14秋学期南开大学《企业管理概论》在线作业答案

14秋学期高起专工商公司管理《公司管理概论》在线作业100分一,单项选择题以下方法中，不属于权衡实质绩效界定误差的方法是（）亲身察看报表报告召开会议统计资料?正确答案：D2.在组织中顾问职权可分为____建议权、强迫磋商权、共同决定权、职能职权命令权、强迫磋商权、共同决定权、职能职权命令权、直接参加权、强迫磋商权、职能职权建议权、直接参加权、共同决定权、职能职权?正确答案：A3.组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____组织改革组织整合组织设计组织交流?正确答案：B一致指挥原则最早由（）提出霍桑泰罗梅约法约尔?正确答案：D计划功能的使命是使决议方案（）整体化稳固化连续化详细化?正确答案：D6.按管理层次分，战略往常可分为____公司层、事业层、营运层公司层、营运层、职能层公司层、事业层、营运层公司层、事业层、职能层?正确答案：D7.计划功能的使命是使决议方案____。整体化稳固化连续化详细化?正确答案：D8.在组织规模必定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____正向关系反向关系有关关系不确定?正确答案：B9.判断集权与分权的标记是____整个决议集中度、部下决议自由度、上层决议广度不一样决议集中度、部下决议自由度、部下决议受控制度整个决议集中度、部下决议受控制度、上层决议广度不一样决议集中度、整个决议集中度、部下决议受控制度?正确答案：D10.最基本的，又是比较简单的构造形式是____。直线型组织构造职能型组织构造直线顾问型组织构造矩阵型组织构造?正确答案：A11.（）是指管理者将份内的某些工作交托给部下(或别人)代为执行，并授与被交托人达成工作所必需的权利，使被交托人有相当的自主权、行动权分权受权职权集权?正确答案：B（）理论以为，惹起人们工作知足的要素与工作不满的要素是截然相反的两类要素，分别称之为激励要素和保健要素双要素理论需要层次理论希望理论加强理论?正确答案：A13.为达成公司整体目标和方案而拟订的计划是____长久计划战略计划战术计划短期计划?正确答案：B高层管理者计划工作的要点是（）经营计划财务计划战略计划发展计划?正确答案：C将被领导者的成熟程度作为一个情境要素，观察能够获得最好效能的领导方式是如何因不一样情境而权变的领导理论为（）领导生命周期理论管理方格理论领导的随体制宜理论威望领导理论?正确答案：A16.决定战略能力的四个标准是____价值性、独到性、非模拟性、非代替性独到性、稀缺性、非挪动性、非代替性价值性、稀缺性、非模拟性、非代替性价值性、稀缺性、非挪动性、非模拟性?正确答案：C17.决议树和决议表法往常合适于____种决议非确定型决议确定型决议风险型决议惯例型决议?正确答案：C18.常用的计划形式有____规划、政策、规则政策、估算、规划政策、程序、规划规划、程序、规则?正确答案：C19.反应组织的纵向职权关系的是____直线与顾问直线与分权顾问与分权集权与分权?正确答案：D20.职务设计的形式有____职务专业化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务扩大化、职务专业化职务专业化、职务灵巧化、职务丰富化?正确答案：C二,多项选择题领导的行为、行动可否产生预期的效能或成效，取决于（）三方面要素领导者领导风格领导水平领导工作的情境?正确答案：ABD管理者的技术要求，一般有（）技术技术人际技术观点技术领导技术?正确答案：ABC管理工作的双重性是指科学性丰富性艺术性谨慎性?正确答案：AC23.学习型组织的主要组成包含____组织设计组织文化组织界限信息共享组织领导?正确答案：ABDE从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表此刻（）明确了目标后调换起的潜伏的踊跃性成就感和满意感能够实现人生价值创新?正确答案：AB在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）工作有序进行职工有效率的工作限制误差的累积适应环境的变化?正确答案：CD26.作为一个管理者应具备的管理技术包含____人际技术交流技术观点技术技术技术领导技术?正确答案：ACD27.在进行公司的竞争环境剖析时，往常采纳的“五力模型”中除了买方（供给商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包含____A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.代替品的力量D.潜伏竞争者的力量E.互补产品的力量?正确答案：ACD28.组织工作的基本内容有____组织设计组织运作组织改革组织创新组织规划?正确答案：ABC组织改革的过程为（）解冻达成改革冻结?正确答案：ACD30.受管理宽度和组织层次互相关系影响的组织构造是____高耸式构造矩阵式构造扁平化构造直线式构造职能构造?正确答案：AC31.有效的管理幅度取决于____主管的能力部下的素质工作的形式工作的条件外面环境要素?正确答案：ABCDE按决议的备选方案、自然状态及结果来分，决议种类可分为（）确定型决议风险型决议非确定型决议守旧决议?正确答案：ABC社会外面环境对组织的作用（）限制作用决定性作用推进作用影响作用?正确答案：ACD管理的职能有哪些（）计划组织领导控制?正确答案：ABCD35.组织受权的组成要素有____分派职责给予职权确定责任回收职权检查职权?正确答案：ABC人性假定理论有（）经济人假定社会人假定自我实现人假定复杂人假定?正确答案：ABCD37.战略计划往常包含____组织主旨远景目标战术规划战略方案详细目标?正确答案：ABD领导的素质包含（）政治素质指示素质身心素质能力素质?正确答案：ABCD公司战略计划由（）组成管理层战略公司层战略事业层战略职能层战略?正确答案：BCD三,判断题2.学习型组织是指因为全部组织成员都踊跃参加与工作有关问题的辨别与解决，进而使组织形成了连续适应和改革能力的这样一种组织错误正确?正确答案：B引发组织改革的需要并决定组织改革目标方向和内容的主要要素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段错误正确?正确答案：B40.命令系统单调直线传达，管理权利高度集中，推行一元化管理，决议快速，指挥灵巧的组织构造形式为职能制构造错误正确?正确答案：A所谓受权，就是上司把手中的权利部分委让给下级的过程错误正确?正确答案：A42.正式组织是组织设计工作的结果，它是经过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式错误正确?正确答案：B43.依据必定的方式将有关的工作活动予以区分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化错误正确?正确答案：B组织改革阻力的主要根源：个体和集体方面的阻力、组织的阻力