制意识和成本管理程序；

强调团队的有效运作和服务流程；

强调公众服务的规范化与特约服务的特性化；

强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化；

致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。

目标设置：

客户综合满足率不低于90％；

服务综合刚好率不低于85％；

业务技能培训101％；

小区

绿化完好率不低于90％；

绿化覆盖率不低于60％；

管理费收费率一期逐步达到70％；

二期收费率达到90％；

生活垃圾日清率为101％；

工作重点：

依据对20xx年的工作回顾和反思，20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。

（1）制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程，熟识管理程序，达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。

（2）小区的环境管理极为重要，如何为业户创建一个良好、舒适的居住环境，是我们特别重视的问题，以往的管理阅历告知我们，保洁工作责任到人，督导、检查、培训落实到位，才能充溢发挥每个人的潜能，仔细地去做好每天的保洁工作。主动宣扬环保意识，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。

（3）依据目前的收楼状况，强化对工程修理的监管力度，与各部门主动协调协作，完成收楼任务。

（4）对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期支配上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取业户的看法。接受合理的要求及看法，实行有效措施进行相应的整改，提高管理质量；对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐性说明，并加强对物业管理行业的政策宣扬，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经说明无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺当开展。

（5）加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。

（6）帮助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。

三、工程修理

四、保安部

保安部针对20xx年总结和分析工作状况，接着坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好平安和服务工作为前提，搞好团队建设。结合公司的发展须要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的平安，协作客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。

工作目标

住客及公司综合满足度95%；

无因管理责任事故率0；

新员工岗前培训率101%；

不合格项整改率101%；

员工流淌率≤20%（不包括非正常流淌率）；

突发事务快速反应率为101%；

非正常投诉率低于2%。

1、做好《百日平安无事故评比活动》方案的实施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），

并全力协作做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。

2、做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区平安大检查，由主管领导负责；同时落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度；组织和支配好春节期间部门员工的业余消遣活动。随着本部员工增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比赛做好打算。

3、保安部将于1月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务意识和服务热忱，同时建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系统投入运用的前期打算工作，建立和完善智能化系统的运用和管理制度，刚好进行智能化系统操作规范培训，逐步变更完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理，提高安防标准。

5、针对一、二期消防设备设施的分布和配备状况，更进一步完善设备设施管理和运用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事务处理演练。依据实际状况将小区日常平安管理留意事项、家居与森林防火、突发事务处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣扬和群防群治工作。

6、做好员工的培育和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性，在年初员工流淌高峰期前做好员工安抚工作，加强与人才市场、和保安学校的联系，做好员工补充储备工作。全年退伍军人占总人数比例为75%，其它占比例为25%（保安学校、警校、武校员工）。发挥和利用现有人力创建最大价值，做好物业公司排头服务部门。

7、加强骨干队伍的建设，拓宽员工学问面，条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题，提高整体素养和层次，（骨干队伍）运用原则为能者上、庸者让，每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职。

五、会所经营

20xx年上半年将接着以服务为先、效益为本的经营方针，主动协作营销及客服工作的开展。实行敏捷的经营手法，推出更贴身的服务，把会所经营做到推陈出新。在内部管理上，加强本部门各经营点的协调合作性，着力增加和提升员工工作技能和服务意识，最大限度地调动员工的主动性、创建性；切实加强餐厅出品管理工作，在饮食出品上不断推陈出新，做好小区配套服务工作的开展。

工作目标

力争半年创收3万元；

六、财务管理

围绕集团发展战略和财务年度工作目标，促进效益增长，完善财务管理体系，加强资金、资产、成本、选购 价格的管理和限制。在把服务放在第一位的同时，建立规范的账务管理，主动协作业务部门工作的开展，加快科耐物业管理软件的投入运用。为全面完成物业的各项工作指标和工作任务，制定物业财务部10年上半年工作安排如下：

工作目标：

服务满足度90%；

限制亏损在20万元以内；

建立君华物业成本库；

1、物业财务部在集团财务中心的统一指导下,依据物业公司财务管理制度,结合物业财务工作的实际状况,建立一套具体完整的成本库,合理的进行成本限制,刚好精确地向管理层供应最真实的财务数据。

2、负责公司资金安排的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析，并向管理层供应财务报告,进行成本分析,提出相关的建议,力争限制半年亏损额在20万以内。

3、以服务为宗旨，与客服中心一起做好管理费的收缴工作。对于前期欠费的业主要与客服中心协作，一起商定催缴的方法，争取催缴率达到30％。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶。

4、负责各种款项的审核，规范财务付款审核程序，进行新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起学习新的财务制度，对以前修改的部分要进行重点的讲解，新的制度实施后，要严格根据制度执行。财务部门进行监督把关。

5、完成09年的年终财务总结，进行财务状况分析，编制财务报告。并且依据各部门供应的数据编制10年上半年资金安排，上报集团资金安排部，依据集团批准的资金安排，合理支配物业公司10年上半年每个月的资金，并与各部门协商对一些付款安排进行相应的调整。

在20xx年的工作展望中，随着二期业主的入住，对物业公司的服务水平，服务素养、工作效率的要求都将是一个很大的提升。在20xx年，我们有信念齐心合力打造物业的'公司形象，有信念提高物业管理费的收费率，有信念组建我们自己的服务团队，有信念比今日做得更好。

修理工作安排篇5

接近年末，设备保障中心在做好各项修理工作保障平安的前提下，主动与相关部门沟通，开展多项修理工作。工属具修理方面，重点完成了镍矿高架漏斗清料对象的制作、灯塔的修理等。

一、物资出库方面

十二月份，设备保障中心物资出库2775、9元，此中燃料油出库212、101元，仪器仪表551、73元，金属成品出库1955、16元。

二、流机修理方面

本月按时完成了重点设备的颐养，修理机器故障128次，此中修理电气故障45次，修理派工完成率96、09%。

1、完成叉车4#转向油缸渗油的修理；

2、完成正面吊1#操作手柄及档位开关的调换；

3、完成清扫车1#滚刷的调换；

4、完成吊车2#支腿支撑不起来的修理；

5、完成叉车5#右侧倾斜油缸渗油的修理；

6、完成叉车2#右侧转向轮轴承的调换；

7、完成牵引车6#左后轮胎的调换、牵引车5#右前轮胎的调换；

8、完成斗车5#左转向油缸渗油的修理；

9、完成牵引车1#、2#、3#封存的相关工作；

10、完成205场发电机运用的保障修理。

三、门机修理方面

本月按时完成了门机的颐养安排及工属具的颐养安排，实时修理了门机故障86次，抓斗故障31次；门机修理派工完成率95、35%，工属具派工修理完成率90、32%。

1、完成KS25—04#均衡梁断裂修复工作；

2、完成11#门机行走减速箱渗油处置惩处；

3、完成2#门机前左钢丝绳调换；

4、完成5#门机集中润滑泵修理；

5、完成16#门机钢丝绳做头的修理；

6、完成一台集装箱稳箱器改造工作；

7、完成4台次木材抓斗修理整形修理；

8、完成三台镍矿高架漏斗斗体开裂补焊修理；；

9、完成3台镍矿抓1台煤炭抓1台木材抓钢丝绳的调换。

10、完成一台镍矿抓斗斗体开焊的修理、一台镍矿抓斗下承梁积料板开焊的修理

四、平安环保方面

1、欢迎团体设备大反省中心主动共同运行部门开展车间及船埠日常运用机器和设备反省运动，除隐患保平安。对门机流机及抓斗对象等做了具体排查，对独创的故障和存在的隐患实时修理处置惩处。

2、冲刺保全年，百日平安生产无事故运动最终的一个月里，全方面晋升车间和船埠修理作业的平安监管力度，全面排查管理事故隐患，进步职工自我掩护意识，落实平安警备步伐，尽力实现全年无各种上报责任事故。

3、12月17日，中心组织门机补缀班成员应用中午光阴进行港口机器颐养和修理根基学问学习，侧重梳理了日常维保任务中的各项基础点和现场作业操作规范，进步人员维保作业的自我平安警备意识，增加区域封闭和责任人负责制的落实；

4、组织开展元旦节前消防工作的相关反省，共独创3瓶欠压灭火器，实时上报并做了调换，确保“平安第一，预防为主”的指导方针，通过明确平安职责，强化责任落实，晋升平安治理，进一步推动各项平安生产工作的落实

五、下月工作安排

1、共同运行中心完成抓料机1#的交付运用工作；

2、完成门机减速箱渗油修复工作；

3、完成斗车4#、5#起升油缸渗油的修理；

4、确保205场发电机的正常运用；

5、做好春节前的各项物资筹备。

修理工作安排篇6

时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来日常工作总结

一、努力学习、勤奋日常工作

日常日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了日常工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理日常工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和日常工作实力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短修理周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和修理日常工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理日常工作。

主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1010多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修;(10)大修内燃机2次。

五、日常工作中的不足

1.对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。

2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。

3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到101%.

4.在修理时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备

1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。

2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加主动、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

修理工作安排篇7

第一条目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。

其次条范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：

1经办单位权责划分及职责

2设备基准资料的建立

3保养润滑安排的订立

4保养润滑安排的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能

一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门

1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。

3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。

二、有关部门的职责

(一)管理部门：

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各运用部门依规范执行保养维护工作

4.定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修安排的拟定和执行。

4.设备运用异样反应和故障缘由分析。

5.托付外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节约安排的执行与跟催。

7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议

10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11.备品运用限制与审核。

12.其他上级交办的事项

(三)设备运用部门

1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2.设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。

3.依保养润滑基准执行设备修理作业。

4.帮助设备定期保养、故障修理作业。

5.设备改善提案的提报。

6.其他上级交办事项。

第五条设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

(三)设备保养维护档案内容应包括：

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况。

3.备品明细。

4.检查基准。

5.润滑基准。

6.检修记录。

7.润滑记录。

8.设备故障缘由分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

第六条检查保养润滑安排

一、年度检查保养润滑安排

修理单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度年定期检修安排表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。

二、月份检查保养润滑安排

修理单位主管于每月25日前，依据年定期检修安排表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份检查保养安排表,及月份润滑安排表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查.

第七条检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑

修理单位和设备运用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。

(一)日常检查保养润滑人员指派

1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。

3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

(二)日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3.每周每日检修润滑者，由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查

4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理

二、定期停机检修

修理单位除拟朋份检查保养安排表及朋份润滑安排表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。

第八条故障请修

一、异样反应

1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备运用单位主管，做有关修护打算，设备运用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。

二、厂内修理

1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养安排及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。

2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

3.请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位。

修理工作安排篇8

立刻到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的恳求。为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务。现分别工程部的实践状况，出力于维建颐养各