员工绩效考核管理制度doc

1员工绩效考核管理制度第一章总则条绩效考核目的条适用范围XX集团(以下简称集团)的所有员工均需参加考核。条考核原则工绩效为导向;三、公平、公正；条考核用途二、定性与定量考核相结合；考核结果的用途主要体现在以下几个方面：第二章考核制度条考核周期月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后五日内完成；年度考条考核职责划分委员会职责工作，并承担以下职责：2、中层管理人员考核等级的综合评定；2责把所属部门的计划制定关、工作总结关、考核评分关，通过绩效核工作具体组织执行机构，主要负责:各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查，不断修订完善员工绩效考核管理制度；汇总、统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核的申诉；依据.源部报送的绩效考核评分结果，结合集团销售收入提成，核算绩核工作的整体组织及管理；3单项工作设定不同的分值(总分为100分)；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；4、负责所属员工的考核评分；员工考核等级的综合评定；条绩效管理的执行力现绩效管理的结果，要求各级领导在集团月度例会明确任务后，要将置该项任务分值),在执行中监督、指导员工，不断提高其执行能力.月末进行绩效评分员工进行绩效面谈，帮助、指导员工进一步改进工作，提高绩效管理水平和条考核关系条高层管理人员及司机、销售部员工的考核高层管理人员的考核另执行“高层管理人员年薪制管理办法”条考核评分表1评分等级定义表等等级ACB4定义得分超出目标达到目标低于目标条综合评定等级一、根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，义见表2。表2综合评定等级定义表等级等级优实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位定义职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩系数1.0良实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩.85基本合格实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工面无明显不足或0。6不合格实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面失误或主要方面有明显不足或重大失误。0—0.5第三章月度考核第二条月度考核的程序及要求见附件1条部门或岗位的权重系数权重系数以反映部门或岗位职能对于集团的责任、风险程度，其权重系数如下表35工工程部(含非项目部工程师)、预算部(经理销售部、项目部、预算部经理、除外)、开发物资部、财务部(融资岗除外)、财务部融资岗行政部、人力资源部、监察部部门或岗位系数1。2(销售部执行集团销售提成方案)1.0部门或岗位名称员工实得奖金=本人岗位工资×[当月集团绩效奖提成总额×70%/∑(当月奖金发放范围内员工岗位工资×考核实得分/85×权重系数)]×(考核实得分/85×权重系数)部门经理实得奖金=本人岗位工资×[当月集团绩效奖提成总额×70%/∑(当月奖金发放范围内员工岗位工资×考核实得分×部门月度计划完成率/85×权重系数)]×(考核实得分×部门月度计划完成率/85×权重系数)第四章年度考核条年度考核范围年度考核分为一般员工个人考核和高层管理人员的考核.个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态全面综合考核。个人年度考核和年末月度考核一起进行，个人年度考核由部门经执行“高层管理人员年薪制管理办法”。条考核评分年度考核的具体得分计算方法为：条员工年终绩效奖金等级的评定与发放各部门奖金总额的基础上，由部门经理根据员工岗位工资水平、年终绩6效得分及评定等级综合考虑提出分配方案即：员工实得奖金=本人岗位工资×[集团年终绩效奖部门总额/∑[(年终奖金发放范围内员工岗位工资×年度考核平均分/85×权重系数×考核等级系数)]×(年度考核平均分/85×权重系数×考核等级系数)条总裁奖励基金及特殊贡献奖第五章绩效考核及奖金发放的相关规定一、由于工作中发生责任事故或严重失误(含以前失误而当月发现的)造成集团一正、公平、公开的原则,对直接责任人处罚位做出初步处理意见并呈报主管领导审查，经总裁批准后执行。经济处罚在岗行力考核(10分)纳入当月绩效考核范围，由直接领导考核评分。7发放，同时执行“集团员工考勤管理制度”。第六章申诉及其处理条申诉受理机构考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核管理委员会的第七章附则第一条绩效考核实行统一的绩效考核表，各部门按集团要求的时间(考核次月3日前完成并交人力资源部)自行组织员工考核，考核文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布.条由于绩效考核工作仍在试行初期，员工队伍的素质有待提高和适应，目前考条本制度实施后，将根据考核运行情况不断进行修改完善，当修订的新版本发81行政部核实各部门月(年)度计划实际完成率，通知集团领导、人力资源部及各部门(月度考核次月2日提交；年底考核次年1月8日提交)成情况由被考核人填写)进行评价和考核评分，通过为考核审核依据2财务部核算考核月(年)度集团销售额提成(绩效奖金)指标，提交人2、若某项工作业绩评为A，则需在考核表相应栏中填1财务部根据考核评分，8日前编制并上报绩效考核奖2写说明，并经集团主管领导审核签字、总裁审批金报表，经总裁审核批准后发放绩效奖金2007年月接上级评分表岗A50每项得分％分1神、领导指示的执行力位序号B％分数C234567以上任务指标已商定被考核人分分直接上级签字: