工装管理制度示范文件

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号：JT/C－7.5.1.5J－001版号：A/0工装管理制度批准：王春审核：吕春刚编制：姜树丽受控状态：分发号：2006年11月15日发布工装管理制度JT/C-7.5.1.5J-0011总则1.1目的：使工装从设计至使用，管理处于受控状态，满足生产过程中的质量要求，保证生产需求，实现扩大品种，减少间断，均衡生产，提高经济效益。1.2范围：工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。2工装分类2.1根据公司生产特点及影响产品质量特性要求的重要程度，将工装分为A、B、C三类。2.2A类：重点工序的机加工工装及检具。2.3B类：一般工序的机加工工装及检具。2.4C类：辅助夹具及辅助检具。3工装定额3.1工装定额以工装数量为计算单位，分储备定额和消耗定额，由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定，每年修订一次，经主管副总批准后执行。3.23.34工装计划4.1自制工装计划是公司生产准备计划的重要组成部分，坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划，确保工装及时供应。4.2自制工装计划编制依据4.2.1新产品试制，凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。4.2.2根据年生产计划和工装消耗量，分析确认重复上场和在产品增加需补充的工装。4.2.3常用的标准工装按消耗定额确定的储备定额。4.2.4常用标准工装以外的工装按技术提出的标准工装明细表和消耗量进行设计制造。4.2.5生产车间提出的工装申请增补计划。4.3自制工装计划4.3.1技术科负责工装的设计和工装工艺的编制。4.3.2生产科负责工装生产计划的编制。4.3.3生产科依据有关情况进行计划能力综合平衡从投料到出产品每个阶段对品种、数量、期限等指标进行全面安排，正式下达生产作业计划。4.3.4生产过程中，因偶发事件急需补充的工装由生产科临时调度安排。4.4外购工装计划工装管理制度JT/C-7.5.1.5J-0014.4.1购置计划类机电“产品样本”范围内的量具、刃具按“采购控制程序”管理。4.4.2临时急需的刃具、工装由生产科纳入月计划。4.4.3非标准刃具，由车间提出计划，由生产科订货采购。4.5设计工装制造周期为4个月，现有工装制造周期为3个月。4.6新产品试制合同有要求的，按合同调整工装计划。5工装制造与标识5.1设备科负责执行工装生产计划，组织工装零件制造和组装，完工后将工装图纸交其设计部门。5.2检验科检查员按《监视测量控制程序》和《质量记录控制程序》的要求全面检验工装，并填写、保存《工装检测记录》。5.3工装标识由使用部门根据设计规定，在检验合格工装的明显位置上打钢印或其它形式进行标识，标识内容：产品型号、工装名称关键字。5.4检验合格的工装由设备科入库或转交使用部门。5.5新产品工装由试制车间、技术科、检验科、设备科共同验证，填写工装检测验证记录并签章。验证合格的工装按规定办理入库或转交使用部门。5.6工装制造过程中，工装设计员应深入现场及时解决有关技术问题，按有关规定作好记录或修改工装图纸。6工装出入库或部门库的管理6.1工装入库必须有检验合格单和入库单，领用工装退库必须有下线合格工装验证单，否则不得入库、退库。6.2入库或退库时，交接双方在入库单上签章，凡规格、数量、质量与单不符或外观碰伤、生锈的工装不准入库。6.3工装出库必须有领用人办理出库手续，经库管员或相关人员核查无误后方可出库，手续不完备不许出库。6.4库管员或相关人员必须熟悉所管工装货位、名称、用途，实行A、B、C三级管理。6.5库存工装按产品型号划区摆放，挂《工装明细表》、《工装标识卡》标识。6.6建立健全工装台帐，经常清点、对帐检查，做到帐物相符，物卡相符。6.7库存工装按规定涂油防锈，确保在管工装及零件处于良好状态。7工装使用7.1使用人员在领用工装时，应与工装库管员或相关人员核准，当面查清数量、规格和检查外观质量。7.2工装上场、下场必须进行验证并做记录。工装管理制度JT/C-7.5.1.5J-0017.3在用工装操作人员应保持工装的完好，做好日常保养，清洁工作，经常检查运动部位及基准面的磨损情况，通过当班首件产品交检验证工装，发现问题及时报生产班组长或车间主任处理，由维修工修复，对严重损坏的工装应组织因果分析，采取对策，并做好记录。7.4车间工装库，对暂时不用工装进行车间库存管理，车间工装库管理除执行6.4、6.5、6.6、6.7条规定外，出入库管理参照6.1、6.2、6.3条款执行。7.5检查用心轴、环规等由检验科统一管理。8工装的维护检验8.1工装的日维护由操作者负责。采用首件交检的形式对工装的精度进行验证，班后保养清洁。由操作者、检验员对首件进行检验并记录，同时确定工装的尺寸精度及对产品质量的保证能力。8.2定期维护与设备定期维护保养同步，对工装运动部位及基准面进行全面检查。8.3重点工序工装的管理执行重点工序控制办法。8.4工装的周期检验A类工装每半年检验一次，B类工装每一年检验一次，C类工装采取故障后检修的方式，由车间维修实施。9工装的封存、报废、补充9.1对多年不使用且无开发价值的淘汰产品的工装，由技术科和使用部门负责实行报废处理，并结合生产按修旧利废原则，改制或拆卸备件。9.2对一年不使用、以后能否使用不明确的库存完好工装，由库管员负责实行封存管理。9.3在用工装报废，由所用车间填“工装报废补充申请表”经技术科、检验科、生产科共同认证后，经主管副总签批，方可报废。在用工装报废后，由生产科安排补充计划。9.4报废的工装能翻新改制的要分类存放，建帐，不能改制的要集中存放，统一处理，不得流入生产现场。10相关记录10.1工装台帐10.2工装验证记录10.3工装检验记录10.4工装履历卡10.5工装报废补充申请单精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-1××公司设备管理制度第一章总则第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。第二章设备技术状况第四条设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有：1.设备完好率表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：设备完好率=完好的设备台数/设备总台数×100%设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-2用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。2.设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：故障率=设备故障停机时间/设备运转时间×100%3.维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：维修费用效率=产品产量(件或吨)/维修费用4.单位产品(或万元产值)维修费用计算公式为：单位产品(或万元产值)的维修费用=维修费用/产品产量(或总产值)5.平均单台设备年维修费用计算公式为：平均单台设备年维修费用=年维修总费用/年投入使用设备总台数第五条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。第六条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。第七条设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。第三章设备运行动态管理第七条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第八条建立健全系统的设备巡检措施。签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-3各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第九条巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第十条信息传递与反馈。1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2.专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。第十一条动态资料的应用。1.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-4第十二条薄弱环节的立项。凡属下列情况均属设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；4.存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十三条薄弱环节处理。1.有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案；2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；3.设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。第四章使用设备管理第十四条各类设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织使用人员接受操作培训，工程部负责安排技术人员讲解。第十五条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，由工程部签发设备操作证，上岗操作。第十六条机器开动和停车时，必须事先口头通知本工区所有人员，停车后不准乱开马达；在生产过程中，发现机器有异常现象，应立即停车，并通知有关人员检修。第十七条机器设备发生故障，或严重事故时，应坚持三不放过，保护现场，并报告班组长和有关人员处理。第十八条所有动力设备，不经车间、设备科、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不准在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-5纱类物品。第十九条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第二十条不经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第二十一条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。第二十二条对不遵守操作规程或玩忽职守，使机器设备、工具、原料或产品受到损失者，应酌情予以经济处罚和行政处分。第五章新增设备管理第二十三条各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二十四条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第二十五条保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名