企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

/企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为仔细落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程平安管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》有关规定，制定本制度。其次条企业负责人（总公司、分公司）带班形式为带班平安检查,项目负责人带班形式为带班平安生产和带班平安检查。第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类平安生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量平安和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。第七条项目负责人必需在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督平安生产工作，并和施工人员共同上下班。其次章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。2、企业负责人应依据《企业负责人施工现场带班检查支配表》的支配，带队深化公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、平安、生产状况，以及项目负责人的带班生产状况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。2、检查分公司、项目部领导带班状况，发觉问题并刚好解决。3、协调解决基层单位平安生产疑难问题。第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查支配，并督促实施。2、检查各级带班制度落实状况，发觉问题并刚好实行应对措施。3、对带班状况实施考核。第十条分公司带班领导职责:1、仔细做好带班检查工作，深化、全面排查施工现场及本级管理中存在的平安隐患，仔细执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。2、检查项目部领导带班状况，发觉问题，刚好解决。3、详细协调、解决项目部平安生产疑难问题。第十一条项目负责人带班职责:1、项目负责人是工程项目质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。2、将平安生产作为首要责任，全面驾驭当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业。3、刚好发觉并组织消退事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。4、当现场出现重大平安隐患或遇险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织人员刚好有序撤至平安地带。5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产状况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。6、履行平安生产管理规定的其它职责。第三章工作流程第十二条工程部负责制定集团公司带班支配并归档备案。带班支配应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。第十三条总公司带班领导按支配实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班状况，听取带班状况汇报并检查带班记录。

第十四条分公司平安生产部门负责制定本级带班检查月度支配，经理部负责制定项目负责人带班支配，并于每月25日前，由分公司平安生产部门负责将次月带班检查支配上报集团公司平安生产处备案。第十五条当施工现场有超过肯定规模的危急性较大分部分项工程施工、出现灾难性天气或发觉重大隐患、出现险情等状况时，项目负责人等关键岗位人员必需在岗带班。有须要的可以预请分公司带班负责人一起参与。第十六条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，刚好消退险情和隐患。如遇无法解决的，刚好上报总公司平安生产处。

第十七条项目负责人执行经理带班生产时，要全面驾驭工程项目质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的限制，刚好消退隐患。要仔细做好带班生产记录并签字存档备查。第十八条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面托付持有“B”类平安生产考核合格证书的人员代行其担当管理工作，被托付人应相对固定，书面托付应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。第十九条带班要求:1、各级带班领导要仔细检查平安工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产状况记录表》。2、仔细做好交接班工作，将带班当日的平安工作遗留问题向下位带班领导交待清晰。其次十条若带班当日发生事故，则带班领导必需对伤员组织抢救，爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大。刚好上报，以便帮助进行事故调查、查找缘由，并提出有效的平安整改措施。第四章考核奖惩其次十一条平安生产处每半年对各级带班状况进行考核，并结合考核状况进行奖惩。分公司的平安生产部门每季度末对所属各级带班状况考核，并参照本规定进行奖惩。其次十二条嘉奖细则：1、对仔细贯彻执行国家平安生产方针和平安生产有关法律法规、条例及方法，并使本单位长期保持平安生产或扭转平安生产被动局面成果显著的有关领导，结合年度考核对其进行嘉奖。2、对带班过程中能刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性嘉奖1000元。3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性嘉奖1000元。其次十三条惩罚细则：1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视平安生产造成事故者，应担当平安责任，并接受相关的追查和惩罚。2、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天惩罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，惩罚所在单位2000元；年度累计3个月未按要求落实带班的，惩罚2000元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。3、未经公司批准，项目负责人、项目经理或项目执行经理带班时间未满本月工作时间的80%，赐予2000元以上惩罚。4、项目负责人因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、惩罚及不良行为公示的，责任单位除担当损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报指责。6、伪造带班记录者，每发觉一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。7、不刚好上报带班状况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视状况处以1000元以上罚款。对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程无带班检查的赐予2000元以上惩罚。9、带班记录简洁不仔细的，每发觉一次罚200元。10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍惩罚并接着整改。视情节严峻予以相关行政处分。第五章附则其次十四条本制度自下发之日起正式实施。其次十五条本制度由总公司平安生产处说明。附件：一、《超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程清单》；二、《项目负责人带班生产状况记录表》；三、《企业负责人施工现场带班检查记录表》甘肃高台宣化纪兴建筑有限责任公司二0一六年三月一日企业负责人施工现场带班检查记录表（附件一）施工总包单位工程名称天气状况监理单位检查日期年月日形象进度检查内容依据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危急性较大分项分部工程在内的平安管理和实物的状况；施工现场平安生产带班履职状况，包括：现场以往日、周检查发觉的隐患整改状况等。检查人员序号存在隐患状况要求完成整改的日期以及整改回复方式隐患代号重复隐患隐患内容123456检查的评价和下一步工作要求：带队检查负责人签名：项目负责人：注：1、隐患代号分六类：（即：1平安管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教化交底等；2脚手架；3模板排架；4起重机械；5施工机具；6临时用电；7平安防护设施；8文明施工9生活后勤）。2、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。3、本表一式二份，带班检查组\项目部各留一份。4、出现重大隐患或隐患过多时，开具隐患整改单。项目负责人带班生产状况记录表工程名称：（附件二）序号日期带班生产过程中发觉问题及处理状况带班生产人签名备注

注：1、本表由项目负责人（或代行其担当管理工作的人员）填写2、当天如有企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。3、如带班生产过程中发觉问题及处理状况栏填写不够，可注明另附页。超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程清单（附件三）分部分项工程内容支配实施时间深基坑工程□□开挖深度虽二、模板工程及支撑体系□工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程□混凝土模板支撑工程：搭设高度8□承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上三、起重吊装安装拆卸工程□采纳特别规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN以上的起重吊装工程□起重量300KN及以上的起重设备安装工程、安装高度200四、脚手架工程□搭设高度50□提上升度150□架体高度20五、拆除、爆破工程□采纳爆破拆除工程□码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中简洁引起有毒