绩效考核管理制度2

..绩效核查管理制度第一章总则一．目的（一）战略目的：经过绩效管理，传达和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。（二）管理目的：经过绩效管理，改进公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地议论员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效奖金发放、员工激励等人力资源决策供应依照，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。二．原则（一）公开性原则：核查应让被核查者认识核查流程、方法、标准和结果，提升透明度。（二）公正性原则：核查应本着脚扎实地的态度，以事实为依照进行议论与核查，防备主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数听闻话，用事实说话”。（三）正激励原则：核查的目的在于促进公司和员工的共同发展与成长。三．适用范围本制度适用于公司除市场人员以外的所有部门及员工。第二章绩效核查一．业务部门（一）核查内容和方式核查时间：每个月1日至31日。核查薪资标准：以员工的绩效薪资为基数，依照当月工作绩效核查结果，确定绩效薪资发放比率。核查内容：员工自己当月工作完成情况及综合表现。核查方式：推行分级核查，由直接上级核查直接下级，并由部门负责人最后评定。（二）核查流程word资料..由拟定工作计划、执行工作计划及工作核查三部分组成，详见以下图：拟定工作计划执行工作任务进行绩效核查（三）核查结果及奖惩1、核查结果核查结果以分数确定，最后变换为A、B、C、D四个等级，以部门负责人最后评定为准。各个等级对应分数及基本标准以以下图：级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优秀；级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀；级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重要工作失误。最后核查分数等级100分以上A90-99分B80-89分C80分以下D2、奖惩治法当月核查结果直接与员工当月绩效薪资的发放挂钩：（1）核查结果为A级：绩效薪资按100％发放。（2）核查结果为B级：绩效薪资按90％发放。word资料..（3）核查结果为C级：绩效薪资按80％发放。（4）核查结果为D级：不予发放绩效薪资。核查过程中，当月核查等级为D的，留任原职查察；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，恩赐解聘或辞退。二．非业务部门（一）核查内容和方式核查时间：每个月1日至31日。2.核查薪资标准：以员工的应发薪资（应发薪资=基本薪资+岗位薪资）为基数，根据当月工作绩效核查结果，确定扣除应发薪资的详尽金额。核查内容：员工自己当月工作完成情况及综合表现。核查方式：推行分级核查，由直接上级核查直接下级，并由部门负责人最后评定。（二）核查流程由拟定工作计划、执行工作计划及工作核查三部分组成，详见以下图：拟定工作计划执行工作任务进行绩效核查（三）核查结果及奖惩1、核查结果核查结果以分数确定，最后变换为A、B、C、D、E五个等级，以部门负责人最后评定为准。各个等级对应分数及基本标准以以下图：级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优秀；级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀；级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；word资料..级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差；级：未完成当月工作任务，综合表现较差或有重要工作失误。最后核查分数等级98分以上A90-97分B80-89分C70-79分D69分以下E2、奖惩治法当月核查结果直接与员工当月绩效薪资的发放挂钩：（1）核查结果为A级：应发薪资按100%发放。（2）核查结果为B级：扣除应发薪资100元。（3）核查结果为C级：扣除应发薪资200元。（4）核查结果为D级：扣除应发薪资350元。（5）核查结果为E级：扣除应发薪资500元。核查中过程中，当月核查等级为E的，留任原职查察；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，恩赐解聘或辞退。三、核查结果的应用员工月度工作绩效核查结果，将作为年度优秀员工评选、年关核查和奖惩的重要参照依照。word资料..第三章绩效奖金为进一步伐换公司非业务部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，公司依照每个月的业绩完成情况，确定员工的月度绩效奖金及部门季度绩效奖金的发放比率或详尽金额。一、发放对象公司所有非业务部门及员工。二、绩效奖金拟定（一）部门绩效奖金核查期初，由公司管理层组织各部门依照公司下一年度经营目标和计划，以及各部门的工作职能拟定公司的月度业绩目标与各部门的绩效奖金。（二）员工绩效奖金部门主管依照员工工作性质、岗位职级和工作特点，拟定员工的绩效奖金。三、绩效奖金计算公式（一）部门绩效奖金公司季度业绩目标完成率在120%（含）以上，方可发放部门绩效奖金。（二）员工绩效奖金员工绩效奖金=员工月度绩效奖金基数×公司月度绩效系数（三）公司绩效系数公司绩效系数由公司销售目标完成率情况确定，详尽以以下图：业绩目标完成率（设为X）X≥120%X=100%80%≤X﹤90%X﹤80%公司绩效系数1.210.80如2016年1月，公司绩效目标完成率为85%，张三的绩效奖金基数为500元：张三的绩效奖金=500元×0.8=400元第四章年关双薪word资料..公司依照每年经营情况、经济效益，以及今年度员工的出勤情况和工作表现，确定今年度公司员工年关双薪（即第13个月薪资）的发放。一、发放对象公司非业务部门的全体员工二、发放条件必定同时满足以下四个条件的员工方可计发第13个月的薪资：1、今年度入职满一年以上的；2、今年度出勤率达100%，不迟到、不早退、不请假，并积极配合公司在特别业务时期加班加点的；3、今年度无严重违纪行为的；4、年终发薪日仍在工