定魏公路魏县段改建工程监理工作总结

/定魏公路曲周城北至魏县双井镇段改建工程监理工作总结河北路通监理询问有限公司二0一0年十二月1．监理工作概况1．1工程概况1、工程名称：定魏公路曲周城北至魏县双井镇段改建工程。2、工程地点：定魏公路魏县段改建工程K50+744-K76+500，全长25.756公里。3、工程概况及内容：定魏公路曲周城北至魏县双井镇段改建工程，本合同段为定魏公路改建工程SG4、SG5两个标段（魏县段），SG4标主要包括中桥、小桥、路基、路面工程，SG5标主要是漳河特大桥；路途位于邯郸市魏县境内。本合同全线按设计车速80km/h，路基宽度除魏县县城段（K57+900～K64+500）接受双向六车道一级公路整体式横断面宽度为32米及渐变段外，其余均为24.5m，一级公路标准。合同总工期为12个月。主要路基工程数量：挖方10.3万方，填方91万方，抛石挤淤：9.2万方；主要桥涵工程数量：特大桥1座，中桥9座，小桥10座，盖板涵4道，圆管涵47道，铸铁管55道；主要路面结构层形式：18cm二灰土底基层+18cm二灰碎石下基层+18cm水泥稳定碎石上基层+7cm粗粒式一般沥青下面层+5cm中粒式改性沥青上面层。1.2监理组织结构依据招标文件和监理合同的要求，定魏公路监理三合同实行一级监理组织机构，实行总监理工程师全面负责，各专业监理工程师分项负责的组织形式。依据工程状况，专业监理工程师设置了路基、路面、结构、测量、试验、计量、平安、环保、平安设施和绿化工程师，分别负责相应的监理工作，并对总监理工程师负责。各专业监理工程师分别配备相应的监理员，按监理规范要求开展监理工作。总监办共有监理工作人员30名，并配备了相应的交通、通讯和办公设施，能够满足监理工作的须要。1.3管理为了做到监理工作有章可循，监理工作程序化、规范化，坚持按监理程序办事，有效的限制工程质量，较好的履行《监理服务合同》，制订了监理人员工作手册，随时带在身上，对自己监理工作的内容，监理方法顺手可查。提高了监理效率和工作质量。巡察检查全过程监控工程质量。2．工程质量管理2.1质量管理措施施工阶段的质量保证工作1．审核了承包人试验室我总监办自2009年12月进场后，审查承包人工地试验室建设作为重点工作内容之一。工地试验室是承包人限制工程质量的重要手段，也为检查、评定、验收工程质量供应科学依据，所以除审查其人员、试验仪器设备是否符合合同文件要求外，着重审查其试验室主任的资质、实力，特别是从事试验工作的阅历及管理制度是否健全。审查结果合格。确认其能否胜任施工自检和质量保证作用。分项工程开工前的质量保证1．把住了原材料进场质量关用不合格的原材料，建筑不出质量合格的工程，在某种程度上原材料的质量确定着工程的质量。所以，我们将把好原材料进场关，作为驻地办监理工作的重点工作内容之一来抓。1）要项目经理部把好原材料进场关，选购原材料，工地试验室先取样试验，试验不合格的原材料，不准选购 进场。2）必要时监理工程师同承包人试验工程师和选购 人员一起到原材料产地（或厂）考查，取样试验，合格者。方允许选购 进场。3）监理工程师经常巡察料场检查，发觉进场材料有变更，刚好抽取试样试验检查，一旦发觉质量不合格，立刻令承包人将其清除出现场。4）总监办试验室共进行标准符合试验38份，钢筋抽检450次，石灰抽检33次，粗（细）集料抽检530次，对沥青混合料没车进行抽检，保证用于工程的原材料合格。2．细致审批承包人申报的原材料和混合料要求承包人进场的原材料必需按规范或业主规定的试验项目、频率取样，用标准的试验方法进行试验。在施工过程中，监理工程师经常对拌和站进行检查，监督拌和站严格按批准的协作比计量、配料、拌和，确保混合料质量的稳定，对保证工程质量具有重要作用。3．审查施工组织及人员配备每个分项工程开工前，我们均审查了相应分项工程的施工组织，包括项目负责人、技术负责人及质量、平安、环保等施工管理、自检人员及主要施工操作的配备是否符合合同要求、满足施工须要。保证了工程质量。4．审查施工机械设备机械设备的机械性能和机况好坏，在某种程度上影响着工程质量，所以对承包人进场的施工机械设备，每构件均进行了审查，看其是否满足合同要求，重点审查其是否满足施工质量、平安、环保、进度的要求。不符合要求的均指令承包人进行了更换。5．审查施工方案及主要工艺对承包人提交的每份分项工程的施工方案及主要工艺，均逐条进了审查，审查其施工方案是否合理、可行、工艺是否符合规范要求，提出了详细的审核看法要承包人进行修改、完善。通过上述措施和审查，为工程正式开工做好了准备，为确保工程质量打下了坚实的基础。施工过程中的质量保证工作1．巡察监理工程师的巡察检查对施工现场进行全方位、全过程监控，全面负责工程质量管理。重点巡察：承包人质量检测、平安管理人员是否按规定到岗，现场运用的原材料或混合料及施工方法、工艺是否和批准的相一样；质量、平安和环保措施是否实施到位；是否按规定进行了施工自检和工序交接等，刚好发觉问题，刚好解决。2．旁站为了尽量削减返工处理，我们实行了预防为主的方法，即抓程序限制，把监理工作重心前移。重要隐藏工程和完工后无法检测其质量或返工会造成损失的工程进行了全过程旁站监督，在整个施工过程中没有发生重大质量事故，起到了工程质量爱惜神的作用。2.2质量问题和事故处理状况总结本工程未发生质量事故，在施工过程中通过旁站和巡察发觉了一些质量问题，大多数通过口头指令订正了其不符合规范要求的操作，消退了质量缺陷或隐患，对于部分口头通知施工单位迟迟不能整改落实的问题，我现场监理工程师刚好下达36份监理工程师指令单，针对问题，要求施工单位进行整改，并刚好将指令落实状况上报项目工程师。同时针对工程进展状况监理工作的重点、难点和保障措施要求承包人很好协作共同抓好工程质量。使工程质量得到了保证和提高。2.3工程质量评定状况按监理程序和分项工程资料整理方法规定，每个分项工程完工后在承包人按规定实测项目及频率进行自检，监理工程师进行抽检的基础上，承包人和监理工程师分别填写该分项工程的现场质量检验报验单、进行该分项工程的质量检验评定。评定合格者，承包人进行该分项工程的报验工作，监理工程师据此审查承包人报验资料并予以认可。本项目全部分项工程质量检验评定结果均合格。由各相应分项工程得分及其权值进行的分部工程质量检验评定，其结果也全部合格。3．计量支付、工程进度和合同管理状况3．1计量支付计量支付干脆关系到工程的造价和投资效益，关系到合同的实施和投资目标的实现，同时也是监理工程师进行质量和进度限制的重要手段。工程费用监理干脆涉及到业主和承包人的经济利益，是各方关注的焦点和核心，是保证工程施工顺当进行的前提和条件。所以，计量支付工作来不得半点马虎大意。熟悉合同文件驾驭计量支付的依据，核对工程量清单。在计量支付过程中，坚持了工程质量不合格不计量，手续不全不计量，不是已完工的合同工程不计量，不符合平安、环保要求的不计量；符合合同规定的计量支付做到客观、公正、精确刚好办理计量支付手续。对于施工单位提交的计量申请，均依据监理工程师签发的相应分项工程的《中间交工证书》及核定的相应的工程量清单等资料进行计量；对于施工单位提交的工程支付申请，细致审核无误后，签发支付证书报业主审批。3．2工程进度监理3．2．1工程进度监理原则在确保工程质量和平安的基础上，以支配限制为主线进行监理。其手段是进度支配的审批、支配的检查和支配的调整。3．2．2支配的编制1．进场后，依据合同工期，要求承包人制定了工程总体进度支配，标注出关键路途。2．总体进度支配批准后，刚好要求承包人每月均制定出月进度支配。3．在月进度支配的基础，要求承包人分解制定出日支配、周支配。以日支配保周支配，以周支配保月支配、月支配保总体工程支配。3．2．3支配审批1．进度支配审批依据：以合同文件对工期的要求、业主的指令性指导支配、工艺周期、人员机械设备进场状况、生产实力、材料进场供货状况、气侯条件、施工条件等实际状况为依据。2．审批方法：以上述依据比照承包人支配，看其是否符合业主指令性支配要求，推算其可能性，看其有无余地，没有余地的支配很难实现。在工期不行能后移的状况下，提出要求承包人加大投入的建议，最终拿出初审看法。3．2．4支配的调整因为各种各样的缘由，对总体进度支配起限制作用的分项工程的实际工程进度，明显滞后于支配进度时或和业主指令性指导支配明显不符合时，我们则要求承包人实行加大投入、加快工程进度的措施赶上去。有时依据业主要求，要承包人制订调整支配。我们收到承包人调整支配，照旧按上述原则，细致审查，提出审查看法报业主批准。假如是承包人自身缘由致使工程进度明显滞后于总体支配，我们就发监理指令令其加大投入赶上去。3．3合同管理状况工程变更程序1．一类变更由业主会同设计单位提出，这类多是原设计工程的增减，由监理工程师按施工合同规定下达工程变更令。2．二类变更由施工单位提出，施工单位提交变更申请单，并附变更资料，报监理工程师核实数量，确认须要变更时，由监理工程师签署初审看法，报业主审批。3.设计变更状况本监理合同段共有18项工程变更令。4、文明施工和平安管理总监办的监理工作除了对工程进行三大限制以外，设置了平安监理工程师，对工程的平安生产和文明施工进行监督管理，促使承包人的施工管理规范化、标准化、科学化，同时以此来促进工程的质量和进度的管理。总监办将平安生产和文明施工作为一件大事来抓，常抓不懈。细致贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，督促承包人细致执行上级下发的有关平安生产文明施工的文件，扎扎实实地做好此项监理工作，以保障人身和工程平安，确保工程质量。监理工程师管质量，同时管平安；促进度同时抓平安。督促施工单位建立健全工地平安组织保障体系，制定和完善平安管理制度，实行各项平安防护措施，确保施工正常进行。施工现场（工地）设置了必要的提示、警示、警告等各种平安防范标记，避开了施工现场的人员可能发生的意外的损害。5、对设计单位、施工单位和建设单位进行评价5.1对设计单位的评价设计单位刚好出设计图纸，保证工期顺当完成起了重要作用。5.2对施工单位的评价施工单位在工程后期进度较快，测、试、检人员业务素养有待提高。今后应在细心施工上做文章。5.3对建设单位的评价建设单位在抓进度上力度大，确保了如期通车。6、监理工作体会6.1严格监理程序严格监理程序是正常发挥监理职能、限制好工程质量、发挥费用效能的重要手段，只有严格监理程序，监理工程师才能真正成为工程质量的爱惜神，才能维护监理工程师的“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”办事原则的光辉形象，才能较好的履行和业主鉴定的《监理服务合同》，创出全优工程。严格监理程序，这是国内外监理工作的阅历结晶。实践证明，凡严格履行监理程序者，工程质量一步一个环节均受到监理工程师的有效限制。不简洁出现豆腐渣工程。细致履行《监理服务合同》首要的必需严格履行监理程序。不论在什么状况下，严格履行监理程序是一条永恒不变的原则。6.2严把原材料和混合料审批关，至关重要。实践证明没有合格的原材料，修不出合格的工程，没有合格的混合料协作比设计不能修出质量均衡的合格工程。必需严把承包人申报的材料和混合料配比设计和审批关。1．首先要审查承包人所申报的原材料，是不是工程真刚要运用的原材料，进场原材料规格质量稳定不稳定。把住原材料进场关，发觉进场原材料和批准的不一样，通过试验不合格，必需令其清除现场，千万不行迁就，否则一发不行整理，铸成大错。也就是以牺牲工程质量为代价。2.对于承包人申报的混合料协作比设计及标准试验结果，要在承包人标准试验的基础上进行试验验证，必要时做平行的标准试验进行审批。3.混合料设计的协作比一旦批准，监理工程师则要监督承包人必需严格按批准的混合料协作比计量、配料、拌合，以确保工程质量的稳定性。把住承包人进场原材料和混合料质量关，就为质量合格工程奠定了坚实的基础，这是一条很重要的阅历。我们体会到：要做好监理工作必需尽责任，善管理，会协调，懂技术，才能真正做到严格监理，热忱为业主服务。6.3廉政建设清政廉洁才能秉公办事，才能当好工程质量的爱惜神。无私才能无畏