智慧社区项目说明书

“智慧社区”项目说明书一、项目名称：家家生活电子商务二、承担单位：邯郸枫桄贸易股份有限公司“购买方式”的需求调查得知：他们对当前零售业、餐饮业的传统服务方式与快节奏的工作环境相比，已经感觉到有明显的不足之处。尤其对未来养老的担忧。因此，大部分的受调查人员对“30分钟内”送货上门的承诺，产生了浓厚的兴趣。依据市场需求，我们的团队设计出了以解决快消品的“最后一公里”、餐饮业的“最后一公里”以及对未来“家庭互助养老”为目的实操型智慧社区项目。延伸监督制度、倒服务监督制度，德管与制管相结合的创新管理方式”。如：过去传统的三营模式；过去的传统制度管理，变成了以德管为主，制管为辅的管理制度(体现在多人监督一人，大众监督团队)。因这种运营模式和管理制度，符合了当今互联网思维下的“平台+个人”运作方式。故经过一定时期的运营、执行、传播。必然会积极的意义。还式感觉有不足之处，同时也是对零售业智能服务的渴望。关的服务都在等待解决。而我们团队设计出的平台运作模式恰恰满足了这方面的需求。因社区，一个完整的“智慧社区”服务模式必将形成。。她把传统零售业的坐商商业零售业是我国发展最快的行业之一，该行业内的产品销售周期短，盈利比较稳定，现金流动快，是业界普遍看好的行业。通观全国零售业现状，基本可以分为以下几类。第四类、新兴起的以手机APP+配送团队的零售模式。以上五类的经营模式，后两类较前三类就对百姓的服务而言，具备了服务升级的特点。等没有得到解决。上门”是这三类经营模式的共同特点。都属于被动销售的传统经营，即B2C模式，也是商家为大的模式。这种模式在改革开放的30年间，占据了零售业主导地位。这种模式在日用品紧俏的年代，必然红红火火。但是，在从IT进入DT时代的今天，就显示出其捉襟见肘的8000元左右，下降到现在不到2000元日营业额。造成这种现象的原因有两方面，首先是市场大环境的因素，其次是四、五类经营模式的兴起，抢走了前三类门店的部分生意。进那家的货，这给食品安全问题造成了极大的隐患。其在消费者心目当中的信誉度直线下降，这也是第一类店营业额直线下降的原因之全。由于，其传统管理模式造成的运营成本居高不下，其产品加价率也是水涨船高，直接损者而言，在第六类经营模式没有出现前，食品安全大于利益的前提下，二三类店的营业额会呈现出短期维持现状的趋势。第四、五类经营者的共同特点是移动网络订到高知名度所需的推广费用(从嘀嘀打车和其它的软件推广可以看是非常有限的。从经营的角度看，额，营业额带来利润。从这一点看，无高知名度的知名度带来了客源，客源带来营业APP公司是没有生存空间的(这一年多大量手机APP公司关门)。其次是货物的利润空间，制约了第四类经营者的发展。例如，经营者货物来源是第一二三类门这三类门店给第四类经营者的金点最高只有7%，根据三线城市的单量(20元/单)，假如每人每日配送1000元营业额的2100元。抛去公司的运营成本不算，这些毛利全部给配送员开工资较现代市场人员工资相比，这种工资待遇很难留住员工。故，这类公司运行的最终结果必然是关门是必然的，也是可预测的(这里还没有考虑个人的体能问业务，其利润点高于第四类经营者。但由于突破不了手机营业额也遇到了瓶颈。况且，配送人员的地域广度限制，同样，达不到百姓的隐性需求。即这五类的经营模式都没有办法解决“最后一公里”的智慧社区难题。姓深恶痛绝。3、产品价格居高不下，直接损害了百姓的利益。 5、货物的利润空间是公司经营过程中的生命线。T针对以上问题，我们应该怎么做才能避开传统零售业的弊端？为解决以上问题，我公司经过一年多对邯郸零售业市场的走访和对社区百姓进行了1500人的分组问卷式调查(附件一)，设计出了独特的零售业运营模式即第六类零售业运营模式。省政府出台的《冀政办发(2016)3号》文件的部分内容。第六类零售业运营模式的最大特点，剔除了上面列数的传统零售业的弊端，如，食品不安全、产品价格高、消费者隐性需求得不到满足、手机APP的推广瓶颈、产品的利润空间不合理等传统零售业所存在的弊端。还打破了公司管理费用居高不下、内部管理层层扯皮等问题。纳入了“扁平化”管理结构。个人信用管理制度、第三方延伸监督制度、倒服务监督制度，德管与制管相结合的管理制度、常运行起到了润滑剂的作用。同时，也保证了投资者、供应商、消费者的核心利益。综上所述，第六类零售业运营模式，必然能快速的适应当今社会大形势下消费者需求。其最终结果就是社区百姓与配送点人员的长期动。这种模式对公司人员而一定能形成公司独特的的文化。公司的从业人遵从这种以公众服务为工作目标的价值规则导向。故，为公司的长远发展夯实了基础。这种运营模式的出台是建立在政府提倡的“大众创业、万众创新”、互联网+什么的社会大背景下，通过对百姓隐性需求和零售业态的具体调查分析而形成的。在这种背景下，应时代的呼唤而生。她的诞生为零售业的各方面改变起到了带动作方式的改变。同时，百姓的日常生活需求也将向着智慧社区的方向快速发运营模式的具体规划是：第一步在社区建立具有标志性服务团队+互联网+社区实体店的方式来满足百姓日常生活用品的配送到户的需依托现有的社区标志性服务团立中心厨房是公司的第二步规划。第三步规划是在现有的标志性服务团队的基础上，扩大团队规模，安定计，为老有所养计，为中华传统文化孝道计，为青年人就业计，为政府就业率计，为投资者利益计，为方便百姓生活计，我们团队都将义不容辞的承担起社会责任。历史的发展规律显示，无论何种事物在其发展过程中，都符合她本身的时空性。这是一般事物的发展规律。零售业、餐饮业、养老业的未来发展，同样逃脱不了这一发展规律。三角运营模式变成了五行运营模式。道德管理制度的落地，打破了传统制度管理的管理方式。公来行业变革及社会的发展具有长远的战略意义。业、以及还没有形成主体市场的养老业为基础，吸纳了保险业的培训、零售、批发、快递、金融、互联网等行业的一般运作规律，杂交而成的综合性社区服务项目。体。这个项目同样不例外。根据前文的内容，就该项目受益群体描述如下：第一受益群体是政府。由于项目是规模性发展，需要大量的从业人员。如果每家配送点第二受益群体是社区百姓。因该运营模式是5小时内配送到家，这是社区百姓的第一这些人口受益额，按配送点优惠额为正常价格的3%计算130万人口每月将节约日常开支117万元。(这里不包含蔬菜优惠的节约数据)第三受益群体是投资方。在“家家生活电子商务”新模式的运行过程中，由于满足了消费者食品安全、价格实惠、送货上门的隐性需求，故大量的消费者将购买方向转向社区配送点。这一点从后面的年营业收入的数据中，充分体现了投资方的利第四受益群体为从业人员。当今社会工作的稳定性来源于大量的客户足了客户的隐性需求。所以客户就会围绕我们。大量客户的存在衍生出平台经营的稳定第五受益群体是产品供应商。由于传统门店的进货渠道存在无约束状品牌连锁超市的营业费用扣点和非盈利费用的节制的付出，使品牌供货商无利可赚。这种运营模式统一的进货渠牌连锁牌供货商的利益。间接的为品牌生产厂家的名牌产品起到了保护作七、方案设立维护了生产厂家的利建配送团队前期2000人(每家店5人)，后期8000人(每家店20人)；d:中心厨房400，首期八、预估投资该项目总投资估算为8000万元。其中，建设实体店投3200万元，店内流动资4000资金该项目总投资估算为5000万元。其中，厨房基础投资2000