东财《管理学B》在线作业及答案

东财10秋学期《管理学》在线作业2作业参考答案及复习题与参考答案第88页共90页选题（15道试题，共60分。）81.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C2.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A3.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A4.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D5.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A6.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____A.正确B.错误正确答案：A7.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D8.目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____A.正确B.错误正确答案：A9.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A.错误B.正确正确答案：B10.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B11.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B12.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B13.战略联盟是合作的主要形式。____A.不是B.是正确答案：B14.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____A.正确B.错误正确答案：A15.目标管理是一种“主动”的管理方式。____A.正确B.错误正确答案：A多选（共10道试题，共40分。）01.搞好战略控制要做好哪些工作____A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE2.多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD3.目标的作用主要体现在哪几个方面____A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD4.计划工作的特征____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE7.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE8.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD10.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）1.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D2.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A3.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A4.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____A.正确B.错误正确答案：A5.____是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.分工协作原则D.弹性结构原则正确答案：C6.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C7.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B8.目标是考核员工工作绩效的客观标准。____A.正确B.错误正确答案：A9.____也可称之为“数字化”的计划。A.计划B.规划C.预算D.目标正确答案：C10.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A11.事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：B12.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____A.是B.不是正确答案：A13.战略联盟是合作的主要形式。____A.不是B.是正确答案：B14.____又称专家调查法A.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D.回归预测法正确答案：C15.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.错误正确答案：B多选题（共10道试题，共40分。）21.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE2.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE3.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE4.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE5.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE6.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC7.目标的作用主要体现在哪几个方面____A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD8.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD9.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB10.按计划的广度，计划可分为____A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划正确答案：AB单选题（共15道试题，共60分。）81.____为正确决策奠定坚实的基础。A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统正确答案：A2.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____A.正确B.错误正确答案：A3.传统企业组织形式是高度集中的。____A.正确B.错误正确答案：A4.分工协作关系是由____限定的。A.组织结构B.授权与分权C.组织人员配备D.组织目标正确答案：D5.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A6.直线与参谋本质上是一种____A.职位关系B.同位关系C.职权关系D.权力关系正确答案：C7.计划工作在管理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A8.进行组织设计的基本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B9.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B10.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B11.管理层次的多少与____的大小密切相关。A.管理目标B.管理内容C.管理幅度D.管理方式正确答案：C12.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A13.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑正确答案：B14.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____是其最基本也是最重要的要求。A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确正确答案：B15.高层管理者计划工作的重点是____A.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划正确答案：C多选题（共10道试题，共40分。）21.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD2.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE3.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE5.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE6.按计划的广度，计划可分为____A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划正确答案：AB7.搞好战略控制要做好哪些工作____A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE8.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE9.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD10.多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD单选题（共15道试题，共60分。）01.进行组织设计的基本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B2.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A3.事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：B4.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B5.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.错误正确答案：B6.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A7.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____A.正确B.错误正确答案：A8.决策必须具有两个以上的备选方案。____A.正确B.错误正确答案：A9.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____A.是B.不是正确答案：A10.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A11.预测是一个完整的管理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A12.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B13.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C14.____是进行战略管理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的落实正确答案：A15.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）41.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD2.搞好战略控制要做好哪些工作____A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE3.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD4.目标的作用主要体现在哪几个方面____A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD5.计划工作的特征____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE6.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB7.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE8.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE9.按计划的广度，计划可分为____A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划正确答案：AB10.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）41.计划工作在管理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A2.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B3.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A.是B.不是正确答案：A4.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定正确答案：C5.____是资源分配的主要形式。A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B6.计划是控制的基础____A.正确B.错误正确答案：A7.进行组织设计的基本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B8.管理幅度同管理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B9.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A10.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____A.正确B.错误正确答案：A11.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A12.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A13.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A14.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B15.授权就是职权的放弃或让渡。____A.错误B.正确正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）81.直式结构的特点为____A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明正确答案：ABC2.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE3.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.计划工作的特征____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE6.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE10.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD单选题（共15道试题，共60分。）1.高层管理者计划工作的重点是____A.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划正确答案：C2.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C3.目标管理是一种“主动”的管理方式。____A.正确B.错误正确答案：A4.____是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.分工协作原则D.弹性结构原则正确答案：C5.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D6.事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：B7.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____A.正确B.错误正确答案：A8.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A9.计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A.正确B.错误正确答案：B10.预测是一个完整的管理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A11.____是进行战略管理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的落实正确答案：A12.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____A.是B.不是正确答案：A13.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A.是B.不是正确答案：A14.____是战略决策的核心问题。A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段正确答案：B15.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B多选题（共10道试题，共40分。）01.多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD2.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB3.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE4.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD5.目标的作用主要体现在哪几个方面____A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD6.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE7.搞好战略控制要做好哪些工作____A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE8.直式结构的特点为____A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明正确答案：ABC9.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE10.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC单选题（共15道试题，共60分。）61.____为正确决策奠定坚实的基础。A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统正确答案：A2.____是资源分配的主要形式。A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B3.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____A.是B.不是正确答案：A4.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B5.事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：B6.进行组织设计的基本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B7.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C8.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑正确答案：B9.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A10.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C11.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A12.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A13.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A14.管理幅度同管理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B15.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B多选题（共10道试题，共40分。）61.目标的作用主要体现在哪几个方面____A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD2.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE3.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE4.直式结构的特点为____A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明正确答案：ABC5.搞好战略控制要做好哪些工作____A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE6.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC10.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）得分：601.计划工作在管理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A2.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B3.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A.是B.不是正确答案：A4.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定正确答案：C5.____是资源分配的主要形式。A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B6.计划是控制的基础____A.正确B.错误正确答案：A7.进行组织设计的基本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B8.管理幅度同管理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B9.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A10.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____A.正确B.错误正确答案：A11.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A12.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A13.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A14.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B15.授权就是职权的放弃或让渡。____A.错误B.正确正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）61.直式结构的特点为____A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明正确答案：ABC2.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE3.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.计划工作的特征____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE6.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE10.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD单选题（共15道试题，共60分。）81.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C2.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B3.我国企业____是全球战略管理形成的基础。A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增加正确答案：B4.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A5.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A6.甘特图是一种____A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图正确答案：C7.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B8.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A.错误B.正确正确答案：B9.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B10.____也可称之为“数字化”的计划。A.计划B.规划C.预算D.目标正确答案：C11.计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A.正确B.错误正确答案：B12.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D13.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A14.预测是一个完整的管理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A15.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）01.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD2.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE3.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE4.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE5.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE7.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE8.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE9.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD10.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）21.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C2.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权正确答案：C3.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____A.正确B.错误正确答案：A4.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C5.管理层次的多少与____的大小密切相关。A.管理目标B.管理内容C.管理幅度D.管理方式正确答案：C6.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B7.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A8.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A9.计划工作在管理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A10.____是资源分配的主要形式。A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B11.决策必须具有两个以上的备选方案。____A.正确B.错误正确答案：A12.确定目标是计划和管理的首要问题。____A.正确B.错误正确答案：A13.战略联盟是合作的主要形式。____A.不是B.是正确答案：B14.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B15.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D多选题（共10道试题，共40分。）61.计划工作的特征____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE2.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC3.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE4.按计划的广度，计划可分为____A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划正确答案：AB5.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE6.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE9.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD10.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）61.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C2.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B3.我国企业____是全球战略管理形成的基础。A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增加正确答案：B4.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A5.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A6.甘特图是一种____A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图正确答案：C7.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B8.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A.错误B.正确正确答案：B9.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B10.____也可称之为“数字化”的计划。A.计划B.规划C.预算D.目标正确答案：C11.计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A.正确B.错误正确答案：B12.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D13.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A14.预测是一个完整的管理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A15.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）61.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD2.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE3.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE4.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE5.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE7.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE8.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE9.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD10.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）得分：601.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C2.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B3.我国企业____是全球战略管理形成的基础。A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增加正确答案：B4.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A5.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A6.甘特图是一种____A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图正确答案：C7.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B8.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A.错误B.正确正确答案：B9.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B10.____也可称之为“数字化”的计划。A.计划B.规划C.预算D.目标正确答案：C11.计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A.正确B.错误正确答案：B12.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D13.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A14.预测是一个完整的管理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A15.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）01.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD2.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE3.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE4.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE5.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE7.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE8.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE9.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD10.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）得分：01.计划工作在管理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A2.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B3.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A.是B.不是正确答案：A4.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定正确答案：C5.____是资源分配的主要形式。A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B6.计划是控制的基础____A.正确B.错误正确答案：A7.进行组织设计的基本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B8.管理幅度同管理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B9.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A10.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____A.正确B.错误正确答案：A11.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A12.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A13.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A14.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B15.授权就是职权的放弃或让渡。____A.错误B.正确正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）得分：01.直式结构的特点为____A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明正确答案：ABC2.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE3.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.计划工作的特征____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE6.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE10.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD单选题（共15道试题，共60分。）得分：01.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A2.____又称专家调查法A.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D.回归预测法正确答案：C3.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____A.正确B.错误正确答案：A4.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____A.正确B.错误正确答案：A5.传统企业组织形式是高度集中的。____A.正确B.错误正确答案：A6.____也可称之为“数字化”的计划。A.计划B.规划C.预算D.目标正确答案：C7.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A8.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑正确答案：B9.____是进行战略管理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的落实正确答案：A10.来源于组织中职位的权力是____A.权力B.职权C.职责D.职能正确答案：B11.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B12.目标是考核员工工作绩效的客观标准。____A.正确B.错误正确答案：A13.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A14.目标管理是一种“主动”的管理方式。____A.正确B.错误正确答案：A15.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B多选题（共10道试题，共40分。）得分：01.直式结构的特点为____A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明正确答案：ABC2.计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE3.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE5.目标的作用主要体现在哪几个方面____A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD6.非正式组织的特征包括____A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE7.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC8.组织结构设计的程序一般包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE一、单选题（共15道试题，共60分。）1.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B满分：4分得分：02.组织文化的源泉是组织文化的（）A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层正确答案：D满分：4分得分：43.____又称之为垂直培训。A.业务培训B.职务轮换C.提升D.在“副职”上培训正确答案：C满分：4分得分：04.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A满分：4分得分：45.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向正确答案：D满分：4分得分：46.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）A.是B.不是正确答案：B满分：4分得分：47.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.错误正确答案：B满分：4分得分：48.指挥劳动体现了管理的哪种属性____A.社会属性B.自然属性C.生产属性D.社会属性正确答案：B满分：4分得分：09.管理者对（）实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织正确答案：C满分：4分得分：410.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____是其最基本也是最重要的要求。A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确正确答案：B满分：4分得分：411.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____A.正确B.错误正确答案：A满分：4分得分：412.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制正确答案：A满分：4分得分：413.____为正确决策奠定坚实的基础。A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统正确答案：A满分：4分得分：414.____又称专家调查法A.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D.回归预测法正确答案：C满分：4分得分：415.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____A.正确B.错误正确答案：A满分：4分得分：4一、单选题（共15道试题，共60分。）得分：52V1.管理层次的多少与____的大小密切相关。A.管理目标B.管理内容C.管理幅度D.管理方式正确答案：C满分：4分得分：42.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D满分：4分得分：43.____又称专家调查法A.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D.回归预测法正确答案：C满分：4分得分：44.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C满分：4分得分：05.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____A.正确B.错误正确答案：A满分：4分得分：46.____主要适用于销售部门。A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化正确答案：D满分：4分得分：47.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统正确答案：A满分：4分得分：48.管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A.目标B.愿景C.理念D.组织正确答案：B满分：4分得分：09.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____A.正确B.错误正确答案：A满分：4分得分：410.来自下级尊敬的权力是（）A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权正确答案：D满分：4分得分：411.预测是一个完整的管理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A满分：4分得分：412.____是战略决策的核心问题。A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段正确答案：B满分：4分得分：413.变动性、交叉性、复杂性是____的特征A.组织内部环境B.组织外部环境正确答案：B满分：4分得分：414.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制正确答案：A满分：4分得分：415.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式团体正确答案：A满分：4分得分：4一、单选题（共15道试题，共60分。）1.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序正确答案：A满分：4分得分：42.传统企业组织形式是高度集中的。____A.正确B.错误正确答案：A满分：4分得分：43.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____是其最基本也是最重要的要求。A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确正确答案：B满分：4分得分：44.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A.专制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集体参与方式正确答案：A满分：4分得分：